Section des Formations et des diplômes. Evaluation des masters de l Université de Savoie Chambéry

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1 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l Université de Savoie Chambéry Juillet 2010

2 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l Université de Savoie Chambéry Juillet 2010

3 Evaluation des diplômes Masters Vague A ACADÉMIE : GRENOBLE Établissement : Université de Savoie - Chambéry Demande n S Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Droit privé Présentation de la mention La mention de master «Droit privé» de l Université de Savoie s inscrit dans la continuité d une offre de licence mention «Droit» au sein de l université, elle ne comporte pas de doublon au sein de l établissement. Le dossier présenté propose une reconduction quasiment à l identique de la mention par rapport au précédent plan quadriennal, sous réserve des adaptations qui suivent : o dissocier la spécialité de «Droit des obligations» en deux parcours, l un en voie professionnelle, l autre en voie recherche ; o créer une spécialité «Métiers du droit et de la justice» ; o supprimer la spécialité «Droit français et droit suisse». La mention «Droit privé» envisagée pour le nouveau contrat regrouperait ainsi les spécialités suivantes : «Droit des affaires» (voie professionnelle) (renouvellement). «Droit notarial» (voie professionnelle) (renouvellement). «Droit des obligations» : o Parcours «Contrats et responsabilité» (voie recherche) (renouvellement). o Parcours «Droit du dommage corporel» (voie professionnelle) (ouverture). «Métiers du droit et de la justice» (voie professionnelle) (ouverture). La spécialité «Métiers du droit et de la justice» est issue de la spécialité «Droit des obligations» dont elle a été dissociée, il s agit donc d une demande de transformation de parcours en spécialité. Les principales modifications envisagées touchent au parcours «Droit des obligations» qui est réorganisé dans ses parcours, l un devenant une spécialité, un autre étant créé. Les objectifs poursuivis sont des formations très classiques pour les disciplines juridiques, dans le cadre d un master pour les principales professions de droit privé ou la recherche. Avis condensé Avis global : La maquette présente une cohérence globale manifeste dans ses formations et parfaitement classique (au sens positif du terme) dans les facultés de droit. L offre de formation est raisonnable et proportionnée aux capacités d enseignements de l établissement (nombre de membres du corps enseignant local, spécialités et compétences des enseignants). 1

4 Les spécialités proposées sont mûrement réfléchies. Elles sont en nombre adapté à la taille de l établissement et sont accessibles aux étudiants qui ont suivi leur cursus universitaire dans cette faculté (adéquation avec la licence généraliste et avec le tronc commun de la première année de master). Elles sont enfin adaptées aux besoins du monde professionnel (perspectives de recrutements effectifs) et au bassin d emploi local. L équipe enseignante fait preuve d un dynamisme certain, d une réelle implication dans l établissement et propose dans le dossier des adaptations et évolutions circonstanciées et pertinentes. La mention est ainsi dotée de lisibilité dans sa simplicité et d actualité dans ses orientations. Points forts : Bonne lisibilité de l organisation de la mention. Pertinence des différentes spécialités envisagées au sein de la mention. Bonne adéquation au monde professionnel. Points faibles : Absence de recours à la formation continue. Attractivité pour les étudiants extérieurs limitée. NOTATION GLOBALE (A+, A, B ou C) : A Recommandation pour l établissement : C est peut-être par la formation continue, voire par des propositions de formation en alternance qu un effort d attractivité pourrait être réalisé. Avis détaillé 1 OBJECTIFS (scientifiques et professionnels) : L organisation du master est en adéquation avec l offre de formation traditionnelle juridique. La mention est équilibrée et réfléchie dans sa composition ; les matières proposées permettent de construire des parcours s orientant aussi bien vers la recherche scientifique (doctorat) que vers une formation professionnelle pertinente et adaptée pour former des juristes de haut niveau. 2 CONTEXTE (positionnement, adossement recherche, adossement aux milieux socioprofessionnels, ouverture internationale) : La mention s inscrit logiquement dans la continuité d une licence généraliste. Les formations proposées sont en cohérence avec la taille de l établissement, la même cohérence est observée pour l adossement à la recherche de l équipe enseignante. L adossement aux milieux socio professionnels a été étudié précisément pour veiller tant à l adéquation qu à l intégration dans le tissu local. L ouverture internationale est essentiellement présentée au travers des programmes d échanges Erasmus des étudiants, au détriment peut-être d invitations de professeurs étrangers. 3 ORGANISATION GLOBALE DE LA MENTION (structure de la formation et de son organisation pédagogique, politique des stages, mutualisation et co-habilitations, responsable de la formation et équipe pédagogique, pilotage de la formation) : La mention repose sur une structure opportune en tronc commun en master 1 (de façon classique en droit). Les choix de matières proposés permettent à l étudiant de construire sa spécialisation ultérieure en deuxième année de master. Les stages sont obligatoires en M2 seulement, leur durée minimale n est pas toujours précisée. Une fermeture de spécialité co-habilitée est annoncée (avec la Suisse) en raison de divergences de fonctionnement (absence de LMD en Suisse Licence-Master-Doctorat-). Quant aux mutualisations, elles ont essentiellement lieu en deuxième année de master lorsque les spécialités sont proches (autour du droit des obligations notamment). Le pilotage de la formation est organisé et assuré de façon classique et satisfaisante. 2

