«TRANSITIONS» PRENDRE LE TEMPS D ANTICIPER ENSEMBLE UN CYCLE CONTINU DE PROSPECTIVE CRÉATIVE

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1 «TRANSITIONS» PRENDRE LE TEMPS D ANTICIPER ENSEMBLE UN CYCLE CONTINU DE PROSPECTIVE CRÉATIVE

2 «Questions Numériques» c est aujourd hui : Un rendez-vous majeur du début d année : le lancement du Cahier d enjeux (bilingue Français-Anglais), en présence d intervenants prestigieux. Un processus continu de coproduction qui rassemble plus de 400 participants en ligne et en présentiel : directeurs innovation-r&d, entrepreneurs, décideurs publics, chercheurs et experts Un outil au service de vos réflexions prospectives : séminaires stratégiques, ateliers mono- ou multi-organisations, formations-actions, présentations en comité de direction À L INTERSECTION DES INNOVATIONS TECHNIQUES, DES MUTATIONS ÉCONOMIQUES ET DES TRANSFORMATIONS SOCIALES, QUELLES GRANDES «QUESTIONS NUMÉRIQUES» MARQUERONT LES ANNÉES À VENIR? Quelles émergences, quelles opportunités transformatrices, quelles ruptures faut-il déjà anticiper? Ces questions comptent pour votre organisation, mais vous manquez de temps, d outils pour les aborder? Depuis 2010, au travers de «Questions Numériques», la Fing et la Waag Society animent une démarche annuelle, européenne, collective et créative, qui convie décideurs, innovateurs à chercher et à formuler ensemble les «questions numériques» des années à venir - et à imaginer les manières d y répondre! Février PUBLICATION DU CAHIER D ENJEUX Papier / numérique Fr / En Evénement de lancement Communication médias 3ème - 4ème trimestres ATELIERS DE COPRODUCTION En continu : COMMUNAUTÉ DE TRAVAIL EN LIGNE 1er trimestre APPROPRIATION Séminaires internes partenaires Présentations publiques : Amsterdam, Manchester, Marseille, Paris 2ème trimestre LANCEMENT 2014 «TRANSITIONS» Juillet : Summer camp Sept. - Oct. : Ateliers prospectifs (Amsterdam, Marseille, Paris) Annonce pendant Futur en Seine Cartographie collaborative du sujet 2 / 8

3 THÉMATIQUE 2014 : «TRANSITIONS» «Transition : Passage graduel d un état à un autre, état intermédiaire.» Dictionnaire de la langue française TRANSITION NUMÉRIQUE Une transformation rapide, profonde et continue des organisations, des modèles économiques, des modes de production, de consommation et de vie qui touche tous les domaines, toutes les activités humaines. Une dynamique puissante et largement spontanée, bottom-up autant que top-down, dans laquelle les entreprises installées et les institutions sont plutôt suiveurs qu éclaireurs. > Le numérique donne la syntaxe de beaucoup des transformations contemporaines, mais il n en raconte pas la finalité TRANSITION ÉCOLOGIQUE Un basculement vers un modèle de production et de consommation durables, qui préserve ou renouvelle les ressources rares et prépare le monde pour les générations futures. Un projet imposé par le changement climatique et la raréfaction des ressources naturelles, rendu prioritaire par la prise de conscience de l opinion et la mobilisation (parfois fragile) des institutions, mais qui peine à se traduire dans la réalité quotidienne. > Une finalité claire, appuyée sur une réelle prise de conscience, mais un chemin difficile à identifier ET SI CES DEUX TRANSITIONS N EN FAISAIENT QU UNE? Elles ont beaucoup en commun Des changements de modèles qui touchent tous les secteurs d activité, qui concernent tant les individus que les organisations Des fondements communs : dématérialisation, partage, réseau, intelligence collective Elles ont besoin l une de l autre Pas de transformation écologique sans numérique : efficience, mise en réseau, co-production du changement L écologie est la frontière du numérique : consommation d énergie et de matières premières, effets externes de la croissance, recherche de sens L APPORT D UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE < FAIRE SAUTER LES BARRIÈRES ENTRE SPÉ- CIALITÉS, STATUTS, ETC. ANTICIPER LES CHANGEMENTS DE MODÈLES ÉCLAIRER LES CHEMINS DU CHANGEMENT IMAGINER DES STRATÉGIES ALTERNATIVES 3 / 8

