Conférence Permanente du SRDE 5 décembre ème CONFERENCE PERMANENTE DU SRDE - 5 décembre

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1 16 ème CONFERENCE PERMANENTE DU SRDE - 5 décembre Bilans et perspectives au 30 septembre 2012

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3 MISE EN ŒUVRE DU SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE CONFERENCE PERMANENTE DU SRDE du 5 décembre Bilans et perspectives au 30 septembre

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5 SOMMAIRE Les 8 enjeux du SRDE Etat d avancement au 30 septembre 2012 Enjeu n 1 : accompagner la création et la transmission d activités La création transmission d entreprises (Programme Régional pour la Création et la Transmission des Entreprises) 7 Le développement de l Artisanat (Programme Régional pour le Développement de l Artisanat) 11 Commerce et Entreprises de services (Programme Régional de Dynamisation des Entreprises Commerciales et de Services) 13 Enjeu n 2 : structurer le territoire régional autour de pôles de compétitivité et de pôles d excellence économique Les pôles de compétitivité et d excellence économique 15 Enjeu n 3 : placer l innovation, la recherche fondamentale et sa valorisation au cœur des priorités pour accélérer la mutation de l économie régionale L innovation et la valorisation économique de la recherche 71 Enjeu n 5 : agir à l international L action à l international 75 Enjeu n 6 : mobiliser et coordonner les outils financiers au service du développement économique régional Les outils financiers 83 Enjeu n 7 : faire du Nord-Pas de Calais une région hautement avancée dans les Technologies de l Information et de la Communication Les technologies de l information et de la communication 87 5

6 Enjeu n 8 : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires Enjeu n 1 : accompagner la création et la transmission d activités L Economie Sociale et Solidaire (Programme Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire) 93 Enjeu n 8 : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires Les Plans Locaux de Développement Economique (PLDE) 97 La mise en œuvre du FEDER par la Région Axe

7 La Création Reprise Transmission d Entreprise Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Le Programme Régional de Création Transmission d Entreprises (PRCTE) initié en 2001 par le Conseil régional, l Etat, la Caisse des dépôts et les Conseils généraux du Nord et du Pas-de-Calais, avec le soutien des fonds européens, a marqué l ambition pour la région Nord-Pas de Calais de rattraper un retard important en matière de taux «d entrepreneuriat». Avec un taux de croissance de plus de 216% du nombre d entreprises créées sur la dernière décennie, l objectif a été atteint. Dans le cadre du PRCTE , les cofinanceurs du programme se sont fixés de nouveaux objectifs d ordre quantitatif mais aussi qualitatif, à savoir : atteindre sur la période , créations d entreprises/an (hors auto entrepreneurs) ; faire progresser la qualité de l accompagnement en créant un référentiel qualité au niveau régional partagé par l ensemble des structures (d accompagnement et de financement) partenaires du programme ; s adapter aux besoins actuels et à venir des porteurs de projets avec davantage de réactivité, d interactivité et d outils collaboratifs. Les efforts entrepris ont d ailleurs permis au Nord-Pas de Calais de se distinguer au niveau européen, puisque la région s est vue décerner pour 2013, le label EER (Région Européenne Entreprenante) par le Comité des régions. En parallèle, la Stratégie Régionale Initiatives et Entrepreneuriat (SRIE) s inscrit comme une priorité régionale, en vue d implanter durablement l esprit d initiative dans le Nord-Pas de Calais. Stand Région Nord-Pas de Calais 7

8 Sensibilisation à l esprit d initiative CitésLab Nombre de personnes sensibilisées : Nombre de projets amorcés : 408. Nombre de sorties positives (formation, emploi, parcours de création d'entreprise...) : 227. Accompagnement des porteurs de projet 1 Nombre de personnes accueillies : Nombre de porteurs de projet accompagnés (validation/montage) : Nombre d entreprises suivies : Création d entreprises nouvelles d entreprises ont été enregistrées entre janvier et septembre 2012 dans la région. Sur cette période, la région connait une augmentation de 3,1% du nombre de créations en comparaison des neuf mois équivalents de Le Nord-Pas-de-Calais enregistre l évolution la plus favorable de France après la Franche-Comté. A titre de comparaison, la France hors Ile-de-France enregistre une évolution de 1,0% des nouvelles entreprises sur cette même période Comparatif région par région : Cf. tableau joint. Communication visiteurs pour le site ( l an dernier sur la même période) visiteurs pour le site ( l an dernier sur la même période) visiteurs pour le site mobile (3.071 l an dernier sur la même période) visiteurs pour le site (7.637 l an dernier sur la même période) visiteurs sur la page facebook (1.636 l an dernier sur la même période). Faits marquants Démarche qualité : La richesse du PRCTE repose sur un traitement différencié du porteur de projet qui prend en compte la nature de son projet, sa situation professionnelle ou encore sa localisation géographique. Le projet consiste principalement à la réalisation d un état des lieux des pratiques actuelles et du niveau d appropriation par chacun des opérateurs du P.R.C.T.E. de valeurs communes et de démarches novatrices dans leurs rapports avec les créateurs-repreneurs d entreprises. Cette démarche implique la création d un référentiel «Qualité» au niveau régional, qui précisera les attentes des financeurs du P.R.C.T.E. en termes d accompagnement (ante et post-création) et de financement des porteurs de projets via les plateformes d initiatives locales et l association régionale des métiers de l artisanat. Cette mission, confiée au cabinet DMS conseil et dont le rendu est attendu pour décembre 2012, a pour but d apporter des préconisations en termes d animation et d outillage de ces mêmes opérateurs afin de les rendre plus efficaces dans leurs rapports avec les porteurs de projets et les financeurs du programme mais aussi d améliorer la pérennité des entreprises accompagnées et financées dans le cadre dudit programme. 1 Chiffres arrêtés au 30 juin

9 4% Evolution en % du nombre cumulé de créations d'entreprises de janvier à septembre 2012 (comparaisons inter-régionales hors DOM-TOM) 3% 2% 1% 0% -1% -2% Franche-Comté Nord-Pas-de-Calais Limousin Picardie Midi-Pyrénées Rhöne-Alpes Pays de la Loire Ile-de-France Aquitaine Poitou-Charentes Ensemble Bretagne Provence-Alpes-Côte d'azur Martinique Bourgogne Corse Franche-Comté Nord-Pas-de-Calais Limousin Picardie Midi-Pyrénées Rhöne-Alpes Pays de la Loire Ile-de-France Aquitaine Poitou-Charentes Ensemble Bretagne Provence-Alpes-Côte d'azur Martinique Bourgogne Corse Champagne-Ardenne Haute-Normandie Auvergne Basse-Normandie Lorraine Alsace Centre Languedoc-Rousillon Champagne-Ardenne Haute-Normandie Auvergne Basse-Normandie Lorraine Alsace Centre Languedoc-Rousillon Source : INSEE Base de données SIRENE Traitement : APCE Le challenge «30 heures pour créer» lors du salon créer

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11 Le Développement de l Artisanat Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Au 1 er janvier 2008, la région Nord-Pas de Calais comptait entreprises artisanales employant salariés (10% de la population active régionale) et formant apprentis par an. L ambition du Plan Régional de Développement de l Artisanat est d amener la région Nord-Pas de Calais au tout premier rang national en termes de développement de l artisanat. Le Plan Régional de Développement de l Artisanat, se donne comme objectif : passer de à entreprises artisanales ; passer de à salariés. En termes de modalités d intervention financière, le PRDA propose : Plusieurs outils financiers en faveur des entreprises artisanales : les prêts d honneur en faveur de la création ; les avances remboursables pour la reprise ou le développement ; le fonds de garantie pour les créations, reprises et développement. Une panoplie d actions collectives, dont la maîtrise d ouvrage est principalement assurée par la Chambre de Métiers et de l Artisanat, et qui couvre un large soutien aux artisans, tels que l accompagnement en ressources humaines, au développement de l activité commerciale, à la gestion, etc. NORD-PAS DE CALAIS au 30/09/2012 Création Reprise 367 Total Cessation Transmission 250 Liquidation judiciaire 555 Total Total net Situation des effectifs des entreprises artisanales

12 LE BILAN AU 30 septembre 2012 : Axe 1 Favoriser la création d entreprises OBJECTIFS entreprises créées RAPPEL entreprises créées (dont auto-entrepreneurs) RESULTAT au 30/09/ entreprises créées (dont auto-entrepreneurs 2 ) Axe 2 Encourager la transmission et la reprise d entreprises OBJECTIFS entreprises transmises RAPPEL entreprises transmises RESULTATS au 30/09/ entreprises transmises Axe 3 Développer les entreprises artisanales (développement commercial et organisationnel, amélioration de la gestion des ressources humaines, modernisation, etc.) OBJECTIFS entreprises accompagnées RAPPEL entreprises accompagnées RESULTATS au 30/09/ entreprises accompagnées Axe 4 Financer les entreprises OBJECTIFS entreprises financées RAPPEL projets accompagnés par le fonds de garantie artisanat 71 avances remboursables (développement et reprise) 48 projets d entreprises artisanales subventionnés par le contrat ACES RESULTATS au 30/09/2012 Outils financiers opérationnels : 150 projets accompagnés par le fonds de garantie artisanat 54 avances remboursables (développement et reprise) 32 projets d entreprises artisanales subventionnés par le contrat ACES Axe 5 - Promouvoir l artisanat régional OBJECTIFS 2012 Promotion du site «artisandemaregion.com» RAPPEL 2011 Campagne régionale réalisée en 2 vagues : septembre et novembre 2011 RESULTATS au 30/09/2012 Diffusion des outils de communication auprès des créateurs et jeunes en alternance 2 En activité accessoire 12

13 Commerce et entreprises de services Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Dans le cadre du SRDE, l ambition du Programme Régional de Dynamisation des Entreprises Commerciales et de Services (PRDECS) est de favoriser les conditions d évolution du commerce et des services en poursuivant les objectifs suivants : 1) maintenir et développer l activité économique liée à ce secteur en identifiant et en s adaptant aux évolutions sociétales (répondre aux besoins des habitants pour créer le commerce et les services du futur) ; 2) veiller à la cohésion et à l équilibre territorial pour garantir une même offre de commerces et de services sur l ensemble du territoire ; 3) intégrer les préoccupations liées au développement durable comme par exemple : le maintien et le développement du lien social, la prise en compte de la protection de l environnement et la mise en œuvre d une gouvernance adaptée. Ce programme partenarial a été présenté pour avis à la Conférence Permanente du SRDE du 2 décembre 2009 et est mis en œuvre au sein d une convention cadre et d une convention d objectifs et de moyens. Il comprend 4 catégories d actions : 1) les outils financiers à destination des entreprises (contrat ACES, FISAC et fonds de garantie) 2) les actions collectives à destination des entreprises axées sur la qualité, la stratégie commerciale et l éco-citoyenneté (démarche qualité, audits, diagnostic accessibilité, diagnostic éclairage, diagnostic énergie ) 3) les actions à destination des territoires qui vont de l étude faisabilité jusqu à l animation et la mise en œuvre du projet (FISAC, FEDER, financement PLDE.) 4) les actions en partenariat avec les unions de commerçants (rencontre régionale biennale des unions de commerçants ) 13

14 LES 5 AXES DU PLAN : OBJECTIFS ET BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2012 Axe 1 Construire une vision régionale en matière d équipement commercial OBJECTIFS 2012 Tenue de 2 conférences permanentes sur le commerce RESULTATS AU 30/09/12 Tenue de la 3 ème conférence permanente du commerce le 20 janvier 2012 et la 4 ème le 9 octobre Axe 2 Soutenir la création, transmission et reprise d entreprises OBJECTIFS de 3% de création, transmission et reprise d entreprises RESULTATS AU 30/09/ créations-reprises d entreprises Axe 3 Développer les entreprises commerciales et de services OBJECTIFS entreprises financées et 700 entreprises accompagnées dans le cadre de démarches collectives RESULTATS AU 30/09/ entreprises financées entreprises accompagnées dans le cadre de démarches collectives Axe 4 Soutenir les démarches territoriales OBJECTIFS démarches territoriales RESULTATS AU 30/09/12 47 démarches territoriales Axe 5 - Communiquer OBJECTIFS 2012 Travail sur les outils de communication RESULTATS AU 30/09/12 En cours La 4 ème Conférence Permanente du Commerce a été organisée le 9 octobre 2012 au stade Bollaert à Lens. Coprésidée par la Région et la Chambre Régionale de Commerce et d Industrie, elle a rassemblé plus de 100 personnes de divers horizons. A cette occasion, ont été exposés les points suivants : présentation du baromètre de conjoncture sur le commerce et les services pour l année 2012 ; état d avancement du PRDECS ; synthèse des travaux menés par les 3 comités techniques relatifs notamment sur la sortie du guide à destination des territoires souhaitant mettre en place une stratégie en faveur du commerce et des services et le site internet collaboratif des animateurs des espaces marchands ; focus sur l animation économique et les dynamiques territoriales autour du Louvre Lens. PERSPECTIVES Réunion des comités techniques à la CCIR afin de préparer la prochaine conférence permanente sur le commerce en

15 Les Pôles de Compétitivité et d Excellence Enjeu n 2 du SRDE : structurer le territoire régional autour de 6 pôles de compétitivité et 14 pôles d excellence économique. «Dans une économie de plus en plus ouverte, la volonté de tous les acteurs de s organiser sera l élément clef de leur capacité de résistance et de l adaptation du tissu économique régional». L Etat a lancé le 25 novembre 2004 un appel à projets «Pôles de Compétitivité» destiné à accroître la compétitivité de l industrie française en mobilisant le potentiel d innovation. «Un pôle de compétitivité se définit comme la combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets innovants». Les dynamiques de filière doivent être fortement soutenues face à des évolutions de plus en plus rapides. L avenir des entreprises dépend très largement de leur capacité d anticipation et d innovation et de leur aptitude à s internationaliser. La logique de filière s impose pour mobiliser et mutualiser l expertise et les moyens touchant à la recherche, au transfert de technologie, au développement à l international et à la formation des hommes. Il est proposé de structurer l économie autour d une articulation pôle d excellence économique - territoire. Chaque territoire, s il l accepte, sera chargé d une mission d intérêt régional, de conduite, d animation et de promotion d un ou plusieurs pôles d excellence économique. Cette mission intégrera l ensemble des acteurs régionaux et positionnera le pôle d excellence au niveau national voire international. Cette logique n est pas stricte et ne cloisonnera pas les territoires et les secteurs: c est souvent de la transversalité que naît l innovation. Les coopérations entre pôles et entre territoires sont encouragées. Chaque pôle sera animé par une structure capable de construire un réseau régional de compétences et de répondre aux demandes formulées par les entreprises, ce qui nécessite une reconnaissance mutuelle et collective du rôle de chacun. LES POLES DE COMPETITIVITE Les objectifs et missions Se focaliser sur les marchés à haut potentiel de croissance. Décloisonner les acteurs de l innovation er de la recherche Renforcer, par le partenariat et l innovation, la compétitivité de l économie : - en confortant des activités à fort contenu technologie sur les territoires ; - en améliorant l attractivité internationale de la région L offre de services Participer à la mise en œuvre des projets de R&D collaboratifs dans des domaines stratégiques. 15

16 Mettre en œuvre des projets structurants (expérimentation, démonstrateur, plateforme mutualisée à l innovation, ). Conduire des actions d animation et de mutualisation des membres du pôle sur des thématiques telles que la formation supérieure et les ressources humaines, la propriété intellectuelle, le financement privé, la coopération à l international, etc Mobiliser l excellence au niveau régional, national et international pour répondre aux besoins des entreprises et des laboratoires. Evaluation de la deuxième phase du programme pôles de compétitivité. La deuxième phase de la politique des pôles de compétitivité a été évaluée au premier semestre 2012 par le consortium Bearing Point Erdyn Technopolis ITD. Le rapport estime que cette publication est «dans l ensemble positive». Dans le Nord Pas de Calais, les évaluateurs ont jugé I-Trans très performant, Aquimer et NSL performants et MAUD, PICOM, UP-TEX et TEAM 2 ont été jugés moins performants. Des «réunions contradictoires» ont eu lieu pour les 4 pôles classés par les consultants comme les moins performants. La position du Gouvernement est attendue pour l automne. LES POLES REGIONAUX D EXCELLENCE ECONOMIQUE 13 pôles d excellence ont été actés par le SRDE. Les enjeux pour la région, quel que soit le pôle d excellence, sont l innovation (au sens large), le développement des PME/PMI et la réflexion sur le lien GE/PME-PMI, la visibilité/promotion régionale, nationale et internationale, le capital humain, la veille/l intelligence économique et anticipation, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Ces éléments sont repris dans le document du SRDE du 2/12/2008 sous l intitulé «Pôle d excellence mode d emploi». - Plasturgie (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Logistique (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - - Bois (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Images (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Eco-entreprise (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Mécanique (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Agroalimentaire (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Ubiquitaire (présenté au SRDE du 2 juin 2010) - BTP (présenté au SRDE du 2 juin 2010) - Automobile (présenté au SRDE du 8 décembre 2010) - Energie 2020 (présenté au SRDE du 8 juin 2011) - Textile Mode/Matériaux (présenté au SRDE du 8 juin 2011) - Santé (présenté au SRDE du 7 décembre 2011) Evaluation : le cahier des charges de l évaluation a été co-construit avec les Directeurs de Pôles. L évaluation est prévue en 2014 avec une année de référence qui est Le dernier pôle d excellence, le pôle ferroviaire, est présenté lors de ce SRDE.ancé le 25 novembre 2004 un appel à projets «Pôles de Compétitivité nné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets innovants». 16

17 Les 17

18 Le pôle d excellence AGROALIMENTAIRE Secteur d activité industriel majeur de la région Nord-Pas de Calais, (1 er en valeur, 1 er au rang national pour l exportation) l agroalimentaire a globalement bien résisté à la crise, mais doit encore se structurer face à la concurrence d autres régions françaises et européennes sensiblement plus performantes. Sa performance constitue de plus, une voie d écoulement et de valorisation des matières premières agricoles produites localement, surtout dans un contexte où l exploitation des circuits courts constitue un des critères d achats «montants» revendiqués par le consommateur. Les nombreuses implantations d agroalimentaire en zone rurale représentent à ce titre un véritable enjeu en termes de maillage et d'équilibre du territoire. STRATEGIE ET PLAN D ACTION DU POLE Les objectifs généraux : Créer ou maintenir des conditions d exploitation favorables à la filière : qualification de la main d œuvre, la capacité en R&D&I. Faciliter l émergence de projets dans les entreprises autonomes et mettre à disposition de ces entreprises les moyens nécessaires à leur concrétisation. Engager une démarche collective au niveau régional permettant de trouver un cadre identitaire à la filière. Intégrer les enjeux du développement durable comme vecteur de performance industrielle (énergie, eau) et de pérennité. Innovation et développement des entreprises. En lien avec le pôle de compétitivité NSL et le Certia Interface création de dispositifs devant susciter et accompagner l innovation. Amélioration de l offre des centres techniques par la création de lignes de prototypage (Adrianor) et de nouveaux thèmes de recherches. BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2012 Le pôle Agroé consolide l ensemble de ses actions propres et celles des différentes structures chefs de file au service des entreprises de la filière agroalimentaire régionale. Depuis le 1 er janvier 2012 : 175 entreprises visitées par le pôle et ses partenaires pour 267 visites effectuées. 37 entreprises ont fait l objet d un suivi approfondi. 29 (chiffre avril) projets ont été détectés (intention de projet). Intelligence économique : Mise en place d une veille collective qualifiée (réglementaire, presse) ainsi que des outils de développement économique pour les entreprises. Promotion de la filière : Promotion des métiers de l agroalimentaire (spécifiques et transversaux) pour améliorer leur attractivité. Donner à la filière une visibilité et une identité sur le plan national. Elaboration d un discours sur l identité de la filière afin de contribuer à son rayonnement au niveau national et international. Préparation du SIAL

19 Performance industrielle Favoriser la performance des entreprises du secteur par l accès aux outils du «Lean manufacturing», assortis d un outil de pré-diagnostic de maturité, d actions individuelles ou collectives, de préconisation d axes de progrès. Accompagnement des PME par le dispositif Objectif PME (embauche d un développeur spécialisé) : 40 visites d entreprises effectuées. Animation de la filière : Création du club d entreprises agroalimentaires Grand Hainaut en collaboration avec le réseau consulaire 4 rencontres avec création de groupe de travail thématiques : Mutualisation d achats, formation du personnel en commun. Objectifs : échanges entre professionnels d un même secteur sur des problématiques communes, mutualisation des informations, visites d unités exemplaires, relais des bonnes pratiques sur un territoire, émergence de projets collectifs. Organisation des Assises régionales de l agroalimentaire en janvier 2012 (240 participants). Organisation des Assises nationales de l agroalimentaire : début 2013 Organisation de manifestations sur thématiques porteuses : atelier clean label (35 participants), Club bio (Intervention d un spécialiste international des tendances Xavier TERLET, Président d'xtc : mars 2012), Concours régional de l innovation agroalimentaire (édition 2012). Emploi formation : Projet de création d une halle technologique dédiée à la formation continue. Réflexion sur la création d un «kit générique» après identification de «métiers communs» au sein des entreprises de la filière, pour mobiliser la MRS (Méthode de Recrutement par Simulation). Participation à l élaboration du CPRDFP. Développement à l International : Prospection à l international en quête de nouvelles parts de marché (programme d accompagnement d entreprises à l export). Prospection sur des thématiques porteuses : Bio et alimentation animale. Création d un groupement de PME export : définition du statut, du mode de fonctionnement (VIE partagé,..) et des entreprises participantes en cours. Participation au forum international des pôles. Validation des pays cibles pour la prospection collective avec CCI international, Ubifrance et MDIT Développement durable : Mise en place d un PROJET D ACCOMPAGNEMENT DES PME DANS LE CALCUL DE L IMPACT environnemental des produits multicritères impliquant les producteurs, les transformateurs et les distributeurs. Collaboration avec le Club bio Régional dans l animation et la définition des axes de travail Préparation de l étude FOODavniR dans le cadre de la seconde vague d études ACV filières, menée en partenariat avec la plateforme [avnir] et le Conseil régional. L objectif de cette étude est de mesurer l état d appropriation de la pensée cycle de vie et de l écoconception par la filière agroalimentaire en Nord-Pas de Calais. Innovation Recherche : Animation du dispositif ID ALIM pour développer les compétences des entreprises dans leur démarche d innovation et fédérer les partenaires autour des projets innovants. Ateliers sur le clean label. Création d un laboratoire de Recherche fédérateur régional pour créer une équipe de recherche sur un thème unique Eco-formulation & procédés propres : association de 10 laboratoires, 4 rencontres scientifiques. Définition de la première phase de développement d ADRIANOR extension des laboratoires, investissement matériel. Travaux commencés en juin. Mise en place de la phase 2 : rédaction d un cahier des charges pour la définition du programme en

20 Création d un outil de test préindustriel (pilote, présérie), d un Master I agroalimentaire, d une équipe de recherche au sein d Adrianor Stratégie pour la filière : Chantier de formalisation d une stratégie pour la filière à un horizon de 5 ans afin de relever les défis d avenir du secteur. Achèvement de la phase de diagnostic régional, proposition des axes stratégiques à retenir et principes d actions PERSPECTIVES Évolution du centre technique ADRIANOR qualifié par le Pôle comme projet structurant avec la définition d une deuxième phase de clusterisation par l apport de services et structures associés. Création d une halle pilote pour la formation professionnelle, montage opérationnel de portage et de gestion de l outil : maitre d ouvrage, gestionnaire, utilisateurs, complémentarité avec les services régionaux. Organisation d évènements d envergure pour promouvoir et valoriser la filière ses métiers et savoir-faire, améliorer l'image des entreprises agroalimentaires, leur attractivité auprès des actifs et plus particulièrement des jeunes. Création du pôle de recherche thématique commun de type Structure Fédérative de Recherche Structuration du réseau : engagement des acteurs, avalisation de la thématique générale et des axes de recherche, rédaction de statuts en accord avec les tutelles, recherche de financements. Création de deuxième club d entreprises sur le territoire Grand Lille. Création d un fonds d investissement sous forme de prêts participatifs (quasi fond propres) dans le but d aider au financement de projets d entreprises non couverts par des dispositifs existants (ex : Financement des investissements immatériels (recherche et développement ), financement des investissements matériels à faible valeur de garantie (mises aux normes sanitaires ou hygiéniques, mises aux normes de sécurité, ). Intégration de compétences du réseau en interne : prescription de PTR. Embauche d un chargé de mission pour aider les entreprises de la filière à mieux intégrer les enjeux du Développement Durable. 20

21 Le pôle d Excellence AUTOMOBILE Nord-Pas de Calais LA FILIERE AUTOMOBILE REGIONALE Cette industrie, toujours très présente en région, réalise plus de 13 milliards d euros de chiffre d affaires, emploie directement personnes, soit plus d un quart des effectifs salariés industriels régionaux, et continue à investir lourdement pour les futurs véhicules. Notons en particulier les projets 15/40 pour Renault Douai, Kangoo Electrique et CITAN pour MCA Maubeuge, Nouvelle YARIS et YARIS hybride pour TOYOTA Onnaing, le moteur 3 cylindres pour Française de Mécanique à Douvrin et tout récemment les projets K zéro et d un véhicule utilitaire TOYOTA pour SEVELNORD à Lieu-Saint-Amand. Tous ces projets se répercutent également par de lourds investissements dans l ensemble de notre filière régionale. Les deux constructeurs français : RENAULT et PEUGEOT CITROEN, ainsi que le Japonais TOYOTA, totalisant à eux trois 7 sites industriels, de 140 sous-traitants dont environ 70 Rang 1 et de 120 prestataires. STRATEGIE DU POLE AUTOMOBILE Cette stratégie repose sur 3 priorités : Préserver l activité : L industrie automobile en région Nord-Pas de Calais et les emplois qu elle représente sont importants. Le maillage que constituent tous les métiers de l ensemble des entreprises de ce secteur en font sa principale force. Des constructeurs à la multitude de PME plus ou moins spécifiques, chacun doit, à sa manière, participer à solidifier la présence de cette industrie en région. Développer la filière : Le produit automobile est en pleine transformation. Les enjeux de la mondialisation et le développement durable l obligent à faire preuve d innovation. De toutes ces évolutions naissent et disparaissent des métiers et parfois des entreprises. La filière doit anticiper ces changements pour adapter ses emplois, ses compétences et ses outils, de sorte à rester compétitive sur ce marché international toujours en phase de croissance. Diversifier l activité : En région, l activité depuis ces cinq dernières années, même si elle semble se stabiliser, a bien régressé. Les PME du secteur, habituées jusqu alors à la croissance, travaillent généralement en exclusivité pour le marché automobile et bien souvent en région. Nous devons les accompagner dans la recherche de nouveaux clients hors région (ex : constructeurs allemands) et de nouvelles activités pour lesquelles elles pourraient faire bénéficier de leurs compétences (ex : ferroviaire) Ces priorités se déclinent au travers de 5 axes stratégiques dans la lignée des 8 leviers du Plan Automobile national élaboré par le Ministère du Redressement Productif : Soutien aux PME Jamais le destin des grandes et petites entreprises n a été aussi lié. Les grandes entreprises pour rester compétitives doivent être entourées de PME performantes. Nous devons accompagner ces dernières pour les aider à poursuivre voire mettre en place pour certaines, des démarches de progrès telles que Diagnostic stratégique, Management participatif, Lean, Ecoconception, et à s ouvrir également vers l international et les stratégies d alliances et de mutualisation. 21

22 Innovation et R&D Les nouveaux enjeux écologiques et nouvelles attentes des automobilistes obligent la filière à réfléchir à de nouvelles sortes de mobilité, de nouveaux matériaux, de nouvelles motorisations, de nouvelles utilisations, de nouvelles prestations, notre rôle est d informer, de susciter et d accompagner les entreprises à s intéresser, voire participer au développement de tout ou partie de ces nouveautés. Emploi et formation L industrie automobile continue à embaucher et cela malgré les restructurations qu elle a subies. Deux raisons principales : les nouveaux métiers et les départs en retraites prévisibles, dus à la pyramide des âges. Restent à solutionner : l attractivité des métiers de l industrie et en particulier celle de l automobile et une meilleure adéquation entre les formations disponibles et les emplois à pourvoir. Communication-international L industrie automobile en région est en déficit d image. Le Nord-Pas de Calais est un des territoires industriels automobile les plus importants en Europe. Nous devons profiter de ce positionnement pour améliorer le rayonnement international de notre filière régionale. Financement des entreprises Tous les changements apportés au secteur ne sont pas sans conséquence sur la santé financière des entreprises de la filière. Malgré le marché national en chute, les entreprises de l automobile sont obligées d investir dans l innovation et l amélioration des performances. Là également, habituées à la croissance, très peu d entre elles maîtrisent les outils d aide mis à leur disposition. Nous devons faire en sorte d améliorer la lisibilité de ces dispositifs, d en informer les entreprises et les accompagner si besoin. PREMIERS RESULTATS Depuis juin 2011, date de création du Pôle Automobile Nord Pas de Calais, pour chacune des priorités stratégiques listées précédemment, un comité a été mis en place. Chaque comité s est approprié la mission confiée et en a établi son propre plan d actions sous le pilotage des partenaires experts et référents, dans chacune de ces missions. Respectivement, l ARIA, NFID, l UIMM, NF Invest et OSEO. Parmi les plus significatives, nous avons : organisé deux CRFA (Comité Régional de la Filière Automobile) qui a réuni l ensemble des acteurs automobile régionaux pour partager l avancement des travaux du Pôle, deux CTCA (Comité Territorial de la Charte Automobile) qui a réuni les acteurs sociaux, un colloque pour informer les dirigeants des PME sur les dispositifs d aide et d accompagnement existants ; édité le «Guide du dirigeant» regroupant les principaux dispositifs disponibles et un annuaire régional de l industrie automobile regroupant les principales entreprises, centres de formation, laboratoires et centres techniques, reconnus pour leurs activités en faveur de notre filière ; construit le site internet du Pôle Automobile Nord-Pas de Calais et constitué ainsi un portail d entrée sur les informations concernant la filière automobile en Nord-Pas de Calais pour l ensemble de ses acteurs ; construit un plan d action global pour favoriser les initiatives innovantes pour les véhicules du futur et de leurs services associés (allègement, matériaux décarbonés, motorisation downsizing et hybridation, assistance à la mobilité, véhicules électriques, process industriels) en anticipant les évolutions des enjeux des consommateurs (écologie, sécurité, hi-tech, budget, performance, design, confort ) ; piloté une étude sur le Véhicule Electrique et Hybride en partenariat avec la Région, menée par un cabinet expert, pour la construction d un plan d action de développement de la filière véhicule électrique en Nord-Pas de Calais ; participé à l organisation de la «journée de l innovation» pour permettre la rencontre des acteurs de l innovation : industriels, laboratoires, financeurs et ainsi favoriser des collaborations futures ; participé à l élaboration du contrat d objectifs sectoriel des industries automobile dans le cadre du CPRDFP (Contrat Plan Régional de Développement de la Formation Professionnelle) ; 22

