Conclusion. Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale Contexte organisationnel à Infrastructure Canada Le projet Les résultats

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Eveline Fortin
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1 Le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d application avec Oracle BIEE 11g Géomatique 2011, Montréal Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel géodécisionnel,, Intelli3 Denis Beaulieu, Gestionnaire, Services Web et Projet Géomatique, Infrastructure Canada 13 octobre 2011

2 Plan de la présentation Miseen en contexte Offre géodécisionnelle Quadrant magique géodécisionnel i Avantages et limitations des catégories de logiciels Exemple d application avec Oracle BIEE à Infrastructure Canada Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale Contexte organisationnel à Infrastructure Canada Le projet Les résultats Conclusion

3 Contexte Prédictions Analyse prédictive Com mplexité Suivi Tableaux de bord Analyse OLAP et visualisation Rapports Rapports et requêtes Géospatial Valeur Le spectre des technologies d Intelligence d affaires (Eckerson, 2007)

4 Les grands vendeurs de technologies décisionnelles Gartner s Magic Quadrant (MQ) for Business Intelligence as of January 2011 (from Sallam et al., 2011).

5 Notes méthodologiques du MQ 2011 Logiciels évalués en fonction de : Documentation fournie par le vendeur Sondage des utilisateurs (1225 répondants) Critères d inclusion dans l étude : Avoir des revenus de logiciels d au moins 15 M$ Fournir au moins 9 des 13 fonctionnalités identifiées (infrastructure intégrée, gestion de métadonnées, outils de développement, collaboration, rapports, tableaux de bord, requêtage, intégration MS Office, outils de recherche, OLAP, visualisation interactive, analyse prédictive, «scorecards») Obtenir au moins 20 répondants au sondage

6 Le géodécisionnel chez les «leaders» Leaders Microsoft Oracle MicroStrategy Information Builders SAS QlikTech IBM SAP

7 SAS Business Intelligence (9.3) Intégration du géospatial à l aide du logiciel SAS Bridge for ESRI (3.5) qui est une extension à ArcGIS Permet d échanger (lien bidirectionnel) des données entre SAS et ArcGIS 10 : Produire des cartes avec les données provenant de SAS Analyser lesdonnées provenant de ArcGIS (ex. relations spatiales) à l aide de SAS

8 QlikTech QlikView (11) Permet la création de mashups géospatiaux (Google) GeoQlik (Business Geografic) offre une extension géospatiale à QlikView et permet d intégrer des cartes aux vues crées QlikTech

9 SAP Business Objects (XI4) SAP Business Objects Integration for ESRI GIS permet l échange de données (lien bidirectionnel) entre ArcGIS et BO Permet de développer des composants personnalisés pouvant être intégrés dans les tableaux de bord

10 Information Builders WebFOCUS (8) WebFOCUS for Google Maps permet le développement de mashups WebFOCUS Map Viewer permet d intégrer les capacités cartographiques de ArcIMS et ArcGIS Information Builders

11 IBM Cognos Business Intelligence (10) Geoset Manager (MapInfo) et Cognos Map Manager sont utilisés pour permettre la création de vues cartographiques; un ensemble de données de base est fourni SpotOn offre un logiciel (Vantage Maps) permettant d échanger des données entre Cognos BI et ArcGIS Integeo offre un logiciel (Map Intelligence) permettant d échanger des données entre Cognos BI et MapInfo, ArcGIS ou GeoServer Cognos Mashup Service et IBM Mashup Center permettent de créer des mashups géospatiaux (Google)

12 MicroStrategy (9 r3) S intègre avec ArcGIS pour permettre l intégration de vues cartographiques Permet de créer des mashups géospatiaux (Google) MicroStrategy

13 Oracle Business Intelligence EE (11g) Permet de créer des vues cartographiques par la lecture de données stockées dans Oracle Spatial MapViewer et Map Builder sont utilisés pour la préparation des données à intégrer dans OBIEE

14 Microsoft Business Intelligence SQL Server 2008 R2 permet de configurer les options cartographiques pour la création de vues, incluant l utilisation de Bing Maps, ainsi que l utilisation de fonctions spatiales Microsoft SharePoint Portal Server 2007 sert de plateforme d intégration Microsoft

15 Le géodécisionnel chez les autres Plusieurs autres logiciels intégrant des fonctionnalités géodécisionnelles existent sur le marché Ces logiciels incluent le géospatial à un ou plusieurs types d outils : ETL, rapports, OLAP, tableaux de bord L offre est très tè diversifiée ifié et le niveau de capacité et d intégration augmente généralement

16 Comment choisir?

17 Quadrant magique géodécisionnel Exemple Élevée Habileté géospatiale Faible Faible Mashup Niveau de consolidation Élevé Consolidé

