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1 Les franchises solidaires Une nouvelle filière économique innovante, dynamique, éthique et durable vecteur de développement/créatrice d emplois pour tous les territoires 08/02/2010 1

2 Les franchises solidaires Pourquoi faire? Pour créer et développer une nouvelle filière économique dynamique, durable, citoyenne, solidaire, ayant le potentiel de recréer rapidement une partie des emplois détruits ces dernières années. 08/02/2010 2

3 Franchises solidaires : le concept Développer une filière économique durable, par le biais dun d un essaimage franchisé répondant à certains critères éthiques et solidaires Cette filière a pour principale finalité la création rapide d emplois sous forme d unités dunités économiques de petite taille (1 à 5 personnes), souples et adaptables, fortement ancrées à un territoire Elle peut également faciliter et sécuriser la réplication d entreprises «HQSE» (à haute qualité sociétale et environnementale). 08/02/2010 3

4 Comment développer ces franchises solidaires? En rendant accessible (c est à dire avec un droit d entrée et une redevance annuelle à bas prix) à un grand nombre de franchisés la possibilité de commercialiser sur leur territoire des projets ou services économiquement viables, préalablement testées. 08/02/2010 4

5 Pour notre développement économique, mq imaginons une autre façon de créer des richesses les franchises solidaires. 08/02/2010 5

6 Le système de la Franchise permet de parvenir rapidement à développer de façon structurée et sécurisée grâce à l essaimage franchisé - de véritables filières économiques durables partout dans les territoires. de tirer le meilleur parti d un modèle économique organisé en 2 niveaux : celui des «têtes de réseau» de chaque franchise (où sont associés plusieurs «concepteurs»d idées innovantes et solidaires & des «experts» en marketing, gestion ), et celui des franchisés, entrepreneurs qui assurent l essaimage et managent leur unité économique. de gagner en efficacité en rémunérant en amont (niveau des franchiseurs = incubateurs) la phase de conception et de test de services et produits innovants. 08/02/2010 6

7 Le concept «solidaire» assure le respect d un modèle économique différent, où l objectif d essaimage de «bonnes pratiques», sociales, sociétales, managériales, environnementales passe avant la perspective de gain financier à court terme, pour les créateurs de marques, services ou produits (franchiseurs) comme pour les entrepreneurs franchisés : Obligation de respect de certains critères éthiques et solidaires pour le développement du «business model». Une association a été mise en place afin d assurer le respect des normes «franchises solidaires». Chaque entreprise labellisée «Franchises Solidaires» répond dde façon exclusive à2fi finalités au choix : la création rapide et sécurisée d emplois sous forme d unités économiques de petite taille ou micro-franchises fortement ancrées à un territoire le développement de filières économiques durables, «HQSE» (à haute qualité sociétale et environnementale). 08/02/2010 7

8 Les franchises solidaires Une nouveau concept en phase avec les attentes des citoyens et le contexte économique du pays 08/02/2010 8

9 Les forces en présence Les salariés du tertiaire et les cadres, dont le nombre et tle niveau de compétences augmente sans cesse Insécurité de l emploi et perte de sens au travail sont les 2 marqueurs forts de nos «temps modernes». Les entrepreneurs sociaux : acteurs économiques émergents, innovants et très décidés Ils sont souvent isolés et ont peu de moyens. Les acteurs de l économie sociale et solidaire : dynamiques et impliqués, ils connaissent les valeurs de la mutualisation et de la coopération Peu structurés, ils rechignent à utiliser les techniques financières et commerciales du «secteur marchand». 08/02/2010 9

10 Un contexte (dé)favorable L émergence d une tendance forte : les Salariés recherchent un sens nouveau à la valeur Travail ; les Cadres, parfois éjectés brutalement du système économique, explorent de nouvelles formes d implication professionnelle et citoyenne. Un environnement institutionnel propice à la montée en charge du Social Business : recherche d un développement économique soutenable, mise en avant de la RSE, investisseurs encouragés fiscalement, accès facilité aux financements L économie classique est en panne : le tissu économique abîmé par la crise détruit plus d emplois qu il n en crée,, les entreprises fragilisées par la concurrence, freinées par le manque de trésorerie, peinent à innover et n offrent plus assez d opportunités de postes et de progression aux salariés. 08/02/

