CATALOGUE. Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle CATALOGUE. Développer votre potentiel ici et maintenant ENTRER

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1 Développer votre potentiel ici et maintenant Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle ENTRER Alioth Conseil - 1, chemin de la colline Saint Joseph Alioth - Conseil Résidence - 1, la chemin Bruyère de - la Bat colline C1 - Saint Joseph Marseille - Résidence la Bruyère - Bat C Marseille Tél. : Tél. : N siret : N siret :

2 Sommaire Quatre champs d interventions p 3 Les formations compétences managériales et leadership PNL p 5 (Formations éligibles au DIF) Formation Manager et Leadership p 5 Formation Manager Coach p 5 Formation Manager responsable p 5 Des programmes courts de 2 et 3 jours Coacher vos collaborateurs p 6 Manager le changement p 6 Manager un projet p 6 Manager une équipe p 6 Les formations communication PNL - Efficacité professionnelle Développement des compétences relationnelles. p 7 (Formations de programmes courts de 2 et 3 jours, éligibles au DIF) Les formations PNL - efficacité relationnelle (Modules 1 et 2) p 7 Les formations à la communication managériale p 8 L accompagnement - le coaching p 9 Le coaching individuel p 9 Le coaching d équipe p 9 Le séminaire d équipe p 9 Les ateliers de co développement managérial p 9 Le travail social - pratiques d accompagnement dans le champ social et médico-social p 10 Formation aux pratiques de l accompagnement p 10 Atelier d analyse des pratiques p 10 L évolution professionnelle - Accompagnement du changement p 11 (Formation éligibles au DIF) Le bilan projet professionnel p 11 Le bilan projet mobilité p 11 Le bilan projet senior p 11 Le bilan projet création d entreprise p 11 Bulletin d inscription p 12 Conditions et tarifs p 13 Tél. : N siret :

3 Quatre champs d interventions Nous concevons et développons des interventions pour les entreprises privés et entreprises publiques : collectivités territoriales, services de l état, organisations du champ social et médicosocial. Notre expertise se situe dans le développement des relations humaines et de la conduite du changement dans le champ professionnel. Nos dispositifs d intervention se déploient vers quatre domaines à partir des besoins spécifiques de nos clients : Les formations développement Des compétences managériales et communication L évolution Professionnelle Formation aux pratiques d accompagnement et ateliers d analyse des pratiques Le coaching individuel et coaching d équipe Les formations au développement des compétences relationnelles : Avec les outils de la PNL et de l expression théâtrale, nous concevons des formations innovantes qui favorisent et renforcent durablement le développement des compétences relationnelles, de la gestion du stress et de la communication interpersonnelle. Les formations aux pratiques d accompagnement : Des modules conçus pour développer et structurer les pratiques de l accompagnement dans le travail social, médico-social. Notre valeur ajoutée : cette démarche intègre l approche orientée solution. Nadine Beltran est fondatrice d ALIOTH conseil : formatrice, coach certifiée. Maître praticienne en PNL, elle conçoit et développe des interventions en formation et en accompagnement professionnel pour les entreprises des secteurs publiques et privés. Elle exerce une activité de conseil pendant dix ans après avoir occupé des fonctions de management dans les domaines du Marketing et de la communication. Les référentiels de travail utilisés sont la PNL, l approche orientée Solution, l expression théâtrale, le TMS et l approche systémique. Les formations au développement des compétences Managériales : Nous co construisons avec nos clients les solutions centrées sur leurs attentes, au moyen d actions spécifiques en développant les compétences managériales : l efficacité personnelle et professionnelle et le développement des potentiels des personnes et des équipes. L Accompagnement /le Coaching Nous accompagnons avec les outils du coaching professionnel, les personnes et les équipes dans leurs fonctions de managers et de dirigeants. L évolution professionnelle : «Le bilan professionnel» : il s adresse à toutes les personnes qui exercent une activité professionnelle et qui souhaitent faire un état des lieux de leur parcours et/ou se réorienter ou encore à qui est proposée une nouvelle orientation. Tél. : N siret :

