CESI DE NANTES DOSSIER CANDIDAT

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1 Mastère Spécialisé Management Par Projets CESI DE NANTES DOSSIER CANDIDAT Contact commercial: Claire Piron Contact pédagogique et commercial : Véronique Laroche vlaroche@cesi.fr EI Cesi Nantes : 1 Avenue Augustin Louis Cauchy Nantes Tél :

2 Diplôme labellisé par la Conférence des Grandes Écoles MASTÈRE SPÉCIALISÉ Management Par Projets Un vrai métier en plein essor : direction ou coordination de projets, vous êtes un acteur de la conduite du changement, vous accompagnez l entreprise vers une intégration de sa stratégie «de l idée à l action», du management de projet au management par projets, vers une structure projet mature (bureau, programme, portefeuille), adaptée et compétitive aux contraintes de notre actualité EN ALTERNANCE EN FORMATION CONTINUE Objectifs Structurer la vision et la vie en projets de l entreprise, afin de rattacher constamment les projets et leur valeur à la stratégie et aux objectifs de changement de l entreprise Gérer un projet de grande taille ou un programme, impliquant de nombreux acteurs et enjeux (définir, documenter et déployer les bonnes pratiques de gestion de projet ; redresser des projets ; recruter et animer des équipes projets) Implanter et gérer les différents processus clefs du MPP : portfolio, bureau de projets, méthodologie de gestion de projets, gestion multi-projets, ingénierie simultanée Découvrir les spécificités de la gestion de projets par secteur d activités : R&D, Informatique, Industrie, Santé, Infrastructure, Logistique, BTP Évaluer, choisir et déployer des outils informatiques de gestion de projets et/ou de portefeuille Perspectives de carrière Responsable de bureau de projet ou PMO Manager Responsable du portefeuille de projets Portfolio manager Responsable de programme Directeur de projet Chef de projet senior Coordinateur de projets Déroulement de la formation La formation est en alternance école/entreprise sur une durée de 12 mois, avec 70 jours en centre Le rythme de l alternance est en moyenne d une semaine par mois en centre et 3 semaines en entreprise Possibilité de suivre la formation sur 2 ans Nos stagiaires témoignent... Le programme du cursus Vision stratégique des projets (77h) Vision projet, Gestion des transformations, Management des hommes et analyse stratégique ASO, Marketing et innovation, Intelligence économique, Redressement de projet Gestion de projets (105h) Analyse de la valeur, Analyse fonctionnelle, Méthodes et outils de conduite de projet, Gestion de petits projets, Améliorer la performance projet, Préparation aux certifications du PMI Management par projets (182h) Gestion de projets Agiles, Tableaux de bord, Management par projet, Bureau de projet, Portefeuille de projet, Gestion multi-projets, MS Project, Simulation de projet d affaire, Management d équipe projet et interculturel, Simulation projet Agile Connaissance de l environnement d entreprise (49h) Simulation des flux, Droits des contrats et spécificités sectorielles (MOP), Négociation et gestion des conflits, Economie d entreprise Pilotage et accompagnement de la thèse professionnelle (77h) Les cours sont réalisés par une équipe d experts Canadiens et nationaux commune à tous les centres, associée à des professionnels régionaux Les contenus de la formation sont mis à jour et actualisés afin d intégrer les dernières évolution du domaine et les attentes formulées par les entreprises Mission réalisée en entreprise en alternance sur 12 mois La mission en entreprise fait l objet d un double tutorat école/entreprise Thèse professionnelle L élève mastérien rédige une thèse professionnelle qui traite d un sujet en relation avec les préoccupations réelles des experts ou des entreprises dans le domaine de spécialité «Mon objectif était de compléter mon cursus scientifique par une formation de management par projet, compétence très recherchée notamment par des entreprises compétitives et réactives sur des marchés soumis à une forte pression concurrentielle.» Clément HOUARD, MS MPP Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle

