MANAGEMENT CONSULTING MBA PRESENTATION

Transcription

1 MANAGEMENT CONSULTING MBA PRESENTATION GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE 2 Avenue Mercure Ecoparc BALMA CEDEX Tél : Fax : capitolis@esc-toulouse.fr

2 SOMMAIRE I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation p 3 Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse p 3 II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA Pourquoi un Management Consulting MBA? p 4 Les objectifs du programme p 5 Partenariats p 6 III - CONTENU DU PROGRAMME Architecture générale du programme p 7 Les 7 séquences pédagogiques p 8 Séquence 1 : le séminaire introductif p 8 Séquence 2 : les modules fondamentaux p 8 Séquence 3 : les ateliers transverses p 9 Séquence 4 : les modules électifs p 9 Séquence 5 : l apprentissage terrain p 10 Séquence 6 : Le fil rouge : développement personnel et projet professionnel p 11 Séquence 7 : le mémoire professionnel p 11 Méthodes et supports pédagogiques p 12 Profils des Intervenants p 12 Validation de la formation p 12 IV ORGANISATION DE LA FORMATION Déroulement de la formation p 13 Conditions d admission p 13 Modalités de sélection p 14 Coût de la formation p 14 V - VOS INTERLOCUTEURS p 15 ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION p 16 Version du 12/04/2006 2

3 I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation Le Groupe ESC Toulouse est une des rares écoles à détenir la triple accréditation internationale EQUIS, AMBA* et AACSB. Ces accréditations lui ont permis de se mesurer et d'évaluer les critères qui font aujourd'hui la renommée de son enseignement : La qualité du corps professoral dont le niveau international et la forte implication dans la recherche garantissent un enseignement performant, innovant et en étroite synergie avec le monde de l'entreprise ; Une stratégie d'internationalisation déjà affirmée avec notamment la mise en place d'un Campus à Barcelone qui passe par la maîtrise complète de la pédagogie d'un site à l'étranger ; Une politique de partenariat actif avec les entreprises. * L accréditation AMBA est délivrée par «The Association of MBAs», organisation britannique de référence en terme d'accréditation de MBA. De par une méthodologie de contrôle et des critères de sélection rigoureux, elle garantit que le MBA répond au plus haut niveau d'exigence en terme de sélection des candidats, contenu du programme, choix des intervenants, durée, évaluation, etc... Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse Le MBA (Master of Business Administration) est le seul diplôme à reconnaissance internationale dans le domaine de la formation généraliste au Management. Conçu à l'origine pour les jeunes ingénieurs souhaitant acquérir des compétences managériales, il s'adresse de plus en plus à des cadres confirmés qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière. Le groupe ESC Toulouse a choisi de développer, à destination des cadres expérimentés, une offre de MBAs sectoriels. Tout en gardant son caractère de MBA généraliste, le positionnement sectoriel permet d acquérir les concepts et méthodes du management, en étant dédiés, dans leurs applications, à un secteur d'activité particulier. Après le succès de l Aerospace MBA crée il y a 6 ans et considéré aujourd'hui comme un modèle de MBA sectoriel, le groupe ESC Toulouse s est associé à Syntec Conseil en Management pour lancer le MANAGEMENT CONSULTING MBA, attendu par tous les professionnels du secteur. Version du 12/04/2006 3