4 Les formations Quatre axes de formation au développement des compétences managériales. Nous concevons des parcours professionnalisant qui intègrent une démarche et des outils pédagogiques adaptés au besoin des acteurs et des organisations. Nous animons des formations afin de développer et de renforcer les compétences managériales et relationnelles, des participants avec des méthodes pédagogiques issues de la PNL, de l orientation solution et des outils de l expression théâtrale. Etudes de cas, mises en situation, élaboration et analyse à partir de l expérience des participants, ateliers d improvisation. Développement des ressources créatives et gestion du stress, travail sur l expression orale et corporelle en individuel et en collectif. Formations aux pratiques De l accompagnement professionnel Formations Développement Des Compétences Managériales Formations Communication Développement des compétences relationnelles Les Formations compétences managériales et leadership PNL Formation Manager et Leadership Formation Manager Coach Formation Manager responsable Des programmes courts de 2 et 3 jours Coacher vos collaborateurs Manager le changement Manager un projet Manager une équipe Les formations communication PNL - Efficacité professionnelle Développement des compétences relationnelles. Les formations à la communication managériale Les formations PNL - efficacité relationnelle (Modules 1 et 2) L évolution professionnelle - Accompagnement du changement Le bilan projet professionnel Le bilan projet mobilité Le bilan projet senior Le bilan projet création d entreprise L accompagnement professionnel Tél. : N siret :

5 Les formations Manager et leadership Les formations Manager coach Les formations Manager responsable Lieu Marseille ou intra entreprise Profils Responsables d équipes, managers, dirigeants. Pré-requis Pratique managériale au sein d une organisation, entreprise, institution. Les formations compétences managériales et leadership PNL Notre démarche et l itinéraire pédagogique que nous vous proposons vise à permettre au manager d identifier ses pratiques managériales, d affirmer son style de leadership et d aborder les problématiques managériales de façon ouverte et créative. L objectif de ces formations est de permettre aux managers, aux responsables d équipe, aux dirigeants qui le souhaitent de se doter d outils concrets pour entrainer, motiver, responsabiliser, négocier. La démarche pédagogique s appuie sur des mises en situation, des études de cas et fait appel aux ressources créatives de chaque participant, avec les outils de la PNL, du TMS, et de l orientation solution. Manager et leadership Une formation pour identifier son style de management et développer son leadership. Les bons leaders sont conscients du rôle spécial que chacun est amené à jouer dans l équipe. 1 jour 2 jours 2 modules de 2 jours Nous consulter Objectifs : Le TMS (profil de personnalité) et les outils de la PNL proposent un support dynamique pour le développement des potentiels individuels et d équipes par une typologie et une évaluation des préférences des personnes dans le travail. Comment vous préferez interagir avec autrui Comment vous préferez recueillir et utiliser l information Comment vous préferez prendre des décisions Comment vous préferez vous organiser et organiser les autres. Manager Coach Le manager coach apprend à développer ses propres talents et ceux de son équipe. 3 jours ou 2 modules de 3 jours Objectif : Développer le potentiel de chaque collaborateur, pratiquer l écoute active et conduire un entretien de coaching, intégrer les outils du coaching : conduire un entretien, établir un diagnostic. Développer sa posture et son identité de manager coach Evaluer ses pratiques managériales Construire une relation de coaching Maîtriser l entretien de coaching Faire émerger et clarifier une demande Accompagner le développement de l autonomie Faire progresser les compétences Influer sans imposer. Manager responsable Pour connaître et affirmer son style de leadership avec des outils opérationnels pour motiver et responsabiliser. 3 modules de 3 jours Objectif : S affirmer en tant que manager dans une relation gagnant-gagnant Développer l autonomie et responsabiliser Déléguer, négocier et traiter les conflits Favoriser la coopération et la cohésion d équipe Identifier et développer ses ressources pour accompagner le changement. Se positionner en manager Clarifier son rôle et ses missions Se centrer sur sa valeur ajoutée Fixer les objectifs et les priorités Développer la performance managériale S affirmer par sa prise de décision Développer la performance de l équipe Maitriser les techniques de négociation Traiter efficacement le conflit. Test de personnalité TMS inclus, formation PNL et démarche orientée solution. Les applications du profil TMS sont multiples : résolution de conflit, travail en équipe inter fonctionnelle et inter organisationnelle, management du changement. Prolongement possible par des ateliers thématiques de management qui permettent un travail collectif de co développement au sein de l entité. Test TMS, formation en individuel ou en collectif. nous contacter je m inscris! TARIFS Tél. : N siret :