11 Un nouveau carburant pour notre économie Une nouvelle génération de citoyens : à la transmission d un patrimoine, rêve souvent inaccessible, nous privilégions dorénavant la transmission i de valeurs morales à nos enfants. Tout en restant attentifs aux problématiques de développement des pays pauvres, les français s inquiètent de la durabilité des emplois et de la création d un tissu économique de proximité. Les clients/consommateurs comme les entrepreneurs intègrent le développement durable au 1 er rang de leurs préoccupations. 08/02/

12 Les têtes de réseaux (incubateurs ou pools) Une association a été créée pour développer les Franchises ASSO Solidaires Franchises Solidaires Elle fait la promotion du concept au plan national Elle assiste la création des 1 ers incubateurs de franchises POOL POOL POOL Franchises Franchises N 2 N 3 Franchises N 1 Les franchisés Idée A1 Idée B1 Idée A2 Idée B2 Idée C1 Idée C2 100 à 100 à à 100 à à 100 à franchisés franchisés franchisés franchisés franchisés franchisés f hi é... 08/02/

13 Le concept des franchises solidaires i Résultats attendus : Des milliers d entités économiques, autonomes et adaptables, donc durables, chacune créatrice de 1 à 5 emplois salariés. La modélisation i et la réplication de modèles d entreprises à haute qualité sociétale et environnementale 08/02/

14 Principe de l essaimage franchisé incubateur de franchises n 1 - Conçoit ou adapte des idées, - Modélise -Teste - Commercialise - Assiste et forme Idée A1 100 à 1000 franchisés : -Commercialisent localement -Salarient 1 à 5 personnes -Parrainent un nouveau franchisé Idée B1 100 à franchisés 08/02/

15 Compétences membres actifs Le modèle «franchises solidaires» Dons, subventions Mécénat Capitaux des investisseurs publics et privés Labellisation Mobilisation Franchise Solidaire, réseaux techniques assistance Association La suite dans les Idées et formation communique via l association et impulse Pools de franchises Échanges Reconnaissance du = avec les concept au plan national agrégation pouvoirs de compétences Sensibilisation des futurs publics et d idées, modélisation prescripteurs, des réseaux techniques, des clients et Structures franchisés potentiels, des collectivités territoriales Veille Projets 08/02/2010 modèles portées par des SIAE Mise en place des franchisés Développement de filières économiques durables 15

16 Le point de départ les franchiseurs Plusieurs incubateurs (ou pools) conçoivent, modélisent et testent les futures franchises solidaires : Chaque «pool» est labellisé par l association «Franchises solidaires», puis à terme par les collectivités ou institutionnels, qui deviennent prescripteurs du concept sur leur territoire ou zone d influence. 08/02/2010 Pour les franchises solidaires dont la finalité est la création d emplois, les services/idées développés, pour être rentables, utilisent principalement des ressources peu coûteuses, gratuites, ou inexploitées. 16

17 Pour tester les franchises, l appui du secteur de l insertion par l activité économique Certains concepts de franchises solidaires existent déjà, et leurs concepteurs sont prêts à améliorer et développer les services proposés dans le cadre innovant que nous leur proposons. D autres projets sont en phase de maturation, à la recherche de futurs porteurs franchiseurs. Les SIAE ou Structures d Insertion par l Activité Économique (chantiers d insertion, Entreprises d Insertion, Associations Intermédiaires) pourront devenir structures modèles des services franchisés. 08/02/

18 L essaimage les franchisés Un candidat à la franchise prêt à se lancer dans l aventure de la création d entreprise, n ayant pas lui-même un projet à développer, et qui ne peut pas accéder à la franchise classique du fait des redevances ou d un droit d entrée dentrée trop élevé. OU Une association, une entreprise du secteur de l Économie léconomie Sociale et Solidaire, une autre entreprise, qui souhaitent commercialiser un service complémentaire. 08/02/

