La Société Canadian Tire annonce de solides résultats pour le quatrième trimestre et une croissance du bénéfice pour l exercice complet

La Société Canadian Tire annonce de solides résultats pour le quatrième trimestre et une croissance du bénéfice pour l exercice complet TORONTO, le 10 février 2011 La Société Canadian Tire Limitée (TSX : CTC, CTC.a) a publié aujourd hui de solides résultats pour le quatrième trimestre et l exercice complet. Le bénéfice de base par action s est établi à 2,22 $ pour le trimestre, en hausse de 88,8 pour cent par rapport à 2009. Pour l exercice complet, le bénéfice de base par action s est établi à 5,56 $, en hausse de 35,6 pour cent. Le bénéfice d exploitation par action pour le trimestre s est établi à 1,51 $, en hausse de 17,8 pour cent, et à 5,05 $ pour l exercice complet, en hausse de 18,5 pour cent par rapport à 2009. La hausse du bénéfice pour le trimestre tient en grande partie à l amélioration des marges et à la baisse des intérêts débiteurs. Au cours du trimestre, le bénéfice après impôts a subi l incidence négative de la modification apportée au traitement fiscal des options sur actions, chiffrée à environ dix cents par action. «Nos résultats me paraissent très encourageants, a affirmé M. Stephen Wetmore, président et chef de l administration de la Société Canadian Tire. Nous avons enregistré une croissance positive du bénéfice, malgré un marché de consommation affaibli, et je suis satisfait des progrès réalisés au chapitre de la gestion de notre entreprise. En 2010, nous avons fait avancer notre plan stratégique, et je crois que nous amorçons 2011 sur des bases solides.» La génération de flux de trésorerie continue d être une priorité à long terme pour la Société. Pour l exercice visé, les flux de trésorerie générés par les activités d exploitation ont augmenté d environ 572 millions, principalement grâce à l augmentation du fonds de roulement et à l amélioration du rendement de l exploitation. Les dépenses en immobilisations pour l exercice ont totalisé 318 millions. Les ventes au détail consolidées de la Société Canadian Tire ont augmenté de 2,4 pour cent au cours du trimestre pour atteindre 3,1 milliards. Pour l exercice, les ventes au détail consolidées ont augmenté de 3,1 pour cent, pour atteindre 10,3 milliards. 1

Données consolidées 1 : Quatrième trimestre de 2010 Variation sur 12 mois Exercice 2010 Variation sur 12 mois Ventes au détail Produits bruts d exploitation BAIIA 2 Bénéfice ajusté avant impôts, compte non tenu des gains et des pertes hors exploitation 3 Bénéfice net Bénéfice net ajusté, compte non tenu des gains et des pertes hors exploitation 3 3,1 milliards 2,5 milliards 283,9 millions 184,7 millions 181,1 millions 122,6 millions 2,4 % 4,0 % 14,1 % 20,3 % 88,2 % 17,4 % 10,3 milliards 9,0 milliards 947,6 millions 597,1 millions 453,6 millions 411,6 millions 3,1 % 3,4 % 8,4 % 19,8 % 35,4 % 18,3 % Bénéfice de base par action 2,22 $ 88,8 % 5,56 $ 35,6 % Bénéfice de base par action ajusté, compte non tenu des gains et des 1,51 $ 17,8 % 5,05 $ 18,5 % pertes hors exploitation 3 1. Tous les chiffres en dollars figurant dans le tableau ci-dessus sont arrondis. 2. Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. 3. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. Au cours du trimestre, la Société a réglé une question fiscale en suspens, ce qui a eu une incidence favorable sur la charge d impôts et sur les intérêts créditeurs pour le trimestre et pour l exercice. Au quatrième trimestre, le bénéfice net a subi l incidence des éléments hors exploitation suivants : (en millions ) T4 2010 Variation 2010 Variation Bénéfice net 181,1 $ 88,2 % 453,6 $ 35,4 % Moins les ajustements après impôts au titre des éléments suivants : Incidence nette des activités de titrisation 4,5 (0,9) Charge de restructuration - (10,2) Ajustement au titre de la charge d impôts 42,0 42,0 Intérêts créditeurs sur des dépôts de taxes 12,6 12,6 Perte à la cession d immobilisations corporelles (0,5) (1,5) Autres (0,1) - Bénéfice net ajusté 122,6 $ 17,4 % 411,6 $ 18,3 % 2