4 II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA PAR JEAN-CLAUDE MERLANE, DIRECTEUR DU PROGRAMME Pourquoi un Management Consulting MBA? L année 2005 signe le retour à la croissance pour les cabinets de conseil en management, après 3 ans de crise en particulier en France mais aussi fortement en Europe 1. De ce fait, les sociétés de conseil sont aujourd hui confrontées à de nouveaux besoins en ressources humaines, qui se répartissent de la manière suivante : Deux tiers des besoins en recrutement concernent les profils juniors, pour lesquels les sociétés de conseil ont peu de difficultés pour recruter des jeunes de très bon niveau, et ce bien que l attractivité du métier du conseil ait légèrement diminué. Un tiers des besoins en recrutement concernent les profils expérimentés, pour lesquels les candidats sont généralement plus difficiles à trouver, d autant plus que cette catégorie est aujourd hui plus fortement touchée par le turn-over. En effet, dans leur carrière, les consultants arbitrent désormais plus froidement entre la poursuite du métier et les opportunités qui se présentent dans d autres secteurs 1. Cette tendance générale reste cependant à nuancer, en particulier en fonction de la taille de la société de conseil. Si elle s avère forte pour les Majors (C.A. > 80 M ) et les grands cabinets (C.A. de 10 à 80 M ), elle s inverse pour les cabinets moyens (C.A. de 1 à 10 M ) et les petits cabinets de conseil (C.A. < 1M ) qui nécessitent l intégration de nouveaux collaborateurs immédiatement opérationnels. Par ailleurs, le secteur du conseil est en pleine mutation, ce qui oblige les acteurs à s adapter rapidement aux nouvelles demandes des clients : maîtrise d œuvre et d ouvrage complexe, accompagnement à l international, forte expertise sectorielle, outsourcing de processus complets, C est un métier qui nécessite aujourd hui d avoir un «temps d avance» sur le client, et «d apprendre plus vite» que lui Ceci a pour effet de contribuer à accroître le niveau d exigence réciproque entre les clients et les consultants. Cette évolution a un impact sur les profils recherchés : les candidats «seniors» doivent non seulement être expérimentés mais surtout être opérationnels rapidement. Ceci signifie qu ils doivent à la fois posséder une expertise sur un savoir-faire, mais également avoir une connaissance et l expérience du secteur dans lequel ils souhaitent intervenir ainsi que la maîtrise du métier du conseil 2. 1 Enquête annuelle Syntec Conseil en Management. 2 Résultat d une enquête réalisée en juin 2005 auprès de 250 cabinets de conseil en management Version du 12/04/2006 4

5 Le métier du conseil est un métier à part entière. Il s apprend en salle car il doit s appuyer sur des référents conceptuels, des théories, des modèles et des techniques, mais également sur le terrain, par compagnonnage. L aller-retour permanent entre le cadre conceptuel et l expérience terrain représente la boucle d apprentissage et de professionnalisation constante du consultant. Pour répondre à ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management, nous avons créé le Management Consulting MBA. Les objectifs du programme Ce programme, exclusivement destiné aux cadres expérimentés, s adresse à : Des cadres confirmés souhaitant évoluer vers les métiers du conseil comme consultant en cabinet conseil, consultant interne à l entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, ou créateur de leur propre entreprise de conseil, Des consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique tels que les consultants seniors nouvellement embauchés, consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités, ou les consultants indépendants. A ces cadres expérimentés, le programme offre l opportunité : D acquérir une solide connaissance du secteur du conseil en management en France, en Europe et dans le Monde (contexte international du métier du conseil), De développer des attitudes et des comportements adaptés aux spécificités de la relation conseil-client, à la conduite d une mission de conseil, et au pilotage du changement, De construire un savoir-faire opérationnel pour maîtriser les démarches d intervention en conseil ainsi que l utilisation de dispositifs méthodologiques, de techniques et outils associés, De connaître et évaluer tous les facteurs-clés de réussite pour créer, gérer, développer une société de conseil. Le programme du Management Consulting MBA est axé sur la construction d'une compétence combinatoire, c'est-à-dire la capacité à résoudre des problèmes nouveaux, souvent complexes, dans un contexte multiculturel. Cela implique non seulement des apports conceptuels de haut niveau ainsi que des apports méthodologiques fondamentaux conformes à l'accréditation AMBA, mais aussi des approches modernes du secteur d'activité et du métier du conseil en management : beaucoup d'échanges d'expériences et de pratiques avec les professionnels, des témoignages de clients du conseil, de prescripteurs et un accompagnement personnalisé de chaque participant dans son projet professionnel. Version du 12/04/2006 5

