MANAGEMENT GESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ PERSONNELLE

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1 s 2015 MANAGEMENT GESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ PERSONNELLE Parcours salariés diplômants Offre Offre modulaire et et capitalisable Mastères Spécialisés s courtes s sur-mesure E-learning Le Le CESI : enseignement : supérieur et et formation professionnelle

2 SOMMAIRE DÉTAILLÉ Domaine : Management, gestion de projet et efficacité personnelle En savoir + sur CESI entreprises PAGES 10 À 22 Nos parcours métiers CESI entreprises propose une offre de formation à destination des entreprises, qui répond à l ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences, déclinée en parcours métiers salariés, formations modulaires évaluées et capitalisables ou sur-mesure. Page 2 Page 4 Page 6 Page 24 Qui sommes-nous? Notre expertise : une offre en phase avec les dispositifs en constante évolution L offre management, gestion de projets et efficacité personnelle L accompagnement CESI : sur le chemin de la réussite tout au long de la formation CESI entreprises vous propose de découvrir 8 métiers indispensables pour toutes fonctions managériales, de l encadrement de proximité aux fonctions d experts. Ils concernent les responsables d équipe, d unité, de business unit ou les chefs de projet. 5 PARCOURS MÉTIERS Page 10 Page 12 Page 14 Page 16 Page 18 Responsable en management d unité et de projet - ARCadre Manager de projets PMI Manager de proximité Chargé de projet Responsable d équipe dans les industries agroalimentaires POUR ALLER PLUS LOIN... Page 20 Page 20 Page 21 Mastère Spécialisé Management par projet Mastère Spécialisé Manager l innovation et le développement d activité MSc International business project manager NOS COMBINÉS MANAGEMENT Une offre de proximité : 23 centres en France Page 22 4 combinés «2 en 1» management à découvrir pour développer les compétences de vos cadres et managers RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

3 PAGES 28 À 39 Nos formations courtes Les formations courtes, d une durée de 1 à 6 jours, couvrent les 4 thématiques fondamentales du management et de la gestion de projet. Ces formations visent des compétences précises et permettent au participant d être rapidement opérationnel. Lorsque ces modules font partie de parcours diplômants complets, ils sont évalués et capitalisables durant 5 années suivant la délivrance du certificat de compétences associé. Toutes ces formations peuvent être déclinées en intra-entreprise. MANAGEMENT D ÉQUIPE OUTILS DU MANAGER Page 28 Manager une équipe projet Page 36 Page 29 Page 31 Les essentiels du management : approfondissement Management transversal et hors hiérarchie Promouvoir et accompagner le changement Les essentiels du management : les fondamentaux Manager la diversité Manager une équipe à distance Responsabiliser son équipe par la délégation Les leviers de la motivation Animer des réunions de travail L entretien d évaluation : un enjeu du management Réussir l entretien professionnel Manager dans le respect du droit du travail Les essentiels du droit social pour managers Managers : être acteur de la prévention des risques psychosociaux Prise de décision éthique et RSE GESTION DE PROJET Page 32 Page 33 Page 35 Management intergénérationnel Gérer les personnalités difficiles Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Rôle et responsabilités du chef de projets S approprier le référentiel international du PMI Prince 2 : acquérir les fondamentaux pour manager et gérer un projet Gérer les coûts d un projet Appliquer des processus de gestion de projets Argumenter, débattre : des stratégies pour convaincre Négociations : techniques, tactiques et stratégies Gérer les risques d'un projet Optimiser le reporting et les revues de projets Mettre en place un management par les projets et/ou un bureau de projets (PMO) Avoir une vision globale des outils de gestion multi-projets Redresser et reprendre un projet Le cahier des charges dans la gestion de projet Méthodologies de créativité Gérer les projets avec MS Project Protection de la propriété intellectuelle et industrielle Page 37 Maîtriser les bases de la gestion et piloter les tableaux de bord Les essentiels de la gestion Développer l écoute marché, la veille concurrentielle et le benchmarking Construire et formaliser une stratégie La fonction marketing Comprendre la stratégie d entreprise Implanter des tableaux de bord projet Communication de crise Résoudre les problèmes et améliorer les performances S affirmer dans son milieu professionnel Contrôler son émotivité, oser s exprimer EFFICACITÉ PERSONNELLE Page 38 Page 39 Prendre la parole en public avec succès Les essentiels de la communication : appronfondissement Les essentiels de la communication : les fondamentaux Mieux gérer son temps pour maîtriser son stress Analyser sa personnalité et développer son potentiel relationnel Le manager de proximité et son environnement Réussir sa prise de fonction Anticiper et gérer les conflits Communiquer avec aisance en situation difficile Développer son leadership Prendre des notes et faire un compte-rendu LES MODALITÉS PRATIQUES PAGES 40/41 PAGE 42 PAGE 43 PAGE centres en France Contrat d objectifs Bulletin d inscription Conditions générales de vente CESI RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

4 QUI SOMMES-NOUS? CESI ENTREPRISES Notre engagement : Des formations 100% métier, une offre diplômante, déclinée en modules évalués et capitalisables pour relever les défis d aujourd hui et préparer l avenir Chiffres clés diplômes et titres délivrés (1 049 diplômes d ingénieurs, 731 Mastères Spécialisés et titres enregistrés au RNCP) entreprises clientes de toutes tailles et secteurs d activité 23 centres en France + 2 établissements en Espagne et 1 en Algérie CESI alumni : un réseau de diplômés Chiffre d affaires : 74,6 M d euros Effectif : 670 salariés dont près de 300 enseignants formateurs 12 Mastères Spécialisés (label CGE : Conférence des Grandes Écoles) 5 diplômes d ingénieurs 23 titres enregistrés en RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) dont 7 titres de niveau I (équiv. bac+5/6), 7 titres de niveau II (équiv. bac+4) et 9 titres de niveau III (équiv. bac+2) Chiffres clés pour Cesi entreprises : stagiaires en interentreprises salariés formés en intra-entreprise jeunes formés en alternance Préparer les entreprises aux défis qui les attendent, les accompagner dans leurs transformations et leurs projets, et pour cela, professionnaliser leurs salariés, telle est depuis toujours l ambition de CESI entreprises. Notre offre est construite pour permettre à vos collaborateurs d acquérir les compétences clés essentielles à l exercice de leur mission et à la performance de l entreprise. Elle est également basée sur une pédagogie très pragmatique et concrète pour leur permettre de devenir rapidement opérationnels. Nos dispositifs longs, pour la plupart diplômants, représentent à la fois un atout pour le salarié et un actif pour l entreprise. Cette reconnaissance par l Etat facilite leur éligibilité à tous les dispositifs de la formation professionnelle continue actuels et notre approche en modules courts capitalisables favorise la construction de solutions personnalisées et autorise les projets ambitieux. Notre offre de formation Notre offre de formation répond à l ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences. Elle est proposée en parcours métier salariés, formations modulaires ou formations sur-mesure dans nos 7 domaines de compétences : Management, gestion de projet et efficacité personnelle Ressources Humaines, formation Qualité, sécurité, environnement, RSE Informatique, numérique et systèmes d information Organisation et performance industrielle Bâtiment et travaux publics Immobilier et diagnostics techniques L offre interentreprises Des cycles longs diplômants et qualifiants préparant aux principales fonctions de l entreprise, 23 titres de niveau III (équivalent bac +2), II (équivalent bac +4), I (équivalent bac +5/6), enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). L une de ces formations ARCadre, véritable école des cadres, est un accompagnement au passage cadre. Le CESI est certifié ISO 9001 garantissant une qualité de formation sur l ensemble de ses sites et ses dispositifs. 2 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