Aperçu du rendement des ventes par secteur d activité : Données présentées (variation en pourcentage sur 12 mois) T4 2010 2010 Ventes au détail du Groupe détail 1 0,5 % 1,4 % Produits bruts d exploitation du Groupe détail 1,9 % 1,2 % Livraisons nettes du Groupe détail 1,4 % 1,0 % Ventes au détail de Mark s Work Wearhouse 1,9 % 3,7 % Ventes au détail de la Division pétrolière 12,4 % 10,2 % Volume des ventes d essence de la Division pétrolière 5,3 % 1,6 % Ventes liées aux cartes de crédit des Services Financiers 0,6 % 2,8 % Croissance des créances moyennes brutes sur cartes de crédit des 1,4 % 4,0 % Services Financiers 1. Comprend les ventes dans les magasins Canadian Tire et PartSource, ainsi que la composante main-d œuvre des ventes dans les centres-autos du Groupe détail. Groupe détail Canadian Tire Les ventes totales du Groupe détail Canadian Tire ont augmenté de 0,5 pour cent au quatrième trimestre et de 1,4 pour cent au cours de l exercice. Les ventes dans les magasins semblables ont augmenté de 0,8 pour cent au cours de l exercice; ce résultat reflète une baisse de 0,4 pour cent au dernier trimestre. Le bénéfice ajusté avant impôts du Groupe détail Canadian Tire a augmenté de 82,3 pour cent, ou 36 millions, au cours du trimestre considéré par rapport au quatrième trimestre de 2009 et de 19,4 pour cent d un exercice à l autre. La hausse du bénéfice découle principalement de la diminution des intérêts débiteurs et de l incidence favorable de nombreux éléments sur les marges, notamment la baisse des coûts d acquisition des marchandises. Le rendement des articles des catégories Au foyer, À l atelier et Au jeu au cours du trimestre a été stimulé par la croissance positive de catégories clés, telles que les outils, les articles pour le plein air et les articles de cuisine. Tout au long de 2010, Canadian Tire a également constaté une croissance dans des catégories qui contribuent fortement à attirer la clientèle dans les magasins et à accroître la fréquence des visites, comme les biens non durables pour le foyer et les aliments pour les animaux. Le secteur de l automobile a terminé l exercice sur une note positive, malgré des conditions difficiles dans le secteur tout au long de 2010. Les ventes d accessoires pour l automobile se sont accrues au cours du trimestre et les ventes de pneus ont augmenté en raison d une hausse des ventes de pneus pour les camionnettes, de pneus d hiver et de pneus haute performance. Au cours de 2010, Canadian Tire a réalisé des progrès considérables dans la mise en œuvre de sa stratégie automobile et continuera de faire avancer les projets prioritaires qui permettront d améliorer l expérience client en magasin et en ligne. Chez Mark s Work Wearhouse, le total des ventes au détail a augmenté de 1,9 pour cent au quatrième trimestre et de 3,7 pour cent pour l exercice. Les ventes dans les magasins semblables au quatrième trimestre ont connu une légère augmentation de 0,7 pour cent et une 3

augmentation de 1,9 pour cent pour l exercice complet. Cependant, le bénéfice d exploitation a diminué de 10,8 pour cent d un exercice à l autre et de 6,7 pour cent au cours du trimestre en raison de la hausse des charges d exploitation, qui comprennent les coûts liés à la fermeture prévue de trois magasins. Pour le trimestre considéré, les ventes de vêtements de travail ont augmenté de 3,9 pour cent par rapport à l exercice précédent, tandis que les ventes de vêtements pour hommes ont diminué de 0,5 pour cent et que les ventes de vêtements pour femmes sont demeurées stables. Le rendement des marges a été solide chez Mark s Work Wearhouse, puisqu on y a maintenu les prix malgré les pressions concurrentielles qui visaient à les faire baisser. Les clients continuent de bien accueillir les nouveaux formats de magasins et les magasins convertis Canadian Tire et Mark s Work Wearhouse. La mise en œuvre du concept Intelligent au sein des magasins Canadian Tire a facilité l introduction du rayon des sports et du rayon de la quincaillerie, qui offrent un plus vaste éventail d articles de marque maison et canadiens. En 2010, Canadian Tire a mené à bien 