19 L engagement du franchisé? La création d emplois : 1 à 5 personnes pour un encadrement de qualité Au-delà de 5 emplois créés, le franchisé pourra parrainer une nouvelle structure et contribuer ainsi au développement de la filière. Pour le reste : les obligations habituelles dans le cadre d une dune franchise. 08/02/

20 Quelques idées de franchises solidaires Utiliser les baux commerciaux inutilisés en cours de cession pour y installer une gamme de services «urbains» vendue sous forme d abonnement aux commerçants et à la population. Un service de messagerie utilisant les m 3 inutilisés dans les véhicules des commerçants et artisans effectuant de courts trajets entre villes d un même territoire i 08/02/

21 Le facteur clé de succès pour les franchises solidaires En amont, promouvoir très rapidement le concept au niveau national, afin d obtenir une reconnaissance immédiate des idées/services vendus sous le label «franchise solidaire». Les collectivités territoriales et tout organe institutionnel (CCI, CRA, fédérations professionnelles, ) deviennent ensuite elles-mêmes prescriptrices du label. 08/02/

22 L association d intérêt général «La suite dans les idées» génère un double effet de levier pour lancer la filière L action de lobbying de l association est doublée d une assistance technique àl la mise en place des 1 ers «pools» de franchises solidaires : - implantés en divers points du territoire afin de faciliter la dissémination géographique, - ou par thème sectoriel (mobilité, éco bâtiments, filière «bio» ). 08/02/

23 Au côté des franchises solidaires «poids légers», capables de se 1 développer très rapidement en tous points du territoire, avec pour finalité une création facilitée et sécurisée d entreprises sociales et d emplois emplois le modèle d essaimage franchisé permet également de développer des produits ou services réclamant des investissements ssements plus lourds, mais fondamentalement éthiques 2 et solidaires (éco résidences pour personnes âgées, clusters de formation «éco bâtiments», solutions de mobilité ). 08/02/

24 3 ème axe de développement : CR&DIFED franchises coopératives de conseil pour les filières 3 économiques Coopération durables R&D CR&DIFED, Information L essaimage franchisé de ce type de structures permet d une dune part de fiabiliser l information et le conseil dispensés aux entrepreneurs sociaux, d autre part, d assurer un maillage du territoire en matière de Recherche h & Développement sur des process soutenables de production de biens et services : (matières 1 ères recyclées, réflexion sur la fin de vie du produit, développement du Service Après Vente, services généraux durables, etc.). 08/02/

25 Avec les franchises solidaires Proposons une nouvelle façon de créer des richesses : certains ont des idées, mais nulle part où les développer, d autres disposent d un potentiel en local, mais n ont ni projet, ni capacité d investissement. Exploitons les ressources de nos territoires : Les idées poussent mieux en terrain connu Activons une création d emplois raisonnable et durable. Avec les franchises solidaires, i nous développerons des activités économiques structurées et plus sécurisées, tout en faisant jouer la loi du marché et de la libre lb entreprise, un lien fort et une coopération durable avec les collectivités territoriales, la réactivation du rôle citoyen del entrepreneur entrepreneur et du client/consommateur. 08/02/

26 Vous aussi, soyez Acteur de cette nouvelle filière économique Le projet est porté par l Association d intérêt général «La suite dans les idées», déclarée le 22/10/09 en sous-préfecture de Fontainebleau. Vous pouvez adhérer à l association : votre contribution (Membre Adhérent de 20 à Bienfaiteur > ) est déductible des impôts dans les limites précisées au CGI. Pensez à devenir futur investisseur des Franchises Solidaires en nous soutenant! Présidente : Isabelle Piot - Tél. : L Association est gérée par un bureau composé de : Olivier Gault, Martial Loco, Danièle Marchadier, Jean Marchadier, Chantal Portuese, Candice Walker. 26 Envoyez votre chèque de soutien à l ordre de l association à but non lucratif «La Suite dans les Idées» - 12 rue Charles Lefebvre Avon

27 Pour recevoir des informations régulières Asuivre

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