5 4 BILAN DE FONCTIONNEMENT (origines constatées des étudiants, flux, taux de réussite, auto-évaluation, analyse à 2 ans du devenir des diplômés, bilan prévisionnel pour la prochaine période) : Les étudiants sont essentiellement recrutés à l échelon local (à l issue de la licence) ou sur le bassin rhodanien. Les effectifs sont dans l ensemble assez petits, mais en adéquation avec la structure. L établissement cherche à stabiliser ses effectifs en adaptant l offre de deuxième année à la formation en première année. Les procédures d évaluation sont peu nombreuses, mais l établissement cherche à mettre en œuvre une procédure pour améliorer ce point à l avenir. Les taux de réussite exceptionnels (et systématiques) en M2 à hauteur de 100 % peuvent surprendre quelque peu et conduire à formuler quelques interrogations pour lesquelles le dossier ne procure pas de réponse. L analyse à deux ans du devenir des diplômés manque d informations, de même que le bilan prévisionnel pour la prochaine période. Pour ce dernier, la formation fait état d une volonté d accroître les flux, mais sans fournir en appui de réelle documentation pour étayer cette perspective. 3

6 Avis par spécialité Droit des affaires Avis : La spécialité paraît adaptée tant dans son objet que dans son contenu. De nombreux intervenants professionnels participent à la formation, rendant l orientation «voie professionnelle» crédible pour les recruteurs et effective pour les étudiants. L objectif de cette spécialité consiste à former des juristes d entreprise, de façon classique. Au regard de la formation, les débouchés vers un profil de «juriste d entreprise» sont légitimes et sources de forts recrutements habituellement dans le domaine juridique. Points forts : Qualité des intervenants, notamment professionnels. Ouverture à la gestion et à la finance. Flux de dossiers en augmentation. Points faibles : Pas de réseau des anciens étudiants. Aspects procéduraux peu développés. Petits modules de cours (15 heures). Recommandations pour l établissement : Il pourrait être intéressant pour la formation des étudiants de renforcer la spécialité en matière processuelle. Le recours à la formation continue devrait être étudié, la matière s y prêtant particulièrement. NOTATION (A+, A, B ou C) : A Droit notarial Avis : La spécialité de «Droit notarial» est fortement réglementée, aussi la marge de manœuvre des facultés dans l organisation de la spécialité est elle réduite. Il est cependant possible de noter pour celle-ci un souci de rigueur dans le choix des intervenants professionnels (aux côtés des universitaires) et des matières parfaitement adaptée à la profession future des étudiants. La spécialité fonctionne de façon très satisfaisante et, au sortir de la crise financière et immobilière actuelle, devrait retrouver des effectifs et un engouement de la part des étudiants et des études notariales (pour le recrutement en stage). Points forts : Pertinence des matières pour la profession. Nombreux professionnels parmi les intervenants. Points faibles : Faiblesse du volume horaire de certaines matières. Peu d information sur la gestion des effectifs face à la crise du notariat. Recommandations pour l établissement : Une ouverture à la formation continue pourrait être envisagée. La gestion des effectifs recrutés devrait être confrontée aux réalités des débouchés en matière de stage. NOTATION (A+, A, B ou C) : A 4

7 Droit des obligations Avis : La spécialité est très pertinente pour des juristes au sein d une faculté de droit. L organisation des deux parcours (voie recherche, voie professionnelle) est marquée de plus d originalité. L intérêt du parcours professionnel «Dommage corporel» est certain, son attractivité devrait être corrélative. La voie recherche («Contrats et responsabilité»), qui se retrouve habituellement dans l offre de formation des masters de mention «Droit privé», prévoit des effectifs plus faibles, mais courants, depuis plusieurs années, dans le cadre de la recherche juridique. La spécialité devrait être attractive tant pour les étudiants (dans leur formation), que pour les professionnels dans une perspective de recrutement. Points forts : Choix des matières proposées très cohérent. Qualité du corps enseignant. Pertinence du thème «dommage corporel». Points faibles : Difficulté de gestion des effectifs pour nourrir les deux parcours envisagés. Risque de faiblesse du parcours «contrats et responsabilité». Recommandation pour l établissement : Dans l attente des réponses ministérielles, interroger les étudiants actuels de master (1 et 2) pour vérifier l adéquation de l offre de formation à leurs souhaits d orientation permettrait peut-être d apprécier la gestion des effectifs futurs. NOTATION (A+, A, B ou C) : A Métiers du droit et de la justice Avis : Cette spécialité est peut-être la plus particulière de la mention «Droit privé», sans pour autant revêtir d originalité trop marquée pour une formation de juristes. Elle est intéressante, sur le plan théorique particulièrement, avec un intitulé assez vaste et généraliste (voire imprécis). Elle comporte un nombre très notable d intervenants universitaires. L idée est originale, mais l aspect professionnalisant est irrégulièrement abordé. Elle apparaît mixte en réalité, moitié renforcement de la préparation de type IEJ (Institut d Etudes Judiciaires), moitié formation de juristes généralistes (ou formation généraliste de juristes ). Points forts : Diversité des thèmes proposés. Qualité des intervenants. Originalité de la formation. Points faibles : Articulation avec l IEJ mal définie dans le dossier. Peu de droit processuel. Effectifs envisagés assez faibles (15). Recommandations pour l établissement : Il conviendrait de renforcer la formation en droit processuel et peut-être de regrouper certains enseignements dans un souci de cohérence. NOTATION (A+, A, B ou C) : A 5

