Rapport d activité. infographiste multimédia. Johann KUREK. Licence ATC : STIC Année

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1 infographiste multimédia Johann KUREK Licence ATC : STIC Année

2 1 T able des matières Étude de cas Synthèse Conclusion Introduction Présentation IPSOD SN OWENTIS Missions Parcours professionnel Annexes

3 2 R e -merciements T out d abord, je tiens à remercier l IUT de Marne-la-Vallée pour m avoir accepté dans cette licence multimédia option STIC. De la même façon, je tiens à remercier Owentis, pour m avoir permis de rester en poste un an de plus chez eux. Je tiens plus précisément à remercier Philippe Rèbre et Meryeme Berrada avec qui j ai travaillé énormément. Je remercie également tout les autres employés d Owentis et d IPSOD pour m avoir fait participé à cette aventure, de vivre en entreprise dans un environnement convivial et d une sympathique et joyeuse humeur. Je remercie les intervenants que j ai pu avoir au cours de mon année à l IUT. Pour terminer, je remercie également l ensemble des employés de la société OZITEM, qui nous a très bien accueilli dans ses locaux en juillet 2011.

4 3 I ntro -duction P endant mon année d apprentissage au sein de la société IPSOD SN en tant qu infographiste multimédia, j ai eu pour mission de collaborer à la mise en place du nouveau site de la société, ainsi que celui de la société Owentis, de créer des documents de communication print des services ainsi que des interfaces et des modules web pour ces deux sociétés. Cela fait maintenant ma troisième année au sein de cette société, j ai pu peaufi ner les connaissances acquises lors des années précédentes dans les domaines du web et du print. Cependant j ai eu l occasion d apprendre d autres compétences comme par exemple celle du référencement web. Durant cette année, j ai pu travailler de nouveau en équipe avec le service de Recherche & Développement, mais aussi avec le service Commercial et le service Administratif. Le fait de travailler avec eux m a permis de m adapter à des contraintes auxquelless je n avais pas encore été confronté.

5 IPSOD SN - Présentation générale 4 La société IPSOD (IP services on demand) est une SAS créée le 11 novembre 2007 sous le nom RSS Mobility. IPSOD est une société innovante proposant aux TPE - de un à 50 utilisateurs principalement - l infogérance de l ensemble des moyens et services assurant : mobilité/nomadisme, sécurité, backup, travail collaboratif, messagerie, téléphonie IP, visio-surveillance IP, travail à distance. Ses prestations sont proposées sous forme d abonnements incluant les matériels et les logiciels, leur mise à jour, leur administration à distance et le support/hotline de toute l infrastructure. IPSOD s affiche en tant que «Centre de compétences TPE», label qui permet d être référencé dans l annuaire «des centres de compétences TPE», répertoriant les entreprises qui ont pour but de conseiller, de vendre, d installer et de maintenir des services dédiés aux TPE. Disposant de ce label, IPSOD apporte aux entreprises de petite structure des solutions les plus adaptées à leur besoin. Le siège, qui comprend le pôle recherche et développement, est situé dans le 8ème arrondissement de Paris.

6 IPSOD SN - Présentation générale 5 Janvier er Octobre 2009 Juillet 2009 Juin 2008 Avril septembre 2007 La société est mise en sommeil Rachat de la société par OWENTIS Redressement Judiciaire 2009 Innovation Europe supporte IPSOD Rachat du capital, RSS Mobility devient IPSOD 2008 Création de RSS Mobility Historique La création officielle de l entreprise RSS Mobility date du 11 septembre 2007 par monsieur Barbet Didier. Peu de temps après, en avril 2008, le capital de l entreprise est racheté à hauteur de 75% par Grégory Dupuis, Alain Kagan et PCS Conseil. A ce moment là, l entreprise change de nom et devient IPSOD (IP services on demand). En juin 2008, le fond d investissement Innovation Europe prend part au projet d IPSOD et permet à la société de se développer. Elle lance 3 filiales en France, à Lyon et Aix-en-Provence et en Allemagne à Francfort. En juillet 2009, la société IPSOD se retrouve en redressement judiciaire pour différentes raisons, notamment à cause de la crise économique. L entreprise IPSOD se voit rachetée le 1er octobre 2009 par l entreprise Owentis. M. Xavier Loiseleur des Longchamps prend la direction de la société et la renomme en IPSOD SN (société nouvelle) pour des raisons administratives. Les pôles Recherche & Développement et Administratif de la société IPSOD ont été déplacés au siège de la société Owentis, près de la gare Saint Lazare à Paris 8ème, tandis que le pôle Commercial est resté situé à Clichy. En janvier 2011, la société est mise en sommeil par son dirigeant pour des raisons commerciales et économiques.

