[C] Le nouveau souffle de l innovation. Le palmarès 2010

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1 Le palmarès 2010 r h ô n e - a l p e s Le nouveau souffle de l innovation e lundi 22 novembre, Bref Rhône-Alpes et le jury de ses Trophées de l Innovation ont récompensé sept [C] lauréats que nous vous présentons dans ce numéro. Sous le symbole de la montgolfière, inventée à Annonay en 1783, nous fêtions, pour la cinquième édition de cette manifestation devenue une référence, les entreprises et les collectivités innovantes de Rhône-Alpes. Alors que la crise se poursuit, il est réjouissant de voir l enthousiasme intact et la créativité toujours renouvelée de PME qui ont bien compris que l innovation était le moteur de leur succès. Le profil des entreprises finalistes (on peut généraliser la remarque à la cinquantaine de dossiers reçus) est à l image d une économie régionale diversifiée, qui s appuie autant sur son histoire industrielle que sur l intelligence et les compétences qu elle puise aujourd hui dans ses entreprises, ses laboratoires et ses centres de formation. Ce triptyque magique, mis en œuvre à travers les pôles de compétitivité dont on ne cessera de louer la pertinence, est désormais la base sur laquelle repose une bonne partie des activités de recherche & développement. L open innovation est un concept qui n a de nouveau que son anglicisme : l homme a toujours compris (quand il le voulait) qu on est toujours plus intelligent à plusieurs. L innovation est donc désormais collaborative : l entreprise innovante n est plus celle qui repose sur son seul Professeur Tournesol ; elle s ouvre au monde académique, aux labos de sa région (ou d ailleurs), à des partenaires industriels ou tertiaires. Pour trouver un nouveau souffle. Enfin, il ne vous aura pas échappé que, depuis l an dernier, nous avons décidé de récompenser également des collectivités locales ou territoriales, à travers un trophée Innnovation Service public. Eh oui, contrairement à ce qu on entend parfois (et souvent dans le monde de l entreprise), elles phosphorent elles aussi, au service direct du citoyen. L entrepreneuriat n est pas l apanage du privé. Didier Durand

2 innovation service Jour de Printemps au service des PME [B] Blandine Peillon landine Peillon n est pas une inconnue auprès des chefs d entreprises lyonnais. Longtemps, ils ont fait appel aux services de ses hôtesses d accueil lors de manifestations diverses, du temps où elle dirigeait l agence lyonnaise Charlestown, revendue - contre son gré - en Elle rebondit alors dans les services à la personne en créant, avec Catherine Marchand, Jour de Printemps. L agence fait aujourd hui travailler 45 personnes en CDI chez des particuliers pour différents travaux (ménage, repassage, jardinage, cuisine, babysitting, etc.). Parallèlement, Jour de Printemps a décidé de proposer le même type de services, mais cette fois aux entreprises, sous la forme de conciergeries. Les deux premières ont ouvert leurs portes cette année chez Alma Consulting (400 pers.) et Sanofi Pasteur (1 000 pers.), tenues par un concierge salarié de Jour de Printemps. Il est là pour rendre un grand nombre de petits services aux salariés, explique Blandine Peillon qui veut pousser l expérience en direction des PME. Beaucoup d amis chefs d entreprise me racontaient que le week-end, ils retournaient dans leur société pour faire différentes tâches dont ils n avaient pas eu le temps de s occuper pendant la semaine, ne serait-ce que changer une ampoule. C est ainsi qu est né Factotum (homme de main), un service de petit bricolage en entreprises. Une quinzaine d entreprises ont ainsi souscrit un contrat annuel : elles notent dans un carnet de consignes les différentes tâches à effectuer : pose d un cadre, d une étagère, changement d un néon défectueux Une fois par mois, le monsieur bricolage de Jour de Printemps passe pour réaliser ces petits travaux. Nous simplifions la vie du dirigeant, résume Blandine Peillon qui fait aussi travailler deux factotum à temps partiel dans deux entreprises. Outre le petit bricolage, ils gèrent d autres prestations : aménagement des salles de réunion, commande de matériel, approvisionnement