6 Partenariats Le Syntec Conseil en Management 3, syndicat professionnel qui regroupe 70 sociétés de conseil représentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes), est notre partenaire privilégié sur ce projet. Son rôle est de représenter et promouvoir l'activité de conseil en France et à l étranger, défendre les intérêts de ses membres, donner le «La» de la profession. Les sociétés de conseil partenaires ont été intégrées dès la conception du dispositif de formation, et seront étroitement associées à la sélection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu à l animation des séquences. Ils accueilleront également la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de leur société de conseil. Nous sommes convaincus de la richesse que va générer ce programme tant pour les participants qui vont ainsi légitimer leur place de consultant ou de créateur d entreprise aux yeux de leur employeur, futur employeur et clients, que pour les intervenants et les entreprises de conseil partenaires qui nous font déjà confiance. 3 L appellation «Conseil en management» selon le Syntec regroupe les domaines d intervention suivants : l accompagnement au changement, l e-business, la finance, la gestion de l emploi, le management environnemental, le marketing et la vente, l organisation, la qualité, les ressources humaines, les spécificités conjoncturelles, la stratégie, les systèmes d information et la technologie. Version du 12/04/2006 6

7 III LE CONTENU DU PROGRAMME Architecture générale du programme Nous avons conçu l architecture du programme en combinant les trois facteurs-clés de succès du marché du conseil aujourd hui : l expertise sur un domaine d intervention, la maîtrise du métier du conseil, et la connaissance et l expérience sectorielle. Toutes les séquences de formation associent des approches transverses, interdisciplinaires, appliquées à des problématiques d intervention : en premier lieu, la révision des fonctions de l entreprise, puis des ateliers thématiques et enfin des modules électifs : 6 Modules fondamentaux (144h) Macro-économie Géopolitique Stratégie Marketing Commerce Finance Contrôle RH Mgt opérationnel SI 8 Ateliers transverses (192h) 10 Modules électifs (90h) 8 Électifs sectoriels 2 Électifs Métier 1. Banque Assurance 2. Secteur public 3. Industrie de transformation 4. Énergie 5. High-Tech / Télécom / SSII 6. Transports / Logistique 7. Santé et industrie pharmaceutique 8. Distribution / Commerce international 9. Spécificités du métier de consultant interne à l entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, 10. Spécificités du consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d entreprise 1. Management éthique, responsabilité sociale, développement durable 2. Management de projets internationaux 3. Knowledge Management et compétences stratégiques 4. Business Process Outsourcing 5. Fusions acquisitions, alliances, rachats 6. Business Process Reengineering et management du changement 7. Transformations culturelles 8. Management d une Business Unit Version du 12/04/2006 7

8 Les 7 séquences pédagogiques Les séquences pédagogiques du programme comprennent des apports de contenu, méthodes et échanges d expériences, nécessaires pour développer les compétences du consultant. Audelà de ces aspects fonctionnels et techniques, ces séquences intègrent une réflexion permanente sur le management. La composante comportementale est aussi prise en compte comme élément d apprentissage essentiel du métier de consultant. SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF 44H (1 semaine) Le démarrage du programme est un moment crucial de prise de contact et de premiers partages d expériences. On commencera donc par un Team Building afin de lancer la promotion et constituer les équipes de travail. La mise en place d un coaching individuel est une des spécificités du programme. Elle constitue un atout considérable, particulièrement pour ceux qui désirent créer leur propre entreprise de conseil. La première semaine sera ainsi l occasion de rencontrer son coach, afin de définir avec lui son projet professionnel et le suivi qui lui sera consacré tout au long de la formation. SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX 144H (6 modules / 24h) Les six domaines suivants font partie des grands domaines d intervention du conseil en management, tels que l on peut également les retrouver au cœur d un programme MBA généraliste : Macroéconomie et géopolitique, Stratégie, Marketing et Commercial Finance et Contrôle de gestion, Ressources Humaines, Management opérationnel et Systèmes d Information. La spécificité du programme s appuie pour chaque module sur une approche en trois temps : - 1 er temps : présenter une approche globale des thèmes, l état de l art et les points clés à retenir, - 2ème temps : permettre une application et un approfondissement d un ou plusieurs aspects du thème au travers des cas, - 3ème temps : développer l application du thème aux entreprises du secteur du conseil en management. Version du 12/04/2006 8