7 IPSOD SN - Organisation IPSOD est dirigé par Mr. Loiseleur des Longchamps. C est lui qui est le responsable légal, et s occupe de la partie administrative et financière de la société. Mr. Rèbre, qui occupe le poste de directeur technique est en charge des validations des actions importantes de la société, notamment la fusion effectué en Avril Organigramme M. KELLER Directeur Commercial M. LOISELEUR DES LONGCHAMPS Président et Directeur Administrateur et Financier Mme. EDELBLOUTE Assistante administrative Mlle. BERRADA Assistante administrative Par la suite, le pouvoir est réparti en fonction de chaque pôle. Les décisions les plus importantes reviennent au directeur commercial Mr. Keller et au directeur technique Mr. Rèbre. Lors de mes missions, je dois en référer à M. PATRAULESCU M. REBRE Directeur Technique Superviseur Recherche & Développement mon commanditaire, qui peut être le directeur technique ou commercial ou le superviseur du pôle Recherche & Développement, Mr. Patraulescu. Processus de validation Pour mieux comprendre l organisation hiérarchique de la société IPSOD SN, voici les étapes du processus de validation d un travail partant de mon niveau de graphiste jusqu aux plus hautes branches de la hiérarchie. Pour valider un travail, je le présente toujours au dirigeant du pôle Recherche et Développement. S il correspond à son attente, je l envoie à la personne qui m a donné cette mission (l un de mes collègues). 6 M. GALINEAU Chef de projet Ce n est que pour les décisions importantes (comme valider la charte graphique ou le contenu du projet), que Mr. Rèbre intervient dans le processus de validation. M. GERAUD Commercial M. LARGETEAU Développeur M. KUREK Infographiste Si la mission concerne une documentation, je dois uniquement avoir la validation du directeur technique, Mr. Rèbre.

8 IPSOD SN - Concurrents & partenaires L es concurrents D autres services que nous proposons comme par exemple le service d échange de fichier volumineux «Bigfiler» se place sur un marché déjà extrêmement exploité. On peut noter un grand nombre de site proposant ce service comme par exemple NextSend, qui est l un des meilleurs sur le marché ou encore MegaUpload en version gratuite. 7 Le secteur d activité dans lequel la société IPSOD est positionnée est relativement exploité par différentes entreprises comme par exemple la société RISC Group. Elle vend un produit similaire à l IPSOBOX et est implantée sur le marché depuis plus longtemps que la société IPSOD. Cela lui confère un meilleur positionnement commercial et une clientèle importante, difficilement accessible.

9 IPSOD SN - Concurrents & partenaires L es partenaires 8 La société IPSOD à créé de nombreux partenariats avec de grandes sociétés tel que France Télécom, Kaspersky ou encore Bouygues Télécom. Ces différents partenariats donnent une force particulière à la société, ce qui lui permet de se mettre dans une position confortable face aux autres sociétés. Par le biais de la société Owentis, IPSOD acquiert un partenariat avec VMware.

10 IPSOD SN - Les services 9 l ipsobox La société IPSOD possède un produit composé de plusieurs services, ainsi qu une gamme de services complémentaires. Ce produit nommé IPSOBOX, est un serveur multiservices dont le client choisit la composition. Ce serveur est infogéré, ce qui décharge complètement les entreprises du souci de la gestion et de l évolution de leur infrastructure informatique et réseau, tout en apportant des services supplémentaires auxquelles elles n auraient pas accès. L IPSOBOX fonctionne en mode «para-virtualisation» permettant de juxtaposer plusieurs machines virtuelles ayant chacune une fonction dédiée : la sécurité, la messagerie, le travail collaboratif, la mobilité, la visio-surveillance, la sauvegarde de données; assurant un niveau de robustesse exceptionnel de l ensemble de l installation. services associés L IPSOBOX est en outre administrée à distance : toute alerte ou tout incident remonte au centre de supervision qui traite le problème «online». Autre innovation : l utilisateur peut accéder à ses produits via un portail dédié, le portail IPSOD Access, depuis n importe où et à n importe quel moment.

11 IPSOD SN - Les services SaaS 10 terabackup TeraBackup est un service complet vous permettant de sauvegarder vos données via Internet, vers nos Datacentres sécurisés, vous offrant la sécurité et la protection des données que votre entreprise mérite, le tout de façon automatique et régulière. isconsole ISConsole (Internet Security Console) est un service de gestion de logiciels antivirus et de protection des postes informatiques de l entreprise. Votre entreprise fait l acquisition d antivirus de qualité, Kaspersky, mais également d une console de gestion en ligne pour le déploiement et le suivi des logiciels antivirus de vos postes informatiques, qu ils soient implantés dans l entreprise ou mobiles. bigfiler Le service Bigfiler vous permet de partager des fichiers volumineux avec vos clients et vos partenaires en toute confidentialité. Accessible depuis un navigateur internet. Le client a la possibilité d envoyer plusieurs documents en même temps à de multiples destinataires sans difficultés.