6 Des formations courtes et innovantes à visée opérationnelle qui intègrent les méthodes et outils de la PNL et de l approche orientée solution et de l expression théâtrale. Une démarche pédagogique centrée sur l expérimentation, l entrainement et la créativité. Nous centrons nos interventions à partir de vos problématiques spécifiques. Notre valeur ajoutée, une approche originale à visée opérationnelle. Nous concevons et animons des modules de formations de 2 ou 3 jours éligibles au DIF pour les personnes qui souhaitent être accompagnées dans leur évolution professionnelle. Quatre programmes courts centrés sur le développement des compétences managériales. Coacher vos collaborateurs Une formation qui vise à renforcer le rôle ressource du manager en développant sa posture et son identité de manager coach. 3 jours Objectifs : Développer la confiance et le potentiel des collaborateurs en favorisant l implication et les contributions positives des membres de l équipe. Evaluer ses pratiques managériales. Développer sa posture de coach. Construire une relation de coaching individuel. Conduire un entretien de coaching. Intégrer un changement individualisé, identifier et développer ses compétences managériales. Evaluer et accompagner l autonomie de ses collaborateurs. Libérer la confiance et l énergie. Profil de personnalité TMS inclus, une formation qui intègre des outils de la PNL et l approche orientée solution. Manager un projet Une formation pour développer et structurer ses compétences managériales en définissant les points clés du management de projet. 2 jours Objectif : Définir et organiser un projet. Définir les acteurs du projet ; organiser une équipe projet ; comment piloter un projet ; communiquer et dynamiser l équipe projet, instaurer une approche de leadership fondé sur la coopération et le développement. Définir une équipe projet : pourquoi? Comment? Identifier les compétences de l équipe. Organiser une équipe projet ; créer la cohésion d une équipe projet, favoriser la performance et l esprit d équipe. Profil de personnalité TMS inclus, possibilité d élargir avec un atelier collectif et une «roue d équipe» des profils de l équipe. Coacher vos collaborateurs. Manager le changement. Manager un projet. Manager une équipe. Lieu Marseille ou en intra. Profils Responsables d équipes, managers, dirigeants. Pré-requis Posséder une pratique managériale au sein d organisation, entreprise, institutions Manager le changement Une formation pour accompagner le changement dans l organisation en identifiant et en développant ses compétences managériales. 2 jours Objectifs : Identifier ce que signifie le changement dans l organisation. Identifier et développer ses compétences managériales pour accompagner le changement, identifier les différents types de changement dans une organisation. S affirmer en tant que manager en favorisant la coopération et la cohésion d équipe. Piloter le changement comme un projet. Evaluer ses pratiques managériales. Accompagner le changement en identifiant les leviers de motivation et les points de blocages. Mobiliser et dynamiser pour réussir le changement. Faire progresser les compétences de ses collaborateurs. Profil de personnalité TMS inclus, mises en situation, outils de communication PNL. Manager une équipe Une formation pour vous aider à développer une dynamique de coopération. Objectif : Développer sa performance managériale et la performance de son équipe. 3 jours Identifier son profil managérial individuel (profil managérial individuel TMS). Se positionner en manager. Evaluer votre style d interaction et vos préférences dans le travail, identifier le profil et les compétences de l équipe, déléguer et mener des entretiens. Identifier et intégrer de nouvelles compétences managériales, gérer les conflits. Manager le changement. Développer une dynamique de coopération. Profil de personnalité TMS inclus, possibilité d élargir sur une animation d équipe : atelier thématique ; cohésion d équipe ; «roue d équipe» TMS de l ensemble de l équipe. LES FORMATIONS DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES Management et Leadership Management des organisations Management de l entretien annuel Management de la gestion des conflits Coacher vos collaborateurs Manager le changement Manager un projet Manager votre équipe nous contacter je m inscris! TARIFS Tél. : N siret :

