Schéma de développement touristique du Pays Dolois

Transcription

1 Schéma de développement touristique du Pays Dolois L activité touristique du Pays Dolois, quel constat? Quel cap pour le tourisme dolois? Les champs de progrès pour le tourisme dolois 26 mai 2011

2 L accessibilité du Pays Dolois Bonne desserte autoroutière, ferroviaire et plus récemment, aéroportuaire. Une zone de chalandise composée de plus de 26 millions d habitants à moins de 3h.

3 La capacité d accueil touristique du Pays Dolois lits touristiques, soit 13% de la capacité d accueil départementale lits touristiques marchands, soit 12% de la capacité d accueil départementale 2/3 du parc d hébergements composé de résidences secondaires

4 La répartition des lits marchands Hôtellerie, 18% Sur représentation des campings L hôtellerie représente 18% du parc Hôtellerie de plein air, 72%

5 La répartition qualitative des lits marchands Des similitudes fortes entre le Pays Dolois et le Jura.

6 La répartition de la fréquentation par mode d hébergement L hôtellerie de plein air et l hôtellerie réalisent respectivement 55% et 35% des nuitées marchandes Hôtellerie nuitées Hôtellerie de plein air nuitées

7 La fréquentation de l hôtellerie L hôtellerie doloise enregistre des résultats supérieurs à la moyenne départementale (66% de nuitées affaires pour le Pays Dolois contre 47% pour le Jura) L hôtellerie doloise enregistre des résultats inférieurs à la moyenne nationale (- 10 points en moyenne) Des résultats en baisse depuis 2006 (notamment sur les marchés étrangers)

8 La fréquentation de l hôtellerie de plein air Un taux d occupation moyen inférieur à la moyenne départementale en raison : D un manque d attractivité auprès des marchés étrangers (45% de nuitées étrangères pour le Pays Dolois contre 57% pour le Jura) D une durée moyenne de séjour plus courte ( 3 jours pour le Pays Dolois, 3,3 jours pour le Jura)

9 Les clients du Pays Dolois (tourisme d agrément uniquement) Des vacanciers domiciliés principalement dans les régions limitrophes du Jura (quart nord-est, Ile-de-France et nord Rhône-Alpes) Majoritairement des couples (près d 1 vacancier sur 2) de jeunes seniors et seniors (40% ont 55 ans et plus). Des familles représentant 42% des séjours effectués. Elles sont, pour la plupart, composées de 2 enfants ayant moins de 15 ans (52% des cas).

10 Les clients du Pays Dolois (tourisme d agrément uniquement) Les motivations de séjour Les activités pratiquées Des motivations de séjour liées à l image nature de la destination Des activités en lien avec la découverte du patrimoine naturel et culturel de la destination

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12 La direction proposée La situation actuelle La situation souhaitée 2 objectifs de développement pour agir sur la fréquentation touristique Consolider et satisfaire la demande touristique sur la haute-saison Faire progresser la demande touristique sur l avant et l après saison estivale

13 La direction proposée Les modalités d intervention de l action publique : Consolider et satisfaire la demande touristique sur la haute-saison Agir sur la qualification de l offre Agir sur le développement des marchés

14 La direction proposée Les modalités d intervention de l action publique : Faire progresser la demande touristique sur l avant et l après saison estivale Agir sur la qualification de l offre Agir sur le développement des marchés

15 Les pistes d actions Les modalités d intervention de l action publique :

16 Les objectifs du Schéma Départemental du Tourisme et des Loisirs AXE I : Développer la compétitivité des entreprises et moderniser l offre touristique dans le cadre d un tourisme durable Chantier 1 : Renforcer la qualité de nos hébergements Chantier 2 : Rendre plus attractifs nos grands sites Chantier 3 : Dynamiser le tourisme vert, sportif et la remise en forme Chantier 4 : Valoriser le tourisme culturel et patrimonial 5

17 Axe II : Conquérir de nouvelles clientèles en s appuyant sur une véritable stratégie de marque «JURA» et en misant sur la qualité Chantier 5 : Conquérir de nouvelles clientèles et développer la marque Jura Chantier 6 : Améliorer l accueil de nos touristes et soutenir les démarches qualité Ateliers JURA TOURISME mars

18 Axe III : Renforcer nos capacités d expertise-conseil et instaurer une nouvelle gouvernance au service de la stratégie Chantier 7 : Améliorer l organisation territoriale du tourisme Chantier 8 : Mettre en place une cellule d expertise technique Chantier 9 : Faire évoluer le Comité Départemental du Tourisme en Agence de Développement Touristique «JURA TOURISME» 7