ASSISTANCE À L IMPLANTATION DU BIM DANS LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION

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1 ASSISTANCE À L IMPLANTATION DU BIM DANS LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION Colloque sur les enjeux et outils modernes de gestion de projet 19 août 2014 Romain Morlhon, étudiant chercheur Contact : rmorlhon@gmail.com Robert Pellerin, directeur de recherche Mario Bourgault, codirecteur de recherche École Polytechnique de Montréal

2 Plan de la présentation 1 Problématique et objectifs de recherche 2 Méthodologie de recherche 3 Modèle d assistance à l implantation du BIM 4 Validation du modèle et résultats 2

3 Plan de la présentation 1 Problématique et objectifs de recherche 3

4 1 Mise en contexte Qu est-ce que le Building Information Modeling (ou MNB)? Quels intérêts le BIM présente t-il par rapport aux difficultés de l industrie de la construction? 4

5 1 Revue de la littérature scientifique Constat régulier fait par les chercheurs sur le manque de procédures complètes et documentées d implantation du BIM Identification de plusieurs types de travaux sur le BIM : Approches ciblées sur un aspect spécifique du BIM Généralisation à partir d études de cas Revue critique : Pas d approche adaptative Pas de méthodologie d implantation exhaustive, d après sa définition scientifique et selon les enjeux d une implantation 5

6 1 Sujets et travaux d intérêts Facteurs critiques de succès : Peu de travaux directement liés au BIM Considération des facteurs pour les ERP Modèle pertinent pour les ERP liant facteurs et actions Maturité du BIM dans les organisations : Élément incontournable dans la littérature 6

7 1 Objectifs de recherche Rationaliser et structurer les multiples données récoltées sur l implantation, autour d un outil formalisé. Fournir une assistance aux entreprises souhaitant implanter ou évoluer vers une meilleure utilisation du BIM. Établir une liste de facteurs de succès aux impacts majeurs sur la réussite d un projet d implantation BIM, ainsi qu une liste d actions pratiques et concrètes. Élaborer un modèle d assistance à l implantation du BIM, regroupant facteurs, actions et maturité du BIM dans une organisation, permettant la progression dans son utilisation. 7

8 Plan de la présentation 2 Méthodologie de recherche 8

9 2 Méthodologie 9

10 2 Méthode DELPHI Méthode d interrogation réputée pour tirer des consensus d un groupe de personnes, sans subir les inconvénients d une réflexion commune. Rencontres possibles avec des professionnels chevronnés dans le BIM. Définie par plusieurs caractéristiques, sujettes à adaptation: Échantillon d experts et anonymat Basée sur un questionnaire, pour analyse statistique Plusieurs tours, avec rétroaction entre les tours 10

11 Plan de la présentation 3 Modèle d assistance à l implantation du BIM 11

12 3 Modèle Capability Maturity Model 1 Index développé par le National BIM Standard (NBIMS): Source: National Institute of Building Science (NIBS),

13 3 Modèle Capability Maturity Model 3 Exemple de catégorie du CMM: Richesse des données (Data Richness) Identifie le degré auquel un modèle du bâtiment intègre l information disponible sur celui-ci. Exemple de niveaux pour la catégorie Richesse des données: Niveaux Descriptions 1 Le BIM a été introduit, mais il n y pas ou très peu de données à y entrer. 2 Quelques données peuvent être entrées, mais l outil est encore peu mature La gestion de la connaissance complète implique maintenant un environnement robuste et riche en information, faisant autorité. Source: Smith et Tardif,

14 3 Modèle Diagramme 1 Evaluation de la maturité avec le CMM Critère 1 Critère 2 Critère 10 Facteur 1 Facteur 2 Facteur 3 Facteur 4 Facteur 5 Facteur 6 14

15 3 Modèle - Facteurs de succès Facteurs de succès mis en avant par la littérature, retenus pour leur impact sur le court et long terme: Facteurs de succès intégrés au modèle Réingénierie des processus d affaires et flux d information Standardisation Implication des parties prenantes extérieures Education à la gestion de l information Education technique Sélection des outils formant le BIM 15

16 3 Modèle Diagramme 2 Evaluation de la maturité avec le CMM Critère 1 Critère 2 Critère 10 Facteur 1 Facteur 2 Facteur 3 Facteur 4 Facteur 5 Facteur 6 16