18 Critères Habileté géospatiale : étendue des capacités géospatiales supportées Facilité d intégration dans les processus géospatiaux en place (création de données, mises à jour, ) Formats géospatiaux supportés (et normes) Types de cartes Variables visuelles Types de géométries Fonctions cartographiques (pan, zoom, ) Fonctions de navigation dans les cartes (forage, remontage, pivot, ) Fonctions d analyse spatiale Gestion de l évolution géométrique Données intégrées dans le logiciel

19 Critères Niveau de consolidation de la solution Solution consolidée : application/suite de produits venant d un seul vendeur et complètement intégrée Mashup : nouvelle application/nouveau produit résultant d une combinaison de composantes provenant de différentes sources/vendeurs Nombre de composantes à installer/maintenir Nombre de sources/vendeurs différents Niveau d intégration dans l architecture logicielle/de données en place Niveau d automatisation des processus (ex. production d une carte) Niveau de gestion de la sécurité des données Transformations de formats requises Délais de propagation des données Efforts de développement/intégration de la solution

20 Avantages et limitations Habileté géospatiale faible Habileté géospatiale élevée Visualisation simple Très interactif Flexible Peu interactif Bonne profondeur d analyse Peu flexible Bonneintégration dansles Peu de profondeur d analyse processus géospatiaux en place Faible intégration dans les processusgéospatiaux enplace Complexité demise enplace Avantage Limitation Faible Habileté géospatiale Élevée

21 Avantages et limitations Niveau de consolidation faible Niveau de consolidation élevé Coûts d acquisition potentiellement faibles Efforts d intégration requis Maintenance potentiellement élevée Efforts d automatisation requis Efforts de gestion de sécurité requis Implémentation facilitée Maintenance moins élevée Intégration facilitée dans les environnements en place Automatisation facilitée Gestion de sécurité intégrée Avantage Limitation Faible Niveau de consolidation Élevé

22 Exemple d application avec OBIEE 11g

23 Technologie Oracle BIEE 11g

24 Technologie Oracle BIEE 11g Intégration de vues cartographiques

25 Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale Conception et développement de politiques publiques et de programmes d intervention Identification des lacunes et des besoins (où) Définition des priorités d intervention (où) Design des programmes Mise en place des programmes Évaluation environnementale (où) Consultation publique (où) Gestion du risque (où) État d avancement et suivi ii( (où) Évaluation de l efficacité des programmes Mesures des résultats et des bénéfices escomptés Mesure des impacts : économiques, environnementaux, sociaux (emploi, chômage)

26 Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) INFC joue un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du Plan d action économique du Canada dans le cadre de programmes : Fonds de stimulation de l'infrastructure de 4 milliards de dollars; Fonds pour l'infrastructure verte de 1 milliard de dollars; Fonds Chantiers Canada, le plan d'infrastructure de 33 milliards de dollars du gouvernement du Canada.

27 Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) La puissance de la localisation précise : gestion et évaluation des programmes basés sur l évidence Modèle Géo-analytique de INFC Problème INFC $$$ Résultats, Bénéfices, impacts Développement de politiques et programmes futurs

28 Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC) Revue systématique ti des bénéfices éfi des projets/programmes jt/ programmes Par niveau géographique National Régional/Provincial/Territorial Local Projet Par type de bénéfice Croissance économique Environnement Sécurité routière Qualité de l eau Par catégorie d investissement Mettre en valeur les histoires à succès

29 Le projet Le but du projet était de développer un prototype de système géodécisionnel démontrant la capacité de OBIEE, combiné à Oracle Spatial, à satisfaire les besoins d affaires de INFC Reproduire 2 rapports pour inclure des vues cartograhiques Construire un tableau de bord, composé de 5 sections, basé sur les besoins des gestionnaires i de la Division i i de la gestion des programmes et utilisant les données du Plan économique du Canada

30 Le projet 5 sections du tableau de bord : Programmes Projets Risques Bénéfices Communications

31 Les résultats Version préliminaire

32 Les résultats Version préliminaire

33 Les résultats Version préliminaire

34 En conclusion Le géospatial est de plus en plus présent dans les logiciels décisionnels de toutes envergures Plusieurs vendeurs offrent une plate forme géodécisionnelle consolidée Le marché grandit constamment et le niveau de l offreaugmente loffreaugmente généralement

35 Sonia Rivest 2750 rue Einstein, bureau 130 Québec, G1P 4R1 Tél : (418) Fax : (418) Denis Beaulieu Denis.Beaulieu@infc.gc.ca 180, ruekent, bureau1100 Ottawa (Ontario), K1P 0B6 Tél : (613) Fax : (613)

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