9 SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES 192H (8 ateliers / 24h) Dans cette séquence, on valorise particulièrement la transversalité inter-discipline. L objectif de ces ateliers est de développer l expertise sur les métiers du conseil en mobilisant les acquis de l expérience propres à chacun, combinés aux acquis des modules fondamentaux. Les thèmes ci-dessous ont été sélectionnés comme représentant des sujets porteurs d intervention en conseil. Ces thèmes seront traités sous forme de séminaire de 24h chacun, animés par des professionnels du conseil expérimentés sur le sujet : Management éthique, responsabilité sociale, développement durable, Management de projets internationaux, Knowledge Management et compétences stratégiques, Business Process Outsourcing, Fusions acquisitions, alliances, rachats, Business Process Reengineering et management du changement, Transformations culturelles, Management d une Business Unit. SEQUENCE 4 : LES MODULES ELECTIFS 90H (5 modules / 18h) Les modules électifs comprennent 8 électifs sectoriels et 2 électifs métiers. Les participants devront choisir 5 électifs parmi les 10 proposés. Les électifs sectoriels La 4 ème séquence du programme met l accent sur l expertise secteur en proposant de travailler sur les problématiques des secteurs d activité choisis parmi les plus consommateurs de conseil 4 : 1. Banque et Assurance 5. High-Tech / Télécom / S.S.I.I. 2. Secteur public 6. Transports / Logistique 3. Industrie de transformation 7. Santé et industrie pharmaceutique 4. Énergie 8. Distribution / Commerce international Les électifs métiers Des électifs supplémentaires sont dédiés aux spécificités de deux types d exercice du métier du conseil : 9. Le métier de consultant interne à l entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, 10. Le métier de consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d entreprise 4 Enquête annuelle Syntec Conseil en Management Version du 12/04/2006 9

10 SEQUENCE 5 : L APPRENTISSAGE TERRAIN - 18 MOIS L apprentissage terrain, qui se déroule tout au long de la formation, comprend deux approches complémentaires : la mission de conseil en entreprise par équipe d intervention la période d expérience terrain (stage) La mission de conseil en entreprise par équipe d intervention La mission de conseil est réalisée en équipe de 4 ou 5 personnes, dans une entreprise, sur un problème réel. L équipe va être amenée à réfléchir aux approches possibles du sujet d intervention, à choisir une démarche, mobiliser les techniques et outils pour réaliser une mission de conseil. Le processus d intervention comprend les étapes suivantes : 1. Recherche d une entreprise (action commerciale), 2. Définition d une problématique (analyse du besoin), 3. Première réflexion sur la réponse conseil (pré-proposition), 4. Présentation du projet au client (vente), 5. Signature du contrat d intervention (négociation), 6. Déroulement de la mission (production), 7. Points intermédiaires / Revue de projet (gestion de projet) 8. Livrables des résultats de la mission (rapport de mission) 9. Présentation des résultats au client (argumentation) 10. Evaluation de la mission (satisfaction client) 11. Evaluation pédagogique et mesure des acquis La période d expérience terrain (stage) La période d expérience terrain fait l objet d un compagnonnage avec un tuteur. Elle peut se présenter sous plusieurs formes : stage durant la formation dans un cabinet conseil sous la responsabilité d un senior, emploi en tant que consultant salarié dans un cabinet sous la responsabilité d un senior, en tant que consultant indépendant avec l aide du coach, en tant que consultant salarié interne en entreprise, sous la responsabilité d un senior. Version du 12/04/

