Big Data et l avenir du décisionnel

Transcription

1 Big Data et l avenir du décisionnel Arjan Heijmenberg, Jaspersoft 1

2 Le nouveau monde des TI L entreprise en réseau de McKinsey McKinsey sur le Web 2.0 McKinsey Global Institute, décembre 2010 Emergence d un nouveau type d entreprises Utilisation intensive des technologies Web 2.0 Portée accrue de l organisation Clients, partenaires, fournisseurs Nouveaux leaders, gains de parts de marché Marges plus importantes grâce à une meilleure gestion 2

3 Le nouveau monde des TI La pile axée réseau de Moore L ancienne pile axée centre de données La nouvelle pile axée réseau 3

4 Le nouveau monde des TI Une plateforme décisionnelle moderne Un nouveau monde des TI fait son apparition A nouvelles technologies, nouveaux besoins des utilisateurs et des entreprises Les plateformes décisionnelles classiques ne sont pas adaptées au nouveau monde des TI Architecture non flexible, produits obsolètes et modèles d entreprise onéreux Besoin d une plateforme décisionnelle conçue pour le nouveau monde des TI Le décisionnel conçu pour le nouveau monde des TI 4

5 Le nouveau monde des TI «On observe actuellement un glissement tectonique dans l environnement TI des entreprises, alimenté par des méga-forces telles que la mondialisation et la banalisation ainsi que par les technologies de consommation [ ]» Geoffrey Moore, mai 2010 Consumérisation : nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Cloud : nouveaux besoins technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Coût : nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Les bonnes compétences. La bonne plateforme décisionnelle. 5

6 Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur 6

7 Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Journée dans la vie d un jeune de 17 ans... 7

8 Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Des applications d entreprise fatiguées, âgées «Au sein des sociétés se situant dans la moyenne industrielle, 25 % des collaborateurs utilisent une solution décisionnelle.» «The Business Value of Pervasive BI», juillet 2009 «...(sur les) 66 millions de salariés d entreprises américaines susceptibles de recourir au décisionnel, 1,5 million utilisent ce type d applications, soit juste un peu plus de 2 %...» 8

9 Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Accès de partout Présentation élégante Personnalisation performante Collaboration axée sur les utilisateurs 9

10 Le nouveau monde des TI Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Nouveaux besoins technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Les bonnes compétences. La bonne plateforme décisionnelle. 10

11 Le marché classique du décisionnel 2010 Gartner, estimation d IDC : ~ USD 8 milliards en licences logicielles avec un taux actuariel de ~7 % Rapports opérationnels Rapports de production Tableaux de bord Requêtes et rapports Analyse Libre-service Information et et connaissances connaissances des des utilisateurs utilisateurs Information 11

12 Le nouveau marché du décisionnel Besoin croissant d une plateforme décisionnelle légère, moderne, conçue pour un déploiement à grande échelle et fonctionnant aussi bien dans les environnements intégrés qu autonomes Taille du marché Rapports opérationnels Rapports de production Tableaux de bord Requêtes et rapports Forces du marché favorisant la généralisation du décisionnel Analyse Libre-service Information et connaissances des utilisateurs Faibles Elevées 12

13 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Big Data En 2010, l univers numérique atteint 1,2 million de pétaoctets. D ici 2020, l univers numérique sera 44 fois plus important qu en [Recherche IDC, 2010] Big Data 13 13

14 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Web 2.0 Web 2.0 Des outils de reporting et d analyse simples et interactifs permettent de concevoir et de développer des solutions décisionnelles modernes, de manière à ce que tout le monde puisse exploiter les informations malgré la croissance massive du volume de données. Données 14 14

15 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Collaboration Collaboration Web 2.0 Les utilisateurs veulent accéder aux données, les intégrer, les visualiser, partager les résultats d analyses selon un même affichage. Le décisionnel intégré doit donc compléter les processus collaboratifs de l entreprise. Données 15 15

16 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Mobilité Mobilité Collaboration Web 2.0 La généralisation des appareils portables de tous types, intelligents, toujours connectés, favorise la coexistence des modes d utilisation classique et moderne des outils de reporting et d analyse. Données 16 16