23 construit un plan d action pour améliorer l attractivité des métiers de la filière, orienté sur la communication auprès des jeunes, des parents et des industriels ; travaillé sur un socle commun avec l ensemble de la filière industrielle en Nord-Pas de Calais ; participé à l élaboration d un argumentaire sur le «Lean et les Conditions de Travail» ; mené une enquête sur la prise en compte des conditions de travail dans la mise en place du Lean sur les sites industriels du Nord-Pas de Calais ; organisé une conférence sur les résultats de cette enquête auprès des partenaires sociaux ; PERSPECTIVES Pour mener à bien la mission qui lui a été confiée, le Pôle Automobile a pour projet d ici fin-2013, en étroite concertation avec ses partenaires et notamment les cinq pilotes de comité : d organiser une rencontre internationale en région ; de déployer le plan d action pour améliorer l attractivité de ses métiers et de ses entreprises en particulier vis-à-vis des jeunes ; une action phare de ce plan est l organisation d une conférence sur la génération Y afin de sensibiliser les industriels et de construire des outils de conseils en communication ; de déployer le plan d action issu de l étude sur le véhicule électrique et hybride ; de terminer l état des lieux du tissu industriel régional pour mettre en relief ses forces et faiblesses et envisager de le complémenter si besoin ; de participer activement à améliorer l adéquation entre les ressources et les besoins en termes d emploi ; d accompagner les PME pour les aider à déceler leur potentiel d innovation et les mettre en relation avec les acteurs régionaux (laboratoires, centres de recherche, écoles ) pour mener à bien leurs projets ; de développer des liens avec d autres pôles d excellence et de compétitivité pour, d une part, favoriser les synergies possibles entres les différents secteurs d activité et, également, de partager nos expériences et nos bonnes pratiques. Ces perspectives sont portées par la volonté du Pôle Automobile de fédérer l ensemble des acteurs de la filière autour d un objectif de pérennité de notre industrie en région Nord-Pas de Calais et des emplois qu elle génère. 23

24 Le pôle BOIS SITE INTERNET DU POLE : LE PORTAIL EN REGION La filière Bois régionale regroupe plus de propriétaires forestiers publics et privés, bien que la région soit la moins boisée de France avec un taux de boisement de 9,5% (moyenne nationale de 28.6%), soit environ ha de forêts. Le secteur bois c est aussi près de établissements avec plus de salariés réparties dans les différentes familles d emploi en constante évolution (6ème région de France en nombre de salariés) dont 22% qui n ont pas de diplôme. Ces entreprises sont positionnées sur des marchés en maturité sauf la construction bois plutôt positionnée sur un marché en croissance. Le Nord-Pas de Calais est la 3ème région consommatrice de bois en France. Elle exporte 80% de ses bois. La recherche est très peu active avec seulement 1.9% de la part des travaux recherche sur le sujet. Il y a cependant un nombre non négligeable d équipes de recherche dans la région Nord-Pas de Calais (avec notamment l université d Artois, l Ecole des mines de Douai, et l Université de Lille 1) surtout si on y associe la Belgique (avec Louvain, Mons, Gand et Liège) et les autres régions du Grand Nord (Reims, Amiens, Compiègne). La cible du pôle est avant tout les entreprises allant de l amont à l aval avec une priorité sur le bois énergie et le bois construction, deux domaines à fort potentiel de développement. STRATEGIE ET GOUVERNANCE DU POLE BOIS Nord Picardie Bois, animateur du PER Bois, s appuie sur le Contrat de Filière dont les axes stratégiques sont les suivants : Mieux connaître et maîtriser l utilisation de la ressource mobilisable à l échelle du territoire. Améliorer la durabilité de la gestion forestière, la disponibilité en bois local et la qualité de l exploitation des bois aujourd hui et demain. Accompagner la création et le développement d entreprises régionales en vue de la structuration de filières courtes. Favoriser l évolution des emplois, des métiers et le développement des compétences. Développer des solutions techniques et technologiques innovantes et fiables. LES THEMATIQUES PRIORITAIRES A) Veille et prospective Réalisation d un Observatoire de la filière forêt-bois en relation avec l INSEE et la CRCI de Lille dont le dernier numéro est paru en juillet 2012, Note de conjoncture sur les entreprises de la filière parue pour le premier semestre B) Marchés du futur Construction bois, Bois énergie. C) RH/GPEC/Formation/Insertion des jeunes De nombreux organismes de formations allant de la formation initiale à la formation continue œuvrent pour former les élèves, salariés et demandeurs d emplois aux métiers de la filière bois. Nord Picardie Bois et les partenaires financiers ont sélectionné un prestataire (E2i), basé à Lille pour identifier et détailler l existant en termes d emploi et de formation sur la filière et mettre en évidence des pistes d actions collectives pour optimiser la mise en adéquation de l offre et de la demande pour répondre aux besoins futurs des entreprises et aux enjeux du contrat de filière. Deux brochures découlent de cette étude : une synthétisant les résultats de l étude «Les besoins en compétences des entreprises de la filière bois en Nord-Pas de Calais 24

25 Picardie» et l autre sur comment mettre en œuvre la formation au sein des entreprises intitulée «la formation professionnelle un enjeu pour les entreprises de la filière forêt bois». D) R&D et innovation Recherche de nouveaux modes de traitement (hêtre et peuplier traité Thermiquement avec la maison du Bois des 7 vallées et le CRPF ; l imprégnation axiale avec le CBTH) pour valoriser les essences produites en région. Recherche sur la cogénération (projet SYLWAT) ou le bois béton dans le cadre des ARCIRs Mise en place d une opération ACV pour la filière en lien avec le CDEE (projet Avenir). Mise en place d une animation sur la Recherche et l innovation permettant le rapprochement des centres de recherche et laboratoires du territoire avec les entreprises. E) Développement des PME L étude KATALYSE : Quels outils sur les territoires pour répondre aux enjeux du contrat de filière avec un focus sur la R&D et l Avesnois est terminée. Ses résultats devraient être présentés très prochainement. L Accompagnement des entreprises dans les démarches de certification. La mise en place d une démarche qualité pour permettre aux entreprises de monter en qualification. La mise en œuvre d outils à destination des entreprises sur des problématiques particulières (Marquage CE, poussières de Bois). F) Environnement La mise en place de 4 groupes de travail pour rédiger des notes de cadrage sur 4 sujets important. L accompagnement des propriétaires forestiers à la gestion durable de leurs forêts. G) Communication et promotion de la filière Le portail en région est en ligne depuis le 4 janvier 2010, des lettres d information sont envoyées par , des réunions sont organisées. La mise en lumière de projets vitrines pour accompagner les professionnels vers de nouveaux systèmes constructifs, la valorisation de nouveaux matériaux et des habitudes de travail différentes (regroupements, investissements communs, ). La mise en place de Stands collectifs sur des salons régionaux et en Belgique. H) International La mise en place de coopérations avec les pays et régions transfrontaliers comme le programme BatiD2, compétence Bois, Adafor. LES PROJETS STRUCTURANTS L appel à projets «projets vitrines et opérations de développement» : pour favoriser l utilisation de bois (si possible régionaux) dans la construction et la structuration des acteurs de la filière. L étude sur les entreprises de la première transformation qui va être lancée en novembre

26 Le pôle BTP STRATEGIE ET PLAN D ACTION DU POLE BTP A) Recherche amont : Deux opérateurs exclusifs : le PRVIUH (Pôle régional de recherche et de valorisation en Ingénierie Urbaine et Habitat) et le LGCGE (Laboratoire de Génie Civil, Géo- Environnement) 2 thématiques priorisées : habitat et infrastructures. Une feuille de route définie : Développement d un pôle de compétences euro-régional Travaux Publics. Centre R&D BTP : une vitrine régionale de la recherche. Nouvelles Technologies d Information et de Communication dans le bâtiment. Organisation Recherche BTP/Définition de la stratégie recherche/emergence de projets R et D BTP. Structuration de la recherche en génie civil et urbain B) Développement technologique et innovation : Les objectifs : Développer des nouveaux produits et matériaux. Aider les entreprises à franchir les barrières réglementaires. Accélérer la mise sur le marché des produits et matériaux. C) Développement des entreprises et des territoires : Dimension Entreprises : Le pôle d Excellence aide les entreprises à anticiper de nouveaux besoins à partir d actions collectives. Dimension Territoires : Une organisation qui proposera un accompagnement personnalisé ou collectif dans : l aide à l émergence et au montage de projets d animation économique territoriale ; l identification et la mise en relation avec les experts et partenaires, en région et hors région ; l appui à la communication (Salons, forums, ateliers, lettres d informations ) ; la mise à disposition et le transfert des outils du pôle (cellule veille, commande publique, international, innovation, recherche, communication, intelligence économique ). 26

27 BILAN ET PERSPECTIVES Montage de la future structure associative qui portera début 2013 le PER BTP. Il vient d être procédé ces deux derniers mois au recrutement de deux chefs de projets, en charge d assurer le développement des programmes et d achever la mise en place de la gouvernance dans le cadre de la future structure associative. En effet, en mai 2012, le chef de projet en charge de la structuration du Pôle a quitté la structure. Il s agit donc à travers ces recrutements, de le remplacer et de booster les actions du pôle à compter de la fin de l année Ces deux recrutements prennent effet respectivement au 5/11 et 1/12/2012. Projet Internat d Alternance : Appel à projet du Programme d Investissement d Avenir (PIA) : «Investir dans la formation en alternance». Ce projet de constitution d un pôle d excellence et d innovation en matière de formation en alternance aux métiers des travaux publics, au Lycée des Métiers des Travaux Publics (LMTP) Jean Bertin à Bruay-La- Buissière, s est vu attribuer au titre du PIA une subvention d un montant global de 8,450 millions d euros sur un programme de 26 millions d euros. Afin de mettre en œuvre ce programme qui devra être opérationnel à la rentrée 2016, un accord de consortium a été mis en place, dont les partenaires sont le Conseil régional, la Fédération Régionale des Travaux Publics, le lycée Jean Bertin, Artois Comm. et le pôle d excellence BTP. Cet accord a pour objet de préciser les modalités de réalisation du projet, de la collaboration entre les parties et du suivi de leurs relations avec la Caisse des Dépôts et Consignations. Projet «cluster HBI - habitat et Bâtiment intelligent» : Le projet va se concrétiser prochainement par la création d un cluster regroupant différents acteurs de la filière depuis la conception des technologies et des bâtiments jusqu aux usagers. Le cluster regroupera les acteurs de la recherche, la formation, les collectivités, les fournisseurs et entreprises (artisans, PME, TPE, grands groupes), avec la volonté d associer à la conception des espaces et des bâtiments les usagers, professions paramédicales et médicales, architectes, sociologues, travailleurs sociaux, associations,. Les thèmes du cluster sont les suivants : Autonomie & bien-être à domicile. Energies et Fluides (gestion efficace). Sécurité (des personnes, du bâti). Confort (visuel, acoustique, ). Action domotique : Un groupe de travail a été mis en place réunissant un premier panel d acteurs identifié en région, travaillant en lien avec les domaines de la domotique et des nouvelles technologies de l'information et de la communication pour l'habitat et le bâtiment. Trois réunions se sont tenus en 2012 qui ont permis de présenter la démarche, identifier et faire se rencontrer les acteurs, les projets, les réalisations Ce comité permet de discuter de la démarche, des besoins et moyens à mettre en place. Un état des lieux des initiatives et des compétences présentes en région Nord-Pas de Calais est en cours. Le Pôle BTP s investit dans le programme de réhabilitation énergétique de logements en région qui représente une véritable opportunité à saisir pour la filière (sur le plan économique et social). En, effet les entreprises doivent se mettre en capacité de répondre aux exigences du marché et le pôle a un rôle important à jouer pour accompagner la mobilisation de la filière et l accompagnement des entreprises. Il s appuiera pour ce faire notamment sur les compétences présentes au sein du LGCGE et sur le cluster «Habitat intelligent». 27

28 Le pôle ECO ACTIVITES LA FILIERE ECO ACTIVITES Le ralentissement économique depuis 2 ans et les évolutions réglementaires se font sentir le secteur des éco-entreprises en région, qui cependant reste actif. Près de 660 entreprises emploient prés de salariés, et les laboratoires régionaux participent de plus en plus au rayonnement de ce secteur (environ 60 laboratoires travaillent sur l environnement, mobilisant un potentiel d au moins 400 chercheurs). Ce secteur réalise près de 3,5 milliards d Euros de chiffre d affaires, avec une croissance continue de +27% entre 2004 et 2008, mais une chute de plus de 4% en Les effectifs ont cru de plus de salariés entre 2004 et 2008, mais ont stagné en Si la part de C.A. export est concentrée sur 40% des éco entreprises, celles-ci réalisent en moyenne 25% de leur C.A. à l international. La valeur ajoutée constatée tous secteurs d activités confondus est de l ordre de 32% du C.A., et elle a suivi les mêmes variations sur la même période. La masse salariale brute distribuée est de 900 millions d Euros, soit 23% du C.A., et les bénéfices nets sont proches de 2.2%. Ces éco activités mobilisent plus de 1 Md de capitaux et ont des immobilisations de l ordre de 2 Md d euros. Avec plus de 7% des effectifs nationaux, la région Nord-Pas de Calais se place donc aux premiers rangs des régions françaises Notre région est aussi présente sur de nombreux domaines de l environnement et sur une grande partie des 113 éco-technologies repérées au niveau national. STRATEGIE ET PLAN D ACTION DU POLE ECO-ACTIVITES Dans le cadre de son rôle d animateur du PER., en 2012, le CD2E a maintenu et encore déployé ses activités de support direct aux éco activités (création d entreprises, aide au développement, appels à projets innovation, développement à l international, veille sur les écotechnologies, gestion des Ressources Humaines ), mais il a surtout renforcé son action d accompagnement de projets structurants pour renforcer des filières spécialisées donnant naissance à de clusters en écotechnologie (LUMIWATT pour les énergies solaires et renouvelables, le THEATRE DE L ECO-CONSTRUCTION pour les éco-matériaux, EKWATION comme centre ressources en éco construction, SEDIMATERIAUX pour la gestion à terre des sédiments, appui au lancement de TEAM² pour le secteur du recyclage ), I. PROGRAMMES THEMATIQUES : Présentation des réalisations au 30/09/2012 Sur la filière des éco matériaux et de l éco construction / éco réhabilitation : Les accompagnements à l émergence de certaines filières en éco matériaux se poursuivent, notamment avec l appui des partenaires du projet interreg CAP EM porté par le CD2E. Le «Théâtre de l éco construction» (anciennement Halle des éco-matériaux) a été inauguré en septembre 2012 en présence de plus de 400 acteurs du secteur du bâtiment. Cet outil bénéficie au «cluster» centre ressources EKWATION qui a été lancé officiellement lors de Nordbat en mars Réunissant dans sa gouvernance plusieurs acteurs de plusieurs collèges (professionnels du secteur via leurs fédérations, architectes, bailleurs sociaux, collectivités locales et territoriales, institutionnels, ) il conduira 7 missions : Informer sur les évolutions technologiques, réglementaires et de marché. Former sur les évolutions des métiers et techniques. Animer les réseaux d acteurs. Accompagner les mutations et changements de culture. Développer les innovations. Développer l attractivité régionale sur le secteur. Coordonner les actions en région. 28

29 Sur la filière Efficacité énergétique et des énergies renouvelables : Le centre de test solaire photovoltaïque LUMIWATT permet de confirmer qu au travers des résultats obtenus sur une année une telle technologie est intéressante en région. Des développements ont été initiés avec l éducation nationale, les universités et les industriels. La thématique du stockage des EnR démarre cette fin 2012, et des partenariats sont prévus avec le pôle Energie 2020, et le pôle MEDEE. Le lancement d une opération de communication pour valoriser la filière photovoltaïque en région et pérenniser les entreprises existantes a été initié début Sur la filière valorisation matières : Le soutien à l émergence de projets pour le pôle de compétitivité TEAM² a permis, via l action du CD2E et du PER, de labelliser 12 projets sur Une étude spécifique sur les problématiques GRH du secteur a été menée, dont les résultats seront exploitables en juin Les partenariats avec certains acteurs français et étrangers permettent de lancer des réflexions sur l économie circulaire et de la préservation des ressources. Sur la filière eau : Le lancement officiel du cluster AQUAPRIS a été conduit au premier semestre 2012 à Saint Omer, en présence de plus de 80 acteurs. Ce cluster s appuiera sur la poursuite de l animation du club Aquafutur, sur les liens avec l acteur audomarois PRDE, avec ADOPTA à Douai, et avec d autres initiatives territoriales sur la problématiques du traitement de l eau dans le bassin minier. Sur la filière sites, sols et sédiments : Le projet SEDIMATERIAUX - sur les traitements à terre des sédiments de dragage a conclus sa phase de préfiguration. Ce projet se ferait avec notamment comme acteurs régionaux le Grand Port Maritime de Dunkerque, l école Centrale, l Université Lille 1 et l école des Mines de Douai L initiation du Centre Ressources National sur la valorisation des sédiments en lien avec L Ecole des Mines de Douai et le LGCE sera lancé pour fin 2012 sous une forme de préfiguration. La plateforme Analyse du cycle de Vie (ACV) poursuit son développement, et acquiert une notoriété internationale. La coordination du projet Interreg CAPEM (5 pays) dans le domaine des éco-matériaux aboutit à une méthodologie de test et caractérisation en ACV sur plus de 50 éco matériaux, et conduit à des sollicitations internationales pour présenter cette méthodologie. Un 2 ème congrès mondial sur l ACV à Lille en novembre 2012 est lancé, et a déjà recueilli près de 300 inscriptions. On attend plus de 500 participants à ce congrès. L accompagnement de 13 entreprises de la région Nord-Pas de Calais sur la phase d'expérimentation officielle de l'affichage des impacts environnementaux de leurs produits de grande consommation a été officialisé en mars Une plateforme d animation permettant d initier à l utilisation de l ACV, et de tester plusieurs logiciels est opérationnelle. II. PROGRAMMES TRANSVERSAUX : A) L accompagnement et le développement des entreprises et clusters : Le tissu des éco-entreprises est caractérisé par les éléments suivants : Effectif moyen de 25 salariés par éco-entreprise. 300 éco-entreprises dans le secteur déchets et 140 dans le secteur études/conseil. 10% sont des exportateurs permanents. 15% ont des capacités de R&D en interne. 80% des éco-entreprises régionales peuvent être qualifiées «d entraînées» sur des marchés locaux, pour 20% qualifiables «d entraînantes» sur des marchés nationaux ou internationaux. On note toutefois des mutations qui s amorcent au travers de regroupements ou de rachats (notamment dans le secteur des déchets et du recyclage). Le secteur des éco-matériaux se développe peu à peu. Le secteur de l Eau tente de déployer des actions spécifiques pour les entreprises de taille moyenne, afin de trouver un positionnement complémentaire à celui des grands groupes. 29

30 Objectif PME : prés de 50 rencontres et accompagnement d entreprises dans le cadre d Objectif PME ont été conduites en B) L innovation : fin 2011 un appel à projets innovation sur 5 secteurs des éco-technologies a été lancé, et 27 dossiers ont été déposés, dont 18 suivis d effet. Le prix éco-innovation 2012 qui a permis de mettre à l honneur 20 projets d entreprises, 20 travaux de thèses et 13 projets européens sur les éco-technologies à l occasion du salon Environord. C) La promotion de la filière à l échelle nationale et internationale : Poursuite des rencontres suite aux signatures d accords avec Minas Geraïs (Brésil), et avec CTTEI au Québec, le pôle GABES en Tunisie et le Centre Marocain de Production Propre au Maroc. Missions en Angleterre, au Québec en mars 2012 (9 acteurs accompagnés 3 accords de partenariats avec transfert de technologies ou projet d implantation signés), au Brésil (mission ciblée avec 4 acteurs pour des premiers contacts sur des accords de partenariats), en Tunisie avec le pôle de Gabés, au Maroc, en Belgique, en Hollande et en Allemagne. D) Le développement du capital humain RSE : Poursuite des travaux sur la GRH avec le C2RP dans le cadre du dispositif «Métiers de la croissance verte». avec la réalisation d une «semaine de l économie verte» qui a permis à plus de 500 acteurs de s approprier les enjeux et perspectives de ces métiers. avec les MDE. Avec des acteurs de la formation et des fédérations professionnelles. E) La veille : Le CD2E propose aux acteurs de la filière une veille active ainsi que des actions d appui méthodologique à la veille. Poursuit des «mercredis de l info» (8 tenus en en 2012) : 3 newsletters mensuelles (générale, veille et export). 7 fiches de synthèse sur les éco-technologies et 15 études réalisées 2 ateliers sur la veille. 12 entreprises engagées dans des actions de veille individuelle et 5 entreprises engagées dans des actions de veille automatisée. F) Communication et site Web : visiteurs différents par mois, et plus de pages lues chaque année. Refonte du site web avec une nouvelle technologie, une nouvelle architecture, le développement des outils annuaires en NPdC (éco-entreprises - acteurs éco-construction laboratoires), de la bourse-déchets, de la base éco-matériaux, de la plate-forme de veille stratégique avec observatoire des éco-technologies, autodiagnostic & FAQ, cartographie, mise en valeur des fiches d opération de construction à qualité environnementale et des fiches infos-déchets. Organisation du congrès «Eco-Technologies pour le Futur» en juin avec plus de 800 congressistes, 40 intervenants. Présence sur les salons Environord, Créer et Pollutec. 30

31 Le pôle d Excellence ENERGIE 2020 STRATEGIE ET PLAN D ACTION DU POLE : Le Nord Pas-De-Calais est la 3ème région française en termes d emplois liés à l énergie et possède sur son territoire, à Dunkerque, la première plateforme énergétique d Europe. La prise de conscience des conséquences en termes de changement climatique, de raréfaction des ressources fossiles, de l augmentation du prix des énergies bouleversent aujourd hui les modèles énergétiques, économiques et sociétaux. Réduire les besoins en énergie est devenu une priorité mais cette consommation responsable doit également préserver la croissance et le bien-être social. La diversification des ressources énergétiques fait quant à elle émerger des relais de développement et de croissance. Ces changements de modèles impactent directement le tissu industriel et l activité économique de notre région. L objectif du Pôle est d accompagner le développement économique des entreprises du Nord-Pas de Calais par une mise en adéquation des besoins (efficacité énergétique, maîtrise des consommations) et des ressources énergétiques (valorisation des énergies renouvelables et fatales, écologie industrielle). Cette transition énergétique est balisée par l objectif des 3x20 pour 2020 adopté par l Europe (+20% d énergies renouvelables, -20% de consommation énergétique, 20% de réduction de gaz à effet de serre) et par la déclinaison régionale des politiques publiques (Plan Climat Régional, Schéma Régional Climat Air Energie). Les grands défis liés à cette «transition» énergétique, à l horizon 2020, portent notamment sur : la diversification du mix énergétique, le renforcement des filières émergentes et l optimisation des systèmes énergétiques classiques ; l investissement dans des solutions énergétiques durables : énergies renouvelables, dispositifs d économie ou de récupération d énergie ; l adaptation des réseaux à l intégration des énergies nouvelles et à la problématique de stockage. Il intervient sur quatre axes thématiques : l Efficience énergétique (EE) ; les Systèmes énergétiques durables (SED) ; l Adaptation des réseaux énergétiques (ARE) ; l Energie et écologie industrielle et territoriale (EEIT). Les actions du Pôle d Excellence sont instruites en commissions de travail puis validées en Bureau et Conseil d Administration. Six instances opérationnelles ont alors été créées : 4 commissions techniques : correspondant aux thématiques du Pôle : «efficience énergétique», «systèmes énergétiques durables», «réseaux d énergie», «énergie et écologie industrielle et territoriale», commission spécifique «Contribution à la Transformation écologique et sociale de la région» en lien avec la C15 de la Région Nord-Pas de Calais, 1 commission «Communication» (plan de com/média, événementiel, comité éditorial, etc.). PRIORITES D ACTIONS Il est aujourd hui essentiel de cibler l action du Pôle d Excellence sur quelques thématiques prioritaires et de préciser sur chaque thématique son niveau de contribution. Trois niveaux d intervention sont ainsi proposés : Chef de File : Le Pôle se positionne en leader régional sur la thématique, propose et coordonne un programme d actions en associant les acteurs régionaux pertinents. 31

32 Contributeur : Sur cette thématique, la région dispose d acteurs déjà présents. Le Pôle intervient alors sur un point précis en accord avec les différents partenaires. Suiveur : Il existe en région un leader naturel sur cette thématique pertinente pour la filière ou le degré de maturité ne justifie pas un positionnement spécifique du Pôle qui rend compte à ses partenaires de l avancée de la dynamique régionale. Chef de File Contributeur Suiveur EE Généralisation de l efficacité énergétique en réseau avec les acteurs (approche sectorielle) SED Energies de la mer Eolien Bois Energie ARE Hydrogène Electromobilité Transport d Energie EEIT Méthanisation / Valorisation des biogaz Récupération Chaleur Fatale Etude des modes de coordination (contractualisation) Solaire PV Smart grid Froid fatal Présentation des réalisations au 30/09/2012 Actions de promotion du Pôle d Excellence : Janvier 2012 : lancement officiel du Pôle d Excellence pendant les Assises de l Energie à Dunkerque. Mars 2012 : participation au groupe de travail «Energie» avec le Réseau Rafhael. Mai 2012 : stand à la 5 ème Rencontre Solutions Energie Entreprises à la CCI de Lille. Juin 2012 : stand au salon Environord. Participation prochaine du Pôle aux ateliers Energie de la CCI : Systèmes motorisés (dimensionnement, technologies efficaces maintenance). Production de froid (bon usage du froid, machines frigorifiques et compresseurs). Air comprimé (production, distribution et maintenance). Gestion des fluides (ventilation, air comprimé, eaux sanitaires, vapeur). Chaleur (production, transport et distribution). Eclairage (techniques d éclairage, organisation des zones). Contribution du Pôle à la stratégie régionale sur l énergie Lancement d une étude prospective sur les métiers liés au management de l Energie avec la DFP et la DAE du Conseil régional en partenariat avec L ULCO Cueep. Réunions de travail avec la DAE et la DENV du Conseil Régional dans le cadre de l élaboration de la feuille de route stratégique du Pôle. Contribution à la réflexion sur la stratégie énergétique dans le cadre de la préparation des travaux de la Commission sur la transformation écologique et sociale de la région (C15) Développement et animation du réseau des partenaires Echanges avec la région Wallonne (Direction Energie) : réflexion sur la mise en place et l animation d un réseau transfrontalier de communes autour de la thématique énergie sur leur patrimoine. Réalisation d une étude spécifique sur les opportunités de collaborations internationales du Pôle et les dispositifs de financement associés. Constitution et animation de groupes projets Lancement du groupe de travail sur l épuration du biogaz avec la Chambre d Agriculture et l Ademe. Co-pilotage avec la mission CAPECURE du groupe projet portant sur l étude prospective de l implantation d énergies marines renouvelables à Boulogne-sur-Mer, associant la Communauté d Agglomération du Boulonnais, la Région Nord-Pas de Calais, la CCI Côte d Opale, l ULCO, EDF, IFREMER et Boulogne Développement. Organisation d ateliers et de tables rondes 32