3 Conditions d admission L'ei.CESI en bref 21 centres en France, tous certifiés ISO 9001, et 1 centre en Algérie ingénieurs diplômés par an, par la voie de l apprentissage et de la formation continue Des formations habilitées par la CTI et labellisées EUR-ACE Une équipe pédagogique de 300 enseignants permanents et 750 intervenants experts industriels 12 Mastères Spécialisés et 1 MSc labellisés par la Conférence des Grandes Ecoles Des partenariats avec les branches professionnelles Une association de près de élèves et diplômés dont de l'école Où suivre cette formation? Lyon Tél. : Nantes Tél. : Nice Tél. : Paris-Nanterre Tél. : Rouen Tél. : Toulouse Tél. : Justifier du niveau requis Diplôme bac +5 (Ingénieur, Master M2) ou équivalent, et plus Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés Diplôme de Maîtrise (M1) ou équivalent avec au moins 3 années d expérience professionnelle Réussir les épreuves de sélection (motivation, test, entretien) Trouver une entreprise pour l alternance Possibilités de dérogation : Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle Diplôme de L3 justifiant d une expérience adaptée de 3 ans minimum VAP (10% maximum de l effectif de la formation) L alternance, un schéma gagnant Une pédagogie adaptée Au-delà des méthodes dites classiques, dont le fondement est le face-àface pédagogique entre le professeur et les élèves, l ei.cesi a largement innové en développant des méthodes pédagogiques de type projet. Ces méthodes, particulièrement adaptées à l alternance, visent à impliquer davantage l élève mastérien et à le rendre acteur de sa formation (plus responsable et plus autonome). Un accompagnement individualisé Chaque élève bénéficie d un double tutorat, en centre par un formateur, en entreprise par son tuteur qui l accompagne tout au long de sa formation. Grâce à un parcours en alternance, l élève mastérien acquiert des compétences métiers qui le rendent directement opérationnel. Exemples de thèses professionnelles Chefs de projet, sachez tirer profit de vos équipes multiculturelles! Projets R&D Collaboratifs : vers une coordination Agile Le portefeuille de projet, plus qu un outil de gestion de projet, une traduction de la stratégie de l entreprise Exemples de missions en entreprise Favoriser et accompagner les changements nécessaires à la mise en place opérationnelle d une nouvelle organisation Définir, organiser et piloter la mise en œuvre d un plan de communication autour d un projet Contribuer au management d un portefeuille de projets de R&D et à la communication associée Diplôme/Certification ei.cesi - document non contractuel - septembre 2014 Mastère Spécialisé TITRE Niveau I Attribution par le Jury national de l école, présidé par le directeur de l ei.cesi, composé de représentants de l ei.cesi et d experts d entreprises Label de la Conférence des Grandes Ecoles Le MS MPP est un titre de niveau I «Manager de portefeuille de projets» (arrêté du 16/04/2014, JO du 03/07/2014) Cette formation prépare aux certifications PMP et CAPM du PMI (Project Management Institute). Le module «Méthode et outils de conduite de projets» est enregistré auprès du PMI Le CESI est accrédité REP (Registered Education Provider)

4 ECOLE D INGENIEURS DU CESI CENTRE DE NANTES PROGRAMME PREVISIONNEL de la FORMATION MASTERE SPECIALISE MANAGEMENT PAR PROJETS Labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles Promotion MPP Contacts : Claire Piron cpiron@cesi.fr Véronique Laroche vlaroche@cesi.fr

5 PROGRAMME DE LA FORMATION La formation se déroule en alternance sur une année 1 Structurer la vision projets de l entreprise Structurer la vision et la vie en projets de l entreprise, afin de rattacher constamment les projets et leur valeur à la stratégie et aux objectifs de changement de l entreprise. 1.1 Introduction : la vision projets dans une démarche de changement 1.2 Gestion des transformations 9 j 2 Gérer un projet Gérer un projet de grande taille ou un programme impliquant de nombreux acteurs et enjeux Définir, documenter et déployer les bonnes pratiques de gestion de projets Redresser des projets 2.1 Méthodes et outils de conduite de projets (Agréé REP par le PMI ) 2.2 Cas «Génesis» : audit d organisation, ingénierie d affaire, conduite du changement et processus d industrialisation. 2.3 Préparation à la certification PMP ou CAPM du PMI 2.4 MS Project 2.5 Management d équipe et Management interculturel 2.6 Appliquer le Kaizen à la gestion de projets opérationnels 2.7 Améliorer de manière continue la gestion de projets 2.8 Redresser un projet 2.9 Rôle et responsabilités en projets 36 j 3 Gérer le portefeuille de projets et les processus du Management Par Projets Implanter et gérer les différents processus clefs du management par projets : porte folio, bureau de projets, guides de référence méthodologique, gestion multi projets, gating, reporting 3.1 Tableau de Bord 3.2 Mise en place MPP et PMO (Project Management Office) 3.3 Outils de gestion de projets et multi-projets 3.4 MPP / gestion d un portefeuille de projets 3.5 Gestion de projets agiles et/ou émergents 9 j

6 4 Exercer son métier dans un milieu et/ou un secteur d affaires spécifique Exercer son métier dans un ou plusieurs environnements et/ou secteurs d affaires Développer sa culture et ses aptitudes d interventions comme chef de programme Travaux pratiques et travaux de groupes 6 j Piloter sa formation et valoriser son parcours Gérer son parcours et le valoriser Accueil et Introduction : vue d ensemble du dispositif Suivi / valorisation des missions et thèses Soutenances et évaluation Total 10 j 70 j Les contenus et durées de formation sont susceptibles d être adaptés en fonction du contexte ou de l évolution des réglementations.

