Centre commercial Les Halles à Amiens Dossier de presse 3 février 2009
Jacques BLANCHARD, CB Richard Ellis Investors, Responsable du portefeuille commerce de MRM Eric RAVOIRE, CB Richard Ellis Investors, Directeur des opérations France Christophe FERAMUS, Directeur régional Carrefour Market
Les Halles, Amiens (80) Chiffres clés : Surface totale : 10 000 m² Un emplacement de qualité : au cœur du centre ville commerçant d Amiens 1 Halle au Frais 1 supermarché, 1 moyenne surface, 20 boutiques 2 niveaux Parking de 550 places Zone de chalandise : 275 000 habitants février 2009 3
MRM Les acteurs Société foncière propriétaire des surfaces occupées par le supermarché, la moyenne surface et les 20 boutiques (7 500 m²) CB Richard Ellis Investors En charge du programme de restructuration pour MRM Groupe Carrefour Locataire principal, locomotive du site La Halle au Frais Partenaire, locomotive du site Amiens Métropole Politique de dynamisation du centre ville SCC Gestionnaire du centre Architecte : Agence Ertim Entreprise générale : Léon Grosse Amiens Identité visuelle : Jeudi Prochain février 2009 4
MRM en bref
MRM, une nouvelle société foncière cotée Septembre 2007 : Démarrage de la vie de foncière cotée de MRM Apports des actifs de deux sociétés gérées par CB Richard Ellis Investors : Commerces Rendement* (créée en 2003) et Dynamique Bureaux (créée en 2005) Réalisation d acquisitions en propre Spécialisée sur 2 segments de l immobilier tertiaire : commerces et bureaux Opérations immobilières gérées par CB Richard Ellis Investors * société d investissement immobilier qui a réalisé l acquisition des surfaces des Halles aujourd hui propriétés de MRM février 2009 6
MRM, chiffres clés (données au 30.06.2008) Patrimoine : 507 M * Commerces : 40 % 13 ensembles situés en Ile-de-France et en région dont 4 centres commerciaux de centre ville. Bureaux : 60 % 18 immeubles situés en Ile-de-France 1 er semestre 2008 : Revenus locatifs bruts : 13,6 M Résultat net : 6,5 M * valeur d expertise hors droits février 2009 7
Restructuration d actifs
Une stratégie de création de valeur Sélection d actifs présentant un potentiel de revalorisation Exemple : bonne localisation mais concept commercial ou équipements obsolètes Mise en œuvre de stratégies de repositionnement et des programmes de travaux visant à : Améliorer les prestations fonctionnelles et techniques des actifs Répondre à la demande des enseignes et des entreprises Adéquation aux concepts commerciaux et fidélisation des visiteurs des centres commerciaux Immeubles de bureaux conformes aux attentes et aux besoins des entreprises Pérenniser les revenus locatifs Savoir-faire de MRM et de CBRE Investors * : société d investissement immobilier qui a réalisé l acquisition des surfaces des Halles aujourd hui propriétés de MRM février 2009 9
Restructuration de centres commerciaux : deux exemples Sud-Canal, Saint-Quentin-en-Yvelines (78) Passage de la Réunion, Mulhouse (68) 11 700 m² Acquis en 2004 2005 : réalisation de travaux de restructuration Création d une moyenne surface alimentaire Réimplantation des cellules commerciales Réouverture fin 2005 6 000 m² en centre ville Acquis en 2005 2006 : lancement des travaux de restructuration Reconfiguration : implantation de 2 moyennes surfaces Rénovation des façades, des parties communes et du parking Réouverture mi-2007 Taux d occupation proches de 100%, loyers revalorisés, qualité des enseignes février 2009 10
Restructuration de centres commerciaux : Marques Avenue A6, dernière réalisation de MRM Marques Avenue A6, Corbeil-Essonnes (91) Acquisition en 2004 d un centre obsolète (Art de Vivre) Implantation de Marques Avenue: 60 boutiques sur une surface de 12 300 m² Plan de restructuration et repositionnement en partenariat avec Concepts&Distribution : Identité architecturale repensée Réimplantation des cellules et des circulations intérieures Façades entièrement «relookées» Réorganisation des circulations dans le parking en liaison avec l aménagement des voiries Repositionnement en centre de marques Réouverture : octobre 2008 février 2009 11