12 Owentis - Présentation générale 11 Owentis est une société française de services informatiques réputée pour ses prestations d expertise en architecture réseau, l intégration et la sécurisation des réseaux et des systèmes d information, l audit et l infogérance. Depuis sa création en 1996, la société connaît une croissance soutenue et régulière en Chiffres d Affaires, de l ordre de 20 % par an, avec des résultats financiers positifs. Orientée principalement Grandes Entreprises nationales et internationales de tous secteurs, Owentis compte parmi ses clients de nombreuses sociétés cotées au CAC 40 et sur le second marché, mais également les grands établissements publics nationaux. Le siège est situé dans le 8ème arrondissement de Paris et les ingénieurs sont déployés chez nos clients. Grâce à son expertise globale des architectures réseaux et des systèmes, Owentis vous aide à adapter vos infrastructures informatiques dans un environnement complexe, hétérogène et en perpétuelle évolution. Par leur formation et leur expérience, les 40 ingénieurs seniors et consultants Owentis, sont armés pour relever les défis de votre organisation et faire les choix technologiques adaptés.

13 Owentis - Présentation générale 12 Avril 2011 Fusion avec OZTIEM Historique 1er Octobre Owentis acquiert IPSOD à 100% Prise de participation dans Secuserve à hauteur de 12% 2005 Augmentation du capital à (25 salariés) 2004 Owentis devient une SAS (15 salariés) Création d Owentis SARL capital à Frcs Owentis est une société française de services informatiques réputée pour ses prestations d expertise en architecture réseau, l intégration et la sécurisation des réseaux et des systèmes d information, l audit et l infogérance. Depuis sa création en 1996, la société connaît une croissance soutenue et régulière en Chiffres d Affaires, de l ordre de 20 % par an, avec des résultats financiers positifs. Orientée principalement Grandes Entreprises nationales et internationales de tous secteurs, Owentis compte parmi ses clients de nombreuses sociétés cotées au CAC 40 et sur le second marché, mais également les grands établissements publics nationaux. Owentis a rejoint le Groupe Ozitem en avril 2011, qui prouve ainsi son dynamisme, et étend son périmètre d action sur les services hébergés SaaS et IaaS. Fort d une équipe de 300 collaborateurs et d un chiffre d affaires de 24 millions d euros, le Groupe Ozitem se positionne comme un acteur incontournable sur son marché, que ce soit par la globalité et la pertinence de son offre que par le nombre de ses clients référents du monde de la Finance, de l Industrie et des Services.

14 Owentis - Organisation 13 organigramme M. LOISELEUR DES LONGCHAMPS President et Directeur Administrateur et Financier M. REBRE Directeur Général Organisation Owentis est dirigé par Mr. Loiseleur-des-Longchamps. C est lui qui est le responsable légal, et s occupe de la partie administrative et financière de la société. M. Fontaine Directeur Commercial M. VIALA Stratégie de Développement M. KUREK Infographiste Mme. EDELBLOUTE Administratrion des ventes M. DOTTIN Directeur Technique Mr. Rèbre, qui occupe le poste de directeur général est en charge des validations des actions importantes de la société, notamment la fusion effectué en Avril Par la suite, le pouvoir est réparti en fonction de chaque pôle. Les décisions les plus importantes reviennent au directeur commercial Mr. Keller et au directeur technique Mr. Dottin et au directeur général Mr. Rèbre. M. GERAUD Cellule de Prospection Commerciaux Lors de mes missions effectué pour la société Owentis, mon seul référent est Mr. Rèbre. En effet c est lui qui gère la validation de mes travaux pour cette société. M. GENU Support Technique M. LEFRANCOIS Consulting, Audit, Intégration

15 Owentis - Concurrents & partenaires L es concurrents D autres concurrents comme Ikoula, qui occupe le marché de la virtualisation et de la location de bande passante internet, représente une opposition importante, tant par sa notoriété que par ses partenaires commerciaux. 14 Le domaine de l hébergement et de l architecture réseau et systèmes dans lequel la société Owentis est positionnée, est relativement exploité par différentes entreprises comme par exemple la société LINKBYNET. Cette société est spécialisée dans l hébergement de données et l infogérance des systèmes. Owentis possède une large gamme de services, ce qui l oblige à avoir une concurrence assez élevé, surtout lorsqu il s agit de services informatiques dédiés aux grands comptes.

