DIRECTION DE L INFORMATION LEGALE



Documents pareils
Systèmes et réseaux d information et de communication

ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets

ISO conformité, oui. Certification?

Description synthétique (11)

Manuel de management intégré

Présentation des guides d audit et du processus d audit d un réseau académique de formation continue

REF01 Référentiel de labellisation des laboratoires de recherche_v3

Partager l expérience de l ASECNA dans la mise en œuvre du SMS et du SMQ :

Catalogue de services standard Référence : CAT-SERVICES-2010-A

Tremplins de la Qualité. Tome 2

DDO/D2OM/DPMI Séminaire ACORS SMI Septembre Quitter sommaire préc. suiv.

Piloter le contrôle permanent

Se former aux processus aujourd hui? Présentation de l offre de formation Salon DEVPRO Février 2013

Qualité Sécurité Environnement

UDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE

Ce document est la propriété de la MAP. Il ne peut être utilisé, reproduit ou communiqué sans son autorisation. MECANIQUE AERONAUTIQUE PYRENEENNE

Gestion budgétaire et financière

CQP ADMINISTRATEUR DE BASES DE DONNÉES (ABD)

LE PROJET QUALITE-GESTION DES RISQUES- DEVELOPPEMENT DURABLE

HSE MONITOR GESTION DU SYSTÈME DE MANAGEMENT. 8 modules de management intégrés.

Le champ d application de notre système de management

LIVRE BLANC. Dématérialisation des factures fournisseurs

RESPONSABLE DU DEPARTEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER

L élaboration de la fiche de poste

L approche processus c est quoi?

ACTIVITES PROFESSIONNELLES DE FORMATION : BACHELIER EN MARKETING

MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES

CATALOGUE DE FORMATIONS

EXPERT FINANCIER POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE. Poste de rattachement hiérarchique : Chef de service Conseil et Expertise Financière

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation

Intitulé de la mission «Apprenti (e) Chef de projets Métier de production» (f/h)

Rapport d'audit interne du processus RESSOURCES MATERIELLES NANCY

LE référentiel des métiers

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»

Certification ISO 9001 de la prise en charge médicamenteuse

Maîtriser les mutations

MESDAMES ET MESSIEURS LES DIRECTEURS ET CHEFS DE SERVICE

Prestations d audit et de conseil 2015

Le management des risques de l entreprise Cadre de Référence. Synthèse

Evelyne DUCROT. Spécialiste de l accompagnement du changement et des relations humaines

Cartographie. Succursalistes de la chaussure. Les fiches métiers téléchargeables

Jean-Louis FELIPE (Né le 20/11/1960) Consultant sénior ITSM

LA VERSION ELECTRONIQUE FAIT FOI

Appendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs

TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE

ARCHITECTURE D ENTREPRISE

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Guide des métiers des Ressources Humaines

La Qualité de SFR Business Team

Liège, le 23 avril APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2015/073

Ingénierie administrative Gestion financière Gestion documentaire

C ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats

Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2e édition... XXI Définir le tableau de bord...1

MISE EN PLACE D UNE DEMARCHE CQP / CQPI AU SEIN D UNE BRANCHE

Famille de métiers. achats. // Acheteur international. // Agent acheteur (market representative)

INTITULE DU POSTE (1) EXPERT MEDICAL évolution des modèles de financement des établissements de santé (MCO et SSR)

MASTER MAE MANAGEMENT

Etude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie pharmaceutique et les CQP des industries chimiques

European Assistant Assistant de Manager

Référentiel des métiers de l optique

SOMMAIRE 1 LA POLITIQUE GENERALE ET LA POLITIQUE QUALITE 2 UNE ORGANISATION PROFESSIONNELLE FORTE ET GARANTE DE SES MEMBRES 3 NOTRE SMQ

France Telecom Orange

Rapport d'audit étape 2

Orange Business Services. Direction de la sécurité. De l utilisation de la supervision de sécurité en Cyber-Defense? JSSI 2011 Stéphane Sciacco

L apport d escm dans la mise en œuvre de Centres de Services Partagés (CSP) -

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D ETAT D INGENIERIE SOCIALE (DEIS) Contexte de l intervention

PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS SOLUTIONS DE REPORTING

L AUDIT INTERNE DES COMPAGNIES D ASSURANCES. TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances

LES BASES DE LA QUALITE

TUV Certification Maroc

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

Système de Management par la Qualité

Réussir le choix de son SIRH

PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES

SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

IPMA 1. Le référentiel 2. Les processus de certification. Claude Marguerat, IPMA-B Congrès des 23 et 24 avril 2014

MASTER MAE MANAGEMENT

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

MBA Spécialisé en Alternance

Sélection d un Consultant chargé d accompagner le GIM-UEMOA dans le processus de mise en place d un Plan de Continuité de l Activité (PCA)

Certification des Etablissements de Santé en France

CHARGE(E) DE MISSION AU SEIN DE LA DIRECTION GENERALE

Une véritable aventure humaine avant tout! Un projet ITIL est une couche fonctionnelle ajoutée au sein d une organisation informatique.

