From CONSEIL SCIENTIFIQUE CARINE PEETERS ET L'OFFSHORING MASTER COMPLÉMENTAIRE CONJOINT EN MICROFINANCE

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1 N 40 From 4 E TRIMESTRE 2009 OLIVIER WITMEUR à la tête de l'exed "L'objectif: tripler notre chiffre d'affaires en 5 ans!" L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T CONSEIL SCIENTIFIQUE La SBS-EM lance sa tête chercheuse CARINE PEETERS ET L'OFFSHORING La diversité culturelle, source de valeur ajoutée MASTER COMPLÉMENTAIRE CONJOINT EN MICROFINANCE De nouveaux alumni de 25 nationalités différentes! DOMINIQUE LEROY, UNILEVER BELGIQUE (INGEST 1987) "Je voulais mettre les mains dans le cambouis!" BERTRAND WAUTLET (INGEST 1996) ALEXANDRE WIECZORECK (INGEST 2005) Les Laurel & Hardy de l'ecole? Bureau de dépôt: Bruxelles X - N d'agréation: P From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT Toute l'actualité de la Solvay Alumni en encart central MANAGEMENT Trimestriel 5

2 Gilles Samyn Arnoldo Hax Thierry Maillet Fons Van Dyck

3 EDITO Edito Quality, not quantity Re porters Hugues Pirotte Professor of Finance LAST MONTH, THE MBA SOLVAY CAME UNDER THE PRESSURE OF THE AMBA (ASSOCIATION OF MBAS) RE-ACCREDITATION PROCESS, THE BRITISH EQUIVALENT OF THE AACSB ACCREDITATION MORE FAMILIAR IN THE US. It is quite strange yet exciting to witness the momentum our School is currently experiencing: 1. the departments of Economics and the Business School have merged, bringing together a stronger nucleus of Faculty members; 2. we are developing new undergraduate Masters degrees (MAs); 3. our new Faculty will soon be represented by a new building within the University; 4. and we have been reaccredited by EQUIS and AMBA. That's right, the AMBA assessors are recommending that the International Accreditation Board grant our MBA with a 5-year accreditation with no conditions attached. When we compare how much has been achieved in the past following on from our predecessors and compared with the huge budgets that other Business Schools enjoy, we can only reiterate that the Solvay Brussels School probably delivers the best value for money in higher education. The creativity of the MBA programme we offer, the recent refinement of its policies and processes, the strong enthusiasm among our students and the great added value generated were elements greatly appreciated by the senior AMBA Assessors, with more than 50 accreditation processes behind them. They were genuinely amazed and we must be proud of this achievement. Nevertheless, we will still need to negotiate our future direction with care. The assessors were also amazed at the results we have been able to produce with limited investment and facilities. The future of academia seems to revolve around rankings, teaching excellence, research excellence of all kinds, dynamic alumni and corporate networking in general. And with cultural diversity sometimes at risk, the next 10 years will stress test our professionalism, our capacity to make decisions and to manage in a more coordinated way, and to reach larger audiences in Executive Education thus ensuring the sustainable development of our School. Contrary to what some rankings advocate, there is no single model to follow and it will be up to us to position ourselves realistically. The reputation of our School most certainly relies on quality, not quantity. I am perhaps wrong when I speak of our limited investment of the past. In fact, the greatest (though hidden) investment so far has probably been the measureless time and effort that internal and external members of the School have devoted throughout the years and the great affectio societatis that has allowed us to pool together these resources. Finding the right way to grow and benchmark ourselves against other schools while retaining that (hidden) investment will be a delicate matter. And to grow without being aware of, rewarding and encouraging what won the School its reputation in the past, would mean losing more than we are seeking to achieve. The new building will promote a new era for our school and be a corporate attractor in Brussels, at the heart of Europe. It will allow us to better market the excellent teaching quality of our Executive Education and to better communicate and exchange internally and externally on the myriad initiatives developed inside our School but which can sometimes become too dispersed and insufficiently valued. The recent accreditations are confirmation that we have the right tools and ingredients. It is now up to us to combine them to produce a result worth savouring. L'instantané de DILBERT Syndicated by Bruno Productions B.V. The next 10 years will stress test our professionalism 4 E T R I M E S T R E

4 Gilles Samyn Management of Complexity Complexity is not chaos. Punctuation points are seen as threats by many although one can look at them as opportunities. Who s got the mindset to deal with complexity? Arnoldo Hax The Delta Model, the key to the castle of your customers Arnoldo Hax is MIT's Professor of Strategy. He also holds the chair of Management at MIT (Boston). Prof. A. Hax's model has been adopted by several companies: GM, Unilever,... He will explain the succes of his model, and how far it is applicable on Belgian companies. Who's got the strategic power? Thierry Maillet No saturated markets There are no satured markets. Only saturated minds. But where does our actual society create new opportunities for Consumer Goods and Retailers? Who's got the power of the "new systems" Fons Van Dyck Belgian consuming trends How does the current economic crisis affects consumer behavior and what about its impact on tomorrow s society at large? What are key learnings for brands and for retailers in particular? Thriving on a crisis. Gilles Samyn Arnoldo Hax Thierry Maillet Fons Van Dyck Symposium Who's got the power 10/02/ from 9.00h till 13.00h Kinepolis Imagibraine Boulevard de France Braine-l Alleud More info and registration:

5 SOMMAIRE Sommaire MAI 4 E TRIMESTRE NUMÉRO 40 INSIDE SOLVAY 06 PORTRAIT D'ECOLE 12 ZOOM 14 RECHERCHE 22 A LA UNE OLIVIER WITMEUR Désormais à la tête de la Chaire Bernheim et de l'executive Education, ce "serial entrepreneur" nourrit d'ambitieux projets. CONSEIL SCIENTIFIQUE Composé de personnalités du monde académique, il portera un regard expérimenté sur les questions liées à l'organisation de la recherche à la SBS-EM. OFFSHORING Le Pr Carine Peeters entend, à travers l'offshoring Research Network, mener beaucoup plus loin les recherches sur l'offshoring. MASTER COMPLÉMENTAIRE CONJOINT EN MICROFINANCE Unique en Europe du Nord, il forme e.a. des cadres des ONG liées à la microfinance, de la finance éthique, ainsi que des chercheurs. From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT MANAGEMENT SOLVAY ALUMNI Retrouvez toute l'actualité de l'association en encart central. AFTER SOLVAY 24 SUCCESS STORY DOMINIQUE LEROY Naturelle, élégante mais sans chichis, la Country Manager d'unilever Belgique reste une personne très humaine et (osons le mot) plutôt cool! 28 ESPRIT D'ENTREPRISE OXERA A la tête de ce cabinet indépendant de consultance parmi les plus renommés en Europe, Luis Correia da Silva fut l'un des premiers diplômés MBA de l'ecole. 32 CHEMINS DE TRAVERSE BERTRAND WAUTLET ALEXANDRE WIECZORECK Appelez-les Walter et Alex Vizorek. Les noms de scène de ces deux alumni, nouveaux rois de la comédie! soutient la SBS-EM FROM SOLVAY est une publication de la Solvay Executive Education ASBL avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles EDITEUR RESPONSABLE : Mathias Dewatripont avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles RÉALISATION ET PRODUCTION : T ÉLÉPHONE : 02/ F AX : 02/ [email protected] W EB: RÉDACTEUR EN CHEF : Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RÉDACTION : Hugues Henry RÉDACTION : Frank Degans, Benoît July, Candice Leblanc, Frédéric Lejoint, Hugues Pirotte, Ikram Sefiani, Frédéric Wauters COMITÉ DE RÉDACTION: Jean-Paul Bissen, Marc Chamut, Mathias Dewatripont, Alain Eraly, Laurent Violon PHOTO: Laetizia Bazzoni, H2Productions.com, istockphoto, Mathieu Paternoster, Reporters, ULB PHOTO DE COUVERTURE : ISOPIX MAQUETTE: Marie Bourgois COORDINATION GRAPHIQUE : Catherine Harmignies IMPRESSION : Druco PUBLICITÉ : ICS & Medial, Alain Mathieu T ÉLÉPHONE : 02/ , 010/ [email protected], [email protected] Trimestriel Tirage : exemplaires CHANGEMENTS D'ADRESSE: [email protected] Pour toute suggestion de thèmes d'articles: [email protected] Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays. 4 E T R I M E S T R E

6 Re por ter s Re O LIVIER WITMEUR Si on m'avait dit que je reviendrais un jour enseigner à l'ecole, je ne l'aurais pas cru!

7 Portrait d'école PORTRAITRAIT D'ÉCOLE Un "serial entrepreneur" à la tête de la Chaire Bernheim et de l'executive Education SPÉCIALISTE DE L'ENTREPRENEURIAT, DISCIPLINE QU'IL A "PRATIQUÉE" AU SEIN D'UN INCUBATEUR, D'UNE SOCIÉTÉ DE SERVICES INFORMATIQUES ET EN TANT QUE PROFESSEUR, NOTAMMENT, OLIVIER WITMEUR VIENT DE REPRENDRE LES RÊNES DE LA CHAIRE BERHEIM D'ENTREPRENEURIAT ET DE L'EXECUTIVE EDUCATION. AVEC D'AMBITIEUX PROJETS À LA CLÉ. A travers son mandat de Président du Conseil de la Politique scientifique de la Région bruxelloise, Olivier Witmeur rêve de faire de Bruxelles une capitale de la connaissance! Re por ters EEst-ce travestir la réalité que de voir en vous un "serial entrepreneur"? Disons plutôt que j'ai toujours des projets plein la tête et que j'aime les mener à bon port! Cela me vient de mes parents: ils m'ont inculqué l'idée que démarrer une activité est somme toute assez naturel. Cela me vient aussi de l'enseignement reçu à Decroly, qui m'a sans doute donné un rapport au monde un peu moins standardisé que la moyenne et m'a convaincu de la nécessité d'essayer de l'améliorer si j'en avais la possibilité. Les premiers résultats furent, je l'avoue, très divers: du lancement d'une activité d'échange d'enregistrements "pirates" de concerts quand j'avais 16 ans à celui d'une société dans le secteur Mon éducation m'a inculqué l'idée que démarrer une activité est somme toute assez naturel du tourisme avec ma compagne lorsque j'étais étudiant Quel genre d'étudiant fut le créateur précoce de sociétés? Assez peu impliqué. J'avais longtemps hésité entre les études d'ingénieur civil ou commercial, privilégiant finalement Solvay qui me paraissait plus ouvert et plus généraliste. J'ai réussi les cinq années en cinq sessions avec distinction, sans plus, en me félicitant cependant d'avoir eu la chance de suivre les cours d'andré Farber, un modèle de pédagogie de Simon Golstein et de quelques jeunes profs "qui montaient" à l'époque, comme Alain Eraly et Mathias Dewatripont. Pour le reste, si on m'avait dit que je reviendrais un jour enseigner à l'ecole, je ne l'aurais pas cru! LA CHOSE PUBLIQUE C'est en effet dans la sphère publique que vous faites vos premiers pas, dans le cabinet néerlandophone du ministre bruxellois de l'economie, Rufin Grijp. Comment arrivez-vous là? Par le biais de mon service militaire. Le courant est très vite passé avec le ministre qui m'a proposé une fonction dans le soutien aux PME. Je suis resté trois ans à son cabinet, en n'étant pas du tout mordu par la politique, mais bien par la gestion de la chose publique. C'est d'ailleurs dans cette perspective que je préside aujourd'hui le Conseil de la Politique scientifique de la Région bruxelloise, un mandat gratuit qui me permet notamment d'initier des avis sur la manière dont la Région pourrait davantage tirer parti de la formidable concentration intellectuelle en son sein: Bruxelles, capitale de la connaissance! 4 E T R I M E S T R E