17 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Cloud Mobilité Collaboration Web 2.0 Cloud De plus en plus, les entreprises voudront avoir la flexibilité d acheter et d utiliser les fonctionnalités décisionnelles en tant que services. Données 17 17

18 Nouvelles exigences technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Tendances technologiques majeures en décisionnel d ici 2012 Cloud Décisionnel et open source Mobilité Le modèle open source continue de perturber, alors qu il offre un meilleur coût total de possession et une excellente expérience utilisateur dans l ensemble. Collaboration Web 2.0 Données 18 18

19 Le nouveau monde des TI besoins des utilisateurs Nouveaux Attentes de type consommateur besoins technologiques Nouveaux Architectures flexibles, basées sur des standards Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Les bonnes compétences. La bonne plateforme décisionnelle. 19

20 Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Le décisionnel pour budget limité : les stratégies pour faire plus avec moins TDWI, 1er juillet 2010 «Le décisionnel est le nouveau champ de bataille des éditeurs locigiels Par conséquent, le décisionnel se jouera là où des relations stratégiques se gagneront et se perdront.» Source : TDWI «BI on a Limited Budget», étude menée en 2010 sur 212 interrogés 20

21 Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Domaines de croissance du décisionnel Intégration Mid-market Réduction des coûts Intérêt de déployer une solution décisionnelle open source Petit budget décisionnel (< USD ) Budget décisionnel moyen (USD mio) Grand budget décisionnel (> USD 1 mio) TDWI Source : TDWI «BI on a Limited Budget», étude menée en 2010 sur 212 interrogés 21

22 Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Le décisionnel open source permet de faire de grandes économies Source : Third Nature, «Lowering the Cost of Business Intelligence with Open Source», livre blanc technologique

23 Le nouveau monde des TI Nouveaux besoins des utilisateurs Attentes de type consommateur Nouveaux besoins technologiques Architectures flexibles, basées sur des standards Nouveaux besoins des entreprises Faible coût, approche open source Les bonnes compétences. La bonne plateforme décisionnelle. 23

24 Créateurs de décisionnel Les nouveaux héros du décisionnel Décisionnel Décisionnel Applications Web Le créateur de décisionnel dans la pratique Développeur d applications Gestionnaire TI/données Spécialiste d entrepôts de données Créateur de rapports Etc 24

25 Exemples de clients créateurs de décisionnel ISV intégrant le décisionnel à leur produit Tata Mosaic crée la première plateforme en ligne de gestion de médias numériques La suite décisionnelle de Jaspersoft étaye cette plateforme, permettant la collaboration au sein de la «chaîne logistique» du marché diversifié et dispersé des médias Organisation intégrant le décisionnel à une appli. interne BHF Bank a intégré Jaspersoft et Ingres au sein d une application d arrière-guichet interne, étendant l accès aux données clés depuis des sources diverses pour les décideurs situés en différents endroits Implémentation très réussie avec des économies à 6 chiffres Organisation personnalisant une solution décisionnelle autonome Universum Inkasso avait besoin d un produit de reporting et décisionnel flexible et peu coûteux, personnalisable pour le work-flow et les processus internes En associant Talend et Jaspersoft, le partenaire SI Ancud a livré dans les délais et dans le budget une solution dépassant les attentes SI créant des solutions décisionnelles Smile, partenaire SI de Jaspersoft, a conçu et implémenté une solution pour un constructeur de systèmes de train, Faiveley Transport, comprenant Talend, Palo et la suite Jaspersoft BI Professional Grâce aux fonctionnalités d analyse, aux rapports et aux tableaux de bord, les utilisateurs du monde entier ont désormais accès à des données de haute qualité de sources multiples, permettant de prendre des décisions mieux informées 25

26 Suite décisionnelle Jaspersoft Moteur de reporting Environnement de conception de rapports visuels Rapports ad hoc, tableaux de bord, serveur d analyse en mémoire Moteur OLAP puissant Analyse de données Haute performance Intégration de données Jaspersoft Corporation. Informations propriétaires et confidentielles.

