Pour le personnel. Des équipes motivées, des clients satisfaits.

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1 P 67 Pour le personnel. Des équipes motivées, des clients satisfaits. Dans un contexte concurrentiel, les CFF doivent relever de grands défis, notamment sur le marché du travail. D ici à 2016, ils entendent compter parmi les meilleures entreprises en matière de satisfaction de la clientèle et asseoir leur position d employeur de première classe. Pour réaliser leurs objectifs, ils s appuient sur un développement des cadres visionnaire, un marketing du personnel professionnel, des conditions d emploi compétitives et une main-d œuvre qualifiée, motivée et en bonne santé.

2 P 68 Nombre de collaboratrices et collaborateurs aux CFF. En équivalents temps plein (ETP) En pourcentage de l effectif , Trafic voyageurs (ETP) Trafic marchandises (ETP) Infrastructure (ETP) Immobilier (ETP) Unités centrales (ETP) Filiales (ETP) Part des femmes (%) «CFF 2016: en route, comme chez soi.» Ce slogan traduit un objectif ambitieux: compter parmi les meilleures entreprises en matière de satisfaction de la clientèle d ici à trois ans. Cette mission prioritaire est essentielle à la réalisation de tous les autres objectifs du groupe et vient compléter la charte CFF, élaborée avec le concours de quelque 2000 collaboratrices et collaborateurs. La mise en œuvre de la charte requiert l engagement de l ensemble du personnel. Ambitieux, responsable, alerte, passionné, respectueux: le groupe entend vivre au quotidien les valeurs qu il a définies. La charte, moteur de l orientation clientèle. Dévoilée en mars devant 1300 cadres et 100 clients, la charte se compose de la promesse des CFF, des principes de direction, des valeurs et de l objectif Sa communication en interne s appuie sur une vaste campagne de témoignages et un support ludique. Étudiée par les cadres lors d ateliers, elle sera progressivement intégrée dans les principaux instruments de conduite. Le modèle de compétences destiné aux cadres et le feed-back au supérieur en tiennent déjà compte. En 2014, le «Prix CFF» récompensera les collaboratrices et collaborateurs qui auront proposé des idées ou des améliorations contribuant à la réalisation des objectifs du groupe et au renforcement tangible de l orientation clientèle au sein de l entreprise. Les cadres des CFF jouent ici un rôle-clé. Interrogés lors d une enquête inédite menée auprès de 3000 personnes en 2013, ils s estiment bien armés pour assumer leurs tâches de conduite et suffisamment informés sur la charte du groupe. Par rapport à 800 entreprises internationales ayant mesuré leur «énergie organisationnelle» selon des critères identiques, les CFF obtiennent de bons résultats dans la plupart des domaines, avec un bémol toutefois: le cloisonnement, autrement dit la tendance à considérer son champ d activité ou son secteur de manière isolée. Avec un taux de participation de 83 %, l enquête montre que toutes les forces ne tendent pas encore vers un objectif commun. Les CFF entendent y travailler afin de compter d ici à 2016 parmi les meilleures entreprises en matière de satisfaction de la clientèle collaboratrices et collaborateurs issus de 89 pays. En 2013, collaboratrices et collaborateurs travaillaient aux CFF. Par rapport à l année précédente, les effectifs ont progressé de 1737 personnes (+5,9 %), en particulier en raison de la participation des CFF à login formation professionnelle SA

3 P 69 depuis juillet 2013 (voir encadré ci-dessous). La croissance du trafic, la hausse du volume d investissement, le développement des infrastructures et la multiplication des travaux d entretien se sont reflétés dans les besoins en personnel des divisions Voyageurs (+1,3 %) et Infrastructure (+4,8 %). Si l effectif de la division Immobilier a aussi augmenté (+4,5 %), CFF Cargo affiche en revanche une nouvelle diminution de son effectif ( 8 %), imputable au programme de renforcement de l efficacité en cours. La plus forte progression des effectifs a été enregistrée chez les ingénieurs, dans les secteurs de l informatique et de l artisanat, alors que les fonctions du service de la manœuvre ont connu le recul le plus important. Les collaboratrices et les