33 Janvier 2012 (Assises de l Energie) : organisation d une rencontre «laboratoires entreprises) et d une manifestation «CleanTuesday» sur le petit éolien. Juin 2012 (Environord) : organisation d une table ronde en partenariat avec le CERDD sur le thème : Territoires, quelle(s) énergie(s)? - Comment concilier projets de territoires et développement énergétique durable?. Au cœur des débats, la question de la conciliation des projets de territoires et des projets de développement des filières d'énergies renouvelables. Interventions du CLER, de GrDF, de la Communauté Urbaine de Dunkerque, de Lionel Courdavault (Président du Syndicat Mixte du SCOT Grand Douaisis) et du PER Energie Participation aux groupes de travail régionaux Participation aux comités de pilotage bois énergie. Lancement d un appel à projets «J innove», avec Le Cd2e, le Pôle de compétitivité Team², le PRES Nord de France, Geni Incubation, la CCI Grand Lille et Aquapris dans le domaine des Ecotechnologies. Septembre 2012 : rencontres de l éolien organisées par France Energie Eolienne : journée d'information et d'échanges, pour mieux appréhender les potentialités de ce secteur. Participation au groupe de travail «métiers verts» C2RP/CD2E. Participation au Conseil Scientifique d INNOCOLD. Groupe de travail «électromobilité» du Conseil régional animé par Laurent Candelier. Groupe de travail régional «Hydrogène». Fonctionnement du Pôle d Excellence Embauche en septembre d un nouveau Chargé de Mission «Adaptation des Réseaux et Systèmes Energétiques Durables» ce qui porte l équipe du Pôle à 4 permanents. Déménagement du Pôle à l Hôtel des technologies, route de l écluse Trystram à Dunkerque. 33

34 Le pôle IMAGES LA FILIERE IMAGES Le pôle comprend 4 filières principales et 160 sociétés en forte croissance : le cinéma et la télévision ; le jeu vidéo ; le film d animation ; l image de synthèse et les univers virtuels. A noter que le pôle s élargit également à d autres types de contenus : photos, sons, travaux journalistiques d investigation et œuvres d art. Le pôle bénéficie d un environnement en matière de formation et de recherche de renommée internationale (62 formations, 22 structures de recherche) et d une dynamique culturelle forte en région. Le pôle s appuie sur trois lieux structurants et complémentaires (Serre Numérique, Fabrique à Images et Plaine Images). Ces lieux majeurs n excluent pas d autres initiatives régionales car l ambition du pôle est d accompagner l ensemble des entreprises et des territoires souhaitant s inscrire dans cette dynamique. PLAN D ACTIONS 2012 Quatre «nouveautés» sont au programme du plan d action 2012 : La constitution d un fonds unique de cofinancement des pilotes et des prototypes intitulé «Expériences Interactives», décliné sur trois genres : serious games, œuvres audiovisuelles cross-media, arts et technologies. Ce fonds est accompagné d un dispositif de soutien financier aux laboratoires participant aux projets d Expériences Interactives, géré directement par le Conseil régional, mais également d un dispositif. De même, Wallimage, le fonds wallon, a réservé une enveloppe de pour financer les partenaires belges impliqués dans ces projets. Un dispositif d accompagnement financier par un cabinet de conseil spécialisé de vingt T.P.E. soutenues par les fonds du Pôle Images La co-organisation de ProtoPitch, pitch des vingt meilleurs projets des industries créatives eurorégionales en face d un panel d investisseurs potentiels, en partenariat avec Lille design et la CCI. Une concertation entre les familles de l image en région pour préparer le projet 2013/2015 de la structure qui va résulter de la fusion du CRRAV et du Pôle Images en décembre L activité du CRRAV dans le cadre de l animation du pôle Images s organise autour de 10 actions, réparties en deux objectifs : Objectif 1 : Développer la communauté. Objectif 2 : Accompagner la croissance de la filière. BILAN DU PLAN D ACTIONS 2012 AU 30/09/12 Accélérer l internationalisation des entreprises Organisation de 2 missions à l international : Casual Connect à Hambourg, Game Developper Conferences et Serious Game Summit à San Francisco. 34

35 Organisation d'une mission au MIFA (Marché International du Film d'animation) à Annecy en partenariat avec Noranim. Développement des entreprises Organisation de la journée annuelle du Pôle réunissant plus de 200 professionnels. Organisation d une journée professionnelle sur le thème de la rencontre "Etudiants/Entreprises" dans le cadre de la Fête de l'animation. Organisation d'une journée scientifique sur l'évaluation des Serious Games dans le cadre des "E- Virtuoses" en partenariat avec la CCI du Grand Hainaut. Organisation de 7 «Mardi de l image». Organisation de 2 journées scientifiques «Labo des Images» : «La 3D, prise et déprise» et «Traces et rémanences dans les œuvres d animation» en partenariat avec l'université de Lille 3. Lancement du fonds unique «Expériences interactives» le 16 avril 2012, dont l enveloppe de 1,1 million d euros doit servir à financer des projets relevant de trois thématiques : «serious game», «audiovisuel et cross-media», «culture et technologie». Le fonds "Expériences Interactives" prend une dimension euro régionale avec la collaboration établie avec Wallimage pour le financement des partenaires wallons des projets «expériences interactives» pour un montant total de Ont été déposés 14 dossiers Serious Game, 12 dossiers Audiovisuel et Cross-Média et 23 dossiers Culture et technologie. Renforcement de l'équipe d'accompagnement du Fonds par 3 experts ponctuels : Culture et Technologie, Audiovisuel et Cross Média et propriété intellectuelle. Lancement en juin 2012 d une action collective d accompagnement des entreprises créatives par un Cabinet Conseil : 7 entreprises accompagnées à ce jour. Organisation du concours ProtoPitch, le 27 novembre 2012, en partenariat avec la CCI Grand Lille, NFID et Lille Design, réunissant les 20 meilleurs projets des industries créatives euro-régionales en face d'un panel d'investisseurs potentiels. Formation Lancement d'une étude sur les formations en alternance en partenariat avec le SUDES, l'université de Lille 1 et Game In, dans le cadre du Pacte de continuité professionnelle. Participation à la réalisation d une étude sur les ressources humaines dans les entreprises du jeu vidéo en partenariat avec le SUDES (Université de Lille 1) et Game In. Réflexion et concertation sur le lancement d'un Master "Management des entreprises créatives". Organisation de Cas d Ecole, exposition annuelle des travaux de fin d étude à l'imaginarium. Poursuite de la construction du réseau des formations dans le domaine de l image. Participation au salon des métiers Recherche Accompagnement de l'implantation des laboratoires sur les 3 sites : la Plaine Images, la Serre Numérique et la Fabrique à Images. Mise en place avec la DRESSTIC d un financement spécifique (enveloppe de ) des laboratoires de recherche participant aux projets "Expériences Interactives" : 19 dossiers reçus. Projets structurants : Participation à la définition du projet Retail Innovation Center porté par PICOM, dont une des briques concerne la filière Image. Concertation avec plusieurs régions européennes (Wallonie, Flandres, Aquitaine, Rhône Alpes ) pour construire un partenariat inter-régional. Organisation d'une concertation avec plusieurs organisations professionnelles (Atocan, Aspan, Safir, Noranim, Game In, PRN, la Mine) pour préparer le plan d'actions 2012/2013 de l'association issue de la fusion du CRRAV et du Pôle Images. 35

36 Le pôle EURALOGISTIC L ENJEUX STRATEGIQUES POUR LA FILIERE LOGISTIQUE EN REGION NORD PAS DE CALAIS 1) Les chiffres clés de la filière : Le Nord-Pas de Calais est la 3 ème région logistique française. Le Nord-Pas de Calais compte établissements de Transport-Logistique regroupant postes salariés. Ceux-ci relèvent principalement du transport routier de marchandises (43%) et des services auxiliaires (25%). La position géographique de la région et son réseau multimodal constituent ses atouts maitres (pour plus d information, télécharger l atlas logistique du Nord-Pas de Calais sur Euralogistic.com). Les générateurs de fret de la distribution, de l e-business et de l industrie assurent à la filière un volume d activité particulièrement conséquent. La filière logistique : Transport, prestataires logistiques, logistique industrielle, commerce inter-industriel, distribution, VPC, e-business, recyclage, fournisseurs d équipements, systèmes d information, consulting et formation dédiée ( ). STRATEGIE ET PLAN D ACTION D EURALOGISTIC Le Pôle a pour mission d offrir une palette de services aux entreprises, aux donneurs d ordres et aux institutionnels de la filière en Nord-Pas de Calais. Euralogistic propose, en collaboration avec ses partenaires, plusieurs rendez-vous annuels et rencontres filières régulières. 4 axes de travail permettent au Pôle Euralogistic d être en permanence en relation avec les PME de la filière transport logistique du Nord- Pas de Calais. 1) Promotion de la filière logistique à l échelle nationale, internationale Euralogistic co-organise des événements logistiques, fédère la présence d entreprises sur des salons logistiques majeurs (stands collectifs), initie des missions d échanges en France ou à l étranger. Au niveau régional : il s agit de promouvoir les différentes spécificités logistiques du Nord-Pas de Calais. Après une interruption en 2012, le prochain Just-in-Log devrait se dérouler en 2013, sur le littoral. Par ailleurs, avec Pôle Emploi et un collectif d entreprises, sur le site du Campus, est prévu dès 2013 un grand rendez-vous régional sur le thème des ressources humaines en logistique. Au niveau national et international : Le Pôle a organisé avec la CCIR, CCI international, la MDIT et les Territoires la représentation de la filière économique régionale sur des salons européens majeurs dont la SITL Paris. Il a été présent en 2012 au Maroc dans le cadre du salon LOGISMED afin de préfigurer une opération de coopération au plan de la formation. En 2013, les salons de Birmingham et de Casablanca sont programmés. De nombreuses collaborations (Espagne notamment) ont été initiées avec NFI et se doivent d être confortées. 2) Veille et mise en réseau des acteurs de la filière Euralogistic impulse des actions collectives (réunions techniques, visites) avec son réseau de professionnels : business meeting, réunions de clubs, cluster d'entreprises Le portail internet Euralogistic.com (nouvelle version 2.0 lancée fin 2012 avec géo-référencement des acteurs) constitue le cœur de réseau du Pôle. Il a passé le cap des internautes / jour et fédère 700 partenaires en région. Il constitue le véhicule principal de diffusion de l information logistique régionale. Il est désormais largement reconnu au plan national et constitue le principal outil de détection d entreprises en région via le moteur Google. Des modules professionnels ont été ajoutés. Tous les sites multimodaux de la région ont fait l objet de clips vidéos téléchargeables afin d en faciliter la promotion. Le portail vient d être décliné sur les 3 environnements smartphone du marché (dont téléchargement sur Apple Store). 36

37 L Atlas de la Logistique régional a été publié au cours du 1er trimestre En lien avec la CCIR, un livre blanc est en cours d écriture pour début Il rassemblera environ 80 entretiens de leaders du secteur en NPDC. 3) Innovation et ingénierie de projets logistiques Euralogistic apporte son expertise aux PME et Pôles d excellence sectoriels, facilite l émergence des projets logistiques en collaboration étroite avec son réseau de partenaires. Une action majeure du Pôle d excellence régional EURALOGISTIC, consiste à accompagner les PME régionales de la filière à intégrer, dans leurs projets d entreprises, des composantes liées à l organisation logistique, au positionnement sur leurs marchés et l innovation, au travers de l amélioration de : leur organisation du travail : optimisation et massification des flux, référentiels qualité sur toute la supply chain, intégration des concepts de logistique verte, adéquation des compétences à l évolution des métiers, restructuration stratégique en cas de difficultés ; leurs offres de services : positionnement marchés, externalisation, développement de la multimodalité, positionnement à l international, spécialisation et partenariats interentreprises. Plus de 150 entreprises ont été associées aux travaux du pôle ou rencontrées sur site en Plusieurs actions phares dédiées aux PME ont été poursuivies au cours de 2012 : Objectif PME, volet logistique : plus de 90 entreprises ont été rencontrées sur site en région ; mise en œuvre d une grappe d entreprises innovantes (outil de massification, show room ) ; prospective dans des projets stratégiques d entreprises et de territoires. Dans le cadre des priorités du Schéma Régional de l Innovation, le Pôle est associé aux travaux de groupes (DAS) comme le DAS Transports. Le pôle est associé au programme «Objectif C02, les transporteurs s engagent», initié par l ADEME. Par ailleurs, le Pôle contribue aux études stratégiques menées par la Région. Des expertises ponctuelles sont menées sur des projets logistiques initiés par les territoires, avec l aide de professionnels. L opération «Trophées régionaux de l excellence logistique» en Nord-Pas de Calais sera renouvelée fin 2012-début Il met en évidence les bonnes pratiques du secteur. 4) Excellence de la formation & recherche, logistique verte, responsable Le Campus régional Euralogistic (complexe de formation) offre un panel de services innovants dans le domaine de la formation et de la recherche en logistique, au cœur de l euro-région nord. L inauguration du complexe de formation logistique le plus innovant de France s est déroulée le 28 septembre 2012 et a connu un très large succès. Cette opération s étant matérialisée par la construction de m 2 de locaux HQE, a été menée en collaboration étroite avec l Etat, la Région, l ADEME, les entreprises, l Université, l Education Nationale, Pôle Emploi, un GEIQ et les organismes de formation majeurs de la filière. Ce campus s inscrit dans le cadre du Contrat de projet Etat-Région. Le cycle de formation repose notamment sur le principe de l immersion des apprenants en tâches opérationnelles (dispositif innovant de labellisation des opérateurs «Compagnons de la logistique». Tout le panel des formations, du CAP au Master, est disponible, y compris des formations logistiques qui déroulent intégralement en anglais. Sur le champ de la formation, le Pôle a été retenu comme un des 12 partenaires internationaux du projet européen orienté sur la traçabilité de la supply chain (avec un volet formation) «Interreg IV B Ecologistics» porté par la Wallonie et récemment validé par l UE. Enfin, le Pôle, en lien avec la Région, le PRES, des Universités scientifiques et des entreprises, oeuvre au développement d un axe recherche de haut niveau en logistique centré sur les problématiques logistiques de demain (Euralogistic Research Center). La «Grappe d entreprises» exemplaire CLUSTER EURALOGISTIC labellisée par la DATAR participe activement à la dynamique régionale EURALENS dont il constitue un des axes économiques majeurs. 37

38 LA GOUVERNANCE DU POLE Ouvert à l ensemble des acteurs concernés par la logistique, la gouvernance du Pôle Euralogistic réunit les acteurs qui souhaitent contribuer au développement de cette filière. Des groupes de travail spécifiques pour chaque opération concourent activement au développement des opérations déclinées ci-dessus. Fort de son développement, le Pôle fait de son action structurante en direction des entreprises, de sa gouvernance renforcée, de sa communication, et de son positionnement au plan européen quatre axes majeurs pour Le prochain comité de pilotage stratégique aura lieu à la fin du 1er semestre L équipe du Pôle est en étroite relation avec l ensemble des clubs logistiques régionaux comme l ASLOG, le Club Logistique et Transport 59/62, le Club du Hainaut Cambrésis, le Club logistique hospitalière, les syndicats professionnels, FNTR, TLF, UNOTRE, les Pôles de compétitivité I-Trans et Team2, les autres pôles filières comme le Pôle Plasturgie, le Pôle Agroalimentaire, l ARIA ( ). 38

39 Le pôle MECANIQUE et BIENS D EQUIPEMENTS INDUSTRIELS LA FILIERE MECANIQUE, TRAVAIL DES METAUX ET BIENS D EQUIPEMENTS INDUSTRIELS 4 ème région mécanique de France, la région Nord-Pas de Calais compte entreprises du secteur de la mécanique employant salariés. 75% de ces entreprises comptent moins de 20 salariés. Les activités de la filière : le travail des métaux ; la fabrication de composants ; la fabrication de machines outil et machines spéciales, les laboratoires publics et privés. LES ACTIONS DU POLE D EXCELLENCE SUR L ANNEE 2012 (AU 30 SEPTEMBRE). Le pôle d Excellence a connu en 2011 une année charnière, en changeant de structure et d animateur. Aujourd hui, le pôle Mécanique c est 4 clubs qui couvrent la région : le club Hainaut, Le club Lille, Le club Artois-Douaisis, le club Littoral. Chacun de ces clubs est animé par un chef d entreprise du territoire en question. La stratégie 2012 du pôle est synthétisée en 6 axes : Conquérir les marchés. Améliorer la compétitivité. Gérer les Ressources Humaines. Valoriser la filière. Financer les activités. Animer, communiquer, transférer. 1) Conquérir les marchés La mécanique régionale est très diversifiée et compte à elle seule 60 métiers. Le pôle a souhaité mieux maîtriser sa filière et a réalisé un état des lieux de la filière : 517 réponses pour entreprises de la filière. Cette étude va permettre d affiner la stratégie de la filière et de prendre part au déploiement des enjeux de la région. Le territoire de Maubeuge pilote du pôle se dirige vers un positionnement stratégique sur les marchés de l éolien, du ferroviaire et du nucléaire. 2) Améliorer la compétitivité NUCLEI : Cette action collective facilite l accès des entreprises régionales aux marchés du nucléaire civil par la mise en place d une veille spécifique et d un accompagnement des entreprises. 250 entreprises sensibilisées et référencées et une centaine d entreprises accompagnées. ACAMAS : une nouvelle action est lancée en 2012 et propose aux entreprises de la mécanique un programme de sensibilisation et d accompagnement des entreprises du secteur mécanique dans une démarche d anticipation et de changement. 20 entreprises sont engagées dans la démarche et 36 ont déjà bénéficié de cette opération. LEAN Management : Poursuite de l opération en 2012, des travaux ont commencé avec le club Lille où deux réunions d information/sensibilisation ont été réalisées. L action Lean a été promue sur les 4 territoires avec comme aboutissement la création de groupes Gemba Walk dans 3 territoires (Artois-Douaisis, Lille, Hainaut). GECCODEM : Gestion collective des déchets de la mécanique. Le but de cette action n est pas seulement de gérer les déchets mais de faire évoluer la filière sur la valorisation des déchets et développer des projets de recherche sur l aspect valorisation. MECAVNIR : Le pôle MECANOV pilote par l intermédiaire du CETIM (Centre Technique des Industries Mécaniques) l étude préalable au déploiement de l analyse de cycle de vie dans l industrie mécanique, en lien avec le CD2E. A noter que les 6-7 novembre, Mecanov sera co-organisateur du congrès Avenir. Les RDV Mecanov : 11 réunions effectuées dans le Hainaut (dont 1 sur le thème Railanium et 1 sur l éolien), 3 sur Lille, 3 sur l Artois et 3 sur le Littoral. Mecanov a également co-organisé une journée sur l Eolien ainsi qu une journée avec le Haut Comité Mécanique (instance nationale représentant la R&D des grands groupes français ainsi que l ensemble du réseau national universitaire en mécanique). 39

40 3) La Gestion des Ressources Humaines Sur les métiers en tension, mis en place dans le territoire du Hainaut d une formation aux métiers de l usinage avec emploi à la clé, le démarrage d une nouvelle formation est prévu pour le mois de septembre sur le secteur de Maubeuge. Le Pôle MECANOV s inscrit également activement dans le CPRDFP ainsi que dans le Pacte pour l avenir et l emploi des jeunes dans les différents territoires de la région. MECANOV a également déployé une session de formation au management participatif (objectif : attirer, développer, fidéliser le potentiel humain des entreprises. 4) Valorisation de la filière MECANOV a participé à la Foire internationale de Hanovre avec 8 entreprises, promotion de la région et de ses savoir-faire, mais également à divers évènements afin de communiquer sur les actions mises en place et promouvoir la filière mécanique régionale : Salon des métiers ; Semaine de l Industrie et Tramway de l emploi. Mobilisation forte des entreprises de la Mécanique, promotion des activités mécaniciennes : 50 actions (7 journées portes ouvertes dans les entreprises, 28 visites de lycées dans les entreprises, 15 interventions de professionnels dans les collèges et lycées, plus de 11 conférences organisées), c est plus de jeunes touchés et formés aux métiers de la mécanique depuis de le début de l année. L opération Mecalive en lien avec la société Meccano a permis d accompagner plus de 60 projets avec 900 élèves inscrits et votants sur la conception d objets mécaniques. 200 entreprises de la mécanique ont profité des outils d accompagnement au développement à l international soit par la participation à des missions ou salons, soit par l utilisation des outils de diagnostics et de développement. Mise en lien avec des secteurs marchés prioritaires pour la région (Energie, Eolien, ). 5) Financer les activités Mecanov a rencontré la Fédération Française des Banques. Pour 2013, et souhaite mettre en place une cellule Finance / Industries Mécaniques. 6) Animer, communiquer, transférer. Mecanov a mis en place d une stratégie de communication et création d un plan de communication. Un nouveau site internet et une communication print vont être renouvelés. PERSPECTIVES ET PRIORITES L étude de la filière régionale permettra de préciser une stratégie de long terme avec des enjeux très forts, notamment sur la structuration de la filière régionale qui compte un nombre extrêmement important de très petites entreprises avec des métiers très variés. Les leviers d actions : prioriser le développement marketing et commercial faire connaître nos savoir-faire et compétences ; renforcer les capacités financières des entreprises ; consolider les fondamentaux technologiques et scientifiques ; travailler la logique entreprise étendue. 40

41 Le pôle PLASTURGIE LA FILIERE PLASTURGIE Le secteur de la plasturgie du Nord-Pas de Calais se situe au 3 ème rang national en terme d emplois avec 213 établissements (dont 96% de PMI) et salariés, derrière Rhône-Alpes et Pays-de-Loire. Trois sous secteurs importants : pièces techniques, emballage, construction. Deux territoires prépondérants : Lille Métropole et l Artois. STRATEGIE DU POLE PLASTURGIE Ses fonctions s'articulent autour de quatre axes de travail : 1. Contribuer à la mise en réseau technique Des ateliers technologiques sont organisés sur des sujets ou des problématiques communes. Ils se déroulent soit dans les entreprises, soit dans des établissements de formation ayant une compétence en relation avec le sujet abordé. 2. Développer la circulation de l information Garant du respect de la confidentialité des projets, le bureau technique de l APAF (Action Plasturgie Artois Flandres, porteur du pôle plasturgie) assure le rôle de centre de ressources pour la recherche d informations techniques et réglementaires, de fournisseurs ou de prestataires. La CDT (cellule de diffusion technologique) joue le rôle d interface entre les acteurs de la filière plasturgie et les centres de compétences (centres techniques, universités, écoles d ingénieurs, lycées). 3. Contribuer à l efficience des établissements de formation La mobilisation des entreprises a permis de contribuer à développer des formations en adéquation avec les demandes des entreprises. 4. Promouvoir les savoir-faire technologiques de la filière Promouvoir auprès des donneurs d ordres les savoir-faire technologiques des entreprises régionales au travers de participations à des manifestations professionnelles est également un des axes de travail de l'association. BILAN DU PLAN D ACTIONS DU 1 ER JANVIER AU 30 SEPTEMBRE 2012 Axe 1 : Performance industrielle Atelier «Gestion des flux dans les ateliers» le 10 avril : 5 entreprises et 10 participants. Atelier «la TPM» le 12 juin : 8 entreprises et 14 participants. Atelier «Résolution de problèmes» le 12 septembre : 4 entreprises et 8 participants. Atelier «Audits croisés» le 13 avril : 6 entreprises et 9 participants. Axe 2 Recherche et Développement-Innovation Le rendez-vous du composite spécial marché de l éolien le 20 septembre : 16 entreprises et 33 participants. Plastique Hour : projet pour l innovation et la promotion des matières plastiques : Il s agit d un concours lancé avec l ESAAT de Roubaix. 6 projets ont été présentés le 2 février. Le produit ayant remporté le concours sera produit par le lycée Dégrugillier d Auchel. Programme Interreg +Composites, réalisation de général interviews et de 2 audits techniques. Participation aux séminaires : régulation thermique des outillages Focus Chaud / Froid au PEP à Bellignat le 4 octobre ; les nouveaux défis de la plasturgie : de la formulation aux propriétés à Mines Paris Tech à Sophia Antipolis les 17 et 18 octobre. 41

42 Axe 3 : International Salon JEC COMPOSITES, du 27 au 29 mars, en collaboration avec MAUD, UPTEX, CLUBTEX et TEAM², 7 entreprises et 2 écoles d ingénieurs. Salon MIDEST, collaboration avec la CCI Nord de France, 42 entreprises dont 2 plasturgistes Axe 4 : Communication Promotion de la filière Opération de promotion de la filière et des métiers de la plasturgie auprès de 250 jeunes, demandeurs d emploi, prescripteurs lors du tour de France de la PLASTURGIE et des COMPOSITES! Le 18 septembre à l E2C de l Artois, en partenariat avec le CFA ADEFA, Lycées des Métiers de la Plasturgie du Nord-Pas de Calais, Pôle Emploi, Mission Locale Lens-Liévin. Axe 5 : Intelligence économique Signature d une convention avec la CCI Nord de France pour diffuser les outils de veille stratégique au profit des entreprises. 7 lettres de veille technologique diffusées auprès des entreprises de la plasturgie. Axe 6 : Capital humain Structuration d une offre de formation régionale en direction des dirigeants et des salariés accessible en ligne. Réalisation d une enquête sur les besoins en formation, pratiques en ressources humaines auprès de 30 entreprises, en collaboration avec l OPCA DEFI, le GIP, le SUDES de Lille 1. Développement d un support de promotion du dispositif de Validation des Acquis de l Expérience (VAE), en partenariat avec DIRECCTE UT 62, CIBC de Béthune, Artois Comm. PERSPECTIVES Le Pôle Plasturgie sera concerné par le projet IFMAS (Institut Français des Matériaux Agrosourcés), en lien avec le pôle MAUD afin de promouvoir cet outil et générer des projets collaboratifs de recherche et développement. Le projet CREPIB (Centre de recherche et d étude sur les procédés d ignifugation des bioplastiques) qui sera déposé en 2012 sera aussi un outil structurant pour la filière plasturgie. Le Pôle Plasturgie envisage également d intégrer un nouveau projet INTERREG IVB nommé NANORA qui a pour objectif de promouvoir l utilisation des nanotechnologies, en plus du projet + Composites qui doit se terminer en juin

43 Le pôle d Excellence SANTE LA FILIERE SANTE EN REGION La filière Santé régionale, avec plus de 800 entreprises et près de emplois, occupe une place particulière dans l économie régionale (7,3% du PIB régional). La filière rassemble de grands groupes au rayonnement mondial ainsi qu un vaste réseau de PME et PMI (85% des entreprises recensées). Elle constitue le 3 ème pôle national derrière l Ile-de-France et la région Rhône-Alpes. Elle interagit avec un tissu dense d institutions de recherche, d enseignement et de soins. Les membres du PRES actifs en Santé sont : l Université de Lille 2, IPL, Université de Lille 1, CHRU de Lille, Centre Oscar Lambret, Université du Littoral Côte d Opale, Université d Artois, Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis, l INSERM et l INRIA auxquels s ajoute le CNRS. 4 secteurs économiques composent cette filière : Pharmacie-Biotechnologie-Nutrition. Ce secteur regroupe trois dimensions : la pharmacie, la parapharmacie et la chimie fine ; les biotechnologies de santé humaine ; les Ingrédients et aliments santé. Les questions des ingrédients et aliments santé sont appréhendés par le pôle de compétitivité Aquimer, par le pôle de compétitivité NSL et par le pôle d'excellence Agroé (Agro-alimentaire). Le pôle d'excellence Santé s articulera avec ces organisations préexistantes pour cette dimension. Technologies médicales Ce secteur comprend les sous-filières suivantes : le matériel médical et chirurgical, l imagerie médicale ; le matériel de laboratoire et de diagnostic, l orthopédie générale et les aides techniques ; le mobilier médical et les équipements périphériques de santé. Services spécialisés, qui comprennent : les services aux entreprises de santé, aux établissements et professionnels de santé, les services aux patients, TIC santé. LES ENJEUX DU POLE D EXCELLENCE SANTE A. Les enjeux transversaux : Faire converger les thématiques d excellence scientifiques et économiques en région, Améliorer la visibilité et renforcer l attractivité de la filière, Innover en croisant les solutions techniques d autres secteurs et besoins spécifiques santé, Maîtriser la réglementation pour accéder aux marchés. B. Les enjeux thématiques : Conforter la région, en tant que lieu de référence sur les produits sanguins et connexes La filière sang est une composante importante de la filière santé régionale avec plus de salariés, la présence d entreprises leaders et un fort potentiel de développement. Il serait opportun de conforter ces acteurs par la création d un réseau unique européen sur les produits sanguins et connexes et d encourager le développement de formations associées pour que ces entreprises puissent trouver en région, les salariés et les compétences dont elles ont besoin. Permettre aux entreprises appartenant au secteur des technologies médicales de concevoir des propositions innovantes et mutualisées Le secteur des technologies médicales constitue en nombre d entreprises et en effectif le 1 er secteur de la filière santé régionale. Il est important de pouvoir permettre aux entreprises de 43

