xpand leadership academy 16 modules

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Thibaut Lafontaine
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2 2 Dates xpand Leadership Academy juin: Leadership stratégique: vision et innovation / Développement stratégique septembre: Croissance, changement et Leadership de transition novembre: Construire une équipe, développer une culture de feed-back et gérer sainement les conflits janvier:leadership et communication

Leadership de transition 12-13 novembre: Construire une équipe, développer une culture

3 3 xla : un programme modulaire La leadership academy d xpand est un programme modulaire de 16 journées 4 séries de 4 modules: 1. Leadership personnel 2. Leader coach: développer les personnes autour de moi 3. Leadership collaboratif 4. Leadership Stratégique

4 4 xla : programme Leadership Personnel Leader coach Leadership collaboratif Leadership stratégique 1 Leadership authentique 5 Attirer, motiver et intégrer les collaborateurs 9 Leadership et communication interpersonnelle 13 Vision et innovation 2 Développement de carrière 3 Gestion du temps 6 Développer les personnes 7 Stimuler la performance 10 Gérer les conflits 14 Développement stratégique orienté client 11 Team Building 15 Leadership de projets 4 Développer la résilience 8 Préparer et conduire les entretiens collaborateurs 12 Présentations / modération 16 Leadership de transition

Développer les personnes 7 Stimuler la performance 10 Gérer les conflits 14 Développement stratégique orienté client 11 Team Building 15 Leadership de

5 5 xla : un programme modulaire La formation est modulaire et est proposée sur 6 mois par xpand. Cela vous donne l opportunité de concevoir votre propre programme de formation qui soit adapté à vos objectifs personnels de développement. La formation sera donnée par le fondateur d xpand International est sera limitée à un maximum de 20 participants, pour assurer un haut niveau d interactivité.

6 6 xla : un programme modulaire Il est possible de s inscrire à la carte à chaque module individuellement. Les frais d inscription sont : Individus: 340,90 TTC par jour (8 heures de formation) Si vous vous inscrivez à 4 journées: 285,00 TTC par jour, soit 1.140,00 pour les 4 modules incluant la formation, les documents pédagogiques, les outils d évaluation et de tests. Professionnels/Entreprises: 500,00 HT / jour (soit 598,00 TTC par jour) Si vous vous inscrivez à quatre journées: 450,00 HT jour (538,40 TTC), soit HT pour 4 jours (2.152,00 TTC) Option: si vous vous choisissez de vous inscrire à un ensemble 4 modules, vous avez la possibilité de bénéficier de deux séances de coaching assurées par l intervenant, qui vous permettront d intégrer encore davantage la formation. Le coût de cette option est de 285 HT supplémentaires.

140,00 pour les 4 modules incluant la formation, les documents pédagogiques, les outils d évaluation et de tests.

7 7 xla : un programme modulaire Les 16 modules de la leadership Academy d xpand sont ouverts aux entreprises et aux participants individuels. Les organisations peuvent demander l intégration des modules dans leur programme de formation interne. Nous travaillerons avec vous pour déterminer quels modules sont les plus utiles pour votre équipe, et dans quelle séquence.

Les organisations peuvent demander l intégration des modules dans leur programme de formation

8 xla modules xpand leadership academy 1. Développer son leadership personnel

9 xla: modules 1.Développer son leadership personnel 1.1 Leadership authentique Les enjeux du leadership au 21ème siècle Evaluer les dimensions de mon leadership personnel (xpand leadership scan) Les leçons apprises de mon histoire Définit mon style de leadership, mes forces, mes zones de fragilités, mon environnement préférentiel et mes valeurs Définir mon programme personnel de développement 1.2 Développement de carrière Développer une perspective à partir de ma passion Comment se développer pour devenir un maître dans mon domaine Planification de carrière Intégration vie professionnelle- vie personnelle Trouver les bons mentors

apprises de mon histoire Définit mon style de leadership, mes forces, mes zones de fragilités, mon environnement préférentiel et mes valeurs Définir mon

10 xla: modules 1. Leadership personnel 1.3 Management du temps Du temps, pour quoi? Mon profil de rapport au temps: forces et pièges M organiser pour faire de la place à ce qui compte Gérer l overflow de communication Créer des rituels pour renouveler son énergie chaque jour 1.4 Développer sa résilience Comprendre les 5 étapes du burn-out Mettre un terme à l hyperactivité Construire un style de vie pro actif Construire un mode de vie équilibré Conserver des temps de fun et d inspiration pour bâtir sa résilience à long terme.

communication Créer des rituels pour renouveler son énergie chaque jour 1.

