16 ème CONFERENCE PERMANENTE DU SRDE - 5 décembre 2012-1. Bilans et perspectives au 30 septembre 2012
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MISE EN ŒUVRE DU SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE CONFERENCE PERMANENTE DU SRDE du 5 décembre 2012 1. Bilans et perspectives au 30 septembre 2012 3
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SOMMAIRE Les 8 enjeux du SRDE Etat d avancement au 30 septembre 2012 Enjeu n 1 : accompagner la création et la transmission d activités La création transmission d entreprises (Programme Régional pour la Création et la Transmission des Entreprises) 7 Le développement de l Artisanat (Programme Régional pour le Développement de l Artisanat) 11 Commerce et Entreprises de services (Programme Régional de Dynamisation des Entreprises Commerciales et de Services) 13 Enjeu n 2 : structurer le territoire régional autour de pôles de compétitivité et de pôles d excellence économique Les pôles de compétitivité et d excellence économique 15 Enjeu n 3 : placer l innovation, la recherche fondamentale et sa valorisation au cœur des priorités pour accélérer la mutation de l économie régionale L innovation et la valorisation économique de la recherche 71 Enjeu n 5 : agir à l international L action à l international 75 Enjeu n 6 : mobiliser et coordonner les outils financiers au service du développement économique régional Les outils financiers 83 Enjeu n 7 : faire du Nord-Pas de Calais une région hautement avancée dans les Technologies de l Information et de la Communication Les technologies de l information et de la communication 87 5
Enjeu n 8 : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires Enjeu n 1 : accompagner la création et la transmission d activités L Economie Sociale et Solidaire (Programme Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire) 93 Enjeu n 8 : promouvoir une région solidaire et attentive à l équilibre entre les territoires Les Plans Locaux de Développement Economique (PLDE) 97 La mise en œuvre du FEDER par la Région Axe 1 123 6
La Création Reprise Transmission d Entreprise Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Le Programme Régional de Création Transmission d Entreprises (PRCTE) initié en 2001 par le Conseil régional, l Etat, la Caisse des dépôts et les Conseils généraux du Nord et du Pas-de-Calais, avec le soutien des fonds européens, a marqué l ambition pour la région Nord-Pas de Calais de rattraper un retard important en matière de taux «d entrepreneuriat». Avec un taux de croissance de plus de 216% du nombre d entreprises créées sur la dernière décennie, l objectif a été atteint. Dans le cadre du PRCTE 2010-2013, les cofinanceurs du programme se sont fixés de nouveaux objectifs d ordre quantitatif mais aussi qualitatif, à savoir : atteindre sur la période 2010-2013, 20.000 créations d entreprises/an (hors auto entrepreneurs) ; faire progresser la qualité de l accompagnement en créant un référentiel qualité au niveau régional partagé par l ensemble des structures (d accompagnement et de financement) partenaires du programme ; s adapter aux besoins actuels et à venir des porteurs de projets avec davantage de réactivité, d interactivité et d outils collaboratifs. Les efforts entrepris ont d ailleurs permis au Nord-Pas de Calais de se distinguer au niveau européen, puisque la région s est vue décerner pour 2013, le label EER (Région Européenne Entreprenante) par le Comité des régions. En parallèle, la Stratégie Régionale Initiatives et Entrepreneuriat (SRIE) s inscrit comme une priorité régionale, en vue d implanter durablement l esprit d initiative dans le Nord-Pas de Calais. Stand Région Nord-Pas de Calais 7