7 PLANNING PRÉVISIONNEL MASTERE SPECIALISE MANAGEMENT PAR PROJET * MOIS DATES INTITULE EVALUATION INTERVENANTS DUREE MATIERE lundi 19 octobre 2015 Lancement du MS MPP V. LAROCHE 1 Accueil mardi 20 octobre 2015 Constitution du groupe (MBTI) Patrick PLAT 1 Technique de communication mercredi 21 octobre 2015 Vision Projet Patrick PLAT 1 Démarche par projet OCTOBRE NOVEMBRE lundi 26 octobre 2015 MOCP 1 MARC THERY 1 Méthode et outils mardi 27 octobre 2015 MOCP 2 MARC THERY 1 Méthode et outils mercredi 28 octobre 2015 MOCP 3 MARC THERY 1 Méthode et outils jeudi 29 octobre 2015 GT (Accompagner le changement) Patrick PLAT 1 Technique de communication vendredi 30 octobre 2015 GT (Accompagner le changement) Patrick PLAT 1 Technique de communication mercredi 18 novembre 2015 MOCP 4 MARC THERY 1 Méthode et outils jeudi 19 novembre 2015 MOCP 5 MARC THERY 1 Méthode et outils vendredi 20 novembre 2015 MOCP 6 MARC THERY 1 Méthode et outils lundi 23 novembre 2015 MS PROJECT / EXCEL Séverine CORBIN 1 MS PROJECT mardi 24 novembre 2015 GT (Accompagner le changement) Patrick PLAT 1 Technique de communication mercredi 25 novembre 2015 GT (Accompagner le changement) Patrick PLAT 1 Technique de communication jeudi 26 novembre 2015 Amélioration continue KAIZEN Gilles Lalonde 1 Amélioriation Continue vendredi 27 novembre 2015 Amélioration continue KAIZEN Gilles Lalonde 1 Amélioriation Continue lundi 14 décembre 2015 GENESIS 1 MARC THERY 1 Gestion projet mardi 15 décembre 2015 GENESIS 2 V.LAROCHE 1 Gestion projet DECEMBRE mercredi 16 décembre 2015 MS PROJECT / EXCEL Séverine CORBIN 1 MS PROJECT jeudi 17 décembre 2015 MS PROJECT / EXCEL Séverine CORBIN 1 MS PROJECT vendredi 18 décembre 2015 Rôle et responsabilité du chef de projet MARIAM PICHELIN 1 Fonction chef de projet lundi 4 janvier 2016 GENESIS 3 PIERRE-MARIE POLLET 1 Gestion de projet mardi 5 janvier 2016 Prépa PMI PIERRE-MARIE POLLET 1 Préparation PMI JANVIER mercredi 6 janvier 2016 Rôle et responsabilité du chef de projet MARIAM PICHELIN 1 Fonction chef de projet jeudi 7 janvier 2016 Management équipe projet MARIAM PICHELIN 1 Management d'équipe vendredi 8 janvier 2016 GENESIS 4 V.LAROCHE 1 Gestion de projet lundi 1 février 2016 Prépa PMI PIERRE-MARIE POLLET 1 Préparation PMI mardi 2 février 2016 Prépa PMI PIERRE-MARIE POLLET 1 Préparation PMI FEVRIER mercredi 3 février 2016 GENESIS 5 PIERRE-MARIE POLLET 1 Gestion de projet jeudi 4 février 2016 Management équipe projet MARIAM PICHELIN 1 Management d'équipe vendredi 5 février 2016 Management équipe projet MARIAM PICHELIN 1 Management d'équipe lundi 29 février 2016 GENESIS 6 MARC THERY 1 Gestion de projet mardi 1 mars 2016 Prépa PMI PIERRE-MARIE POLLET 1 Préparation PMI MARS/AVRIL mercredi 2 mars 2016 Prépa PMI PIERRE-MARIE POLLET 1 Prépa certification PMI jeudi 3 mars 2016 TG/TI V. LAROCHE 1 Projet Stagiaires vendredi 4 mars 2016 Thèse 1 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation lundi 28 mars 2016 Gestion de projet AGILE CLAUDE EMOND 1 Gestion de projet mardi 29 mars 2016 Tableau de bord et MPP CLAUDE EMOND 1 Piloter le portefeuille projet MARS/AVRIL mercredi 30 mars 2016 Tableau de bord et MPP CLAUDE EMOND 1 Piloter le portefeuille projet jeudi 31 mars 2016 Tableau de bord et MPP CLAUDE EMOND 1 Piloter le portefeuille projet vendredi 1 avril 2016 GENESIS 7 PIERRE-MARIE POLLET 1 Gestion de projet lundi 18 avril 2016 GENESIS 8 V.LAROCHE 1 Gestion de projet mardi 19 avril 2016 GENESIS 9 MARC THERY 1 Gestion de projet AVRIL mercredi 20 avril 2016 GENESIS 10 MARC THERY 1 Gestion de projet jeudi 21 avril 2016 Gestion portefeuille projets NATHALIE PERRET 1 Piloter le portefeuille projet vendredi 22 avril 2016 Gestion portefeuille projets NATHALIE PERRET 1 Piloter le portefeuille projet lundi 16 mai 2016 Thèse 2 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation mardi 17 mai 2016 TG/TI V. LAROCHE 1 Projet Stagiaires MAI mercredi 18 mai 2016 Amélioration continue Gilles Lalonde 1 Amélioration Continue jeudi 19 mai 2016 Redressement de projet 1 PHILIPPE DANCAUSE 1 Redressement de projet vendredi 20 mai 2016 Redressement de projet 2 PHILIPPE DANCAUSE 1 Redressement de projet lundi 13 juin 2016 Outils GMP 1 AMELIE LAIGO 1 Gestion de projet mardi 14 juin 2016 Outils GMP 2 AMELIE LAIGO 1 Gestion de projet JUIN mercredi 15 juin 2016 Outils GMP 3 AMELIE LAIGO 1 Gestion de projet jeudi 16 juin 2016 Thèse 3 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation vendredi 17 juin 2016 TG/TI V. LAROCHE 1 Projet Stagiaires lundi 4 juillet 2016 TG/TI V. LAROCHE 1 Projet Stagiaires mardi 5 juillet 2016 Thèse 4 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation JUILLET mercredi 6 juillet 2016 Thèse 5 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation jeudi 7 juillet 2016 GT 5 (Méthode et résolution de problèmes) FREDERIC NICOLAZO 1 MARP vendredi 8 juillet 2016 GT 5 (Méthode et résolution de problèmes) FREDERIC NICOLAZO 1 MARP mardi 30 août 2016 Droit du travail ISABELLE VALLES 1 Droit du travail SEPTEMBRE mercredi 31 août 2016 Droit du travail ISABELLE VALLES 1 Droit du travail jeudi 1 septembre 2016 Prépa TG/TI V. LAROCHE 1 Projet Stagiaires vendredi 2 septembre 2016 Thèse 6 V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation Remise des thèses et rapports de mission en 5 exemplaires : Lundi 6 Octobre 2015 lundi 10 octobre 2016 Prépa soutenance / Prise de parole en public V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation mardi 11 octobre 2016 Prépa soutenance / Prise de parole en public V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation OCTOBRE mercredi 12 octobre 2016 Prépa soutenance / Prise de parole en public V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation jeudi 13 octobre 2016 Prépa soutenance / Prise de parole en public V. LAROCHE 1 Suivi - Régulation vendredi 14 octobre 2016 Soutenance V. LAROCHE 1 Soutenance 70 * Ce planning est prévisionnel et est établi à titre indicatif. Par conséquent les dates et les intervenants sont succeptibles d'évoluer. Version

