VEGEPOLYS pôle de compétitivité à vocation mondiale

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1 VEGEPOLYS pôle de compétitivité à vocation mondiale

2 VEGEPOLYS, pour qui? 4000 entreprises en région appartenant à 8 filières et représentant emplois 420 Chercheurs et techniciens 250 Adhérents 2500 étudiants Une concentration unique en Europe

3 VEGEPOLYS, pour quoi? Devenir le pôle de référence mondiale sur la production de végétaux respectueux de l environnement et de la santé. Créer des végétaux qui engendreront une consommation plus faible d intrants et des impacts plus favorables sur la biodiversité, la santé et l environnement Créer des végétaux facteurs de différenciation qui ouvriront des nouveaux marchés et donc amélioreront la compétitivité des entreprises du pôle. Répondre aux enjeux de la société

4 VEGEPOLYS, une position leader pour chaque filière L horticulture : 1er rang national pour les plantes en pots, les plantes à massif, les jeunes plantes de pépinières, les bulbes, le dahlia et les arbustes conteneurs. Les semences : 1er rang national pour les semences potagères et florales. 25 % de la production nationale. 1er producteur européen, en volume, de semences. 3e exportateur mondial. L arboriculture : 1er rang national pour la pomme et le cassis. 50 % des volumes exportés sont produits en Val de Loire. La viticulture : 3e vignoble français dont 75 % de la production est consommée en France. Le maraîchage : des légumes leaders : la mâche nantaise avec 80% de la production nationale et le poireau primeur avec 27%. Les plantes médicinales : 1er rang national. Les marchés concernés couvrent l agroindustrie, la pharmacie, la cosmétique et l alimentation. Les champignons : 1ère région française, 50% de la production française cultivée en Maine-et-Loire avec le produit leader «Champignon de Paris» Le cidre : 13 % de la production nationale de cidre, 3ème rang national.

5 Le contexte : VEGEPOLYS pôle de compétitivit titivité à vocation mondiale Avec le soutien des collectivités territoriales, de l Etat et de l Europe

6 LA STRATEGIE 3 axes prioritaires L innovation pour le végétal La compétitivité par la mise en réseau La dimension internationale et 2 axes complémentaires La formation et la recherche fondamentale L anticipation des mutations

7 VEGEPOLYS, notre action Développer l innovation Mettre en réseau les acteurs Communiquer Développer la dimension internationale Anticiper les mutations

8 LA STRATEGIE L innovation sur et autour du végétal 4 Domaines principaux : Création et innovation variétale Qualité sanitaire des semences et des plantes Santé et végétal (pouvoir antioxydant) Paysage urbain Le cœur des compétences locales, des éléments différenciateurs Mais aussi autour du végétal : Process Support de culture

9 LA STRATEGIE Développer la compétitivité des entreprises Thèmes Appui à la stratégie d entreprise, mise en réseau Mise en place des RDV Stratégiques ou de projets sur : Tendances de consommation Ressources humaines Intrants, énergie, logistique Veille réglementaire

10 LA STRATEGIE La dimension internationale : attirer et rayonner Asseoir le rayonnement du territoire et favoriser la venue d entreprises, de chercheurs, d étudiants du végétal Développer la notoriété du pôle : participer à des salons internationaux et développer une communication internationale sur les évènements locaux + organisation du Plant international meeting Accompagner les entreprises avec les acteurs en place; ex : définition du programme international de la Région Nouer des partenariats avec les autres pôles et développer des partenariats avec des clusters étrangers (USA, Pays bas, Chili, Mexique, ) Accueil de missions, d étudiants,.

11 LA STRATEGIE Anticiper les mutations (Centre d intelligence économique et territoriale) L anticipation par l intelligence économique - les marchés - les modes de distribution - les produits - les acteurs Des outils au service des entreprises et des filières: veille collective et personnalisée étude prospective ateliers de l IE,.