72 projets, dont 59 conversions en magasins du concept Intelligent, trois nouveaux magasins du concept Intelligent et trois nouveaux magasins pour petit marché. En 2011, le Groupe détail Canadian Tire prévoit construire, renouveler ou convertir 73 magasins. Chez Mark s Work Wearhouse, on poursuivra la mise à l essai de l initiative de conversion de magasins, qui remplacent la façade «Mark s Work Wearhouse» par «Mark s», et on introduira des changements en magasin qui amélioreront l expérience client et encourageront les interactions et la mise à l épreuve des produits novateurs. Services Financiers Les Services Financiers ont connu une année très réussie, marquée par le retour aux niveaux historiques de rendement. En 2010, le rendement des créances sur 12 mois s est établi à 4,96 pour cent, ce qui se situe dans la fourchette cible de 4,5 à 5,0 pour cent. L amélioration de la durée de recouvrement du portefeuille et la bonne gestion des activités des Services Financiers ont constitué des éléments déterminants pour leur rendement. Au quatrième trimestre, tel qu il avait été prévu et expliqué plus tôt au cours de l exercice, les résultats des Services Financiers ont subi l incidence négative des modifications à la taxe de vente, de la migration à la carte à puce et de l entrée en vigueur de nouvelles règles à l égard des cartes de crédit. Les Services Financiers ont également intensifié leurs activités de marketing en vue d accroître le nombre de nouveaux titulaires de cartes de crédit et ainsi stimuler la croissance en 2011 et par la suite. Par conséquent, au cours du trimestre, le bénéfice d exploitation a diminué pour s établir à 42,2 millions, ce qui représente une diminution de 4,9 pour cent par rapport à l exercice précédent. Toutefois, pour l exercice, le bénéfice d exploitation a augmenté de 38,1 pour cent pour atteindre 200,6 millions. Les créances moyennes brutes sur cartes de crédit ont augmenté de 4,0 pour cent pour l exercice, et le taux de radiation nette du total du portefeuille géré de cartes de crédit des Services Financiers sur 12 mois était de 7,49 pour cent à la fin du quatrième trimestre, en baisse comparativement à 7,83 pour cent à l exercice précédent. 4

Financement et situation de trésorerie À l aube de 2011, Canadian Tire se trouve dans une situation financière avantageuse, puisqu elle jouit d un accès facile à du capital grâce à divers mécanismes, y compris des marges de crédit consenties s élevant à 1,17 milliard et des dépôts de 1,9 milliard. Aucun titre de créance de Canadian Tire n arrivera à échéance en 2011 ni en 2012. Aperçu pour 2011 En 2010, la stratégie de croissance de Canadian Tire visait notamment à renforcer le secteur de l automobile, à se concentrer sur la croissance et les catégories qui favorisent l achalandage, et à faire en sorte que le rendement des Services Financiers revienne aux niveaux historiques. Canadian Tire amorce 2011 sur des bases solides grâce à son nouveau concept de magasin performant, à l amélioration du service à la clientèle, à la vigueur de ses catégories de base et à sa stabilité financière. Catégories et articles de base : Alors que la confiance des consommateurs retrouve peu à peu les niveaux d avant la récession et dans un environnement où la concurrence est de plus en plus vive, Canadian Tire est bien positionnée, par rapport aux autres détaillants, pour offrir une vaste gamme de produits d usage quotidien novateurs et de qualité, à des prix avantageux, dans les emplacements les plus accessibles. Canadian Tire est «le magasin pour la vie au Canada» et continuera d investir dans ses catégories de base et de les développer : l automobile (y compris les pièces, les accessoires, les pneus et les services), les sports (notamment le hockey, le camping et le plein air), la quincaillerie (soit les outils, la peinture et les articles de réparation pour la maison), ainsi que ses principaux articles saisonniers. En outre, la Société continue de consolider sa position de solide chef de file dans des catégories essentielles au fonctionnement d un foyer au Canada : les