collaborateurs des CFF proviennent de 89 pays différents. En 2013, la part de collaborateurs étrangers était de 13,7 %. Ceux-ci sont importants pour les CFF et, à ce titre, indissociables du groupe. Avec leurs collègues de Suisse, ils fournissent une contribution essentielle au succès des CFF et au bien-être de la clientèle. L âge moyen des collaboratrices et collaborateurs des CFF est de 43,9 ans, comme en En 2013, l ensemble des effectifs comptait 16,4 % de femmes. Elles sont davantage représentées parmi les cadres supérieurs (18,9 %). Si les CFF entendent atteindre une proportion de femmes de 17 % en 2014, ils ont déjà dépassé l objectif de 15 % qu ils s étaient fixé chez les cadres supérieurs. Le groupe ne relâche toutefois pas ses efforts en faveur de l égalité des chances: il met généralement au concours des postes avec un taux d occupation flexible entre 80 % et 100 %, donne accès à des programmes de mentoring pour les femmes, favorise la garde des enfants avec «Kidz Care», encourage le travail à temps partiel chez les hommes, organise des rencontres de réseautage au féminin, facilite la reprise du travail après un congé de maternité et propose des formations à temps partiel au personnel des locomotives et des trains. Au total, 50,0 % des femmes et 10,6 % des hommes employés aux CFF travaillent à temps partiel. Parallèlement à la parité hommes-femmes, les CFF veulent renforcer leur action en faveur de l égalité des chances quels que soient la langue, l âge et l ancienneté des personnes, et répondre ainsi aux évolutions majeures du marché du travail et de la société. Réorganisation de la formation. Afin d assurer la relève à long terme, les CFF, en concertation avec la branche, ont réorganisé leur formation de base ainsi que le développement du personnel et des cadres. L association login, qui comptait 62 entreprises membres, est devenue une société anonyme le 1 er juillet 2013 avec l aval de l Assemblée générale. Les CFF, principale entreprise formatrice, participent à son capital à hauteur de 70 %, tandis que le Chemin de fer rhétique, le BLS et l Union des transports publics (UTP) détiennent respectivement 10 % des parts. Avec login formation professionnelle SA, les CFF et la branche ont mis au point une solution de qualité garantissant des formations d avenir. Celles-ci sont essentielles pour les CFF et leurs 1379 apprenties et apprentis, mais aussi pour la formation professionnelle dans toute la branche. En tant que plus grande entreprise formatrice dans le secteur des transports publics, les CFF assument une responsabilité particulière et renforcent donc leur engagement au sein de la nouvelle société anonyme. Même si login formation professionnelle SA devient une filiale des CFF, son offre actuelle restera accessible à toutes les entreprises de transports publics, tout comme les formations continues actuelles de login, qui seront transférées aux CFF le 1 er avril 2014.

4 P 70 Attirer et former un personnel qualifié. Au cours des prochaines années, les CFF recruteront dans la plupart des fonctions. Chaque année, ils engagent en moyenne entre 1500 et 2000 nouveaux collaborateurs et collaboratrices afin de compenser en premier lieu les départs, dont le taux peut être qualifié de faible (environ 6 %). Parmi les nouvelles recrues, 5 % ont plus de 50 ans. Dans la perspective d une future vague de départs à la retraite, les CFF doivent se préparer à embaucher chaque année quelque 120 ingénieurs, entre 70 et 80 techniciens spécialisés, ainsi que 70 à 80 spécialistes en informatique et 40 à 50 experts financiers. Une pénurie de main-d œuvre qualifiée n étant pas exclue dans certains secteurs, les CFF misent sur la formation continue de leur personnel jusqu à l âge de la retraite, de même que sur la reconversion professionnelle dans les métiers ferroviaires. En 2013, ils ont ainsi formé 118 chefs-circulation des trains, Le fort attrait des CFF sur le marché du travail facilite le recrutement de personnes qualifiées. 