Diversity and Inclusion Switzerland davantage qu une question de sexe Karin Blumer, DVM, PhD, Senior Manager Scientific Affairs Member of D&I Council Novartis Switzerland D&I Suisse, Stratégie pour 2011-2015: l accent est mis sur trois domaines principaux là où nous pouvons changer les choses! Sexe Augmentation de la part des femmes dans les positions dirigeantes et réglementation ultérieure Offre de garde d enfants destinée aux parents Coaching pour les parents Programme «Family Support» Modèle d horaires de travail flexibles Générations Mobiliser le savoir spécialisé de la génération 50+ avec efficacité Generations@Work Personnes handicapées Approche proactive: embaucher des personnes handicapées et développer leurs aptitudes 2 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only 1
Les femmes à Novartis: ce ne sont pas les chiffres qui nous intéressent, mais une modification de la culture vécue Part des femmes Contrôle de la part des femmes dans le management (FL 11 14) Augmentation de 14% en 2000 à 31.6% en 2011 (19% CEG) Egalité de salaire pour tous les employés masculins / féminins à Bâle et dans les usines de la vallée du Rhin Prise en charge des enfants New Family support Offre de prise en charge partout pour Bâle et la vallée du Rhin, ouverture d un nouvelle garderie sur le Campus en janvier 2012 Camps d été et d automne pour les enfants âgés de 4 à 12 ans Programme de soutien familial (childcare, eldercare, homecare) Programme «Parental coaching» Modèles d horaires de travail flexibles 35 30 25 20 15 10 5 0 2008 2009 2010 CEG females % M11-14 females % 3 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only Nouvelle stratégie de prise en charge des enfants en Suisse Nouvelle prestationeldercare Elargissement de l offre de prise en charge des enfants à Bâle Ouverture d une nouvelle garderie sur le campus Novartis en janvier 2012 5 garderies gérées par l entreprise dans la région Elargir les prestations de prise en charge des enfants à toute la Suisse Nouvelle prestation Child, Elder and Homecare 4 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only 2
Générations: profiter du savoir professionnel de la génération 50+ Un défi et une chance pour l entreprise Mobiliser le savoir professionnel de la génération 50+ avec efficacité Programmes d entraînement spéciaux pour les employés (analyser sa carrière développer des perspectives) ERG (Employee Resource Group): Elaboration de modèles et de solutions par un groupe d intérêts d employés afin de satisfaire aux besoins spécifiques Generations@Work Programmes d entraînement spéciaux pour les supérieurs hiérarchiques provoquer une prise de conscience («Managing across Generations» une tâche de l encadrement) Facteurs clés d innovation et d une meilleure compréhension des besoins de nos clients 5 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only Les personnes handicapées sont à la fois nos clientes et nos employées notre chance et notre vision En embauchant des personnes handicapées dans notre entreprise, nous sommes à même de mieux comprendre les besoins de nos clients et de mieux appliquer le concept de «Diversity and Inclusion» De plus, nous rehaussons notre prestige d employeur, consolidons notre charte «Caring and Curing» et nous engageons de manière proactive en faveur de ce qui est une préoccupation politique et économique en Suisse 6 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only 3
L initiative «Personnes handicapées» doit faire face à de nombreux défis, mais comporte de nombreuses chances Définition du terme: physique et sensoriel Choisir la bonne approche Lancer le processus d embauche à la fois à l intérieur et à l extérieur de l entreprise Déterminer les positions appropriées comparer les aptitudes avec le profil de la fonction Culture Novartis a une culture orientée vers la performance Productivité vs. engagement Prise de conscience et soutien pour les supérieurs hiérarchiques Programme Multiple Skleroris comme projet pilote Interlocuteurs externes (gouvernement, groupes de patients, etc.): choisir la meilleure collaboration Elaborer une liste de prestataires de service privilégiés 7 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only Autres activités internes de l équipe D&I Suisse Présider le NI & Swiss D&I Council Soutien de groupes d intérêts spécifiques (Frauennetz; LinkIndia, Tierhalter, Caring 4Alzheimers, Gehörlose und -beeinträchtigte, experienced Associates, PwD, Eltern @ Novartis) Evénements de réseautage par-delà les divisions sur le campus (y compris Leadership; African Interns etc) Concepts pour les journées des filles et des fils Se centrer davantage sur les métiers techniques et insister sur la responsabilité sociale de l entreprise Manifestations pour les employé-e-s, qui viennent d arriver en Suisse, pour leur faire connaître la culture bâloise 8 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only 4
Autres activités externes de l équipe D&I Suisse WIN programme de mentorage de Novartis et de l Université de Bâle Université de Saint-Gall: sponsor du programme Women back to Business EPFZ: nouveaux programmes Collaboration avec la Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) / et les universités pour certaines thématiques D&I Présidence de Diversity Roundtable Suisse 2011 ILO Steering Komitee: membre du réseau Businessanddisability 9 D&I Switzerland Strategy 2011-2015 VGD November 2011 Business Use Only 5