16 Owentis - Concurrents & partenaires L es partenaires 15 Owentis a su créer des partenariats avec différentes structures importantes, comme par exemple Cisco Systems, HP ou encore IBM. Ces différents partenariats lui permettent ainsi d obtenir de nombreux contrats avec des grands comptes. Ce qui en favorise l image et la notoriété. Owentis a développé son partenariat avec les différents grands opérateurs réseau mondiaux tel que Jaguar Networks, Renater, Neo Telecom, Equinix, Cogent ou encore Interroute.

17 Owentis - Les services 16 AUDIT Owentis propose un panel de services d audit afin de détecter le moindre problème sur les infrastructures réseau. Qu ils viennent de l extérieur (faille de sécurité, déni de service, destruction de données, etc.) ou de l intérieur (lenteur, indisponibilité, surexploitation des ressources, etc.), Owentis débusque les problèmes grâce à ses méthodes d analyse de pointe et propose les solutions à mettre en œuvre pour retrouver l intégrité et l opérabilité du réseau. Services D audit Vulnérabilité Le service de vulnérabilité permet de détecter les éléments sensibles du réseau d un client face à de nombreuses menaces, qu elles soient interne ou externe à la société. Grâce à cet audit, la société peut faire le nécessaire pour se protéger contre ces problèmes. Performance L audit de performance permet à une société de vérifier chaque flux de son réseau, pour y déceler les sources potentiels de ralentissement du trafic. Owentis rend compte de ces cas et propose des solutions adaptés. Diagnostic L audit de diagnostic permet de détecter les éventuels ralentissement généré par les équipements réseau, les pannes ou encore les brèches de sécurité qui remettent en cause les performances du réseau de la société. Flux L audit de flux permet à Owentis de scanner les flux du réseau d une société pour lui remettre un rapport d utilisation des ressources réseaux, ainsi que des préconisations correctives et évolutives de celles-ci.

18 Owentis - Les services 17 Expertise Un accompagnement permanent qui s adapte à vos projets et anticipe vos besoins. Axé sur le conseil, Owentis expertise regroupe des services d études, de conception et d ingénierie d architectures lan, wan et réseaux industriels. Owentis propose ses solutions de sécurité réseau ainsi qu une expertise de l ensemble de l infrastructure pour y déceler les points à faire évoluer pour le rendre plus performant. Architecte réseaux Cette offre permet aux sociétés d obtenir une analyse des besoins d évolution de leur réseau informatique et des préconisations détaillées. Services D expertise Câblage évolutif Cette offre permet de concevoir et réaliser un réseau de câble évolutif pour les entreprises. Virtualisation Cette expertise permet aux sociétés d obtenir une étude des besoins de virtualisations et une migration de leurs installations vers des équipements de virtualisation. Intégration réseau Owentis propose une analyse du réseau pour y proposer une évolution technologique et apporter une solution à la complexité des équipements en place. Nomade Cette offre permet aux entreprises d obtenir une analyse des besoins de mobilité de ses collaborateurs et propose une solution de mobilité. Réseau industriel Cette expertise permet aux sociétés d obtenir une analyse topologique de leurs réseaux pour y améliorer la sécurité informatique. wifi Owentis propose une installation d un réseau sans fil à partir d une analyse de l existant et des besoins de la société. Sécurité avancée Cette offre permet aux entreprises d améliorer la sécurité des réseaux câblés de leurs locaux.

19 Owentis - Les services 18 Iaas - hébergement Un accompagnement permanent qui s adapte aux projets des entreprises et anticipe leurs besoins. Axé sur le conseil, Owentis expertise regroupe des services d études, de conception et d ingénierie d architectures lan, wan et réseaux industriels. Owentis propose des solutions de sécurité réseau ainsi qu une expertise de l ensemble de l infrastructure pour y déceler les points à faire évoluer pour le rendre plus performant. Services D hébergement Solution hébergement Owentis vous propose de la location d hébergement allant du quart de baie à la suite privative. Gagnez de l espace dans vos locaux et débarrassez vous de toutes contraintes en optant pour la formule qui vous correspond. De l hébergement de votre site Internet à votre PCA (Plan de Continuité d Activité), devenez irréprochable et laissez Owentis prendre en charge l architecture de vos systèmes en garantissant le meilleur RSI (Retour Sur Investissement) pour votre entreprise. Serveurs virtuels Les solutions de virtualisation Owentis vous permettent de profiter d un environnement VMware dans nos clusters de données. Flexibles, vos systèmes ou applications évoluent sereinement par une allocation des ressources en fonction de l activité. Datacentres virtuels Cette offre permet de virtualiser des centres de données, pour facilité le déploiement d une architecture complète aussi facilement qu une application SaaS Suite privative Owentis propose une solution d hébergement en suite privative afin de protéger vos équipements sensibles. Espaces flexibles Owentis propose un hébergement en espace mutualisé haute disponibilité de vos équipements et ainsi laisser toute la partie gestion à nos équipes.