12 ZOOM sur le CIET

13 UN ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE COMPLEXE Menaces Opportunités de concurrents nombreux et éloignés de technologies / de produits renouvelés de plus en plus vite de clients dont les besoins changent rapidement de contraintes réglementaires (sécurité, environnement) Information = ressource à part entière! CIET - Tous droits réservés Juin 2010

14 L INTELLIGENCE ECONOMIQUE : A QUOI CA SERT? CIET - Tous droits réservés Juin 2010

15 FINALITE DU CIET (Centre d intelligence d économique et territoriale) Accompagner le pôle Végépolys et ses acteurs dans les démarches de : veille stratégique, prospective, intelligence économique territoriale. CIET - Tous droits réservés Juin 2010

16 GAMME DE SERVICES Veille économique et étude collective : Flash vie tal, Système d alertes stratégiques Prestations individuelles et personnalisées de veille et d étude : Veille (opinion, concurrentielle ), Etude ZOOM Animations et accompagnement veille/ie : dans le cadre des 18/20 végépolytains CIET - Tous droits réservés Juin 2010

17 VEILLE COLLECTIVE Le Flash vie tal : Bulletin de veille «marché» portant sur 4 thèmes : consommation, commercialisation, produits et acteurs. Envoi par mail du bulletin de veille, un vendredi sur deux, en alternance avec le Végémag Accès aux publications en ligne, sur un espace réservé Adhérents Mise en place d un moteur de recherche sur les archives du Flash vie tal CIET - Tous droits réservés Juin 2010

18 VEILLE COLLECTIVE Le Panorama de presse : Panorama quotidien envoyé par mail Diffusé auprès des membres du conseil d administration (une trentaine de personnes) Surveillance de la presse économique locale et nationale, des newsletters des pôles de compétitivité. Panorama porte sur Végépolys, d autres pôles de compétitivité (Vitagora, PEIFL, Valorial, ) et la politique des pôles de compétitivité. CIET - Tous droits réservés Juin 2010

19 VEILLE COLLECTIVE Veille Prospective Végépolys : Mise en place en 2007, actualisation annuelle Détection des problématiques-clés de la filière Environ 70 interviews téléphoniques de capteurs terrain (chefs d'entreprise, journalistes, enseignants, chercheurs...) Synthèse : identification des scénarios d'évolution de la filière à horizon 2020 Restitution des alertes stratégiques pour mise en place de projets collaboratifs CIET - Tous droits réservés Juin 2010

20 PRESTATIONS PERSONNALISEES Veille d'opinion Surveillance des espaces de discussion (forums, blogs ) pour connaître l'opinion des consommateurs sur un produit, une marque ou une entreprise. Objectif: évaluer son e- reputation Extraction des posts de discussion suivi d une analyse et d une synthèse CIET - Tous droits réservés Juin 2010

21 PRESTATIONS PERSONNALISEES Veille concurrentielle Surveillance des sites web de vos concurrents Objectifs: bien connaitre son environnement, son marché et ses acteurs et rester compétitif Suivi de leurs offres, de leurs services et actualités

22 PRESTATIONS PERSONNALISEES Veille presse Surveillance de plus de 700 sources presse en fonction de vos centres d'intérêt (entreprise, secteur, concurrents,...) Objectif: Suivre l actualité des thématiques qui vous intéressent Rubricage libre (fixé par l entreprise) Envoi par mail

23 PRESTATIONS PERSONNALISEES Veille documentaire Recherche d information, sur tout type de ressource documentaire (ex : liste des salons sur le végétal en France) Objectif: Disposer d un dossier synthétique et actualisé Recherche ponctuelle ou régulière Sources: Web, presse, bases de données CIET - Tous droits réservés Juin 2010

24 PRESTATIONS PERSONNALISEES Veille appels d offres / Appels à projets Surveillance des publications d'appels à projets, appels d'offres et avis d'attribution de marchés publics. Objectifs: Répondre dans les temps aux appels d offres, trouver de nouveaux clients Restitution sous forme de rapport d alertes mails

25 PRESTATIONS PERSONNALISEES Etude Zoom / Etude personnalisée Objectif: Permettre à l entreprise d appréhender un marché en analysant l'offre et la demande, avant d innover ou de se diversifier. Bénéficier d'une approche structurée d'aide à la décision