11 SEQUENCE 6: LE FIL ROUGE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROJET PROFESSIONNEL Développement personnel Les différentes séquences pédagogiques intègreront le développement des compétences clés du consultant tout au long des 18 mois que dure la formation : La communication, La compréhension des jeux des acteurs et la sociologie des organisations, La prise de parole en public, La rédaction de rapports, Le relationnel conseil client, La gestion de projet, Le management d équipe, Le travail en réseau, à distance (traitement d un cas en vidéo conférence ), Les techniques de négociation / vente / relation service achat Ces compétences seront également travaillées pendant les ateliers transverses et les modules électifs, à chaque application possible, comme des exposés introductifs d un thème, la réflexion sur la gestion du projet en cours, l évaluation d un rapport de conseil etc Projet professionnel Afin de construire le projet professionnel choisi lors du séminaire introductif par chaque participant, un coaching individuel sera mis en oeuvre tout au long de la formation. Maîtrise de l anglais Travailler dans le métier du conseil nécessite la maîtrise d'au moins une langue étrangère, l anglais en l occurrence, en tant que langue internationale. Après le bilan TOEIC réalisé pendant la période de sélection, les participants nécessitant un perfectionnement en anglais pourront bénéficier d une mise à niveau. Ces cours seront déclinés en plus des séquences pédagogiques programmées. Une nouvelle passation du TOEIC validera ce complément de formation. SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au long de la formation. Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril 2008 : mémoire de réflexion stratégique pour les créateurs d entreprise de conseil ou mémoire sur la recherche d un nouveau produit de conseil pour les autres profils. Le mémoire sera soutenu en mai 2008 devant un jury composé d enseignants chercheurs et de professionnels du conseil. Version du 12/04/

12 Méthodes et supports pédagogiques Les méthodes pédagogiques sont multiples et avant tout centrées sur le partage des expériences. La mise en situation, notamment par l étude et la présentation de cas réels, est un point clé de la pédagogie du programme : Exposés didactiques, Conférences sur des thèmes d actualité, Rencontres, témoignages de consultants étrangers ou représentant des sociétés de conseil internationales, des prescripteurs de conseil, des clients, Travail sur des cas réels de conseil en entreprise, Travaux personnels, travail à distance, e-learning avec supports : dossiers de lectures, ouvrages de base, Cd-rom, Travaux en sous-groupes, réalisation d une mission de conseil, Visites de cabinets et d entreprises. Profils des intervenants Afin de tenir compte de la spécificité des séquences et méthodes pédagogiques du programme, les intervenants présentent des profils variés et complémentaires : Enseignants chercheurs spécialisés sur des thèmes du conseil, Professionnels du conseil, Témoins prescripteurs et clients du conseil, Dirigeants de cabinets conseil, membre du conseil d administration de Syntec Conseil en Management, Experts en cabinets sur des thèmes et secteurs, Coachs certifiés. Validation de la formation La formation est évaluée selon quatre modalités : L évaluation continue : les modules fondamentaux feront l objet de validation des acquis. Les autres séquences seront évaluées à travers les études de cas, les travaux en sous-groupes, les exposés L évaluation de la mission de conseil L évaluation de la période d apprentissage terrain L évaluation du mémoire professionnel Version du 12/04/