articles de cuisine, les produits de nettoyage essentiels et les solutions de rangement. La Société poursuivra l expansion de ses assortiments dans ces catégories concurrentielles. Magasins adaptés aux besoins des clients : Les clients profiteront des conversions dans les magasins Canadian Tire et Mark s Work Wearhouse, où l expérience de magasinage a été rehaussée. En effet, l aménagement des magasins du concept Intelligent prévoit plus d espace pour les catégories à forte croissance et les catégories fondamentales, et les affiches et la disposition logique d un plus grand nombre d articles aident les clients à y trouver plus facilement ce qu ils cherchent. De plus, Mark s Work Wearhouse poursuivra le déploiement de son nouveau format de magasin tout au long de 2011. Présence en ligne et technologie : À l heure actuelle, 70 millions d internautes visitent le site Web de la Société chaque année, et nous prévoyons élargir le concept de comptoirs de sélection de pneus en magasin lancé en 2010 afin d inclure l achat de pneus en ligne et les commandes spéciales en 2011. Les investissements sur le plan de la technologie réalisés récemment et ceux en cours à l heure actuelle permettront également d améliorer l expérience des clients des services automobiles, grâce à la passation de commande plus rapide pour les pièces, à la coordination du calendrier d entretien, et à l utilisation de représentations visuelles pour appuyer l explication des réparations requises. 5

Catalogue Canadian Tire : Alors que Canadian Tire s efforce d être plus accessible aux clients grâce à son réseau de magasins et à son site Web, la Division automobile s inspirera de ses 89 années d histoire et lancera un catalogue de pièces automobiles Canadian Tire à l échelle nationale, qui alliera le format de catalogue traditionnel à un contenu rédactionnel informatif à l intention des amateurs d automobiles. Nouvelle campagne à l intention des consommateurs : Au printemps, Canadian Tire lancera dans tous les médias une nouvelle campagne à l intention des consommateurs, qui mettra l accent sur cette caractéristique unique qui distingue la Société sur le plan concurrentiel : en tant que détaillant fondé en sol canadien et riche de 89 années d histoire au pays, Canadian Tire est la seule société qui a la crédibilité nécessaire pour préparer les Canadiens à la vie quotidienne au Canada. Cette campagne comprendra des publicités diffusées à la télévision, à la radio et sur le Web, des activités de relations publiques, des événements dans les magasins de détail, une visibilité dans les médias sociaux, ainsi que la circulaire de la Société qui, grâce à sa distribution dans 11 millions de foyers chaque semaine, demeure la circulaire la plus lue au Canada. Programme de fidélisation : La Société continue de développer son programme de fidélisation et ses offres axées sur la clientèle grâce au lancement prévu d un pilote de son nouveau programme de fidélisation dans un marché-test, plus tard en 2011. Engagement envers la collectivité : Canadian Tire maintient son engagement actuel à l égard des collectivités à l échelle du pays grâce à Bon départ de Canadian Tire. Bon départ de Canadian Tire fait tomber les barrières financières et permet aux enfants de participer à des activités sportives et récréatives organisées. Grâce à plus de 700 organisations sans but lucratif et caritatives partenaires d un océan à l autre, Bon départ de Canadian Tire a aidé plus de 98 000 enfants en 2010 et plus de 300 000 enfants depuis 2005. Contrôle des dépenses : Tandis que le marché continue de favoriser les ventes et les rabais dans des dizaines de catégories, Canadian Tire continuera d assurer l équilibre entre une stratégie de prix concurrentielle et le maintien d un rendement solide des marges. Canadian Tire obtiendra des marges plus élevées en partie grâce à l examen de ses processus d approvisionnement en marchandises, qui permettra de réduire les coûts d approvisionnement en marchandises de plus de 5 milliards par année. En outre, Canadian Tire revoit aussi les autres processus d