Sensibilisation à l esprit d initiative CitésLab Nombre de personnes sensibilisées : 1.410. Nombre de projets amorcés : 408. Nombre de sorties positives (formation, emploi, parcours de création d'entreprise...) : 227. Accompagnement des porteurs de projet 1 Nombre de personnes accueillies : 10.873. Nombre de porteurs de projet accompagnés (validation/montage) : 6.207. Nombre d entreprises suivies : 4.848. Création d entreprises 18.460 nouvelles d entreprises ont été enregistrées entre janvier et septembre 2012 dans la région. Sur cette période, la région connait une augmentation de 3,1% du nombre de créations en comparaison des neuf mois équivalents de 2011. Le Nord-Pas-de-Calais enregistre l évolution la plus favorable de France après la Franche-Comté. A titre de comparaison, la France hors Ile-de-France enregistre une évolution de 1,0% des nouvelles entreprises sur cette même période Comparatif région par région : Cf. tableau joint. Communication 114.148 visiteurs pour le site www.jecree.com (77.290 l an dernier sur la même période). 23.446 visiteurs pour le site www.jereprends.com (11.152 l an dernier sur la même période). 7.898 visiteurs pour le site mobile www.jecree.mobi (3.071 l an dernier sur la même période). 7.743 visiteurs pour le site www.demainjecree.com (7.637 l an dernier sur la même période). 1.877 visiteurs sur la page facebook (1.636 l an dernier sur la même période). Faits marquants Démarche qualité : La richesse du PRCTE repose sur un traitement différencié du porteur de projet qui prend en compte la nature de son projet, sa situation professionnelle ou encore sa localisation géographique. Le projet consiste principalement à la réalisation d un état des lieux des pratiques actuelles et du niveau d appropriation par chacun des opérateurs du P.R.C.T.E. de valeurs communes et de démarches novatrices dans leurs rapports avec les créateurs-repreneurs d entreprises. Cette démarche implique la création d un référentiel «Qualité» au niveau régional, qui précisera les attentes des financeurs du P.R.C.T.E. en termes d accompagnement (ante et post-création) et de financement des porteurs de projets via les plateformes d initiatives locales et l association régionale des métiers de l artisanat. Cette mission, confiée au cabinet DMS conseil et dont le rendu est attendu pour décembre 2012, a pour but d apporter des préconisations en termes d animation et d outillage de ces mêmes opérateurs afin de les rendre plus efficaces dans leurs rapports avec les porteurs de projets et les financeurs du programme mais aussi d améliorer la pérennité des entreprises accompagnées et financées dans le cadre dudit programme. 1 Chiffres arrêtés au 30 juin 2012 8
4% Evolution en % du nombre cumulé de créations d'entreprises de janvier à septembre 2012 (comparaisons inter-régionales hors DOM-TOM) 3% 2% 1% 0% -1% -2% Franche-Comté Nord-Pas-de-Calais Limousin Picardie Midi-Pyrénées Rhöne-Alpes Pays de la Loire Ile-de-France Aquitaine Poitou-Charentes Ensemble Bretagne Provence-Alpes-Côte d'azur Martinique Bourgogne Corse Franche-Comté Nord-Pas-de-Calais Limousin Picardie Midi-Pyrénées Rhöne-Alpes Pays de la Loire Ile-de-France Aquitaine Poitou-Charentes Ensemble Bretagne Provence-Alpes-Côte d'azur Martinique Bourgogne Corse Champagne-Ardenne Haute-Normandie Auvergne Basse-Normandie Lorraine Alsace Centre Languedoc-Rousillon Champagne-Ardenne Haute-Normandie Auvergne Basse-Normandie Lorraine Alsace Centre Languedoc-Rousillon Source : INSEE Base de données SIRENE Traitement : APCE Le challenge «30 heures pour créer» lors du salon créer 2012 9
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Le Développement de l Artisanat Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Au 1 er janvier 2008, la région Nord-Pas de Calais comptait 37.600 entreprises artisanales employant 118.000 salariés (10% de la population active régionale) et formant 9.000 apprentis par an. L ambition du Plan Régional de Développement de l Artisanat 2007 2013 est d amener la région Nord-Pas de Calais au tout premier rang national en termes de développement de l artisanat. Le Plan Régional de Développement de l Artisanat, se donne comme objectif : passer de 38.000 à 55.000 entreprises artisanales ; passer de 118.000 à 160.000 salariés. En termes de modalités d intervention financière, le PRDA 2007-2013 propose : Plusieurs outils financiers en faveur des entreprises artisanales : les prêts d honneur en faveur de la création ; les avances remboursables pour la reprise ou le développement ; le fonds de garantie pour les créations, reprises et développement. Une panoplie d actions collectives, dont la maîtrise d ouvrage est principalement assurée par la Chambre de Métiers et de l Artisanat, et qui couvre un large soutien aux artisans, tels que l accompagnement en ressources humaines, au développement de l activité commerciale, à la gestion, etc. NORD-PAS DE CALAIS au 30/09/2012 Création 4.200 Reprise 367 Total 4.567 Cessation 1.983 Transmission 250 Liquidation judiciaire 555 Total 2.788 Total net 1.779 Situation des effectifs des entreprises artisanales