17 3 Modèle - Actions Sélectionner ses partenaires 1. Inclure comme prérequis et exigences nécessaires des compétences et une expertise BIM pour devenir un partenaire d'affaires. 2. Modifier les livrables à rendre par les parties prenantes extérieures au projet afin d orienter le travail selon des pratiques BIM. 3. Définir le format de la documentation associée au projet, l étendue et la précision des modèles, les analyses devant être effectuées à partir des modèles, pour en faire des impératifs à savoir fournir. 4. Evaluer le niveau de sensiblisation aux pratiques BIM des partenaires avant leur implication dans un projet. 5. Lister les modèles allant être intégrés comme livrables à des contrats décernés à des parties prenantes externes. 3. Définir le format de la documentation associée au projet, l étendue et la précision des modèles, les analyses devant être effectuées à partir des modèles, pour en faire des impératifs à savoir fournir. Entretenir son réseau 6. Structurer des canaux de communication fonctionnels et efficaces avec les acteurs extérieurs des projets. 7. Inviter les partenaires à participer à des réunions formelles ou informelles sur les concepts lean dans l industrie du bâtiment, l interopérabilité et la mise en application de ces principes. 8. Mettre en place des procédures de contrôle de la qualité des informations provenant de l extérieur de l entreprise. 9. Sensibiliser sur le principe d' «information stewardship», à savoir que celle-ci circule à titre de propriété du projet, et doit être maintenue intacte. 17

18 3 Modèle Fonctionnement attendu Evaluation de la maturité avec le CMM Critère 1 Critère 2 Critère 10 Facteur 1 Facteur 2 Facteur 3 Facteur 4 Facteur 5 Facteur 6 18

19 Plan de la présentation 4 Validation du modèle et résultats 19

20 4 Validation Questionnaires DELPHI Questionnaire premier tour: 1=aucun intérêt 5=primordial Lister les modèles allant être intégrés comme livrables à des contrats décernés à des parties prenantes externes. Questionnaire second tour: Votre note ronde 1 5. Lister les modèles allant être intégrés comme livrables à des contrats décernés à des parties prenantes externes. Moyenne ronde 1 x 4,6 Votre note ronde 2 20

21 4 Validation Résultats 1 Résultats du premier tour : ajout d actions Résultats du second tour : évaluation finale de la pertinence des facteurs et actions du modèle Items à évaluer Implication des extérieurs 1. Inclure comme prérequis et exigences nécessaires des compétences et une expertise BIM pour devenir un partenaire d'affaires. 2. Modifier les livrables à rendre par les parties prenantes extérieures au projet afin d orienter le travail selon des pratiques BIM. 3. Définir le format de la documentation associée au projet, l étendue et la précision des modèles, les analyses devant être effectuées à partir des modèles, pour en faire des impératifs à savoir fournir. 4. Evaluer le niveau de sensiblisation aux pratiques BIM des partenaires avant leur implication dans un projet. 5. Lister les modèles allant être intégrés comme livrables à des contrats décernés à des parties prenantes externes. 6. Structurer des canaux de communication fonctionnels et efficaces avec les acteurs extérieurs des projets. 7. Inviter les partenaires à participer à des réunions formelles ou informelles sur les concepts lean dans l industrie du bâtiment, l interopérabilité et la mise en application de ces principes. 8. Mettre en place des procédures de contrôle de la qualité des informations provenant de l extérieur de l entreprise. 9. Sensibiliser sur le principe d' «information stewardship», à savoir que celle-ci circule à titre de propriété du projet, et doit être maintenue intacte. Moyenne Evaluation du panel A B C D E ,00 0,80 0, ,20 2,56 1, ,00 0,00 0, ,60 0,24 0, ,60 0,24 0, ,60 0,24 0, ,40 0,24 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 4,6667 4,4444 4, ,5556 4,60 0,05 0,23 Moyenne Variance Ecart type 21

22 4 Validation - Résultats 2 Par rapport au modèle: Ajout/Suppression d actions Ajustement de certains énoncés pour maximiser la pertinence et l applicabilité au sens des experts Validation du modèle Par rapport aux objectifs de recherche: Élaboration d un modèle rassemblant de manière structurée de l information sur le BIM et son implantation. Implication et apport de professionnels pour la validation permettant d entrevoir des opportunités d application pour l industrie AIC. 22

23 Merci de votre attention. Avez-vous des question? Romain Morlhon École Polytechnique de Montréal