Gestion Technique et Energétique du Bâtiment

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1 Gestion Technique et Energétique du Bâtiment Jean VINTOUSKY Philippe CÔTE Sommaire I. Présentation Société ABELIC et TREND II. Pourquoi investir dans une GTEB III.La GTEB IV.Exemples concrets : GUILLIN EMBALLAGE AUCHAN CALUIRE 1

2 TREND France Agences : Lyon, Paris, Lille, Bordeaux, Nantes 29 Employés comprenant : CA = 13,1 M 1 Directeur 19 Commerciaux 1 Développement des Grands Comptes 1 Développement Energie & Intégrateurs 4 Supports technique + 1 R&D dédié 2 Administrations des ventes Un réseau de 50 partenaires intégrateurs sur tout le territoire Une Hot Line Technique Assistance Technique Avant vente et Apres Vente Un service Recherche & Développement : Produits, Logiciels, Spécifique Dalkia (Data Relay) Deux écoles de formation : Lyon et Paris Administration des ventes Proposition : Les Atouts TREND Offre Complète INTEGRATEURS SUPPORT UTILISATEURS FINAUX Ouverture VENTE Compatibilité Ascendante Trend IQ Strategy Modules = Trend Objects IQ1xx Gestion Energétique 1982 IQLxx IQ2xx Trend Addressing Scheme and Text Protocol IQ3xx A BC 1989 LONtalk D EF G 1995 HTTP

3 Notre fonctionnement, travailler avec le réseau SUPPORT UTILISATEURS FINAUX VENTE Agences TREND Intégrateurs ABELIC INDUSTRIE travaille principalement en collaboration avec des installateurs CVC pour l étude et la réalisation de la partie électrique et régulation de leur projet Prestation globale pour la GTB - Etudes et réalisation des armoires électriques - Installation sur site - Programmation des automates - Mise en service 1 Seul interlocuteur pour votre installation 3

4 7 Personnes Secteur géographique: Départements 25 / 70 / 39 / 21 / 90 ABELIC INDUSTRIE 7 Grande rue LA VEZE Téléphone : Mail : abelic25@orange.fr II. Pourquoi investir dans une GTEB 4

5 Coût Global 75% 5% 20% Etude, Assistance Construction Exploitation, Maintenance technique Répartition des Coûts de Construction 29% 25% Chauffage, Climatisation, Plomberie, Electricité GTEB 1% Gros-œuvre Isolation, Doublage, Menuiserie, Peinture, Ascenseur, VRD 45% 5

6 Energie & GTEB : répartition des coûts GTEB C'est environ 4% des dépenses énergétiques Energie C'est environ 30% des 75% que représente les couts d'exploitation et de maintenance Etude, Assistance Construction Exploitation, Maintenance technique Consommations par usage Jusqu à 84% des consommations d énergie sont contrôlées par la G.T.E.B. Chauffage Eclairage Ventilation et Rafraîchissement Eau chaude sanitaire 6

7 Du rêve à la réalité Performance Energétique Architecte & Bureaux études Entreprise Générale Entrepreneurs CVC & Elec & G.T.E.B. Installation Occupation du bâtiment Temps Mise en service 7

8 Emménagement Occupation des locaux 8

9 Photocopieur & Sonde d ambiance Les cloisons bougent Bureaux «open space» 9

10 Les cloisons bougent Change of use Travailler plus Décalage des horaires 10

11 Mr Energie Prenez le chemin le plus court Optimiser GTeB Facile à faire Pas cher Impact important Isolation Isolation Correction bâtiment Gestion Correction Facteur Gestion Facteur de Éclairage de intelligent puissance Rénovation intelligent Energies CVC CVC renouvelables 11

12 III. La GTEB La GTEB 12

13 La GTEB Historiques Horloges Alarmes Entrées Sorties Notre offre Amélioration continue L'itinéraire le plus rapide pour réaliser des économies d'énergie durablement est d'examiner et d'optimiser les performances de la GTEB Etat des lieux Surveiller Un processus durable d'amélioration continue Démontrer Agir 13

14 Architecture de Principe Trend energy management Trend energy eye Trame de fichier compatible Ademe Supervision technique Superviseur 963 BDD SQL Comptage Mesure Commande Points importants La GTEB peut agir sur 84% de vos consommations C est un gros levier pour vous aider à faire des économies rapidement et ceci à moindre coût par rapport à d autres solutions Il faut quelqu un derrière le système, c est le garant l efficacité Responsable technique : il a la connaissance du bâtiment, de son usage. Partenaire : il a la connaissance des systèmes 14

15 Un exemple concret : GUILLIN EMBALLAGE Problématique client: Plusieurs marques d automates sur le site Plusieurs types de systèmes à gérer Relevé manuel pour les informations de température, puissance But: Pouvoir suivre son installation de manière simple Historiser les données automatiquement Gestion des alarmes techniques Un exemple concret : GUILLIN EMBALLAGE Installation d un superviseur Envoi de SMS et mail au technicien de maintenance Réglages de l installation depuis le logiciel (consigne, programmation horaire..) Suivi des courbes de mesure Le système évolue en fonction des tranches de travaux, du changement des armoires, ajout de compteur. 15