7 Les formations communication PNL : Développement des compétences personnelles et Relationnelles La PNL, Programmation Neuro Linguistique définie par Richard BANDLER comme «l étude de la structure de l expérience subjective», La PNL est avant tout issue de l observation, elle se base sur la description des perceptions sensorielles externes et des représentations sensorielles internes et sur la modélisation de ces stratégies mentales et physiques. Parmi quelques présupposés de base des plus connus : «La carte n est pas le territoire» d Alfred Korsybski. Derrière tout comportement se cache une intention positive : les gens possèdent déjà toutes les ressources nécessaires pour agir efficacement. Le changement vient de la libération et du déclenchement des ressources appropriées, pour un contexte approprié. L originalité de cette formation : La PNL : Programmation Neuro Linguistique. Derrière tout comportement se cache une intention positive : les gens possèdent déjà toutes les ressources nécessaires pour agir efficacement. Le changement vient de la libération et du déclenchement des ressources appropriées, pour un contexte approprié. Développez votre efficacité relationnelle avec la PNL Module 1 Développez votre efficacité relationnelle avec la PNL Module 2 Lieu Marseille ou en intra. Module 1 Profils Toute personne qui souhaite améliorer et perfectionner ses compétences relationnelles en communication Inter personnelle. Managers, responsable d équipe, dirigeant. Pré-requis Aucun Formations éligibles au DIF Apprenez à communiquer efficacement, devenir un acteur du changement, développez votre influence pour réaliser vos projets personnels et professionnels. 3 jours Objectifs : Développez vos compétences relationnelles Apprenez à communiquer efficacement en développant son écoute et sa créativité. Développez votre aisance relationnelle, apprendre à gérer la relation à soi même et à l autre, augmenter votre capacité à décider, vous motiver. Atteindre concrètement un objectif, améliorer vos performances. Découvrir la carte mentale de l autre, susciter l enthousiasme de vos collaborateurs. Les postulats de la PNL, les bases de l écoute active, la reformulation, les canaux sensoriels, le VAKOG, le langage non verbal, la synchronisation verbale et non verbale. Définir les objectifs positifs et réalisables, susciter l enthousiasme et communiquer avec conviction. Une formation qui utilise les outils de la PNL Des mises en situation, travail en petit groupe. Accéder à une 1 ère approche des techniques de communication en PNL. Des applications nombreuses dans le champ personnel et professionnel. Possibilité de faire un perfectionnement avec le module 2. Apprenez à communiquer avec aisance et efficacité. La formation au Module 2 Cette formation s adresse aux personnes qui ont déjà suivi en pré requis le 1 er module de la formation en communication PNL. 3 jours Programme - Module 2 : Améliorer vos performances (intellectuelles, sportives) Accompagner dans la relation et apprenez à vous affirmez avec assertivité. Aider à résoudre un conflit dans votre entourage, Les postions perceptuelles : apprendre à repérer son positionnement dans la relation avec pertinence et créativité Accédez à vos ressources personnelles quand vous le désirez : prise de parole, négociation, affirmation de soi, Apprenez à gérer votre stress, comprendre la structure de l expérience subjective : croyance, valeurs et critères. Le recadrage. Le langage verbal et le Métamodèle linguistique. Accéder à la maîtrise d outils opérationnels en communication interpersonnelle. Grâce aux apports théoriques et pratiques des techniques de communication en PNL. Jeux de rôles, expérimentation. Des applications nombreuses en efficacité personnelle et professionnelle. Lieu Marseille ou en intra. Module 2 Profils Toute personne qui souhaite améliorer et perfectionner ses compétences relationnelles en communication Inter personnelle. Managers, responsable d équipe, dirigeant. Pré-requis Toute personne ayant déjà suivi le 1 er module. Formations éligibles au DIF nous contacter je m inscris! TARIFS Tél. : N siret :