approvisionnement afin de réduire les coûts d exploitation annuels. Dépenses en immobilisations : En 2011, la Société prévoit que les dépenses en immobilisations, qui permettront de financer son plan stratégique et ses projets d investissement liés aux programmes de renouvellement des concepts de magasins de Canadian Tire et de Mark s Work Wearhouse, seront du même ordre qu en 2010. Dividende trimestriel La Société Canadian Tire a déclaré un dividende trimestriel de 0,275 $ par action ordinaire et par action de catégorie A sans droit de vote. Le dividende est payable le 1 er juin 2011 aux détenteurs d actions ordinaires et d actions de catégorie A inscrits aux registres en date du 29 avril 2011. Le dividende est considéré comme un «dividende déterminé» aux fins de l impôt. 6

TABLEAUX FINANCIERS GROUPE DÉTAIL CANADIAN TIRE (en millions ) T4 2010 T4 2009 Variation 2010 2009 Variation Ventes au détail 1 2 177,7 $ 2 167,8 $ 0,5 % 7 510,0 $ 7 407,2 $ 1,4 % Ventes dans les magasins semblables (pourcentage de variation par rapport à l exercice précédent) 2 (0,4) % (4,1) % 0,8 % (2,6) % Produits bruts d exploitation 1 522,6 1 494,4 1,9 % 5 620,9 5 552,2 1,2 % Livraisons nettes (pourcentage de variation par rapport à l exercice précédent) 1,4 % (8,6) % 1,0 % (2,4) % Bénéfice avant impôts 97,9 38,0 157,8 % 321,6 261,6 23,0 % Moins les ajustements au titre des éléments suivants : Rachat de débentures - (7,7) - (6,1) Revenu d intérêts sur des dépôts 18,0-18,0 - de taxes Frais de restructuration - - (14,7) - Gain à la cession 0,8 2,2 1,3 1,8 d immobilisations corporelles 3 Autres (0,2) - 0,5 Bénéfice ajusté avant impôts 4 79,3 $ 43,5 $ 82,3 % 317,0 $ 265,4 $ 19,4 % 1. Comprend les ventes dans les magasins Canadian Tire et PartSource, ainsi que la composante main-d œuvre des ventes dans les centres-autos du Groupe détail. 2. Les ventes dans les magasins semblables comprennent les ventes dans tous les magasins qui sont ouverts depuis plus de 53 semaines. 3. Comprend les ajustements à la juste valeur de marché et les réductions de valeur des immobilisations corporelles. 4. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. 7

DIVISION PÉTROLIÈRE (en millions ) T4 2010 T4 2009 Variation 2010 2009 Variation Volume des ventes (en millions de litres) 454,4 431,3 5,3 % 1 736,7 1 708,8 1,6 % Ventes au détail 487,4 $ 433,5 $ 12,4 % 1 822,8 $ 1 653,7 $ 10,2 % Produits bruts d exploitation 449,8 398,8 12,8 % 1 664,8 1 515,1 9,9 % Bénéfice avant impôts 3,6 1,9 92,1 % 22,2 24,2 (8,2) % Moins les ajustements au titre de l élément suivant : Perte à la cession d immobilisations (0,4) (0,3) (1,3) (0,7) corporelles 1 Bénéfice ajusté avant impôts 2 4,0 $ 2,2 $ 85,0 % 23,5 $ 24,9 $ (5,5) % 1. Comprend les pertes de valeur sur les actifs. 2. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. MARK S WORK WEARHOUSE (en millions ) T4 2010 T4 2009 Variation 2010 2009 Variation Ventes au détail 1 399,1 $ 391,7 $ 1,9 % 995,3 $ 960,0 $ 3,7 % Ventes dans les magasins semblables 2 0,7 % (0,2) % 1,9 % (4,7) % Produits bruts d exploitation 3 349,5 340,3 2,7 % 872,2 833,8 4,6 % Bénéfice avant impôts 58,1 63,1 (8,0) % 54,1 61,5 (12,1) % Moins les ajustements au titre de l élément suivant : Perte à la cession d immobilisations corporelles (1,1) (0,4) (1,9) (1,2) Bénéfice ajusté avant impôts 4 59,2 $ 63,5 $ (6,7) % 56,0 $ 62,7 $ (10,8) % 1. Comprend les ventes au détail dans les succursales et les magasins franchisés et, en 2010, le total des produits tirés des services connexes dans l ensemble du réseau. 2. Les ventes dans les magasins semblables de Mark s Work Wearhouse ne comprennent pas les nouveaux magasins, les magasins qui n étaient pas ouverts pendant toute la période visée pour chaque année, les magasins fermés, ni les produits tirés des services connexes. 3. Les produits bruts d exploitation comprennent les ventes au détail dans les succursales et, en 2010, le total des produits tirés des services connexes dans l ensemble du réseau. 4. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. 8