8 ORTRAIT Portrait d'école D'ÉCOLE Repor porter ters "Les cours d'entrepreunariat n'ont plus pour vocation première de sensibiliser les étudiants à travers une sorte de célébration des "entrepreneurs-champions"!" Vous rejoignez ensuite l'eebic (Erasmus European Business & Innovation Center), un incubateur alors boudé par les entreprises. Votre rôle à la tête de cet outil? Il était clair: le relancer, car il ne fonctionnait pas. Dédié aux jeunes entreprises innovantes, il accueillait alors deux locataires! En cinq ans, le centre s'est effectivement rempli par le biais des services que nous y avons développés dans le domaine de l'immobilier, de la logistique et, surtout, du coaching et du financement. Nous avons quadruplé le chiffre d'affaires et augmenté la surface d'accueil de 50%. Au final, nous avons accompagné sur cette période plus de 50 entreprises parmi lesquelles OpenHR, société spécialisée dans le développement de logiciels et le conseil en GRH dans les grandes entreprises qui m'a proposé de la rejoindre en Tout le monde n'a pas compris ce choix: j'étais bien payé, j'avais recruté une équipe performante et le centre était à cinq minutes de chez moi Mais je voulais m'inscrire dans un nouveau projet, tout simplement. Six ans plus tard, OpenHR s'est elle aussi développée et est rachetée par Arinso International qui vous propose de nouvelles responsabilités. Mais vous rejoignez la Solvay Business School. Pourquoi? Lorsque l'ecole a lancé son premier cours d'entrepreneuriat, en 2000, Jean-Claude Ettinger, avec qui j'avais collaboré à l'eebic, m'a proposé un poste d'assistant en entrepreneuriat en complément de mon activité chez OpenHR. J'avais accepté, en redoutant toutefois de devoir parler en public, mais j'y ai visiblement pris goût! De sorte que, quatre ans plus tard, lorsque Jean-Claude me propose de démarrer une thèse, je n'hésite plus. Le tout pour m'investir au final davantage au service de l'ecole après la revente d'openhr et avec le support de la Fondation Bernheim. Objectif initial? Me consacrer à l'enseignement et à la recherche en entrepreneuriat avec un soutien décisif d'alain Fayolle, professeur-visiteur à la SBS-EM, basé à l'em Lyon, qui m'a intégré dans les circuits de recherche internationaux et m'a très bien guidé pour mener ma thèse à bon port. UNE TENDANCE LOURDE Se lancer dans l'entrepreneuriat n'est peutêtre pas l'idée première des étudiants de l'ecole. Faut-il les y sensibiliser? Ces cours n'ont plus pour vocation première de sensibiliser les étudiants en procédant à une sorte de célébration des "entrepreneurs-champions"! Nous proposons l'accès à une connaissance de haut niveau, très directement mobilisable dans le monde réel P ASSIONS EXTRA- PROFESSIONNELLES > SE DÉCLARANT BON VIVANT, OLIVIER WITMEUR L' AVOUE SANS AMBAGES: IL ADORE MANGER! "Au restaurant, en vacances où j'ai toujours l'un ou l'autre circuit gastronomique à découvrir, mais aussi chez moi: je cuisine", précise-t-il en se déclarant, à ce sujet comme pour tant d'autres, "foncièrement généraliste: j'essaie tout et j'aime presque tout!" > D'AUTRES PASSIONS? "La photo, qui peut aller de pair avec la cuisine quand il s'agit de découvrir de nouveaux horizons, et la musique: ma voiture comme ma maison ressemblent parfois à une discothèque, essentiellement dédiée au rock alternatif." Enfin, il passe chaque jour une bonne demi-heure à promener son chien, de manière 100% intéressée: "J'ai pu constater qu'à chaque retour de promenade, j'avais trouvé la solution au problème qui, au départ, me trottait dans la tête!" L'entrepreneuriat est aujourd'hui une discipline à part entière, dotée de bases conceptuelles que j'ai pu aussi étudier au MIT, au Babson College et à la Harvard Business School. Elle s'intégrera d'ailleurs de manière cohérente au cœur du futur master "ingénieur de gestion". En procédant de la sorte, l'ecole s'inscrit dans une tendance lourde qui tend à émanciper la discipline de son berceau historique où elle se cantonnait dans des cours pratiques de gestion de PME ou de création d'entreprise. 8 4 E T R I M E S T R E 2009

9 Portrait d'école PORTRAITRAIT D'ÉCOLE Comment dès lors définir désormais l'entrepreneuriat? On embrasse aujourd'hui les comportements entrepreneuriaux au sens le plus large et dans de multiples contextes, incluant les grandes entreprises et le non-marchand où la gestion de l'entrepreneuriat présente de nombreux points communs avec la gestion de l'innovation. Il ne s'agit donc plus uniquement de former des entrepreneurs, mais également d'apprendre à tout type d'organisations comment détecter puis gérer les talents entrepreneuriaux qui gagnent à se développer en leur sein. Vu que l'entrepreneuriat repose sur la complémentarité des compétences et des profils, il CV EN BREF 1967 Naissance à Uccle Ingénieur de Gestion Création et gestion de la société Mer & Neige Attaché puis conseiller au cabinet du Ministre Rufin Grijp Directeur de l'eebic (Erasmus European Business & Innovation Center) Chief Financial Official de OpenHR Assistant de Jean-Claude Ettinger pour les cours d'entrepreneuriat à la SBS Doctorat en entrepreneuriat (SBS-EM, ULB) Président du Conseil de la Politique scientifique de la Région de Bruxelles-Capitale Titulaire de la Chaire Berheim et directeur de l'executive Education de la SBS-EM L'entrepreneuriat dépasse largement la création et la gestion des PME s'agit aussi d'ouvrir les cours à un maximum de facultés de l'université. PETIT À PETIT Venons-en à l'executive Education. Pourquoi avez-vous accepté d'en assumer la direction? Cela s'est construit par hasard et petit à petit. D'abord, en aidant Alain Eraly, alors président de l'ecole, à rédiger le business plan qui était indispensable au renouvellement de l'accréditation Equis: un chantier énorme, dans lequel beaucoup de gens se sont investis, et qui m'a valu au final de devenir directeur financier de l'ecole. C'est à la suite de cela qu'on m'a demandé, en juin dernier, de succéder à Brigitte Feys à la tête de l'executive Education, mais à titre intérimaire et à condition que je puisse continuer à m'investir dans mes cours. Au final, comme souvent, le provisoire est devenu définitif! Je m'étais en effet persuadé qu'un plan ambitieux pourrait être mis sur pied avec l'aide de l'équipe actuelle et en bénéficiant du soutien de toutes les parties impliquées dans et autour de l'ecole. On dit depuis longtemps que l'executive Education a un "énorme potentiel". Qu'en est-il vraiment? Pour bien comprendre cela, il faut se souvenir que ces programmes résultent d'une multitude d'initiatives individuelles: ils sont pour la plupart d'excellente qualité, reconnus comme tels, mais le tout manque de cohérence et ne tient pas vraiment la comparaison, par exemple, avec l'offre de Vlerick qui est bien plus importante que la nôtre. Nous avons donc tout intérêt à repenser notre portefeuille et notre organisation afin de pouvoir présenter une offre plus étoffée, plus modulaire, mais aussi plus cohérente et en phase avec les attentes du marché. Concrètement, quelles sont ces attentes du marché? Nous allons renforcer notre offre en "general management" et la décliner pour un public de jeunes managers qui n'ont pas reçu, à la base, de formation en business. Nous allons aussi proposer une gamme de formations plus courtes et développer de nouveaux executive masters en capitalisant sur les acquis de la fusion avec le département d'economie et en visant un public international grâce à notre positionnement au cœur de l'europe. Bref, nous allons proposer l'accès à une connaissance de haut niveau qui sera très directement mobilisable dans le monde réel. L'objectif final, mais ne le dites à personne, c'est de doubler notre chiffre d'affaires en 3 ans et de le tripler en 5 ans! Benoît JULY "Jean-Claude Ettinger m'a proposé un poste à l'ecole: j'ai accepté, redoutant toutefois de devoir parler en public, mais j'y ai visiblement pris goût!" Re por ters 4 E T R I M E S T R E

10 NEWS News SBS-EM' MASTER IN MANAGEMENT Always a high position in the FT Rankings! In the 2009 Financial Times rankings for Masters in Management Programmes, Solvay Brussels School-EM is ranked 14 th in Europe, and 1 st in Belgium. In addition, Solvay Brussels School-EM grabbed the 4 th place in Europe for the financial discipline. The FT survey examined a wide range of criteria including career progress, diversity of staff and student bodies, and quality of academic faculty. This latest ranking is another indication that our business school maintains a strong position on national and international level. The School welcomes this encouraging result and looks forward to building on it in the coming months. C ENTRE EMILE BERNHEIM Une nouvelle ère E FFICIENCE DES MARCHÉS Une 2 e édition Dans leur livre "Efficience des marchés: concepts, bulles spéculatives et image comptable", Bruno Colmant, Roland Gillet et Ariane Szafarz tentent d'initier le lecteur au domaine à la fois passionnant et controversé que constituent l'efficience des marchés boursiers et ses ramifications multiples. L'actualité économique et financière de ces derniers mois a plus que jamais montré l'importance de ces thématiques. LE PUBLIC L'ouvrage s'adresse d'abord aux praticiens de la finance en leur offrant une perspective large et pragmatique du thème abordé. Dans cette optique, il part des définitions des principaux concepts pour évoluer progressivement vers une synthèse des développements empiriques les plus récents. De la sorte, il permet aux professionnels de confronter leur expérience personnelle aux résultats issus de la littérature scientifique. Ce livre est aussi destiné aux étudiants de 3 e cycle en économie ou en gestion qui désirent parfaire leurs connaissances des marchés financiers. Bruno Colmant, Roland Gillet, Ariane Szafarz: "Efficience des marchés: concepts, bulles spéculatives et image comptable". Ed. Larcier, 2009, 2 e édition, 94 p. (37 ). Web: D.R. Pierre-Guillaume et Patricia Garcia-Prieto, Méon, Directeur, Présidente. Le 15 septembre dernier, l'équipe de direction du Centre Emile Bernheim, le centre de recherche en gestion de la SBS-EM, a été renouvelée. Patricia Garcia-Prieto, Présidente, et Pierre- Guillaume Méon, Directeur, assureront désormais conjointement la gestion du centre, en remplacement d'alain Eraly et Ariane Szafarz. A L'ORIGINE Créé grâce au soutien de la Fondation Emile Bernheim, le Centre Emile Bernheim est dédié à l'étude académique du monde des affaires. Ses travaux, appliqués et fondamentaux, balaient aujourd'hui le spectre complet de la recherche en gestion: Finance, Marketing, Gestion des technologies, Economie internationale, Stratégie et Gouvernance d'entreprise, Comptabilité et Contrôle, Histoire financière et économique, Sciences fiscales, Méthodes quantitatives de gestion, Ressources humaines et organisation, Microfinance. LE PROJET Patricia Garcia-Prieto et Pierre-Guillaume Méon souhaitent renforcer l'identité scientifique et pluridisciplinaire du Centre Emile Bernheim, tout en l'ouvrant sur des collaborations et des projets à l'intérieur et à l'extérieur de l'ulb. Une journée d'activités scientifiques a été organisée le 9 octobre pour marquer le passage de témoin entre les deux équipes. M AREK HUDON 1 er Prix de l'institut CEDIMES Chaque année, après délibé- ration d'un jury international, l'institut CEDIMES décerne 4 prix récompensant les meilleurs travaux de jeunes chercheurs sur le thème suivant: "Les processus de développement dans le monde". Ces prix bénéficient notamment du soutien de l'agence Française de Développement, de la Commission Nationale Française pour l'unesco, de Marek Hudon, professeur l'organisation Internationale de à la SBS-EM. la Francophonie (OIF) et de la Fondation Dauphine. Pour l'édition 2009, le Premier prix de l'institut CEDIMES, doté de 4.000, a été décerné au Pr Marek Hudon de la SBS-EM. Cette distinction récompense ses travaux de thèse en microfinance, ainsi que les nombreux articles publiés ou en cours de publication dans des revues internationales de référence. La cérémonie de remise des Prix Institut CEDIMES a eu lieu à la Sorbonne, le vendredi 23 octobre dernier. Reporters 10 4 E T R I M E S T R E 2009