8 Profils Toute personne qui souhaite développer ses compétences personnelle en communication Inter personnelle Pré-requis Aucun Atout Possibilité de formations en intra sur mesure Des apports originaux avec les jeux et les outils de l expression théâtrale. Formations éligibles au DIF Les formations Communication : développement des compétences personnelles et Relationnelles Avec les outils de la PNL et les formations développement des compétences relationnelles, optimisez votre potentiel personnel et relationnel. Des modules courts, de deux et trois jours prévus pour s adapter aux attentes spécifiques des managers avec l objectif d acquérir les techniques liées à la confiance en soi et à l affirmation de soi. Une offre de formation conçue avec les outils de la PNL, pour développer l efficacité professionnelle des managers et de toute personne qui souhaite optimiser son potentiel en communication interpersonnelle : manager, enseignant, cadre de santé, enseignant, profession libérale, professionnel de la relation d aide et du travail social. Objectifs : Développer son potentiel relationnel et comportemental Construire une relation de confiance et de coopération Manager et coacher un collaborateur Conduire un entretien de coaching, savoir communiquer avec assertivité Développer l empowerment Apprendre à gérer son stress et ses émotions Apprendre à communiquer efficacement en développant son écoute et sa créativité Mieux se connaître, identifier ses limites et s autoriser à accéder à ses propres ressources Apprendre à maitriser les techniques de questionnement Les thématiques des formations communication : - Gérer votre stress dans des contextes variés, - Prise de parole en public, - Management des entretiens annuels, - Gérer des conflits et apprendre à coopérer, - Négocier, - Communiquer et convaincre, - S affirmer de façon positive-assertivité, - Développer son leadership, - Développer l écoute active, - Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs. Démarche pédagogique : La visée de cette démarche pédagogique est qu elle intègre de façon créative un cadre multi référentiel pour harmoniser, selon les objectifs les outils et les méthodes de l orientation solution, de la PNL et de l expression théâtrale. Méthodes : Apports théoriques, mises en situation, jeux de rôles. L originalité de cette formation : L originalité de ces formations réside dans une approche créative et ludique de la communication ou l objectif apprendre à mieux communiquer dans le cadre professionnel et renouer avec la notion de jeu et de plaisir dans la relation à soi même et à l autre. nous contacter je m inscris! TARIFS Tél. : N siret :

9 L accompagnement - Le coaching individuel - Le coaching d équipe - Atelier management séminaire Notre démarche en coaching professionnel propose un modèle d accompagnement professionnel de co-développement, adapté aux objectifs de la personne coaché dans son environnement professionnel. La forme de l accompagnement professionnel peut alors être individuelle ou collectif dans le cadre d une demande d accompagnement du changement. Les quatre dispositifs d accompagnement Le coaching individuel Un accompagnement personnel individuel pour mobiliser ses compétences et sa créativité, conduire le changement, manager des projets à forts enjeux Faire face à la complexité, le stress de la fonction managériale. Le coaching professionnel s adresse à toute personne qui souhaite être accompagnée dans l atteinte de ses objectifs et dans la réussite de son évolution professionnelle. Profil tms inclus Le coaching d équipe Le coaching d équipe est l accompagnement collectif d une équipe pour faciliter son développement dans le cadre de sa mission et de ses objectifs. Le coaching d équipe vise à mobiliser les compétences individuelles et collectives, renforcer le sentiment d appartenance et l esprit d équipe. Les équipes de direction, équipes projets, création d équipe, construire le contrat collectif. Le séminaire d équipe Le séminaire d équipe est une occasion dans un cadre différent et ludique de renforcer la cohésion et la coopération et la confiance entre les membres de l équipe. Le séminaire peut selon les besoins être thématique et lié au contexte de l équipe : séminaire stratégique pour les équipes dirigeantes, séminaire pour solutionner des problèmes internes Les Ateliers de co développement managérial Un atelier collectif ou chaque participant partage son expérience à partir de situations vécues au quotidien et liées à la pratique du management. Les situations sont travaillées avec l ensemble des participants et avec des modèles issus de la PNL et de la démarche orientée solution. Lieu en intra, nous contacter. Outil tms, et roue d equipe. nous contacter je m inscris! Tél. : N siret :