8 Dossier à retourner à : Claire PIRON cpiron@cesi.fr Mastère Spécialisé Titre du Mastère Spécialisé : MSMPP Nom :. Prénom :. Niveau validé : Bac + 5 Bac + 4 & 3 ans d exp Autre DOSSIER DE CANDIDATURE Date de rentrée : CADRES RESERVES AU cesi Date et heure de test : Date et heure d entretien : N Dossier : MSMPP N FNG : AVIS DU JURY DE SELECTION Admis Non Admis Financement :.. EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

9 DOSSIER DE CANDIDATURE 2 Titre du Mastère Spécialisé : MSMPP NOM :... Prénom :... Date de naissance :... Nationalité :... Lieu de Naissance :... N de sécurité sociale :.. N INE :.. SITUATION FAMILIALE : Célibataire Marié (e) Autre ADRESSE PERSONNELLE : Code postal :... Ville :... Téléphone : Portable :... Fax :. Possède un permis de conduire : Oui Possède un véhicule : Oui Non Non SITUATION ACTUELLE : Salarié CDI Etudiant Salarié CDD NOM de l'entreprise :... Secteur d activité :... Code Naf :... Adresse de l'entreprise : Code postal :.. Ville :... : Mobile Fonction, classification hiérarchique :... Demandeur d emploi (durée de la période de chômage) :... Indemnisation Non Oui par :... Date de fin d indemnisation :... Autre situation : EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