des photocopieurs Les entreprises ne doivent pas hésiter à externaliser les postes qui ne sont pas leur cœur de métier, argumente Blandine Peillon qui propose aussi l externalisation de l accueil. Un métier qu elle connaît bien. C.D. Jour de Printemps (Lyon/Rhône) ; CA (prév.) 2010 : 900 KE ; 10 salariés et 45 CDI pour les prestations à domicile. Activ Ha (Brignais/Rhône). Centrale d achat pour entreprises industrielles. Sirac (Villeurbanne/Rhône). Détachement ponctuel de main-d œuvre d une entreprise à une autre. innovation sociale et citoyenne Patriarche & Co lance un prototype industriel en bois [L] e cabinet d architecture Patriarche & Co livre la maison de Rodolphe, un foyer d hébergement de 52 places situé dans le 8 ème arrondissement à Lyon. Ses quatre bâtiments et 26 chambres sont destinés à accueillir provisoirement une population mixte de personnes sans abri : jeunes solitaires, parfois accompagnés d un chien, et familles plus ou moins nombreuses. Le projet a été initié en 2009 lors d une rencontre entre un mécène, Alain Mérieux (bio- Mérieux), un gestionnaire, Alexandre Fredericq (Foyer Notre Dame des Sans Abri ; FNDSA) et un constructeur, Jean-Loup Patriarche. Réalisé dans le cadre de la fondation la maison de Rodolphe, il vise à intégrer les résidents dans la société tout autant qu à insérer le projet dans la ville. L objectif était aussi d imaginer une construction industrialisable et reproductible sur d autres sites et pour d autres fonctions (logements étudiants, tourisme ). Le parti pris adopté repose sur une architecture modulaire mettant en œuvre des matériaux sains et pérennes. Une structure en poteaux poutres en bois permet de glisser et fixer des caissons d environ 13 m 2 assemblés en usine. Associé à une végétation omniprésente, le bois coupe par ailleurs la monotonie des constructions voisines en béton. Patriarche&Co Projet Foyer Notre Dame des Sans Abri (FNDSA). Fondée en 1960, Patriarche & Co est réputée pour son organisation innovante associant architectes, ingénieurs, urbanistes et économistes. Présente à Paris, Lyon et Annecy, l agence s est aussi développée à l international. Elle intervient sur tous types de projets (bureaux, loge- ments, usines, laboratoires...). Les constructions sur pilotis des House-Boat, au Bourget-du-Lac ( ), sont emblématiques de ses préoccupations environnementales. Patriarche & Co a racheté cette année JMV Arthéma, un cabinet spécialisé dans les projets en station de sports d hiver, et compte bien trouver une autre manière de faire de l architecture en montagne. S. B. Patriarche & Co (Le Bourget-du-Lac/Savoie) ; CA (prév.) 2010 : 11,15 ME ; 125 salariés. Adecco à Domicile (Lyon/Rhône). Formation et accompagnement de personnes bénéficiaires du RSA vers des métiers d assistants de vie. Ethics France (Lyon/Rhône). Création d une norme internationale d intégrité éthique pour les entreprises.

3 innovation produit Edap TMS : l innovation sans calcul [Q] ui n a pas eu de calculs rénaux ni connu les douleurs aigües qui les accompagnent doit être conscient de sa chance! Selon leur taille, ces petits cristaux, qui se forment entre le rein et la vessie en allant jusqu à obstruer l uretère, peuvent générer une souffrance intense. Jusqu au début des années 1980, la chirurgie du rein ou l endoscopie étaient inévitables pour retirer ces cailloux du corps. Depuis l arrivée des lithotriteurs, ce n est plus le cas : en émettant des ultrasons, ces machines génèrent des ondes de choc qui détruisent les calculs à distance, évitant ainsi toute opération. Avec les allemands Dornier et Siemens, Edap- TMS est l un des grands fabricants mondiaux de lithotriteurs, lesquels se sont progressivement généralisés dans les départements d urologie des hôpitaux. Sur un marché désormais mature, l entreprise de Vaulx-en-Velin a décidé de poursuivre sa course à l innovation quand d autres se contenteraient d une position stable. Elle vient ainsi de lancer la dernière version de ses lithotriteurs, le Sonolith i-move. Comme ses prédécesseurs, le Sonolith i-move intègre la technologie de l onde de choc développée et brevetée conjointement avec l Inserm. En fait, la véritable