Manuel Qualité. Satisfaire durablement et efficacement nos clients

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION

MESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES

Fiche conseil n 16 Audit

Module Projet Personnel Professionnel

Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5

La dimension humaine du changement

STRATÉGIE DE SURVEILLANCE

PROFIL DE POSTE DU CONDUCTEUR AMBULANCIER SMUR :

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI

Transcription:

FICHE DE DESCRIPTION DE POSTE DIRECTION DE L INFORMATION LEGALE ET ADMINISTRATIVE TITULAIRE DU POSTE Nom : RESPONSABLE HIERARCHIQUE DIRECT Nom : CHAUMONT Anne Laure Prénom : Fonction : Visa : Visa : Date : Version : 1.4 Intitulé du poste : Emploi de référence : Catégorie : Cotation du poste : IDENTIFICATION DU POSTE Chargé de qualité et de gestion des risques Assistant en organisation et systèmes de gestion A ou cadre administratif D (pour la catégorie A) Département d appartenance : Département Qualité Contrôle Interne Localisation géographique : 26 rue Desaix 75015 Paris POSITION du POSTE dans l organigramme fonctionnel du département Page 1 sur 5

PRINCIPALES MISSIONS de l entité à laquelle appartient le poste Le département de la qualité et du contrôle interne est chargé : - de la mise en œuvre et du pilotage du système intégré de management de la qualité et des risques de la DILA. - du pilotage du dispositif de contrôle interne comptable de la DILA. A ce titre, le département participe au développement des activités de la DILA, à l efficacité de ses opérations et à l utilisation efficiente de ses ressources. La cellule Qualité Risques assure la mise en œuvre et le pilotage du système intégré de management de la qualité et des risques de la DILA. Elle prend en charge les questions relatives à : - la définition puis la diffusion de la démarche intégrée de management de la Qualité et des Risques ; - la définition, la mise en place progressive puis le fonctionnement en mode nominal du système intégré de management de la Qualité et des Risques de la DILA, fondé sur l amélioration continue et adossé à la norme ISO 9001 pour le management de la qualité, visant à : o Assister et éclairer la Direction par un reporting institutionnalisé, afin qu elle définisse et ajuste régulièrement la politique Qualité - Risques, pour la décliner en objectifs adaptés, puis y affecter, si besoin, les ressources adéquates o Impliquer et accompagner les différents départements de la DILA, afin de leur fournir le support méthodologique nécessaire, dans la définition initiale, puis dans les évolutions de leurs systèmes d assurance qualité, de leurs systèmes de contrôle qualité, de leurs dispositifs de maîtrise des risques lesquels doivent être adaptés à leurs activités et cohérents avec la politique Qualité Risques et les objectifs afférents. o S assurer de l efficacité du dispositif de management intégré de la qualité et des risques. - En outre, la cellule Qualité Risques assure le support méthodologique relatif à l application de la norme ISO 14001 (management environnemental), dans le cadre de la démarche de certification afférente. DIMENSION DU POSTE Le poste de chargé de qualité et de gestion des risques contribue à définir et mettre en œuvre progressivement la démarche de management de la qualité et des risques sur toute la DILA. Le périmètre du poste est donc transverse, et intègre : - les relations avec l ensemble des départements, - une vingtaine de processus «clé». Page 2 sur 5

