Appui aux PME pour investir en Méditerranée. Colloque du CJD /Marseille, 19 mars 2010 Pierre Henry /Bénédict de Saint-Laurent, ANIMA

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1 Appui aux PME pour investir en Méditerranée Colloque du CJD /Marseille, 19 mars 2010 Pierre Henry /Bénédict de Saint-Laurent, ANIMA

2 MED: une région où se joue notre avenir GDP per capita 2008, IMF EU-27: US$ 36,812 MED-11: US$5,375 GCC-6: US$22, millions d habitants en 2010 sur MED en 2025 Soit en 15 ans + 70 millions d habitants En 15 ans également, 45 à 60 millions d emplois à créer! La fracture économique la plus problématique au monde Des risques sérieux, à transformer en opportunités! Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

3 Où trouver les 3 à 4 millions d emplois annuels? Passage obligé : le développement des PME Nécessaire en Une croissance forte et durable implique une termes combinaison d initiatives à plusieurs échelles : d entraînement et de «facilitation» IDE: apport vital en savoir-faire et capitaux Doivent créer le gros des emplois formels Marseille, 19 mars 2010 Projets publics cf. Tanger-Med ou autoroute Maghreb Grands projets développés par les majors Projets par les PME existantes capables Projets portés par de nouvelles start-ups Le futur de la région Secteur informel et tourisme Les avantages des PME Rôle essentiel (femmes, minorités) ité Croissent + vite, sont + flexibles et + innovantes Utilisent le travail ail comme 1ère ressource- PME= entre e 48% (Maroc) & 61% (Jordanie) de l emploi total MED Le soutien aux PME (financement, facilitation) est probablement la priorité n 1 ANIMA

4 MED, quel futur industriel? Probablement pas l usine du monde Sauf qq. secteurs-clés: clés: pétrochimie, métallurgie, engrais Ex. de niches avec des avantages Europe Bursa du compétitifs pour MED nord Europe du sud Positionnement près des lignes mères conteneurs, coûts salariaux faibles automobile, électronique Amérique, orient côte est Proximité avec l Europe textile, Afrique du nord réassortiment, centres d appel Tanger Malta East Patrimoine, sites, civilisation, soleil Med Freeport Port tourisme, santé Saïd Climat et savoir-faire agricole agroalimentaire, produits bio Le gros de la croissance et des emplois viendra d activités nouvelles Par exemple, services et industrie légère, TIC, éducation, R&D Saut direct vers l économie léconomie de la connaissance L innovation et le co-développement avec l Europe seront stratégiques Marseille, 19 mars 2010 ANIMA 2010 Mer Noire, Asie centrale Proche 4 Amérique, côte ouest Asie

5 Un exemple de pôle:concentration dide d IDE sur Tanger Port de Tanger Med 3, Maersk et PSA, gestion des terminaux 3 et 4 de Tanger Med II 4, CMA-CGM, 100 % de la Comanav (200 millions ) et +20% du terminal 1 6, Pizzorno Environnement, concession de gestion des déchets (39 M ) 8, ENOC/Horizon (consortium maroco-koweito-émirati), terminal 2 9, Notilia, conditionnement de produits de bricolage pour la grande distribution 12, Bourbon (France), concession des services de remorquage Tanger ville 7, Groupe Crit (intérim, France) ouvre une agence à Tanger Cluster automobile de Tanger Med (14) 5, Renault-Nissan usine d'envergure mondiale (600 mln ) 13, Cover Car et 15, Trecar (Portugal) sièges auto 10, Premo (Espagne), usine de composants électroniques 16, Elloumi / Coficab (Tunisie), câblage automobile 11, Yazaki (équipementier, Japon), usine de composants 17, Delphi (équipementier, USA), délocalisation Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

6 Un réseau efficace : Effort conjoint business + gouvernements pour développer MED Mise en œuvre via un réseau de 400 membres (effet de levier) Agences de développement économique Chambres de commerce & industrie Fédérations d entreprise Membres spéciaux Accès à organisations partenaires Accès aux investisseurs, gouvernements, 40 millions de PME Euromed etc. Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

7 Amorçage de clusters dans Invest in Med Objectifs Développer les IDE et partenariats durables d entreprises EU et Med Positionner la Méditerranée sur des secteurs-clé où elle possède des atouts Développer des synergies entre opérateurs via la MedAlliance Choix de filières à fort potentiel de valeur ajoutée Med Ex. agro-alimentaire Méthode Agriculture bio Céréales Horticulture Produits Med (huile d olive) + Catering (tourisme, airlines) Plats cuisinés Pêcheries etc. Sujets transversaux Privatisation/concession Accès au business des diasporas, jeunes, femmes Accès au financement Franchise Branding, image etc. Appels périodiques à initiatives auxquels tout partenaire peut répondre Instruments : rencontre BtoB, étude, atelier, mission d assistance technique k /projet et déjà des success stories : MovieMed, Euromed Postal Invest in Med est ainsi une sorte de fond d amorçage de projets collectifs Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