124 mécaniciens de locomotive, 268 agents commerciaux des trains et 105 vendeurs de voyages. Le groupe a également besoin d une relève qualifiée. Actuellement, les apprentis occupent 5,5 % des postes. Soucieux de disposer de collaboratrices et collaborateurs dûment qualifiés, les CFF ont réorganisé la formation de base ainsi que le développement du personnel et des cadres (voir encadré page 71). Un employeur attrayant pour les diplômés des hautes écoles. Si le niveau de satisfaction du personnel influe sur l image de l employeur, une bonne image attire les candidats à la recherche d un emploi. Les CFF comptent parmi les employeurs attrayants, comme en atteste le classement publié par Universum en Pour preuve, les jeunes professionnels diplômés des hautes écoles les placent parmi les dix employeurs suisses préférés. Le groupe se situe également dans le top 20 national, toutes filières confondues. Les jeunes ingénieurs le propulsent au deuxième rang en 2013, alors qu il n était que sixième au classement 2012, et partagent ainsi l avis des étudiants qui l avaient hissé sur le podium quelques mois plus tôt. Ce palmarès confirme l excellent positionnement des CFF au sein de la profession. Leur fort attrait sur le marché du travail facilitera les futurs recrutements de personnes qualifiées. Les classements obtenus démontrent l efficacité des mesures de marketing du personnel mises en œuvre depuis En 2013, l attrait interne des CFF en tant qu employeur est resté stable: selon un sondage mené auprès de 3000 collaboratrices et collaborateurs, les niveaux de satisfaction et de motivation sont comparables à ceux de La satisfaction du personnel s élève ainsi à 61 points sur 100 ( 1), sa motivation (comportement orienté vers les objectifs) à 73 points (+1). À cela s ajoutent l engagement et l attachement du personnel à l égard de l entreprise, ainsi que son sentiment de contribution à la réalisation des objectifs du groupe. La confiance accordée à l employeur atteint 63 points. De manière générale, le résultat peut être jugé satisfaisant dans la mesure où 2013 a été une année difficile pour les collaboratrices et collaborateurs, marqués par le tragique accident de Granges-Marnand et par l accumulation d événements négatifs. En 2014, les CFF veulent de nouveau renforcer la satisfaction de leur personnel. Pour compter parmi les meilleures entreprises en matière de satisfaction de la clientèle d ici à 2016, ils ont besoin de collaboratrices et de collaborateurs satisfaits et motivés, mais aussi ambitieux et responsables, qui s investissent résolument en faveur des objectifs du groupe. Des conditions de travail compétitives et conformes à la responsabilité sociale des CFF. Le système salarial adopté par les CFF en 2011 tient compte des exigences du poste, récompense les prestations individuelles, prend en considération la situation sur le marché de l emploi et assure l équité salariale au sein du groupe. Des comparaisons salariales avec d autres entreprises garantissent la compétitivité actuelle et future des salaires des CFF sur le marché suisse du travail. Les mesures salariales annuelles appliquées au 1 er mai sont le résultat des négociations menées entre les CFF et leurs partenaires sociaux. Dans le domaine réglementé par la CCT, les CFF affecteront en ,35 % de la masse salariale aux augmentations de salaires, soit 0,6 % de plus qu en Il est prévu d allouer 0,9 % (0,5 % en 2013) aux augmentations individuelles liées à l évolution de l expérience et des prestations. Les collaboratrices et collaborateurs ayant fourni des prestations supérieures à la moyenne (note A ou B lors de l évaluation annuelle) se verront octroyer, comme les années précédentes,

5 P 71 une prime unique. Environ 0,45 % (0,25 % en 2013) de la masse salariale sera destiné au versement de cette prime. À défaut d augmentation générale des salaires, les partenaires sociaux se sont accordés sur un relèvement des plages salariales de 0,5 %. Quant aux salaires des cadres dont les rapports de travail sont régis par le code des obligations, ils seront adaptés à raison de 0,9 % en mai Un collaborateur sur 20 est apprenti. Les CFF ont besoin d une relève qualifiée. Les apprenties et apprentis occupent 5,5 % des postes de l entreprise. En 2013, cette dernière accueillait 1379 jeunes dans le cadre de 21 cursus d apprentissage professionnel: 729 employés de commerce et 152 stagiaires commerciaux, mais aussi 261 techniciens, 132 