44 concevoir des propositions innovantes et mutualisées en adéquation avec les acheteurs hospitaliers, les utilisateurs et les usagers en appliquant des démarches de type living-lab (en associant les principales institutions de Santé de la région et en particulier, le CHRU de Lille). La filière santé doit être mobilisée sur des études prospectives afin de pouvoir anticiper les évolutions du marché et ainsi être précurseur dans les propositions collectives élaborées. Renforcer les capacités de la région dans les domaines des biotechnologies et de la pharmacie pour : faire émerger plus de projets de créations d entreprises innovantes ; faire émerger des projets de plate-forme technologiques sur la Bioproduction, la Biofermentation et sur les essais-cliniques Santé et Nutrition Santé ; renforcer les moyens de maturation des projets dans ces domaines en lien avec la SATT Accompagner l émergence des activités de services aux patients, aux établissements de santé et aux industries Il serait opportun de faire émerger en région un grand acteur du service aux patients pour une prise en charge globale à l échelle nationale et de renforcer l offre de formation sur ces nouveaux métiers. Il s agira également de mettre en place des démarches d appui au développement de services aux établissements de santé, et d autre part de services aux industries de la pharmacie et du matériel médico-chirurgical. Fédérer les acteurs de l imagerie médicale, du diagnostic in vitro, de l informatique de santé autour de la médecine personnalisée La filière devra désormais raisonner en termes d offre thérapeutique individualisée (allant du diagnostic au suivi du patient) et non plus uniquement en termes de médicament. Cette nouvelle approche de la médecine doit être appréhendée par les acteurs de l imagerie médicale, du diagnostic in vitro, de l informatique de santé. L ensemble de ces démarches d innovation associera idéalement, là encore, les entreprises, les institutions de santé et les institutions académiques régionales. Fédérer les acteurs de l orthopédie et des biomatériaux Favoriser des groupements d entreprises (et leur maillage avec les acteurs académiques regroupés dans le cadre de la fédération régionale des biomatériaux) ou d acteurs du domaine en mettant en avant leur complémentarité et leur savoir-faire dans la maîtrise de l ensemble de la chaîne de valeur en capacité de proposer des produits et/ou services adaptés au marché sur le plan national voire international (question des enjeux économiques liées à l industrie des implants et des matériaux biodégradables injectés ou en suppléance). ACTIONS MENEES EN 2012 PAR LE POLE. Dans le cadre du groupe de travail «international et promotion, prospection» différentes réunions se sont déroulées pour préparer le plan d actions 2013 Dans le cadre du groupe de travail «Emplois et formations», un Contrat d Etude Prospective a été lancé. Ce Contrat d Etude Prospective vise à accompagner les évolutions en matière d emplois et de compétences dans le domaine de la santé en région Nord-Pas de Calais. Les objectifs fixés sont les suivants : Développer une meilleure connaissance des métiers, des emplois et des qualifications de la branche et de leurs évolutions afin de dresser à court et moyen terme un diagnostic des ressources humaines. Produire des préconisations en matière d actions pour accompagner de la meilleure façon qui soit les évolutions du secteur d activités concerné. Eventuellement aboutir à un ADEC (Accord de Développement des Emplois et des Compétences) pour le secteur concerné. Au niveau du groupe de travail Innovation, une réunion du DAS Santé-nutrition-alimentation s est tenue en juillet

45 Dans le cadre de sa mission régionale d appui à la définition de projets structurants, Eurasanté est intervenu auprès de 2 territoires, le Montreuillois et le Calaisis. En ce qui concerne le Montreuillois, Eurasanté a réalisé une étude permettant d identifier les forces en présence du territoire du montreuillois dans le domaine du handicap, et de faire un comparatif par rapport à d autres territoires, français et européen. Le travail avec le syndicat du Montreuillois s est poursuivi par la création de groupes de travail sur : la localisation d activités de recherche sur le territoire de Berck ; la structuration d un projet de formation ; l évaluation clinique et les prestations réglementaires ; la promotion et la présence commune à l international. Eurasanté est aussi intervenu sur le territoire du Calaisis sur la thématique «La filière chimie fine Calaisienne et les principaux pôles chimiques français». Par rapport à l accompagnement des entreprises, il faut noter le lancement du projet de chambre d hôpital du futur. Le prototype de cette Chambre innovante, fruit de la collaboration d une trentaine d entreprises régionales, a été présenté lors du salon Hôpital Expo à Paris en mai 2012 par le Clubster Santé. Le but des entreprises partenaires de ce projet est de pouvoir proposer aux établissements hospitaliers une offre complète et innovante de chambre d hôpital au service de la revalidation du patient. 45

46 Le pôle d Excellence TEXTILE, MODE ET MATERIAUX (T2M) LA FILIERE TEXTILE, MODE ET MATERIAUX Le Nord-Pas de Calais, traditionnellement région-phare de l industrie française du textile habillement, a subi au cours des dernières décennies de profonds bouleversements : fermeture des grands groupes textiles (peignage, filature, tissage) et délocalisation de la production, forte consommatrice de main d œuvre, au profit des pays émergents. Outre les réductions drastiques d emplois (on est passé de plus de emplois dans la filière dans les années 80 à environ aujourd hui), cette mutation a entraîné la disparition de certains maillons de la chaîne de valeur. Parallèlement, des activités ont émergé et des compétences nouvelles ont vu le jour (textiles techniques, passage de sous-traitant à offreur de solution dans l habillement, par exemple) : hier, les entreprises, cloisonnées, concentraient leurs activités sur quelques marchés applicatifs, pour des enjeux locaux ou nationaux, aujourd hui elles s appuient sur des stratégies de différenciation, dans un environnement international, au sein d une filière fragmentée et avec des chevauchements multiples dans d autres filières applicatives (le textile est devenu un matériau innovant et n est plus seulement un produit en soi). La création d un pôle d excellence textile-habillement, véritable cluster, apparait comme la solution pour fédérer cette filière régionale, lui donner de la cohérence en agissant comme un levier de développement. L étude de préfiguration du pôle a fait l état des lieux suivant : La filière textile est entrée dans une troisième phase de son développement et doit maintenant s assurer d un «coup d avance» avec une projection à La filière doit rompre avec les schémas traditionnels, innover et anticiper pour gagner un «coup d avance» sur la 3 ème phase de son développement. Le textile est désormais une technologie largement applicable. La création et la mode trouvent des modèles économiques innovants. STRATEGIE Afin de maintenir ce coup d avance, il est nécessaire de travailler sur une ambition commune de la filière et sa déclinaison en une marque commune, mettre en évidence des compétences/fonctions clés d accompagnement non disponibles notamment au service d autres univers industriels et proposer des solutions plutôt que des produits. La filière textile en Nord-Pas de Calais est structurée autour de 2 axes marchés (fonctions majeures) : le textile technique et la création/mode. Schéma général du pôle : une structure de coordination qui accroit la fluidité entre le comité stratégique et les experts-marché création/mode et Matériaux innovants 46

47 ACTIONS Le Directeur Général du pôle d excellence a été recruté. Il est également directeur du pôle de compétitivité UPTEX ce qui permet de créer une véritable synergie. Il s agit de Marc Honoré. Les 2 experts marché ont également été recrutés : Eric Mezin pour le marché mode-habillement et Jean- François Bracq pour le marché des textiles techniques-matériaux. Les programmes d actions pour 2012 ont été validés. Le but est de mettre en avant, dans les programmes d'actions, la possibilité de synergie, d'actions communes au sein d'un même marché ou en transversal. Les volontés de rapprochement et de travail en commun sont mis en valeur. Marc Honoré et les 2 experts marchés ont recensé l ensemble des actions affairant au secteur textilehabillement financés ou non sur fonds publics. Le Directeur Général a également travaillé à décliner la stratégie en actions pour la filière. Ces actions restent à prioriser. L ensemble a été présenté lors d un comité de pilotage politique qui a eu lieu le 31 mai

48 Le pôle ubiquitaire POSITIONNEMENT La région Nord-Pas de Calais est la 3 ème de France en ce qui concerne les Technologies de l Information et de la Communication (TIC). «Le secteur des TIC génère directement 5% du PIB européen et il contribue bien davantage à l'augmentation globale de la productivité». Le développement des nouveaux usages des TIC est un enjeu majeur de développement dans l Union européenne. L informatique dite ubiquitaire se déploie rapidement, elle désigne un environnement d'intelligence artificielle dans lequel les ordinateurs et réseaux sont «enfouis» et «intégrés» dans le monde réel. L'utilisateur a accès à un ensemble de services au travers d'interfaces distribuées se voulant intelligentes, dont il est entouré. Ces interfaces s'appuient sur des technologies intégrées dans les objets familiers. L internet du futur et l internet des objets (Centre d Innovation des Technologies sans Contact - EURARFID) sont une des sources importantes de création d entreprises innovantes en région. STRATEGIE ET GOUVERNANCE Enjeux : 100 nouvelles villes de plus d 1 M d habitants en 2025, le marché des technologies liées aux Smart-Cities représentera 27 Md en 2016 ; Selon Ericsson, près de 50 milliards de smartphones ou tablettes seront connectés à internet dans le monde d'ici 2020 ; Selon le cabinet IDC, l humanité produit aujourd hui en deux jours autant de données qu elle en a produites jusqu en 2003, de toute son histoire ; Selon Gartner, la fourniture de prestations de sécurité informatique devrait représenter 49,1 Md$ en 2015 ; Selon GTM Research, le smart grid européen (réseaux électriques intelligents), le marché est estimé à 6,8 Md d'ici 2016 ; Selon Juniper Research, le marché du paiement sans contact (via le NFC) devrait dépasser les 180 Md$ d'ici 2017 ; La robolution : le marché est estimé à 100 Md$ en 2020 ; Selon le CREDOC, le principal frein perçu à l utilisation d internet est lié à l insuffisance de la protection des données personnelles (34%), loin devant la complexité de l outil (13%) et sa cherté (13%) ; Selon le rapport Fourgous, pour tous les niveaux, la France connait avec les pays du nord un retard dans l usage des technologies numériques. En France, 8.5 ordinateurs pour 100 élèves en primaire et 17 sur 100 dans le secondaire contre respectivement 25 et 50 au Danemark ;.. Axes stratégiques : Anticiper, soutenir et expérimenter de nouveaux usages des nouvelles technologies. Identifier les futurs axes d investissement dans la recherche sur l internet de futur. Augmenter sensiblement le nombre d'entreprises innovantes et d emplois crées. Proposition et mise en œuvre des formations adaptées aux contextes en évolution. 48

49 Thématiques prioritaires : Veille et prospective : mise en place d un projet nommé «ambition logicielle» en partenariat avec l INRIA au niveau national. Cette action vise à repérer/accompagner/accélérer le développement des PME éditrices de logicielles en région Nord-Pas-de-Calais. Marchés du futur : suite au lancement du cycle «Vers la ville numérique», 18 sessions de travail se sont tenues sur six thèmes : culture-loisirs-tourisme, éducation, e-démocratie, infrastructures, transportsmobilité-nouvelles formes de travail et gouvernance du numérique. Les résultats de ces travaux seront présentés le 22 novembre Cet événement sera également l occasion pour six entreprises de présenter des solutions opérationnelles en illustration des thèmes choisis. Lancement par le «Pôle Régional Numérique» d un appel à projets «stade 2.0», quels nouveaux services peut on imaginer dans un lieu dédié au sport? RH/GPEC/Formation : signature d une convention de partenariat avec l EDHEC sur le volet incubation et un «Executive MBA», lancement d un COS emploi pour la mise en place de parcours de formations. Formation aux outils «GOOGLE Analytics» : 200 personnes sur 2 jours. R&D et innovation : l espace «connected innovation village» au salon VAD-e-commerce a connu un franc succès, il comprenait également un espace lab géré par le CITC-EuraRFID. Mise en œuvre d un nouveau «Cycle management de l innovation» avec SKEMA. Manifestation «Osons la France», des speakers de renom sur des thématiques liées à l innovation. Développement des PME : co-organisation avec l INRIA de la conférence internationale FOSSA, le monde de l Open source et son impact sur l éducation, la formation et l économie. (3 jours, 800 personnes attendues). Conférence sur la «dématérialisation de la connaissance, quelles solutions» organisée et animée à Liévin. Lancement de l action collective pour les PME par le CITC-EuraRFID, «Modélisation et aide à la décision pour l'introduction des technologies RFID dans la supply chain». Communication et promotion de la filière : la refonte du site internet du pôle est en phase finale, une web tv est en cours de réalisation. Le CITC-EuraRFID et CAP TRONIC ont organisé un séminaire sur le thème : "Le marché et les perspectives de la NFC : regards sur un écosystème en construction". International : «Go Global Silicon Valley» : action de mentoring pour préparer des missions exports de PME en Les PME sont auditées et préparées à porter un développement international. Localisation de «TATA Consultancy Services» sur le site Euratechnologies. Signature d une convention régionale de coopération et ouverture du bureau Euratechnologies Brésil / Minas Gerai. Participation au «Dublin Summit Start-up». PROJETS STRUCTURANTS Projet européen «Region of Knowledge», dossier «smart culture» : projet retenu de cluster numérique culturel «Louvre Lens» en lien avec plusieurs pays. Co-organisation du Forum International sur la cyber-sécurité (FIC) en janvier

50 Le pôle UPTEX AXES PRIORITAIRES 3 domaines d activité stratégiques sont définis dans la feuille de route du pôle: les Matériaux Textiles Avancés (MTA) ; les Technologies de la Perception d un Produit par les Sens (TPPS) ; le Design et la customisation de masse. CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES 120 projets ont été labellisés depuis janvier 2006, par le CEST (Comité Economique Scientifique et Technique), organe de labellisation du pôle UPTEX (dont 13 de janvier à novembre 2012). CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES 80 projets sont financés comme suit : 18 dans le cadre du FUI dont 5 co-labellisés ; 25 dans le cadre d OSEO ; 8 au plan Européen ; 6 dans le cadre de l ANR ; 4 régionaux (Conseil Régional, DREAL) ; 1 national (concerne le CETI) ; 3 autres financeurs (ADEME, Agence de l eau) ; 6 Projets CROSSTEXNET 1 PSPC Autres : 8 (thèses, ) 4 projets sont en cours d instruction et 10 projets sont en émergence. ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES En lien avec le pôle d excellence textile, mode et matériaux : Accompagnement du dispositif Objectif PME par le renforcement des ressources et des compétences à destination des PME existantes et par la mise en place de programmes d accompagnement et de formation des dirigeants. Accompagnement des PME dans l émergence de projets collaboratifs d innovation avec les 3 chargés d affaires du pôle. Accompagnement de l internationalisation des PME par le biais de missions export réalisées en partenariat avec CCI International et CLUBTEX. ACTIONS DE COMMUNICATION (REGION/FRANCE/INTERNATIONAL) L année 2012 a été marquée par l inauguration du CETI pour laquelle l équipe du pôle s est mobilisée contribuant ainsi à faire de cet évènement important un succès international avec 1500 participants le 10 octobre et 400 le 11 octobre avec : - des délégations étrangères en provenance de USA, Canada, Japon, Taiwan, Tunisie, Maroc, Suède, Allemagne, Belgique, Pays-Bas, UK, Italie, Espagne, Portugal, Turquie, Pologne et Roumanie), - une très forte présence d entreprises Pme et grands comptes. Le pôle publie une newsletter spéciale transmise à plus de 350 décideurs Européens. UPTEX intervient dans de nombreuses conférences européennes en tant qu expert textile ou expert en interclustering (Man Made Fibers en Autriche, Techtextil USA, au sein du réseau ACTE, à Bruxelles pour la Commission Européenne ). 50

51 ACTIONS FORMATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Le pôle participe à la démarche initiée par le Contrat de Plan Régional de Développement de la Formation Professionnelle (CPRDFP) en lien avec le pôle d excellence textile, mode et matériaux. PROJETS STRUCTURANTS DU POLE L équipe du pôle accompagne le démarrage du CETI en montant notamment le premier gros projet collaboratif centré sur les technologies de filage (FUI Filairco). En 2012, a démarré le projet européen TEXTILE2020, projet porté par NFID et UPTEX qui vise à créer un cluster textile européen d échelle mondial en fédérant autour d UPTEX des partenaires espagnols, italiens, allemands, anglais et tchèques ainsi que le pôle Techtera de Lyon. BONNES PRATIQUES REPEREES A CAPITALISER Renforcement de la synergie entre UPTEX et sa grappe d entreprises CLUBTEX et regroupement de tout l écosystème d animation et de valorisation en un lieu unique (CETI) Co-labellisation des projets avec d autres pôles en région et hors région. PERSPECTIVES L année 2013 sera marquée par : - Démarrage opérationnel du CETI - Mise en place d une nouvelle feuille de route - Renforcement de l effort d émergence en direction des entreprises L émergence de projets collaboratifs restera la priorité du pôle pour l année 2013 et ce, aux plans régional, national, européen ou international. 51

52 POLE UPTEX Nbre de projets Nbre d entreprises Coût total Etat Région EPCI Europe Privé ANR 0 0 FUI 1 7 Oséo 7 7 ANR 1 4 FUI 3 24 Oséo 1 2 ANR 2 6 FUI 2 17 Oséo 2 3 ANR 2 1 FUI 2 15 Oséo 2 2 ANR 0 0 FUI 2 8 Oséo 0 0 ANR 1 0 FUI 3 21 Oséo

53 Le pôle AQUIMER Le Pôle AQUIMER e Pôle AQUIMER AXES PRIORITAIRES Maximiser les ressources disponibles et créer de nouvelles ressources dans une perspective de développement durable. Positionner les produits aquatiques dans l alimentation du futur. Modifier les fondamentaux de l industrie aquatique pour faire émerger de nouvelles approches métiers et technologiques. CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES 88 projets ont été labellisés depuis janvier 2006 : 8 depuis le 1 er janvier 2012 dont 3 entreprises du Nord-Pas de Calais + la Plateforme d Innovation Nouvelles Vagues. NOMBRE D ENTREPRISES REGIONALES IMPLIQUEES DANS LES PROJETS DE R&D DONT PME Ces projets ont concerné 43 entreprises (36 PME et 7 Groupes) dans la région. Toute entreprise participant à plusieurs projets n est comptabilisée qu une fois. CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES 58 projets de R&D collaboratifs ont reçu des financements de 2005 à septembre ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES Recueil des besoins des entreprises du secteur des produits aquatiques ou aide à leur identification. Définition, au niveau national, des priorités de recherche et sollicitation des compétences des scientifiques et des centres de formation pour aboutir à des résultats concrets. Accompagnement dans l élaboration des projets de Recherche et Développement collaboratifs, mise en relation avec les interlocuteurs adéquats (entreprises, organismes scientifiques, centres techniques et de formation). Soutien technique et administratif pour le montage des projets (dossiers de financement, accords de consortium, communication des résultats). Information, sensibilisation, communication : organisation d ateliers et de groupes de travail thématiques, accès à des outils technologiques mutualisés et au Centre de veille du Pôle (base de données accessible en ligne, service questions/réponses ). ACTIONS DE COMMUNICATION (REGION/FRANCE/INTERNATIONAL) Poursuite de la présence du Pôle sur les salons. Envoi de newsletters mensuelles (mailings). Parution du magazine d information Impulsion. Publications dans la presse. Evolution du site Internet. 53

54 ACTIONS FORMATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Participation aux groupes de travail dans le cadre du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles Nord-Pas de Calais, à la Commission Innovation / Formation / Recherche de la Mission Capécure 2020, à la mise en place du Learning Center «Forum des Mers et Océans». Membre du GIS Campus International de la Mer et de l Environnement Littoral. Rôle actif au sein de la Plate-forme Emploi et Mutations Economiques du Boulonnais lancée en mai MISSIONS A L ETRANGER Signature de Memorandum of Understanding avec le VNIRO (Institut de Recherche russe sur la Pêche et l Océanographie) et le NII (Centre de Recherche scientifique russe sur la Nutrition) en octobre Signature d un Memorandum of Understanding avec le cluster japonais «NOASTEC» (Northern Advancement Center for Science and Technology) d'hokkaido en mars Signature d un accord de partenariat avec le Pôle de Compétitivité Produits de la mer marocain Agadir Haliopole en janvier Poursuite des collaborations initiées avec le Québec. Rencontres avec des clusters européens (Norwegian Centre of Excellence Aquaculture, clusters agro-alimentaires wallon Wagralim et danois VIFU, Flanders Maritime Cluster, ) en vue d établir des partenariats. PROJETS STRUCTURANTS DU POLE Le Centre de Veille, lancé en 2008, vise à transmettre à l ensemble des professionnels du secteur des produits aquatiques les éléments issus de l actualité scientifique, technique, économique et réglementaire. Quelques chiffres : 275 fiches de synthèse et alertes mises en ligne au 31 décembre 2011 ; 332 inscrits au centre de veille au 31 décembre 2011; 139 demandes traitées dans le cadre du service de questions réponses en 2011; 8 adhésions au Pôle AQUIMER liées à l activité du centre de veille depuis sa création ; 3 projets directement issus du Centre de veille en La Plateforme d Innovation Nouvelles Vagues, centre d essais et de moyens technologiques, intègre : une station expérimentale pour une aquaculture durable à grande échelle, dédiée à développer la génétique expérimentale et à proposer des process et techniques plus adaptés à des exploitations aquacoles durables, de volumes et rendements importants ; un Département Technologies et Analyses de valorisation des produits et co-produits aquatiques dont l objectif est de développer de nouveaux process de transformation, d adapter sur des matrices poisson des technologies utilisées dans d autres secteurs de l agro-alimentaire, de développer de nouvelles approches analytiques et de caractérisations physicochimiques, d explorer de nouvelles méthodes plus sensibles de détection d agents additifs non souhaités ou de traçabilité... PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN MATIERE ECONOMIQUE Une entreprise étrangère implantée à Boulogne-sur-Mer, Multi Ice, grâce à la diffusion d une offre de partenariat technologique via le Centre de veille. Accompagnement de 4 créations d entreprises qui ont abouties à la création de 2 start-ups. 42 nouveaux produits mis sur le marché à fin 2011 à l issue de projets labellisés par le Pôle. Création d une cinquantaine d emplois sur la période ETP chercheurs d organismes publics de recherche (y compris écoles et universités) impliqués dans les projets labellisés par le Pôle AQUIMER. 144 ETP ingénieurs R&D et chercheurs d entreprises impliqués dans les projets labellisés par le Pôle AQUIMER. 7 brevets déposés sur la période enveloppes Soleau et marques déposées sur la période articles scientifiques parus dans des revues internationales sur la période communications scientifiques internationales soumises à un comité de sélection sur la période

55 Nbre projets Nbre d entreprises ANR 1 0 FUI 1 3 Oséo 1 2 ANR 1 0 FUI 1 4 Oséo/ ISI 3 10 ANR 1 0 FUI 2 9 Oséo 0 0 ANR 2 7 FUI 1 4 Oséo 1 4 ANR 4 1 FUI 1 5 Oséo 1 2 ANR 1 2 FUI 0* 0 Oséo 1 2 POLE AQUIMER Coût total Etat Région CAB Europe Privé / Autofinancem ent NPdC (autres que Nord-Pas de Calais) (autres que NPdC) Autres NPdC (autres que Nord-Pas de Calais) TOTAL Sommes TTC ou HT en fonction des projets Entreprises différentes en NPdC NPdC (autres que NPdC) * Projet IDTHON retenu dans le cadre du 14 ème Appel à Projets FUI (avril 2012), plan de financement en cours de finalisation donc non affiché dans ce document. 55

56 Le pôle MAUD AXES PRIORITAIRES Le pôle MAUD soutient les projets innovants sur les matériaux (verre, céramique, polymères, plastiques biosourcés, papiers, cartons, métal, bois), la chimie, la chimie verte et le développement durable. 4 champs technologiques : Les matériaux multi-fonctionnels : maîtrise des propriétés et des fonctions des matériaux. (ex : matériaux-barrières, allègement, décoration, design sensoriel, traçabilité ). Les matériaux éco-conçus : formulation et conception de matériaux à faible impact environnemental. (ex : éco-conception, Analyse du Cycle de Vie, substitution éléments réglementés, règlement REACH, recyclabilité ). Les matériaux biosourcés : synthèse et transformation des matériaux issus de ressources renouvelables. (ex : matériaux biosourcés, polymères naturels fonctionnalisés ). Les procédés performants et technologies propres : efficacité énergétique et procédés alternatifs. (ex : réduction des émissions, intensification, prototypage rapide, modélisation ). 4 marchés-clés : Arts de la table. Emballage/Packaging. Industries graphiques. Plasturgie et produits biosourcés. CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES Cumulé jusque fin décembre 2011 : 71 projets labellisés, dont 16 labels en Cumulé jusque fin septembre 2012 : 195 projets enregistrés, 86 projets labellisés (dont 15 labels à fin septembre en 2012), 43 financés. NOMBRE D ENTREPRISES REGIONALES IMPLIQUEES DANS LES PROJETS DE R&D DONT PME En cumul entre 2006 et fin septembre 2012 : 195 projets enregistrés, 53 projets suivis, 142 projets clos (aboutis ou abandonnés). 73 entreprises impliquées dont 45 entreprises (dont 17 PME) du Nord-Pas de Calais dans les 41 projets financés. A fin septembre 2012, 84 entreprises impliquées dont 55 régionales. CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES Cumul jusqu à fin décembre 2011 : 41 projets financés, pour un total de 49 M. Cumul jusqu à fin septembre 2012 : 43 projets financés, pour un total de 69 M dont 25 M de financements publics. ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES Ateliers thématiques : Etat de l art sur une technologie clé en relation avec les quatre champs thématiques du pôle. En 2012 : 24 avril à Lille: Atelier PACKAVNIR, 12 entreprises, 2 chercheurs, 15 institutionnels 11 mai à Villeneuve d Ascq : Atelier et macth-making NMP. 13 juin : Présentation PACKAVNIR au Salon ENVIRONORD Lille Grand Palais avec la plateforme AVNIR. 20 juin : Maud Business lab Plasturgie. 29 juin : Journée éco-conception filière papier/carton à Saint-Omer avec ATIP. 56

57 Ateliers du programme d Intelligence Economique (IE) en partenariat avec l INPI sur le thème de la «Sécurité Economique» et de la «sensibilisation à la veille». En 2012 : 10 janvier à Villeneuve d Ascq: Présentation Veille et Advise à la formation VS2i. 19 juin à Lille : Atelier PI contrats de recherche en partenariat avec l INPI. Appel à projets en partenariat avec la plateforme régionale J INNOVE pour faire émerger des projets innovants dans les champs thématiques du pôle. (Préparation d un AAP Matériaux pour le second semestre). En 2012 : Lancement en novembre 2012 lors de la semaine de l innovation de l AAP Matériaux et Usages avec les pôles de compétitivités UPTEX, TEAM2 et le soutien de NFID. Missions partenariales : Promotion des filières du pôle dans des missions à l international. En 2012 : juin à Lille : co-organisation salon Futurallia). ACTIONS DE COMMUNICATION (REGION/FRANCE/INTERNATIONAL) Interventions du pôle lors de salons, congrès, séminaires et conférences : Mars 2012 : Salon JEC à Paris : 3 entreprises présentes sur le stand avec le pôle. Mars 2012 : Forum Bâtiment durale à Metz. Mars 2012 : Intervention à l Assemblée Générale de Plastiwin à Mons. PROJETS STRUCTURANTS DU POLE Institut Michel Eugène Chevreul : soutien à la mise en place du pôle eurorégional Molécules & Matériaux, labellisé par le CNRS (21.5 M ), m 2 sur le campus de Lille 1 à Villeneuve d Ascq. Démarrage prévu en CREPIB Centre de Recherches et d'essais de matériaux Plastiques Innovants Biosourcés : accompagnement du montage (12 M ) projet structurant à venir qui va se construire à proximité du CRITTM2A à Bruay la Buissière. Démarrage en IFMAS (Institut Français des Matériaux Agro-Sourcés) (85 M ) : Coordination du Projet candidat de l AAP IEED du PIA réunissant onze partenaires publics-privés, 1 grand groupe régional, 2 ETI régionales, 1 PME régionale. En partenariat avec le pôle TEAM 2 : Participation à la construction d une nouvelle filière agro-chimique unique et complète allant des plantes aux plastiques végétaux. Valorisation des productions végétales locales abondantes (maïs, blé, pomme de terre). Mise au point et maîtrise des technologies de rupture nécessaires au développement des plastiques végétaux. Développement des marchés des plastiques végétaux. Labellisation IFMAS par le CGI le 9 mars 2012 et conférence de presse le 14 mars en Préfecture de région. Plateforme AVNIR en partenariat avec le CD2E, montage d une action collective appelée «PACKAvniR» sur l identification des besoins en analyses de cycle de vie des entreprises régionales dans le secteur de l emballage et définition d un plan d actions. Déploiement du plan d actions en juin 2012, nombreuses entreprises régionales impliquées. Plateforme SYSBIOKEM en partenariat avec le pôle NSL, montage d une plateforme d innovation mutualisée dans le cadre des programmes d investissement d avenir autour des microsystèmes pour des applications en biologie et chimie. Réponse à l appel à projets du PIA début d année Prospection d entreprises régionales. 3 intentions d implication (1 grand groupe, 2 PME). 57

58 PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN MATIERE ECONOMIQUE Mise sur le marché des produits développés dans le cadre des projets : Projets collaboratifs de R&D (plusieurs entreprises et/ou laboratoires) A fin septembre 2012 : Projets FUI sélectionné : TOUCH IT. Projets FUI déposés : TRACAVERRE et MOTION. Projets ANR déposés : 15 ANR labellisés et déposés. Projets ADEME : MOTION. Autres projets de R&D en 2012 : Projets OSEO : DETEX, ECOSHOES, OCARINA. Projets fonds privés : TIFANY Nbre projets Nbre d entreprises ANR 0 0 FUI 3 7 Oséo 0 0 POLE MAUD Coût total Etat Région EPCI Europe Privé ANR FUI Oséo 3 2 ANR FUI Oséo 4 4 ANR FUI Oséo 4 4 ANR FUI Oséo ANR FUI Oséo ANR * FUI Oséo 3 * La répartition des financements est en cours de finalisation. Ajout d un projet ADEME (post sélection anté contractualisation) 58