20 Owentis - Les services 19 Infogérance Maîtriser les coûts informatiques, réduire au minimum les risques d exploitation, améliorer la qualité de service : Owentis infogérance s engage à exploiter et maintenir les systèmes et infrastructures de l entreprise afin de garantir leur intégrité et leur disponibilité. Sur site ou dans nos datacentres, Owentis met à disposition de solides moyens humains et matériels. Owentis infogérance s appuie sur des engagements de moyens et de résultats sans aucune concession. Services D infogérance Infogérance Mélange de deux savoir-faire complémentaires, l infogérance en milieu hébergé est la solution idéale pour que vos systèmes évoluent dans le meilleur environnement qui soit : sécurité de nos centres de données, performance de notre réseau, et infogérance par nos experts, vos serveurs atteindront une disponibilité inégalée. helpdesk Owentis propose de répondre à toutes vos requêtes, quelque soit leur niveau de complexité dans le domaine de l informatique et du réseau de votre entreprise. Systèmes Cette offre permet à Owentis d installer et d infogérer l ensemble du système d information de la société. Réseaux Cette offre permet aux entreprises de laisser Owentis se charger de gérer leurs réseaux (sécurité, ressources, maintenance,...) Sécurité Owentis propose un hébergement en espace mutualisé haute disponibilité de vos équipements et ainsi laisser toute la partie gestion à nos équipes.

21 Owentis - Les services 20 Solutions oc² Travaillez en parfaite collaboration avec des outils communiquant unifiés et adaptés à vos projets : de par son expérience au sein de nombreuses entreprises, Owentis Collaboration et Communication met en place dans votre architecture des solutions logicielles unifiées, sélectionnées pour leur efficacité et leur simplicité. Des communications sécurisées au partage de ressources avec vos collaborateurs, Owentis vous accompagne dans l optimisation de vos outils quotidiens. Services oc² IBM Lotus quickr IBM Lotus QuickR est un logiciel de travail collaboratif qui vous permet d accéder aux informations et aux éléments de projet dont vous avez besoin, et d interagir avec eux simplement en utilisant Microsoft Office, l explorateur Windows, IBM Lotus Notes ou encore IBM Lotus Sametime. ibm lotus connections Développer un réseau social au sein de votre entreprise afin de créer dynamiquement de nouvelles connexions entre les personnes, les informations qu elles détiennent et les tâches qu elles exécutent.

22 Missions - Print Les missions Print Pendant cette année d apprentissage au sein de la société IPSOD (groupe Owentis), j ai pu travailler sur différentes missions orientées impression. 21 J ai eu comme mission de créer une plaquette 3 volets de la société IPSOD ou encore l ensemble des fiches produits (annexe 2) de la société Owentis. D autres missions dans le domaine de l impression, mais pas à destination des imprimeurs, m ont été confiées. Par exemple, mettre en page des différentes propositions commerciales ou encore certains documents technique comme des guides d utilisations.

23 Missions - Web Les 22 missions Web J ai eu quelques missions orientées web pendant mon année d apprentissage. J ai pu travailler sur des projets comme par exemple, la refonte des deux sites internet des sociétés Owentis et IPSOD (annexe 3). J ai également été amené à réaliser des interfaces pour des applications web, comme par exemple celui du portail d administration de l IPSOBOX.

24 Missions - Illustrations Les missions Illustrations 23 Durant cette année d apprentissage, j ai été amené à créer quelques illustrations et schémas pour le compte d Owentis et d IPSOD. Ces illustrations sont généralement utilisés dans les documents ou sites.

25 Parcours professionnel M parcours busch 16 Rue du Bois Chaland, Lisses cdd assistant logistique on Ce travail à été réalisé en tant que stage d été. Les missions qui m ont été confiées étaient principalement la gestion des stocks, la réception et l expédition des commandes clients. ipsod 156 Avenue du Général Leclerc, Clichy-la-garenne apprentissage Cette période à été réalisé en apprentissage, pour la première année en DUT SRC. infographiste Mes missions ont été variées, de la création d illustrations au développement du site internet mais également des fiches et des documents commerciaux ipsod sn 66 rue de Rome, 75008, PARIS apprentissage infographiste Cette période à été réalisé en apprentissage, pour la seconde année en DUT SRC. Mes missions ont été variées, de la création d illustrations au développement de sites internet, des fiches et documents commerciaux ainsi que les guides d utilisations. owentis 66 rue de Rome, 75008, PARIS apprentissage Cette période à été réalisé en apprentissage en rapport à la formation de la licence ATC option STIC. infographiste Mes missions ont été variées, de la création d illustrations au développement de sites internet mais également des fiches et documents commerciaux. 24