8 Evaluation des diplômes Masters Vague A ACADÉMIE : GRENOBLE Établissement : Université de Savoie - Chambéry Demande n S Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Droit public Présentation de la mention La mention «Droit public» est intégrée dans le cursus des études juridiques de l Université de Savoie. Elle est déclinée autant en M1 qu en M2 en trois spécialités : «Collectivités territoriales», «Droit, administration et politiques publiques», «Droit de l action humanitaire internationale». Avis condensé Avis global : Pour ce qui est du M1, la mention «Droit public» proposée par l Université de Savoie est de facture classique, à la fois généraliste et spécialisée. Elle est de bon niveau et est bien positionnée dans le cursus des études juridiques. Au niveau du M2, on peut constater une volonté d enrichissement de l offre de formation. La spécialité «Collectivités territoriales» répond à des besoins locaux et est cohérente dans sa vocation à former des fonctionnaires territoriaux. La spécialité «Droit, administration et politiques publiques», co-habilitée avec l Université Grenoble 2 Pierre Mendes France (UPMF), répond au besoin d offrir la possibilité d une poursuite d études en doctorat aux étudiants savoyards. La co-habilitation avec l UPMF semble cependant déséquilibrée dans la mesure où un seul séminaire est enseigné à Chambéry. L ouverture de la spécialité «Droit de l action humanitaire internationale» s inscrit dans le développement de ce type de formation au plan national et international. La proximité de Genève, siège de nombreuses ONG, est présentée comme un atout. La co-organisation avec le département LEA (Langues étrangères appliquées) de l UFR Lettres peut sembler intéressante. La présence de cette spécialité dans la mention risque néanmoins d altérer la lisibilité globale de cette dernière. Points forts : L offre de formation combine aspects généralistes et spécialisations. La liaison avec les milieux socio-professionnels est bonne. L adossement à la recherche existe dans la mesure où l EA 4143 (équipe d accueil) entend compléter ses thématiques de recherche. Points faibles : L ouverture internationale n est pas assez importante en termes de réseaux et de programmes. L intégration d une spécialité de droit international peut s avérer délicate. La co-habilitation avec l UPMF est déséquilibrée, même si c est cette dernière université qui est porteuse de la spécialité en question. NOTATION GLOBALE (A+, A, B ou C) : B 1

9 Recommandations pour l établissement : Il est souhaitable de mieux définir l intégration d une spécialité de droit international dans la mention «Droit public». Il faudrait en outre envisager un meilleur adossement à la recherche de la spécialité «Droit de l action humanitaire internationale», les moyens du CDPPOC (Centre de Droit Privé et Public des Obligations et de la Consommation) ne paraissant pas à même de permettre à ce laboratoire d investir ce domaine de recherche. L ouverture internationale de la mention est à développer. Avis détaillé 1 OBJECTIFS (scientifiques et professionnels) : Les objectifs scientifiques de la mention «Droit public» de l Université de Savoie sont les suivants : former des juristes spécialisés en droit et politiques publiques ainsi qu en droit humanitaire. Il s agit également d offrir aux étudiants la possibilité de préparer les concours administratifs et/ou de poursuivre leurs études en doctorat. Les objectifs professionnels visent à répondre aux besoins des collectivités territoriales et à promouvoir la formation de juristes compétents dans le domaine de l humanitaire et de l aide au développement. 2 CONTEXTE (positionnement, adossement recherche, adossement aux milieux socioprofessionnels, ouverture internationale) : La mention «Droit public» complète utilement l offre de formation de l Université de Savoie dans le domaine des études juridiques. Elle s inscrit dans le cadre d une concurrence «mesurée» avec les formations de même type proposées par les universités de la région (Grenoble 2, Lyon 2 et Lyon 3). L adossement à la recherche repose sur l existence d une équipe d accueil (EA 4143 CDPPOC), qui se propose d investir le domaine des interventions publiques, mais dont les recherches dans celui du droit humanitaire sont loin d être efficaces. Des partenariats existent avec les milieux socio-professionnels (collectivités locales, OPAC -Office Public d Aménagement et de Construction-, associations du développement et ONG). Il est cependant difficile de mesurer l impact de ces partenariats sur l insertion professionnelle des étudiants compte tenu des informations fournies. L ouverture internationale consiste essentiellement en la possibilité d accueil d étudiants étrangers et en la mise en place de programmes Erasmus. 3 ORGANISATION GLOBALE DE LA MENTION (structure de la formation et de son organisation pédagogique, politique des stages, mutualisation et co-habilitations, responsable de la formation et équipe pédagogique, pilotage de la formation) : La mention «Droit public» comporte trois spécialités tant en M1 qu en M2 et donne lieu à deux parcours indéterminés et un parcours professionnel. La cohérence entre le M1 et le M2 est bonne (existence d un tronc commun en M1). Toutefois, le choix d une spécialité en M1 conditionne le suivi de la spécialité en M2. Les procédures d évaluation des étudiants restent conformes aux normes universitaires (contrôle continu, stage, mémoire, contrôle terminal). La politique des stages est pertinente, la mention offrant des stages conséquents (minimum 3 mois). Un effort a été consenti sur les mutualisations. Une spécialité («Droit, administration et politiques publiques» - parcours recherche «Droit public approfondi») est co-habilitée avec l UPMF. La spécialité «Droit de l action humanitaire internationale» est co-organisée avec le département LEA de la Faculté des lettres de l Université de Savoie. L équipe pédagogique est pluridisciplinaire et intègre des professionnels (surtout en M2). Le pilotage de la formation est collégial (porteur de la mention associé aux responsables de spécialités), mais aucun conseil de master ne semble avoir été prévu. 2

10 4 BILAN DE FONCTIONNEMENT (origines constatées des étudiants, flux, taux de réussite, auto-évaluation, analyse à 2 ans du devenir des diplômés, bilan prévisionnel pour la prochaine période) : Les étudiants sont recrutés au niveau local et régional pour l essentiel. Les flux étudiants sont corrects et les taux de réussite semblent importants. Si l évaluation par les étudiants est envisagée, le dossier est assez peu renseigné sur les modalités suivies à cet effet. Certaines défaillances notamment dans le domaine de l informatique ont été constatées. L analyse à 2 ans des diplômés n a été effectuée que pour la spécialité «Collectivités territoriales», mais un effort a été réalisé dans l organisation d enquêtes quant au devenir des diplômés. Le bilan prévisionnel fait état d une augmentation attendue des flux étudiants. L auto-évaluation fournie par les responsables de la mention apparaît réaliste et tient compte des moyens de l Université de Savoie. 3