10 Les formations aux pratiques d accompagnement des professionnels : travail social, médico-social, enseignants Un cadre de référence multiréférentiel souple et innovant, issu de la PNL et de l approche orientée Solution. Une démarche pragmatique et créative pour faire émerger les ressources des personnes coachées. Une pratique du coaching qui permet aux professionnels du travail social : responsables d équipes, DRH, formateurs internes de développer une identité et une professionnalité de coach en interne pour travailler au sein de leurs équipes et de leur organisation. Une formation réalisable en intra entreprise à partir de 4 participants. Profils Professionnel du travail social, Formateurs Responsables dans les organisations et les entreprises Pré-requis Posséder une pratique professionnelle dans les organisations publiques ou privées. Etre engagé dans une démarche de connaissance de soi. Disposer d une connaissance de méthodes et outils appliqués à la relation inter personnelle. Les formations aux pratiques de l accompagnement dans le champ social et médico-social. Nous mobilisons nos compétences et un ensemble de savoir faire aux services des entreprises, des collectivités territoriales, du champ social et médico-social. La formation à l accompagnement orientée solution propose une pratique qui insiste sur les ressources plutôt que sur l analyse. Le postulat de base est que les changements décidés par le client et les solutions qu il trouve n ont pas de «liens» avec ce qui cause ses problèmes. Des modules de formation aux pratiques de l accompagnement conçus spécifiquement pour répondre aux besoins des professionnels du champ social et médico-social pour développer, élargir et renouveler les pratiques de l accompagnement et de la médiation dans le travail social. Aborder les relations humaines dans la posture d accompagnant avec le modèle orienté solution, permet de sortir du cadre traditionnel de la démarche de «résolution de problème» pour aller vers une démarche focalisée sur la créativité des personnes et la construction des solutions. Formation pratiques de l accompagnement Le parcours pédagogique de la formation, cinq modules de formation. Objectif : Développer les compétences fondamentales dans la pratique de l accompagnement. Intégrer un cadre multi référentiel : les différents modèles, grilles d analyses, techniques propres au coaching PNL, cadre systémique et démarche orientée solution. S approprier la posture de coach dans le champ du travail social et médico social. Acquérir les modes de questionnement pertinents. S approprier un modèle d accompagnement. Module 1 - Le cadre du coaching et la démarche S approprier la démarche du coaching, le cadre du coaching individuel, la relation coach /coaché, la demande de coaching, la prescription, l écoute du coach, les techniques fondamentales de questionnement. Module 2 - L identité du coach Ce module tend à définir et à préciser l identité le coach luimême, définir son profil, sa mission, ses compétences. Et aussi sa place, ses différents rôles, son attitude envers le coaché, l éthique du coach. Module 3 - La dynamique du coaching Ce module traite du déploiement de la dynamique de coaching. Comment se construit la posture du coach ; la demande ou objectif de coaching, les niveaux de l objectif, la typologie de la relation de coaching, le diagnostic de la relation, la conduite des séances. Module 4 - La pratique du coaching Ce module aborde les interventions avec les outils de la PNL et de la démarche orientée. Solution : le travail sur le problème, les outils de questionnement, l approche systémique, la mobilisation des ressources, la créativité du coaché, la prescription de tâches. Module 5 - La conduite du coaching Ce module aborde les interventions de coaching dans un cadre plus large. Définir une stratégie d accompagnement de la conduite du coaching à travers la typologie de coaching de la demande et de la relation. Bilan de coaching et approche des outils typologiques en coaching. La démarche pédagogique : Apports théoriques et méthodologiques, expérimentation des modèles et des outils, régulation et supervision des pratiques de coaching. Animation de groupe d analyse de pratiques Développer la professionnalisation par un travail collectif permettant de réfléchir sur les pratiques mobilisées au quotidien. Identifier les pratiques et les compétences associées et penser le développement de nouvelles pratiques pour répondre aux enjeux et aux nouvelles exigences des missions dans l organisation. Expérimentation pendant la formation de deux accompagnements. Un suivi en supervision : inter module et post formation inclus (par téléphone). Réalisation d un mémoire sur les deux cas de coaching menés pendant la formation. nous contacter je m inscris! Tél. : N siret :