SERVICES FINANCIERS (en millions ) T4 2010 T4 2009 Variation 2010 2009 Variation Total des créances moyennes brutes 4 041,2 $ 4 071,5 $ (0,7) % Produits bruts d exploitation 248,4 $ 237,7 $ 4,5 % 946,0 $ 909,9 $ 4,0 % Bénéfice avant impôts 48,7 38,4 26,5 % 199,1 131,9 51,0 % Moins les ajustements au titre des éléments suivants : Gain (perte) à la cession d immobilisations corporelles (0,1) 0,4 (0,3) (0,3) Incidence nette des activités 6,6 (1,0) (1,2) (7,8) de titrisation 1 Coûts liés à la vente du portefeuille de prêts hypothécaires - (5,3) - (5,3) Bénéfice ajusté avant impôts 2 42,2 $ 44,3 $ (4,9) % 200,6 $ 145,3 $ 38,1 % 1. Comprend le gain (la perte) initial(e) à la vente de créances sur prêts, l amortissement du passif de gestion et le gain (la perte) au titre des réinvestissements. 2. Mesure non définie par les PCGR. Veuillez vous reporter à la section 18 du rapport de gestion de 2009. OFFRE PUBLIQUE DE RACHAT DANS LE COURS NORMAL DES ACTIVITÉS Canadian Tire a aussi annoncé son intention de faire une offre publique de rachat dans le cours normal de ses activités visant le rachat, par l intermédiaire de la Bourse de Toronto («TSX»), de certaines de ses actions de catégorie A sans droit de vote en circulation au cours de la période allant du 19 février 2011 au 18 février 2012. Au 9 février 2011, 78 020 007 actions de catégorie A sans droit de vote étaient émises et en circulation. Le nombre d actions de catégorie A sans droit de vote qui peuvent être rachetées au cours de la période visée par l offre ne dépassera pas 3,5 millions d actions de catégorie A sans droit de vote, ce qui représente environ 5,4 pour cent des 65,2 millions d actions, soit le flottant approximatif des actions de catégorie A sans droit de vote émises et en circulation au 9 février 2011. Canadian Tire a pour politique de racheter des actions de catégorie A sans droit de vote afin de compenser l effet de dilution découlant de l émission d actions de catégorie A sans droit de vote en vertu du régime de participation aux bénéfices des employés, du régime de participation aux bénéfices à l intention des employés des marchands Canadian Tire, du régime d options sur actions et du régime de réinvestissement des dividendes de la Société. Canadian Tire a l intention de continuer à suivre cette politique. De plus, Canadian Tire peut racheter des actions de catégorie A sans droit de vote additionnelles si le conseil d administration de Canadian Tire établit, après avoir tenu compte de la conjoncture du marché ainsi que de la souplesse financière et des occasions d investissement de Canadian Tire, qu un tel rachat constitue un moyen approprié d accroître la valeur des actions de catégorie A sans droit de vote résiduelles. 9

Le nombre d actions de catégorie A sans droit de vote rachetées par Canadian Tire en 2010 en vertu de l offre publique de rachat était de 458 449. Le prix moyen pondéré des rachats s est chiffré à 55,34 $ l action de catégorie A sans droit de vote, y compris les commissions. Tout rachat effectué aux termes de l offre publique de rachat dans le cours normal des activités doit être fait conformément aux règles de la Bourse de Toronto et au cours du marché des actions de catégorie A sans droit de vote au moment du rachat. Aucun achat (excepté ceux effectués au moyen d offres franches, d ordonnances de dispense ou d autres moyens conformément aux règles applicables de la TSX) ne sera effectué, sauf dans le cadre d opérations sur le marché libre pendant la période au cours de laquelle l offre publique de rachat dans le cours normal des activités sera en vigueur. Sous réserve de tout achat de blocs d actions conformément aux règles de la Bourse de Toronto, Canadian Tire sera assujettie à une restriction quotidienne de rachat de 46 866 actions de catégorie A sans droit de vote, ce qui représente 25 pour cent de la moyenne du volume des opérations quotidiennes sur les actions de catégorie A sans droit de vote de Canadian Tire à la Bourse de Toronto pour la période de six mois terminée le 31 janvier 2011. Les actions de catégorie A sans droit de vote acquises aux termes de l offre publique de rachat dans le cours normal