innovation réside dans la localisation échographique mains libres du calcul rénal chez le patient. Etape indispensable pour aligner le caillou sur le point focal de l onde de choc qui le détruira, cette détection se fait désormais grâce à un système de caméras qui suit, en 3D et en temps réel, les mouvements de la main du médecin tenant la sonde échographique. Une fois le calcul visualisé, le médecin le pointe simplement sur l écran tactile et la machine positionne automatiquement le patient pour entamer le traitement. Nous avons traité une quinzaine de patients Je vois deux avantages dans ce nouveau lithotriteur : une fragmentation très efficace des calculs et une excellente localisation qui permet de tirer véritablement Edap TMS sur le calcul à chaque fois, explique le Pr Xavier Martin, à l Hôpital E. Herriot. Le Sonolith i-move a entamé sa carrière commerciale en avril dernier : un premier exemplaire a été vendu au cours du Congrès de l European Association of Urology, ce qui est très rare pour un équipement dont le coût s élève à plusieurs centaines de milliers d euros. Depuis, une dizaine d unités ont été installées en Europe et en Asie. L homologation est attendue dans les prochains mois pour les Etats-Unis et le Japon, premier marché mondial pour le traitement des calculs rénaux. D.D. Edap TMS (Vaulx-en-Velin/Rhône) ; CA (prév.) 2010: 13,9 ME ; 151 salariés (dont 99 à Vaulx-en-Velin). Fluoptics (Grenoble/Isère) ; Technologie utilisant un produit fluorescent permettant de repérer les cellules cancéreuses dans le corps. Béal (Vienne/Isère) ; Corde de sécurité équipée d un fusible interne qui se rompt en cas de chute brutale. Avec 13 millions de chaudières dans l Hexagone, sans compter les réseaux secondaires et les autres pays d Europe, les perspectives sont énormes! Le premier réseau français de plombiers chauffagistes Savelys (groupe GDF Suez) a déjà adopté le produit vert. Et d autres pourraient suivre : Les industriels, les exploitants de chaufinnovation environnementale Servivap : des idées dans les tuyaux [D] Gilles Allard epuis 1998, le laboratoire Servivap fabrique des solutions biodégradables pour le traitement de l eau. Son cheval de bataille? Prouver que la chimie peut être non agressive pour l homme et l environnement tout en étant très efficace. Notre crédo est le développement durable au service de la productivité, explique Gilles Allard, son Pdg. Sa dernière innovation, développée en interne par le docteur Michael Soll, n échappe pas à la règle. Servivap a mis au point un liquide destiné à être injecté dans les circuits d eau fermés de chauffage (entretien des chaudières) et de climatisation des bâtiments. Rien de bien nouveau sauf que le fameux MK 3090 (c est son nom!) est basé sur des tanins de bois issus du Red Quebracho, un arbre exploité en Argentine de façon raisonnée, selon la règle un arbre coupé, un arbre replanté. Les tanins fixent l oxygène dans l eau et sont entièrement biodégradables. Le produit nettoie, rénove et protège les systèmes contre la corrosion et le tartre, poursuit Gilles Allard. Les systèmes sont plus économes en énergie car, l eau circulant mieux dans le circuit, la chaudière n a plus besoin de fonctionner à plein régime. Une étude réalisée par le Ceren (Centre d études et de recherches économiques sur l énergie) sur la base de huit chaudières particulièrement corrodées et entartrées, avance un chiffre plutôt impressionnant : si l utilisation du MK 3090 était généralisée, cela permettrait d économiser de 3 à 15 terrawattheures par an en France. fage, mais aussi les collectivités locales et territoriales se voient imposer le Grenelle des normes en terme de rejets, de réduction des émissions de gaz à effets de serre. C est très porteur pour notre société. On commence enfin à s intéresser plus activement à nos produits, se réjouit Gilles Allard qui investit environ 15 % de son chiffre d affaires dans la R&D. C. D. Servivap (Saint-Priest/Rhône) ; CA (prév.) 2010 : 1,5 ME ; 10 salariés. Amoéba (Lyon/Rhône) ; Produit de lutte contre le risque de légionnelles ; 3 salariés. Lafuma (Anneyron/Drôme) ; Etiquetage environnemental de produits sur Internet ; salariés.