26 Étude de cas - Matériel E tude de cas : matériel Pour réaliser une site internet, un certain nombre de ressources matérielles et logiciels sont nécessaires pour faire preuve d efficacité. Équipements matériels Je travaille sur une machine ayant un système d exploitation windows, doté d un processeur AMD Athlon 64 X2 et de 4 Go de Ram pour assurer une fluidité et l utilisation de plusieurs logiciels simultanément sans problème. J utilise deux écrans de 19 pouces de résolution 1280x1024 et 1024x768 lorsque je dois tester les interfaces web. Cela me permet d avoir une vue panoramique sur mon travail et de m organiser en mettant ma zone de travail sur l un et les palettes et rendus sur l autres. De plus, ces deux écrans n ont pas la même configuration colorimétrique, ce qui me permet de tester l affichage sous différentes qualités d image. Ainsi, je peux voir si les couleurs d un visuel ne varient pas de façon importante lorsque je passe d une configuration à une autre. Équipements logiciels J utilise principalement les logiciels de la suite Adobe CS4: Photoshop, Illustrator, Dreamweaver, Indesign et Flash. C est sur Photoshop que l essentiel de la création graphique du site internet va se faire. A partir de ce logiciel, je vais créer et mettre en place les éléments, définir les dimensions des objets pour la future intégration web. Illustrator me permet de réaliser des visuels composés de vecteurs, qui offrent une plus grande liberté de modification et de redimensionnement. J utilise principalement ce logiciel pour réaliser des schémas et des logos. Le logiciel Dreamweaver me permet de développer le code du site web de façon organisé et clair grâce à son système d onglets et de liens entre les pages. La gestion des serveurs intégré au programme me permet de mettre en production plus simplement le site une fois que certaines parties sont terminées. Quand à Flash, je ne l utilise que pour faire des bannières pour le site internet. Celuici me permet de réaliser des animations séquentielles, calculées image par image, auxquelles où peut ajouter du code. Indesign me permet de réaliser les mises en page des documents comme les fiches produits. 25

27 Étude de cas - Règles et prérequis Etude de cas : Prérequis Culture du design L outil indispensable pour un graphiste n est autre que la culture du design elle-même. Car lorsque l on travaille dans ce domaine, il faut être en état de veille constante et régulièrement mettre à jour ses connaissances en matière de technique et de design web. L évolution de cette matière étant quotidienne et fulgurante, il est nécessaire de s adapter en visitant des sites spécialement dédiés aux graphistes, ou aux revus du même genre. Internet n est pas le seul moyen d accéder à cette culture, elle se trouve tout autour de nous chaque jour. Elle est présente dans le packaging des produits dans les magasins, dans les couleurs, les formes qui nous entourent, les expositions, etc. 26 Les pixels Là règle des Trois P : «Point Par Pouce» ou «Dot Per Inch» en anglais. Le pixel, abrégé px, est une unité de surface permettant de mesurer une image numérique. La taille d une image numérique se mesure en point par pouce pour une résolution écran. La résolution standard pour une web est de 72 DPI (et 300 pour le print). Il est possible de jouer avec les pixels pour créer des effets inattendus, réalistes et très ergonomiques. Voici un exemple concret, l effet de relief. Une simple ligne de pixels de couleur foncée au-dessus d une ligne de pixels clairs va donner un rendu de relief très doux, simple et agréable à l oeil. zoom x600 taille originale Pour un graphiste, le choix des couleurs est une étape très importante qui a un fort impact sur le rendu final de son travail.

28 Étude de cas - Règles et prérequis E tude de cas : Prérequis Chaque couleur web est défini par un code dit héxadécimal. Un système de numérotation précis utilisé par les graphistes pour désigner exactement une couleur. 27 Les couleurs Les couleurs d un site Internet vont définir une partie de sa charte graphique et les couleurs d un visuel doivent correspondre à son contexte. En édition web, on travaille avec des couleurs dites «additives» ou RVB (Rouge, Vert, Bleu). bleu Il est important de choisir le bon profil colorimétrique dans les logiciels, car il est possible de choisir les couleurs d impression pour tout les documents Print, qui ne correspondent pas au rendu attendu sur un écran. vert Rouge (A noter que si vous lisez ce document en version papier, les couleurs ne seront pas celle que vous obtiendrez sur un écran.)