Aujourd hui : Les Halles, Amiens Le centre commercial du centre ville d Amiens Une nouvelle identité pour un centre entièrement rénové : «Les Halles du Beffroi» deviennent Livraison fin 2009 février 2009 12
Restructuration et modernisation du centre commercial Les Halles à Amiens
«Les Halles du Beffroi» avant restructuration 2006 : acquisition par MRM Surface commerciale de 7 500 m² aux cotés de la Halle au Frais (2 500 m² propriété de la ville d Amiens) Aucune évolution significative depuis l ouverture en 1994 Des atouts : Emplacement de qualité en centre ville (accès et visibilité) Parc de stationnement de 550 places Une offre commerciale cohérente Un potentiel d amélioration Quatre ambiances distinctes et cloisonnées Une activité commerciale contrastée Des façades vieillissantes Livraison fin 2009 février 2009 14
Objectifs du programme de restructuration (1/2) Renforcement de l unité de l ensemble immobilier Rénovation des façades, des entrées et des sas parkings Refonte complète de la façade rue du Générale Leclerc avec création d un effet double hauteur Rénovation des autres entrées (rue de Metz et rue au Lin) Ravalement de l ensemble immobilier Renforcement de l attractivité commerciale en confortant la vocation alimentaire du site Agrandissement de Champion et transformation en Carrefour Market Valorisation de l entrée de La Halle au Frais Livraison fin 2009 février 2009 15
Objectifs du programme de restructuration (2/2) Amélioration du confort d achat des clients Réorganisation et rénovation des allées de circulation Déplacement des escalators Rénovation des parties communes/agrandissement des boutiques Fermeture du mail traversant Accueil des clients dans un espace shopping plus agréable Modernisation de l identité visuelle Nouveau logo fédérateur Nouvelle signalétique Livraison fin 2009 février 2009 16
Calendrier de la restructuration Acquisition : 2006 Autorisations administratives : 2007 CDEC Permis de Construire Travaux : 2008 Réouverture : 11 février 2009 Livraison fin 2009 février 2009 17
Niveau bas Avant restructuration février 2009 18
Niveau bas Après restructuration février 2009 19
Niveau haut Avant restructuration février 2009 20
Niveau haut Après restructuration février 2009 21
Pôle alimentaire : Une offre commerciale cohérente Ancienne enseigne Champion transformée en Carrefour Market à l occasion de la restructuration du centre 25 artisans spécialistes des métiers de bouche Offre complémentaire : Enseignes nationales et indépendantes : La Grande Récré, MIM, Brice, Internity, Texto, La Carterie, LCL, BBW, Le Petit Caprice, La Pharmacie des Halles, Florence Maroquinerie, Photomaton, Toi & Moi. Enseignes de services à la personne : optique, coiffure, santé-beauté, restauration Livraison fin 2009 février 2009 22
Une offre commerciale cohérente Livraison fin 2009 février 2009 23
Amiens, Les Halles devient Livraison fin 2009 février 2009 24
devient Le Groupe Carrefour aujourd hui Le Groupe Carrefour est le n 1 de la grande Distribution en Europe et le n 2 dans le Monde. Avec près de 15 000 magasins dans 30 pays, le Groupe a réalisé plus de 102 milliards d euros de ventes TTC en 2007, et compte plus de 3 milliards de passages en caisse par an. Le Groupe Carrefour emploie 500 000 salariés dans le monde. Livraison fin 2009 Le multi-format, une réponse aux attentes des clients Carrefour est présent en hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, hard discount et sur Internet. Notre ambition avec Carrefour Market est de construire la plus belle enseigne de supermarchés en France. février 2009 25