5 Des modules courts pour acquérir une compétence ciblée. Notre offre propose plus de 450 stages modulaires permettant la construction de parcours individualisés de formation. Ces modules font, pour la plupart, partie de parcours diplômants et sont capitalisables après évaluation. Ils bénéficient d une garantie d ouverture sur l ensemble de nos sites. L offre intra-entreprise L ensemble de notre offre est déclinable et personnalisable en formation intra-entreprise. À la demande des entreprises, nous construisons des programmes de formation sur-mesure qui répondent à leurs objectifs spécifiques de développement. Dans une volonté de partenariat et de co-création de valeur, nous appréhendons ensemble leurs futures transformations. Ces formations se basent sur des cas concrets d entreprise et permettent ainsi un effet directement perceptible au sein de leur organisation, constituant un levier efficace de conduite du changement. Le recrutement en alternance La plupart de nos programmes de formation sont accessibles par l alternance en contrat de professionnalisation ou d apprentissage. Nous accompagnons les entreprises dans leurs recrutements en alternance pour leur permettre de sélectionner, d intégrer et d évaluer dans des conditions optimum les ressources dont elles ont besoin. 24 cursus professionnalisants et diplômants véritablement pensés pour l entreprise : Des formations 100% métier Un rythme adapté aux exigences de l entreprise (1 semaine par mois en formation, 3 semaines par mois en entreprise) Une aide apportée à l entreprise dans le recrutement de candidats motivés Une formation de tuteur proposée à l entreprise Ces formations en alternance sont proposées dans le cadre de notre école CESI alternance : l École supérieure des métiers UNE OFFRE ACCESSIBLE PRÈS DE CHEZ VOUS 23 centres en France Aix-en-Provence Angoulême Arras Brest Bordeaux Dijon Grenoble La Réunion La Rochelle Le Mans Lyon Montpellier Nancy Nantes Nice Orléans Paris/Nanterre Pau Reims Rouen Saint-Nazaire Strasbourg Toulouse L E-LEARNING : L APPRENTISSAGE EN LIGNE à son rythme!??? E-LEARNING JE ME CONNECTE J ÉVALUE MON NIVEAU JE ME FORME EN LIGNE 4 Je fais un quizz de positionnement Je pose des questions en ligne Je suis le cours en ligne 5 6 Cesi JE VAIS EN COURS J ÉVOLUE JE SUIS PRÊT Je retourne en centre de formation J échange avec le groupe et le formateur J obtiens les réponses à mes questions! J ai dopé mes compétences et mes connaissances sont musclées! RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

6 NOTRE EXPERTISE CESI ENTREPRISES Notre expertise: Une offre en phase avec l évolution de la législation de la formation professionnelle La Loi du 5 mars 2014, parce qu elle revisite les règles de financement de la formation professionnelle, crée le Compte Personnel de et instaure l Entretien Professionnel, va fortement impacter la gestion de la formation des entreprises. Des plans de formation pilotés non plus suivant une logique de coûts mais suivant une logique de résultats La reconnaissance du diplôme : - une garantie de qualité pour l employeur - une preuve d employabilité pour le salarié La suppression du 0,9% pour les grandes entreprises constitue une réelle opportunité : libérées de leur obligation fiscale, elles vont en effet s inscrire plus fortement encore dans une démarche d investissementformation. Conséquences attendues, des plans de formation désormais pilotés suivant une logique de résultat, plus ouverts à d autres modalités pédagogiques et faisant la part belle aux dispositifs d évaluation en tant qu indicateur de performance. Des projets de formation élaborés pour répondre aux orientations stratégiques définies dans la GPEC des entreprises Renforcement du lien entre le plan de formation et la GPEC, nécessaire mise en perspective des parcours professionnels des salariés, sécurisation de ces parcours au travers notamment du Compte Personnel de etc., toutes ces évolutions vont faire émerger des projets formation ambitieux et innovants autour de la valorisation et du développement des compétences. Parce que l offre de formation doit s adapter aux contraintes et exigences de l entreprise et non l inverse, les parcours diplômants de CESI entreprises sont flexibles dans leur durée et souples dans leurs modalités. Nous accompagnons nos clients dans l élaboration de dispositifs à la carte, selon une approche compétences et dans le respect des référentiels de certification, pour répondre aux nouveaux enjeux de la GPEC. 4 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

7 AVEC UNE OFFRE DIPLÔMANTE, MODULAIRE ET CAPITALISABLE, CESI ENTREPRISES PROPOSE UN VÉRITABLE ARSENAL DE COMPÉTENCES CLÉS, ÉLIGIBLES AU CPF. La mesure du retour sur investissement : nouvel enjeu de la formation L évaluation, mot clé de la Réforme, doit : Obéir à un processus rigoureux garantissant l acquisition des compétences attendues, Garantir la délivrance par l organisme de formation de certifications professionnelles reconnues par l État, Permettre d individualiser les parcours en tenant compte des acquis professionnels attestés. C est la raison pour laquelle CESI entreprises se positionne, depuis de nombreuses années maintenant, sur le champ de la formation et sur celui de la certification. Convaincu depuis toujours que la reconnaissance d un parcours de formation par le diplôme est, pour l employeur une garantie de qualité et pour le salarié, une sécurisation de son parcours professionnel et la preuve de son employabilité, CESI entreprises met à disposition de ses clients et partenaires sa double expertise : l ingénierie pédagogique et l ingénierie de certification. Ces deux conditions sont essentielles pour proposer des solutions innovantes valorisant et développant le capital compétences des entreprises. Sur le marché de la formation professionnelle, CESI entreprises, avec un portefeuille de près de 23 certifications professionnelles enregistrées au RNCP*, sur des fonctions techniques, d encadrement ou d expertise, offre aux entreprises l un des plus large choix de blocs de compétences clés éligibles aux nouveaux dispositifs (Compte Personnel de ). Tous ces parcours diplômants sont en effet déclinés en modules capitalisables systématiquement évalués et validés. CESI entreprises, une double expertise en : - ingénierie pédagogique - ingénierie de certification * RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