27 Présentation de Jaspersoft 4.1 L analyse pour toutes les sources de données Bases de données relationnelles Big Data OLAP 2011 Jaspersoft Corporation. Informations propriétaires et confidentielles. 27

28 Jaspersoft : une conception moderne pour le consommateur d entreprise La conception moderne de Jaspersoft répond aux besoins du consommateur d entreprise Graphiques animés, analyse en mémoire et mashups renforcent l interactivité offerte à l utilisateur. Les API enrichies développent les possibilités analytiques intégrées aux applications tiers. Des solutions décisionnelles mobiles grâce aux API enrichies. Connecteurs pour les sources de données volumineuses (Big Data). «Demo Cup» Usage mondial Orientation client «Avec Jaspersoft, nos clients et nous-mêmes disposons de toute la performance d une suite professionnelle à une fraction du prix. Jaspersoft s avère le partenaire idéal pour nous, dans la mesure où les activités de Mosaic et de Jaspersoft sont aussi innovantes l une que l autre.» Steve Russell, chef de produit et commercial 28

29 Jaspersoft : une architecture flexible conçue pour le nouveau monde des TI L archirecture flexible de Jaspersoft est conçue pour le nouveau monde des TI Architecture moderne, légère, évolutive, Web API enrichies pour PaaS et réelle mutualisation pour SaaS Architecture extensible de connecteurs de données et couche agnostique de données Connecteurs pour les sources de données volumineuses (Big Data) «Voici ce que disent les nouveaux prospects sur les tableaux de bord, les requêtes ad hoc par glisserdéplacer et les aspects esthétiques : Et bien! Nous ne savions pas que vous pouviez faire ça. Et nous décrochons de nouveaux contrats, beaucoup de nouveaux contrats.» Bruce Belvin, président 29

30 Jaspersoft : un modèle open source rentable Grâce à Jaspersoft, le décisionnel assure la rentabilité. Logiciels open source commerciaux avec tarifs d abonnement peu élevés Vaste support communautaire et commercial Déploiements rapides pour les solutions intégrées et autonomes «Coût de possession réduit» «82 % de moins» 4 jours! «Si je devais aujourd hui recréer de zéro toute notre infrastructure décisionnelle, je ne choisirais probablement pas l option propriétaire. Nous pensons que la technologie open source est assez comparable en termes de performances, de possibilités, de fonctionnalités, et les coûts associés sont bien plus faibles.» Jeremy Walters, directeur du développement des systèmes 30

31 L avenir du décisionnel : Jaspersoft 4 Conçu pour les créateurs de décisionnel Créé pour être intégré aux applications Web Prise en charge Big Data Intégration de données Rapports Tableaux de bord Analyse 31

32 Le carré magique 2011 de Gartner «[Jaspersoft ] offre une plateforme décisionnelle open source complète, hautement intégrable» «Les clients indiquent le coût total de possession (TCO) comme étant la première raison dans le choix de Jaspersoft comme éditeur de décisionnel, plus souvent que tous les autres éditeurs dans l étude...» «Sa proposition de valeur à faible coût va au-delà des faibles coûts de licence initiaux...» «...Sa roadmap inclut des éléments porteurs d avenir qui ne sont pas mis en priorité chez beaucoup de ses principaux concurrents... Notamment des connecteurs pour l analyse basée sur R, prédictive et pour la collaboration, ainsi que pour les sources Big Data émergentes telles que Hadoop, Hive et NoSQL.» «Le succès rapide en matière de déploiement cloud est un autre point fort» Carré magique portant sur les plateformes décisionnelles, Gartner, janvier

33 Clients communautaires et commerciaux : Les principes de l open source Transparence Collaboration Participation CLIENTS COMMERCIAUX COMMUNAUTÉ 33

34 Merci Jaspersoft sur le Web Suivez mes pensées Twitter The Open Book on BI : The BI Revolution : Suivez Jaspersoft... Twitter Facebook LinkedIn 2011 Jaspersoft Corporation. Informations propriétaires et confidentielles. 34