11 News EWS G EORGES ATAYA Re-elected International Vice President of ISACA Georges Ataya, Academic Director of IT Management Education at Solvay Brussels School-EM, has recently been re-elected international vice president of ISACA, a non-profit association serving more than IT Governance, Assurance and Security professionals in 160 countries. "I am honoured to help lead ISACA and IT Governance Institute (ITGI) in their mission to Georges Ataya, Academic help IT professionals ensure that Director of IT their enterprise's information is Management Education. secure, its risks are controlled and value is realized from IT-related investments," said Ataya. "It is a pleasure to work with ISACA's professionals whose involvement and global perspectives help ISACA continue to provide unmatched certification, standards, training and research publications." Reporters V IETNAM Nouveau programme en entrepreneuriat Dans le cadre de son développement au Vietnam, l'ecole va lancer un Executive Master en Entrepreneurship à Saigon. Ce programme permettra à de jeunes créateurs d'entreprises viet- namiens de concrétiser leur projet sous forme d'un business plan à défendre devant des investisseurs professionnels. Développé à l'initiative du Pr Jean-Pierre Baeyens, qui assure maintenant la Direction Académique des Masters au Vietnam, le programme sera placé sous la responsabilité du Pr Jean-Claude Ettinger. Renseignements auprès du Pr Jean-Pierre Baeyens, tél.: 0475/ [email protected]. H2Productions.com C APITAL- RISQUE Un guide très pratique Le capitalrisque en anglais, venture capital est sans doute le mode de financement le plus fréquemment associé à la création et au développement des petites et moyennes entreprises qui souhaitent poursuivre un projet de croissance. Bien que la pratique du capital-risque ait aujourd'hui atteint une certaine maturité, elle est encore mal connue du grand public et reste parfois associée à quelques mythes et conceptions négatives. Par conséquent, alors que l'offre est devenue importante, trop peu d'entreprises y font appel. CLARTÉ ET OBJECTIVITÉ Avec le support de la Belgian Venture Capital & Private Equity Association (BVA), la SBS-EM et Vlerick ont préparé un "Guide du Venture Capital en Belgique" dont le principal objectif est de démystifier cette activité et d'en donner une image aussi simple, claire et objective que possible. Plus précisément, les Pr Sophie Manigart de la Vlerick Leuven Gent Management School (titulaire de la Chaire Gimv en Private Equity) et Olivier Witmeur de la SBS-EM (titulaire de la Chaire Bernheim d'entrepreneuriat) retracent le processus qui mène une entreprise à faire appel puis à collaborer avec une société de capital-risque. Ils répondent, en termes aussi simples que possible, aux questions que pourrait se poser tout entrepreneur et ceux qui informent et/ou conseillent les PME (comptables, réviseurs, avocats, structures publiques de soutien ): > Qu'est-ce que le capital-risque? > Qui peut y faire appel et dans quelles circonstances? > Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de financement? > Comment contacter un fonds de capitalrisque et que faut-il préparer? > Comment et sur quelles bases les fonds de capital-risque prennent-ils la décision d'investir? > Que se passe-t-il après la décision d'investissement? Le guide comprend également 3 success stories qui illustrent la diversité des investissements réalisés par les fonds de venture capital belges. BLOG ET SÉMINAIRES La publication du guide s'accompagne de la création d'un blog dédié au capital risque où les entrepreneurs peuvent poser leurs questions. Par ailleurs, une série de séminaires sera organisée à travers la Belgique dans le but de présenter ce guide pratique, en association avec différentes fédérations professionnelles et structures de soutien des PME. Ce projet concrétise un partenariat de qualité entre deux centres universitaires de premier plan et les praticiens réunis au sein de la BVA qui ont été étroitement associés à la rédaction du guide. Renseignements et inscriptions au séminaire de présentation du guide, Web: 4 E T R I M E S T R E

12 ZO Zoom Conseil scientifique Un éclairage nouveau sur la recherche istockphoto LE CONSEIL SCIENTI- FIQUE DE L'ECOLE EST NÉ! COMPOSÉ DE PERSONNALITÉS DU MONDE ACADÉMIQUE, IL PORTERA UN REGARD EXPÉRIMENTÉ SUR LES QUESTIONS LIÉES À L'ORGANISATION DE LA RECHERCHE À LA SBS-EM. RENCONTRE AVEC ESTELLE CANTILLON, DIRECTRICE DE LA RECHERCHE, CHARGÉE D'EN PILOTER LA MISE EN PLACE. "Enseignants et chercheurs d'autres pays ne connaissent pas notre contexte institutionnel: ils nous font part de leurs suggestions sans idées préconçues ni autocensure." A"A ma connaissance, c'est une première du genre en Belgique, explique Estelle Cantillon. Mais le système est déjà bien établi ailleurs en Europe. D'ailleurs, certains membres du Conseil scientifique de l'ecole sont issus d'universités qui en sont déjà dotées." L'idée a été suggérée par les professeurs de la section Sciences économiques lors de la création de la nouvelle SBS-EM. Constatant la présence, au sein de l'ecole, d'un Conseil consultatif, lien avec le monde des entreprises, ils ont en effet Lors de la première réunion, nous avons produit un condensé des expériences d'une dizaine d'universités, y compris les écueils à éviter plaidé pour l'organisation de son équivalent académique. Le nouveau Conseil scientifique est composé de douze membres avec un équilibre recherché entre les profils plutôt "économie" et ceux de type "gestion". UNE NÉCESSAIRE OUVERTURE "Le processus de Bologne a profondément modifié la donne pour les universités européennes, poursuit Estelle Cantillon. En favorisant une plus grande harmonisation des diplômes, il a accru la mobilité des étudiants et des chercheurs et, dès lors, la concurrence entre les universités européennes pour attirer les meilleurs profils. Il importe donc de se tenir au courant des évolutions dans l'organisation des 12 4 E T R I M E S T R E 2009

13 Zoom OOM universités et, en particulier, des pratiques et stratégies mises en place ailleurs. Réunir des personnalités académiques issues d'europe et des Etats-Unis au sein de notre nouveau Conseil scientifique nous apporte cette nécessaire ouverture. Une ouverture qui n'est d'ailleurs pas limitée à la recherche, puisque les membres du Conseil scientifique ont bien conscience que nos activités de recherche, d'enseignement et de service à la société ne sont pas cloisonnées." Estelle Cantillon prône une attitude décomplexée et sans œillères: "Un des grands avantages du Conseil scientifique est le regard extérieur et neuf que ses membres posent sur nous. Enseignants et chercheurs dans d'autres pays, ils ne connaissent pas notre contexte institutionnel et nous font donc part de leurs suggestions sans idées préconçues ni autocensure. Mieux: ils réfléchissent avec nous à la meilleure manière d'adapter leurs propositions à notre situation." BÉNÉVOLAT ET RÉSULTATS Tout comme les membres du Conseil consultatif, ces personnalités académiques de premier plan ont accepté de jouer le jeu de manière entièrement bénévole, non sans soumettre l'ecole à une obligation de résultat. "Ces professeurs s'investissent dans le Conseil scientifique pour nous aider à nous développer, précise Estelle Cantillon. En contrepartie, ils s'attendent à ce que leurs avis soient pris en compte. A défaut, nous risquons de les voir tourner les talons." Concrètement, l'ecole leur soumet, avant chaque réunion, une série de questions. Les membres du Conseil délibèrent ensuite. "En tant que Directrice de la Recherche, j'assiste à la réunion, mais essentiellement pour répondre à leurs questions et rendre compte au Bureau de l'ecole des conclusions auxquelles ils sont parvenus." LA PREMIÈRE! Organisée le 17 septembre dernier, la première réunion du Conseil scientifique a tenu ses promesses. "Sept membres du Conseil sur les douze ont pu se libérer. En l'absence du Président, Sir Tony Atkinson, le vice- Président Julian Franks a dirigé la séance. Mais il a "Face à la concurrence entre les universités européennes pour attirer les meilleurs profils, il importe de se tenir au courant des stratégies mises en place ailleurs", constate Estelle Cantillon, Directrice de la Recherche. d'abord tenu à rencontrer les co-directeurs des trois Centres de recherche (DULBEA, CEB et ECARES), le Doyen et le vice-doyen de la faculté, ainsi que Mathias Dewatripont, Président de l'ecole, afin de prendre la température." Après un repas destiné à faire connaissance, les membres du Conseil se sont mis au travail en présence de Mathias Dewatripont, d'alain Eraly et d'estelle Cantillon. "Durant trois heures, nous avons notamment évoqué la gestion de la charge de travail des D.R. professeurs et son implication sur la recherche, ainsi que les stratégies possibles afin de recruter les meilleurs professeurs sur le marché international. Nous sommes ressortis avec un condensé des expériences d'une dizaine d'universités, y compris les écueils à éviter, et une série de suggestions très concrètes." Un début prometteur et un encouragement face aux défis auxquels devra répondre l'ecole dans le développement de ses activités de recherche. Frédéric WAUTERS L ES MEMBRES DU CONSEIL VOLET "ECONOMIE" > Sir Tony Atkinson (Oxford) > Bronwyn Hall (UC Berkeley) > Eric Maskin (Institute for Advanced Study et Princeton), Prix Nobel d'économie 2007 > Andreu Mas Colell (Universitat Pompeu Fabra) > Andrew Rose (Haas School of Business, UC Berkeley) > Jean Tirole (Toulouse School of Economics) D.R. VOLET "GESTION" Julian Franks, Ramon O'Callaghan, le vice-recteur aux relations internationales Serge Jaumain et Eric Maskin, Prix Nobel d'économie D.R. Jean Tirole et Andreu Mas Colell. > Julian Franks (London Business School) > Robert Grant (Bocconi) > Jacques Igalens (Toulouse Graduate School of Management) > Arie Lewin (Fuqua, Duke University) > Ramon O'Callaghan (TiasNimbas et Tilburg) > Olivier Scaillet (HEC Geneva) 4 E T R I M E S T R E

14 ECHERCHE Recherche istockphoto Offshoring, par-delà les idées toutes faites MEMBRE DU RÉSEAU OFFSHORING RESEARCH NETWORK, LA SBS-EM VIENT DE PUBLIER DANS LE "JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES" UN ARTICLE CONSACRÉ À L'OFFSHORING DES ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS. PParmi les multiples phénomènes liés à la mondialisation, l'offshoring est l'un des plus actuels. "Or, en sus de quelques idées toutes faites sur les délocalisations initiées pour des raisons de coûts, nous ne disposions que de peu de données sur le sujet, constate Carine Peeters, professeur à la SBS-EM. D'où l'intérêt d'étudier quels types d'activités sont réellement offshorés, quels en sont les risques, les opportunités, et l'impact stratégique réel pour les entreprises. Nous avons également voulu identifier les pays leaders pour la fourniture de ces services ainsi que l'émergence de nouvelles régions où des clusters de compétences se développent. Enfin, nous souhaitions étudier les configurations mises en place par les entreprises pour se procurer des services à l'étranger et la manière dont elles gèrent et coordonnent leurs différents centres de services." LA TÊTE DE PONT SBS-EM Ces questions, et d'autres encore, sont au cœur de l'offshoring Research Network (ORN), réseau international initié en 2004 aux Etats-Unis par la Duke University (1), dont la SBS-EM est la tête de pont en Belgique. "L'ambition est double, poursuit Carine Peeters qui a effectué son postdoctorat à la Duke University, il s'agit d'étudier ces pratiques par lesquelles les entreprises se procurent des services à l'étranger, mais aussi de constituer la première base de données internationale sur ces pratiques, permettant des analyses comparatives entre pays, secteurs, par type de services ou d'entreprises, et ce, au cours du temps." (2) S'appuyant sur un réseau de près de entreprises à l'échelle internationale, cette base de données à déjà permis d'alimenter plusieurs recherches de haut niveau, dont certaines Beaucoup d'entreprises offshorent aussi du développement de produits: R&D, design, ingénierie ont fait l'objet de publications, comme cet article relatif aux pratiques d'offshoring en matière d'innovation récemment publié dans le "Journal of International Business 14 4 E T R I M E S T R E 2009