26 PRESTATIONS PERSONNALISEES Approche marché Objectif: Valider l opportunité d un projet de création d entreprise ou du développement d un nouveau point de vente sur une zone de chalandise définie Disposer de données sur le marché visé Cartographie de la zone de chalandise

27 ACCOMPAGNEMENT VEILLE / IE Animation de 18/20 végépolytain : réunion de 2 heures avec interactivité Programme 2010 : 21 janvier : «Etude prospective sur les filières du végétal» 25 février : «Veille d opinion : comment évaluer son e-réputation» 29 avril : «Réseaux sociaux : une opportunité pour développer votre business» 16 septembre : «Bonnes pratiques du lobbying : comment construire ou participer à une sphère d influence pour créer ou défendre ses marchés?» 18 novembre : «Veille concurrentielle : comment surveiller l activité de vos concurrents?» CIET - Tous droits réservés Juin 2010

28 EQUIPE DU CIET Christophe HOUEIX : Directeur du Développement des Entreprises Référent CIET à la CCI de Maine-et-Loire Karen DIEVART : Responsable Veille, Information et Documentation Economiques Référent opérationnel / Pilotage veille et étude Caroline THIBAULT : Chargée de veille et d études économiques Veille collective et personnalisée / Veille prospective / Etudes Elodie URVOY : Chargée d études et d information économique Veille prospective / Etudes Audrey SERO : Chef de projet Veille stratégique Veille collective et personnalisée Thierry VERGNAULT : Responsable Innovation et International Ingénierie des actions d intelligence économique CIET - Tous droits réservés Juin 2010

29 Contact CIET de Vegepolys

30 VEGEPOLYS, nos outils Centre d Intelligence Economique et Territoire Centre technique d expérimentation à destination des services Espace vert et des collectivités Centre d Innovation et de Transfert de Technologie

31 VEGEPOLYS, nos résultatsr 3000 adhérents 80 projets labellisés 40 millions d investissements 20 millions d aides Des partenariats nationaux et internationaux Vous offrir les végétaux de demain

32 FONCTIONNEMENT DU POLE Près de 300 adhérents dont 2/3 sont des PME 2 nouveaux centres de transfert (Valinov et Plante & Cité) et un flux de projets (80 projets labellisés, soit 40 Millions d de projets dont 20millions d d aides) Des grands projets structurants qui renforcent la lisibilité internationale du pôle et l attractivité du territoire Plus de 100 nouveaux chercheurs, ingénieurs, techniciens

33 APPUI AUX ENTREPRISES Pourquoi intégrer le réseau VEGEPOLYS: Pour intégrer un réseau d entrepreneurs et de chercheurs partageant la même passion pour le végétal Pour bénéficier d une expertise unique dans le végétal spécialisé Pour obtenir et partager des informations Pour stratégiquement orienter son entreprise grâce à la veille Pour s ouvrir à l international et développer ses marchés

34 C est quoi un projet à VEGEPOLYS? A quoi sert VEGEPOLYS dans les projets? Favoriser l émergence de projets Fédérer les acteurs Vous conseiller dans la structuration de votre projet Vous aider dans la recherche de partenaires scientifiques ou industriels Vous conseiller dans la constitution du dossier de demandes d aides Optimiser les financements par la labellisation de vos projets

35 VEGEPOLYS, c est c aussi une équipe DES ADMINISTRATEURS > Président : Bruno de Laage > 3 vice-présidents : M. Rodolphe Millet M. Luc Vandevelde M. Jean Boiffin > Des administrateurs en charge de dossiers thématiques > Un CA > Un bureau ADHERENTS VEGEPOL YS DES OUTILS CIET VALINOV PLANTE & CITE UNE EQUIPE OPERATIONNELLE ADHERENTS DES PARTENAIRES Directeur G. Boismorin ANGERS TECHNOPO LE Coordinatio n R&D C. Abalain Animation Réseau M. Yvergniaux Développeme nt à l international P. Capus Communicati on E. Rousseau TERRE DES SCIENCES

36 Merci de votre attention Retrouvez-nous sur notre site : Et l actualité dans le

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