constructeurs de voies, 141 logisticiens, 64 nettoyeurs de bâtiments, 32 informaticiens et 20 personnes aspirant à d autres professions. Ils sont encadrés à leur poste de travail par 1110 formateurs pratiques, de manière satisfaisante d après le taux de réussite obtenu à l examen final au cours des dernières années (79,2 %). Si, actuellement, quelque 53 % des apprentis intègrent les CFF à l issue de leur apprentissage, l entreprise souhaite faire passer ce taux à 70 %. Formations professionnelles aux CFF. Répartition des 1379 apprentis (moyenne annuelle 2013) par formation Commerce Technique Logistique Construction de voies Nettoyage des bâtiments Informatique Autres professions

6 P 72 Flexibilité des formes de travail, strict respect des normes éthiques. Les CFF encouragent la flexibilité et la mobilité. Des formes de travail flexibles sont susceptibles d améliorer les prestations et la satisfaction du personnel. L entreprise procède actuellement à un regroupement des postes de travail sur quelques grands sites: un bâtiment a déjà été inauguré à Zurich Altstetten en 2013, et deux autres sont prévus à Berne Wankdorf (2014) et à Olten (2015). Le concept de bâtiment multispace mis en œuvre sur ces trois sites offre de nombreuses possibilités d aménagement du travail et favorise les échanges directs entre les personnes. Le travail mobile, qu il s agisse de travailler chez soi ou en route, contribue à délester le trafic aux heures de grande affluence. Si les CFF proposent la technologie nécessaire, il appartient aux supérieurs d inciter leurs collaboratrices et collaborateurs à être parfaitement autonomes et responsables. L instruction relative au télétravail a été remaniée afin d adapter les fondements juridiques aux formes de travail flexibles. D ici à la fin 2014, les CFF entendent doter leurs collaboratrices et leurs collaborateurs d outils de travail mobiles et modernes. L objectif est qu ils aient un lien direct avec les CFF, que ce soit au moyen d un smartphone, d une tablette ou directement au poste de travail. Les appareils mobiles simplifient le travail quotidien et améliorent le partage d informations. Cette condition est importante pour que nos collaboratrices et collaborateurs soient en mesure de fournir un service de premier ordre à notre clientèle. En automne 2013, un pilote a été réalisé avec succès auprès de 370 collaboratrices et collaborateurs en surface. Début 2014, la Direction du groupe a décidé d un déploiement à l échelle des CFF. Flexibles dans l aménagement des formes de travail, les CFF font preuve, en revanche, de fermeté en matière de normes éthiques et se montrent intransigeants quant à l acceptation et à la remise de dons et autres gratifications. Ils ont rédigé une instruction sur la lutte anticorruption qui précise leur code de conduite. Cette instruction se substitue aux précédentes règles et harmonise ainsi la réglementation en vigueur. En adoptant des directives claires et praticables, les CFF satisfont à leurs engagements éthiques et légaux et en assurent le strict respect. À l avant-garde de la gestion de la santé. Les CFF font figure de pionniers dans la gestion de la santé en entreprise. En 2010, ils étaient en effet l un des premiers employeurs suisses à développer et à mettre en œuvre une stratégie en la matière. Cette dernière définit le cadre pour une gestion intégrale de la santé, qui non seulement prend en compte le comportement du personnel, mais se base aussi sur les conditions et les processus de travail au sein de l entreprise. L application de mesures appropriées permet ainsi aux CFF de réduire d environ 10 % les coûts totaux liés aux maladies et aux accidents. La gestion de la santé en entreprise peut avoir d autres effets positifs (p. ex. sur la productivité et les frais de recrutement et de remplacement) et se traduire par une diminution nette des charges de personnel de 1 à 2 % par an. En 2013, les CFF ont encadré 1357 collaboratrices et collaborateurs absents pour une durée prolongée par suite d accident ou de maladie. Ils ont aidé 55 % d entre eux à réintégrer leur poste et 20 % à trouver une nouvelle activité, aux CFF ou dans une autre entreprise, parfois au terme d un reclassement professionnel. Le