11 Avis par spécialité Droit, administration et politiques publiques. L avis concernant cette spécialité a été communiqué à l établissement porteur (Université Grenoble 2 Pierre Mendes France). Collectivités territoriales Avis : Cette spécialité professionnelle qui s appuie sur un M1 généraliste et un M2 spécialisé a vocation à former les étudiants en vue d intégrer les services publics territoriaux. Elle assure une formation polyvalente et s inscrit favorablement dans le tissu socio-professionnel local, tant au niveau des partenariats institutionnels qu au niveau de l insertion professionnelle des diplômés. Points forts : Polyvalence des enseignements. Intégration des professionnels dans l équipe pédagogique. Bonne insertion professionnelle des diplômés. Points faibles : Insuffisance des séminaires pratiques. Conditions du cursus en formation continue pas vraiment adaptées. Recommandations pour l établissement : Favoriser une approche plus pratique des enseignements. Aménager un véritable cursus en formation continue. NOTATION (A+, A, B ou C) : A Droit de l action humanitaire internationale. Avis : Il s agit d une spécialité nouvelle dans une discipline porteuse et en plein essor. La pluridisciplinarité de la formation est satisfaisante. L aspect professionnalisant est soutenu par un stage pouvant aller jusqu à 6 mois. Les interrogations suscitées par cette spécialité portent, d une part, sur l adossement à la recherche qui n est pas suffisant au vu des thématiques de recherche investies par le centre en support, d autre part, sur l intégration quelque peu artificielle de la spécialité dans une mention de droit public interne. Points forts : Pluridisciplinarité de la formation. Forte ouverture aux étudiants extérieurs à l Université de Savoie. Stage de longue durée répondant aux objectifs professionnels de la formation. Points faibles : L adossement au CDPPOC dont les préoccupations sont très éloignés de l objet de la spécialité. L intégration artificielle de cette spécialité au sein d une mention de droit public interne. L implication des professionnels de l humanitaire est insuffisamment développée au sein de la formation. 4

12 Recommandations pour l établissement : Revoir l adossement à la recherche de cette filière. Une co-habilitation avec une spécialité en droit humanitaire d une autre université pourrait être souhaitable. Veiller à rendre cohérente la place de cette spécialité de droit international dans une mention vouée au droit public interne. NOTATION (A+, A, B ou C) : C 5

13 Evaluation des diplômes Masters Vague A ACADÉMIE : GRENOBLE Établissement : Université de Savoie - Chambéry Demande n S Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Management du tourisme, de l hôtellerie et des loisirs Présentation de la mention Cette mention a pour objectif de préparer aux métiers du tourisme, de l hôtellerie et du loisir (THL). Pour cela elle vise à l acquisition de savoirs, -savoir faire et savoir être- attendus pour évoluer dans ce secteur, avec toute la variété de métiers et de structures que cela suppose. Elle propose trois spécialités bien identifiées et spécifiques : «Management et développement du tourisme». «Management et marketing de l hôtellerie». «Management des évènements sportifs et culturels». La mention propose un parcours en formation continue en préparation avec l Ecole de Tourisme Suisse à Sierre et l Institut Universitaire Kurt Bösch à Sion en Suisse, ainsi qu un parcours européen «European tourism management». Avis condensé Avis global : On se plait à observer une formation cohérente, lisible, reconnue et très en phase avec l activité de la région, bénéficiant d une forte attractivité auprès des étudiants. Le projet est en très forte synergie avec l activité touristique de la Région Savoie. Le parcours de master «European tourism management», co-organisé et enseigné avec des universités dans six autres pays et deux autres parcours internationaux en préparation (en hôtellerie et en loisirs), ainsi que le fait que le département Tourisme, Hôtellerie, Loisir (THL) soit membre-fondateur du International Tourism Student Conference (ITSC) avec 12 pays, attestent du rayonnement international de la mention. Elle anime également de nombreux partenariats avec des évènements touristiques ayant lieu dans la région. Les directions sont toutes assurées par des tandems universitaires-past (professeur associé). Un comité pédagogique THL au sein de l IMUS (Institut de Management de l Université de Savoie) qui se réunit tous les mois assure la gouvernance. La très forte proximité de l organisation des trois mentions, comme la très grande ressemblance des dossiers de présentation des trois spécialités amènent à identifier des points forts, des points faibles, et par conséquence, des recommandations assez proches. 1