16 Travaux réalisés 1. Local compresseur : Local avec 6 compresseurs, les calories des compresseurs étaient extraites directement du local, et 2 aérothermes assuraient une T minimum pour le local en hivers a) Modifications des gaines d extraction avec la mise en place de 2 volets par compresseur Extraction extérieure Extraction vers local Mise en place d un automate type IQ3 pour la gestion de la T du local compresseur par pilotage de volets d air pour profiter au maximum des calories dégagées par les compresseurs Résultat : En hiver, le local est chauffé uniquement par les calories des compresseurs d air, pilotage des aérothermes pour le maintien à une température minimum le WE, lorsque les compresseurs sont à l arrêt Prévision de chauffage d un hall de stockage par les calories avant extraction vers extérieur Travaux réalisés b) Mise en place d une centrale de mesures avec carte de communication MODBUS sur le tableau général qui alimente les 6 compresseurs Résultats : Il apparait au vu des courbes de courant que les compresseurs démarrent et s arrêtent trop souvent : Reprise du programme interne des compresseurs avec prise en compte de la pression de départ pour faire un choix judicieux du compresseur à mettre en service (Fabriquant des compresseurs) Avant : les compresseurs démarraient en fonction d un ordre prédéfini Apres : Le compresseur piloté prioritairement est fonction de la demande, ce qui permet d éviter les démarrages et arrêt régulier surtout qu il y a une sécurité anti cycle court Ce qui a entrainé une diminution des appels de courant Pour la consommation énergétique : relevés et études en cours 16

17 Travaux réalisés 2. Groupes Froids : Il y a sur le site, 3 groupes froids pour la production de l eau glacée Mise en place sur chaque groupe froid d une centrale de mesure avec carte de communication MODBUS. Mise en place de sondes T départ et retours groupe Calcul de la puissance estimée de chaque groupe froid Autorisation de marche depuis la supervision Courbe de la T eau glacée Courbes de puissance de chaque groupe Résultats : Au vu des consommations des groupes froids et de la charge de ceux-ci, la mise en place d un 4eme Groupe froid en secours, ne sera peut-être pas nécessaire Des tests sont en cours par la production de l usine (Printemps / été 2012) afin de confirmer ce 1 er constat Mise en parallèle des courbes de puissance des groupes et de la courbe de T ballon eau glacée Travaux réalisés 3. Contrôle des Tableaux de distribution : Mise en place en tête de chaque tableau de distribution dans les unités de production d une centrale de mesure avec communication MODBUS Centralisation au niveau de GTEB avec courbes de tendance horodatée 4. Extensions futures : Accès au logiciel du fabricant des compresseurs pour pouvoir afficher les temps de fonctionnement et les informations internes à ceux ci Rénovation de la chaufferie avec liaison avec la GTEB Mise sur GTEB des centrales de traitement d air Régulation avec programmes horaires individualisé en fonction de l occupation des locaux La GTEB étant installée, pour les extensions futures, hors régulation spécifique de chaque équipement, seule la création des pages sera nécessaire 17

18 COUT DU PROJET 1/ GTEB : Logiciel 963 Automate avec carte de communication MODBUS Interface LAN /IP Création des tables de dialogues MODBUS (x11) Création des pages de supervision (x15) Environ : euros H.T 2/ MESURES : Fourniture de 11 centrales de mesure avec communication MODBUS Fourniture de 33 transformateurs de courant Câblage de l ensemble dans les tableaux Mise en place de sonde de T eau glacé Environ : 6000 euros H.T 3/ MODBUS : Mise en place du câble entre les différentes centrales de mesures et l automate IQ3 Environ : 3000 euros H.T Ces couts ne sont qu indicatifs et varient en fonction des sites et de leurs contraintes (passage des câbles, travail de nuit ) 18

19 CONCLUSION A ce jour, des points particuliers ont été soulevés Utilisation des compresseurs Utilisation des groupes froids Appel de courant Des essais et mesures seront effectués durant les périodes chaudes pour confirmer les 1eres constatations Un exemple concret : Quelques chiffres: m² de surface de vente 500 k de dépenses énergétique annuelle CA Installation existante: Chaufferie Roof TOP Vitrines réfrigérées Bureaux 19

20 Objectif d Auchan Gérer et pouvoir faire évoluer le site, tout en maitrisant les Consommations Energétiques et en respectant le confort des Clients et des Employés. Pouvoir répondre aux REGLEMENTATIONS en vigueur, au travers d installations aisément exploitables, afin d en assurer la PERENNITE. Environnement des Clients et Employés Maîtriser La Surface de Vente Respect de la Chaîne du Froid Optimisation des Consommations Pérennité des Investissements Environnement des Clients et Employés Optimiser le confort de l espace de vente Gérer ses productions énergie Optimiser le confort des bureaux Gérer la galerie marchande BESOIN de REMETTRE A NIVEAU le système de REGULATION des installations CVC et pouvoir les GERER en totalité 20

21 Environnement des Clients et Employés Historiques Horaires Alarmes Environnement des Clients et Employés Futur agrandissement Compatibilité Ascendante du matériel 21

22 Maîtriser la surface de vente Respect de la chaîne du froid Poste de Supervision 22

23 Pérennité des Investissements Serveur TEM Poste de Supervision Merci pour votre attention Des questions? 23