15 R Recherche HERCHE Studies" (3). "Ecrit conjointement avec les professeurs Arie Lewin (Duke University) et Silvia Massini (Manchester Business School), cet article contredit l'idée première selon laquelle les entreprises n'offshorent que des activités simples, à faible valeur ajoutée, commente Carine Peeters. Nous nous sommes rendus compte que beaucoup d'entreprises offshoraient aussi du développement de produits (R&D, design, ingénierie), l'élément déterminant n'étant pas le coût du travail, mais bien l'accès à une main d'œuvre technique qualifiée. Aux Etats-Unis, d'où proviennent les entreprises de cette étude, l'accès à ces compétences est en effet rendu plus complexe en raison d'une politique d'octroi de visa plus restrictive, d'une désaffection des jeunes pour les études techniques ou scientifiques, mais aussi d'une propension plus élevée des diplômés d'origine étrangère à répondre à l'invitation de leur mère patrie d'y retourner exercer leurs talents." TOUJOURS PLUS LOIN Des entreprises qui avaient préalablement offshoré des activités de production dans des pays comme la Chine ou l'inde, par exemple, ont donc constaté qu'elles pouvaient remonter la chaîne de valeur et en retirer un bénéfice à divers niveaux. Et ce, nonobstant certains risques liés à la propriété intellectuelle, et à la faculté de ces entreprises à gérer un tel processus de partage et d'internationalisation de leurs processus d'innovation sans en perdre le contrôle, notamment soit autant de sujets pouvant faire l'objet de recherches ultérieures. Une autre recherche, en demande de publication quant à elle, est le fruit d'une collaboration entre les professeurs Patricia Garcia-Prieto (SBS-EM) et Sébastien Point (EM Strasbourg Business School) (4). Elle résulte d'une question centrale: la diversité culturelle liée à l'offshoring doit-elle uniquement être abordée comme une menace, alors que l'on peut aussi y voir une source de valeur ajoutée via la créativité qu'elle génère dans les processus d'innovation? Se fondant sur une analyse qualitative extensive de la littérature (76 articles sur l'offshoring publiés entre 1996 et 2009), cette recherche démontre que, dans 99% des cas, c'est l'aspect négatif de la diversité culturelle qui est mis en avant! "La thèse que nous développons prend le contre-pied de cette approche en posant le postulat que la diversité peut amener de la valeur ajoutée dans un processus d'offshoring pour autant que celui-ci respecte certaines conditions, précise Carine Peeters. Cette recherche, dont le working paper vient d'être récompensé d'un best paper award à la European Academy of Management, devrait donner lieu à une validation empirique, notamment par le biais de l'enquête réalisée par l'orn ou par le biais d'études de cas. Un sujet passionnant!" Benoît JULY (1) Initié par Duke University aux Etats-Unis en 2004, l'orn fédère un réseau de partenaires parmi lesquels, outre la SBS-EM en Belgique, WHU Otto Beisheim School of Management (Allemagne), Manchester Business School (Royaume-Uni), RSM Erasmus University (Pays-Bas), Copenhagen Business School (Danemark), IESE Business School (Espagne), Macquarie University (Australie), et University of Bocconi (Italie). (2) Plus d'infos sur les sites: edu, (3) Lewin A.Y., Massini S., Peeters C. Why Are Companies Offshoring Innovation? The Emerging Global Race for Talent. Journal of International Business Studies, (6), (4) Peeters C., Point S., Garcia-Prieto P. Exploring Diversity in the Offshoring Literature: Notorious Threats and Undetected Opportunities, soumis pour publication, Version antérieure disponible sous forme de working paper (WP-CEB: N : Building the business case for diversity in offshoring): Research/Bernheim/Pub_WorkingPapers.php. Reporters Professeur à la SBS-EM, Carine Peeters entend, à travers l'offshoring Research Network, mener beaucoup plus loin les recherches sur l'offshoring. P ARTICIPEZ À L ' ENQUÊTE OFFSHORING! Q UELLES QUE SOIENT LA TAILLE DE VOTRE ENTREPRISE ET VOTRE ATTITUDE FACE À L ' OFFSHORING (VOUS LE PRATIQUEZ, VOUS HÉSITEZ, VOUS VOUS Y REFUSEZ), VOTRE EXPÉRIENCE NOUS INTÉRESSE! A LA CLÉ: L ' ACCÈS EXCLUSIF AUX RÉSULTATS DE NOTRE ENQUÊTE ET À UN RÉSEAU ACTIF À L ' ÉCHELLE INTERNATIONALE. Près de entreprises ont déjà participé à l'enquête de l'offshoring Research Network à l'échelle internationale, parmi lesquelles 143 en Belgique. "Nous lançons un nouvel appel, précise le Pr Carine Peeters, de la SBS-EM. Nous souhaitons couvrir un éventail de secteurs plus important, bénéficier des apports d'entreprises de toutes tailles mais aussi étudier les pratiques à différents stades: réflexion sur l'opportunité d'offshorer ou non des activités, processus déjà en route ou décision de ne pas y recourir." > GRATUIT ET CONFIDENTIEL Outre le fait que la participation à l'enquête est gratuite et que la confidentialité des données récoltées est garantie, les entreprises ont tout intérêt à y participer. L'enquête est en effet "la" porte d'entrée au réseau et aux avantages qui y sont liés: obtention de l'étude "4 th Annual Report: Offshoring Reaches the C Suite" publié cette année (valeur: $395) invitation au workshop de débriefing des résultats, réservé aux seuls participants à l'enquête obtention de l'analyse complète des résultats de l'enquête possibilité de se proposer comme candidat pour une étude de cas et d'influencer l'avenir du projet et les activités du réseau. > CONCRÈTEMENT Si vous pratiquez ou pas l'offshoring, si vous vous posez des questions à ce sujet, il vous suffit pour participer et intégrer le réseau de vous rendre sur le site ad hoc offshoring ou de contacter les promoteurs du projet: Pr Carine Peeters ([email protected]), Julien Gooris ([email protected]), chercheur doctorant, et Florence Duvivier ([email protected]), chercheuse doctorante. 4 E T R I M E S T R E

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17 From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT 4 E TRIMESTRE THE SOLVAY ALUMNI NEWSLETTER E DITO Jamais hésiter, toujours douter JJ'ai eu l'occasion de convier quelques amis à une table lors du dernier Top Management Event organisé avec le parrainage de Solvay Alumni. Présidé par le baron Paul Buysse, le panel réunissait dix personnalités aux profils mixtes: académique/professionnel, privé/ public, belge/international, consulting/opérationnel. De ce débat, j'ai notamment retenu cette courte phrase: le leader ne doit jamais hésiter, mais toujours douter. La première partie semble si évidente: au moment de prendre une décision, le dirigeant doit pouvoir trancher et il est souvent seul face à cette décision. La seconde interpelle plus. Dans un environnement en constante évolution, il faut pouvoir "arrêter" une stratégie en gardant à l'esprit qu'elle sera indiscutablement, un jour, en décalage. Tout aussi évident, mais beaucoup plus difficile à réaliser, car quand viendra ce fameux jour? En théorie, dès le lendemain, mais en pratique? Entre garder le cap par temps orageux et s'adapter à un nouvel environnement, la décision est tout aussi difficile que cruciale. Bon choix pour 2010! D.R. Jean-Paul Bissen Vice-Président Solvay Alumni C LUB ENTREPRENEURS Entreprendre, c'est vendre! Happy New Year! A l'issue du dernier Club Entrepreneurs, organisé conjointement par Solvay Alumni et par Polytech Mons Alumni, les nombreux participants en semblaient bien conscients: "entreprendre, c'est vendre". Angela Leone, serial entrepreneur à succès (Unique intérim, GRH Management et, dernièrement, Sales Consult), sachant que 90% des entreprises belges sont des PME de moins de 50 personnes, a des exemples et des outils permettant de "gagner, garder et booster" la clientèle (GET, GRIP and GROW). François Josz, directeur commercial de Sage Belux (éditeur de logiciels comptables, de CRM et de gestion commerciale pour PME, sponsor de la conférence) a évoqué une enquête CRM sur la gestion de la relation client au sein des PME belges. Le débat fut suivi d'un drink riche en échanges. C'est Bernard Gustin, CEO de Brussels Airlines, qui nous accueillera à la b.house le 14 janvier 2010, à partir de 19h00, pour la traditionnelle réception de nouvel an de Solvay Alumni. Thème de la soirée: "The importance of an international hub at Brussels airport". La conférence sera suivie d'un cocktail, occasion idéale pour échanger nos vœux! Cette soirée est gratuite pour les membres ainsi que pour les demandeurs d'emploi. Une participation de 15 sera demandée aux autres (en cas de paiement sur place de la cotisation 2010, l'accès sera gratuit). Une rencontre à ne pas manquer! Inscriptions auprès de Fabienne Becker, [email protected]. b.house, Brussels Airport, Airport bld 26, Ringbaan, 1831 Diegem (navette depuis P58, Ringbaan). 4 E T R I M E S T R E

18 From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT C ONFÉRENCE Révolution carbone: quelles perspectives de business? Une conférence sur la Révolution carbone a été organisée par Marie Gérard pour les Alumni à Bruxelles chez GDF Suez, qui sponsorisait l'événement. Trois orateurs de marque y ont développé le thème des perspectives de business générées par le changement climatique, un sujet qui figure désormais en première place de l'ordre du jour global. Le réunion de l'unfccc à Copenhague en décembre 2009 constitue une étape importante dans la coopération internationale pour réduire les émissions de CO 2 dans l'atmosphère. > Abyd KARMALI, Managing Director et Global Head des Carbon Markets auprès de la Bank of America Merrill Lynch, a présenté l'évolution du contexte global depuis la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques de 1992 et l'historique du trading des émissions dans le monde entier. Dans le cadre du Protocole de Kyoto, il a aussi esquissé les caractéristiques principales des mécanismes du marché et a donné un aperçu de la valeur globale et de la segmentation du marché du carbone. > Gauthier de POTTER, Executive Vice President du Transcor Astra Group, a présenté quatre cas en interaction avec Abyd Karmali. Via l'acquisition d'une centrale électrique en Europe, ils ont abordé la problématique de l'allocation "free allowances" et de l'évolution des prix crédits carbone. Ils ont aussi souligné la perspective de création d'un fonds forestier, tout en pointant les règles spécifiques de ce type de fonds et l'évolution du marché volontaire. > Alain JANSSENS, Executive Vice President Markets & Sales de GDF Suez Energy Europe & International et professeur à la Solvay Brussels School of Economics and Management (Experience in Management), a expliqué comment les contraintes du changement climatique peuvent être gérées par une entreprise du secteur de l'énergie. Electrabel a créé des activités de trading des crédits carbone. Dans ce cadre, le CO 2 est passé d'un stade de résidus de production à celui d'un élément de trading. Electrabel investit actuellement dans des centrales électriques aux combustibles fossiles Best Available Techniques (rendement élevé, biomasse, etc.) et accroît l'utilisation de technologies sans CO 2 comme les renouvelables. Selon Price Waterhouse Coopers (2008), les émissions de CO 2 moyennes d'electrabel en Belgique (227 g/kwh) sont nettement inférieures aux émissions de CO 2 moyennes en Europe (373 g/kwh). De même, Electrabel investit dans le développement d'une approche souple vis-àvis des clients qui veulent diminuer leurs propres émissions de CO 2 (par ex. approvisionnement neutre en carbone, faible génération de CO 2 ). P OINT DE VUE L La confiance et l'économie La propagation inéluctable aux autres secteurs de l'économie de la crise financière profonde, qui a affecté le monde entier, a plongé les responsables publics et privés dans la plus vive inquiétude. Tous ont tenu un discours identique: il faut restaurer la confiance. Avec une belle unanimité, ils semblent ainsi avoir découvert, à la faveur de la crise, la toute-puissance de ce sentiment. Or, on sait depuis longtemps que la confiance joue un rôle clé en économie. En fait, on le sait depuis les enseignements de Pareto, qui a vécu de 1848 à 1923! (1) N'est-ce pas lui qui disait: "L'ébranlement vient toujours du dehors, mais c'est ensuite grâce à certaines propriétés de la nature humaine que le mouvement acquiert une ampleur et une intensité très grandes, absolument hors de proportions avec la cause qui a produit l'ébranlement"? Pour Pareto, la cause principale des crises se trouve dans le cœur des hommes. Les hommes ne s'arrêtent jamais au juste milieu, ils passent d'un excès de confiance à un excès de méfiance. Le facteur psychologique explique donc une bonne part des soubresauts de l'économie. Aussi, si les dirigeants et les médias avaient appréhendé les leçons de Pareto, ils se seraient abstenus les uns de prononcer des paroles d'une incroyable inconscience, les autres de faire usage d'un vocabulaire outrancier. Car si l'élément déclencheur de la crise, à savoir le crédit immobilier à risque insensé pratiqué aux Etats-Unis (2), exige à coup sûr des mesures de correction et de prévention, il ne faut pas en rajouter par des dérapages verbaux qui sont de nature à provoquer, dans le chef du bon peuple, des réactions irrationnelles peut-être, aggravantes sûrement. Alors, puisque les représentants des mondes politique, des affaires, des médias sont amenés à passer beaucoup de temps dans les avions et autres moyens de transport, pourquoi ne profiteraient-ils pas de ces périodes d'accalmie relative pour deviser avec Vilfredo mais également avec Clément, John, François et les autres (1)? Toutes ces personnalités amies, d'une lucidité étonnante, pourraient tellement les aider dans les nombreux domaines de leur difficile métier. "Le facteur psychologique explique une bonne part des soubresauts de l'économie." Nelly Schmitz (1)Schmitz, N.: "Balades dans le jardin des grands économistes". Editions Mols, Bierges, (2)Schmitz, N.: "Juglar, le secteur bancaire et le subprime". Edito, juillet Nelly Schmitz > Ingénieur commercial Solvay 1960 > Agrégée EMDS ULB (1961) > Licenciée en Sciences commerciales et financières ULB (1961) > Docteur en Sciences Economiques ULB (1966) > Professeur honoraire à l'ulb > Fondatrice du Groupe Schumpeter à l'ulb 18 4 E T R I M E S T R E 2009