4 UNE PUBLICATION DE RÉFÉRENCE PUBLICATION PAPIER (cahier format A4, couleur, 96 pages, deux versions : français / anglais) DIFFUSION SUR LE WEB (lecture en ligne et téléchargement pdf) LANCEMENT PUBLIC / MEDIAS (Intervention des partenaires & personnalités invitées) 4 / 8

5 SOYEZ ASSOCIÉ À UN PROCES- SUS DE PROSPECTIVE UNIQUE EN EUROPE! LE PILOTAGE Comités de pilotage «Questions Numériques» réservés aux partenaires LE PROCESSUS COLLABORATIF Invitations illimitées à participer à la communauté en ligne 5 invitations aux ateliers de coproduction de Marseille et Paris LA PRÉSENTATION DU CAHIER D ENJEUX Logo partenaire sur la publication, le web et l ensemble des manifestations Intervention lors des manifestations publiques 20 invitations à la manifestation 100 exemplaires du Cahier d Enjeux (+ version électronique en usage illimité, redistribution comprise) DEVENIR PARTENAIRE Au service de votre démarche stratégique pour nourrir vos propres démarches d anticipation, de stratégie et d innovation > EN AMONT Un entretien avec vos équipes sur vos enjeux prospectifs Intégration d une ou plusieurs personnes dans la communauté en ligne > EN AVAL Plusieurs formules de restitution et d appropriation Séminaires de direction : un moyen puissant pour sensibiliser les cadres dirigeants aux transformations émergentes Manifestations corporate : interventions lors d universités internes, devant votre réseau d innovateurs (internes ou externes) ou lors de journées destinées aux clients et prospects Séminaires de travail : équipes de direction, marketing stratégique, innovation, DSI Opérations ad hoc : ateliers ouverts sur invitation autour de certains scénarios de «Questions Numériques» Conditions du partenariat Adherent Fing : HT Non adherent : HT (Eligible au Crédit d Impôt Recherche) Premiers Partenaires Ademe Caisse des dépôts INRIA La Poste Région Paca Waag Society (NL) 5 / 8

6 Contacts L ÉQUIPE QUESTIONS NUMÉRIQUES Cécile Christodoulou Daniel Kaplan J-F Marchandise Sophie Mahéo Jacques-François Marchandise Daniel Kaplan Sophie Mahéo Directeur de la recherche Délégué général de la Fing Chef de projet innovation et prospective Jacques-François Marchandise contribue à l animation de la Fing depuis sa création fin Il est également enseignant à l Ensci, à l Université Rennes2, à Telecom ParisTech, et chercheur associé à l Institut Telecom. Philosophe de formation, impliqué depuis 1982 dans l innovation numérique, il s intéresse plusparticulièrement aux questions de maîtrise collective et d appropriation, de réflexivité et de pensée critique. Il participe à la Fing comme à une «communauté apprenante» et comme à un organisme «passerelle», inter-réseaux, entre acteurs et chercheurs, entre théoriciens et praticiens, entre thématiques trop cloisonnées, entre organisations de toutes tailles. En 1986, Daniel Kaplan fonde JKLM, une des premières agences de communication numérique au monde. Depuis les années 1990, il est profondément impliqué dans le développement de l internet en France et dans le monde. Au niveau mondial, il a été responsable des adhérents de l Internet Society et a contribué à la création de l Icann. Depuis 2013, il est membre du Conseil National du Numérique. Daniel Kaplan a écrit ou dirigé plus de 25 ouvrages et rapports sur le thème de l internet, de la mobilité, des technologies «omniprésentes», de l e-éducation, l e-commerce, l e-inclusion, des villes de demain, du développement durable, de l identité numérique Sophie Mahéo rejoint la Fing en 2014, pour coordonner et animer les réseaux du Carrefour des Possibles (partenaires, innovateurs, coordinateurs régionaux, participants) et les activités collaboratives du pôle prospective, particulièrement Questions numériques. Elle a notamment occupé les fonctions d ingénieur en technologie de la formation et chef de projet du réseau social à l université Paris Descartes, et de responsable de l animation des écosystèmes à Inria. Spécialisée en stratégie numérique, facilitation de projets et animation de l innovation Sophie a toujours travaillé à l articulation entre dispositifs techniques et pratiques sociales. 6 / 8