13 IV ORGANISATION DE LA FORMATION Déroulement de la formation : Part-Time Pour faciliter l apprentissage du métier par l alternance de séquences de formation en salle et de travail en compagnonnage sur le terrain, le programme MBA est prévu en part-time. Durée : 520 heures en présentiel Cycle : 18 mois, de juillet 2006 à décembre période de finalisation du mémoire professionnel (jusqu à mai 2008) Part-time Interruption Effectif : 3 jours par mois (mercredi, jeudi et vendredi toute la journée) + 1 semaine en juillet 2006 : Août 2006 et 2007 (vacances d été) : 25 participants au maximum Originalité pédagogique : Les sessions de formation en présentiel se dérouleront en partie à Toulouse (ESC Toulouse) et en partie à Paris où les stagiaires seront accueillis dans les locaux des cabinets conseil partenaires. Conditions d admission Population ciblée Cadres souhaitant évoluer vers les métiers du conseil en tant que consultant en cabinet, consultant interne à l entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, ou créateur de leur propre entreprise de conseil : Cadres confirmés 30 ans minimum avec 5-6 ans d expérience réussie en entreprise et profil à potentiel pour devenir consultant, Cadres confirmés de 45 ans, en poste en entreprise, Cadres de 45 ans et plus en reconversion. Consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique : Consultants seniors nouveaux embauchés ou en cours d embauche, Consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités, Consultants indépendants. Le critère de l'expérience pour l'accès au Management Consulting MBA est fondamental, dans la mesure où, tout comme la diversité des profils, le partage de l'expérience est au cœur de la pédagogie. L objectif consiste à dynamiser la promotion et enrichir mutuellement les connaissances entre participants mais aussi avec les intervenants. Version du 12/04/

14 z GROUPE ESC TOULOUSE MANAGEMENT CONSULTING MBA Présentation de la formation Niveau d étude exigé BAC + 3 minimum - Exception possible selon le niveau et le type d expérience, Cette possibilité ne peut excéder 20% des participants de la promotion. Niveau d anglais Bon niveau écrit et parlé, afin de pouvoir suivre une partie du programme dans cette langue (un tiers des cours pour la 1ère promotion) - Le niveau d anglais sera évalué par le score au TOEIC (750 points). En cas d insuffisance, un plan de travail sera élaboré avec le participant afin de se mettre à niveau durant la formation. Modalités de sélection Le processus de pré-sélection des candidats est programmé de mars à mai L examen des dossiers de candidature permet de valider le profil du candidat par rapport aux critères d admission. Si le dossier est retenu, le candidat est convoqué pour un entretien de sélection avec un jury comprenant le Directeur du programme et des professionnels du secteur du conseil (futurs recruteurs éventuels). Coût de la formation Financement individuel : Financement employeur : Pour toute question relative au financement (modalités, prêt ), se renseigner auprès de notre conseillère formation. Version du 12/04/

15 V - VOS INTERLOCUTEURS Jean-Claude MERLANE Directeur du programme Management Consulting MBA Il reçoit les candidats sur rendez-vous pour des entretiens approfondis. Jessie DEVIMEUX Conseillère en formation sur le Management Consulting MBA Elle est votre interlocutrice pour le montage du dossier d inscription et pour répondre à toutes vos questions d ordre administratif ou pédagogique. Groupe ESC Toulouse Management Consulting MBA Entiore - 2 avenue de Mercure- Ecoparc Balma cedex Tél : j.devimeux@esc-toulouse.net Sylviane FONTANA Directrice de CAPITOLIS, département formation continue du Groupe ESC Toulouse Sophie WEISSBERG Conseillère formation sur les programmes de formation continue de CAPITOLIS Ce document est destiné à donner une vue d ensemble du programme et de son organisation. Il ne se substitue en rien au syllabus qui décrit de manière détaillée chaque séquence pédagogique (objectif, contenu, intervenant, ouvrage de référence). Celui-ci sera transmis dans un second temps à chaque participant de la promotion. Version du 12/04/

16 ANNEXE CALENDRIER DE LA FORMATION Version du 12/04/

17 SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF Du 17 au 21 juillet h sur 5 jours Lundi 17 juillet Accueil et présentation du MBA Team Building Mardi 18 juillet Team Building Mercredi 19 juillet Team Building Projet personnel et professionnel Jeudi 20 juillet Projet personnel et professionnel - Insight : debriefing individuel et collectif - Rencontre avec les coachs Vendredi 21 juillet Organisation du programme et des tâches à réaliser Organisation de la mission conseil Version du 12/04/