19 From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT w P ROFIL De Solvay à l'executive search V "J'avais entendu que Solvay était une très bonne école. C'est bien vrai! Je ne l'ai pas choisie seulement pour le label. Bon en maths, je voulais une solide éducation. La réputation de l'université était excellente et j'étais tenté par l'aspect généraliste et scientifique de Solvay. Je suis tombé dedans! D'autant mieux que m'installer seul à Bruxelles ne me déplaisait pas." Venu d'anvers à Solvay VUB, Karsten De Clerck il épousera une Française, ce qui fera de lui un parfait bilingue fut diplômé en Rencontre. Dans le cadre de ses contacts avec le département de Business Economics and Strategic Management, Karsten décide d'inscrire son mémoire de fin d'études dans le marketing et la business policy. McKinsey & Company fait savoir au Centre qu'elle cherche un étudiant pour un stage d'été. "Sans doute est-ce parce que je passais dans le couloir à ce moment-là qu'on a pensé à moi", plaisante Karsten. Il n'a pas oublié que c'est en T-shirt qu'il a accueilli le consultant venu l'interroger à propos de l'analyse de bilans. Ni qu'il fut à cette occasion invité dans un resto sympa du quartier. On lui offre de se plonger dans l'analyse financière d'entreprises sidérurgiques pour un mois, devenu deux mois, puis trois SUR LE CAMPUS Il reçoit une proposition de contrat au terme de ses études. "J'avais tout de même envie de passer les entretiens avec les sociétés qui recrutent sur le campus." Là, les offres se multiplient. L'une d'elles est particulièrement attrayante. Elle émane de Procter & Gamble. Nouvelle surprise: par télégramme, voilà un rendez-vous avec le président pour l'europe. "A 23 ans, cela ne se refuse pas!" Mais il s'en tient à son projet et sera consultant, trois années durant. Dont une passée à Fontainebleau pour y décrocher un MBA de l'insead (dont il deviendra président des alumni en Belgique). Au retour, une décision difficile l'attend. L'un de ses clients chez McKinsey, Callebaut, lui offre la possibilité de développer une véritable carrière industrielle. "J'allais savoir ce que c'est que de vendre du chocolat, s'entendre avec les responsables de la production pour le lancement de nouveaux articles, côtoyer des travailleurs à l'œuvre de 9 à 5 et pas jusqu'à 9." Il acceptera et n'aura pas à le regretter. La suite est donc chocolatée. Mais pas de tout repos. Après le corporate business development stratégie, nouvelles entreprises, etc., le voilà marketing manager pour l'europe et, enfin, sales and marketing director pour une société acquise en Angleterre, à revitaliser. "Les relations sur le terrain étaient très stimulantes et formatrices. C'était un beau défi et j'ai été heureux de l'avoir relevé avec succès." Quand l'un des fondateurs d'egon Zehnder le contacte pour l'amener à l'executive search, il prend le temps de la réflexion. "Honnêtement, je me suis dit que si je commettais une erreur à 31 ans, ce ne serait pas bien grave. De plus, étant à la source, je pourrais aisément changer de cap si nécessaire." Pour un an, il allait "voir ce que c'est". Quinze ans plus tard, il est toujours là. Solvay m'a donné la capacité de poser les bonnes questions DOMINER LE CONTEXTE De ses études à Solvay, que retient-il? "Dans ce métier, en tant qu'ingénieur commercial, on a la largeur de vue et la perspective qui permettent de comprendre très vite. Ici, nous ne devons pas aller dans le détail, il nous faut dominer le contexte et valoriser correctement le candidat lorsqu'il nous parle de lui et de ce qu'il a fait. Solvay m'a donné, dirais-je, la capacité de poser les bonnes questions." L IVRE Business in China Réussir en Chine demande plus que jamais l'adaptation de nos cadres de références et de nos outils managériaux à une certaine "réalité chinoise". Karsten De Clerck: "Nous avons la largeur de vue et la perspective qui permettent de comprendre très vite". Car il ne s'agit pas "d'adopter", mais bien de s'adapter à une réalité différente de la nôtre et il convient d'aborder la vie des affaires dans sa globalité culturelle et économique. Bon nombre d'écueils, voire de catastrophes, pourraient facilement être évités de la sorte. PARTAGER LE FRUIT Au terme de plusieurs années en Chine, d'abord en tant qu'entrepreneur et puis en tant que consultant, Benoît Ams, diplômé de la Solvay Brussels School et de la Beijing Foreign Studies University, qui préside aujourd'hui le cabinet de conseil New Step International Limited, a pris conscience du fait que bon nombre de problèmes rencontrés par les entreprises moyennes et grandes en Chine sont d'ordre interculturel. C'est le fruit de son expérience qu'il a choisi de partager dans un livre bien coté sur la scène internationale, paru d'abord en français et à présent en anglais. Benoît Ams: "Les nouvelles pratiques du business en Chine". Édition Anthémis, 2008, 180 p. Web: Benoît Ams: "Doing Business in China". Edition MB2000, 2009, 180 p. Web: DOING BUSINESS IN CHINA BENOIT AMS DOING IN CHINA D. R. BENOIT AMS A must-read for Western business leaders Thomas Gnocchi, European Commission 4 E T R I M E S T R E

20 From SolvayAlumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT C OACHING Comment trouver mes propres solutions? istockphoto Dans ce contexte de crise, ce que je fais a-t-il encore du sens? Puis-je saisir cette opportunité pour rebondir? Quelle vision à 5 ans ai-je pour moi-même? Comment aligner mieux valeurs personnelles et pratique professionnelle? Mes compétences sont-elles transférables? Et d'ailleurs, quels sont mes vrais talents? Comment trouver la sérénité dans la complexité? Seul(e), il est souvent difficile de se poser les vraies questions, celles qui guident vers des réponses authentiques. Accompagnant votre réflexion, votre coach vous aide à vous les poser. Son regard chargé de compétence professionnelle objective et rassurante vous aide à trouver vos propres solutions: celles que vous sentez justes dans une perspective d'alignement durable et global (avec votre vie personnelle, vos valeurs, vos rêves; avec votre entreprise, sa culture, ses valeurs, sa mission) et que vous pouvez dès lors facilement mettre en place. A L'AGENDA Le jeudi 3 décembre Solvay Marketing & Sales Club Microsoft, Zaventem Le mardi 8 décembre Finance Club of Brussels Le jeudi 10 décembre Trends Outlook 2010 Dolce La Hulpe Club Entrepreneurs Nemo 33, Bruxelles Jeudi 11 février 2010 Club Entrepreneurs Grande conférence sport-business: "Faut-il être entrepreneur pour réussir dans le sport de haut niveau?" De janvier à juin 2010 Cours d'œnologie (6 séances) Pour débutants et connaisseurs (voir site LA PASSION DE L'HUMAIN Les Ateliers Coaching de Solvay Alumni sont animés par des coachs professionnels, formés et certifiés auprès d'écoles de coaching internationales et reconnues; chacun d'eux a fait du coaching sa pratique professionnelle quotidienne. Cette passion du coaching et de l'humain au cœur de l'entreprise, nous souhaitons la partager et la faire découvrir, explique Marianne Kremer. "Venez vivre une expérience de coaching lors d'un atelier sur un sujet qui vous interpelle. Partant du thème proposé par le coach, nourris par les apports personnels de chaque participant, nous travaillons sur l'équilibre et le développement de chacun, dans le respect de l'alignement entre les valeurs personnelles et les actes." Ateliers: des moments privilégiés OFFICE TEAM SOLVAY ALUMNI Fabienne BECKER [email protected] Michaël van ZEEBROECK [email protected] Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144) 1050 Bruxelles Tel Fax Le thème général des Ateliers Coaching, "L'entreprise au cœur de la personne ou l'inverse?", sera décliné en plusieurs moments Lprivilégiés de réflexion, d'échanges, de changement, d'évolution. Après un premier atelier animé avec succès par Pascal Ledouble en novembre sur le thème "Ma reconversion... dans le Développement Durable j'imagine? Suis-je transférable?", Antoine Parmentier abordera en décembre "La crise et moi dans tout ça?", réflexion autour de l'occasion privilégiée que les événements nous donnent de développer des réponses porteuses de sens personnel. Un atelier prévu en février concernera la vision professionnelle: "Aujourd'hui, demain, après-demain Où est mon avenir professionnel? Qui je veux être dans 5-10 ans?", sous la supervision de Marie-Hélène Dobbelaere. PhotoAlto Roger Ortmans, particulièrement sensible au thème de la diversité, a intitulé l'atelier suivant, en mars, "Moi Mars Elle Vénus (ou l'inverse)", ou comment faire la différence en entreprise par le mariage des compétences prétendument masculines et féminines des un(e)s et des autres. En mai, Jacques Steinfeld animera un atelier sur le thème "Je sais le faire, je veux le faire, c'est bon pour moi: mes talents, je suis unique". Informations relatives aux Ateliers Coaching, sur le site de Solvay Alumni: (ou auprès de l'office Team Solvay Alumni qui se fera un plaisir de vous renseigner). Editeur responsable: Jean-Paul Bissen, Solvay Brussels School of Economics and Management Alumni asbl. Coordination Solvay Alumni: Marc Chamut. Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144), 1050 Bruxelles. Tél: 02/ [email protected] 20 4 E T R I M E S T R E 2009

21 DOES YOUR COMPANY CARE? (CC) Pardeshi 2007 CONSCIOUS CONSUMERS CARE DEEPLY ABOUT THE WORLD AROUND THEM Socially responsible businesses are building authentic brands for a more sustainable future. Where does your brand stand? A Sponsorship for social change can be your response to injustice. We invite you for a corporate-nonprofit dialogue, contact us at [email protected] , engaging people for more than 40 years in the fight against poverty. CNCD , Quai du Commerce 1000 Brussels

22 ALAUNE A la Une Master Complémentaire Conjoint en Microfinance Prêts à réaliser de grands projets! LA PROCLAMATION DU MCC EN MICROFINANCE S'EST DÉROULÉE LE 21 OCTOBRE DERNIER À LA SBS-EM. LA JOIE POUVAIT SE LIRE SUR LES VISAGES DES NOUVEAUX DIPLÔMÉS, MAIS AUSSI SUR CEUX DES PROFESSEURS ET ORGANISATEURS DU PROGRAMME. istockphoto La microfinance ne connaît pas les frontières, elle s'applique tant dans les pays en voie de développement que dans les pays industrialisés. istockphoto N ATIONALITÉ DES DIPLÔMÉS DU MCC EN MICROFINANCE RReconnu et supervisé par l'académie Wallonie-Bruxelles, le MCC en Microfinance résulte de la coopération entre quatre universités (Université Libre de Bruxelles, Université de Mons, Université de Paris- Afrique Amériques Asie Europe Algérie 1 Bolivie 2 Chine 1 Belgique 6 Cameroun 2 Colombie 2 Indonésie 1 Espagne 1 Congo 2 Costa-Rica 1 Russie 1 France 9 Côte d'ivoire 2 Haïti 1 Italie 2 Madagascar 1 Pérou 1 Albanie 1 Niger 1 Zimbabwe 1 Total 10 Total 7 Total 3 Total 19 D.R. Dauphine et Université de Wageningen) et quatre ONG européennes actives dans le secteur (ADA, Cerise, PlaNet Finance Belgique et SOS Faim). Il vise à former les cadres des ONG liées à la La promotion du MCC en Microfinance et Ariane Szafarz (2 e rang à droite), qui a présidé le jury de la proclamation. microfinance, des organisations internationales, de la finance éthique, ainsi que des chercheurs dans le domaine. Il s'agit d'un programme d'un an, entièrement en anglais, à horaire décalé, dont les cours sont donnés sur le campus de l'ulb par des professeurs d'université et des experts internationaux. 12 BOURSIERS CUD L'année académique fut exceptionnelle pour le MCC en Microfinance: pas moins de 39 étudiants ont réussi sur un total de 57 inscrits de 25 nationalités différentes, dont 60% hors Union Européenne. Les universités partenaires sont fières de la diversité des parcours et des origines des étudiants qui ont tous effectué un stage de deux à quatre 22 4 E T R I M E S T R E 2009