29 Étude de cas - Site internet Owentis E tude de cas : site web La mission la plus importante que j ai pu traiter à été la réalisation du site internet de la société Owentis. J ai eu l occasion de réaliser d autres sites et interfaces web au cours de mon année d apprentissage. Étape 1 : Le cahier des charges Le cahier des charges est établi par le chef de projet en accord avec la direction générale. 28 Il s agit avant tout d un travail de réflexion sur le futur service, prévoyant toutes les modalités, les contraintes et les objectifs. Les différents critères abordés dans chaque cahier des charges traitent de l arborescence, la navigation et surtout de l ergonomie générale du site. Rien ne doit être omis ou laissé au hasard. Dans le cahier des charges (annexe 1), tout n est pas mentionné car c est la première version. Il est donc incomplet mais a été mis à jour jusqu à obtenir la version finale. Après avoir clôturé sa rédaction, j ai établi un diagramme de Gantt me permettant de prévoir les délais pour chaque partie du développement du site, en fonction de mon temps de disponible et du temps alloué à ce projet. Étant le seul graphiste dans la société, je dois partager mon temps sur plusieurs projets.

30 Étude de cas - Site internet Owentis étape 2 : le zoning Dans un premier temps, je commence par dessiner les blocs sur mon carnet de travail. Cela me permet d avoir une idée de ce que je peux faire en fonction des choix imposés dans le cahier des charges. Une fois dessiné, je passe au zoning. Le zoning est le découpage de l interface en zones ou blocs. Il peut s apparenter à un gabarit de page : on définit l emplacement des éléments, leur appellation et leur taille approximative. Le zoning est en quelque sorte l interprétation schématique du cahier des charges. Une fois le zoning créé, il doit être soumis au chef de projet. Pour ce projet ci, Mr Rèbre occupe ce poste. Dès que cette étape est validée, on commence à réfléchir sur la charte graphique, les couleurs, les formes, etc. 29

31 Étude de cas - Site internet Owentis 30 Étape 3 : le graphisme La première maquette réalisée est la page d accueil. C est elle qui va déterminer la charte graphique finale de l ensemble de l interface. De manière générale celle-ci doit être sous les couleurs de la société. Je recherche donc des formes, des effets de styles et des polices qui seront à utiliser dans le site internet. Pour ne pas compliquer le développement et la rédaction du site, je fais en sorte de créer le moins de formats d images différents possible. Toutes les images sont enregistrées dans un répertoire portant le nom de l interface, celui-ci étant partagé sur le réseau de la société pour le rendre accessible à tous les acteurs du projet. En créant l architecture d une interface, il est important d utiliser les règles pour mesurer taille des blocs et les espacements au pixel près. Une interface ne peut pas être basée sur de l «à peu près» car très rapidement, les tailles d espaces irrégulières et les objets mal alignés deviennent visibles. La base d une interface web bien réalisé est d être parfaitement alignée, avec des sections bien définies et des lignes parfaitement droites. Cette opération est appelée le recettage. mesures Une fois les éléments posés sur la maquette, celle-ci doit être validée par le chef de projet. Une fois cette maquette validée, ces éléments ne pourront être changés. La création du reste des pages se fait dans l ordre des rubriques. Règle

32 Étude de cas - Site internet Owentis Étape 4: le développement Étant le seul à travailler sur ce projet, en plus du graphisme je dois créer la partie code du site. L avantage que j ai par rapport à une équipe de travail, c est que je sais exactement comment placer les éléments que j ai dessinés. Pour commencer le développement du site, j ai besoin de reprendre le gabarit de la page d accueil. Celle-ci me servira à créer les blocs qui contiendront le texte et images du site une fois celui-ci en production. Il est important de commencer par créer le squelette du site, qui sera le même pour toutes les pages. Le design sera intégré ultérieurement car le site doit être compatible pour tout les navigateurs. Sur Internet Explorer 7 et version antérieures, les feuilles de styles ne se comportent pas de la même façon que les autres navigateurs présents sur le marché. Il est important de connaître la cible du site avant de se lancer dans le développement. Pour ma part, mes cibles sont les grandes entreprises. Celle-ci sont équipées en général du navigateur IE (version 6-7), ce qui m oblige à créer des paramètres conditionnels pour ces version. 31 Une fois le squelette terminée, il faut tester le code sur les navigateurs les plus répandus sur internet (Internet Explorer, Firefox, Opera, Chrome). Si le site réagit correctement au code, on peut poursuivre le développement des modules javascript. Toute la partie programmation du site n est pas soumise au contrôle de mon chef de projet. En effet, cela prendrait trop de temps à tout faire vérifer et il est préférable de faire un contrôle automatisé grâce au validateur du W3C.