ENVIRONNEMENT, PROBLEMATIQUE ET ENJEUX DU POSTE Environnement et problématique : Le poste se situe au sein de la DILA, qui a à la fois des missions de service public et une activité commerciale. Ses activités couvrent un champ très large, allant, outre les classiques activités dites de supports, de l information régalienne administrative et économique au débat public, puis à l imprimerie et à l action commerciale et la logistique des ventes. La DILA est caractérisée par la diversité de ses activités, la pluralité de ses métiers et de ses méthodes. La problématique est : au plan méthodologique, de mettre en œuvre une démarche globale prenant en compte cette diversité au plan culturel, de faire adhérer le personnel à des méthodes et outils nouveaux, visant l efficience. Enjeux: L adhésion du personnel DILA à la culture Qualité Risques L intégration du management de la qualité et des risques dans les activités de la DILA La certification ISO 9001 de tout ou partie de la DILA FINALITES ET ACTIVITES PRINCIPALES DU POSTE Sous l autorité de la chargée de mission responsable Qualité Risques, le poste de chargé de Qualité et de gestion des Risques assure les finalités et activités principales suivantes : Finalités : Dans le cadre de la démarche intégrée de management de la qualité et des risques le la DILA, le poste de chargé de Qualité et de gestion des Risques contribue : A la définition du système de management de la qualité (SMQ) répondant aux exigences de la norme ISO 9001 Sur le périmètre de processus dont il a la charge, en collaboration avec la chargée de mission responsable Qualité - Risques, le chargé de Qualité et de gestion des Risques assure,: Le pilotage de la mise en conformité initiale avec les exigences de l ISO 9001 Le pilotage de la couverture progressive des risques En mode nominal, la supervision du fonctionnement du système intégré Qualité Risques mis en place, en veillant particulièrement à son maintien en conditions opérationnelles et à son efficacité. Il contribue à la certification ISO 9001 de tout ou partie de la DILA, selon les objectifs fixés par la Direction. Activités principales : 1. Management de la qualité et des risques : En matière de documentation du SMQ : Veiller à l application des règles de gestion documentaire du SMQ Assurer la description incluant la modélisation des processus et des éléments qui en dépendent pour le domaine qu il a en charge. Page 3 sur 5

En matière d amélioration continue : Assurer le support aux pilotes de processus du domaine qu il a en charge en matière d amélioration continue. Assister dans ce cadre, des pilotes pour : les revues de processus, instance de pilotage du processus la définition des objectifs du domaine, leur déclinaison en indicateurs et la définition des tableaux de bord afférents les ateliers d amélioration, ateliers visant à solutionner les dysfonctionnements qualité ou à la maîtrise des risques le pilotage des chantiers de réduction des écarts avec les exigences de l ISO 9001 l identification, l évaluation et la surveillance des risques du domaine et la définition progressive des plans de couverture adaptés. Garantir le maintien en amélioration continue du domaine qu il a en charge : en s assurant que le système de pilotage de processus fonctionne, en surveillant les problèmes du domaine et déclenchant les actions correctives ou préventives si nécessaire, en veillant à la couverture progressive des risques du domaine en veillant à ce que les axes d amélioration soient cohérents avec les objectifs qualité de la DILA. En matière de communication, sensibilisation et formation : Evaluer les besoins en formation, communication et sensibilisation pour le domaine qu il a en charge Concevoir et coordonner, au besoin avec d autres départements (RH, Communication) les plans de communication, de sensibilisation et de formation. Effectuer par lui-même, si besoin, les actions de communication, sensibilisation et formation. En matière d audits : Il contribue à l organisation des audits (internes, à blanc, de certification) de la DILA. Il assure le suivi des audits du domaine qu il a en charge. 2. Démarche intégrée de management de la qualité et des risques : En matière d animation de la démarche Il participe aux instances de pilotage de la démarche (comités de pilotage, revues de direction Qualité Risques). Il contribue à la communication sur la démarche Qualité Risques Il contribue à l uniformisation des pratiques et méthodes Qualité et Risque pour tous les processus de la DILA. En matière de gestion des référentiels Il contribue à la gestion du référentiel documentaire Qualité Risques de la DILA. Il contribue à la gestion du référentiel des processus de la DILA. Il contribue à la gestion du référentiel des risques de la DILA. Page 4 sur 5

COMPETENCES REQUISES Liste des savoirs, savoir-faire et compétences comportementales SAVOIR (connaissances) CMA PROFIL OPTIMUM Norme ISO 9001 et autres normes qualité I E Système de management de la qualité I E Maîtrise des risques I E Management par les processus I M Méthodes et outils de modélisation I M Méthodes et outils de résolution de problèmes I M Norme ISO 14001 I C Gestion de projet I C Marchés publics C C SAVOIR FAIRE (expérience et qualification acquises) Conduite de réunion C M Prise de parole en public C M Animation de formation : pédagogie I M Rédaction : dossiers, compte-rendu M E Aptitude à obtenir des résultats C E Communication, écoute et expression M E COMPETENCES COMPORTEMENTALES Organisation, méthode et rigueur M E Analyse M E Synthèse M E Dynamisme M M Ascendant I M Autonomie et initiative C M Contrôle de soi C M Sociabilité C M Ténacité C M Ouverture d esprit - curiosité C M * CMA = Conditions minimales d'accès. I = Initiation, C = Confirmé, M = Maîtrise, E = Expert Page 5 sur 5