59 Le pôle I-TRANS AXES PRIORITAIRES Construire le premier pôle européen pour la conception, la construction, l exploitation compétitive et la maintenance des équipements et systèmes de transport innovants, en termes de part de marché, d innovation, de croissance, et d attractivité. 3 axes stratégiques : Intégration environnementale : optimiser la gestion de l'énergie ; optimiser les bruits et vibrations ; réduire l'empreinte carbone. Qualité et sécurité de l exploitation : sécurité, fiabilité et sûreté des modes de transport ; développer la capacité du système ferroviaire ; développer la co-modalité, rendre les transports attractifs et accessibles. Compétitivité : améliorer l efficacité et la flexibilité industrielles ; développer de nouveaux modèles de faisabilité socio-économiques de l innovation. Le pôle a entamé la procédure de révision de sa feuille de route stratégique, qui devrait conduire à une structuration autour de 3 Domaines d Activités Stratégiques (DAS) : DAS 1 : infrastructures de transport (dont infrastructures ferroviaire avec RAILENIUM). DAS 2 : Véhicules de transport terrestre (dont matériel roulant ferroviaire, automobile, barges fluviales ). DAS 3 : Systèmes de transport (services, exploitation, multimodalité ). Les 3 axes de progrès perdureront (intégration environnementale, qualité et sécurité, compétivité). CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES 145 projets de R&D labellisés (88 d innovation, 57 de recherche) : millions d euros de budget. 13 projets structurants, 18 formations supérieures labellisées et 1 mastère spécialisé créé. NOMBRE D ENTREPRISES REGIONALES IMPLIQUEES DANS LES PROJETS DE R&D LABELLISES 76 entreprises régionales, dont : 9 TPE (stable). 33 PME (stable). 7 ETI. 23 grandes entreprises (+1 / 2011). 13 associations et institutions (stable). 31 laboratoires et centres de recherche. CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES 92 projets financés (67 d innovation, 25 de recherche) ; budget total de dépenses : 258 M ; 75 M d aides publiques mobilisées. 59

60 ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES Stratégie Régionale de l Innovation DAS Transport : i-trans référent. PTR Transport : Julien Dive (i-trans) désigné prescripteur Nord-Pas de Calais. 4 Appels à manifestation d intérêts de projets innovants dans les thématiques du transport terrestres (Ferroviaire, Automobile, Logistique, ITS, etc ) destinés aux PME (et créateurs). Porté par l ensemble des acteurs de l innovation, rassemblés sous le «Pack Transport».Pilote : i-trans ; Acteurs rassemblés : AIF, ARIA, TLM Ciel, ADITEC Pas-de-Calais, Euralogistic, NFID, Oséo, Conseil Régional., DRIRE. Sur 4 AMI, ce sont près 120 dossiers de potentiels projets innovants qui ont été déposés. Sur l AMI 2011 lancé du 27 septembre au 28 novembre 2011 : Parmi ces dossiers, 9 PME-PMI sont accompagnées (en accompagnement seul ou avec une autre structure régional), dont 3 avec un projets d innovation qui pourrait être labellisé en ACTIONS DE COMMUNICATION (REGION/FRANCE/INTERNATIONAL) 2012 Evénements passés : Troisième Réunion du Comité d'orientation Stratégique i-trans (COS) 8 février 2012 Le Comité d'orientation Stratégique i-trans s est réuni le 8 février dernier à l Institut Français des Sciences et Technologies des Transports, de l Aménagement et des Réseaux (IFSTTAR), à Paris. Sous la Présidence de Louis NEGRE, Président de la Fédération des Industries Ferroviaires, Sénateur-Maire de Cagnes-sur-Mer, plus de 20 personnalités ont participé aux travaux sur la thématique choisie pour cette troisième session. Rail Industry Meetings 7 & 8 mars 2012 Cet événement, organisé par i-trans en partenariat avec ABE, propose aux acteurs de l'industrie ferroviaire d'identifier facilement de nouvelles opportunités commerciales et/ou technologiques en un minimum de temps, grâce à une mise en relation efficace, ciblée et personnalisée qui est organisée sous forme de rendez-vous d'affaires et d'innovation. Journée de clôture du projet MOCAMIMODYN 20 mars JEC Composites au 29 mars SITL Europe 27 au 30 mars Séminaire clôture du projet de recherche PRIMA-CARE 10 mai Colloque sur le thème "Mobilité et transports au 21e siècle : innovations et développement durable" 5 juin Séminaire de restitution du projet PANSAFER 12 juin FUTURALLIA & 29 juin Journée du transport Picardie juin Comité de Pilotage ERIC 9 jullet Salon Créer septembre Innotrans au 21 septembre Séminaire de clôture du projet STARDAMP 19 octobre

61 ACTIONS FORMATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES 12 formations de niveau supérieur à la licence labellisées. Un Mastère Spécialisé Ferroviaire et Transports Guidés urbains ouvert en septembre 2008 (ENSIAME + Ecole des Ponts Paris). En décembre 2011, le pôle de compétitivité a procédé à l examen de 6 nouvelles formations supérieures qui ont été labellisées : UTC : M2 Systèmes Intelligents pour les Transports. ULCO : Master Economie et Gestion Mention Ingénierie Economique - spécialité Logistique et transport parcours Management Portuaire et Maritime. ENSAM-Lille : 3ème année ingénieur Ingénierie des Systèmes Agiles «Agile Systems Engineering» Application au domaine automobile. Univ Lille 1 : Licence Professionnelle Production Industrielle, spécialité "Eco-Conception des Produits innovants". ESIEE Amiens : Master «Electrical Engineering for Railway Transportation. CESI d Arras : Mastère spécialisé (post-m) «Responsable de la chaîne logistique globale». MISSIONS A L ETRANGER Signature d un accord de coopération (ERCI European Railway Cluster Initiative) avec 3 clusters ferroviaires allemands (BTS Saxe, CNA Bavière et TSB/FAV Berlin), un cluster autrichien RTCA, au Salon Innotrans à Berlin en septembre Extension de l accord ERCI à un cluster espagnol (Railgrup) et un cluster britannique (Rail Alliance) en Extension de l accord ERCI à un cluster polonais (Southern Railway Cluster) au salon Innotrans à Berlin en septembre Elaboration d un plan d action sur deux ans (communication, workshops techniques, visites de sites, conférences ) commun aux sept clusters signataires de l accord de coopération ERCI et financé en propre par les clusters. Création d un logo commun. Ouverture d un site Internet dédié à l initiative ERCI : alimenté par l ensemble des clusters mais géré par i-trans. Préparation en collaboration avec la DGCIS et UbiFrance d une mission technologique aux USA sur le fret ferroviaire pour nos membres. PROJETS STRUCTURANTS DU POLE RAILENIUM : décret de création officielle de la Fondation de Coopération Scientifique paru dans au JO du 28 octobre CADEMCE (Picardie) : plateforme d innovation sur le captage électrique ferroviaire. SAS créé en 2011 ; implantaion programmée à MEAULTE, sur le site INDUSTRIELAB CET : Centre d essais turbo CRITT M2A. EXTREMOM : extension des moyens d essais dans le domaine des matériaux organiques et composites de l Ecole de Mines de Douai. Gare La Vallée, Amiens. STEEVE : plateforme d innovation sur la sécurité des batteries (Picardie). LTM sur Littoral-Dourges : mise en place d une cellule de montage et de pilotage de projets pour les Transports Massifiés UA2 : Usine agile en partenariat avec l ARIA. CSMI : démonstrateurs de mobilité intelligente ISIS4D : plateforme d imagerie X multidisciplinaire et multi-sites. Noscifel : solutions modulaires pour les échanges d informations et automatisation des tâches pour l ensemble de la chaine logistique Direct Cargo Axe Seine : Créer les conditions techniques et organisationnelles d une augmentation du transfert des conteneurs par voie fluviale et ferroviaire. 61

62 PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN MATIERE ECONOMIQUE Implantation à Petite-Forêt de l Ingénierie mondiale tramway ALSTOM. Ouverture d une filiale de VIBRATEC (ingénierie vibratoire) à Bruay la Buissière. Commercialisation du système d annonce numérique pour les contrôleurs de bord sur le LYRIA (TGV franco-suisse). Création d une Agence de SECTOR à Lille (20 emplois de haut niveau dans le domaine de l Ingénierie Transports). La fontaine d informations issue de VIATIC est en cours de négociation pour être implantée devant le bâtiment du Louvre-Lens. Montage en cours de 3 projets d innovation avec des entreprises et laboratoires des clusters étrangers partenaires (dont un projet DEUFRAKO). Mise en place de la filière de déconstruction fine ferroviaire : le pôle i-trans a joué un rôle d intermédiaire et de facilitateur dans le processus de montage des dossiers. Impacts sur l emploi en Nord-Pas de Calais sur : Retombées directes des projets : 198 emplois créés ; 542 emplois maintenus. POLE I-TRANS Nbre de projet Nbre d entreprises Coût total Etat Région EPCI Europe Privé stricts ANR 3 6 FUI 2 9 Oséo 1 1 Autres 2 1 ANR 2 5 FUI 3 11 Oséo 0 0 Autres 2 9 ANR FUI 5 20 Oséo 1 0 Autres NB : FEDER = 1,25M INTERREG : 3,5M ANR FUI 8 33 Oséo 6 6 Autres 4 15 ANR FUI 2 11 Oséo dont FEDER = 635k Autres 5 16 ANR FUI 2 7 Oséo (FEDER) Autres

63 Le pôle NSL AXES PRIORITAIRES L objectif du Pôle Nutrition Santé Longévité est de créer un environnement et des synergies favorables au développement de procédés et de produits innovants dans les domaines de la prévention, via la nutrition, et du traitement des maladies métaboliques, cardio-vasculaires et associées et/ou de la prévention et du traitement des maladies liées au vieillissement. CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES DEPUIS 2006 Depuis la création du pôle, 169 projets ont été labellisés représentant plus de 330 M de budget de R&D parmi lesquels 150 sont des projets collaboratifs et 19 sont des projets Nutriprev. Depuis début 2012, lors des 2 comités de labellisation des projets, 12 projets collaboratifs ont été labellisés représentant 23 M de budget de R&D. CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES Depuis la création du pôle NSL, 68 projets de R&D ont été financés ce qui représente plus de 160 M de budget de R&D et 69,6 M de financement public accordé. PROJETS DANS LE CADRE DU PROGRAMME D INVESTISSEMENTS D AVENIR 14 projets candidats aux appels à projets dans le cadre du PIA ont été labellisés par le Pôle NSL et ont obtenu des financements (142 Millions d euros d aides obtenues). ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES A) NUTRIPREV : dispositif de soutien et d aide à l amélioration nutritionnelle de l offre régionale de produits agro - Alimentaires. Depuis le lancement de Nutriprev en 2008 : 19 dossiers ont été déposés et financés pour un montant total de R&D de 1,1 M et 378 k de financements publics octroyés. B) Ateliers d information sur les marchés, la réglementation, les financements : 2 ateliers Nutrition Seniors : Formation au développement de produits alimentaires adaptés aux séniors 14 février 2012 «Communiquer à destination des SENIORS» Quel contenu? Quels canaux de diffusion? 12 mars Atelier «Clean Label : comment rendre les produits alimentaires plus naturels?» Dans le cadre du Pôle d Excellence Agroalimentaire - 19 avril Atelier «Quelles perspectives d innovations pour un contrôle qualité plus rapide? Rappel réglementaire - Aperçu des procédés de demain» - 14 septembre 2012 co-organisé avec le Pôle AQUIMER dans le cadre de la signature de la convention de partenariat des Pôles NSL et AQUIMER. C) Ateliers et groupes de travail pour l émergence de projets collaboratifs : Séminaire stratégique du Pôle NSL- 20 avril groupes de travail «Nutriday» co-organisé avec VALORIAL et l ANIA. 4 Groupes de travail «SysBioKem». 1 Groupe de travail «Valorisation des coproduits». 1 Groupe de travail «Sélection végétale et animale : outils génétiques» - en partenariat avec le Pôle AQUIMER 63

64 ACTIONS DE COMMUNICATION (REGION/INTERNATIONAL) A) Participation à des événements spécialisés Objectifs : promotion du pôle et de ses membres, réalisation d actions de benchmark sur les thématiques du Pôle, prospection en vue de détecter des projets d implantation d entreprises étrangères, accompagnement individuel des membres (planning de rendez-vous personnalisé, veille...). Prospection congrès Vitagora mars Participation aux Journées Aliments Santé à La Rochelle les 19 et 20 juin 2012 (6 membres du Pôle accompagnés, 16 rendez-vous qualifiés, stand NSL). Participation et implication dans des réseaux européens /internationaux. Eurométropole groupe thématique Développement Economique, Emploi, Formation et Recherche février 2012 et Octobre Réunion intercluster «Cluster Nord Europe» - EFA : groupe de travail réunissant 6 clusters : FOOD VALLEY, ORESUND FOOD, Institute of Food Research, WAGRALIM, FLANDER S FOOD, SKANE 28 mars 2012 COLOGNE. Réunion de coordination avec TANDEM (projet INTERREG) : Octobre Réunions d amorçage de collaboration Zeeland Flandres occidentales NSL : Juin 2012(Bruxelles) Octobre 2012 (Loos). B) Accueil de délégation étrangères 1 délégation de LUND avril ACTIONS FORMATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Programme ARCUS : soutien du programme ARCUS sous axe Santé porté par le PRES. PROJETS STRUCTURANTS DU POLE Plateforme d'innovation : Purifunction, opérationnelle depuis 2011 Cette plateforme offre aux industriels les services suivants : accès direct aux équipements labo, pilotes et semi-industriels ; développer des procédés innovants, naturels et durables, d'extraction et purification ; valider la montée en échelle des procédés et fabrication de lots d'ingrédients (10 à 100 kg), destinés aux essais cliniques et pré-cliniques et validations pré-industrielles. Projets d Investissements d Avenir (Grand Emprunt) : 14 projets ont obtenu des financements (142 M d euros d aides obtenues). 2 projets «Biotechnologies et Bioressources» 5 projets EQUIPEX «Equipement d'excellence» 2 projets «Infrastructures Nationales en Biologie Santé» 2 projets IDEFI «Initiative d'excellence en Formations Innovantes» 2 projets LABEX «Laboratoires d Excellence» 1 projet PSPC «Projet Structurant des Pôles de Compétitivité» Projet Eurasport : 21 rendez-vous en 2012 pour développer le dispositif Eurasport et le présenter aux partenaires potentiels. 64

65 PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN MATIERE ECONOMIQUE Implantation du centre de R&D Europe de Tate & Lyle : 60 emplois en R&D sur le site de Villeneuve d Ascq. Implantation du centre d expertises (nouveau laboratoire en chimie analytique) de Silliker : 100 emplois nouveaux en région. Implantation du centre de décision France Bayer Schering Pharma au sein du parc Eurasanté : 330 emplois. Création de la société AlzProtect (10 salariés). Création de la start-up Intestinal Biotech Développement (6 salariés). Choix d extension au domaine de la Nutrition Santé des champs d activités d entreprises du secteur Santé et Biotech telles que : Naturalpha, Minakem, Cellial, Genoscreen qui ont parfois donné lieu à des créations de business units dédiées (Minakem, Naturalpha). Diversification d entreprises de l agro-alimentaire vers la Nutrition Santé (via la création de business units ou de filiales ad hoc) : Lesaffre, Roquette, Ingrédia, Copalis, SIO, POLE NSL Projets financés impliquant des entreprises régionales Nbre projets Nbre d entreprises régionales Coût total Etat Région EPCI Europe Privé ANR 0 0 FUI Oséo 5 5 Oséo ISI nc ANR 2 2 FUI 3 4 Oséo ANR 2 0 FUI 2 3 Oséo 9 11 ANR 0 0 FUI 2 3 Oséo 5 6 Oséo ISI ANR 2 0 FUI* 3 4 Oséo PIA NC NC NC NC NC * ArchipL, Caninca, Vitamass 65

66 Le pôle PICOM AXES PRIORITAIRES Les thématiques prioritaires du pôle sont : la prospective ; la dynamique des comportements et modes de consommation ; les univers ubiquitaires ; l organisation de process. CUMUL DES PROJETS DE R&D LABELLISES 63 projets en 2012 : 10 projets en cours. 25 projets en instruction. 18 projets terminés. 10 projets abandonnés. PICOM est l un des rares Pôle de Compétitivité en France où l on retrouve en complément des projets technologiques, des projets non technologiques et des moyens permanents mobilisés sur la prospective : Un «comité de prospective» qui se réunit 4 fois par an, comprenant une dizaine de grandes enseignes ; Ce comité a fait émerger 5 projets ; La constitution d un partenariat avec le PIPAME (Pôle Interministériel de Prospective et d Anticipation des Mutations Economiques) ; Deux thématiques sont en cours d étude : Thématique de «L Economie de la fonctionnalité» : «Location de biens, et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques?» ; Thématique de la «consommation collaborative» : mener une étude sur «la distribution commerciale et la consommation collaborative : Menace ou opportunité pour la Distribution?». Des collaborations avec la Recherche en Sciences Sociales et de Gestion qui s appuient notamment sur une collaboration avec le PICOM dans le cadre du Colloque Etienne Thill, évènement annuel consacré à la recherche en matière de Sciences Sociales et de Gestion dans le secteur de la Distribution, évènement dont le PICOM a obtenu la relocalisation à Lille depuis Le lancement de deux observatoires : l Observatoire des Nouveaux Concepts Commerciaux (Partenariat PICOM CREDOC CDCF), opérationnel depuis 2009 et l Observatoire des Tendances de Consommations Emergentes qui résulte d un partenariat entre le PICOM et les fédérations professionnelles EDHEC et FCD. NOMBRE D ENTREPRISES ET EQUIPE DE RECHERCHE IMPLIQUEES DANS LES PROJETS DE R&D En 2012, 6 partenaires scientifiques, 18 PME, 6 distributeurs. Depuis la création du Pôle : 6 partenaires scientifiques dans les projets non technologiques et 14 dans les projets technologiques ; 16 entreprises dans les projets non technologiques et 94 dans les projets technologiques. CUMUL PROJETS DE R&D FINANCES 31 projets et K d investissements. 66

67 ACTIONS EN DIRECTION DES PME/PMI REGIONALES Réalisation d une action collective FEDER «NEW SHOPPING EXPERIENCE 3.0». Le démonstrateur sera présenté à deux manifestations internationales, le salon VAD-e-commerce et le MAPIC à Cannes. Il rassemblera 6 sous projets d innovation issus de 9 PME, 2 laboratoires et 3 enseignes de la distribution. L appel à projet «I use IT», lancé en direction des PME fin avril 2012, a pour objectif d aider les entreprises à adopter une approche de «co-design centrée utilisateurs» dans leurs projets d innovation. Il a permis de sélectionner trois premiers projets : «Planet ID» (serious game destiné à sensibiliser les enfants autour des valeurs de la marque IdGroup ; «Outil mobile du vendeur en magasin» (vise à développer un outil nomade d aide à la vente jusqu à l encaissement) ; «Smartstore» (vise à utiliser le smartphone comme télécommande universelle destinée à la navigation dans un espace de vente virtuel en 3D). AUTRES ACTIONS SIGNIFICATIVES Le PICOM a confié au cabinet CEIS (Compagnie Européenne d Intelligence Stratégique) une assistance à maitrise d ouvrage pour développer une plateforme de veille collaborative et d échanges qui sera opérationnelle fin Participation à la candidature de la LMCU au titre «de la labellisation des territoires leaders du mobile sans contact» et contribution, pour le volet commerce, à la réponse de Lille Métropole Communauté Urbaine à l appel à projets «Ville numérique N2 Déploiement de services mobiles sans contact NFC» du Programme d Investissements d Avenir. Contribution à la candidature de l INRIA et du LIFL pour le Labex «ADAPT-R» (ADAPtative software components for intelligent infrastructures - application to Retailing industries), il s agit de traiter des flux massifs de données notamment pour développer des services personnalisés. Soutien au projet d Equipex «IDIVE» (Equipement d excellence) Le Pôle a signé en 2012 une convention de collaboration pour animer un collège de Distribution avec le Forum des Services Mobiles Sans Contact. ACTIONS FORMATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Le PICOM a mené deux démarches structurantes en matière de gestion des compétences à la fois au niveau régional et national : Etude menée en 2011 avec la DIRECCTE sur l impact des nouvelles technologies sur l évolution des métiers du commerce ; Le «Contrat d Etude Prospective métiers du web» mené dans le cadre d une initiative commune entre le Ministère du travail, la FEVAD et le Syndicat National des Entreprises de Vente à Distance (conclusions 1er semestre 2013) Création d un partenariat avec l AFMD et le Syntec Informatique dans le cadre de la création d un «institut national de formation aux métiers du commerce connecté». Ce projet sera inscrit dans le cadre d un «contrat d objectif sectoriel» dédié à la distribution en cours d élaboration avec le Conseil Régional dans le cadre de son CPRDEFP. Le PICOM a apporté son soutien au projet IDEFI en labellisant deux projets : Projet «Lille Evolutions» et projet «ADICODE». Le Pôle a développé deux projets en prise avec la sphère RH des enseignes : un serious game de formation des personnels en magasin et un serious game de formation aux entretiens d évaluation 67

68 PROJETS STRUCTURANTS DU POLE PFMI «Retail Innovation Center» : Le PICOM a répondu fin janvier 2012, à l appel à projets «plateformes mutualisées d innovation» lancé dans le cadre du programme d investissements d avenir - PIA». Après expertise par un jury national, le projet a été retenu et une phase d ingénierie avec la Caisse des Dépôts et Consignation est en cours. Le projet de Centre Multimodal de Distribution Urbaine (CMDU) sur le port de Lille. Ce projet réalisé en partenariat avec Ports de Lille vise à développer une logistique de centre ville diminuant l impact des transports dans la cité. Un GIE est en cours de constitution pour porter le projet d innovation ULIS dont il est prévu le lancement officiel par le PICOM et la CCILM fin novembre. Ergosum : projet chargé de mettre en œuvre une infrastructure mutualisée de paiement entre distributeurs. PERSPECTIVES Le Pôle de Compétitivité Industries du Commerce a engagé un processus structuré d élaboration de sa feuille de route Nbre projets Nbre d entreprises POLE PICOM Coût total Etat Région EPCI Europe Privé Privé Région ANR FUI Oséo Privé Région ANR FUI Oséo IPER Privé Région ANR FUI En cours PIA Oséo Privé Région ANR FUI PIA Oséo 68

69 Le pôle TEAM² ACTIVITES L année 2012 a été marquée par plusieurs faits : Quant à son animation et son management : L équipe d animation du pôle est à ce jour constituée de cinq permanents, dont deux chargés d affaires pour l animation en «back office «et un en «front office, une secrétaire, et un directeur général du pôle. En cohérence avec les démarches voulues en région, c est la même personne qui depuis juillet 2012 dirige en même temps le pôle d excellence régional sur les éco activités, le CD2E. Le pôle sera renforcé d ici fin 2012 d un autre chargé d affaires en «front office» et d un directeur en appui du directeur général. Suite à des mutations professionnelles, la présidence du pôle est tenue par Mr Christian THOMAS, président de la société TERRA NOVA à Isbergues, spécialisée notamment dans le recyclage des cartes électroniques. Quant à son développement et ses orientations : Au regard des éléments apportés par l évaluation nationale des pôles de compétitivité en mars 2012, sa stratégie a été recentrée autour de «l innovation pour l économie circulaire par le recyclage», avec 3 domaines d activités principaux : le recyclage et la valorisation des métaux précieux et terres rares ; le recyclage et la valorisation des plastiques en mélanges et des composites, ainsi que certains organiques ; le recyclage et la valorisation des minéraux, dont un axe fort sera celui des sédiments et des déchets issus du BTP. Le pôle élargit aussi les membres et acteurs qui travailleront avec lui aux producteurs de déchets et aux fabricants de matières et matériaux pouvant intégrer des matières recyclées. Dans ce cadre, il élargira ses partenariats stratégiques avec l ensemble des éco-organismes nationaux, et avec d autres fédérations professionnelles telle la FEDEM. Quant à ses perspectives : Le pôle renforce ses partenariats avec d autres pôles de compétitivité en et hors région, notamment via le réseau des 14 pôles écotech. Il est en charge de coordonner au niveau national les développements autour de «l économie circulaire». D autre part, via l appui d acteurs de son éco-système régional dont le P.E.R. CD2E, il participe à des collaborations à l international avec quelques uns de ses membres, notamment avec des clusters au Québec, au Brésil, au Japon, en Tunisie et au Maroc, et à terme en Pologne et aux USA. AXES PRIORITAIRES TEAM² renforcera sa phase opérationnelle. En cohérence avec les orientations nationales des pôles, l organisation mise en place veillera à développer autant la dimension «usine à projets» basée sur l innovation collaborative que «l usine à croissance» permettant d accélérer les mises sur le marché des innovations développées. Présentation des réalisations au 30/09/2012 Adhésions : Plus de 100 acteurs qui ont manifesté un intérêt. 41 adhérents à ce jour. Perspective de plus de 130 adhérents pour 2013 au vu des actions de prospection entamées. On peut noter un intérêt manifesté depuis peu par les grands générateurs de déchets et les fabricants de matières. Participations tenues ou prévues aux salons et manifestations : Un certain nombre de manifestations ont permis ou permettront au pôle de faire la promotion de ses activités, soit en étant présent via des stands, soit en animant des conférences. Ces manifestations sont aussi renforcées par certaines missions spécifiques d investigation ou de premiers contacts commerciaux. On peut citer notamment : Environord 2012 à Lille. Jadde 2012 à Lille. 69

70 Pollutec 2012 à Lyon. «Assises des déchets et du Recyclage» en octobre 2012 avec l ADEME. Congrès Chimie et Recyclage à Metz en novembre Semaine de l Innovation en novembre A l étranger, dans le cadre de missions avec le CD2E, on peut aussi noter sa participation à : Salon Ecotech à Québec en mars Salon Pollutec Maroc en septembre Mission au Brésil (Rio, Sao Paulo, Bello Horizonte) en octobre Mission en Pologne (Varsovie) en octobre Mission au Japon en novembre Présentation de TEAM² aux USA en novembre 2012 (Savannah congrès GCCA). Mise en place des ECOTEAMs : Les définitions des feuilles de route et des programmes des ECOTEAMs sont revues autour des 3 thématiques prioritaires retenues. Pour chacun d eux, un plan de développement à 3 ans sera finalisé pour décembre PROJETS LABELLISES OU LABELLISABLES A ce jour le pôle a labellisé 16 projets dont 3 au premier semestre 2012 et 1 en septembre POLE TEAM² AAP Nombre de projets Nom du projet Nombre d acteurs Coût total Etat Région EPCI Europe Privé ANR FUI 2010 ademe 2 Ecotec h 2 ANR 2 FUI 1 MEDUSA RECYLAMPE S ABS ROHS NOVARECYC LAGE k 110 k 238 k 892k SILEXE k DENDRITE k 2011 AMI 2 Ecotec h Autres ANR PLATINN VALCRIB 1 ROUTE DU MIOM k 800 k k FUI 1 MOTION k 2012 AMI Ecotec h Autres 3 VALBOM COVASED k k 70

71 L Innovation et la Valorisation économique de la recherche Enjeu n 3 du SRDE : placer l innovation, la recherche fondamentale et sa valorisation au cœur des priorités pour accélérer la mutation de l économie régionale. En 2002, 0,7% du PIB de la région était consacré à la recherche et à l innovation. L objectif affiché du sommet de Lisbonne est de 3%. La réalisation de cet objectif passe par : l augmentation du potentiel régional de recherche publique et privée ; la multiplication des partenariats entre laboratoires, centres technologiques et entreprises ; le développement et l accompagnement de l innovation et du transfert technologique au cœur des entreprises. OBJECTIFS 2012 et BILAN au 30 septembre 2012 Axe 1 - Animation du réseau J innove, réseau des acteurs de l innovation et de la valorisation économique de la recherche Renforcer l offre de services proposée aux acteurs du réseau J innove. Organisation de 3 "temps forts de communicants" (obj. 3/an) formation de chargés de communication du réseau J'innove : "stratégies de communication multi-canal", 12 personnes ; "les relations presse 2.0", 12 personnes ; "du print au cross-media", 12 personnes Organiser un certain nombre d évènements et de manifestations impliquant les membres du réseau J innove. Organisation de la deuxième "université d'été du réseau J'innove" les 4 et 5 juillet 2012 : 4 ateliers, 2 conférences, 100 personnes. Organisation de la participation des membres du réseau J innove au Salon Créer les 10,11 et 12 septembre 2012 : 11 exposants. Préparation de la 3 éme édition de la semaine de l innovation programmée du 26 au 30 novembre 2012 : 17 manifestations, 11 villes, 14 secteurs, 21 pilotes et 70 partenaires. Valoriser l action des membres de J innove en et hors région. Publication du 9 ème numéro «J innove le magazine» ciblé sur le thème Nutrition Santé Alimentation. Publication du 10 ème numéro «J innove le magazine» ciblé sur le thème du transport. 71

