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BENCHMARK DES RESPONSABLES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES La base de Benchmark de BRAPI Benchmark des Responsables Achats de PI Benchmark sur les TJM des P2I. Un lieu d échange pour les adhérents: 10 «Matinales benchmark de BRAPI» par an Une offre unique «BRAPI-Flash» : Benchmark opérationnelle et ponctuelle d acheteurs PI expérimentés en poste sur une problématique particulière & délégation d acheteur

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Figure 1 : Typologie des entreprises interviewées MÉTHODOLOGIE ET ÉCHANTILLONNAGE DU BENCHMARK Diversité des secteurs d activités des entreprises consultées Secteur d activité Entreprises interviewées Représentativité dans l étude Tertiaire financier Banques, assurances, mutuelles, caisses de retraite 33% Industrie Grands groupes industriels 27% Secteur public Services Administration, collectivités et établissements publics hors transport... Sociétés de services aux entreprises et aux collectivités 12% 10% Médias Télévision, presse, radios 8% Transports Grandes entreprises nationales de transport, publiques et privées 6% Télécoms Grands groupes français de téléphonie 4%

Figure 1 : Typologie des entreprises interviewées MÉTHODOLOGIE ET ÉCHANTILLONNAGE DU BENCHMARK Répartition des entreprises par chiffres d affaires CA > 10 Md 27% 5 Md < CA < 10 Md 18% 1 Md < CA < 5 Md 27% 500 M < CA < 1 Md 12% CA < 500 M 15%

Figure 1 : Typologie des entreprises interviewées MÉTHODOLOGIE ET ÉCHANTILLONNAGE DU BENCHMARK Volume d achats de prestations intellectuelles > 500 M 12% 250 à 500 M 18% 100 à 250 M 29% 50 à 100 M 25% < 50 M 16%

MÉTHODOLOGIE ET COLLECTE DES DONNÉES Plus de 50 Interviews en face à face Plus de 300 questions ouvertes et fermées Typologie des 27 profils retenus CIGREF

Sommaire de l étude État des lieux Positionnement des services achats de prestations intellectuelles Familles d achat traitées Taux de couverture Montant d achat par acheteur Profil des acheteurs Processus opérationnel Connaissance des besoins Connaissance du marché Stratégie achat Référencement Appel d Offres Performance Achat Benchmark de 27 TJM informatique / typologie du CIGREF

Familles d achat traitées par les acheteurs

Évolution du coût du travail, des salaires et des prix

Durée des référencements

Tâches réalisées par les acheteurs

Liste de profils CIGREF 1/2

Liste de profils CIGREF 2/2

3 séniorités des profils Junior: profil ayant une expérience inférieur à 3 ans dans le poste Expérimenté : profil ayant une expérience de 3 ans à 7 dans le poste Senior : profil ayant une expérience de plus 7 dans le poste

BENCHMARK TJM DES P2I Grille de lecture

Extrait du tableau de synthèse ORGANISATION ET GESTION DES EVOLUTIONS DU SYSTEME D INFORMATION TJM Min Moyenne des TJM TJM Max Pilotage, organisation et gestion des évolutions du système d'information Junior 395 538 695 1 - Consultant en systèmes d'information 2 - Urbaniste des systèmes d information 3 - Responsable du système d information «métier» 4 - Gestionnaire d applications 5 - Chargé d affaires interne Expérimenté 470 651 870 Senior 565 763 1 035 Junior 430 597 767 Expérimenté 515 700 930 Senior 581 798 1 095 Junior Expérimenté Senior Junior Expérimenté Senior Junior Expérimenté Senior

Ajustements Les ajustements géographique Entre - 5 % à - 27 % avec une moyenne à -10 % en régions Attractivité grandissante des pays européens et Maghreb Des gains conservés grâce aux taux de change Les ajustements par technologie Les profils très technique SAP en baisse, nouvelle technologies, mobile

Les grandes tendances observées Vers la fin des référencements statiques La communiquer sur autre chose que le prix Se faire reconnaitre en interne Un métier très complet «Un acheteur est avant tout un vendeur»

Merci de votre attention François Tourrette Tel : 06 60 87 47 87 tourrette.francois@brapi.fr