devient Le modèle commercial de Carrefour Market repose sur trois critères : une offre large, la modernité des gammes et l arrivée des produits Carrefour en rayons L offre produit est renforcée, avec un choix plus large de qualité au meilleur prix. L entrée de gamme repose toujours sur la marque N 1. Ce sont des produits indispensables et de base. Les produits Champion sont remplacés par les gammes MDD Carrefour, qui enrichissent l offre MDD, avec plus d innovation. La marque Carrefour se décline en trois grandes gammes : Livraison fin 2009 février 2009 26
devient Carrefour Market propose à ses clients un programme de fidélité commun avec Carrefour. Ce programme offre des économies visibles et repose sur une nouvelle carte de fidélité unique. Elle est valable partout en France, dans les magasins Carrefour Market et Carrefour Hypermarchés, soit à terme plus de 1 000 supermarchés et 230 hypermarchés. Le principe est simple : quel que soit son lieu d achat (Carrefour ou Carrefour Market), le client collecte des euros sur un compte de fidélité. Sur 1 000 produits Carrefour, il bénéficie de 5 % de réduction crédités sur son compte, de remises exceptionnelles allant de 20 à 50% sur une sélection de produits de marques nationales d offres ciblées et, enfin, des 10 % d abondement supplémentaires s il paye avec sa carte PASS. Livraison fin 2009 février 2009 27
Amiens, Les Halles ACTIFS De 1 500 à 1 900 m² : + 400 m² de vente Restructuration complète des réserves, locaux sociaux et administratifs Changement en 2 temps (2007 et 2008) de mobiliers et gondoles de la surface de vente ainsi que des caisses. Réimplantation complète de la surface de vente. Mise au norme des moyens de secours, chauffage, Livraison fin 2009 février 2009 28
Amiens, Les Halles MARCHANDISES + 30 % de références complémentaires en Alimentaire et Non Alimentaire Adaptation de l offre au contexte très urbain : Développement du libre service Modernisation des gammes : Ethnique, Diététique, Bio Intégration des nouveaux produits Carrefour : Carrefour Baby: une gamme élaborée avec le concours de pédiatres Carrefour Agir : bio, Ecoplanète, Solidaire et Nutrition Carrefour Sélection : des produits raffinés et originaux pour multiplier les moments de plaisir. Maintien d un tarif Discount : Dernier relevé prix Opus* : Ecart de prix favorable de 7,7% en comparaison avec notre principal concurrent. Livraison fin 2009 Source Nielsen panel International du 27/11/2008 sur 1518 produits majeurs février 2009 29
Amiens, Les Halles HOMMES Equipe renforcée et mieux formée : 6 embauches (équivalent temps complet) et 1200 heures de formation Entreprise citoyenne et intégrée Priscillia, jeune sourde et muette, embauchée en CDI Partenaire de Champions Locaux : Les Gothiques et l ASC Football SERVICES Horaires étendus : de 8H30 à 20H en continu et le dimanche de 9H à 12H30 Service de Livraison à domicile : gratuit dès 75 d achat et aux futures mamans Livraison fin 2009 Parking gratuit à nos clients février 2009 30
Les Halles en images
Façade rue du Général Leclerc avant projet février 2009 32
Façade rue de Metz avant projet Livraison fin 2009 février 2009 33
Niveau haut avant projet Livraison fin 2009 février 2009 34
Niveau Haut avant projet Livraison fin 2009 février 2009 35
Niveau haut avant projet février 2009 36
Niveau haut février 2009 37
Une identité fédératrice «Les Halles» : nouvelle marque fédérant l ensemble des activités commerciales Une identité visuelle modernisée Une signalétique intérieure-extérieure homogénéisée février 2009 38
Campagne publicitaire de lancement Du 11 au 21 février Affichage Tracts Jeu-concours Lots Réductions/ventes flash février 2009 39