72 Axe 2 - Organisation et structuration du dispositif de valorisation économique de la recherche Mise en œuvre du plan d actions Valorisation et Transfert établi dans le cadre de la SRI Lancement d une mission d enquête «Valorisation économique de la recherche». La Mission d Enquête a démarré ses travaux en avril Elle est accompagnée par le cabinet D&Consultants. La première phase de la Mission a été dédiée au diagnostic pour le Nord Pas de Calais. La phase 2 de la Mission d Enquête a permis d identifier les besoins des entreprises et des laboratoires en la matière et de mettre en évidence des leviers d optimisation. La phase 3 de la Mission est dédiée aux recommandations et aux propositions d actions à investir pour booster le champ de la valorisation économique de la recherche en Nord Pas de Calais. Ces éléments ont été présentés le 02 octobre dernier lors d une réunion plénière qui a associé plus de 80 participants. Mise en œuvre du projet SATT (Société d Accélération de Transfert de Technologies) Nord de France Valo Création en juillet 2012 de la SATT Nord de France Valo portée par le PRES Université Lille Nord de France, les universités de Reims Champagne Ardenne et Jules Verne et le CNRS. La SATT est dotée de 63 millions d'euros. Axe 3 - Organisation et structuration du dispositif de création d entreprises innovantes Revisite de la politique de soutien à la création et au développement d entreprises innovantes en Nord Pas de Calais : Poursuite des chantiers pour la revisite de la politique de soutien à la création et au développement d entreprises innovantes en Nord Pas de Calais : 1) Finalisation du "cahier des charges de l'incubation". Ce document décrit précisément les services à rendre par les opérateurs accompagnant les créateurs d'entreprise. 2) Préparation du lancement de la démarche d audit des opérateurs programmée sur le 3ème trimestre ) Réflexion pour le montage d une action dédiée au soutien au business développement pour certains projets à fort potentiel et pour la mise en place d'un fonds unique pour l'incubation. Attribution de 10 allocations forfaitaires à des porteurs de projets de création d entreprises innovantes. Réservation d une nouvelle enveloppe budgétaire de pour porteurs de projet bénéficiaires du dispositif des allocations forfaitaires pour un montant de Améliorer les résultats du Nord Pas de Calais au concours national d aide à la création d entreprises de technologies innovantes (2011 : 9 lauréats pour un montant de ). 7 lauréats en catégorie émergence pour un montant de lauréats en catégorie Création Développement pour un montant de

73 Axe 4 - Développement et structuration de l Innovation dans les entreprises Poursuivre la dynamique des appels à projets Lancement d'un nouvel appel à projets "J'innove dans les écotechnologies "en direction des PME (création, développement) et aux laboratoires (faisabilité, transfert). 27 projets ont été déposés pour 8 projets en création d entreprises, 14 projets d'entreprises et 5 projets de laboratoires. Poursuite des actions collectives à destination des entreprises régionales. Poursuite des actions collectives : "Management de l Innovation", "Tripod","INOPME", "ID'ALIM", "CASCIOPEE 2" et "Modélisation et aide à la décision pour l'introduction des technologies RFID dans la supply chain". Mettre en place un dispositif de «Jeunes en Entreprises pour le Développement par l Innovation». Lancement d un appel d offres et choix de l opérateur, Groupement d Employeurs Alliance Emploi, pour la mise en œuvre opérationnelle et l animation du dispositif «Jeunes en Entreprises pour le Développement par l Innovation». Démarrage opérationnel du dispositif en Octobre Axe 5 - Finaliser une offre de financement vers les entreprises et les laboratoires de recherche régionaux Minimum 260 projets soutenus financièrement. 95 projets décidés pour un montant de 18 M : 89 projets d entreprises et 6 projets de laboratoires 108 projets signés : 86 projets d entreprises et 22 projets de laboratoires pour un montant de 18.8 M. Focus PTZI : 27 projets décidés pour un montant de 8.8M. 27 projets signés pour un montant de 8.5 M. 100 projets soutenus financièrement à hauteur de 7 M au titre du Fonds Régional Innovation (FRI) 50 projets décidés pour un montant de 5.3 M : 49 dossiers d entreprises et 1 dossier de laboratoire. 56 projets signés : 48 projets d entreprises et 8 dossiers de laboratoires pour un montant de 6,4 M. 84 Prestations Technologiques Réseau (PTR) pour un montant de 678 K. 30 Projets innovants non technologiques soutenus. 17 PPDI décidés pour un montant de prêt de 1390 K. PERSPECTIVES Présentation en conférence SRDE, sous forme d un avis, de la vision du développement de la valorisation économique de la recherche en Nord Pas de Calais. 73

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75 L action à l international Enjeu n 5 du SRDE : agir à l international. La région Nord Pas de Calais fait partie du top 5 des régions les plus ouvertes à l international. Le SRDE s est fixé comme ambition pour sa politique à l international de : rester l une des premières régions en termes d investissements étrangers et améliorer la qualité des projets accueillis ; conforter les parts de marchés des entreprises régionales exportatrices et favoriser l émergence de nouveaux exportateurs ; développer les relations de coopération économique bilatérale. La politique économique à l international s articule autour des 4 orientations suivantes : attirer les investisseurs étrangers ; internationaliser les PME régionales ; développer la coopération économique décentralisée ; communiquer à l international. 75

76 LES CHIFFRES DU COMMERCE EXTERIEUR (Source Service développement international de la DIRECCTE) Les échanges commerciaux de la région Nord-Pas de Calais, après la nette reprise constatée au cours de l année 2011, ont légèrement fléchi au cours du 1er semestre 2012 et ont atteint 36,7Mds, en baisse de 0,27% par rapport au 1er semestre 2011 (36,8Mds ). Alors que les exportations ont continué à augmenter au cours de ces 6 premiers mois 2012 (+2,5 % par rapport au 1er semestre 2011) pour atteindre 16,8Mds, les importations ont chuté de -2,4 % à 19,9Mds contre 20,4Mds sur cette même période en Les conséquences sur le déficit de la balance commerciale régionale sur la période sont notables puisqu on constate une baisse de près de 23% de ce dernier qui s élève désormais à 3,1Mds sur le 1er semestre Evolution des échanges de la région Nord Pas de Calais au 1 er semestre 2012 (en millions d euros) 1Sem Sem Sem 2012 / 1Sem 2011 Exportations ,48% Importations ,38% Source : Direction Générale des douanes et droits indirects 1/ La reprise des exportations constatée précédemment se confirme. Alors que les exportations régionales continuent à augmenter au cours du 1er semestre 2012, on constate une baisse des ventes vers les principaux clients traditionnels par rapport à la même période de Ainsi, à l exception de la Belgique (+20,7%), de l Italie (+4,7%) et des Pays-Bas (+5%) où les exportations progressent toujours, elles baissent vers les autres principales destinations comme l Allemagne (-1,7%) et la Pologne (-2,4%) et chutent vers le Royaume-Uni (-12,4%), l Espagne (-17,8%) ou encore la Suède (-10%). En valeur, la Belgique conforte sa place de 1er client de la région avec 4,1Mds d exportation et représente près du ¼ de l ensemble des exportations régionales (24,5%). Avec 2,3Mds d exportations l Allemagne représente le deuxième marché pour les exportations régionales. Le Royaume-Uni, l Italie et l Espagne suivent avec respectivement 1,2Mds, 1,1Mds et 900M. Ces cinq pays constituent près de 60% de l ensemble des exportations régionales. Les exportations vers l UE (12,8Mds ) continuent à progresser (+1,7%) et représentent plus de ¾ de l ensemble des exportations régionales (76%). Toutefois, elles sont en baisse de 3,3% vers les nouveaux Etats Membres (880M ) et de 9,6% vers les pays européens hors UE (869M ). Elles progressent de 33% vers les Amériques (Etats-Unis : +33% ; Canada : +52% ; Mexique : +110%) et de 26% vers le Proche et Moyen Orient (Iran : +191% ; Irak : +120% ; Qatar : +54% ; Arabie Saoudite : +51%) mais baissent vers l Afrique (-15,4%) et l Asie (-2,8%) en dépit d une augmentation vers les pays de l Asean (+7,4%). Vers les BRICs la situation est contrastée : les exportations régionales sont en hausse vers l Inde (+10%) et le Brésil (+2,5%), elles stagnent vers la Chine à un niveau proche de celui constaté sur la même période en 2011 et baissent assez nettement vers la Russie (-24,5%). 2/ Baisse des importations. Avec 7,80% du total des importations françaises au 1er semestre 2012, le Nord-Pas de Calais reste la 3 ème région importatrice après l Ile de France et Rhône-Alpes. Au 1er semestre, les importations chutent de 2,5% à 19,9Mds contre 20,4Mds au 1 er semestre Les principaux fournisseurs de la région sont pour 61% membres de l Union Européenne et principalement de Belgique (17%), d Allemagne (13%), des Pays-Bas (6%), du Royaume-Uni (5%) et d Espagne (5%). 3 ème 76

77 fournisseur de la région, la Chine, maintient ses parts de marché et, comme en 2011, représente 9% des importations du Nord-Pas de Calais. L Asie et l Amérique sont respectivement à l origine de 17% et 10% des importations régionales. Le solde de la région est fortement déficitaire avec ces 2 zones : -1,25Mds avec l Asie et -533M avec l Amérique. 3/ Les exportations restent concentrées sur quelques secteurs phares. Malgré une légère baisse de 3% de leurs exportations par rapport au 1er semestre 2011, les produits métallurgiques et métalliques, avec 3,1Mds, restent en tête des principaux produits exportés par les entreprises du Nord-Pas de Calais au cours du 1er semestre Leur part dans les exportations régionales s établit à 18,5%. Les produits chimiques, parfums et cosmétiques, avec 2,5Mds d exportation, figurent en deuxième place. Leurs ventes baissent également par rapport au 1er semestre 2011 (-8%). Leur part dans les exportations régionales s élève à 15%. Avec 2,5Mds d exportations, le secteur des matériels de transport figure au 3 ème poste des exportations régionales. Ses ventes progressent de 16% et il représente 15% des exportations régionales. Le secteur des produits des industries agroalimentaires, l un des secteurs phares de la région confirme sa bonne santé et avec une augmentation de 73% au cours du 1er semestre 2012, ses exportations (2,4Mds ) affichent la meilleure progression sur la période. Il représente 14% des exportations régionales. Ces quatre principaux secteurs constituent plus de 60% de l ensemble des exportations régionales. Les produits métallurgiques et produits métalliques et les matériels de transport comptent parmi les produits spécifiques de la région pour lesquels le Nord-Pas de Calais contribue de manière significative à l ensemble des exportations nationales (respectivement 20% et 10%). 4/ Baisse notable des importations des secteurs liés à l activité industrielle. Les équipements mécaniques, matériel électrique, électronique et informatique (2,6Mds ), les produits métallurgiques et produits métalliques (2,4Mds ), les textiles, habillement, cuir et chaussures (2Mds ) et les produits des industries agroalimentaires (2Mds ) constituent les principaux secteurs des importations régionales au cours du 1er semestre 2012 soit 45% du total des importations régionales. La baisse constatée des importations au cours du 1 er semestre 2012 touche la majorité des secteurs, notamment ceux liés à l activité industrielle tels que les produits chimiques de base (-9,3%), les produits sidérurgiques et de 1 ère transformation de l acier (-12%), les machines diverses (-6%) ou encore les métaux non ferreux (-11,6%). Cette situation est à relier avec le ralentissement de l activité économique constaté notamment au cours du deuxième trimestre A l inverse, les importations des produits de consommation continuent à augmenter ; c est notamment le cas pour les appareils ménagers (+13%), les produits électroniques grands publics (+10%), les ordinateurs et équipements périphériques (+26%), les téléphones et équipements de communication (+18%), mais également des principaux produits des secteurs des industries agroalimentaires. 77

78 OBJECTIFS ET BILAN au 30 septembre 2012 Axe 1 Attirer les investisseurs étrangers Création annuelle de emplois par le biais d implantations nouvelles. OBJECTIFS prospects rencontrés 45 projets identifiés par NFI 25% des projets détectés en direct par Nord France Invest emplois créés ou sauvés suite aux implantations d entreprises (dont 50% issus de l action de Nord France Invest) Prospection / accueil d investisseurs : Missions de prospection 14 Rdv prospects 169 Rdv prescripteurs 56 Total dossiers ouverts 108 Dont détectés par NFI 26 Ratio «projets détectés NFI / total» 24 % Projets aboutis emplois créés et sauvegardés Organisation à l ENSAM en lien avec NFID d un séminaire sur la Robotique de Service et les potentialités de développement pour la région. Promotion / communication : 15 séminaires à l étranger 50 articles de presse Co-organisation du MIPIM 2012 Accueil de délégations étrangères : 10 délégations accueillies (215 personnes) Séminaires «Investisseurs» : 7 séminaires organisés en Chine, Inde, Japon, Corée et Allemagne pour un total de 370 personnes. 2 voyages de presse : - Numérique / Japon : 4 journalistes 18 parutions - Ferroviaire / Europe : 7 journalistes 5 parutions (dont 1 dossier de 7 articles). 1 communiqué de presse : 44 retombées. Organisation des 1ers Trophées de l Investissement International dans le cadre d I-week : 5 trophées décernés 120 participants. 78

79 Axe 2 internationaliser les PME régionales Accompagner chaque année le déplacement de 400 PME à l étranger et augmenter tous les ans de 200, soit environ 15 par pôle, le nombre d entreprises exportatrices en région OBJECTIFS 2012 BILAN au 30 septembre 2012 Accompagner 300 PME à l étranger, augmenter le nombre de primoexportateurs détectés et accompagnés, porter le taux suivi commercial de 30% à 60%, optimiser le taux de satisfaction des entreprises au-delà de 80% et enfin mettre en place un taux de concrétisation pour mesurer l impact des actions d accompagnement. Programme «Nouveaux exportateurs» 57 actions Eval Export (conseil en direction de nouveaux exportateurs). 45 actions du Programme Intégré de Développement International Formation 239 collaborateurs formés aux techniques de l international pour 214 entreprises distinctes. 25 sessions de formation et d information réalisées dans toute la région. Accompagnement des entreprises 466 entreprises distinctes rencontrées dans le cadre de30 journées d information pays (16 sectorielles, 14 multisectorielles) 209 entreprises accompagnées dans leurs approches commerciales des marchés étrangers. 35 missions de prospection commerciale organisées aux Etats-Unis, en Russie, en Corée du Sud, aux Emirats arabes Unis, en Inde, en Roumanie, en Allemagne, Espagne, Norvège, Ukraine, Japon, Algérie, Côte d Ivoire, République Tchèque, Royaume-Uni. 80 entreprises régionales exposantes sur 9 salons internationaux. Groupements : 21 sociétés accompagnées dans le cadre de groupements. Suivi : 3 nouveaux programmes de suivi lancés pour améliorer le suivi individuel des entreprises et leur taux de transformation des missions en chiffre d affaires. Suivi Export : 37 en cours Suivi de mission : 8 réalisées PSDI : 6 dossiers engagés Ingénierie export 10 dossiers d information sur les aides financières traités. Mise en place en cours de nouveaux indicateurs stratégiques 2011/2013. (la nature même des indicateurs nécessite un délai de mise en place) Taux de suivi = 96% (porte sur 19% des sociétés accompagnées) Augmentation du nombre de nouveaux exportateurs détectés et accompagnés = en cours de mise en place Taux de satisfaction : 76% (porte sur 20% du total des sociétés accompagnées) Taux de concrétisation = 70 % (porte sur 19% des sociétés accompagnées). Coface Partenaire de l'équipe de France de l'export, Coface poursuit son accompagnement financier des PME à travers une centaine de dossiers d'assurance prospection par an, et une centaine de dossiers régulièrement accompagnés via des cautions, préfinancements et couvertures du risque de change; tout ceci à l'international. 79

80 Artisanat Mise en place du programme d actions dans le cadre du PRDA : 13 diag up export (nouveaux exportateurs). 3 PARI Accompagnement financier d entreprises sur des manifestations à l étranger ou des projets à l international. Promotion et participation à Futurallia. Mise en place de 7 formations export à destinations des entreprises artisanales. 3 articles sur l export dans le monde des artisans diffusé à exemplaires (communication). Mises à niveau d entreprises via les outils du PRDA (gestion +, RH+, DevCom+ ). Volontariat International en entreprise (VIE) Objectif global à horizon 2015 : 300 VIE en poste en région Nord Pas de Calais (contre 235 de 2008 à 2011) La région Nord Pas de Calais occupe la 4 ème position avec 250 VIE en poste. Elle a cédé sa 3 ème place en 2012 à la région Midi Pyrénées, dont le bon résultat est dû à l effet Airbus. Depuis début 2009, ce sont 283 accords de subvention dont 269 projets qui ont été engagés et subventionnés. L enveloppe ainsi engagée auprès des PME en représente 2,80 MK HT. 100 entreprises utilisent désormais la formule VIE (contre 65 en 2008) Evolution de la formule VIE en région Nord Pas de Calais 164 VIE en poste en 2008 ; 228 VIE en poste en 2009 ; 250 VIE en poste au 31/10/2010 ; 274 VIE en poste au 31/10/2011 ; 250 VIE en poste au 31/10/2012 (dont une cinquantaine de nouveaux départs sur les dix premiers mois de cette année) Ces résultats peuvent s expliquer par un contexte de crise économique forte et une méconnaissance persistante de la formule V.I.E par les entreprises régionales. Convention OIBF : former et vendre aux bailleurs de fonds internationaux. Objectifs : 125 entreprises sensibilisées et 12 entreprises accompagnées Oseo Prêt Participatif de développement à A la fin octobre 2012, les résultats par rapport aux objectifs fixés étaient les suivants : Phase 1 : Sensibilisation 125 entreprise / 49 Phase 2 : Diagnostic 40 / 13 Phase 3 : Formation 30 / 15 Phase 4 : Accompagnements 12 / 8 Après un effort important de sensibilisation et de diagnostic en , les premières actions de 2012 ont surtout porté sur les aspects formation et accompagnement avec un taux de réalisation respectif de 50% et 67%. Le domaine de la santé a été la principale cible, avec l appui du pôle Eurasanté : réunion de sensibilisation des membres du cluster à Lille (avec la venue d un acheteur en chef OMS à cette occasion), des diagnostics «entreprises», suivis par la mise en place d abonnements à la base de données PROAO puis par une réunion de formation et enfin un accompagnement d entreprises sur les rencontres ONU. Par ailleurs, une réunion de sensibilisation s est tenue lors de la Journée ferroviaire dans les BRIC, à la CCI de Valenciennes (11 octobre 2012) en partenariat avec CCI International. Une réunion de sensibilisation multisectorielle avec le réseau EEN est prévue durant le premier trimestre dossiers pour 1.3 M de crédits décaissés. En cumulé depuis l origine (mai 2008), 46 dossiers ont été accordés pour 3.9 M 80

81 l International (PPDI) dont 45 dossiers pour 3.8 M de crédits décaissés. (bilan au 31/12/2011) La convention avenant a été reconduite et signée. Cumul PPDI au 30/09/2012 : 48 dossiers pour 4,1M de crédits décaissés soit 3 dossiers pour 0,3 M en 2012 ; PPE avec Ubifrance : 8 dossiers pour 1 M de crédits décaissés en Axe 3-Coopération économique décentralisée (CED) Faire des zones actuelles de coopération, de futurs marchés, et favoriser des actions de partage d expérience ou de partenariats interentreprises. Cf ordre du jour complémentaire au SRDE. Axe 4-Promouvoir l image du Nord-Pas de Calais à l international Définir une stratégie commune et partagée de communication. OBJECTIFS 2012 BILAN au 30 septembre 2012 Définir une stratégie commune et partagée de communication Le Projectcenter - outil de marketing territorial unique en France et totalement clés en main - met à disposition, des acteurs économiques régionaux, des argumentaires multimédias, pour la promotion internationale des avantages concurrentiels du Nord-Pas de Calais. Chacun peut alors présenter ces atouts à ses contacts, en salle multimédia à Lille, ou partout dans le monde, via le portail web sécurisé du Projectcenter. Près de 200 argumentaires, en français et en anglais, sont disponibles en salle comme sur le site web. Ils présentent l ensemble des thématiques d attractivité de notre territoire : accessibilité multimodale, économie et hypercentre de consommation, pôles de compétitivité et d excellence, innovation et grands projets structurants, ressources humaines, formation et emploi, cadre et qualité de vie, tourisme, offre foncière économique. De nouveaux produits multimédias seront proposés en 2013 tels qu un film court de promotion du Nord Pas de Calais à l international, une cartographie dynamique des activités phares du territoire et de nouvelles études marketing. En 2012, déjà 40 délégations ont été accueillies en salle multimédia du Projectcenter dont 31 délégations étrangères principalement de Chine, de Belgique, du Japon, des Etats-Unis ainsi que du Québec, de Slovaquie, de Pologne et du Royaume-Uni. Bilan Futurallia : le rendez-vous du partenariat international 27 au 29 juin 2012 Événement unique de renommée internationale, Futurallia Lille Region 2012 a proposé aux PME, aux grandes entreprises, aux entrepreneurs et aux clusters de tous secteurs d'activité de nouer des partenariats commerciaux, industriels, technologiques et financiers. 974 participants de 25 pays. 537 entreprises dont 220 entreprises régionales rendez-vous d affaires planifiés. Un taux de satisfaction global de 78%. 3,4 projets en moyenne par entreprise. 80% des entreprises participantes ont détecté au moins 2 projets de collaboration. Parrainage de 35 PME régionales par 6 grands groupes. 60 chefs de délégation présents dont 28 nouveaux. Un événement qui a mobilisé toute la région : 44% des entreprises participantes de la région sont issues des territoires du Grand Hainaut, de l Artois et de la Côte d Opale nuitées générées sur l économie locale. Une couverture presse à forte valeur: une équivalence en achat d espaces publicitaires de plus de qui profite à l ensemble de la région. Une opération de rayonnement international sans précédent : près de 130 publications parues dans le monde, entreprises rencontrées en conférence dans 17 pays. 81

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83 Les Outils financiers Enjeu n 6 du SRDE : mobiliser et coordonner les outils financiers au service du développement économique régional. Le Nord-Pas de Calais est riche d outils financiers susceptibles d intervenir sur la plupart des phases de la vie des entreprises (création, développement ), sur un large panel d entreprises (industries, micro entreprises solidaires ) ou pour soutenir des dynamiques particulières (rénovation urbaine, économie sociale et solidaire ), permettant de financer l ensemble des composantes d un projet de qualité, créateur d emplois. En 2009, l ensemble des outils dont le Conseil régional est actionnaire, ou qu il a doté, ont permis d investir plus de 150 millions d euros dans l économie régionale. La réalisation de cette ambition passe par : l articulation des outils financiers où les pouvoirs publics (comme le Conseil Régional) sont actionnaires ; l articulation avec les autres outils régionaux (où les pouvoirs publics ne participent pas au capital) ; le soutien aux structures associatives ayant pour vocation de promouvoir l investissement privé de proximité et l articulation avec les autres dispositifs. LE BILAN QUALITATIF au 30 septembre 2012 OBJECTIFS 2012 INDICATEURS ETAT D AVANCEMENT AU 30/09/2012 Axe 1 - Articulation avec le Plan Objectif PME Offrir une réponse concertée aux demandes de financement des Pme rencontrées dans le cadre du plan Objectif PME Promouvoir le capital investissement pour les PME Mise en œuvre du site internet de la plateforme et d un outil de mise en réseau et de coordination avec les développeurs du plan Objectif PME Site internet «Jetrouvedesfondspropres» réalisé et lancé avec l adhésion de la plupart des intervenants fonds propres régionaux. Création d un «meetic» régional investisseurs entreprises, sur la base de Appui capital PME d Oséo Poursuivre la construction de l exhaustivité du paysage financier régional en matière de financement des PME. Identification des zones de financement non couvertes, propositions d outils. Convention cadre avec la Caisse des Dépôts et CDC Entreprises pour étudier le besoin spécifique de financement des PME. Convention pluriannuelle avec Oséo avec redotation du fonds de garantie Oséo région Nord-Pas de Calais avec pour objectif l accompagnement de entreprises et 185 M de financements sur les objectifs suivants : - innover et valoriser la recherche (SRI) - faire croître nos entreprises et les pousser à l international (objectif PME) - soutenir nos PME en permettant leur consolidation financière (réactivation d un dispositif type «Renforcement de la Trésorerie des PME»). 83

84 OBJECTIFS 2012 INDICATEURS ETAT D AVANCEMENT AU 30/09/2012 Axe 2 - Mieux financer l innovation Trouver une réponse pour le financement des innovations non technologiques Création d un outil ad hoc Création d un Prêt Participatif pour les Innovations non technologiques avec OSEO (lancé en mars 2011). Renforcer le financement du post-amorçage Création en cours par la Région d une société de coinvestissement afin de permettre la mobilisation en région, au sein de tours de table, de ticket pouvant aller jusqu à 1 Million d euros et sur tout type d innovation, technologique ou non. Etude pour la création d un fonds inter régional dans le cadre du Fonds National d Amorçage. Axe 3 - Lisibilité de l action des organismes régionaux de financement comme facteur d attractivité Améliorer le reporting Création et communication de tableaux de bords d activité Réalisation de tableaux de bords semestriels prenant en compte les données fournies par les outils financiers dotés par la Région ou dont la Région est actionnaire. Définir une stratégie globale de communication Stratégie globale de communication amorcée avec la création du site internet de la plateforme de capital investissement 84

85 LE BILAN CHIFFRE AU 30/09/2012 IMMOBILIER D ENTREPRISE INTERVENTION S EN FONDS PROPRES GARANTIE PRÊT D HONNEUR ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE GARANTIES, FONDS PRES, PRETS ACTIVITE TPE FAG ARTISANAT FAG COMMERCES ET SERVICES SUBVENTIONS REGION SUBVENTIONS REGION/FEDER Nombre de dossiers Décidés Montants en M Emplois créés ou maintenus Au 31/12/11 Au 30/09/12 Au 31/12/11 Au 30/09/12 Au 31/12/11 Au 30/09/12 BATIXIA 28 en ptf (+3 28 en ptf (+1) 117,8 de travaux 120 de travaux emplois AUTONOMIE ET ,389 0, créés ou SOLIDARITE consolidés FINORPA SCR ,652 8, PP ,445 7, INOVAM ,786 1, maintenus F.R.G ,026 32, OSEO NORD- PAS DE CALAIS ,5 17,23 n. c. 27 créés maintenus PFIL ,2 4, CAISSE SOLIDAIRE ,704 0, PAS DE CALAIS ACTIF ,639 1, NORD ACTIF ,826 2, PAS DE CALAIS ACTIF 37 créés + 79 consolidés emplois créés ou sauvegardés don 305 en insertion emplois créés ou maintenus ,646 4, NORD ACTIF ,948 6, PAS DE CALAIS ACTIF ,640 0, ,5 NORD ACTIF ,417 0, SIAGI ,268 0, n. c. PAS DE CALAIS ACTIF ,713 0, ,5 NORD ACTIF ,314 0, SIAGI ,527 0,821 n. c. n. c. Contrat de création (hors ESS) Contrat de Dévpt ,512 1, ,265 3, créés maintenus Contrat ACES ,126 0, FSI (total) 6 3 F.S.I. REGION 1 1 5,077 1,226 0,175 0,330 F.S.I. FEDER 5 2 4,902 0,896 FSI REGION/FEDER 314 créés maintenus 12 créés + 0 maintenu 302 créés maintenus 167 créés maintenus 100 créés maintenus 67 créés maintenus

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87 Les Technologies de l Information et de la Communication Enjeu n 7 du SRDE : faire du Nord-Pas de Calais une région hautement avancée dans les Technologies de l Information et de la Communication La maîtrise des technologies de l information et de la communication est indispensable à la modernisation des entreprises et à leur ouverture sur le monde et sur ses marchés. L appropriation sociale des usages de ces technologies est également un puissant levier d amélioration de l efficacité des organisations publiques et privées, de développement de connaissance, de participation active des citoyens, de tissage de lien social et de création et d innovation. C est pourquoi, la Région a fait du développement des technologies de l information et de la communication et de leurs usages une priorité et un des axes du schéma régional de développement économique. LES OBJECTIF ET LE BILAN au 30 septembre 2012 Aménager le territoire du Nord-Pas de Calais par les télécommunications Finaliser la stratégie de déploiement progressif et généralisé du Très Haut-Débit en Nord-Pas de Calais (Schéma Directeur de l Aménagement Numérique en Nord-Pas de Calais SDAN). Lancer la mise en œuvre du SDAN en définissant un syndicat mixte de préfiguration et en initiant un programme opérationnel en 8 points : - mise en place de la structure définitive de mise en œuvre du schéma directeur ; - schéma d ingénierie du très haut débit ; - conventionnement médiation et tiers de confiance avec les opérateurs dans la zone d initiative privée ; Finaliser le Schéma Directeur Régional Très Haut Débit : Copiloté avec l Etat et, en partenariat, avec les deux départements et la Caisse des Dépôts et Consignations, le schéma directeur du très haut débit en Nord-Pas de Calais est en cours de finalisation. Un document fixant les orientations stratégiques du projet devrait être voté par les exécutifs régionaux et départementaux pour le premier trimestre Mise en place de la structure définitive de réalisation du schéma directeur ; cette action vise à définir les paramètres définitifs de l intervention publique à savoir la structure de portage et de mise en œuvre (syndicat mixte ou autre), le modèle économique affiné, et choix de la forme de contrats la plus adaptée (DSP concessive, marchés de travaux, PPP) et la plus efficace au regard des objectifs du présent schéma, de la situation du Nord Pas de Calais et du contexte national). Schéma d ingénierie du très haut-débit : Il s agit de définir un réseau optique idéal (zones d emprise, points de raccordement, interconnexions des points), d en déduire un/des modèle(s) de coûts et de recettes et de définir un scénario de déploiement. Ces informations, cartographiques et économiques, seront utilisées lors des négociations avec des opérateurs candidats aux procédures de marchés publics et lors des travaux d aménagement du domaine public afin d accompagner une pose de fourreaux par anticipation. 87