33 Étude de cas - Site internet Owentis 32 Étape 5: Intégration Une fois le code terminé, il faut maintenant poser le design du site, préalablement découpé pour qu il soit facilement intégrable au code. Encore une fois, étant le seul à travailler sur le site, j ai tout les éléments à portée de mains si des modifications sont à apporter à cause d une impossibilité d intégration. Le fait d avoir utilisé les mesures dans la création de la maquette me permet de déployer rapidement les éléments sans avoir à changer la taille des blocs de contenu du site. Dans cette partie, il est nécessaire de créer les feuilles de styles pour pouvoir paramétrer certains détails comme les longueurs et largeurs des balises <div>*, ou encore les couleurs de textes et de titres. Pour la compatibilité sur les différents navigateurs, j ai du créer 2 feuilles de styles, une pour les version d IE 6,7 et une autre pour tous les autres navigateurs. Les navigateurs ne se comportent pas de la même façon devant certains paramètre CSS ce qui pose des problèmes lors de l intégration. Pour ce projet, j ai développé et intégré sur Firefox, ce qui m a posé problème pour le rendre compatible sur IE 6-7. Il est plus simple de commencer par ce navigateur pour ensuite l exporter vers les autres. Le CSS à modifier est plus simple. Pour la partie CSS appartenant aux différents codes Javascript, j ai du l adapter et l intégrer au design prévu pour le site web.

34 Étude de cas - Site internet Owentis 33 Étape 6: Phase de tests Cette étape est très importante avant de mettre le site en production. Grâce à une série de tests on arrive à déceler les problèmes de programmation, d affichage ou encore de sécurité. Dans cette phase de test, j ai demandé à plusieurs collègues leur avis sur le site, savoir ce qu ils trouvaient qui n allait pas. Cette aide me permet de faire des retouches sur le site avant qu il soit définitivement en ligne. (Il est évident que des mises à jour seront faites même lorsque le site sera en production.) Le chef de projet doit donner son accord après cette série de tests pour que le site passe du stade de développement à production. Étape 7: Mise en production Une fois que le projet fut complètement terminée, je l ai installé sur le serveur de production pour qu il soit mis en ligne. Pour ma part, j ai effectué plusieurs tests sur le site en production pour vérifier l intégrité de celui-ci.

35 -thèses yn Je peux dire avec assurance que cette année d apprentissage au sein de la société IPSOD Groupe Owentis fut enrichissante pour mes compétences d infographiste. Même après 2 ans dans la même société, il y a toujours de nouvelles choses à découvrir, à apprendre. Chez Owentis, j ai pu prendre conscience de l impact de mon travail, car celuici est le lien entre les clients ou potentiels clients et la société. 34 Les missions que j ai eu, bien qu elles soient données par mes collègues, devaient être traitées comme si j avais affaire à des commanditaires extérieur à la société. Je sais désormais comment répondre à ces attentes et remettre mon travail en question, de façon permanent. Après cette année de formation, je pense avoir acquis une certaine maîtrise ou appronfondi mes connaissances sur les outils, ce qui est un facteur important dans la qualité de mon travail. Ce qui m a le plus enrichi en étant au contact d une entreprise, c est la polyvalence dont j ai du faire preuve. En effet, j ai du effectuer des missions aussi bien pour le web que pour le print. Cet aspect m a permis d apprendre différentes techniques sur les 2 supports. La formation qui m a été donnée à l IUT m a permis de compléter certaines de mes lacunes dans différents domaines, comme dans certains aspects de la communication, ou encore dans le graphisme. Certaines matières ne m ont pas été utile cette année, mes missions n ont pas été orienté pour. Mais à l avenir, cela peut me permettre de travailler sur de nouvelles perspectives, comme les spots vidéo par exemple.

36 35 Conclusionn Au cours de cette année, j ai vu une société évoluer, lancer de nouveaux projets, en abandonner d autres. J ai su m adapter au changement d environnement, commencer par travailler pour IPSOD, puis continuer pour Owentis. J ai pu vivre la fusion de cette société avec une autre, du nom de OZITEM. Chaque entreprise possède une vie qui lui est propre, et travailler avec ces 2 univers m a permis d étendre mon point de vue sur le travail. Ces nombreux changement ne m ont pas empêché de rentrer entièrement dans mon rôle et d avoir expérimenté tous les aspects du métier, d avoir pu travailler sur différents projets print et web. Je me sens aujourd hui familier au monde du travail, totalement adapté à cet environnement et à ses exigences. Cette année d apprentissage m a donné l envie d arpenter un nouveau domaine que je n emprunte pas encore, le dessin. C est l un des rares domaine que nous n avons pas travaillé dans le graphisme. L année prochaine, je vais intégrer une préparation en art et multimédia pour me permettre d obtenir les bases en dessin, pour ensuite reprendre mon cycle vers un Master.

37 36 Annexes Annexe 1: Cahier des charges du site Owentis Annexe 2: exemple de fiche produit Owentis Annexe 3: Site Owentis : Site IPSOD :

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