4 politique d innovation Lafuma, l innovation contre la crise [L] e développement durable? Chez nous, voilà bientôt vingt ans qu on en fait. Notre premier sac à dos utilisant du coton bio est sorti en 1993!, affirme d emblée Philippe Joffard, pdg du groupe Lafuma. Depuis, nous n avons cessé d améliorer notre démarche industrielle afin de diminuer l impact de notre activité sur l environnement. Pour aboutir aujourd hui, par exemple, à un étiquetage écologique des produits. Le Pure leaf grade, qui concerne aujourd hui 40 % de la collection Lafuma, permet au consommateur d avoir une idée de l impact écologique des produits qu il achète (vêtements, chaussures, sacs à dos, sacs de couchage, tentes, mobilier de plein air). Allez sur le site web de la marque, choisissez tel modèle de tee-shirt et vous pourrez savoir de quelle matière première il est composé, connaître son lieu et son temps de fabrication (produit en 32 min en Tunisie), la quantité d énergie consommée pour cette fabrication, les moyens de transport utilisés pour le livrer (bateau jusqu à Marseille puis camion jusqu au centre logistique d Anneyron) Veste de ski en Well Doing TM et enfin comment il peut être recyclé. Résultat : une note globale allant de une feuille de peuplier à trois feuilles (la meilleure note, soit le plus faible impact écologique). Depuis le début de l année, les équipes Lafuma travaillent à l évolution de cet étiquetage, avec l aide du WWF et d un cabinet spécialisé. Les autres marques du groupe y viendront prochainement. S ils tiennent une grande place, le développement durable et les produits verts ne sont pourtant pas le seul moteur de l innovation chez Lafuma. Le Well Doing TM by Lafuma, par exemple, a commencé à se généraliser dans la gamme de vêtements de ski et de produits techniques sportifs qui améliorent ainsi le bien-être de ceux qui les portent. Comment? Des micro-capsules insérées dans le tissu diffusent des ions négatifs et des infrarouges. Les premiers favorisent les échanges énergétiques, l oxygénation et diminuent l inflammation, provoquant un effet apaisant sur le corps. Les seconds augmentent le flux sanguin dans les petits vaisseaux, agissant comme une oxygénothérapie, réduisant par là même la fatigue musculaire. L avenir réserve d autres surprises. Sortiront bientôt des vêtements communiquant, équipés d un micro dans le col par exemple, ou embarquant une prise électrique branchée sur des cellules photovoltaïques souples, qui pourra recharger votre iphone. Au rythme d une dizaine de brevets déposés chaque année, Lafuma veut faire cette course en tête. La seule façon de sortir de la crise par le haut. D.D. Lafuma (Anneyron/Drôme) ; CA 2009 : 93 ME ; 307 personnes (2 180 pour le groupe Lafuma, incluant les sociétés Eider, Millet, Oxbow et Le Chameau). Garlock France (Saint-Etienne/Loire). Fabricant de joints d étanchéité industriels ; 275 salariés. Actini (Evian-les-Bains/Haute-Savoie). Concepteur et fabricant d équipements de traitement thermique destinés aux industries agroalimentaire, pharmaceutique et biotechnologique ; 70 salariés. innovation service public Dans le Rhône, l e-éducation est en marche [E] n 2001, le Département du Rhône crée, en partenariat avec l Académie de Lyon, le site internet laclasse.com : disponible gratuitement pour les élèves et enseignants, cet ENT (espace numérique de travail) propose une base de données documentaires, des outils de communication et de publication sur Internet sur différentes thématiques (environnement, santé ). Il est aujourd hui en cours de généralisation dans tous les collèges. Le Département est supporté dans cette démarche par le Centre Erasme qu il a créé en 1998 : ce dernier, implanté dans les Monts du Lyonnais, a vocation à imaginer et tester sur le terrain comment des technologies permettent de réinventer les services publics. Une première! Pionnier des usages de l internet dans les collèges et écoles, le Département a ainsi été choisi par le ministère de l Education nationale pour expérimenter, dès la rentrée 2009 et pendant quatre ans, des manuels numériques dans plusieurs classes de 5 ème et 6 ème. Parallèlement, c est avec SFR, que le Conseil général a décidé de poursuivre le développement des usages numériques dans l éducation. Depuis la rentrée scolaire 2010, six collèges du Rhône, dont deux en zone rurale, expérimentent la classe ultra-mobile : près de 200 élèves et une dizaine d enseignants sont équipés de mini-pc pour les cours de mathématiques, histoire-géo, langues vivantes, sciences physiques Le coût de l expérimentation (entre 70 et E) est partagé pour moitié entre SFR et le Département. Equipés en Wi-Fi, les mini-pc permettent aussi de se connecter à laclasse.com et de consulter les manuels scolaires numériques. A l occasion, les élèves peuvent même apporter leur mini-pc à domicile. Les avantages de la classe ultra-mobile semblent nombreux : Elle amène l informatique dans la salle de classe, motive les élèves et les responsabilise avec le prêt des portables L expérimentation s étant montrée positive, le dispositif sera étendu à la prochaine rentrée à quatre nouveaux collèges. En matière d e-éducation, le Rhône n a pas dit son dernier mot S. B. Département du Rhône (Le Bourget-du-Lac/Savoie) ; CA (prév.) 2010 : 11,15 ME ; 125 salariés. Communauté de communes du Pays de Cheylard (Ardèche). Création du concept de Vallée du bijou. Véolia Transport Valence (Drôme). Agence mobile de distribution de cartes de transport urbain sans contact.