88 - observatoire Régional des Communications Electroniques (Orcé) ; - risques et opportunités du déploiement du très haut débit pour l emploi ; - diagnostic et recommandations pour la couverture en téléphonie mobile et internet mobile en Nord-Pas de Calais ; - élaboration d un dispositif d accompagnement à la pose de fourreaux ; - relevé d infrastructures dans les ports de Calais et Boulognesur-Mer. Conventionnement, médiation technique et tiers de confiance avec les opérateurs dans la zone d initiative privée ; Dans le cadre du Programme National Très haut-débit, Orange et SFR déclarent des intentions de fibrer pour 389 communes et près de 69% de la population régionale. Ces intentions étant unilatérales, non opposables et leur nonréalisation, non sanctionnables, il est impératif de créer les conditions d une visibilité a priori des objectifs des opérateurs, d un suivi en continu de leurs déploiements et d une vérification a posteriori des déploiements. Observatoire régional des communications électroniques : l objectif de l Observatoire est de suivre en continu l opticalisation progressive du territoire régional. Des données sont collectées auprès des opérateurs, analysées et mises à disposition des collectivités. En parallèle, un travail de recensement des infrastructures publiques a été entrepris ainsi que d appropriation du modèle conceptuel de données national relatif aux réseaux d initiative publique. In fine, cet Observatoire contribue à la fois à la décision stratégique et à la gestion du patrimoine public de télécommunications. Le déploiement du très haut-débit : risques et opportunités pour l emploi : les investissements réalisés par les opérateurs et les collectivités pour le déploiement du très haut-débit devraient générer entre et annuités-emplois en Nord Pas de Calais (soit entre 800 et emplois par an, pendant 15 années). Or, les professionnels du secteur (opérateurs et constructeurs de réseaux) affirment ne pas disposer des ressources humaines en nombre et en compétence suffisantes. L objectif de cette action est d adapter l offre de formation aux besoins des constructeurs de réseaux. Couverture du territoire régional en téléphonie et internet mobiles : diagnostic et recommandations : l objectif est de réaliser des mesures de champs et d établir toutes recommandations permettant d améliorer la couverture des territoires en 2G et 3G, et d anticiper le déploiement de la 4G. Les recommandations seront valorisées dans les documents stratégiques ou opérationnels comme le schéma d ingénierie du très haut-débit et les schémas de cohérence territoriale. Dispositif d accompagnement des collectivités à la pose de fourreaux et coordination des travaux : il s agit d élaborer une boîte à outils rassemblant des outils méthodologiques mis à la disposition des collectivités locales (communes, intercommunalités ) afin qu elles élaborent et mettent en œuvre une stratégie efficace et raisonnée de pose de fourreaux par anticipation. Ces outils permettront d alimenter le volet «numérique» des schémas de cohérence territoriale (S.C.O.T.) prévu par la loi Grenelle II. Relevé d infrastructures dans le domaine public des ports de Calais et de Boulogne-sur-Mer : La Région Nord Pas de Calais est propriétaire du domaine public maritime sur lequel sont situés les ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais ainsi que des entreprises concourant au secteur maritime et logistique régional (et leurs activités économiques connexes). En conséquence, il est nécessaire de se saisir de la question de l adéquation entre les infrastructures de communications électroniques existantes sur ce domaine public, leur adéquation avec les besoins actuels et futurs des établissements privés et publics. 88

89 Accompagner les derniers projets de Résorption de Zones d Ombre du haut-débit de base (512kb/s) Résorber les zones d Ombre Mettre en œuvre (achèvement des études et réalisation des investissements) Poursuivre l équipement de Zones d Activités Economiques en infrastructures Très Haut Débit Zones d Ombre (bilan consolidé en cours de réalisation) Au moins 395 communes impactées. Au moins abonnés non-éligibles devenus éligibles. Au moins abonnés éligibles, ayant une éligibilité améliorée (effet collatéral des investissements). 6 projets en cours d études (CA de Valenciennes, CA Porte du Hainaut, CA du Boulonnais, CC des 3 Pays, CA de Lens-Liévin, CA d Hénin-Carvin). 18,7 M engagés en investissement (33% Région et 39% FEDER) et 1,4 M en fonctionnement (75% Région). Zones d Activités Economiques : 157 ZAE impactées 76 ZAE ont bénéficié d investissements en infrastructures THD. 81 ZAE ont bénéficié d une étude d ingénierie ou d une AMO pour les desservir en THD. 14 M engagés (16% Région et 16% FEDER. Développer les services à destination des entreprises, des collectivités et des habitants Faciliter l accès à des services numériques adaptés Création de groupements de commandes : Noropale pour les universités (19 établissements publics d enseignement supérieur et de recherche sur 28 sites). Intermed 5962 pour le réseau santé (57 établissements publics et privés de santé. Cette action est à la fois une opération d aménagement du territoire, car cette globalisation permet une péréquation des tarifs et des débits quel que soit le lieu où se trouve l hôpital ou l université, et une stimulation pour de nouveaux usages dans des domaines d intérêts généraux. Accompagner les territoires dans le développement de leur stratégie numérique Capitaliser les usages Favoriser l accès aux TIC des publics éloignés. Développer l activité des Cyber-centres en relation avec les projets des territoires. Dans la continuité d ARCTIC (Aménagement Régional Concerté par les TIC), un dispositif ARCTIC 2 a été lancé afin d aider les territoires (Pays et Etablissements Publics de Coopération Intercommunale) à réfléchir et à formaliser une stratégie numérique adaptée à leur projet de territoire, au bénéfice de leurs habitants, associations, entreprises. Cette stratégie concerne les services et les usages. Faire connaître les usages liés aux TIC afin de valoriser les actions mises en place par la Région, le savoir-faire régional mais aussi, par leurs connaissances, d en faciliter l appropriation, de favoriser le développement de services innovants et de dynamiser le tissu économique régional. Un Obsertoire Régional des Usages et des Services (ORUS) sera mis en place en La Région finance de nouveaux outils qui permettent l accès aux contenus par les déficients visuels, les sourds-muets et le développement de l éducation populaire pour les publics en difficulté. Ces outils font appel aux technologies tactiles et gestuelles dans lesquelles les entreprises régionales excellent. Les cyber-centres constituent des lieux à forte valeur ajoutée notamment à destination des entreprises des zones rurales. Ils deviennent les partenaires de nombreux acteurs (chambres consulaires ) pour développer de nouveaux usages (e-commerce avec BOUTIC ). Il est à noter que dans le cadre du Louvre Lens, 20 Espaces Publics Numériques seront mis en place : 5 en 2011, 5 en 2012 et 10 en

90 Renforcer le rôle des cybercentres dans leur action de sensibilisation aux usages des TIC auprès de nouvelles cibles. Redéfinir l identité des Cybercentres au regard des nouveaux besoins et de nouveaux enjeux de société. Dynamiser les Cyber-centres dans le cadre de l expérimentation de nouveaux usages et de l intégration de Technologies Innovantes et Emergentes. Une évaluation du dispositif «Cybercentres» sera lancée en fin d année Cette évaluation permettra notamment de dresser un état des lieux exhaustif du dispositif et de définir des pistes d évolution et de nouvelles contractualisations avec les membres du réseau. Les résultats de l évaluation et les propositions d orientation feront l objet d une présentation en Commission au premier semestre Développer la prévention et la protection contre les nouvelles menaces (cyber-menaces, cybercriminalité ) et renforcer la confiance numérique. Le Forum International Cybersécurité (FIC) se déroulera à Lille le 28 et 29 janvier Mis en œuvre en partenariat avec la Gendarmerie Nationale, il s agit d un événement majeur qui vise à faire du Nord-Pas de Calais, un territoire d excellence dans le champ de la «confiance numérique» et de Lille la «capitale européenne et mondiale de la cybersécurité». Un Observatoire a été mis en place dans le cadre du FIC et il est envisagé de créer un Cluster «Cybersécurité» en région Nord-Pas de Calais. Les inscriptions sont ouvertes sur le site Parallèlement, un dispositif d accompagnement est mis en place notamment au travers de l appel à projets «Sécurité des Systèmes d Information» qui permet aux Collectivités de lancer des audits techniques et juridiques des systèmes d information dans les territoires. Enfin un accompagnement méthodologie des territoires dans la collecte, le traitement et l analyse de leurs informations stratégiques dans le cadre d actions relatives à l Intelligence Territoriale sera mise en œuvre en Développer des services innovants à destination des entreprises, habitants et citoyens d un territoire Le Nord Pas de Calais est leader sur l interaction tactile et gestuelle (tables multi touch, bornes tactiles dans les musées ou les commerces ). Le Forum des Interactions Tactiles et Gestuelles (FITG) attire de nombreuses collectivités. Ces dernières souhaitent s équiper de cette technologie dans le cadre de mise en place de services innovants. Un appel à projets «Technologies Innovantes et Emergentes» sera lancé au premier trimestre Télésanté : l objectif est d améliorer les parcours de soins et la prise en charge des patients pour répondre aux enjeux de santé publics et de démographie médicale. En 2011, 10 sites pilotes ont intégré le réseau de téléimagerie radiologique marque la généralisation sur l ensemble des établissements de santé régionaux. Poursuite du déploiement de systèmes d archivage et de partage des images médicales (15 SAPI accompagnés), de l aide informatisée au diagnostic et de suivi médical des patients. Ces actions sont catalysées par l existence du réseau Interméd Elles participent à la solidarité territoriale et sociale régionale. 90

91 Structurer le secteur des TIC 1 Création d un pôle régional 2 Structuration des entreprises 3 Renforcer une dynamique régionale autour des TIC : les Fabriques Numériques 2012 se préparent. Le pôle ubiquitaire a été créé. Son siège est basé à Euratechnologies pour assurer une visibilité internationale mais son action est régionale. Le service «Nouvelles Technologies» de la DRESSTIC et le pôle ubiquitaire œuvrent, ensemble, à l émergence et la mise en place de projets avant-gardistes et structurants pour le territoire régional : Sécurité et Cyber-sécurité, Cloud Computing, Open Data La Région s appuie sur les associations regroupant les entreprises régionales. Les «Fabriques Numériques» constituent le moment privilégié de l année pour montrer le savoir-faire et les compétences régionales en matière de TIC, d innovation et de créativité numérique. Le littoral, la métropole lilloise et la métropole valenciennoise fédèrent leurs efforts. Cette dynamique est désormais inscrite dans le calendrier des manifestations incontournables sur le plan régional voire national. Cette année, les Fabriques Numériques se déroulent en articulation avec le 3 ème Forum des Interactions Tactiles et Gestuelles (FITG) Diffuser les TIC au sein des entreprises 1-Développer le E-commerce dans les entreprises des zones rurales et périurbaines, via le dispositif BOUTIC. 2-Développer les technologies innovantes et émergentes (TIE) 3-Sociétal Dispositif BOUTIC : Avec l arrivée d un nouveau Pays, 11 pays sur 13 sont désormais accompagnés par l ensemble des chambres consulaires dans un programme commun d utilisation des TIC en zone rurale. Plus de professionnels sont entrés dans les cycles gratuits de sensibilisation de proximité montés conjointement avec les chambres consulaires, le conseil régional de l ordre des experts comptables et les cyber-centres. Plus de heures de sensibilisation ont été dispensées dans les Espaces Publics Numériques. Pour mener une stratégie de développement des TIE dans les territoires avec et pour les acteurs locaux, la Région déploie un programme d actions qui vise tout à la fois : à accroître l expertise et à déterminer des cibles stratégiques ; à soutenir les initiatives locales ; à montrer le «potentiel» des TIE et de leurs usages tout en communiquant sur les savoir-faires régionaux. Un programme cadre Cluster HBI «Habitat Bâtiment Intelligent» a été initié en fin Il s opérationnalisera tout au long de l année 2013 Un travail a également été initié avec l ARACT dans le cadre de l intégration des usages et conditions de travail dans les projets numériques numériques innovants et émergents. Enfin, une expertise «Technologies clés 2015 et innovation TIC» pour les collectivités et les territoires du Nord-Pas de Calais est en cours de mise œuvre a été l'année du lancement d'un dispositif visant à soutenir l'émergence de 70 à 80 projets d'usages innovants des TIC, en priorité dans des domaines où ces usages restent rares ou partiellement structurés comme la citoyenneté, la solidarité, la culture et l'environnement... Au delà des effets sur les acteurs de ces domaines et indirectement sur les habitants de la région, l'objectif est de stimuler la capacité d'innovation des entreprises régionales de la filière et d'initier de nouveaux champs de débouchés pour leurs produits et services. 91

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93 L Economie Sociale et Solidaire Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Enjeu n 8 du SRDE : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires. La région Nord-Pas de Calais compte près de établissements employeurs de l Economie Sociale et Solidaire (associations, coopératives, mutuelles), soit 9.2% de l ensemble des établissements et se situe au-dessus de la moyenne nationale pour le nombre d emplois salariés soit plus de 10,8% des emplois salariés dans l ESS (moyenne nationale : 9,9%). La région Nord-Pas-de-Calais se distingue par l importance de son secteur associatif, plus de 9,2% de l emploi régional est assuré par des associations. Les secteurs les plus représentés en région sont l action sociale, la santé, l enseignement et la formation. Les objectifs du Plan Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire sont fixés dans la convention qui identifie quatre axes majeurs : - Diffuser et promouvoir les valeurs de l ESS, - Aider le secteur à se structurer et à se professionnaliser, - Soutenir la création d activités, - Favoriser l accès à l emploi des personnes en grande difficulté, de par la finalité sociale des établissements de l ESS, mais également parce que l économie sociale et solidaire est source de création d emplois pérennes et de qualité. - Pour les mettre en œuvre, la Région a identifié des moyens d actions déclinés en 12 fiches qui concernent le soutien aux projets, le développement des stratégies locales et la promotion des valeurs de l ESS. En 2012, la mise en œuvre du Programme Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire a consisté notamment en : L élaboration de deux dispositifs d aide à la création et au développement d activités : Contrat de Création et Contrat d Appui au Développement de l Economie Sociale et Solidaire. L augmentation du nombre de structures aidés et d emploi créés démontre l importance de ces dispositifs ; la poursuite du dispositif d appui aux structures de l Economie Sociale et Solidaire en consolidation ; le développement du PAESS (Pôle d'animation de l'economie Sociale et Solidaire), mission d'animation en direction des structures d'accompagnement à l'ess portée par l'apce. le lancement de l appel à projet aide à l emergence et l appel à projet structures d accompagnement sur les territoires Pays cœur de Flandres et Maubeuge Val de Sambre ; la définition d une méthodologie en lien avec les têtes de réseau ESS afin que l ensemble des PLDE : - nomme un élu ESS qui portera la dynamique du territoire, - constitue un comité technique ESS composé d acteurs locaux du territoire, - définisse une stratégie dédiée au développement de l ESS dans le cadre de son PLDE, - contractualise un volet ESS au sein de son Plan Local de Développement Economique avec la Région. 93

94 LE BILAN AU 30 septembre 2012 Axe 1 - Diffuser les valeurs et les pratiques de l Economie Sociale et Solidaire Actions de communication auprès du grand public Les acteurs de l Economie Sociale et Solidaire ont travaillé à leur mobilisation au salon CREER (présence sur les stands, participation à des ateliers thématiques, conférences thématiques, ). Actions de sensibilisation de l APES et de la CRESS auprès des étudiants, élus et membres des réseaux d acteurs, des territoires L APES et la CRESS ont mené des actions de sensibilisation auprès des étudiants, des élus et acteurs de l ESS des territoires. Ainsi, des petits déjeuners, sur différents territoires, à destination des acteurs ont été organisés par l APES. Animation de l observatoire régional de l Economie Sociale et Solidaire (CRESS) et production de données chiffrées. L observatoire régional de l Economie Sociale et Solidaire produit des données chiffrées pour le territoire régional. Soutien de projets innovants portés par des structures de l ESS. Face aux enjeux de développement du secteur des services à la personne, la Région et les partenaires institutionnels du Schéma Régional de Développement Economique (Etat, Caisse des Dépôts, Conseil général du Nord, Conseil général du Pasde-Calais) ont signé une convention-cadre par le biais de laquelle ils s engagent à coordonner et à structurer leurs politiques en faveur des SAP. La création d'une Mission d'appui sur les services à la personne portée par le C2RP est chargée de mettre en place une veille sur la filière et de coordonner les instances de gouvernance définies par les signataires. Soutien à l essaimage de la SCIC Replic en région Nord-Pasde-Calais. La SCIC Replic est un outil au service des territoires dont l objet est de permettre la création d entreprises sociales et solidaires en réponse à des besoins identifiés sur le territoire. Prospective, appui aux actions développées par les réseaux. La Région accompagne et participe aux travaux du réseau RTES (Réseau des Territoires en Economie Solidaire) et du réseau européen REVES. Le programme d'actions proposé par l'association FINANSOL, en faveur du développement de la finance solidaire en région, a été également soutenu dans ce cadre. 94

95 Axe 2 - Aider le secteur à se structurer par le soutien aux stratégies de développement local Actions menées dans le cadre des volets ESS existants et sensibilisation de l ensemble des territoires en vue de la construction d un volet ESS pour chaque PLDE 8 territoires ont contractualisé avec la Région un volet Economie Sociale et Solidaire dans le cadre d un Plan Local de Développement Economique (PLDE). 7 territoires sont actuellement en train d élaborer leur stratégie ESS. 15 élus référents ESS ont été désignés par les territoires pour piloter et animer leur volet ESS. Définition d une stratégie de soutien à la mise en place de volets ESS en lien avec l APES et la CRESS. Lancement d un appel à projet afin de doter l ensemble des territoires ayant contractualisé un volet ESS de moyens pour l animer et en assurer l opérationnalité Axe 3 - Soutenir la création d activités Conventionnement avec des structures pour un accompagnement à la création sur l ensemble du territoire. 12 missions d accompagnement sur le territoire régional. Ces missions portent soit sur un accompagnement généraliste mais ont un ancrage territorial particulier, soit sont spécialisées sur un secteur d activité précis. Actuellement, 143 porteurs de projet ESS ont été accompagnés et 33 porteurs de projet sont en suivi post-accompagnement. L URSCOP réalise un programme d actions visant à favoriser la création, le développement et la pérennisation des sociétés coopératives sur le territoire régional. L URSCOP a accompagné 66 nouveaux projets entre janvier et septembre Actuellement, 13 projets ont pu se concrétiser pour 289 emplois, et 14 projets sont en cours d étude avancée représentant 90 emplois. Le développement du PAESS (Pôle d'animation de l'economie Sociale et Solidaire), mission d'animation en direction des structures d'accompagnement à l'ess portée par l'apce. Une plateforme extranet, coconstruite avec les opérateurs, est opérationnelle. Au 30 septembre 2012, l activité du dispositif FIDESS : 13 projets soutenus pour 48 emplois créés ou maintenus et pour un montant de Soutien direct de projets de création ou développement 11 contrats de Création Economie Sociale et Solidaire pour 83 emplois créés. 11 contrats d appui au développement de l Economie Sociale et Solidaire pour 182 emplois créés à 3 ans d activité. 95

96 Fonds d investissement associatif France Active Prise de participation en capital et apport en fonds propres (Autonomie et Solidarité) Cigales : investissements et nouveaux clubs Au 30 septembre 2012, l activité des outils financiers France Active : 56 interventions en fonds propres (fonds d apport associatif, contrats d apport associatif) pour un montant de et 65 interventions en garantie pour un montant de L activité au 30 septembre 2012 aura permis de créer ou de consolider ETP. Au 30 septembre 2012, la Société de capital risque solidaire Autonomie et Solidarité a permis le soutien de 6 entreprises sociales et solidaires pour la création ou le maintien de 145 emplois.. Au 30 septembre 2012, 7 nouveaux clubs ont été créés et 24 entreprises accompagnées. 54 clubs sont actifs. Dispositif Local d Accompagnement DLA : 96 accompagnements ont été réalisés emplois (ETP) sont concernés. Dispositif d Appui aux Structures de l ESS (DASES) Au 30 septembre 2012, 19 entreprises de l ESS ont été accompagnées dans la pérennisation de leur activité et 6 de celles-ci ont bénéficié d une avance remboursable pour un montant total de En 2012, l activité du DASES Vise à pérenniser 588 ETP dans l économie sociale et solidaire. 96

97 Les Plans Locaux de Développement économique Enjeu n 8 du SRDE : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires. La solidarité est un élément fondamental de la politique économique du Conseil régional. Le SRDE exprime cette volonté de veiller à un développement équilibré de tous les territoires en plaçant l homme au cœur des priorités. Le choix de la prise en compte des spécificités de chacun des territoires de la région est une première réponse à cette recherche d équilibre. Origine du dispositif La loi n du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales autorise, d une part, l Etat à confier aux Régions l élaboration d un Schéma Régional de Développement Economique, et confirme, d autre part, le rôle privilégié de la Région en matière de développement économique, en lui donnant de nouvelles possibilités de coordination de l action des collectivités territoriales. La compétence économique peut donc être considérée comme une compétence partagée entre la Région et les territoires. Ainsi, lors de la Conférence Permanente du 25 octobre 2006, 14 avis de Territoires ont été pris, présentant le contexte, les enjeux, les plans d actions et de financement prévisionnels que l ensemble des acteurs économiques locaux envisagent pour 2007, 2008 et Sur cette base, la Conférence Annuelle du SRDE du 26 janvier 2007 a officialisé le démarrage de l expérimentation d un nouveau dispositif : les Plans Locaux de Développement Economique (PLDE). Couverture territoriale : au 4 juillet 2011, 22 territoires ont signé un PLDE avec la Région. Littoral : Communauté Urbaine de Dunkerque, Pays du Calaisis, Boulonnais, Pays des Sept Vallées, Pays Maritime et Rural du Montreuillois, Pays de Saint-Omer et Pays des Moulins de Flandre. Flandres Métropole : Pays du Cœur de Flandre, Lille Métropole Communauté Urbaine, Pays Pévèlois. Artois : Communauté d Agglomération Artois Comm, Pays du Ternois, Pays d Artois, Communauté d Agglomération de Lens-Liévin, Pays de la Lys Romane, Communauté d Agglomération d Hénin-Carvin, Communauté d Agglomération du Douaisis, Communauté de Communes Cœur d Ostrevent. Hainaut-Cambrésis : Pays du Cambrésis, Pays Sambre Avesnois, Communauté d Agglomération de Valenciennes Métropole et Communauté d Agglomération de la Porte du Hainaut. Au cours de l année 2012 : 20 rencontres territoriales pour la mise en place des Plateformes Territoriales Jeunes dans le cadre du PACTE pour l Avenir et l Emploi des Jeunes. 14 Conseils de Gouvernance se sont tenus sur les territoires : Pays Maritime et Rural du Montreuillois, PMDE LMCU (4), CU Dunkerque, Boulonnais, Pays du Cambrésis, CA Valenciennes Métropole, CA Porte du Hainaut et CA Artois Comm., Pays Pévèlois, Pays des 7 Vallées et Pays du Ternois. Conférence régionale des co-présidents des PLDE 3 réunions de coordination avec les Agents de développement PLDE. 2 Rencontres avec les Directeurs d Action Economique des Territoires des Communautés Urbaines et d Agglomération. 5 newsletters : «le e-journal des PLDE». 97

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99 Littoral Faits marquants année 2012: Expérimentation du Dialogue Social Territorial Filière forêt-bois et métiers associés (3 territoires concernés : Pays des 7 Vallées, Montreuillois et Ternois) portée par la Maison du Bois d Auchy-Lés-Hesdin Plateformes territoriales pour l Avenir et l Emploi des Jeunes Janvier 2012 Sensibilisation des co-présidents PLDE aux enjeux de la plateforme Avril-Mai 2012 Réunions avec les Elus référents et partenaires : Présentation du cadre de la plateforme (objectifs, incontournables, moyens ). Juin 2012 novembre 2012 : Mise en œuvre des 4 plateformes : Dunkerque-Flandres Pays du Calaisis Boulonnais Montreuillois / 7 Vallées / Ternois 3 février 2012 : Conférence autour de l Economie résidentielle en Côte d Opale à Marquise 16 février 2012 : Stratégie Régionale Initiatives et Entrepreneuriat - réunion territoriale à Dunkerque 30 mars 2012 et le 05 octobre 2012 : Réunion des agents de développement PLDE littoral 24 Mai 2012 : Forum de la création d entreprises par la CCI Côte d Opale 1 er juin 2012 : Réunion médiation sociale à Boulogne sur Mer Professionnalisation des adultes relais 18 octobre 2012 : Promotion du développement de l emploi et des métiers liés à l économie verte en région Nord - Pas de Calais (Dunkerque et Auchy-les-Hesdin). PLDE CU de Dunkerque Événements en lien avec les axes du PLDE : La Communauté Urbaine de Dunkerque poursuit sa 4 ème année du PLDE et a mené, dans ce cadre différents projets : le lancement officiel du projet INNOCOLD sur les technologies du froid (Projet lié à l implantation du terminal méthanier) suite à l étude cofinancée dans le cadre d une assistance technique PLDE ; la structuration de la filière «tourisme d affaires» du territoire, en cohérence avec le bureau régional des congrès ; la préparation du Contrat de Rayonnement Touristique ; l installation d un «Hub House», dispositif régional pour l entrepreneuriat en milieu universitaire ; l installation du pôle d excellence régionale «Energie 2020» ; la mise en place d un dispositif emploi qui permettra de répondre aux besoins de maind œuvre sur le chantier du terminal méthanier ; la clôture officielle du projet européen URBACT «RUnUP» sur le rôle des universités dans le développement économique des pôles urbains, à GATESHEAD (Angleterre) ; les réflexions autour du Village des artisans et du plan logements. Cette année 2012 doit permettre au territoire d amorcer une réflexion avec l ensemble des acteurs du territoire pour définir le prochain PLDE ( ) base de l élaboration d une nouvelle convention cadre. 99

100 Dates clés : 13 février 2012 : Conseil de Gouvernance. 5 avril 2012 : Groupe de travail Entrepreneuriat. 18 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 21 mai 2012 : Groupe de travail plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 11 juillet 2012 / 03 octobre 2012: Réunions pôle dirigeant plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 18 octobre 2012 : Inauguration du Hub House Dunkerque 26 octobre 2012 : Rencontre Région / CUD : préparation du renouvellement du PLDE PLDE Pays du Calaisis Événements en lien avec les axes du PLDE : En 2012 le territoire poursuit sa 4 ème année de fonctionnement du PLDE. Différents chantiers sont actuellement lancés dans la mise en œuvre du plan d action : la mise en place du dispositif BOUTIC sur l ensemble des territoires ruraux ; le projet de mutualisation des moyens d entreprises artisanale sur le territoire ; l organisation de soirées de l initiative dans l esprit de la démarche STEP ; le développement du volet commercial du PLDE ; la préfiguration d un bureau de la mobilité et de développement transfrontalier ; le développement de la filière des circuits courts alimentaires dans le cadre du Pôle d Excellence Rural ; la réflexion sur le ferroviaire ; la définition d un volet Economie Social et Solidaire. Cette année doit permettre au territoire d amorcer une réflexion avec l ensemble des acteurs du territoire pour définir le prochain PLDE ( ) base de l élaboration d une nouvelle convention cadre. Dates clés : 25 janvier 2012 : Comité de suivi portant sur l assistance technique PLDE «schéma de développement commercial». 26 janvier 2012 : Groupe de travail Economie Sociale et Solidaire. 9 février 2012 : Comité de pilotage Pôle d Excellence Rural circuits courts. 13 février 2012 : Comité technique PLDE. 13 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 14 mai 2012 : Groupe de travail plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 6 juin 2012 : Commission développement économique du Pays sur le renouvellement du PLDE. 28 juin 2012 : Comité de pilotage Projet de mutualisation des moyens des entreprises artisanales sur les territoires ruraux du Pays du Calaisis. 17 septembre 2012 : Soirée de l initiative économique à Audruicq. 8 octobre 2012 : Signature de la convention de revitalisation entre SNCF, Ville de Calais, Cap Calaisis, Etat, RFF. 25 octobre 2012 : Comité technique PLDE. 100