8 NOTRE L OFFRE OFFRE DU DOMAINE Une offre complète de formations management et gestion de projet au service de la performance de votre entreprise FABIENNE BENINI Responsable de l offre Management et gestion de projet Maîtriser les méthodes ou outils du management ou de la gestion de projet ne suffit pas à donner aux managers l aisance et l assurance dont ils ont besoin dans leur action quotidienne. Dans nos parcours, nous leur faisons vivre l expérience de l acquisition de compétences dans le cadre d un accompagnement personnalisé. Formés au CESI, ils deviennent fédérateurs, à l écoute du terrain, agiles et humains. Ils savent conduire leur équipe au rendez-vous de la réussite parce qu ils ont appris à inscrire la performance managériale dans un cercle vertueux qui concilient les qualités humaines et la maîtrise d outils, de méthodes et de techniques. Une offre adaptée à vos besoins Des parcours professionnalisants pour accompagner les évolutions de vos salariés Les formations métiers des managers opérationnels Responsable en management d unité et de projet : ARCadre Pour accompagner et préparer l évolution professionnelle des cadres ou futurs cadres, cette formation est un levier puissant utilisé par un grand nombre d entreprises. ARCadre permet de développer l efficacité et la réactivité des équipes managées par un responsable porteur de la stratégie de son entreprise. Les managers formés et accompagnés par le CESI apprécient la reconnaissance et la valorisation de leurs compétences par l obtention d un titre de niveau II RNCP*. Manager de projet PMI Le manager de projet est le professionnel chargé de mener un projet et de gérer son bon déroulement à toutes les étapes. De manière générale, il anime une équipe pluridisciplinaire pendant la durée du projet dont il a la charge. La formation «Manager de projet PMI» permet aux entreprises de développer les compétences des responsables projet sur les aspects stratégiques, humains, économiques, organisationnels et techniques. Quel que soit le secteur d activité, BTP, industrie ou services, l expertise des managers formés au CESI est un atout performance pour les entreprises souhaitant mieux maîtriser ce modèle d organisation. Le titre de niveau II RNCP* obtenu à l issue du parcours est un élément clé de reconnaissance et de valorisation des compétences acquises. Manager de proximité Cette formation engage les managers de proximité dans une dynamique d amélioration continue et d optimisation des performances de leur équipe. Elle permet aux managers de mieux comprendre les attendus de leur fonction pour mieux y répondre. Accompagnés dans leur parcours pour mieux prendre en compte la dimension managériale de leur rôle, les managers de proximité capitalisent les compétences utiles à l exercice de leur mission. Depuis la reconnaissance de nos titres au RNCP*, CESI entreprises a diplômé plus de 1585 salariés dans toute la France en management et gestion de projet. *RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles 6 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

9 Le domaine management et gestion de projet a formé plus de personnes en 2013 Chargé de projet Le chargé de projet ou assistant chef de projet est souvent issu d un parcours technique. Son potentiel d animation et de pilotage en réseau est renforcé par l acquisition de l ensemble des compétences indispensables à la gestion et à la conduite de projet d innovation ou d optimisation. La formation «Chargé de projet» lui permet de professionnaliser sa pratique du management de projet. Responsable d équipe dans les industries agroalimentaires Dans un contexte agroalimentaire réglementé et contrôlé, ce dispositif de formation, monté en partenariat avec l OPCALIM et labellisé ECIA, permet aux agents de maîtrise et aux responsables d équipe, de pouvoir s appuyer sur des pratiques managériales efficaces et cohérentes avec la stratégie de leur entreprise. Les métiers d expert Expert en management de projets Le Mastère Spécialisé Management par projets valorise les connaissances et/ou l expérience technique des ingénieurs et managers opérationnels en développant chez eux une compétence «projet» complémentaire. Il permet la mise en place de méthodes et processus visant à renforcer la maturité des gestionnaires et chefs de projets. Deux autres métiers sont également proposés et suivis dans le cadre de l école d ingénieurs du CESI, l ei.cesi : Le Mastère Spécialisé Manager l innovation et le développement d activité Le MSc international business project manager Des formations courtes pour compléter et actualiser les compétences de vos salariés Animés par des consultants proches du terrain, les stages courts CESI entreprises (d une durée de 1 à 6 jours) permettent d accéder à des compétences comportementales et opérationnelles telles que les techniques de management, les outils managériaux, la conduite de projets, la communication, le management interculturel ainsi que l affirmation de soi et l efficacité personnelle. Ces formations structurées en blocs de compétences capitalisables, offrent des réponses aux enjeux de la sécurisation des parcours professionnels, du maintien et du développement des compétences des managers. CHIFFRES À RETENIR Un catalogue de 56 formations Taux national de satisfaction clients : 95 % LES BÉNÉFICES DES FORMATIONS EN MANAGEMENT Permettre aux entreprises de s appuyer sur un management capable de : Identifier les enjeux de l entreprise et de contribuer au déploiement de la stratégie Mettre en œuvre et adapter des outils pertinents de management des équipes et des individus Développer la performance de son équipe Gérer efficacement les projets dans leurs dimensions organisationnelles et managériales Se positionner dans les relations transverses Accompagner les changements RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

10 Nos parcours métiers Accompagnez l évolution de vos salariés CESI ENTREPRISES VOUS PROPOSE DE DÉCOUVRIR 8 MÉTIERS INDISPENSABLES POUR TOUTES LES FONCTIONS MANAGÉRIALES. DE L ENCADREMENT DE PROXIMITÉ AUX FONCTIONS D EXPERTS. ILS CONCERNENT LES RESPONSABLES D ÉQUIPE, D UNITÉ, DE BUSINESS UNIT OU LES CHEFS DE PROJET. 5 PARCOURS MÉTIERS Page 8 Page 10 Page 14 Page 16 Page 18 Responsable en management d unité et de projet ARCadre Manager de projets PMI Manager de proximité Chargé de projet Responsable d équipe dans les industries agroalimentaires POUR ALLER PLUS LOIN Page 20 Page 21 Page 21 Mastère Spécialisé Management par projet Mastère Spécialisé Manager l innovation et le développement d activité MSc international business project manager LOGOTHÈQUE TITRE Niveau I diplômante de niveau I au RNCP TITRE Niveau III diplômante de niveau III au RNCP E-LEARNING comprenant des modules en e-learning TITRE Niveau II diplômante de niveau II au RNCP BESTSELLER phare du CESI RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