8 49 initiatives iti lancées en 3 rounds Plus de 200 membres de la MedAlliance mobilisés Comme leaders d initiative ou partenaires de l un des consortia 49 projets et consortia multi-pays Pour développer une niche de marché ou traiter une question spécifique Développer Accroître les Organiser le codéveloppement l entreprenariat Soutenir l innovation capacités des 9i initiatives ii i organisations industriel & PME 11 initiatives 8 initiatives 11 initiatives Promouvoir le développement durable 10 initiatives PaperMed BATI Med e-3m 09 PLATO Egypt Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

9 Exemple de Med-Tracking Objectifs Sécuriser le suivi de conteneurs en Méditerranée (via puce RFID et Σ) Améliorer la fiabilité du suivi (chargeurs), baisser les primes d assurance Améliorer le routage des conteneurs et la compétitivité des ports Diminuer les risques de pollution Consortium qui mélange Universités/R&D : Réseau Euromed des Ecoles d Ingénieurs, INSA Entreprises : ST-Microelectronics, Orange Télécom, Thalès Grands programmes : Galileo (Egypte), pôles Mer et SCS (France) Bénéficiaires : assureurs (AXA, Groupama), ports (Marseille, Rome ), armements (CMA-CGM) etc. Une mission de spécification fonctionnelle Mettre les parties prenantes autour de la table Créer une communauté Med-Tracking portant le projet Donner priorité au système sur la techno Un projet suscité par Invest in Med Et déjà refinancé en phase 2 Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

10 Une initiative iti PME/start-ups t MedVentures Accompagner l internationalisation des start-ups innovantes en Méditerranée Parier sur les champions de demain : un enjeu d emplois et de création de valeur par l innovation Pallier à la taille des marchés nationaux trop faibles en Méditerranée Créer des ponts et ouvrir des barrières sur des secteurs cibles à fort potentiel (environnement, agro-industrie, santé...) Autour d une plateforme de service et de mise en relation Business développement à l international Constitution et renforcement des équipes dirigeantes Coaching / mentoring Financement d amorçage et co-investissement à l échelle régionale Mobiliser en réseau des acteurs de terrain, des investisseurs et partenaires méditerranéens autour d actions concrètes Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

11 Le prix et le forum MedVentures en projets d internationalisation de start-ups innovantes sélectionnées (Avril-Juin 2010) Des réseaux d accompagnement dans 10 pays du sud de la Méditerranée Coaching des start-ups dans leurs démarches de développement en Europe (juin novembre 2010) Un panel de 10 investisseurs et partenaires internationaux (VCs, business angels, entrepreneurs expatriés...) Sélection des 10 finalistes puis des 3 lauréats Prix et forum MedVentures à Marseille (2-3 décembre 2010) Présentation des 10 meilleures start-ups méditerranéennes Rencontres d affaires avec des acteurs français et européens Ateliers de travail : quel co-financement, quel coaching de start-ups à l échelle méditerranéenne? Marseille, 19 mars 2010 ANIMA

12 Outils gratuits en ligne: Marseille, Mars 2010 ANIMA

13 Outils gratuits en ligne: Marseille, Mars 2010 ANIMA

14 Le business en avance sur la politique Une dynamique de coopération est née! Nouveaux développements envisagés par les réseaux Fertilisation entre secteurs (logistique + TIC + centre support = e-commerce) Coaching et financement de PME Développement durable, innovation, R&D Formations et outils mutualisés pour les organisations business Think tank et communication Marseille, Mars 2010 ANIMA

15 Veille concurrentielle: MIPO fiches-projets d entreprises dont accessibles au public: investissements, partenariats Marseille, Mars 2010 ANIMA

16 Analyses EUROPE 110 bn ASIA & EMERGING 40.9 bn 53 bn 9.0 bn 11.4 bn 8.4 bn 33.9 bn Quelques produits du Think Tank ANIMA 33 bn 6.6 bn 12.6bn USA/ CANADA 46.6 bn 25 bn 22.1bn 6.6 bn 34.3 bn GULF 55.9 bn Source: Observatoire ANIMA-MIPO Montants IDE annoncés Marseille, Mars 2010 ANIMA

17 Guides business Carte des Investissements MED (Janvier 2010) Cartographier le développement des secteurs Les politiques d appui Les zones, clusters et pôles technologiques 1 er pas vers un atlas économique Inclue tous les IDE identifiés ( ) Inclue toutes les infra. majeures (port, aéroport, rail) nvestir en Méditerr ranée MED-Alliance In ETUDE N 7 / Octobre 2009 Version de travail La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel à travers les politiques publiques pour l investissement en Méditerranée Marseille, Mars 2010 ANIMA 2010 Ex. Carte Tunisie 17

18 Opportunités d affaires et de financement Identification de niches de marché Guides d accès aux financements ANIMA A Invest in the Mediterra anean PAPERS AND STUDIES Number 26 April 2008 Med Funds Survey: an Overview of Private Equity in the MEDA region Marseille, Mars 2010 ANIMA-Invest in Med

19 Services en ligne Outils de mise en relation d Calendrier des évènements d affaires (500+ évènements/an) Link in Med 1 ère communauté business en ligne en Méditerranée Marseille, Mars 2010 ANIMA

20 Le réseau ANIMA à votre service 78 membres aujourd hui Un club ANIMA pour entreprises: Rejoigneznous! Merci Pierre Henry Bénédict de Saint-Laurent Délégué Général, ANIMA Marseille, 19 mars 2010 ANIMA