101 PLDE Boulonnais Événements en lien avec les axes du PLDE : Le territoire a vu son premier PLDE ( ) se clore en fin d année Une nouvelle dynamique qui a mobilisé fortement l ensemble des acteurs du développement économique, de l emploi et de la formation du territoire a permis de définir les enjeux pour la contractualisation du PLDE ( ). Les 4 objectifs stratégiques principaux retenus dans le cadre du PLDE sont : 1) Attirer / Aménager : structurer le territoire d'offres foncières et immobilières adaptées aux besoins des entreprises et renforcer l'attractivité du Boulonnais. 2) Créer / Innover : encourager l'initiative économique et accompagner les entreprises par la mise en œuvre d'une offre de services cohérente et partagée. 3) Former / Accompagner : favoriser l'adéquation entre les besoins en main-d'œuvre et les chercheurs d'emploi. 4) Conforter / Diversifier : conforter les filières d'excellence et soutenir le développement de secteurs économiques locaux structurant pour le territoire. Pour cette première année de PLDE, Les priorités attendues pour l année 2012 sont les suivantes : l installation des nouvelles instances de pilotage (Conseil de Gouvernance du PLDE et Comité technique) ; la réflexion autour de la Stratégie Régionale Initiatives et Entrepreneuriat ; l élaboration du Contrat de Rayonnement Touristique qui associe l'ensemble des participants au groupe Tourisme du PLDE et les Offices de Tourisme présents sur les trois intercommunalités ; les travaux autour de la Stratégie d'orientation et de Formation Territoriale (SOFT) dans le cadre d une Action Expérimentale PLDE ; l'accompagnement des entreprises artisanales à l'accès à la commande publique dans le cadre d une Action Expérimentale PLDE ; la promotion et le développement de l ESS sur l ensemble du territoire ; la structuration de la veille économique et prospective. Dates clés : 12 janvier 2012 : Comité technique PLDE. 24 janvier 2012 : Réunion de préparation de la stratégie Economie Sociale et Solidaire. 17 février 2012 : Conseil de Gouvernance Présentation du PLDE mars 2012 : 4 ème rencontre territoriale Espace saisonnier. 23 mars 2012 : Comité technique PLDE. 5 avril 2012 : Comité de Pilotage «Plateforme de l Economie Sociale et Solidaire du Boulonnais». 17 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 10 mai 2012 : Groupe de travail Entrepreneuriat. 15 mai 2012 : Groupe de travail Tourisme. 22 mai 2012 : Comité technique PLDE. Juin 2012 : Elargissement du périmètre du PLDE : intégration de la Communauté de Commune de la Terre des deux Caps. 13 juillet 2012 : Comité de pilotage CAPECURE juin 2012 : Comité technique PLDE. 13 septembre 2012 : Comité technique PLDE. 9 octobre 2012 : Présentation du Plan logements. 25 octobre 2012 : Comité technique PLDE. 101

102 PLDE Pays Maritime et Rural du Montreuillois Événements en lien avec les axes du PLDE Le premier PLDE ( ) du Pays Maritime et Rural du Montreuillois a été présenté lors de la Conférence Permanente du SRDE du 8 juin Celui-ci se structure autour de 4 objectifs stratégiques : 1- Soutenir et organiser le développement économique sur le territoire 2- Conforter et développer les filières d excellence du territoire (handicap et dépendance, tourisme, bois et productions locales). 3- Volet «économie sociale et solidaire» 4- Animer le PLDE et mettre en place une veille territoriale Le territoire poursuit sa 2 ème année du PLDE et pour l année 2012 les partenaires ont définit les priorités suivantes : la construction d une stratégie de développement commercial et artisanal dans le cadre d une Assistance Technique PLDE ; la définition d une organisation et d une stratégie touristique à l échelle du Pays en lien avec les 9 offices de tourismes dans le cadre d une Assistance Technique PLDE : pour la fin d année, un plan d actions sera proposé. Ce travail contribue à la rédaction du Contrat de Rayonnement Touristique ; l amorce d une réflexion et d une sensibilisation autour de l Economie Sociale et Solidaire ; la poursuite du développement de la plateforme territoriale Emploi Compétences avec le Pays des 7 Vallées ; le développement d un pôle Handicap : Avec l appui notamment du Pôle d Excellence Régional Eurasanté, des groupes de travail se sont mis en place pour définir un plan d actions autour du pôle Handicap sur l évaluation clinique, la promotion à l internationale, la formation. Un travail similaire est également conduit avec les acteurs médico-sociaux ; la promotion de la SRIE : le travail avec les acteurs locaux, en lien avec le Pays des 7 vallées, a permis une mobilisation autour de la semaine de l entrepreneuriat programmée en Novembre ; la poursuite du dispositif Boutic : plus de 250 participants sur les 2 premières programmations. la réflexion des différentes opportunités économiques autour des pôles gares du territoires (Etaples/Le Touquet et Rang-du-Fliers/Verton). Dates clés : 26 janvier 2012 : 1 er Conseil de Gouvernance Installation de la gouvernance. 16 févier 2012 et 29 mars : Réunions autour du Pôle Handicap avec Eurasanté. 17 févier 2012 : 4 ème Comité technique PLDE. 23 févier 2012 : Lancement de la mission d étude Stratégie et organisation touristique» à l échelle du Pays (assistance technique PLDE). 13 mars 2012 : Groupe de travail Economie Sociale et Solidaire. 24 mai 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes (à l échelle de 3 PLDE : Montreuillois/7 vallées/ternois). 15 juin 2012 : 5ème Comité Technique PLDE. 28 juin 2012 : Comité de pilotage de l étude tourisme avec validation du diagnostic. 24 juillet 2012 : lancement de l étude pour l Elaboration stratégie commerciale et artisanale (Assistance Technique PLDE). 25 octobre 2012 : Présentation du diagnostic commerce et artisanat. PLDE Pays des 7 Vallées Événements en lien avec les axes du PLDE : Pendant le 1 er semestre 2011 le territoire s est consacré, avec l ensemble des acteurs, à l élaboration de la nouvelle stratégie de développement économique dans le cadre d un deuxième Plan Local de Développement Economique : Le PLDE se structure autour de trois axes : 1- Stimuler le potentiel économique du territoire 2- Créer les conditions du développement des entreprises et du capital humain sur le territoire 3- Impliquer la population dans son économie 102

103 Le territoire a définit ses priorités pour l année 2012 qui ont engagées des groupes de travail avec les acteurs du territoire et avec d autres territoires PLDE (Montreuillois et Ternois) : la poursuite des travaux autour de la filière bois en lien avec le Pôle d Excellence Régional Bois : Les réflexions principalement menées concernent l accueil de formations à destination des artisans et/ou demandeurs d emploi dans le domaine du bois et du bâtiment. Un cycle de formation «charpente et ossature bois» démarrera en décembre Des contacts sont également en cours avec le CNDB (Centre Nationale de Développement du Bois) ; la définition d une stratégie agricole et notamment autour de l agriculture durable : Cette stratégie a été validée par l ensemble de partenaires techniques au printemps 2012 et de premières actions verront le jour dès fin 2012-début 2013 ; la mise en place une signalétique touristique à l échelle de plusieurs Pays le long de la RD 939 (axe Arras Le Touquet) ; l étude, en lien avec les équipes du Louvre Lens, des partenariats envisageables entre cet équipement et les Pays des 7 Vallées et du Montreuillois ; l amorce d une réflexion pour un Contrat de Rayonnement Touristique à l échelle des 7 Vallées et du Ternois ; la relance d une dynamique forte autour de l Economie Sociale et Solidaire qui doit aboutir à la mise en place d un volet ESS au sein du PLDE ; la préparation d une stratégie dans le secteur des services à la personne : Un groupe de travail a été lancé en mars 2012 à l échelle des Pays des 7 Vallées, du Montreuillois et du Ternois. Dates clés : 24 janvier 2012 : Restitution des différents groupes de travail Agriculture durable et circuits courts. 9 février 2012 : Comité technique PLDE. 16 mars 2012 : Groupe de travail Services à la Personne. 24 mai 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes (à l échelle de 3 PLDE : Montreuillois/7 vallées/ternois). 29 juin 2012 Comité technique PLDE. PLDE Pays de Saint Omer Événements : Le premier semestre a permis au Pays de Saint-Omer de travailler au renouvellement de sa stratégie économique dans le but de convention un nouveau plan local de développement économique avec la Région pour la période Le nouveau PLDE vise à poursuivre la diversification économique tout en développant le rayonnement et l attractivité économique du Pays de Saint-Omer. Il constitue l opportunité d affirmer la place du Pays de Saint-Omer dans les dynamiques économiques de l aire métropolitaine du littoral et plus largement de la région Nord Pas-de-Calais. Son objectif est de faire du Pays de Saint-Omer un territoire résiliant qui, sans renier son caractère industriel, se tourne vers l économie de la connaissance. En outre, le territoire s est mobilisé pour participer à la Stratégie Régionale pour l Initiative et l Entrepreneuriat (SRIE). Ce sujet a été mis à l honneur dans le cadre de la conférence «Saint-Omer, terre d entrepreneurs». Dates clés : 17 avril 2012 : Forum Aquapris. 12 avril 2012 : Colloque «St Omer, Terre d entrepreneurs» consacré à la sensibilisation à l initiative économique. 103

104 PLDE Pays des Moulins de Flandre Événements : Une assistance à maitrise d ouvrage a été menée afin de revoir la stratégie de développement économique du Pays et de conventionner un nouveau plan local de développement économique avec la Région. Cette étude intègre un important volet commerce et artisanat qui est une priorité sur le territoire et doit permettre la contractualisation d un FISAC. Afin d accompagner le développement économique et commercial du territoire, le Pays a lancé un répertoire des locaux d activités et a organisé 47 ateliers de sensibilisation aux TIC dans le cadre du programme BOUTIC. Sur le plan de l éco-construction, un guide des éco-matériaux a été réalisé. Dates clés : 7 février 2012 : comité de pilotage de l étude PLDE. 15 mars 2012 : groupe de travail ESS. 6 avril 2012 : comité de pilotage de l étude PLDE. 12 juin 2012 : comité de pilotage de l étude PLDE. 10 juillet 2012 : comité d engagement Esquelbecq, village du livre. 104

105 Flandres Métropole Faits marquants : 15 février 2012 : lancement des ateliers locaux des assises pour la recherche et l enseignement supérieur. 13 avril 2012 : atelier de synthèse des assises pour la recherche et l enseignement supérieur. PLDE Pays du Cœur de Flandre Événements : Le Pays Cœur de Flandre a renouvelé sa stratégie économique en faisant appel à une assistance à maitrise d ouvrage. Cette étude a permis d affirmer la volonté de créer une dynamique positive et d agir sur le moteur du développement endogène aujourd hui en difficulté. Le développement de cette stratégie a été l occasion de préfigurer la création d un outil territorial de développement économique partagé entre le territoire et ses partenaires qui prend la forme d une agence de développement économique. Cette dernière est en cours de construction. Dates clés : 4 octobre 2012 : comité de pilotage présentant les travaux de faisabilité de l agence de développement économique. 16 mai 2012 : comité de pilotage de l AMO actant le plan d actions du PLDE. 4 avril 2012 : comité de pilotage de l AMO portant sur la stratégie économique du territoire. PMDE LMCU Événements : Quatre conseils de gouvernance ont été menés et ont permis de travailler les sujets suivants : la mise en œuvre du volet économique du plan logements, la structuration de l observation et de l intelligence économique, l enseignement supérieur, la stratégie économique au sein du SCoT, le programme des parcs d activités du XXIème siècle. Une plénière du PMDE sera l occasion en fin d année de débattre largement de l avancement du PMDE. Dates clés : 19 octobre 2012 : lancement de la plateforme pour l avenir et l emploi des jeunes 10 octobre 2012 : inauguration du CETI PLDE Pays Pévèlois Événements : Les travaux préparatoires du PLDE ont permis au Pays Pévèlois de s investir dans une stratégie territoriale de développement économique à partir de En 2011, les premières actions ont vu le jour sur le territoire. Aujourd hui, l objectif est d assurer la pérennité de certaines actions (Semaine de l économie Pévéloise) et de démultiplier l impact d autres volets du PLDE tels que le développement de l écoconstruction. Par ailleurs, la participation du Pays à la démarche IODDE (projet interreg porté par la CCI Grand Lille) a permis de sensibiliser les entreprises au développement durable et de les accompagner. L objectif à terme est de créer un Club des entrepreneurs durables de la Pévèle. Un conseil de gouvernance est prévu le 28 novembre en amont de la soirée de l innovation sur le thème «Quelle organisation pour innover?». 105

106 Dates clés : 28 novembre : Conseil de Gouvernance. 28 novembre : Soirée de l Innovation. 20 et 21 octobre : salon de l éco-construction. 27 juin : comité partenarial mai : semaine de l économie pévéloise. 15 février : comité partenarial. 106

107 ARTOIS Faits marquants : 20 janvier 2012 : 3 ème Conférence permanente du commerce à Arras. 10 février 2012 : Lancement des ateliers locaux des assises pour la recherche et l enseignement supérieur à Arras. 22 février 2012 : Réunion publique locale en faveur de développement de l entrepreneuriat en Nord Pas de Calais à Béthune. 9 février 2012 : Comité technique du Plan de Développement Economique autour d Euralens à Lens. 30 mars 2012 : Assemblée Générale Euralens Tourisme et labellisation. 28 septembre 2012 : Assemblée Générale Euralens - Lancement d une étude pour la définition d un schéma stratégique «Chaîne des parcs». 09 octobre 2012 : 4 ème Conférence permanente du commerce à Lens. PLDE Pays de la Lys Romane Événements : En réunissant le collectif ESS du Pays, le territoire prépare la rédaction et la formalisation du volet Economie Sociale et Solidaire pour la fin d année 2012, dernière année de contractualisation du PLDE du Pays de la Lys Romane. Le travail de sensibilisation démarre pendant le mois de novembre, mois de l ESS. Dates clés : 24 février 2012 : Collectif ESS du Pays de la Lys Romane. 09 mars 2012 : Réunion «Projets autour du pôle d échanges de la gare de Lillers et le contrat ACES». 26 octobre 2012 : Comité technique : Etat d avancement du plan d actions PLDE Communauté d Agglomération Artois Comm Événements : Lors du conseil de gouvernance du 14 juin 2012 une synthèse de la stratégie d intervention du PLDE II a été présentée ; elle comprend deux secteurs clés d intervention : pour un système productif local innovant ; pour un développement de l économie de proximité, support de diversification, de cohésion et d attractivité pour le territoire. Et quatre champs d actions structurants du plan d actions : 1. Soutenir la création d activité et la sensibilisation à l esprit d initiative. 2. Promouvoir une politique de Gestion des emplois et des compétences territoriale, prospective et équitable. 3. Promotion de l innovation. 4. Pour un cadre d accueil des entreprises plus compétitif. A cela s ajoutent les fonctions «support» du PLDE, à savoir l observation territoriale et la fonction communication. La Commission Permanente du 15 octobre 2012 a validé le nouveau PLDE d Artois Comm. pour les 3 années à venir (du 1er septembre 2012 au 31 août 2015). La Région accompagne le territoire dans la mise en œuvre d une action expérimentale «Exposition Artois Comm., terre d innovation» et appuie une «Mission d accompagnement méthodologique pour le développement des services aux salariés sur le territoire d Artois Comm.» pour la première année de partenariat. 107

108 Dates clés : 07 février 2012 : Deuxième séminaire de travail pour l écriture du nouveau PLDE. 17 février 2012 : Comité de pilotage du programme Intelligence Economique du territoire. 20 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 1 er juin 2012 : Groupes de travail pour l écriture du nouveau PLDE «Gestion territoriale des emplois et des compétences» et «Initiative économique, création d entreprises et d activités». 14 juin 2012 : Conseil de gouvernance du PLDE II d Artois Comm. PLDE Pays du Ternois Événements : L année 2012 est consacrée à la définition d un nouveau PLDE (période ) ; les travaux des groupes de travail (tourisme, ESS, création d activités, agriculture, emploi-formation ) permettant l actualisation de la stratégie économique ont débuté en mai. Parallèlement, l assistance technique PLDE concernant le projet économique lié à l Abbaye de Belval a été lancée et les premières actions de court terme ont été mises en œuvre. Dates clés : 13 mars 2012 : Comité technique. 22 mars 2012 : Lancement de l étude portant sur la reconversion du site de l Abbaye de Belval. 27 juin 2012 : Reconversion du site de l Abbaye de Belval Rendu Phase 1 : Diagnostic et actions à court terme. 13 mars 2012 : Comité technique : présentation des résultats des premiers groupes de travail pour l écriture du PLDE II. 02 juillet 2012 : Signature de la charte de partenariat de «Ternois Expansion». 10 juillet 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes avec les Pays du Montreuillois et des 7 Vallées. 05 octobre 2012 : Comité technique : définition des enjeux du PLDE II. 25 octobre 2012 : Reconversion du site de l Abbaye de Belval Rendu Phase 2 : Positionnement et programmation. 31 octobre 2012 : Comité technique : Préparation du conseil de gouvernance. PLDE Pays d Artois Événements : L année 2012 est une année de transition pour le PLDE du Pays d Artois, avec notamment le renouvellement de l animation. Le territoire s engage par ailleurs de manière dynamique dans la mise en place des plateformes pour l avenir et l emploi des jeunes. Le projet à l échelle du Pays a été présenté en Commission Permanente du 15 octobre Dates clés : 26 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 108

109 PLDE CA de Lens-Liévin Événements : Le territoire a mis à profit l année 2012 pour avancer sur les chantiers liés à l arrivée du Louvre à Lens, avec des réflexions et des actions en matière de tourisme et de commerce. Accompagnée par la Région, la communauté d agglomération s engage dans l écriture du PLDE II pour la période Dates clés : 17 octobre 2012 : Présentation du dispositif Plan Local de Développement Economique en Commission économique de la CALL. PLDE CA Hénin-Carvin Événements : Outre les filières d excellence du territoire comme la logistique, avec l inauguration du Campus euralogistique le 28 septembre, le PLDE de la communauté d agglomération d Hénin-Carvin met l accent sur l économie de proximité avec des projets comme l éco-pôle gare de Libercourt, l Espace de Développement des Services à la Personne (EDSP) ou encore l «école du Commerce» à Carvin. Dates clés : 13 mars 2012 : Comité technique : Economie de proximité, filières d excellence et grand chantiers mai 2012 : Comité de pilotage Eco-pôle gare de Libercourt Présentation de l étude de programmation commerciale. 21 juin 2012 : Lancement du Guide des Services à la Personne de l EDSP à Hénin-Beaumont. 04 juillet 2012 : Comité technique au 9/9 bis à Oignies : Artisanat, Campus euralogistique et formation logistique. 28 septembre 2012 : Inauguration du Campus euralogistique de Delta 3 à Dourges. 08 octobre 2012 : Présentation du Pacte pour l avenir et l emploi des jeunes en Commission emploi de la CAHC. PLDE CA du Douaisis Événements : La Communauté d agglomération du Douaisis a réalisé un diagnostic sur l artisanat, le commerce et les services (via une assistance à maitrise d ouvrages initiée par la Région). Une démarche a été engagée suite à ces travaux autour de la structuration de la filière éco-rénovation. L expérimentation Dialogue Social Territorial réalisée en partenariat avec la Communauté de Communes du Cœur d Ostrevent, se poursuit actuellement sur la base de travaux réguliers entre les partenaires sociaux, les acteurs de l emploi et les deux intercommunalités. Le Territoire a engagé des travaux en vue de formaliser le volet Economie Sociale et Solidaire du PLDE (un diagnostic doit être réalisé d ici la fin de l année). La Communauté d agglomération du Douaisis est également mobilisée en vue du renouvellement du PLDE pour la période et travaille actuellement avec la Région sur le plan logements. La Communauté d agglomération du Douaisis, en partenariat avec la Communauté de Communes du Cœur d Ostrevent, va porter la plateforme Douaisis Avenir Jeunes. Dates clés : 24 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 14 mai 2012 : Comité technique du PLDE 2 juillet : réunion de lancement de diagnostic économie sociale et solidaire 6 juillet 2012 : réunion de travail Plan logements 12 juillet 2012 : réunion de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 28 septembre 2012 : réunion de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 7 novembre : réunion de restitution intermédiaire diagnostic économie sociale et solidaire 109

110 PLDE CDC du Cœur d Ostrevent Événements : Le territoire est engagé, en partenariat avec la Communauté d agglomération du Douaisis, dans l expérimentation «Dialogue Social Territorial» initiée par la Région. Celle-ci se poursuit au delà de la durée de l expérimentation. Le Territoire a réalisé un diagnostic agricole via une assistance technique et doit formaliser dans le prochain PLDE des actions pour accompagner le développement de ce secteur. Les travaux de préfiguration du nouveau PLDE (sur la période ) ont été engagés et se poursuivront d ici la fin Ils s appuient notamment sur un diagnostic socio-économique (actualisé récemment), le diagnostic agricole et un diagnostic économie sociale et solidaire en cours de réalisation. Le volet ESS du PLDE est actuellement en cours de redéfinition. Le territoire est également engagé dans la mise en place de la plateforme pour l avenir et l emploi des jeunes à l échelle du Douaisis. Dates clés : 30 mars 2012 : Comité technique du PLDE 24 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 10 mai 2012 : Réunion de restitution intermédiaire du diagnostic agricole 28 juin 2012 : Comité technique du PLDE 10 juillet 2012 : Comité de pilotage diagnostic agricole 12 juillet 2012 : réunion de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 14 septembre 2012 : Comité de pilotage actualisation volet ESS du PLDE 28 septembre 2012 : réunion de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes 5 octobre 2012 : Comité technique du PLDE 13 novembre 2012 : Comité technique du PLDE 23 novembre 2012 : Comité de pilotage actualisation volet ESS du PLDE 110

111 HAINAUT CAMBRESIS Faits marquants : 20 février 2012 : réunion territoriale sur la Stratégie Régionale Initiatives et Entrepreneuriat, à Valenciennes. 15 mars 2012 : Conseil de gouvernance du Pays du Cambrésis sur le site de la Base Aérienne mars 2012 : Conseil d installation de la gouvernance du PLDE de Valenciennes Métropole. 25 mai 2012 : Conseil d installation de la gouvernance du PLDE de la Porte du Hainaut PLDE Communauté d Agglomération de la Porte du Hainaut Événements : La Communauté d agglomération de la Porte du Hainaut a formalisé son Plan Local de Développement Economique en partenariat avec la Région et les acteurs économiques du territoire. Celui-ci a été présenté lors de la Conférence Permanente du SRDE de juin Le conseil d installation de la gouvernance du PLDE s est tenu le 25 mai 2012 et a permis d échanger, avec les acteurs du développement économique du territoire, sur les principaux projets en cours (autour des 7 axes retenus). Par ailleurs, le territoire a été mobilisé, en partenariat avec la Région et la Chambre Régional des Métiers et de l Artisanat, afin de définir un cahier des charges en vue de la création de Villages d artisans. Le premier village sera créé sur le site du Saubois, à Saint Amand les Eaux. Dates clés : 24 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 11 mai 2012 : Comité technique du PLDE. 25 mai 2012 : Conseil d installation de la gouvernance du PLDE. 15 octobre 2012 : Validation de projet de plateforme territoriale Avenir Jeunes du Valenciennois (Valenciennes Métropole et Porte du Hainaut) par les élus régionaux. PLDE Pays du Cambrésis Événements : Le Conseil de gouvernance de 15 mars 2012, organisée sur le site de la Base Aérienne 103, a permis d identifier les axes de travail de la nouvelle contractualisation PLDE. En complément, des projets repris dans le CRSD et du chantier Canal Seine Nord Europe, le territoire souhaite également traiter des thèmes du tourisme, de la mobilité ou encore de l économie sociale et solidaire. Des travaux sont en cours afin de structurer la nouvelle contractualisation d ici la fin de l année 2012 Dates clés : 20 janvier 2012 : Assises du pôle d excellence agroalimentaire. 15 mars 2012 : Conseil de gouvernance du pôle d excellence agroalimentaire. 25 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 25 juin 2012 : Validation du projet de plateforme territoriale avenir jeunes pour le territoire du Cambrésis en commission permanente du Conseil régional. 111

112 PLDE Communauté d Agglomération Valenciennes Métropole Événements : La Communauté d agglomération de Valenciennes Métropole a formalisé son Plan Local de Développement Economique en partenariat avec la Région et les acteurs économiques du territoire. Celui-ci a été présenté lors de la Conférence Permanente du SRDE de juin 2011 et a fait l objet d un nouvel échange avec les acteurs du développement économique du territoire lors de l installation de la gouvernance du PLDE (16 mars 2012). Dates clés : 2 février 2012 : Inauguration du Hubhouse Université (Site du Mont Houy). 12 mars 2012 : Comité technique du PLDE. 16 mars 2012 : Conseil d installation de la gouvernance du PLDE. 25 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 15 octobre 2012 : Validation de projet de plateforme territoriale Avenir Jeunes du Valenciennois (Valenciennes Métropole et Porte du Hainaut) par les élus régionaux. PLDE Pays Sambre Avesnois Événements : Plusieurs assistances techniques sont actuellement en cours sur le territoire. Une étude Innovation est portée par la Communauté d agglomération de Maubeuge Val de Sambre et une étude de préfiguration d un pôle de formation et d innovation autour de la Pierre est également menée. Un diagnostic sur l Economie Sociale et Solidaire a permis de définir une stratégie et un plan d actions pour accompagner le développement du secteur. Le PLDE sera également renouvelé d ici la fin de l année 2012 et des travaux sont actuellement en cours pour aller dans ce sens. Dates clés : 21 mars 2012 : Comité technique du PLDE. 12 avril 2012 : Réunion de préparation de mise en œuvre de la plateforme territoriale pour l avenir et l emploi des jeunes. 27 juin 2012 : Comité technique du PLDE. 20 septembre 2012 : Comité de pilotage du volet ESS du PLDE. 15 octobre 2012 : Validation de projet de plateforme territoriale Avenir Jeunes Sambre Avesnois par les élus régionaux. 15 novembre 2012 : Comité technique du PLDE. 112

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124 La mise en œuvre du FEDER par la Région (Axe 1) Bilan d étape de l Axe 1 au 30 novembre 2012 Le Programme Opérationnel (PO) FEDER compétitivité régionale et emploi mobilise 700,9 M de FEDER pour la région Nord-Pas de Calais. L axe 1 «Recherche et Développement, Innovation, Politique de l Entreprise» géré en subvention globale par la Région et Oséo est l axe le plus important : ce sont au total 278,7 M qui sont dédiés à la compétitivité et l emploi, soit près de 40% du FEDER, suite à la révision du programme opérationnel au comité de suivi de janvier 2011 qui a ajouté 12 M de dotation Feder à l axe1. Sur ces 278,7 M, 243,7 M sont gérés par la Région dans le cadre de la convention de subvention globale, conclue avec l Etat le 27 mars Depuis 2007, cet axe reste dynamique au regard : de sa programmation avec 71 % des crédits FEDER programmés (taux de programmation moyen du PO : 73 %) de la certification de 347,9 M par les pouvoirs publics des dépenses réalisées par les bénéficiaires (contrôle des dépenses des opérations par les services de la Région et d Oséo) ; (702 M de certification au niveau du PO) de la saisie des indicateurs au sein des tableaux de bord. 1 - Analyse financière de la programmation 1.1 Une programmation performante A la fin novembre 2012, après 21 comités uniques de programmation, le montant programmé de l Axe 1 est de : FEDER PROGRAMME FEDER PREVU entre 2007 et 2013 Axe 1 198,7 M (dont 167 M gérés par la Région) 278, 7 M (dont 243,7 M gérés par la Région) Total PO 511 M 700,9 M TAUX PROGRAMMATION FEDER 71 % 73 % 124

125 1.2 Un nombre important de dossiers traités Axe 1 Total PO Nombre de dossiers Montant moyen d un dossier FEDER Des dépenses des opérateurs certifiées par les pouvoirs publics conformes aux engagements La Certification des dépenses des opérations par le Conseil régional représente 49,5 % du total des dépenses certifiées dans le PO. Axe 1 Total PO Dépenses Certifiées Dépenses Certifiées 347,9 M 702 M 311 M par la Région 49,5 % par la Région L évaluation du dégagement d office se fera au 31 décembre 2012, il n y a pas à ce stade, de perte de crédits prévue sur la subvention globale Feder gérée par la Région. 2 - Analyse des indicateurs Programmation FEDER Axe 1 Valeur cible à 10/2012 Réalisé 10/ M 198,7 M Nombre d emplois directs additionnels créés (prévisionnel) dans le PO Valeur cible A la fin du programme Prévisionnel d après les conventions conclues à 06/

126 3 - les 9 priorités de l Axe 1 au 30 novembre 2012 Priorité du PO 1. Soutien à la Plateforme Innovation et valorisation de la Recherche 2. Attractivité internationale du dispositif de recherche 3. Dispositif OSEO (hors subvention globale gérée par la Région 4. Projets R&D des pôles de compétitivité et d excellence et leurs opérations structurantes Nombre de dossiers Montant FEDER programmé en M 16 5, , , ,7 5. Ingénierie Financière 8 4,3 6. Favoriser l implantation d entreprises à fort contenu technologique et de centres de R&D 34 22,3 7. Développer la compétitivité des PME par des approches collectives 43 7,8 8. Encourager la création et transmission d entreprises (PRCTE) 85 21,8 9. Innovation dans les TPE et les entreprises artisanales 19 3,8 TOTAL 877 dossiers, dont 500 gérés par la Région 198,7 M, dont 167 M gérés par la Région En conclusion sur le bilan d étape de l Axe 1 L Axe 1 poursuit son évolution positive tant au niveau de la programmation qu au niveau de la justification des dépenses encourues par les opérateurs (certification des dépenses des opérateurs par les pouvoirs publics). L Axe 1 du PO FEDER est résolument tourné vers l innovation et la compétitivité avec le soutien à la recherche, l innovation et le développement de l esprit d entreprise. Pour rappel, la révision à mi- parcours (réalisée en 2011) a permis de renforcer cette stratégie (+12 M de Feder alloué à la Région sur l axe 1) par une recherche de cohérence avec la déclinaison de la SRI (Stratégie Régionale de l Innovation) et l optimisation du dispositif de mise en œuvre. Pour rappel, la SRI définit les orientations pour la période en faveur de l innovation et de la valorisation de la recherche. Son champ est très large car ces problématiques renvoient également à des questions d attractivité régionale, d outils financiers, de mobilisation des PME, de soutien à la création d entreprise. 126