23 A A UNE A la Une L AURENT WEILL P ROFESSEUR EN SCIENCES ÉCONOMIQUES À L 'UNIVERSITÉ DE S TRASBOURG, PROFESSEUR VISITEUR DE LA SBS-EM > EN QUELQUES MOTS, COMMENT DÉFINIR LA MICROFINANCE? C'est un ensemble de méthodes visant à fournir des produits financiers à des personnes qui sont exclues des circuits bancaires traditionnels, dans les pays en voie de développement comme dans les pays industrialisés. > QUELS SONT LES AVANTAGES DE CETTE FORMATION DE LA SBS-EM, ET À QUI EST- ELLE DESTINÉE? Le plus grand avantage de ce cursus, outre qu'il est le seul de ce type en Europe du Nord, c'est de permettre de voir comment cela se déroule dans la pratique. Bien avant que cela soit devenu une mode "humanitaire", la SBS-EM a créé un réseau international dans ce domaine, ce qui lui permet d'envoyer en stage tous les étudiants pendant 4 mois dans des pays en voie de développement, comme le Bangladesh, le Kenya ou le Pérou. > Y A-T- IL UN PORTRAIT TYPE DE L' ÉTUDIANT DU MCC MICROFINANCE? En général, ce sont des personnes qui ont déjà un diplôme et qui suivent cette formation alors qu'elles ont déjà entamé leur carrière. F.L. D.R. Laurent Weill: "Ce cursus est le seul de ce type en Europe du Nord" mois dans une institution de microfinance dans un pays du Sud. C'est notamment grâce à l'octroi de 12 bourses par la Commission Universitaire pour le Développement (CUD), dans le cadre des "cours internationaux", que ce résultat remarquable a pu être atteint. La promotion est la première à avoir bénéficié de cette opportunité. Les 12 boursiers CUD, qui ont tous obtenus leur diplôme, vont pouvoir appliquer au développement de la microfinance leurs nouvelles connaissances. MCC en Microfinance. Si le diplôme officiel ne leur parviendra que plus tard, les étudiants se sont vus d'emblée décerner un Certificat délivré conjointement par les quatre universités partenaires du programme. Lors de la proclamation, chaque lauréat a été appelé à recevoir personnellement son certificat des mains des membres du jury sous les applaudissements de la salle. Dans cette ambiance joyeuse, il est apparu combien des liens se sont noués entre professeurs et étudiants. Gageons que de nombreux contacts seront maintenus bien au-delà de cette année d'études. Un objectif crucial: sensibiliser les étudiants aux différentes approches du secteur et encourager une réflexion critique LE RÉSEAU SE NOUE La cérémonie de proclamation a débuté par une partie formelle, durant laquelle la Présidente du Jury, Ariane Szafarz, a donné lecture de la liste des lauréats. Ensuite, le Pr Marc Labie a prononcé un discours insistant sur le haut niveau des étudiants et leur implication constante dans les diverses activités exigées par le programme, notamment lors des débats en cours, lors des stages et dans la réalisation du mémoire de fin d'études. Sensibiliser les étudiants aux différentes approches du secteur de la microfinance et encourager une réflexion critique constituent en effet un objectif crucial de cette formation. Sans nul doute, la nouvelle promotion contribuera activement à la reconnaissance internationale du D.R. C LAUDIA VELEZ (COLOMBIE) ANCIENNE ÉTUDIANTE DU MCC MICROFINANCE > DANS QUELLE DIRECTION VOUS ÊTES- VOUS DIRIGÉE DEPUIS L'OBTENTION DE VOTRE DIPLÔME À LA SBS-EM? Je travaille chez ACCION International en tant que gestionnaire d'un programme d'éducation financière pour les populations rurales sur plusieurs pays: Colombie, Equateur, Pérou, Nicaragua et République Dominicaine. > COMMENT LE MCC MICROFINANCE VOUS A-T- IL AIDÉE DANS VOTRE TRAVAIL? Le MCC m'a fourni des outils qui me permettent de comprendre aujourd'hui les deux facettes de mon travail: le social et le financier. Sans avoir suivi cette formation, je n'aurais jamais pu décrocher ce travail chez ACCION. > QUELS SONT LES PRINCIPAUX ATOUTS DE LA FORMATION? Outre le mariage harmonieux entre finance et sciences sociales, son principal atout est l'échange d'expériences entre des étudiants, venus d'un peu partout sur la planète, et des professeurs expérimentés. Ces contacts permettent d'avoir une bonne idée de la manière de gérer des projets sociaux financièrement viables. F.L. HAPPY END Pour clôturer la séance formelle, le Pr Marek Hudon a félicité les étudiants pour la grande qualité des mémoires de cette année et leur a souhaité à tous un brillant avenir professionnel, leur réaffirmant la volonté de l'équipe de maintenir le contact avec les alumni qui se trouveront bientôt un peu partout dans le monde. Enfin, tout le monde s'est réuni pour la photo collective, suivie par un verre de l'amitié qui s'est prolongé tard dans la soirée. Chacun est rentré ce soir-là avec le sentiment d'une mission accomplie, mais prélude à bien d'autres défis. Pour l'équipe du MCC en Microfinance, la nouvelle année académique a démarré et de nouveaux projets sont déjà en chantier. 4 E T R I M E S T R E

24 SUCCESS Success story STORY DOMINIQUE LEROY (INGEST 1987) COUNTRY MANAGER D'UNILEVER BELGIQUE Laetizia Bazonni Dominique Leroy est aux antipodes de la caricature de la businesswoman qui a réussi! Entre loyauté et polyvalence EMBAUCHÉE DÈS LA FIN DE SES ÉTUDES, DOMINIQUE LEROY EST FIDÈLE À UNILEVER BELGIQUE DEPUIS PLUS DE 20 ANS. DU MARKETING À LA FINANCE, EN PASSANT PAR LA LOGISTIQUE, ELLE A TRAVAILLÉ DANS QUASIMENT TOUS LES SERVICES. JUSQU'À PRENDRE LA DIRECTION DE L'ENTREPRISE, EN HHautaine, vêtue de tailleurs de marque sombres, les ongles manucurés au millimètre (et rouges, évidemment), les talons aiguille en crève-cœur, la bouche aimable, mais le regard froid telle est l'image (peu flatteuse) que d'aucuns se font de la businesswoman qui a réussi. Pourtant, Dominique Leroy est aux antipodes de cette caricature. Naturelle, élégante mais sans chichis, l'une des femmes les plus puissantes de Belgique reste, au demeurant, une personne très humaine et (osons le mot) plutôt cool! Née d'un père ingénieur civil wallon et d'une mère flamande, Dominique Leroy est "une vraie Belge", comme elle se plaît à le dire. Son bilinguisme parfait et sa connaissance des deux cultures ont été des atouts dans un parcours qui, tant au niveau privé que professionnel, pourrait se résumer en deux mots: loyauté et polyvalence. Car loyale, elle l'est: à ses amis, rencontrés sur les bancs de Solvay, à sa famille, à ses passions et à sa boîte, Unilever, une seconde maison dont elle a exploré tous les étages E T R I M E S T R E 2009

25 S ESS STORY Success story UNE TOUCHE-À-TOUT "Avec un diplôme d'ingénieure commerciale, option finance, logiquement, j'aurais dû me retrouver dans le monde bancaire ou l'audit, concède-telle. Mais ça ne me disait rien. Moi, je voulais être dans le concret, mettre les mains dans le cambouis, comme on dit!" A 22 ans, fraîchement diplômée, elle est embauchée chez Unilever, au service financier. Six mois plus tard, au nez et à la barbe de collègues plus âgés et plus expérimentés, elle prend la tête du département de Management Accounting des produits non alimentaires. Il faut dire que, malgré son jeune âge, Dominique Leroy a déjà sa petite expérience en matière de gestion d'équipe. "Quand j'étais ado, vers ans, j'ai été monitrice. J'animais des enfants défavorisés et réputés "difficiles". A l'inverse, à la même époque, dans le cadre d'un programme d'échanges, j'ai passé quelques mois aux Etats-Unis. Là, je me suis occupée d'enfants issus d'un milieu extrêmement privilégié, avec piscine et domestiques à domicile " Très tôt, donc, elle a appris à appréhender et motiver des groupes de personnes très différentes les unes des autres. Le secret pour bien gérer une équipe? "Savoir où l'on va, le communiquer, trouver les bonnes personnes, développer leur potentiel en leur donnant les moyens d'atteindre les objectifs." Une recette, ou plutôt un crédo qu'elle appliquera dès ses débuts, et tout au long de sa carrière. Mettre en œuvre ce que je préconise et en voir les résultats, c'est vraiment exaltant! DU FRAIS À LA CUISSON Chez Unilever, elle change de poste environ tous les trois ou quatre ans, au gré des défis et des besoins de l'entreprise. En 1990, elle passe de la théorie financière à la pratique, en devenant Brand Manager pour trois produits du groupe. Une sacrée responsabilité pour quelqu'un de 25 ans! Mais elle s'en sort, et plutôt bien, car deux ans plus tard, ce n'est pas quelques marques, mais toute une gamme qu'on H OBBIES ET LOISIRS L A GUITARE > Dominique Leroy a commencé la guitare classique à 7 ans. Une vraie passion qui, à l'adolescence, l'a un temps fait hésiter entre Solvay et le Conservatoire. Bien qu'elle ait choisi la première option et qu'elle ne dispose pas de beaucoup de temps libre, elle n'a jamais cessé de jouer de son instrument fétiche. "Je joue quand je me sens triste ou en colère. J'exprime, ou plutôt je me libère plus facilement de mes états d'âme de cette façon." De plus, si son fils réussit son année, ses parents lui ont promis une guitare électrique. "Qui sait? Je m'y mettrai peut-être aussi!" L ES RANDONNÉES > Outre le tennis, l'équitation, la natation et la course à pied (elle a participé deux fois aux 20 km de Bruxelles), Dominique Leroy a la passion des randonnées. Avec des amis ou son époux, elle s'est baladée, entre autres, sur la cordillère des Andes, en Équateur, dans le Désert Blanc de l'égypte, dans les Alpes, etc. "Cela me vide la tête et me permet de me ressourcer, de me remettre en question. Etre dans de si grands espaces me rappelle que, dans le fond, nous sommes peu de choses ça remet les choses en perspective, et c'est très bien!" L A FAMILLE > Malgré ses 60 heures de travail par semaine, Dominique Leroy essaye de se ménager des pauses "famille". Son mari et elle ont deux fils: Nathan, 13 ans, qui aurait hérité de la fibre commerciale de ses parents (le papa, ancien de Solvay, travaille dans une banque) et Marin, 11 ans, dont le tempérament serait plus artistique. "Il ne faut pas se leurrer: quand on veut des enfants, il faut un peu mettre sa carrière entre parenthèses. C'est pour cela que j'ai toujours refusé les postes à l'étranger On ne peut pas tout avoir!" lui confie: le Chilled Food, les produits alimentaires frais. Ceux-ci ont la particularité de faire tout le circuit de production en moins de vingt jours. Une gageure. "A l'époque, Unilever venait de racheter plusieurs marques belges et françaises (Pronto, les produits L'Ardennaise, etc.). Cela m'a permis de voir comment on intègre des entreprises, avec des cultures et des façons de faire différentes, au sein d'un même groupe." Finalement, Unilever décidera de se séparer de cette branche alimentaire. Dominique Leroy passe alors au service marketing pour les Chez Unilever, Dominique Leroy change de poste environ tous les 3 ou 4 ans, au gré des défis qui se présentent. Avoir des notions en chimie organique quand on travaille sur des détergents, c'est un avantage! 4 E T R I M E S T R E

26 SUCCESS Success story STORY Laetizia Bazzoni B IO-EXPRESS Spread & Cooking Products (Becel, Effi, Solo, Bertolli, etc.) "Une période passionnante! s'exclame-t-elle. Nous avons complètement remis en question et réorganisé les stratégies marketing au niveau européen." Avec succès: le business, plutôt mou en 1997, affiche six ans plus tard 7% de croissance annuelle "Mettre en œuvre ce qu'on préconise et en voir les résultats dans la réalité, c'est vraiment exaltant!" BUSINESS ÉTHIQUE, BUSINESS DURABLE Mais si le but premier de son activité est de générer des profits, Dominique Leroy n'est pas prête à le faire à n'importe quel prix. "Au-delà de leur vocation économique, les grosses entreprises comme la nôtre ont un rôle sociétal. Prenons l'obésité, un phénomène en constante progression dans nos pays. Aujourd'hui, les gens ne meurent plus de dénutrition, mais de surnutrition. Nous nous efforçons donc de proposer des produits moins gras, moins salés, plus sains. Nous avons également une politique interne très stricte en matière de publicité vers les enfants. Car, pour faire du bon business, il faut avoir un minimum d'éthique. Question de survie." Comme pour 1964 Naissance à Ixelles 1987 Diplôme d'ingénieure commerciale 1987 Rentre à Unilever Belgique, au service financier 1988 Prend la tête du département de Management Accounting 1990 Devient Brand Manager de 3 produits au service marketing 1992 Retour au service financier où elle s'occupe du Chilled Food 1996 Naissance de Nathan, son premier fils 1997 Repasse au marketing où elle devient Spread&Cooking Products Manager 1998 Naissance de Marin, son second fils 2003 Nommée directrice du service Ventes et Logistique 2007 Devient directrice d'unilever Belgique 2009 Siège comme administratrice indépendante au CA de Lotus Bakeries, ainsi que dans une demi-douzaine d'associations patronales et de fondations joindre le geste à la parole, en tant que dirigeante d'unilever, elle fait partie de plusieurs associations et fondations qui promeuvent le sport et l'exercice physique, notamment dans les écoles. "Respecter l'homme et l'environnement, ce sont des valeurs personnelles, certes, mais c'est aussi la seule façon de permettre aux entreprises de faire du profit de façon durable. La crise actuelle a été provoquée par des abus, de la mauvaise gouvernance dans certaines boîtes qui, en voulant faire des bénéfices tous azimuts, ont fini par dérégler l'ensemble du système. Certes, les rendements étaient fabuleux mais ils étaient bâtis sur de l'air! Aujourd'hui, on voit le résultat " ANCRÉE EN BELGIQUE À plusieurs reprises, Dominique Leroy s'est vu proposer des postes à l'étranger, dans des filiales du groupe. Elle les a toujours refusés. "Je voulais rester près de ma famille et, heureusement, Unilever a toujours respecté ce choix. C'est l'une des raisons pour lesquelles Pour faire du bon business, il faut avoir un minimum d'éthique: question de survie j'aime cette société: on y est très humain. Je connais des boîtes où un poste à l'étranger ne se refuse pas. Ou alors c'est la porte!" Au bout du compte, cette restriction géographique paye puisque l'entreprise, refusant de se séparer d'elle, lui fait diriger quasiment tous les services de l'antenne belge. En 2003, Dominique Leroy est nommée directrice des ventes et de la logistique. Trois ans plus tard, elle est choisie pour le poste suprême de Country Manager. Logique, aurait-on envie de dire: après huit ans de finance, autant de marketing, cinq ans de vente et de logistique, plus une gestion quotidienne des ressources humaines, elle connaît Unilever comme sa poche. Une consécration pour quelqu'un qui, en vingt ans, a vu l'entreprise évoluer au rythme des marchés. LES ANNÉES SOLVAY Ce parcours exemplaire, Dominique Leroy l'a entamé en 1982, en entrant à la SBS. Au sortir de l'adolescence, passionnée de guitare classique (elle en joue depuis ses sept ans), elle envisage le Conservatoire de musique. Si elle opte finalement pour Solvay, ce n'est pas seulement par raison: "J'ai toujours été ambitieuse et motivée. Si j'ai choisi ces études, c'est parce que j'aime les sciences et les langues. De plus, la panoplie de cours et d'options est vaste; elle ouvre de nombreuses perspectives". Elle se plaît tout de suite à l'ecole où, malgré la concurrence, l'ambiance est excellente. "A nous aussi, on nous a servi le "Regardez votre voisin: dans quatre ans, lui ou vous ne serez plus là, etc." Cela ne nous a pas empêchés de bien nous entendre!" En 1 ère candi, par exemple, grâce à ses facilités en maths, elle donne quelques cours de rattrapage à ceux qui ont plus de mal à suivre. "Les profs nous disaient qu'à cet égard, nous étions une promotion exceptionnelle. Nous étions solidaires les uns des autres, nous nous entraidions. La preuve, en 2007, nous avons fêté les vingt ans de notre diplôme: 70% de la promotion a répondu présente " L'étudiante adore les cours de finance des Professeurs Farber et Scoyer. Par contre, la chimie est sa bête noire. "Mais ce cours m'a été très utile, au bout du compte. Avoir des notions en chimie organique quand on travaille sur des détergents, c'est un avantage!" VICE-REINE DES BLEUETTES Outre son mari, Dominique Leroy a conservé des liens très forts avec certains camarades rencontrés sur les bancs de l'école. "Nos meilleurs amis sont d'anciens 26 4 E T R I M E S T R E 2009