14 Points forts : Expérience. Lisibilité. Rayonnement international. Nombreux débouchés. Points faibles : Un taux d encadrement annoncé comme trop faible. Une meilleure prise en compte de la diversité des parcours dans les recrutements. La formation continue (FC) est peu présente comme l alternance sous contrat salarié. La vulnérabilité à une activité soumise à la conjoncture. NOTATION GLOBALE (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement : Le dossier faisant état de moyens humains et logistiques trop restreints, il est recommandé de mener un développement maitrisé en relation avec les moyens. Le développement de cursus en alternance sous contrat salarié et en FC serait un moyen de consolider les partenariats professionnels et de se doter des marges de manœuvre attendues. Il semble important également de bien suivre les insertions professionnelles pour éviter un développement davantage basé sur l attractivité de ces métiers plutôt que sur la réalité du marché du travail, pourvoyeur de nombreux emplois, mais à des niveaux de diplômes en deçà de bac+5, voire infra bac, et très soumis à la conjoncture. Le développement des TICE (Technologies de l Information et de la Communication pour l Education) est à envisager, surtout dans un contexte de e-learning (enseignement à distance), cohérent avec la mobilité internationale revendiquée. Avis détaillé 1 OBJECTIFS (scientifiques et professionnels) : L objectif est de viser à l acquisition des savoir, savoir faire et savoir être attendus pour évoluer dans le secteur du tourisme, de l hôtellerie et du loisir (THL) avec toute la variété de métiers et de structures que cela suppose. La mention prépare aux métiers dans le secteur THL avec trois spécialités bien identifiées et spécifiques : le tourisme à l exception de l aménagement, l hôtellerie, les loisirs ou plus spécifiquement le management d évènements sportifs et culturels. 2 CONTEXTE (positionnement, adossement recherche, adossement aux milieux socioprofessionnels, ouverture internationale) : La mention est une des quatre mentions dans le domaine économie gestion et bénéficie à ce titre d un attachement à l IMUS. Elle est en très forte synergie avec l activité touristique de la Région Savoie. On observe un très fort rayonnement national et international (plus de 40 conventions actives avec des universités étrangères) et une légitimité due à l ancienneté (30 ans). Des liens avec l IREGE, qui a développé un axe de recherche tourisme-territoire-développement, ainsi que des partenariats avec des laboratoires d autres disciplines (géographie), permettent de développer une recherche en gestion sur ces thématiques. La mention peut faire valoir un très fort ancrage dans les milieux professionnels, avec engagement de PAST dans la direction des cursus, des relations étroites avec le club des entreprises de l IMUS, de nombreux partenariats avec des évènements touristiques ayant lieu dans la région. 2

15 3 ORGANISATION GLOBALE DE LA MENTION (structure de la formation et de son organisation pédagogique, politique des stages, mutualisation et co-habilitations, responsable de la formation et équipe pédagogique, pilotage de la formation) : Il s agit d un parcours conçu sur 2 ans avec une année commune de M1 et trois spécialités en M2 (et trois parcours au sein de la spécialité «Management et développement du tourisme») avec une mission consultant en M1 et un stage obligatoire de 5/6 mois en M2 conçu comme une pré-insertion. Un comité pédagogique THL au sein de l IMUS se réunit tous les mois et constitue l instance de pilotage de la mention. 4 BILAN DE FONCTIONNEMENT (origines constatées des étudiants, flux, taux de réussite, auto-évaluation, analyse à 2 ans du devenir des diplômés, bilan prévisionnel pour la prochaine période) : Trois quart des recrutements sont régionaux. On observe un très bon taux de réussite, mais pas systématique, fondée toutefois sur une faible antériorité. Il est annoncé 50 % d insertion dès la sortie du diplôme, 90 % après 2 mois sur la dernière promotion. 3

16 Avis par spécialité Management et développement du tourisme Avis : Cette spécialité affiche une vocation de formation assez généraliste afin d éviter les spécialisations hyper pointues peu en phase avec le monde du tourisme. Elle s organise en trois parcours bien identifiés correspondant à des ensembles de métiers distincts : «Management et marketing des destinations touristiques». «Management des voyages et incentives». «European tourism management». Une large place est accordée aux langues. On constate une volonté de mise en phase avec les attentes du monde professionnel, avec la mission consultant dès le M1 par exemple. Et également une volonté de rester en relation avec la recherche avec des cours de méthodologie pour l ensemble des parcours. Un parcours en FC est en préparation, ce qui est un signe de la volonté d aller vers plus de professionnalisation. L ensemble bénéficie d une très bonne attractivité et d une bonne cohérence avec les attentes du monde professionnel. Points forts : Accueil de publics venant de formations diverses avec un programme de mise à niveau. Ouverture internationale. Forte attractivité. Légitimité et expérience. Nombreux partenariats avec les entreprises. Points faibles : Faible développement de la FC, alternance, VAE (Validation des Acquis de l Expérience). Moyens humains et logistiques en deçà des besoins. Recommandation pour l établissement : Il faudrait envisager de développer la professionnalisation également par la voie de l alternance, qui permettrait de resserrer encore les liens avec les milieux professionnels et permettrait aussi de développer des marges de ressources pour la formation. NOTATION (A+, A, B ou C) : A Management de l hôtellerie Avis : La spécialité «Management de l hôtellerie» s attache à former des futurs managers pour une large gamme de secteurs de l industrie hôtelière. Elle propose pour cela des enseignements spécialisés et d autres plus généralistes et fait une large place aux langues étrangères. On observe une volonté de mise en phase avec les attentes du monde professionnel avec une mission consultant en M1, mais par contre, aucune proposition n est faite en FC, ni en VAE, ni en alternance. Des cours de méthodologie sont prévus pour l ensemble des parcours. On note une bonne cohérence de la formation avec les attentes du monde professionnel dans un secteur particulièrement pourvoyeur d emplois. 4