11 L évolution professionnelle Le bilan professionnel, une ressource pour vous accompagner dans votre évolution future Les bilans peuvent être financés dans le cadre du DIF, les bilans peuvent être financés par les OPCA ou FAF desquels dépendent l entreprise. Un bilan professionnel permet de faire un état des lieux du parcours professionnel à un moment précis de sa carrière et de re définir votre projet professionnel dans le cadre de votre projet de vie. Le bilan vous permet de prendre conscience de vos compétences et de vos ressources. C est un levier pour vous aider à choisir de nouvelles orientations. Parce que les parcours professionnels sont assujettis à des contraintes économiques exigentes, aux logiques organisationnelles et aux besoins des entreprises : ALIOTH Conseil décline un ensemble de quatre solutions d accompagnements en évolution professionnelle : Le bilan - Projet «professionnel» Il concerne toute personne qui souhaite faire un état des lieux de son parcours professionnel et se souhaite se ré orienter, ou à qui est proposée une nouvelle orientation. Le bilan - Projet «Mobilité» Toute personne concernée par un changement de d emploi ou de fonction au sein de son entreprise, Ou encore en mobilité externe. Le bilan - Projet «sénior» Il s adresse à toutes les personnes de plus de 45 ans concernées par un changement professionnel et qui souhaite valoriser et maitriser leur évolution professionnelle dans le futur. De savoir valoriser votre expérience et la richesse de vos compétences D envisager votre évolution vers d autres postes, De définir les actions à mener pour renforcer votre employabilité Le bilan - Projet «création d entreprise» : Ce bilan permet au porteur d un projet de création d entreprise ou à toute personne ayant une idée de création d entreprise de vérifier avant de se lancer, qu il ou elle possède les dispositions nécessaires pour devenir entrepreneur. Ce bilan vous permettra de confronter votre volonté de créer à vos motivations et à vos capacités. Identifier vos compétences entrepreneuriales, définir des axes d amélioration et les moyens de les travailler : formation, coaching. Valider la cohérence de votre projet. 8, 10, 12, 14, heures d accompagnement Bilan projet professionnel Bilan Projet Mobilité Bilan Projet Sénior Bilan création d entreprise Si vous êtes à un moment de votre carrière ou vous ressentez le besoin de : D être accompagné dans une phase délicate de votre parcours Le + Inclus dans le bilan un profil de personnalité professionnel TMS. nous contacter je m inscris! Tél. : N siret :

12 Bulletin d inscription (avec versement chèque acompte) Nom : Prénom : Adresse : Code Postal : Ville : Téléphone : Fax : Profession : Courriel : Notes : Société : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone : Fax : Courriel : Personne procédant à l inscription : Adresse de facturation : Coût total : Formation(s) choisie(s) : A Signature :, le Bulletin à imprimer et à envoyer, accompagné de votre réglement par courrier à : Alioth Conseil - 1, chemin de la colline Saint Joseph - Résidence la Bruyère - Bat C Marseille Tél. : N siret :

13 Conditions générales de vente et tarifs Procédure d inscription Renvoi par courrier du formulaire d inscription A réception du formulaire d inscription rempli, daté et signé, nous vous adressons une convention de formation professionnelle en deux exemplaires. Renvoi par vos soins et par courrier d un exemplaire de la convention : daté, signé et avec le cas échéant le cachet de votre entreprise, accompagné d un chèque d acompte de 30%. A réception votre inscription sera validée par ALIOTH Conseil et formation. Vous recevrez par mail une convocation contenant les indications précisant les lieux et horaires de formation, au plus tard trois jours avant le début de la formation. Prise en charge totale ou partielle par un OPCA Vous devez l indiquer sur le formulaire d inscription et sur l exemplaire de la convention. Dans ce cas il vous appartient d effectuer avant le début de la formation, la demande de prise en charge auprès de l OPCA dont vous dépendez. En cas de prise en charge partielle par votre OPCA, la différence de coût vous sera facturée. Si l accord deprise en charge ne parvient pas au premier jour de formation, la totalité des frais vous sera facturée. Il vous appartiendra alors de vous faire rembourser directement par votre OPCA. Tarifs Les prix des formations sont net de taxes et ne comprennent pas les frais de restauration d hébergement et de déplacement. Modalités de règlement 30% à l inscription et solde au premier jour de la formation. Paiement Les factures sont payables à réception par chèque, virement bancaire ou postal. Toute facture non payée à l échéance sera majorée d intérêts, de plein droits et dûment constatée. En cas d inscription non annulée ou en cas de formation commencée, celle-ci sera due en totalité. Si le nombre de participants s avère insuffisant ou en cas de problème technique, ALIOTH Conseil et formation se réserve le droit d annuler ou de reporter la session, dans un délai de deux semaines, avant le début de la formation. L inscription pourra être reportée prioritairement sur une nouvelle session ou les frais engagés remboursés au participant. Attestation, Certificat au terme de la formation, une attestation de formation ou un certificat sera remis au participant. Délai de rétractation A dater de la signature de la convention de formation, le participant dispose d un délai de 10 jours de rétractation. Si la décision de rétractation intervient, il doit en informer ALIOTH Conseil et formation, par LRAR dans le délai imparti. Annulation et abandon En cas d annulation avant le début de la formation, celle-ci devra être notifiée par LRAR. L acompte versé reste acquis à ALIOTH conseil et formation. Tél. : N siret :

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