11 pages 8 à 21 CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connaître les lieux et dates d ouvertures pour chaque formation. UN NUMÉRO INDIGO EST ÉGALEMENT À VOTRE DISPOSITION pour vous conseiller et vous accompagner dans vos démarches : Flashez-moi! À chaque besoin d évolution, une formation, une certification EXPERT OU CONSULTANT 3 formations labellisées CGE Diplôme Niv.I Manager l innovation et le développement d activité LABEL CGE MSc international business project manager LABEL CGE Management par projets LABEL CGE RESPONSABLE D UNITÉ, DE SERVICE OU DE PROJET 2 formations diplômantes Diplôme Niv.II Diplôme Niv.II Responsable en management d unité ou de projet - Arcadre Manager de projet PMI AGENT DE MAÎTRISE, CHARGÉ D ÉQUIPE OU DE PROJET 3 formations qualifiantes Manager de proximité CP FFP Responsable d équipe dans les industries agroalimentaires CQP Chargé de projet Les métiers en management des Hommes et de l entrepreneuriat Les métiers du management par projets et de l innovation diplômante enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) LABEL CGE Mastère Spécialisé ou Master of Science labellisé par la Conférence des Grandes Écoles (CGE) CP FFP Certificat Professionnel de la Fédération de la Professionnelle CQP Certificat de Qualification Professionnelle 9

12 ARCADRE : DEVENEZ RESPONSABLE EN MANAGEMENT D UNITÉ ET/OU DE PROJET Le parcours «ARCadre», est un dispositif de formation et d accompagnement dédié à l évolution professionnelle des managers en entreprise. Selon les situations, il peut permettre de valider un passage cadre lorsque cette progression s inscrit dans un changement de périmètre d activité et/ou de statut. Accompagné tout au long de son parcours de formation, le participant accroît son aisance managériale. Au-delà de l expertise technique, cette formation permet au Responsable d unité ou de projet d enrichir ses connaissances et de s approprier des méthodes pour intégrer les dimensions stratégique, économique, organisationnelle et humaine dans son management. Enfin, obtenir un titre de niveau II pour valoriser son parcours et ses compétences est un élément de motivation pour le collaborateur et un atout fort pour son entreprise. Les PLUS de la formation Les objectifs de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Accompagner la stratégie de l entreprise dans ses évolutions économiques, organisationnelles et humaines Développer la performance d une unité et/ou d une équipe projets Encadrer et manager une équipe transversale ou hiérarchique Gérer et/ou piloter un budget Piloter des projets LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Anticiper les évolutions de son entreprise et son besoin en managers formés et compétents - S appuyer sur des managers d équipe performants appliquant des méthodes et des outils concrets - Déployer les outils adéquats pour gagner en compétitivité - Développer sa politique RH Valoriser son processus de promotion interne à travers des formations diplômantes LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Se positionner dans l entreprise en accédant à une fonction de responsable de service, de manager d unité, chef de projet etc. Acquérir les compétences clés du management Confronter sa pratique avec un groupe de pairs dans une dynamique de codéveloppement Ils témoignent Benoît POISSON Directeur Spare Part Supply chain support - Sidel Blowing & Services «Le parcours ARCadre propose un bon équilibre avec la pratique professionnelle. Le rythme permet de ne pas se déconnecter de l activité. Malgré une solide expérience terrain, j ai découvert de nombreux outils que je ne connaissais pas. La partie qualifiante est la plus valorisante. Aujourd hui, j ai obtenu une véritable reconnaissance de ma position en interne, j ai continué à évoluer et j occupe aujourd hui un poste de directeur. Aujourd hui, manager d une quarantaine de collaborateurs dans différents pays, je mets en œuvre les connaissances acquises du parcours ARCadre.» Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise Comprendre les contraintes économiques et les changements de l entreprise Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser Piloter des projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie) Une formation diplômante Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet» enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO le 14/04/2012 Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Responsable de service tout secteur Responsable de centre de profits Manager d unité Chef de projets Superviseur Chargé de mission Les points forts Prise de conscience des exigences de la fonction Acquisition de connaissances et de méthodes confrontées à l expérience du groupe en formation, à la réalité de l entreprise et appliquées à des études de cas Développement de compétences transversales lors de la réalisation d un projet collectif donnant lieu à un rapport et une soutenance devant un jury de professionnels L appropriation de savoirs fondamentaux en e-learning avant et pendant la formation permet à chacun de partager ses acquis avec le groupe en présentiel ainsi qu immédiatement en situation professionnelle Reconnu par l État depuis 1998, ce titre a diplômé diplômés dont 229 en 2013 Titres CESI MODULES CAPITALISABLES RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : -

13 TITRE Niveau II BESTSELLER E-LEARNING Le programme Manager son efficacité et ses performances Les essentiels de la communication - S affirmer dans son rôle de manager par la qualité de sa communication interpersonnelle - Convaincre et vendre ses idées Mieux gérer son temps pour maîtriser son stress - Faire évoluer son comportement face au stress - Identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction Prendre la parole en public avec succès - Gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales Résoudre les problèmes et améliorer sa performance - Analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l efficacité de son activité Manager économiquement son activité Les essentiels de la gestion - Situer l entreprise dans l environnement économique - Identifier les mécanismes macroéconomiques pour comprendre la - stratégie de l entreprise - Intégrer la dimension financière dans ses décisions - Construire et piloter un budget - Exploiter les outils de gestion de l entreprise - Mesurer les performances - Analyser les écarts pour mettre en œuvre les plans d actions adaptés La fonction marketing - Situer la fonction marketing et son rôle dans l organisation - Appréhender les questions relatives aux marchés, l offre et la demande Manager les hommes Intégrer les rôles et missions du manager - Mettre en œuvre sa fonction dans un contexte de management global Les essentiels du management - approfondissement - S affirmer par son management hiérarchique et/ou transversal - Définir la mission et les objectifs de l équipe - Développer l autonomie et les compétences - S approprier les techniques de négociation - Créer de la valeur ajoutée en termes de processus de management - Générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives Les essentiels du droit social pour managers - Assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social - Intégrer les dimensions éthique et responsabilité sociale dans son management Manager l organisation Analyser l organisation et accompagner le changement - Comprendre la complexité des organisations - S inscrire dans une approche de management par les processus MOCP Les essentiels de la gestion de projet - Maîtriser la méthodologie et les outils de la gestion de projet - Connaître la structuration du référentiel de gestion de projet PMI (Project Management Institute) - Avoir une vue d ensemble de sa démarche de pilotage et la partager avec les autres acteurs du projet pour les mobiliser - Planifier et exploiter les différents leviers de gestion du projet - Anticiper les étapes, jalons et livrables afin de faciliter l atteinte des objectifs visés - S appuyer et faire vivre des outils simples et éprouvés pour clarifier et négocier les objectifs du projet, le planifier, suivre et rendre compte sur sa réalisation - Valoriser les aptitudes gagnantes : anticipation, négociation, rigueur, synthèse, etc. Déroulement du parcours de formation Le parcours est construit sur deux temps forts - La formation : elle se déroule en présentiel et à distance pour le développement des savoirs, savoir-être et savoir-faire. Plusieurs évaluations ponctuent les thèmes abordés. La soutenance orale d un mémoire collectif rédigé sur une thématique d actualité pour les entreprises conclut le premier temps fort. - Le parcours qualifiant : il accompagne la réalisation d une mission en entreprise. Chaque participant mène un projet avec l aide d un tuteur interne sur un cas réel de l entreprise. La réalisation de cette mission donne lieu à la rédaction d un mémoire et à sa soutenance. Les journées du parcours qualifiant consistent en un suivi personnalisé sur la méthodologie de conduite de la mission, la rédaction du mémoire et la préparation à la présentation orale. - Une soutenance de mémoire devant un jury (0,5 jour) PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Tout manager hiérarchique ou fonctionnel en activité ou en situation d évolution professionnelle Prérequis Titulaire d un diplôme bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) et avoir 3 ans d expérience professionnelle Ou avoir une expérience professionnelle significative dans une fonction d encadrement transversal ou hiérarchique d au moins 3 ans Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours parcours alterné de 19 à 22 mois Prix euros HT Où et quand suivre la formation? Ouvertures automne : Aix, Angoulême, Arras, Bordeaux, Dijon, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Orléans, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse Ouvertures printemps : Aix, Angoulême, Arras, Bordeaux, Dijon, Grenoble, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MGT200 sur cesi-entreprises.fr E-ressources La formation comprend plusieurs modules en e-learning préalables et complémentaires aux séquences de formation en présentiel. Dans le cadre du parcours qualifiant des modules de mise à niveau et de perfectionnement sur les outils bureautiques Microsoft sont mis à disposition des participants. L ensemble des e-ressources restent accessibles aux stagiaires pendant un an à compter de l inscription. «RENFORCER LA DYNAMIQUE MANAGÉRIALE ET PARTAGER LES VALEURS DE L ENTREPRISE» RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : - 11