11 xla: modules xpand leadership academy 2. Développer les personnes: le leader coach

12 xla:modules 2. Développer les personnes: le leader coach 2.1 Attirer, motiver et intégrer les collaborateurs Comprendre les dynamiques de la guerre des talents Convaincre les bonnes personnes étape par étape Comment sélectionner sur l attitude et les compétences Intégrer les nouveaux (3 premiers mois) Développer les talents en interne 2.2 Developper et coacher les personnes Les bases du processus de coaching Découvrir le potentiel de votre équipe Evaluer les compétences L art de poser les bonnes questions Construire un plan de développement personnel

par étape Comment sélectionner sur l attitude et les compétences Intégrer les nouveaux (3 premiers mois) Développer les talents en interne

13 xla:modules 2. Développer les personnes: le leader coach 2.3 Stimuler la performance Définir des objectifs stimulants Poser les bonnes questions: approfondissement Donner des appréciations et encourager à grandir Donner un feed-back constructif Bâtir la performance étape par étape 2.4 Mener les entretiens Préparer les entretiens avec les collaborateurs Analyse du progrès Définir des buts de croissance réalistes Comment interagir dans ce processus Construire une structure réaliste de coaching

appréciations et encourager à grandir Donner un feed-back constructif Bâtir la performance étape par étape 2.

14 xla:modules xpand leadership academy 3. Leadership collaboratif

15 xla:modules 3. Leadership collaboratif 3.1 Communication interpersonnelle L essence de la communication Lire et comprendre le body-language Les 5 étapes d un bon dialogue Débattre de manière constructive Assurer une compréhension claire 3.2 Gérer les conflits 3. Anatomie du conflit L escalade Comprendre mon style personnel dans le conflit Trouver des solutions win-win Mon propre programme de développement et de formation

étapes d un bon dialogue Débattre de manière constructive Assurer une compréhension claire 3.

16 xla: modules 3. Leadership collaboratif 3.3 Construire des équipes efficaces Les secrets des équipes qui marchent Bâtir des ponts de communication Grandir en maturité comme équipe Développer une culture saine de feed-back Les rituels qui construisent les équipes 3.4 Présentation, modération Comprendre son public Concevoir des interventions inspirantes Concevoir des messages dont tout le monde se souvient Résonner avec vos auditeurs Comment s assurer que vos auditeurs agissent après vous avoir écouté

comme équipe Développer une culture saine de feed-back Les rituels qui construisent les équipes 3.

17 xla:modules xpand leadership academy 4. Leadership stratégique

18 xla:modules 4. Leadership stratégique 4.1 Innovation et construction de la vision Analyser le status quo et les défis Développer la pensée latérale Développer des scénarios Concevoir une vision inspirante Communiquer la vision 4.2 Développement stratégique orienté client Traduire votre vision en service client Découvrir les désirs et les besoins clients Analyser votre qualité de service du client aujourd hui Développer une stratégie inspirante de service client Déployer la formation à tous les niveaux

scénarios Concevoir une vision inspirante Communiquer la vision 4.

19 xla:modules 4. Leadership stratégique 4.3 Management de projet les 5 secrets des projets qui marchent Construire une structure simple Staffing: avoir les bonnes personnes au bon endroit Provoquer la responsabilité personnelle Bien finir un projet 4.4 Management de transition Etapes de développement des organisations / crises et transitions Adapter son style de leadership à l étape de transition Le processus de transition Utiliser avec profit la zone d insécurité liée à la transition Conduire l équipe vers la nouvelle étape

au bon endroit Provoquer la responsabilité personnelle Bien finir un projet 4.

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