18 SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 1 De Septembre 2006 à Février h sur 3 jours par mois Mercredi 20 septembre Jeudi 21 septembre Vendredi 22 septembre Economie (fondamentaux) Stratégie (fondamentaux) Finance et contrôle de gestion (état de l'art) Vie de la promo, développement personnel Mercredi 18 octobre Jeudi 19 octobre Vendredi 20 octobre Stratégie (cas conseil en PME) Marketing (fondamentaux) Economie (étude de cas, approfondissement) Vie de la promo, développement personnel Mardi 14 novembre Mercredi 15 novembre Economie (environnement économique du secteur du conseil) Marketing (cas de conseil) Jeudi 16 novembre Finances pour non financiers (1) Vendredi 17 novembre Finances pour non financiers (2) Vie de la promo, développement personnel Mercredi 13 décembre Jeudi 14 décembre Vendredi 15 décembre Stratégie (stratégie d un cabinet conseil) Dîner / table-ronde témoignages Marketing (marketing d un cabinet conseil) Gestion des opérations (fondamentaux) Vie de la promo, développement personnel Version du 12/04/

19 SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 2 De Septembre 2006 à Février h sur 3 jours par mois Mercredi 10 janvier Jeudi 11 janvier Vendredi 12 janvier Gestion des opérations (cas de conseil) Conférence géopolitique Gestion des opérations (dans un cabinet conseil) Ressources Humaines (fondamentaux) Mercredi 7 février Jeudi 8 février Vendredi 9 février Ressources Humaines (cas de conseil) Ressources Humaines (gestion des RH en cabinet conseil) Evaluation des acquis (fin des modules fondamentaux) Version du 12/04/

20 SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES De Mars à Octobre heures sur 3 jours par mois Chaque session s organise autour d un séminaire thématique. Elle comprend des séquences de développement personnel et de suivi de la promotion. Mercredi 7 au vendredi 9 mars Séminaire Fusion-acquisition Mercredi 4 au vendredi 6 avril Séminaire Management d une Business Unit Mercredi 2 au vendredi 4 mai Séminaire Management de projets internationaux Mercredi 30 mai au vendredi 1 er juin Business Process Reengineering et changement Mercredi 27 au vendredi 29 juin Séminaire Business Process Outsourcing Mercredi 18 au vendredi 20 juillet Séminaire Transformations culturelles Mercredi 12 au vendredi 14 septembre Séminaire Knowledge Management et compétences Mercredi 3 au vendredi 5 octobre Séminaire Ethique / Développement durable Version du 12/04/

21 SEQUENCE 4 : LES ELECTIFS De Octobre à Décembre h 5 électifs de 18h chacun à choisir parmi les 10 proposés (cf. liste des électifs au chapitre de présentation de la séquence 4) Mardi 23 et mercredi 24 octobre Electif 1 Electif 9 Jeudi 25 et vendredi 26 octobre Electif 3 Electif 10 Mardi 6 et mercredi 7 novembre Electif 2 Jeudi 8 et vendredi 9 novembre: Electif 8 Mardi 27 et mercredi 28 novembre Electif 5 Electif 7 Jeudi 29 et vendredi 30 novembre Electif 6 Electif 4 Mardi 18 et mercredi 19 décembre Séminaire de «synthèse» Jeudi 20 décembre Présentation des missions de conseil Version du 12/04/

22 SEQUENCE 5 et 6 : L APPRENTISSAGE TERRAIN Ces séquences ont lieu tout au long des 18 mois que dure la formation SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au long de la formation. Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril Les soutenances se dérouleront en mai Remise de diplôme et clôture fin mai Version du 12/04/