7 Paris 8, passage Brulon, (0) Marseille CMCI, 2 rue Henri Barbusse, (0) À PROPOS DE LA FING La Fing a pour mission de produire des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques. Au croisement des percées technologiques, des mutations économiques et des transformations sociales, la Fing trace de nouvelles pistes d innovation. Située au cœur d un réseau unique, elle fait travailler ensemble grandes entreprises et startups, chercheurs et innovateurs sociaux, utilisateurs et professionnels, acteurs publics et privés Depuis 2000, la Fing et ses partenaires ont construit un nouveau genre de «think & do-tank», reconnu dans toute l Europe et au-delà. Les méthodes et les productions de la Fing inspirent les innovateurs, nourrissent les politiques publiques, stimulent les chercheurs. La Fing est une association loi de 1901 dont les ressources proviennent des cotisations de ses 330 adhérents, des contributions de ses partenaires et du soutien des entreprises, des collectivités locales et des acteurs publics à ses projets. 7 / 8

8 CRÉATION DE LA FING L ACTION DE LA FING EXERCE UNE INFLUENCE DURABLE SUR LE PAYSAGE FRANÇAIS DE L INNOVATION NUMÉRIQUE Le travail de la Fing sur «les cartables électroniques» inspire directement le schéma directeur du ministère de l Education sur les «Espaces numériques de travail» La Fing crée le Carrefour des Possibles, premier dispositif de détection et d accompagnement des innovations d usage appuyées sur le numérique. À la demande du CNRS, la Fing reprend le titre Internet Actu et en fait son principal média numérique lecteurs, un blog du Monde et des Echos, un media de référence Le groupe Intelligence collective réunit pour la 1ère fois les différentes méthodes et approches de l intelligence collective Le programme Villes 2.0 transforme la manière de voir le lien entre numérique et défis urbains et donne naissance à de très nombreux projets de villes et d entreprises. «Villes 2.0» : résultats sur Google La Fing et l Association des Régions de France créent La 27e Région, premier laboratoire d innovation publique. Avec Silicon Sentier, la Fing participe à la création de La Cantine, 1er espace de «coworking» en France À la suite de Villes 2.0, la Fing s engage en faveur des Open Data aux côtés des territoires et des entreprises. 10 régions, 15 grandes villes en pointe sur l open data À la Cité des Sciences, la Fing crée le 1er Fab Lab «à déploiement rapide» et met les Fab Labs à l agenda. 40 Fab Labs en France, plus de 150 projets y compris dans de très grandes entreprises La Fing s engage en prospective avec Questions Numériques et se fait confier une mission par l ANR. En partenariat avec certaines des plus grandes entreprises françaises, la Fing lance le projet MesInfos : «Si j ai une donnée sur vous, vous l avez aussi!» Daniel Kaplan, délégué général, est nommé membre du Conseil National du Numérique. La Fing et l Institut Télécom présentent «Internet 2030», premier rapport du nouveau Commissariat général à la stratégie et la prospective. 3 millions d élèves connectés aux ENT 115 événements dans 15 régions et 4 pays, projets présentés 3 formations, une licence, un Mooc, un logiciel fondés sur ces résultats Devenue indépendante, La 27e Région fait référence en Europe 10 «Cantines» ou lieux associés, des dizaines de lieux de coworking 4e édition de Questions Numériques, devenu européen MesInfos entre en phase d expérimentation, avant le projet gouvernemental britannique parti un an plus tôt 8 / 8

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