MISSION. 20 organismes aux tables rondes Cinq consultations 200 personnes Un forum 140 personnes VISION

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Olivier Brunelle
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1 1. Historique du projet 2. Étude de préfaisabilité (2005) 3. Dépôt du projet de centre de pétanque intérieur 4. Mandat d accompagnement (2010) 5. Comité d implantation (2010) 6. Consultations ( ) 7. Forum aînés (2011) 8. Création d un organisme (2011) 9. Protocole d entente-gestion (2011) 10. Le bâtiment (2012) 11. Construction et mise en opération (2013) Pétition en 1994 afin de construire un centre de loisirs pour aînés Préoccupation de l augmentation du nombre d aînés sur le territoire Objectifs du projet similaire à la réalité 2014 En août 2005, la Ville donnait un mandat à un consultant afin de l assister dans l élaboration d une «vision terrebonnienne» pour l implantation d un centre des aînés sur le territoire; Mandat: Revue de littérature et état de situation Analyse de cas similaires (visite de comparables) Définition de la «vision terrebonnienne» de la Maison des aînés 2008 Dépôt d un projet de boulodrome intérieur 2010 Décision municipale d intégrer un boulodrome au projet de centre communautaire pour aînés 2010 Mandat d accompagnement Démarche de consultation visant à déterminer les besoins et favoriser l adhésion des aînés et partenaires au projet. Les étapes : Formation d un comité d implantation Intégration de l information Visites de comparables Tables rondes avec partenaires et intervenants Consultation citoyenne Forum

Construction et mise en opération (2013) Pétition en 1994 afin de construire un centre de loisirs pour aînés Préoccupation de l augmentation du nombre d aînés sur le territoire Objectifs du projet

2 Ce comité était composé des membres de la Commission de la famille, de représentants de la Direction du loisir et de la vie communautaire et de personnes aînées de Terrebonne œuvrant dans différents champs touchant les personnes aînées (en tenant compte de la représentation géographique des individus) Étape d appropriation de la documentation actuelle Intégration de l information disponible à partir de l étude de préfaisabilité de 2005 et des projets déposés par les bénévoles Les membres du comité ont visité les endroits suivants : Le Quartier 50+ de Saint-Jérôme Centre des aînés de Gatineau Cette activité visait à présenter la vision retenue par la municipalité et les membres du comité d implantation et le cadre du projet de maison des aînés. L objectif des rencontres était d entendre les organismes et partenaires sur le cadre du projet et donner l opportunité à ceux-ci de s exprimer sur leurs attentes. La Ville souhaitait également déterminer les liens que ce projet pourrait avoir avec les organismes et partenaires. Au total, 20 organismes et partenaires consultés.

partir de l étude de préfaisabilité de 2005 et des projets déposés par les bénévoles Les membres du comité ont visité les endroits suivants : Le Quartier 50+ de Saint-Jérôme Centre des aînés de

3 20 organismes aux tables rondes Cinq consultations 200 personnes Un forum 140 personnes VISION La Maison des aînés de Terrebonne est un milieu de vie accueillant, chaleureux et convivial, destiné aux personnes de 55 ans et plus. Elle est accessible pour tous et tient compte des besoins, intérêts et capacités des différents groupes d âge de la clientèle cible. On y offre des programmes, des activités et des services élaborés «par et pour» les aînés, et dispensés par une diversité d acteurs dans une perspective de complémentarité et de partenariat. Les choix de programmation sont dictés par les initiatives du milieu ainsi que les besoins exprimés ou perçus de la clientèle. Les aînés peuvent se divertir, bouger, apprendre et socialiser, etc. à travers une programmation évolutive et adaptée. Cette programmation de nature ludique est complétée, par une gamme de services à la personne. MISSION La Maison des aînés de Terrebonne est un centre communautaire, récréatif et de services dédiés à la socialisation, à la valorisation et au développement des personnes âgées de 55 ans et plus.

On y offre des programmes, des activités et des services élaborés «par et pour» les aînés, et dispensés par une diversité d acteurs dans une perspective de complémentarité et de partenariat.

4 Assemblée de fondation 183 participants Subvention municipale estimée à $ par année Le bâtiment demeure propriété de la Ville La gestion et l animation sont assurées par l organisme La Ville a un siège au CA Subvention additionnelle de $ pour équipements de départ Coût initial évalué à : $ Coût réel du projet : $ pieds carrés Stationnement 140 places Tendance LEED Boulodrome 14 allées Cuisine commerciale Salle de réception/gymnase Universellement accessible Salles polyvalentes

équipements de départ Coût initial évalué à : 10 000 000 $ Coût réel du projet : 8 500 000 $ 25 000 pieds carrés Stationnement 140

5 Ouverture en janvier 2014 Début des activités en février 2014 Déjà plus de membres

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