5 innovation industrielle Sunaero s envole [I] l aura fallu dix ans - et autant de brevets déposés - à Sunaero pour mettre au point un procédé unique de maintenance aéronautique pour la détection des fuites de carburant et de la réparation avec, à la clé, une réduction significative de la durée d immobilisation des avions au sol. Nous sommes partis de rien, se rappelle Thierry Regond, vice-préthierry Regond sident de l entreprise de Genay. Il a fallu inventer le métier car, jusqu alors, la seule technique qui existait pour détecter les fuites consistait à utiliser de l eau savonneuse. Sunaero a commencé à travailler sur les questions de réparation des avions suite à une demande de la DGA : Après la guerre du Golfe, les Mirage 3 étaient cloués au sol car le mastic n arrivait pas à sécher. Grâce à notre technologie, nous avons divisé par dix le temps d immobilisation, explique Thierry Regond. Les efforts de la PME de Genay pour mettre au point un ensemble technologique de rupture (détection de fuites, démastiquage, polymérisation, pressurisation et contrôle) ont été récompensés par l obtention d un agrément général de l US Air Force qui lui permet d être intégrée sur la liste officielle des fournisseurs de l armée de l air américaine, sans avoir à passer par la case appel d offres. Une victoire que Sunaero doit à elle seule : Nous nous étions engagés à remettre l avion en vol en huit heures contre 8 à 18 jours auparavant, explique Thierry Regond. Cette certification, qui doit aussi beaucoup à la présence d une filiale de Sunaero sur le sol américain, laisse entrevoir de belles perspectives : Nous prévoyons un triplement de notre chiffre d affaires en trois ans, de 5 à 15 millions d euros. Si le développement de Sunaero passe surtout par l international - 60 % de son chiffre d affaires est réalisé à l export - la PME considère être bien lotie en France en matière de R&D : nous avons les cerveaux et des aides de l Etat (Oséo, crédit d impôt recherche) qui permettent, pour une PME comme la nôtre, de poursuivre nos efforts de R&D. Sunaero y investit ainsi chaque année près de 12 % de son chiffre d affaires, en s appuyant sur six salariés (elle en compte 19) et trois ingénieurs en contrat d apprentissage : Notre domaine d activité est relativement jeune ; nous avons besoin de sang neuf qui apporte des idées nouvelles, affirme Thierry Regond. Et la crise n a pas entamé l enthousiasme de Sunaero : Au lieu de baisser les bras, on accélère la R&D!, conclut son dirigeant qui travaille déjà à un nouveau système dans le domaine de la sécurité. C.D. Sunaero (Genay/Rhône) ; CA (prév.) 2010 : 5,4 ME ; 19 salariés. Aztec (Chavanod/Haute-Savoie). Première dameuse conçue et fabriquée en France. ECM Technologies Matériel de polymérisation RCD en opération sur F16. Simple (Grenoble/Isère). Four industriel destiné à fabriquer des lingots de silicium pour le photovoltaïque. agence conseil en communication & Agence conseil en communication auprès de l enseignement supérieur. Communication globale Marketing stratégique Marketing opérationnel Campagnes nationales et internationales Identité visuelle Conception Exécution Suivi de fabrication Communication Internet Création de sites Optimisation du référencement Campagne d adwords Communiquer c est valoriser son image, séduire et recruter Groupe Agence ACTIF 9 bis rue de Vézelay PARIS Tél. : Mail : agence-actif.com

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