27 S ESS STORY Success story condisciples. Nous sommes six ou sept couples à nous voir régulièrement. Nous partons en vacances, nous faisons des randonnées ensemble, etc." A côté de ça, il y a le fameux réseau Solvay. "C'est vrai que, lorsque nous embauchons, nous regardons de près les CV d'alumni. Et dans notre groupe d'amis, quand quelqu'un souhaite réorienter sa carrière, quelques coups de fil à des gens de notre promo ouvrent toujours des pistes intéressantes." A côté des cours et des TP, les études ne seraient pas les études sans les TD et autres réjouissances estudiantines! "J'ai fait mon baptême, j'étais même vice-reine des bleuettes! dit-elle, non sans fierté. Je passais régulièrement au Cercle et, j'avoue, avec les copains, nous préférions parfois faire des parties de Whist que d'aller en cours " Ce qui ne l'empêche pas de réussir chaque année avec une grande dis' "C'est essentiel d'avoir des activités en dehors des études. Le diplôme, c'est un minimum syndical, si je puis dire. Quand j'ai besoin d'engager quelqu'un, je recherche avant tout une personnalité. Je suis attentive à ce que la personne fait de son temps libre. Souvent, les activités récréatives que nous nous choisissons nous forment autant, si pas plus que nos études." LES JEUNES, TOUJOURS A presque 45 ans, Dominique Leroy a déjà, ou plutôt, a encore le goût de la transmission. Transmission du savoir, de l'expérience, du vécu. "Chez Unilever Belgique, nous travaillons beaucoup avec les jeunes. Certes, c'est un investissement: en temps, en formation, en supervision. Mais je trouve très valorisant de former les générations suivantes, de les voir grandir, évoluer et s'émanciper. Personnellement, j'adore ça!" Même si le manque d'engagement et l'impatience des jeunes d'aujourd'hui la chagrinent "Quand ils sortent de l'ecole, ils se croient les rois du monde, ils pensent qu'ils savent tout. Mais, en réalité, une fois dans le monde de l'entreprise, on réalise qu'on ne sait rien! J'ai le sentiment que la génération actuelle manque d'humilité et veut tout, tout de suite, mais en restant dans sa zone de confort et de sécurité. Or, ce n'est pas comme ça que ça marche. Je crois au contraire que si l'on veut vraiment quelque chose, il faut s'engager et se donner à 100%, ne pas faire les choses à moitié." Candice LEBLANC J'étais même vice-reine des bleuettes! U N AVENIR GÉNÉREUX D EMANDEZ À DOMINIQUE LEROY COMMENT ELLE SE VOIT DANS 10 OU 15 ANS, ET, SOUDAIN, SON REGARD SÛR ET FRANC SE DÉTACHERA DE VOUS ET VAGABONDERA > "Je me pose souvent cette question, dit-elle, pensive, après plusieurs secondes. Moi, j'ai eu une enfance heureuse, des parents qui m'ont toujours soutenue et poussée dans les études, qui ont cru en moi Tout le monde n'a pas cette chance. Et pas besoin d'aller au bout du monde: en Belgique aussi, des gens ont besoin d'aide." R ECEVOIR ET DONNER > "Je me souviens, quand j'étais ado et monitrice, en deux semaines, on redonnait un peu d'espoir et de considération à des enfants qui n'en avaient pas. Refaire ce genre de "miracle", avec plus de moyens et de bonnes structures, cela me plairait beaucoup. Après une vie professionnelle où j'ai beaucoup appris et beaucoup reçu, ce serait un accomplissement, une manière de boucler la boucle." Et de relever un nouveau défi? Ce ne serait pas une première A la SBS-EM, Dominique Leroy a découvert la solidarité. "En 2007, nous avons fêté les 20 ans de notre diplôme: 70% de la promo ont répondu présents " Laetizia Bazzoni 4 E T R I M E S T R E

28 LUIS CORREIA DA SILVA (Sciences Eco 1991, MBA SBS-EM 1992) Comment réussir sa carrière? "Toujours choisir le défi qui vous semble le plus difficile à réaliser." Ox era /D. R. r

29 ESPRIT Esprit D'ENTREPRISE d'entreprise Oxera La recherche appliquée au monde IL FUT L'UN DES PREMIERS À DÉCROCHER, APRÈS SON DIPLÔME DE SCIENCES ECO, LE TITRE DE MBA DE CE QUI ÉTAIT ENCORE LA SOLVAY BUSINESS SCHOOL, C'ÉTAIT EN DEPUIS L'AN 2000, LUIS CORREIA DA SILVA DIRIGE OXERA, UN DES CABINETS INDÉPENDANTS DE CONSULTANCE LES PLUS RENOMMÉS EN EUROPE, QUI COMPTE E.A. PARMI SES CLIENTS LA COMMISSION EUROPÉENNE OU LA BOURSE DE LONDRES. Luis Correia da Silva travaille pour 70% au Royaume-Uni, le reste sur le Continent. "La plupart du temps à l'extérieur des bureaux, avec les clients " Oxera /D. R. QQuel est votre parcours, depuis la sortie de l'ulb jusqu'à votre poste actuel chez Oxera? A la fin de mes études en Sciences Economiques, j'ai cherché à mettre en application tous mes acquis théoriques. J'ai ainsi été un des premiers étudiants à faire mon MBA à Solvay, dont le programme venait d'être lancé par André Farber. Et ce MBA va même déterminer toute ma carrière! J'y ai rencontré Julian Franks (London Business School) et Colin Mayer (Oxford University), de passage à l'ecole pour une lecture. Je travaillais alors sur un mémoire proche de leurs recherches et ils m'ont proposé de venir travailler pour eux à Oxford. J'ai accepté et je suis devenu assistant de recherche, avant d'y faire mon doctorat entre 1993 et Le titre de Docteur obtenu, Colin et Julian m'ont proposé de rentrer chez Oxera, petite société indépendante qu'ils avaient créée en 1982 et qui ne comptait, à l'époque, qu'une grosse vingtaine de personnes. Moins de trois ans plus tard, j'en devenais associé et dirigeant. CONSULTANT AVANT TOUT Pourquoi Oxera et pas une autre société? Oxera défend depuis toujours une valeur qui m'est chère: l'application dans la vie réelle des concepts économiques appris à l'université. Nous utilisons divers instruments afin d'améliorer les décisions prises par les entreprises, les régulateurs et les pouvoirs publics. Nous nous basons sur des recherches externes, mais également sur des études que nous produisons. Mais le but ultime d'oxera reste l'activité de consultance. Actuellement, je travaille pour 70% au Le MBA à Solvay aura déterminé toute ma carrière! Royaume-Uni, le reste sur le Continent, la plupart du temps à l'extérieur des bureaux, avec les clients. Je suis directement entouré d'une équipe d'une dizaine de personnes, composée essentiellement de licenciés. Ce n'est pas un critère pour rentrer chez nous, mais les candidats doivent nécessairement posséder d'excellentes bases en économie et de bonnes qualités en tant que consultant. Donnez-nous quelques exemples concrets de votre travail chez Oxera Nous avons récemment travaillé pour la Commission Européenne, afin d'étudier le coût des transactions en actions et en obligations sur les marchés financiers européens. Le but est de voir si la concurrence s'est suffisamment développée dans ce secteur, et dans quelle mesure il est nécessaire de prendre de nouvelles initiatives afin d'accélérer la baisse des coûts de transaction. Dans ce cadre, nous avons interrogé les différents acteurs boursiers afin de pouvoir rassembler des données détaillées sur le secteur. La première étude, parue cette année, doit servir de base de comparaison avec une autre, actuellement en chantier, qui permettra de déterminer si les coûts de transaction sont structurellement en baisse ou en hausse dans l'ensemble des pays européens. Autre exemple 4 E T R I M E S T R E

30 Esprit d'entreprise ESPRIT D'ENTREPRISE 3 CONSEILS- CLÉS À L ' ATTENTION DES ENTREPRENEURS EN HERBE FAVORISEZ LE DIALOGUE "Il ne faut pas hésiter à confronter ses idées à celles des autres, et faire preuve d'ouverture d'esprit." GARDEZ CONFIANCE DANS VOS ENSEIGNEMENTS "Contrairement à ce que de nombreuses personnes peuvent dire, il faut continuer à croire à ce que l'on vous a appris à l'université; il est possible d'appliquer ces enseignements dans la vie réelle." CONSERVEZ VOS AMIS "Ne faites pas ce que j'ai fait... Gardez des contacts avec les personnes que vous avez fréquentées sur les bancs de l'université. C'est un réseau très puissant qui vous aidera tout au long de votre carrière." Oxera /D. R. Une raison de satisfaction dans la carrière de Luis Correia da Silva? "L'impact que notre recherche a eu sur les politiques publiques et sur la gestion de certaines entreprises privées." concret: notre intervention dans le cadre de la fusion entre ABN Amro et Royal Bank of Scotland. Nous avons été engagés lors de l'opération afin de démontrer, auprès des autorités européennes, que celle-ci n'aurait pas d'impact sur la concurrence. UNE VISION D'INDÉPENDANCE Oxera se présente comme un consultant indépendant. N'y a-t-il pas un risque de voir naître des conflits d'intérêts? Tout d'abord, avant d'accepter de travailler pour un client, nous vérifions toujours si celui-ci ne rentre pas en conflit avec un autre dossier déjà ouvert chez nous. D'autre part, nous basons notre recherche sur des preuves quantitatives et objectives, qui peuvent souvent ne pas plaire à nos clients. Notre position est relativement différente de bureaux de consultance traditionnels comme McKinsey. Leur recherche est interne, commanditée et souvent dirigée par l'entreprise. Elle ne sera que très rarement dévoilée vers l'extérieur. Chez nous, la recherche est souvent destinée à être publiée par nos commanditaires et sert de base de discussion à des niveaux académiques. Quels sont les éléments, dans votre carrière, dont vous êtes le plus fier? Tout d'abord, je suis toujours étonné de la rapidité avec laquelle tout s'est déroulé. Depuis l'obtention de mon doctorat, jusqu'à devenir partenaire directeur d'une société aussi prestigieuse qu'oxera, il n'aura fallu que deux ans et demi. J'avais 32 ans à l'époque. J'en serai toujours extrêmement fier. Une autre raison de satisfaction est l'impact que notre recherche a eu sur les politiques publiques, et sur la gestion de certaines entreprises privées. Nous avons pu travailler avec la Bourse de Londres ou les autorités de surveillance financière britannique. J'ai pu valider ma conviction qu'une bonne analyse économique peut orienter les décisions. Enfin, je suis également fier d'être maintenant à la tête d'un groupe de cent personnes qui dépendent de moi, et de ne pas me réveiller tous les matins en faisant une crise d'angoisse. Plus sérieusement, j'ai beaucoup appris par moi-même pour parvenir aujourd'hui à diriger Oxera, mais je reste convaincu que c'est mon passage à l'ulb qui m'a permis d'acquérir les bases qui me servent encore aujourd'hui dans la réalisation de mon travail. Nous basons notre recherche sur des preuves quantitatives et objectives, qui peuvent souvent ne pas plaire à nos clients FORMATION POUR LA VIE Quels souvenirs gardez-vous de votre passage à l'ulb? Entretenez-vous encore des contacts avec des professeurs ou d'anciens étudiants de votre promotion? J'ai gardé un souvenir fantastique de mon passage à l'ulb, que je recommande à chaque occasion qui se présente. Quand je suis arrivé à Bruxelles, de mon Portugal natal, je maîtrisais peu le français. Et je me suis retrouvé dans des auditoires gigantesques avec 600 personnes. Je me souviens des cours de Bernard Van Ommeslaghe, de Marjorie Gassner, d'andré Farber et de Mathias Dewatripont. Des cours difficiles, mais qui m'ont convenablement préparé pour la vie. Et je suis toujours régulièrement en contact avec des professeurs de l'ulb dans le cadre de mon travail. Par contre, j'ai perdu de vue la majorité des anciens de ma promotion, à l'exception de Marc Goergen, avec qui j'ai fait l'essentiel de mon parcours académique. Nous avons cosigné de nombreux papiers de recherche depuis notre sortie de l'université. Il est actuellement Professeur de Finance à la Cardiff Business School. Votre parcours se poursuivra-t-il chez Oxera, envers et contre tout? Je pense rester encore un bon moment chez Oxera. Je n'exclus pas, un jour, de revenir à une carrière académique, parce que c'est une facette que j'aurais aimé explorer davantage. Mais je ne pense pas qu'il soit réaliste d'envisager ça d'ici dix ans. Frédéric LEJOINT O XERA EN BREF > Création: 1982, à Oxford. > Active dans la plupart des pays européens. > 3 bureaux: Bruxelles, Londres et Oxford. > Staff permanent: une centaine de personnes, majoritairement des Docteurs. > Clientèle: environ 80 clients en permanence, privés comme publics. En savoir plus: E T R I M E S T R E 2009