17 Points forts : Accueil de publics venant de formations diverses avec un programme de mise à niveau. Ouverture internationale. Forte attractivité/faible concurrence. Légitimité et expérience. Nombreux partenariats avec les entreprises. Points faibles : Faible développement de la professionnalisation : FC, alternance, VAE. Moyens humains et logistiques présentés comme en deçà des besoins. Recommandations pour l établissement : Il faudrait envisager de développer la professionnalisation également par la voie de l alternance, qui permettrait de resserrer encore les liens avec les milieux professionnels et permettrait aussi de développer des marges de ressources pour la formation. NOTATION (A+, A, B ou C) : A Management des évènements sportifs et culturels Avis : La spécialité «Management des évènements sportifs et culturels» s attache à former des futurs managers pour une large gamme de secteurs de l industrie des loisirs sportifs et culturels (management de l évènementiel). Les débouchés professionnels ne sont pas très lisibles «être opérationnels au niveau cadre dans le secteur hôtelier d aujourd hui et de demain», manque de précision à ce niveau de formation. Le cursus propose des enseignements spécialisés et d autres plus généralistes. Une large place est accordée aux langues. Il est affiché une volonté de mise en phase avec les attentes du monde professionnel avec une mission consultant en M1 et des stages en M2 ou encore la présence de PAST à la responsabilité des diplômes. Mais il n apparait aucune proposition de formation en FC, ni VAE, ni alternance, ce qui affaiblit le projet à ce niveau. Il y a un flou sur la réalité des postes occupés ensuite par des étudiants diplômés à Bac+5, une enquête spécifique sur le type de poste et le niveau de salaire serait bienvenue. Points forts : Accueil de publics venant de formations diverses avec un programme de mise à niveau. Ouverture internationale. Forte attractivité/faible concurrence. Légitimité et expérience. Nombreux partenariats avec les entreprises. Points faibles : Faible développement de la professionnalisation : FC, alternance, VAE. Moyens humains et logistiques en deçà des besoins. Manque de précision sur les débouchés professionnels. Recommandations pour l établissement : Il faudrait envisager de développer la professionnalisation également par la voie de l alternance, qui permettrait de resserrer encore les liens avec les milieux professionnels et permettrait aussi de développer des marges de ressources pour la formation. Une question porte sur la réalité des postes occupés ensuite par des étudiants diplômés à Bac+5, une enquête spécifique sur le type de poste et le niveau de salaire serait bienvenue. NOTATION (A+, A, B ou C) : B 5

18 Evaluation des diplômes Masters Vague A ACADÉMIE : GRENOBLE Établissement : Université de Savoie - Chambéry Demande n S Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Développement commercial et international Présentation de la mention La mention «Développement commercial et international» est l une des mentions de l offre de formation de l Institut de Management de l Université de Savoie (IMUS). Elle a été créée à la suite de l IUP (Instituts Universitaires Professionnalisés) Commerce-Vente de Savoie. Son projet est de préparer à des métiers de cadres internationaux ou sachant évoluer dans un cadre international sur une large palette d activités : achat, logistique, vente, marketing. Cela implique d acquérir des compétences et des connaissances en organisation et management, en marketing, en stratégie, et en logistique et transport. La mention propose deux spécialités, «Marketing et management du commerce international» et «Achat et logistique à l internationale» (elles même subdivisées en parcours), réparties sur les sites de Chambéry et d Annecy. L équipe de recherche d adossement est l IREGE (Institut de Recherche en Gestion). Avis condensé Avis global : Cette mention est issue de la disparition des IUP avec une organisation assez complexe qui demanderait à être plus lisible. On trouve d un côté un cursus très classique de marketing et vente (à l intitulé un peu trop large) qui connaît une extension aux activités internationales, fondée principalement sur l initiation aux langues étrangères et les stages à l étranger. Les aspects de réflexion plus conceptuelle, liés à la globalisation, à la confrontation des cultures, etc., ne sont présents que dans le diplôme européen. De l autre une spécialité très professionnalisante, et qui revendique sa spécificité internationale surtout grâce à un parcours spécifique, «European master in business studies» (EMBS). Les parcours sont donc très hétérogènes du point de vue de l appellation commerce international. Points forts : Partenariat avec les milieux professionnels. Bonne organisation pédagogique. Ouverture internationale très large et structurée en relations et réseaux divers. Points faibles : La recherche est évoquée sans jouer un rôle structurant. La connaissance du devenir des diplômés est encore faible. Une lisibilité trop faible des liens entre parcours/spécialités/métiers. Répartition des enseignements entre universitaires et professionnels réductrice. 1

19 NOTATION GLOBALE (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement : Les académiques devraient mieux faire valoir leur autorité et leur emprise conceptuelle sur un diplôme qui risque sinon de n être qu un super-iup, avec les inconvénients liés à la routine et l absence de vision à long terme sur l évolution des activités. Il est aussi recommandé de donner une meilleure lisibilité des liens entre parcours/spécialités/métiers, fondée sur une plus grande cohérence. Avis détaillé 1 OBJECTIFS (scientifiques et professionnels) : L objectif est de former les étudiants aux aspects internationaux du commerce et de la vente. Cela implique d acquérir des compétences et des connaissances en organisation et management, en marketing, en stratégie, et en logistique et transport. Les contenus de la formation sont définis en large concertation avec les entreprises, en particulier à travers le club des entreprises de l Institut de Management de l Université de Savoie (IMUS). 2 CONTEXTE (positionnement, adossement recherche, adossement aux milieux socioprofessionnels, ouverture internationale) : La mention est l une des mentions de l offre de formation de l Institut de Management de l Université de Savoie (IMUS) et bénéficie donc des synergies organisées dans cet institut, entre les diplômes et avec l environnement socio-économique. L équipe de recherche d adossement est l IREGE EA n Le positionnement est local. Les IAE (Institut d administration des entreprises) de Grenoble et Lyon sont les plus proches concurrents sur un marché régional très dense. La mention revendique une création de longue date sous l impulsion des entreprises locales qui jouent un rôle prépondérant dans la gouvernance de la mention, en particulier par l intermédiaire du Club des entreprises de l IMUS. Le positionnement est largement régional, mais concerne des entreprises tournées vers l international. La réponse à une demande de formation de proximité des étudiants et des entreprises est fortement revendiquée. De nombreux partenariats sont évoqués, principalement internationaux. Plus précisément le nouveau parcours EMBS organise quatre semestres qui associent les universités d Annecy, Leon, Kassel et Trento. Du fait des objectifs de la mention, l ouverture internationale est très large : relations d échanges avec 38 universités partenaires, organisation de cinq doubles diplômes au niveau master, obligation de suivre un semestre international en M1, programmes intensifs dans des universités étrangères, etc. Par ailleurs, un des parcours est organisé pour 25 étudiants entièrement sous forme de diplôme international (EMBS : European Master in Business Studies). 3 ORGANISATION GLOBALE DE LA MENTION (structure de la formation et de son organisation pédagogique, politique des stages, mutualisation et co-habilitations, responsable de la formation et équipe pédagogique, pilotage de la formation) : La mention est organisée en deux spécialités : «Marketing et management du commerce international» et «Achat et logistique à l international». Le M1 est commun en grande partie aux deux spécialités, en termes d enseignements et d animation professionnelle. Une structuration dite «en éventail» avec un fort tronc commun en M1 permet un jeu de passerelles très flexibles pour les étudiants, dans la mention mais aussi avec les autres mentions de l IMUS. A noter que la spécialité recherche de l IMUS peut être suivie en parallèle avec toute mention, du fait d un aménagement des horaires. En sus des stages classiques en entreprise, les étudiants effectuent dès le M1 une mission en entreprise sous forme d interventions de type consultance. Cette politique bénéficie du soutien actif du Club des entreprises de l IMUS. 2