des activités redeviendront autorisées et non émises. L offre publique de rachat dans le cours normal des activités de Canadian Tire est assujettie à l approbation des autorités de réglementation. ÉNONCÉS PROSPECTIFS Le présent document contient des énoncés de nature prospective qui sont fondés sur les attentes actuelles de la direction quant à diverses questions, comme les résultats financiers et d exploitation futurs de la Société. Les énoncés prospectifs sont fournis afin de présenter de l information sur les attentes et les projets actuels de la direction et de permettre aux investisseurs et aux autres lecteurs de mieux comprendre notre situation financière, nos résultats d exploitation et notre contexte opérationnel. Les lecteurs sont prévenus que ces renseignements pourraient ne pas convenir à d autres fins. Tous les énoncés ne portant pas sur des faits historiques qui figurent dans le présent document, y compris, mais sans s y limiter, les énoncés ayant trait aux attentes de la direction en ce qui concerne les résultats et les perspectives futurs possibles ou hypothétiques, nos objectifs et priorités stratégiques, nos actions et leurs résultats, de même que les perspectives économiques et commerciales pour nous, peuvent constituer des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont souvent, mais pas toujours, signalés par des mots tels que «pouvoir», «supposer», «estimer», «planifier», «perspective», «prévision», «anticiper», «prévoir», «continuer» ou la forme négative de ces mots ou par des variantes similaires. Les énoncés prospectifs reposent sur des hypothèses posées, des analyses ou des estimations faites et des avis donnés par la direction à la lumière de son expérience et selon sa perception des tendances, de la situation actuelle et des faits futurs prévus ainsi que d autres facteurs qu elle estime appropriés et raisonnables à la date à laquelle ces énoncés sont faits. 10

De par leur nature, les énoncés prospectifs nous obligent à poser des hypothèses et comportent des risques et des incertitudes intrinsèques, ce qui pourrait faire en sorte que les hypothèses posées par la Société soient incorrectes et que les attentes et les plans de la Société ne se réalisent pas. Bien que la Société estime que les énoncés prospectifs présentés dans ce document reposent sur des renseignements et des hypothèses qui sont actuels, raisonnables et complets, ils sont nécessairement assujettis à un certain nombre de facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des attentes et des plans de la direction qui y sont exprimés pour diverses raisons. Ces facteurs, dont plusieurs sont indépendants de notre volonté et dont nous pouvons difficilement prédire les répercussions, comprennent a) le risque de crédit, le risque de marché, le risque de change, les risques liés à l exploitation, le risque d illiquidité et le risque de financement, y compris les changements de la conjoncture et les variations des taux d intérêt et des taux d imposition; b) la capacité de Canadian Tire à attirer et à conserver des employés, des marchands, des agents de la Division pétrolière, ainsi que des exploitants de magasins et des franchisés de PartSource et de Mark s Work Wearhouse de qualité, ainsi que nos ententes financières avec eux; c) la croissance de certaines activités et de certains secteurs du marché et la volonté des clients d effectuer leurs achats dans nos magasins ou de se procurer nos produits et services financiers; d) nos marges et nos ventes et celles de nos concurrents; e) les risques et incertitudes liés à la gestion de l information, aux technologies, à la chaîne d approvisionnement, à la sécurité des produits, aux modifications de nature législative, à la concurrence, à la saisonnalité, au prix des marchandises et à l interruption des activités, à nos relations avec les fournisseurs et les fabricants et à la modification des prises de position comptables actuelles, le risque d atteinte à la réputation des marques dont Canadian Tire fait la promotion et le coût de l expansion du réseau de magasins et des conversions; f) notre structure du capital, notre stratégie de financement, nos programmes de contrôle des coûts et le cours des actions. Il est important de noter que la liste de facteurs et d hypothèses qui précède n est pas exhaustive et que d autres facteurs pourraient avoir une incidence défavorable sur nos résultats. Les investisseurs et les autres lecteurs sont priés de tenir compte des risques, incertitudes, facteurs et hypothèses susmentionnés au moment d évaluer les énoncés prospectifs et sont prévenus de ne pas se fier indûment à ceux-ci. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les risques, les incertitudes et les hypothèses qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent considérablement des attentes actuelles, veuillez vous reporter à la rubrique intitulée «Facteurs de risques» de notre notice annuelle pour l exercice 2009 et au rapport de gestion de 2009, ainsi qu aux documents publics déposés par la Société Canadian Tire, disponibles sur les sites suivants : www.sedar.com et www.corp.canadiantire.ca. Les déclarations qui contiennent des énoncés prospectifs ne tiennent pas compte de l incidence des opérations, des éléments non récurrents ni des autres éléments inhabituels annoncés ou survenus après la date de présentation de ces déclarations sur les activités de la Société. Par exemple, elles 11

ne reflètent pas l incidence de toute cession, acquisition, radiation d actifs ou autre charge annoncée ou engagée après que ces énoncés eurent été formulés. Les énoncés prospectifs présentés dans ce document reflètent certains facteurs et hypothèses à la date des présentes. La Société ne s engage pas à mettre à jour quelque énoncé prospectif que ce soit, verbal ou écrit, qu elle peut formuler à l occasion ou qui peut être fait en son nom, pour tenir compte de nouveaux renseignements ou d événements futurs ou pour un autre motif, sauf si les lois sur les valeurs mobilières en vigueur l exigent. EXAMEN PAR LE CONSEIL D ADMINISTRATION Le conseil d administration de Canadian Tire, faisant suite aux recommandations formulées par le Comité de vérification, a approuvé le contenu du présent rapport. CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE Canadian Tire tiendra une conférence téléphonique pour discuter de l information comprise dans le présent communiqué et de questions afférentes à 16 h 30 (HNE), le 10 février 2011. La conférence téléphonique sera diffusée sur le Web en direct et dans son intégralité à l intention de tous les investisseurs intéressés et des médias à l adresse http://corp.canadiantire.ca/fr/investors et sera archivée durant 12 mois à la même adresse. À PROPOS DE CANADIAN TIRE La Société Canadian Tire Limitée (TSX : CTC, CTC.a), l un des détaillants d articles d usage courant les plus fréquentés au Canada, exploite 485 magasins Canadian Tire à l échelle nationale. Ses principales activités dans les secteurs de la vente au détail et de l automobile sont renforcées par plusieurs unités commerciales : les magasins PartSource, une chaîne de magasins spécialisés dans la vente de pièces automobiles; la Division pétrolière de Canadian Tire, un des détaillants indépendants d essence les plus importants au pays; Mark s Work Wearhouse, connue sous l enseigne L Équipeur au Québec et pour sa devise «Toujours le bon vêtement», l un des principaux détaillants de vêtements pour hommes et femmes et de vêtements de travail et les Services Financiers Canadian Tire, qui ont émis environ quatre millions de cartes de crédit MasterCard de Canadian Tire. Plus de 58 000 Canadiens travaillent pour Canadian Tire d un océan à l autre dans les secteurs du détail, des services financiers et du pétrole. Bon départ de Canadian Tire est le programme vedette de la Société; il aide les enfants financièrement défavorisés à participer à des activités sportives et récréatives organisées. -30- POUR OBTENIR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ COMMUNIQUER AVEC : Médias : Amy Cole 416 544-7655, (cellulaire) 416 997-9825, amy.cole@cantire.com Investisseurs : Karen Meagher 416 480-8058, karen.meagher@cantire.com 12