taux de réinsertion atteint désormais 75 % (64 % en 2012). Au total, 78 collaboratrices et collaborateurs Les CFF font figure de pionniers dans la gestion de la santé en entreprise. âgés de plus de 50 ans et inaptes à exercer pleinement leur activité pour des raisons de santé ont trouvé un emploi de niche grâce à l organisation Anyway CFF, qui se consacre depuis onze ans à la réintégration des personnes ne pouvant plus effectuer leurs tâches habituelles. Le nombre d emplois de niche sera porté à 120 d ici à Par ailleurs, les divisions et les unités centrales comptent 42 postes de réinsertion. À moyen terme, les CFF prévoient de créer 100 postes de ce type. Grâce à leur excellente gestion globale de la santé, les CFF ont reçu le label «Friendly Work Space» fin Cette récompense distingue des entreprises progressistes qui proposent des activités en faveur de la santé de leur personnel. Retraite progressive: un modèle d avenir. Les employés tout comme l employeur ressentent, au fil des années, le besoin d une plus grande souplesse en matière de temps de travail et de départ en retraite. Depuis près de deux ans, les CFF étudient différents modèles de retraite flexibles. La Direction du groupe a demandé l élaboration d un plan comprenant trois modèles:

7 P 73 Taux de couverture de la Caisse de pensions. En % ,4% modèle «travailler moins mais plus longtemps», modèle de durée de la vie active avec possibilité d épargne, modèle de préretraite fondé sur la pénibilité du travail et le faible niveau de rémunération. Le premier modèle est destiné aux personnes désirant travailler au-delà de l âge ordinaire de la retraite. En accord avec leur supérieur, elles réduisent leur taux d occupation et, en contrepartie, travaillent plus longtemps. Le deuxième modèle permet aux collaboratrices et collaborateurs qui le souhaitent d adapter leur temps de travail à leurs besoins, par exemple en se constituant une épargne qu ils perçoivent ultérieurement sous forme de temps. Enfin, le dernier modèle facilite la préretraite pour les personnes qui occupent des fonctions éprouvantes pour la santé et dont les moyens financiers leur permettent difficilement d envisager un arrêt anticipé de leur activité. 96,4 moyenne des caisses de pensions suisses. En un an, le taux de couverture a progressé de 3,3 %, franchissant la barre des 100 % pour la première fois depuis fin À partir de janvier 2014, les salaires du personnel seront à nouveau versés dans leur intégralité, sans retenue au titre de la contribution d assainissement. Il reste toutefois du chemin à parcourir. La solidarité entre actifs et retraités est toujours mise à rude épreuve: la CP CFF est parvenue au taux de couverture de 102,4 % en rémunérant, à l instar de nombreuses autres caisses suisses, les avoirs de vieillesse des actifs au taux minimal. Chaque année, quelque 300 millions de francs ont ainsi été redistribués des actifs vers les retraités, ce qui réduit d autant les futures rentes des premiers. Le Conseil de fondation de la CP CFF étudie différentes mesures afin d atténuer l ampleur de cette redistribution à juste titre, car les personnes encore en activité ont aussi droit à une retraite juste et équitable. Une solution consisterait à harmoniser rémunération des avoirs de vieillesse des actifs et montant de la rente versée aux retraités, par exemple à l aide de modèles de retraite variables. Quelles que soient les mesures choisies, les CFF assumeront leur responsabilité sociale dans le domaine de la prévoyance. Chaque collaboratrice ou collaborateur doit pouvoir conserver son mode de vie après le départ en retraite. Les prestations resteront équitables, sûres et calculables. Les éventuelles modifications seront assorties de délais de transition. La date à laquelle le Conseil de fondation statuera sur les mesures n est pas encore connue. Caisse de pensions: le taux de couverture a franchi le seuil des 100 %. La Caisse de pensions CFF (CP CFF) a réalisé un bon exercice 2013, surtout grâce à l évolution positive du cours des actions. Sur l année, ses placements ont produit un rendement de 5,7 %, une performance à nouveau satisfaisante par rapport à la

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