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32 r Chemins de traverse Nous sommes Bruxellois, diplômés de Solvay et nous rions tous deux des mêmes choses B ERTRAND WAUTLET (INGEST 1996) Ma thi eu Patern ost er A LEXANDRE WIECZORECK (INGEST 2005) 32 4 E T R I M E S T R E 2009

33 C INS DE TRAVERSE Chemins de traverse Deux Alumni sous les feux de la rampe DIPLÔMÉS DE LA SBS-EM AVEC NEUF ANS D'ÉCART, BERTRAND WAUTLET ET ALEXANDRE WIECZORECK DÉCIDENT, AU MÊME MOMENT, DE S'INSCRIRE AU COURS FLORENT, LA CÉLÈBRE ÉCOLE D'ART DRAMATIQUE PARISIENNE. ILS NE S'Y RENCONTRERONT POURTANT QU'AU COURS DE LEUR 3 E ANNÉE, À L'OCCASION D'UN STAGE DE ONE-MAN-SHOW. BBruxelles, le 26 septembre dernier. Le théâtre Varia affiche complet. Au programme: l'unique représentation du "Kings of Comedy Show", spectacle mettant en scène six jeunes comiques venus présenter leur one-manshow. Parmi eux, deux alumni de la SBS-EM! Neuf ans les séparent: leur rencontre n'a pas eu lieu sur les bancs de l'ecole, mais bien au sein du prestigieux Cours Florent, à Paris. A LA POURSUITE DE LEUR RÊVE Quelle mouche a bien pu les piquer? "Tout ça, c'est la A NGE ET DÉMON faute du Cercle Solvay. S'il n'avait pas organisé de Revue, je n'aurais pas pris goût à la scène", rétorque Bertrand Wautlet, alias Walter. "Une fois qu'on sait qu'on a en B IEN QUE NOS DEUX COMIQUES S'ENTENDENT À MERVEILLE ET TRAVAILLENT SOUVENT ENSEMBLE, LES PERSONNAGES QU' ILS INCARNENT FACE AU PUBLIC SONT DIAMÉTRALEMENT OPPOSÉS. Ne manquez pas nos deux Alumnis sur une scène proche de chez vous! Si le Cercle Solvay n'avait pas organisé de Revue, je n'aurais pas pris goût à la scène Bertrand Wautlet > "Alex Vizorek" est un doux rêveur, pétri de culture et amoureux des calembours. Toujours souriant, il prend son public par la main pour l'emmener dans son monde, où la culture et le goût de la langue règnent en maîtres. Cela ne l'empêche pas de s'intéresser aux vraies questions de société: "Des cymbalistes est-ce qu'il y en a des meilleurs que d'autres?" La réponse bientôt sur une scène près de chez vous. > "Walter", pour sa part, jette sur le monde un regard cynique mais amusé. Difficile de se retenir de pouffer de rire devant ses réflexions décomplexées et volontiers provocatrices. Qui d'autre oserait affirmer sans sourciller: "Les Restos du Cœur, franchement... J'y suis allé, le service est nul et on y mange très mal." Observateur attentif de la nature humaine, Walter nous livre de nouvelles clés pour comprendre notre société: "L'homme a inventé la bière trois mille ans avant l'écriture. Ça donne une bonne idée de ses priorités". poche ce qui pourrait nous servir à réussir, enchaîne d'une traite Alexandre Wieczoreck, alias Alex Vizorek, on peut se permettre d'essayer quelque chose qui pourrait nous permettre de ne pas réussir, voire de réussir dans quelque chose qu'on aime. Si j'ose dire..." Si Alexandre a poussé les portes du Cours Florent dès l'obtention de son diplôme, Bertrand a, lui, d'abord entamé une carrière "classique" dans la consultance. "La première chose apportée par mon diplôme de la SBS, c'est de l'argent, souligne-t-il avec un sourire. Attention, ça a l'air d'une boutade, mais c'est très important. De nombreux comédiens débutants doivent prendre un job sur le côté pour gagner de quoi vivre. Cette vie professionnelle, si "alimentaire" qu'elle soit, se met en travers de l'apprentissage. Avoir pu gagner un peu d'argent m'a évité ce problème." Nos deux complices s'entendent pour 4 E T R I M E S T R E

34 HEMINS Chemins DE de TRAVERSE traverse ALEXANDRE WIECZORECK B ERTRAND WAUTLET 28 ans 36 ans Ingénieur de gestion, 2005 Master en journalisme (parallèlement aux études à la SBS-EM) clôturé en 2006 Suit une formation au Cours Florent de 2005 à 2008 Dramaturges préférés: Alfred de Musset, Anton Tchekhov Comique favori: Fabrice Luchini Meilleurs souvenirs de l'ecole: 5 secondes sessions ("toutes réussies!") et l'erasmus (Berlin) Ingénieur commercial, 1996 Travaille 5 ans dans le consulting Suit une formation au cours Florent de 2005 à 2008 Dramaturge préféré: Racine Comique favori: François Rollin Meilleurs souvenirs de l'ecole: l'ambiance extraordinaire entre étudiants, le cercle, les guindailles Ma thi eu Patern ost er reconnaître que la rigueur acquise au cours de leurs études leur a été utile dans leur nouveau métier. "Nous travaillons avec beaucoup plus de méthode, de manière très analytique, précise Bertrand. Cela nous permet de progresser plus rapidement." CHANGEMENT D'AIGUILLAGE Plongé dans sa première carrière en tant que consultant, Bertrand s'inscrit cependant régulièrement à des cours de théâtre ou de cabaret. Il finira par succomber, définitivement, aux sirènes de la scène et décidera de s'inscrire au Cours Florent. La même année, Alexandre, ses diplômes de Solvay et de journalisme en poche, pousse également la porte de la prestigieuse école parisienne. "Le Cours Florent présentait deux avantages, remarque-t-il. D'abord, c'est la meilleure école privée de théâtre. Ensuite, il n'y a pas d'examen d'entrée, contrairement aux conservatoires parisiens." Au cours de leurs deux premières années d'études, les futurs acolytes ne se côtoient pas. Jusqu'au jour où, en troisième, ils s'inscrivent tous deux au cours de one-manshow, organisé cette année-là pour la première fois. "Nous nous sommes assez rapide- entrer en compétition, au contraire, remarque Alexandre Wieczoreck. Nous avons pu nous entraider, lire et critiquer mutuellement nos textes, évaluer notre mise en scène, chercher des podiums ouverts pour nous tester, prendre note l'un pour l'autre de ce qui accrochait le public et de ce qui faisait un flop..." Une entraide qui les pousse à frapper à la porte d'une nouvelle struc- K INGS OF COMEDY: DÉCOUVREURS DE TALENTS KINGS OF COMEDY VOIT LE JOUR EN SES FONDATEURS, GILLES MORIN, ANCIEN PRODUCTEUR POUR FRANCO DRAGONE, ET CÉDRIC VANTROYEN, JOURNALISTE AU SOIR, PARTENT EN QUÊTE DE NOUVEAUX TALENTS COMIQUES DANS L'ESPOIR DE LES VOIR, UN JOUR, MONTER SUR LES PLANCHES. AUJOURD'HUI, LEUR "ÉCURIE" COMPTE SIX COMIQUES AU STYLE AFFIRMÉ. Q UE LE SHOW CONTINUE! > Le "Kings of Comedy Show", récemment mis sur pied, ambitionne non seulement de présenter ces différents talents, mais aussi de devenir un spectacle à part entière. L'objectif: "faire oublier, le temps d'une soirée, la crise, les journaux alarmistes, les cons qui changent de file dans les embouteillages, les Flamands et les Wallons". R IRE À L'ACADÉMIE > Outre la production et la promotion de ses artistes, Kings of Comedy a créé, en collaboration avec le Théâtre Varia, une "académie du rire" ouverte à tous ceux qui veulent profiter des conseils de professionnels pour développer leur talent comique. Pourquoi pas vous? Kings of Comedy, Web: Nous avons eu l'intelligence de ne pas entrer en compétition, au contraire ment découvert un univers commun. Nous sommes Bruxellois, diplômés de Solvay et nous rions tous deux des mêmes choses. Pourtant, nos personnages sont très différents (voir notre encadré)." BINÔMES OU TASK FORCE? Très vite, les deux compères décident de travailler ensemble. "Nous avons eu l'intelligence de ne pas Alexandre Wieczoreck ture de production de la scène belge, Kings of Comedy (voir notre encadré), et à y être tous deux acceptés dans l'équipe. Le premier "Kings of Comedy Show" du 26 septembre servira-t-il de tremplin à leur carrière solo? Dans le public, ce soir-là, de nombreux Alumni venus les applaudir en sont convaincus. Frédéric WAUTERS 34 4 E T R I M E S T R E 2009

35 2007 KPMG Support Services, a Belgian Economic Interest Grouping providing services to Belgian member firms of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG Des conseillers experimentés à votre écoute KPMG international est un réseau de cabinets nationaux, membres indépendants qui fournissent des services en matière d audit, de fiscalité et de conseil financier. Présent dans 148 pays avec plus de professionnels, le réseau KPMG offre à ses clients proximité et disponibilité à travers le monde. En Belgique, le réseau KPMG compte plus de 830 personnes et possède des bureaux à Bruxelles, Anvers, Gand, Hasselt, Liège et Louvain-la-Neuve. [email protected]

36 Consacrez plus de temps à vos affaires, pas aux clients qui paient avec retard Grâce à B-Safe, concentrez-vous sur l essentiel : votre entreprise Si vous êtes entrepreneur, vous avez certainement déjà rencontré des clients qui attendent la dernière minute pour régler leurs factures, voire jamais! Désormais, vous pouvez vous mettre à l abri de ces mauvais payeurs grâce à B-Safe, une assurance-crédit très innovante. B-Safe offre une couverture étendue à plus de 20 pays et constitue une solution flexible pour les petites et moyennes entreprises dont le chiffre d affaires ne dépasse pas les 8 millions d euros. Vous voulez en savoir plus? Contactez le spécialiste Business Banking dans votre agence Dexia ou surfez sur banking for people, banking for communities Assureur : Euler Hermes Credit Insurance Belgium SA, Rue Montoyer 15, 1000 Bruxelles. Entreprise d assurance agréée sous le n code 0418 pour pratiquer la branche Crédit (branche 14) - RPM Bruxelles TVA BE Agent d assurances : Dexia Banque SA, Bd. Pachéco 44, 1000 Bruxelles RPM Bruxelles TVA BE CBFA n A MAE La gestion du contrat est faite par Dexia Commercial Finance, Place Rogier 11, 1210 Bruxelles - RPM Bruxelles TVA BE CBFA n A.