Lancement 23 novembre 2011 Liège

Transcription

1 Lancement 23 novembre 2011 Liège 1

2 Schéma global Entreprises PME Compteur intelligent AMR INDEXIS RESA Fournisseurs Liaisons INTERNET INTERCOMMUNALE de DEVELOPPEMENT CELLULE SMART PARK Informations Enregistrement des données Traitement et Analyse Alertes aux PME 2

3 Les acteurs Comité de pilotage Rend compte au Ministre Présidé par un représentant du Cabinet du Ministre Composé d un représentant de chaque opérateur c'est à dire, la SPI, IGRETEC, IEH, INTERMOSANE (ORES) et TECTEO. GRD (Ores, Tecteo) Équipe les PME intéressées (56kVA, consommation annuelle>40mwh) de compteur télérelevé Transmet les infos ¼ horaires disponibles aux IDES 3

4 Les acteurs IDE (Igretec, SPI) Informe, sensibilise et choisit les entreprises ; Coordonne, gère le projet ; Organise une cellule dédicacée SMART PARK Etablit les rapports intermédiaires et final ; Réalise un benchmarking des sites de consommation. 4

5 Illustration. Variable selon GRD et fournisseur. La facture d électricité 5

6 Smart Park Les facteurs impactant la facture 1 ) La consommation (kwh) 2 ) La pointe quart horaire (kw) 3 ) Le cos ϕ 4 ) La répartition heures pleines heures creuses 6

7 La consommation «L énergie la moins chère est celle que l on ne consomme pas» MAIS, un industriel doit également consommer pour faire fonctionner son activité! Il ne peut détériorer son process sous peine de baisser la qualité de ses produits et le service offert à ses clients (respect des délais, ) PAR CONTRE: il peut Contrer les mauvaises habitudes sensibilisation du personnel par exemple (éteindre l éclairage, éviter les doubles emplois) Gérer le paramètre consommation qui est le plus difficile à réduire; en effet c est celui qui régit la majeure partie de la facturation 7

8 Impact d une réduction de consommation P_souscrite = 300 kwa HP = kwh et HC = kwh Réduction de 10% de la consommation Réduction : Distribution 7,4% Transport 8,8% Impact global sur la facture d électricité : 9,3 % Illustration. Variable selon GRD et fournisseur. 8

9 Principe de la pointe 9

10 Principe de la pointe La pointe quart horaire est la puissance moyenne tirée au réseau pendant le 1/4hr où la consommation est la plus importante durant le mois. La puissance retenue sur la facture est la pointe la plus importante des 12 derniers mois. Une brève sur consommation peut donc pénaliser le client pendant toute l année. Parmi les dispositifs qui provoquent des surconsommations : moteurs électriques, fours électriques, groupes frigorifiques,. 10

11 Principe de la pointe : actions à prendre En général, le 1/4hr où la consommation est la plus importante est le premier 1/4hr de la journée où une bonne partie des installations est démarrée en même temps Il faut, dans la mesure du possible, avoir une gestion intelligente de ces appareils, par exemple, en étageant dans le temps l allumage de certains équipements Il convient donc de lisser le profil (ou écrêter ) pour avoir un impact conséquent sur la facture 11

12 Principe du cos ϕ 12

13 Principe du cos ϕ 13

14 Principe du cos ϕ 14

15 Principe du cos ϕ 15

16 Principe du cos ϕ 16

17 Principe du cos ϕ C est un indicateur du déphasage entre le courant tiré au réseau et la tension, ou encore l énergie réactive. Plus le déphasage est important, plus le cos ϕ est faible. Si le cos ϕ passe sous la barre des 0,9, une pénalité financière est facturée. Ce déphasage crée des pertes énergétiques sur le réseau. Il est provoqué par certains dispositifs électriques tels que les moteurs électriques, les anciens ballasts électromagnétiques des tubes néons ou encore les convertisseurs à thyristors (gradateurs, certains variateurs de vitesse ) Si la pénalité est importante, il peut être intéressant d envisager de placer par exemple des batteries de condensateurs. 17

18 Illustration. Variable selon GRD et fournisseur. Impact du cos(ϕ) (puissance réactive) Distribution Transport Facture globale cos ϕ = 0,9 / / pas d'impact cos ϕ = 0, ,1% / + 6% cos ϕ = 0,6 + 64,6 % / + 16,2 % 18

19 La répartition heures pleines heures creuses L électricité est moins chère en heures creuses (HC) qu en heures pleines (HP), de l ordre de 40% Les HC représentent les heures de nuit et de week end : 9hrs par jour ouvrable, du lundi au vendredi et 24hrs sur 24 les samedis, dimanches et jours fériés. Dans la mesure du possible, un transfert des consommations vers les HC peut donc vous faire réaliser des économies substantielles. 19

20 Cas pratique : Puissance max passant de 300 kw à 210 kw cos ϕ passant de 0,8 à 0,9 Diminution de consommation de 5% Gain : Distribution 37,2% Transport 7,98 % Variation cumulée Impact global sur la facture d électricité 13,2 % Illustration. Variable selon GRD et fournisseur. 20

21 Pénalités de transport et de distribution Rémanence : 12 mois 120 kw par 1/4h 0,98 Rémanence : 1 mois Cos Phi par 1/4 h 100 0,96 Puissance 1/4 horaire kw KW Facteur de puissance 0,94 0,92 0,9 Cos Phi 20 0, ,

22 Exemples de compteurs 22

23 Données de comptage 23

24 Visualisation sur votre PC 24

25 Détection d anomalies 25

26 Possibilité de zoom 26

27 Agrandissement pour analyse 17h00' 22h00 03h00 08h00 13h00 27

28 Analyse Talon 28

29 Alarmes hautes ou basses 29

30 Possibilité d alarme par mail cae@igretec.com dupont@fleurus farciennes.be Comptage général 30

31 Les étapes du processus 1. Première phase d analyse de la consommation ; 2. établissement du profil de consommation de l entreprise ; 3. définition avec l entreprise des alarmes ; 4. sensibilisation à la gestion rationnelle de l énergie ; 5. rapport intermédiaire et recommandations ; 6. deuxième phase d analyse de la consommation ; 7. évaluation ; 8. rapport final. 31

32 Coûts de l opération Aucune charge ne sera facturée aux entreprises 32

33 Confidentialité assurée Données de consommation Rapport personnalisé 33

34 Délivrables Premier rapport après 9 mois d observation avec proposition d actions correctives générales Second rapport après 18 mois d observation visant à apprécier l impact du projet 34

35 Conditions d adhésion Signature du mandat Signature d une convention IDE PME 35

36 Planning Lancement du projet le 23 nov Signature des mandats 31 déc Adaptation compteurs fév Mise à disposition des données mars 2012 Rapport intermédiaire global déc Période d observation (18 mois) Rapport final global mars

37 Pour vous inscrire dans le projet retrouvez toutes les informations sur : Contact : Pascal CAVELIER SPI 04/ pascal.cavelier@spi.be 37

38 MERCI pour votre attention 38