10 3 FORMATION INITIALE ET PROFESSIONNELLE ANNÉES FORMATIONS SUIVIES (Pour le baccalauréat merci de préciser la spécialité) DIPLÔMES OBTENUS OUI / NON (Joindre copie des diplômes) Maîtrise des outils bureautiques LOGICIELS NIVEAU DEBUTANT MOYEN AVANCE Langues étrangères LANGUE LECTURE CONVERSATION REDACTION DIPLOMES OBTENUS Courant Moyen Elémentaire Courant Moyen Elémentaire Courant Moyen Elémentaire TOEIC TOEFEL ou autre Test date score Mémoires ou Travaux que vous avez rédigés ou auxquels vous auriez participé : EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

11 4 EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES DATE DURÉE ENTREPRISE FONCTION ET MISSION Durée totale de l expérience professionnelle :... Salaire brut annuel :... Avez-vous posé votre candidature dans d'autres établissements pour une formation mastère : Oui Non Si oui dans quel établissement :... Pièces à joindre au dossier : CV 3 photos d identité Copie carte d identité ou titre de séjour Lettre de motivation Copie du dernier diplôme obtenu Copie des certificats de travail Frais d inscription de 80 (chèque à l ordre de «cesi association») EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

12 5 PARTIE MOTIVATION OBJECTIF : Le document que vous allez remplir est destiné à favoriser vos échanges lors de l'entretien que vous aurez ultérieurement avec un ingénieur de formation. CONSIGNES : Répondez aux questions suivantes avec le plus de soin possible. Vous prendrez garde à développer chacune des parties en respectant la décomposition proposée. Si besoin utiliser le verso des pages. Quels sont d'après vous les points les plus importants acquis durant votre expérience professionnelle ou extra-professionnelle? Quelles sont vos motivations pour vous présenter à ce Mastère Spécialisé? EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

13 6 Quelles sont vos principales qualités professionnelles qui vous permettront de suivre cette formation? Pensez-vous que cette formation puisse vous faire évoluer, et en quoi? EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

14 7 Quel type de financement envisagez-vous? Comment voyez-vous votre progression de carrière? En quoi cette formation vous permettra t-elle d arriver à atteindre votre projet professionnel? EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

15 8 PRESENTATION PERSONNELLE COMPLEMENTAIRE Si vous jugez utile et pertinent de rajouter des éléments personnels à votre dossier de sélection, vous pouvez les consigner ci-après. Comment avez-vous eu connaissance de ce Mastère Spécialisé? Affichage ANPE APEC Bouche à oreille Plaquette CIO PAIO Information Entreprise Université Média National Site Internet cesi Salon Média Régional Autre : Avez-vous bénéficié dans les 2 années précédentes d une formation financée par le Conseil Régional? OUI NON Date et Signature : Je soussigné(e) :, certifie exacts les renseignements ci-dessus A... Le... Signature : EI 02 - Doc 05 c - Dossier de candidature MS

16 Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Résumé descriptif de la certification Manager de portefeuille de projets (MS) Niveau et/ou domaine d'activité I (Nomenclature de 1969) 7 (Nomenclature Europe) Code(s) NSF : 310n Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception) Résumé du référentiel d'emploi ou éléments de compétence acquis Le titulaire de la certification est amené à réaliser les activités suivantes : Activité 1 : Conseiller la direction dans l élaboration et/ou dans la gestion d une organisation par projets Activité 2 : Piloter le portefeuille de projets de l entreprise Activité 3 : Conduire un projet Le titulaire est capable de: - Elaborer et gérer un organisation par projet dans le cadre des stratégies et des changements en entreprise - Bâtir un plan d actions pour gérer le portefeuille de l entreprise - Structurer la vision et la vie en projets de l entreprise - Gérer un projet de grande taille ou un programme / portefeuille de projet - Définir, documenter et déployer les «bonnes pratiques» projet - Recruter et animer des équipes projets - Implanter et gérer les différents processus clefs du MPP : portfolio, bureau de projets, guide de référence méthodologique, gestion multi-projets, gating, reporting - Implanter et maîtriser différents outils informatiques Base légale Référence arrêté création (ou date 1er arrêté enregistrement) : Arrêté du 16 avril 2014 publié au Journal Officiel du 03 juillet 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager de portefeuille de projets" avec effet au 02 janvier 2008, jusqu'au 03 juillet 2019