20 Le diplôme EMBS est organisé en partenariat entre quatre universités européennes. Il existe une co-habilitation du diplôme en formation continue avec le centre de formation de la Compagnie des Acheteurs de France. La mention bénéficie d un conseil de perfectionnement. 4 BILAN DE FONCTIONNEMENT (origines constatées des étudiants, flux, taux de réussite, auto-évaluation, analyse à 2 ans du devenir des diplômés, bilan prévisionnel pour la prochaine période) : L origine géographique des étudiants est principalement locale. Cette caractéristique est explicitement revendiquée dans le dossier. Les chiffres donnés sont peu significatifs dans la mesure où ils décrivent un diplôme (management des entreprises) qui a été remplacé par la mention actuelle. Les taux de réponse aux questionnaires sont d ailleurs reconnus comme faibles. Le suivi de l insertion professionnelle des diplômés est assuré par l Université de Savoie. Pour ce qui est de la présente mention, la restructuration rend peu significative cette analyse. Les flux d étudiants attendus sont de l ordre de 250 pour la mention, 90 en M2 «Marketing et management du commerce international» (MMCI) et 50 en M1 «Achat et logistique à l internationale» (ALI). Ces chiffres sont crédibles en fonction des recrutements et de l attractivité des spécialités. 3

21 Avis par spécialité Achat et logistique à l international Avis : L objectif de cette spécialité est de former des cadres achat et logistique destinés à travailler dans des entreprises fortement internationalisées. Elle offre deux parcours : «Achats et négociation industrielle» en apprentissage et formation continue (FC) d une part, et «Logistique internationale et transports» en apprentissage, de l autre. L évolution récente de ces deux activités fait qu elles sont articulées dans le management de la supply chain (chaîne de valeur), et que leur champ d action est de plus en plus international. Cette intégration semble néanmoins rester assez théorique. La spécialité partage un large tronc commun avec la spécialité «Marketing et management du commerce international». L argument de la complémentarité des activités dans la chaîne de valeur ne résiste pas à la définition des deux parcours en M2 («Achats et négociation industrielle» et «Logistique internationale et transports») qui distinguent les deux métiers. Les unités d enseignements (UE) comportent des enseignements fondamentaux, des enseignements spécialisés, des enseignements en management et des formations en langues étrangères appliquées. Les UE offrent une connaissance théorique plus approfondie dans la formation continue. Enfin, les stages sont variés et bénéficient de l environnement IMUS. La spécialité est réservée à des contingents réduits d étudiants très bien ciblés et formés en apprentissage ou en formation continue. La fonction de formation professionnelle pour les entreprises locales est très prégnante et présente les qualités et les défauts de ce type de pédagogie de service. Points forts : Forte implication de l environnement économique. Formation continue ou en alternance. Faible concurrence dans l offre de formation à ces métiers. Très forte professionnalisation. Points faibles : Manque d homogénéisation des publics d étudiants. Absence d intérêt pour la formation par la recherche. Enseignements fortement guidés par les entreprises partenaires par l alternance. Faible visibilité de la FC. Question de la compatibilité de l apprentissage avec la présence à l international. Recommandations pour l établissement : Il faudrait mettre en valeur l animation scientifique pour améliorer l image universitaire de la formation. Il est important de développer les suivis de cohortes et d insertion et de clarifier l offre en FC. L articulation de cette spécialité avec la mention plus globalement peut être améliorée. NOTATION (A+, A, B ou C) : B 4