14 DEVENIR MANAGER DE PROJETS PMI - BLENDED LEARNING Le manager de projets doit utiliser les outils lui permettant d intégrer les dimensions économiques, organisationnelles et humaines dans son mode de fonctionnement. L un des enjeux de sa fonction réside dans sa capacité à évoluer sur une dimension de manager transverse. Piloter des projets ou des affaires implique des connaissances spécifiques. Cette formation constitue une étape importante dans le processus de développement d un professionnel de la gestion de projets, notamment au travers de l appropriation du référentiel en gestion de projets reconnu internationalement, celui du PMI (Project Management Institute). Le format du parcours, son contenu et son processus d accompagnement apportent une réelle opportunité pour faire croître les compétences attendues. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Coordonner la préparation et la réalisation du projet Animer l équipe projet Être le relais de l information et le porte-parole Gérer les imprévus Faire le bilan du projet LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Renforcer sa stratégie et son organisation interne en mode projet Gagner en réactivité grâce à des pratiques maîtrisées Déployer les outils adéquats pour être plus compétitif Disposer de salariés porteurs de la stratégie de leur entreprise Fidéliser les techniciens à potentiel en proposant des perspectives d évolution Créer au fil du temps une communauté «projet» basée sur des pratiques et des valeurs communes LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Être reconnu et valorisé pour conduire les missions de management de projet Acquérir les connaissances indispensables du management par projet Renforcer ses compétences et acquérir une véritable posture de chef de projet Ils témoignent Christine GUARDIOLA Chef de projet de la Plateforme de préparation et de distribution du courrier à Plaisance du Touch «Suivre la formation dans une classe interentreprises m a procuré un enrichissement personnel grâce aux échanges avec les stagiaires et les formateurs. Les apports théoriques et pratiques de la formation m ont permis d acquérir de nouvelles compétences et connaissances en management, en prise de décision, en culture économique et d entreprise. Dans mon travail au quotidien, les doutes et les appréhensions ont laissé place à une plus grande confiance en moi qui me permet de mieux analyser les situations grâce à la prise de recul.» Les objectifs de la formation Se positionner dans sa fonction pour développer les qualités du manager transverse en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise Piloter et manager des équipe en mode projet Comprendre les contraintes économiques, organisationnelles et humaines pour conduire les changements de l entreprise Préparer l une des deux certifications professionnelles du PMI : CAPM ou PMP Une formation diplômante Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet» enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012. Les personnes ayant validé le titre peuvent prétendre intégrer le Mastère Spécialisé en Management Par Projets de l école d ingénieurs EI.CESI en étant dispensé d un certain nombre de modules. Les prérequis seront validés par le pilote du Mastère Le Cesi est membre du programme Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI (Project Management Institute) et autorisé à octroyer des PDU (Professional Development Units) aux stagiaires suivant cette formation (40 PDU). Pour plus de détails sur le PMI : Une formation métier Responsable/manager/chef de projets Les points forts Le groupe est constitué de futurs managers transverses ou hiérarchiques en charge du management et de la gestion des projets dans leur entreprise. La formation leur permet d acquérir de solides connaissances méthodologiques et de s approprier pleinement toutes les dimensions du métier. La préparation d une des certifications CAPM ou PMP du PMI Un projet collectif donnant lieu à un rapport et une soutenance qui favorisent l acquisition des compétences transversales «ASSURER DES RESPONSABILITÉS DE MANAGER DE PROJETS ET/OU DE CHARGÉ(E) D AFFAIRES» 12 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : -

15 TITRE Niveau II BESTSELLER E-LEARNING Le programme Manager son efficacité et ses performances Les essentiels de la communication - S affirmer dans son rôle de manager transverse par la qualité de sa communication interpersonnelle - Convaincre et vendre ses idées Organiser son temps pour mieux gérer son stress Prendre la parole en public avec succès - Gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales Résoudre les problèmes et améliorer sa performance Manager des affaires Les essentiels de la gestion et de la finance - Comprendre l environnement économique de l entreprise - Connaître les mécanismes macroéconomiques pour s approprier la stratégie de l entreprise : marketing, commercial, qualité... - Intégrer la dimension financière dans ses décisions - Exploiter les outils de gestion de l entreprise - Mesurer les performances - Analyser les écarts pour mettre en œuvre les plans d action adaptés Gérer les approvisionnements - Les fondamentaux de la gestion des contrats Comprendre la fonction marketing Manager les hommes Intégrer les rôles et missions du manager de projets - Mettre en œuvre sa fonction dans un contexte de management global Les essentiels du management - approfondissement - S affirmer par son management - S approprier les techniques de négociation - Créer de la valeur ajoutée en termes de processus de management Les essentiels du droit du travail Manager les projets Analyser l organisation et accompagner le changement - Comprendre la complexité des organisations - S inscrire dans une approche de management par les processus Piloter des projets - Maîtriser la Méthodologie et les Outils de Conduite de Projets (MOCP) - S approprier un outil de planification (MS Project) - Optimiser le reporting et les revues de projet S approprier le référentiel international de gestion de projets PMBOK Guide du PMI - Préparer une des certifications CAPM ou PMP Déroulement du parcours de formation Le parcours est construit sur deux temps forts - La formation : elle se déroule en présentiel et à distance pour le développement des savoirs, savoir-être et savoir-faire. Plusieurs évaluations ponctuent les thèmes abordés. La soutenance orale d un mémoire collectif rédigé sur une thématique d actualité pour les entreprises conclut le premier temps fort. - Le parcours qualifiant : il accompagne la réalisation d une mission en entreprise. Chaque participant mène un projet avec l aide d un tuteur interne sur un cas réel de l entreprise. La réalisation de cette mission donne lieu à la rédaction d un mémoire et à sa soutenance. Les journées du parcours qualifiant consistent en un suivi personnalisé sur la méthodologie de conduite de la mission, la rédaction du mémoire et la préparation à la présentation orale. - Une soutenance de mémoire devant un jury (0,5 jour) PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager de projets et/ou de chargé d affaires Prérequis Titulaire d un diplôme bac 2 (ou d un titre de niveau III équivalent) et avoir 3 ans d expérience professionnelle Ou avoir une expérience professionnelle significative dans une fonction de management transversal ou de pilotage de projet d au moins 3 ans Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours (parcours alterné sur 18 à 24 mois) Prix euros HT Où et quand suivre cette formation? Ouvertures automne : Arras, Le Mans, Montpellier, Nancy, Orléans, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse Ouvertures printemps : Lyon VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MPPMP sur cesi-entreprises.fr E-ressources La formation comprend plusieurs modules en e-learning préalables et complémentaires aux séquences de formation en présentiel. Mise à disposition d un simulateur qui permet de se préparer et de se familiariser avec des questions proches de celles qui sont posées lors de l examen de certification du PMI. Le simulateur comprend des centaines de questions et propose un commentaire détaillé aux mauvaises réponses. Des statistiques vous permettent de suivre exactement votre progression. L ensemble des e-ressources restent accessibles aux stagiaires pendant un an à compter de l inscription. 23 CENTRES DE FORMATION PRÈS DE CHEZ VOUS! RDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l actualité de nos centres 23 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : - 13

16 MANAGER DE PROXIMITÉ Le rôle prépondérant de l encadrement intermédiaire de proximité dans la motivation de ses collaborateurs en fait un acteur essentiel de la performance des équipes dans l organisation. Professionnel et détenteur de compétences techniques il est souvent promu aux fonctions managériales grâce à son potentiel et ses qualités humaines. Son efficacité repose sur la mise en œuvre de pratiques managériales cohérentes avec le fonctionnement de l entreprise. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Organiser et contrôler l activité de son équipe pour garantir les résultats de la production Piloter son équipe pour atteindre les objectifs collectifs Animer, communiquer auprès de son équipe Être le garant du respect des règles LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Accompagner le passage entre le rôle de bon technicien et celui de manager Renforcer les compétences des managers de terrain Valoriser les potentiels en leur proposant des missions à responsabilité Créer un dynamique motivante grâce aux perspectives d évolution LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Valoriser son expérience professionnelle en étant positionné sur d autres missions Être accompagné dans le passage d une fonction technique vers celle de manager d équipe Partager avec un groupe de pairs dans une dynamique de codéveloppement Ils témoignent Bertrand CORDIER tuteur en entreprise Responsable Atelier Mélange Caoutchoucs Modernes Gamaches Groupe Hutchinson «Nous avons accompagné l évolution de Gilles par la formation du CESI Manager de proximité. Elle lui a permis d acquérir des outils opérationnels de management de proximité et de gagner en confiance. Il a pris conscience que c était ses comportements qui faisaient de lui un manager, et non sa fonction. Le parcours de validation a été pour nous l occasion de le positionner sur un chantier important pour lequel nous avions besoin de ressources.» Les objectifs de la formation Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité Mettre en œuvre une communication professionnelle adaptée Acquérir des méthodes et outils d animation au quotidien Maîtriser les bases du pilotage budgétaire en utilisant des tableaux de bord Connaître les bases du droit du travail Résoudre les problèmes et créer une dynamique d amélioration continue Une formation qualifiante Certificat de compétences CESI «Manager de proximité» délivré après avis favorable du jury composé de professionnels Certificat Professionnel de la Fédération de la Professionnelle «CP FFP Manager de proximité» Les parcours qualifiants du CESI font l objet de la même rigueur que nos parcours diplômants dans la définition des compétences métiers visées et du système d évaluation associé à la formation. Une qualification CESI, c est donc une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de l évaluation professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, surmesure : contactez-nous. Une formation métier Manager de proximité Agent de maîtrise Chef d équipe Animateur d équipe autonome Team leader Les points forts L accompagnement PASS s articule autour de 3 axes : L entretien préalable entre le CESI, le participant et son responsable hiérarchique pour formaliser : - Le positionnement initial et les axes de progrès - Les indicateurs de réussite Les méthodes pédagogiques qui s appuient sur la mise en œuvre des décisions d action pendant les intersessions Les retours d expérience et le partage avec les autres participants qui sont réalisés lors des séquences A sa demande le manager de proximité peut bénéficier d un accompagnement post-formation pour mesurer les acquis mis en œuvre dans l entreprise à partir des axes de progrès identifiés initialement 14 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : -

17 BESTSELLER E-LEARNING PARCOURS SALARIÉ Le programme Le manager de proximité et son environnement Être capable de - Appréhender l environnement de l entreprise - Discerner les exigences auxquelles l entreprise est confrontée - Identifier sa place, son rôle et sa valeur ajoutée en tant que MP - Comprendre les typologies d entreprises Les essentiels de la communication «communiquer efficacement - les fondamentaux» La communication : une relation qui se construit - Adapter sa communication à son interlocuteur - S entraîner à communiquer à travers les situations quotidiennes - Se positionner en relais Les essentiels du management : les fondamentaux Adapter son management à l équipe - Animer et mobiliser l équipe - Mesurer la performance de l équipe - Passer du management de l équipe au management de la personne - Gérer les situations conflictuelles Manager dans le respect du droit du travail Le contrat de travail La durée du travail Le pouvoir du chef d entreprise La représentation du personnel Résoudre les problèmes et améliorer sa performance Méthodologie d analyse et de résolution de problèmes - Intérêt et contexte d utilisation d une résolution de problèmes pour améliorer et prévenir - Présentation des étapes de la résolution de problèmes et des outils classiques (Pareto, QQOQCP, 5M, arbre des causes, matrice de compatibilité) Mise en œuvre pratique - Déroulement des étapes en s appuyant sur un cas d entreprise - Apprentissage d utilisation des bons outils au fur et à mesure des étapes Apprentissage de décision (matrice de décision) Le lien avec l amélioration continue Méthodologie 8D Les documents pour formaliser, pérenniser et améliorer Conditions de réussite : une équipe, un pilote Maîtriser les bases de la gestion et piloter les tableaux de bord Le rôle économique du manager de proximité - Comprendre la notion de budget d activité - Faire le lien entre les indicateurs de suivi de son activité et les indicateurs économiques de l entreprise Comprendre la structure et l utilisation des documents comptables - Le compte de résultat - Le bilan Suivre les indicateurs de gestion - Du CA au résultat - Coûts directs coûts indirects, coûts fixes, coûts variables, coûts standards - La construction du coût de revient - Le seuil de rentabilité - La notion de rentabilité des investissements Piloter les tableaux de bord - Construire et/ou piloter des tableaux de bord simples - Définir, suivre et faire vivre les indicateurs - Analyser les écarts - Communiquer avec son équipe sur les résultats de l entreprise et de son activité - Connaître ses leviers d action pour mettre en œuvre des actions correctives Prendre la parole en public avec succès Mieux se connaître pour une prise de parole efficace - Apprivoiser son trac - Repérer les points physiques de tensions - Maîtriser gestes, voix et émotions Préparer son intervention - Construire l intervention en fonction d un auditoire, d un objectif, d un but - Organiser ses idées, ses notes, ses supports - Intéresser et convaincre Utiliser les supports visuels adaptés S entraîner à l oral Gérer son temps de parole et l espace, Animer le débat Accessible par la formation continue Public Managers de proximité de tous secteurs d activités, agents de maîtrise, chefs d équipe, animateurs de groupe Durée 21 jours (parcours alterné sur 6 à 12 mois) Prix euros HT Où et quand suivre cette formation? Ouvertures automne : Aix, Angoulême, Arras, Bordeaux, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes,Orléans, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse Ouvertures printemps : Aix, Angoulême, Arras, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes,Orléans, Paris, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MGT400 sur cesi-entreprises.fr Parcours de certification CESI optionnel Le parcours de certification permet au participant : - D expérimenter les acquis de la formation par la réalisation d un chantier d application - De démontrer ses capacités à tenir une fonction d encadrant (agent de maîtrise ou chef d équipe) lors d une présentation écrite et d une soutenance de son chantier d application Le parcours de certification comprend obligatoirement : - La réalisation d un chantier d application sur un cas réel d entreprise avec le parrainage du responsable hiérarchique (tuteur du stagiaire) - La rédaction d un écrit et d une soutenance devant jury L accompagnement du CESI se réalise sous la forme de journées de regroupement (4 jours) : - Jour 1 : élaboration du plan d action - Jour 2 et 3 : construction de l écrit - Jour 4 : préparation à la soutenance - Soutenance (0,5 jour) E-ressources Des contenus e-learning sont intégrés dans la formation pour permettre aux salariés de mettre à niveau ou renforcer leurs connaissances. Dans le cadre du parcours qualifiant les outils bureautiques Microsoft sont proposés aux participants qui souhaitent perfectionner leurs pratiques. Réalisés par un éditeur spécialisé dans la conception de formation à distance, ces modules et leurs outils associés restent accessibles aux stagiaires pendant un an à compter de l inscription. CALENDRIERS ET LIEUX D OUVERTURE RDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l ensemble des informations de chaque formation RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : - 15

18 CHARGÉ DE PROJET La gestion de projet est aujourd hui reconnue comme un métier à part entière et les gestionnaires de projets sont de plus en plus demandés. Un des facteurs-clefs de succès du pilotage de projets réside dans le développement d un ensemble de compétences et de connaissances. Ces savoirs doivent être combinés à des outils et techniques éprouvés mais également à des habiletés interpersonnelles de leadership, de communication et de coaching. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Planifier des projets Gérer/piloter des projets Manager une petite équipe projet LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Déployer les principes du management par projet de manière efficace et adaptée à ses besoins Mettre en œuvre une gestion de projet performante en interne S appuyer sur des ressources formées maîtrisant les outils et techniques Valoriser les compétences des équipes en charge des projets Renforcer le rôle est les missions des chargés de projet LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Maîtriser les compétences de la gestion de projet Être reconnu et valorisé dans sa fonction S appuyer sur des outils et méthodes éprouvées dans la gestion de projet Ils témoignent Séverine Margeridon-Thermet Étudiante du CESI dans le cadre de la certification PMP «Après 9 ans d expérience en tant que chercheur en virologie dans le milieu académique et industriel, j ai décidé d obtenir une double compétence en gestion de projet. Le fonctionnement en mode projet faisait partie de mon quotidien et je ressentais le besoin d approfondir mes connaissances en gestion de projet. J ai alors commencé par obtenir une certification en gestion de projet (...) puis, j ai intégré le CESI pour obtenir à la fois un label national ainsi que la certification internationale PMP. Un module de préparation à la certification PMP, inclus dans le programme du MS MPP, m a permis d obtenir cette certification en cours d année. Être PMP m apporte une vraie reconnaissance dans ma profession et confirme mon expérience professionnelle ainsi que mon expertise en gestion de projet. C est un atout incontestable pour avoir une implication stratégique dans les projets. D autre part, cette certification est exportable à l international ce qui est pour moi un réel bénéfice.» Les objectifs de la formation Cette formation offre une solution pratique aux défis quotidiens de la gestion de projets. Vous ferez l acquisition de connaissances, d outils, de modèles et de compétences qui vous permettront de gérer des projets de taille et de complexité diverses. Les objectifs de cette formation : - Rattacher le projet aux objectifs et orientations de l entreprise pour impliquer l ensemble des acteurs dans son succès - Prendre en charge des projets simples et complexes en s appuyant sur une méthode et des outils éprouvés pour négocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet - Exploiter et améliorer de manière continue les outils et démarches standards tels que : plan de projets, échéancier, budget, valeur acquise, plan qualité et de gestion des risques, bilan de projets, etc. - Utiliser MS Project - Optimiser son potentiel de manager et savoir mobiliser son équipe et les parties prenantes dans la réussite des objectifs du projet Une formation qualifiante Certificat de compétences CESI «Chargé de projet» Pour aller + loin... Les stagiaires intéressés par l une des certifications PMP ou CAPM suivront le module «S approprier le référentiel international du PMI» notamment inclus dans le cursus «Manager de projets PMI». Les parcours qualifiants du CESI font l objet de la même rigueur que nos parcours diplômants dans la définition des compétences métiers visées et du système d évaluation associé à la formation. Une qualification CESI, c est donc une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de l évaluation professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Coordinateur projets Assistant chef de projet Chargé de projets Planificateur Les points forts Cette formation s appuie très largement sur le référentiel PMBOK Guide du PMI (Project Management Institute) et permet de structurer et compléter sa maîtrise de la gestion de projets Kit méthodologique fourni La formation est modulaire : les modules «MOCP», «Manager une équipe projet» «Résoudre les problèmes et améliorer les performances» et «MS Project» peuvent être réalisés de manière indépendante Le CESI est membre du programme Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI (Project Management Institute) et autorisé à octroyer 40 PDU (Professional Development Units) ou contact hours aux stagiaires suivant cette formation. Pour plus de détails sur le PMI : pmi.org 16 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : -

19 BESTSELLER E-LEARNING Le programme Rôle et responsabilités du chargé de projet Identifier les attentes de l ensemble des parties prenantes au projet Clarifier et/ou savoir faire clarifier les limites du champ d action Manager une équipe projet Le management transverse, sans lien hiérarchiques avec les contributeurs projet, est un exercice délicat. Ce module permet d optimiser ses capacités de communication et son leadership pour développer la mobilisation et atteindre les objectifs du projet. Résoudre les problèmes et améliorer les performances Intérêt et contexte d utilisation d une résolution de problèmes pour améliorer et prévenir Déroulement des étapes en s appuyant sur un cas d entreprise Apprentissage d utilisation des bons outils au fur et à mesure des étapes Apprentissage de décision (matrice de décision) Comprendre les liens avec l amélioration continue Méthodologie 8D Actions correctives rapides et souples Présentation et mise en œuvre des 8 étapes de la résolution de problèmes 8D avec les outils appropriés Les documents pour formaliser, pérenniser et améliorer Méthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP ) Ce module permet de développer ou de renforcer ses compétences en gestion de projets. Il s appuie sur une approche éprouvée et outillée dans les règles de l art. Il se découpe en deux parties. Une première partie de 2 jours qui permet d avoir une vue d ensemble des processus requis à la gestion des projets. Une seconde partie de 2+2 jours qui permet de mettre en œuvre les principaux outils de la conduite de projets à travers un cas pratique MS Project MS Project, s il n est pas le seul outil de planification existant, est le plus répandu. Ce module permet l exploitation du logiciel à partir d exercices concrets Parcours de certification CESI optionnel Le parcours de validation permet au participant - D expérimenter les acquis de la formation par la réalisation d un chantier d application - De démontrer ses capacités à tenir une fonction de chargé de projet lors d une présentation écrite et d une soutenance de son chantier d application Le parcours de validation comprend obligatoirement - La réalisation d un chantier d application sur un cas réel d entreprise avec le parrainage du responsable hiérarchique (tuteur du stagiaire) - La rédaction d un écrit et d une soutenance devant jury L accompagnement du CESI se réalise sous la forme de journées de regroupement (3 jours) : - Jour 1 et 2 : élaboration du plan d action et construction de l écrit - Jour 3 : préparation à la soutenance PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Responsable, coordinateur, chargé de projets Toute personne amenée à conduire des projets Durée 17,5 jours (parcours alterné sur 9 à 12 mois) Prix euros HT Où et quand suivre la formation? Ouvertures automne : Arras, Le Mans, Montpellier, Nancy, Nantes, Paris, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MPPCP sur cesi-entreprises.fr AYEZ LE REFLEXE CESI-ENTREPRISES.FR «ACQUÉRIR DES COMPÉTENCES PRATIQUES EN GESTION DE PROJETS» RDV sur notre site internet avec le code Web de la formation recherchée pour découvrir l intégralité du programme et le calendrier des ouvertures. RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : - 17

20 RESPONSABLE D ÉQUIPE DANS LES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES Dans un contexte agroalimentaire réglementé et contrôlé, l agent de maîtrise ou le responsable d équipe doit pouvoir s appuyer sur des pratiques managériales efficaces et cohérentes avec la stratégie de son entreprise. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Manager les équipes Organiser et planifier l activité Superviser les activités et contrôler les résultats de son secteur Impulser et participer à la démarche qualité Relayer les flux d informations LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE S appuyer sur des responsables d équipe formés en phase avec les spécificités de la branche professionnelle Valoriser le potentiel des salariés par la certification Renforcer les compétences des acteurs de terrain LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Acquérir une vision globale de l entreprise et anticiper le moyen terme dans la gestion de son activité quotidienne Développer ses aptitudes à travailler en groupe, à communiquer avec les autres Approfondir sa connaissance des méthodes actuelles en matière de gestion de production ou de gestion de la logistique Ils témoignent Mickael CAMON- 30 ans - Société BIOFERME Responsable de production «La formation responsable d équipe m a apporté des outils de management qui m ont aidé à être moins directif et à prendre conscience de l importance de l écoute vis-à-vis de l équipe. J ai également acquis des outils de performance industrielle (comme le TRS) que j ai pu mettre en place au travers du projet mené pendant le parcours. Ce projet a permis d améliorer de 10 points en quelques mois le taux désormais mesuré, et également de mettre en place une planification concertée avec d autres services (direction, achats, qualité). Dans un contexte entreprise de croissance, ce parcours a permis de faciliter le management d une équipe en pleine évolution.» Les objectifs de la formation Comprendre les exigences de l environnement économique agroalimentaire, en mesurer l impact sur son entreprise et son secteur Accroître ses aptitudes à piloter une équipe, des projets et à se positionner en véritable manager de la production ou de la logistique Prendre des décisions en s appuyant sur des outils méthodologiques Obtenir une qualification reconnue par les branches professionnelles des industries agroalimentaires Une formation qualifiante Certificat de compétences CESI «Responsable d équipe dans les industries alimentaires» CQP de la branche des industries alimentaires «Responsable d équipe» Pour cette formation réalisée avec le soutien d OPCALIM et labellisée ECIA l évaluation des participants dans le cadre de l obtention d un CQP s organise à partir : - D un positionnement initial et d une évaluation finale des savoirs par le biais de tests visuels adaptés au métier, - Un contrôle continu des connaissances durant la formation, - Un suivi en entreprise réalisé par le tuteur et matérialisé par le livret de suivi dans le cadre de la démarche du CQP, - La soutenance d un mémoire portant sur une problématique concrète de l entreprise, devant un jury de professionnels. Une formation métier Responsable d équipe dans les industries agroalimentaires Les points forts Le cycle se déroule selon le principe de l alternance entre la formation en salle et la mise en pratique dans l entreprise. En effet, l approfondissement du rôle d encadrement et l évolution vers une fonction plus stratégique dans l entreprise nécessitent la prise en compte du facteur temps et la mise en œuvre accompagnée d expérimentations réelles sur le terrain. Outre la prise en compte des contraintes liées à l activité des participants et de leur entreprise, cette dynamique de l alternance doit permettre : - D impliquer les entreprises et les hiérarchiques dans le processus de formation de leur collaborateur - D exploiter des situations réelles comme support de formation et d apprendre en faisant - De prolonger le temps de formation sur le terrain par des expérimentations et des mises en situations pratiques - De favoriser un retour sur investissement pour l entreprise au travers du projet mené par le stagiaire. 18 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : -

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