22 Marketing et management du commerce international Avis : Au sein de cette spécialité trois parcours sont proposés : «Management des zones export», «Marketing vente», «European master in business studies» (EMBS). Hormis l EMBS dont la structuration internationale est spécifique (et dont la maquette était encore en discussion lors du dépôt du dossier), les deux autres parcours ne paraissent pas très discriminants. Il s agit d un cursus très classique de marketing et vente qui connaît une extension aux activités internationales, fondée principalement sur l initiation aux langues étrangères et les stages à l étranger. Les aspects de réflexion plus conceptuelle, liés à la globalisation, à la confrontation des cultures, etc., ne sont présents que dans le diplôme européen. Les parcours sont donc très hétérogènes du point de vue de l appellation commerce international. Points forts : Possibilité d effectuer un ou deux semestres à l étranger. Stages à l étranger. Soutien des entreprises locales ouvertes à l export. Points faibles : Absence d aspects conceptuels sur les fondements de la pratique et de son développement. Cohérence difficile à comprendre. Organisation des parcours complexes (quand commence l EMBS?). Faible recul sur l insertion professionnelle des étudiants. Faible visibilité des métiers. Recommandations pour l établissement : Il faudrait soit retravailler la restructuration de la spécialité, soit retravailler la communication qui en est faite. Pour cela il est indispensable de développer la réflexion analytique sur le développement des métiers de la globalisation. Il faudrait repenser les intitulés pour sortir de l affichage très large : «marketing vente». NOTATION (A+, A, B ou C) : B 5

23 Evaluation des diplômes Masters Vague A ACADÉMIE : GRENOBLE Établissement : Université de Savoie - Chambéry Demande n S Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Economie-finance Présentation de la mention Cette mention couvre trois spécialités : «Direction administrative et financière» qui vise à former des cadres opérationnels dans les entreprises industrielles et commerciales, les cabinets d audit et les sociétés de conseil. «Chargé d études économiques et statistiques» dont les métiers sont dirigés vers des secteurs variés pour des postes de chargés d études économiques et statistiques ou de développeur local. «Banque» dont les métiers sont dirigés vers des fonctions de chargés de clientèle, de directeurs d agence ou de conseiller d entreprises. La mutualisation est développée et les parcours bien définis. Avis condensé Avis global : Ce qui caractérise le plus ce master est sans nul doute son adéquation au besoin du marché, lien concrétisé par sa participation au sein du Club des entreprises de l Institut de Management de l Université de Savoie (IMUS). L insertion s en ressent favorablement, l opinion des étudiants également. Bien que récent, il a su déjà trouver un «rythme de croisière» et sa place dans l offre régionale de formation. Le pilotage de la formation est aussi un élément fédérateur de cette mention. Ce pilotage réalisé au travers d un conseil de perfectionnement (alliant enseignants-chercheurs et professionnels) renforce le sentiment d une coordination forte et d une prise en compte des attentes du monde professionnel. L existence d un conseil d orientation stratégique plus en amont est un facteur consolidant la formation. On notera que l aspect recherche n est pas pour autant négligé. Cette recherche s articule autour de pôles de recherche transversaux. Si l adossement à la thématique de recherche en finance d entreprise est bien identifié, il reste à préciser pour les autres champs de recherche comme l économie du travail, l innovation ou l économie industrielle. Points forts : Très bonne insertion et importance du réseau professionnel. Bon équilibre entre professionnels et enseignants-chercheurs. Politique de stages. Conseil d orientation. 1

24 Points faibles : International à préciser. Formation récente pour laquelle l historique reste, par définition, faible. Faiblesse de l encadrement doctoral et en particulier en professeur de recherche. NOTATION GLOBALE (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement : Mieux préciser les modalités des accords internationaux. Ces accords peuvent être source de développements futurs. Veiller à faire coïncider la croissance de cette mention parallèlement aux ressources (enseignantschercheurs) encore en nombre insuffisants. Egalement veiller à rechercher, avec l ancienneté, une stabilisation des effectifs, avec un recrutement plus élargi au niveau national, conformément aux prévisions. Avis détaillé 1 OBJECTIFS (scientifiques et professionnels) : Cette formation se trouve dans l IMUS (Institut de management de l Université de Savoie). On peut souligner une volonté d un équilibre entre économie et gestion (finance). Après un tronc commun en M1, trois spécialités se déclinent en M2. L aspect scientifique est essentiellement abordé au travers de la qualité scientifique des intervenants et de leur appartenance à des thématiques de recherche en accord avec la mention. De plus, une sensibilisation à la recherche existe en M1. Pour deux spécialités, une poursuite vers le doctorat est d ailleurs possible par le basculement du stage en une action de recherche. Les objectifs professionnels constituent le cœur de cette mention. Cette mention est déclinée en trois spécialités : «Banque». «Direction administrative et financière» (DAF). «Chargé d études économiques et statistiques» (CEES). On notera un changement de dénomination des deux dernières spécialités qui contribue à rendre plus lisible l offre de cette mention. Cette formation est soutenue par le Club des entreprises. Cette caractéristique a pour but de faciliter l obtention de stages, l accès à l emploi, l adéquation avec le bassin d emploi et l insertion de professionnels dans ces spécialités. 2 CONTEXTE (positionnement, adossement recherche, adossement aux milieux socioprofessionnels, ouverture internationale) : Cette formation master suit la logique LMD (Licence-Master-Doctorat) puisqu elle permet aux étudiants de diverses licences («Economie», «Gestion», «Administration économique et sociale» -AES-, «Mathématiques appliquées et sciences sociales» -MASS-) de s orienter vers des spécialités bien définies. Plus précisément, l offre de l Université de Savoie recouvre six mentions de master en économie gestion (deux en droit) chacune déclinée en deux ou trois spécialités. Trois licences alimentent ces masters, dont principalement celle d économie gestion (du L1 au L3) pour le master «Economie-finance» dont il est ici question. Le positionnement est clair et d une bonne lisibilité. Les modifications des dénominations de deux spécialités sont opportunes. Cette mention est à mettre en perspective avec, en particulier, l université de Grenoble (mention «Finance»). Par ailleurs, le soutien du Club des entreprises et le taux d insertion sont de nature à apprécier la justification de la formation. Cet adossement au Club des entreprises de l IMUS facilite l accès des étudiants aux 2