LE BILAN AU 30 septembre 2012 : Axe 1 Favoriser la création d entreprises OBJECTIFS 2012 6.300 entreprises créées RAPPEL 2011 9.220 entreprises créées (dont 2.309 auto-entrepreneurs) RESULTAT au 30/09/2012 5.745 entreprises créées (dont 1.545 auto-entrepreneurs 2 ) Axe 2 Encourager la transmission et la reprise d entreprises OBJECTIFS 2012 1.280 entreprises transmises RAPPEL 2011 545 entreprises transmises RESULTATS au 30/09/2012 250 entreprises transmises Axe 3 Développer les entreprises artisanales (développement commercial et organisationnel, amélioration de la gestion des ressources humaines, modernisation, etc.) OBJECTIFS 2012 2.000 entreprises accompagnées RAPPEL 2011 3.925 entreprises accompagnées RESULTATS au 30/09/2012 3.697 entreprises accompagnées Axe 4 Financer les entreprises OBJECTIFS 2012 600 entreprises financées RAPPEL 2011 228 projets accompagnés par le fonds de garantie artisanat 71 avances remboursables (développement et reprise) 48 projets d entreprises artisanales subventionnés par le contrat ACES RESULTATS au 30/09/2012 Outils financiers opérationnels : 150 projets accompagnés par le fonds de garantie artisanat 54 avances remboursables (développement et reprise) 32 projets d entreprises artisanales subventionnés par le contrat ACES Axe 5 - Promouvoir l artisanat régional OBJECTIFS 2012 Promotion du site «artisandemaregion.com» RAPPEL 2011 Campagne régionale réalisée en 2 vagues : septembre et novembre 2011 RESULTATS au 30/09/2012 Diffusion des outils de communication auprès des créateurs et jeunes en alternance 2 En activité accessoire 12
Commerce et entreprises de services Enjeu n 1 du SRDE : accompagner la création et la transmission d activités. Dans le cadre du SRDE, l ambition du Programme Régional de Dynamisation des Entreprises Commerciales et de Services (PRDECS) 2009-2013 est de favoriser les conditions d évolution du commerce et des services en poursuivant les objectifs suivants : 1) maintenir et développer l activité économique liée à ce secteur en identifiant et en s adaptant aux évolutions sociétales (répondre aux besoins des habitants pour créer le commerce et les services du futur) ; 2) veiller à la cohésion et à l équilibre territorial pour garantir une même offre de commerces et de services sur l ensemble du territoire ; 3) intégrer les préoccupations liées au développement durable comme par exemple : le maintien et le développement du lien social, la prise en compte de la protection de l environnement et la mise en œuvre d une gouvernance adaptée. Ce programme partenarial a été présenté pour avis à la Conférence Permanente du SRDE du 2 décembre 2009 et est mis en œuvre au sein d une convention cadre et d une convention d objectifs et de moyens. Il comprend 4 catégories d actions : 1) les outils financiers à destination des entreprises (contrat ACES, FISAC et fonds de garantie) 2) les actions collectives à destination des entreprises axées sur la qualité, la stratégie commerciale et l éco-citoyenneté (démarche qualité, audits, diagnostic accessibilité, diagnostic éclairage, diagnostic énergie ) 3) les actions à destination des territoires qui vont de l étude faisabilité jusqu à l animation et la mise en œuvre du projet (FISAC, FEDER, financement PLDE.) 4) les actions en partenariat avec les unions de commerçants (rencontre régionale biennale des unions de commerçants ) 13
LES 5 AXES DU PLAN : OBJECTIFS ET BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2012 Axe 1 Construire une vision régionale en matière d équipement commercial OBJECTIFS 2012 Tenue de 2 conférences permanentes sur le commerce RESULTATS AU 30/09/12 Tenue de la 3 ème conférence permanente du commerce le 20 janvier 2012 et la 4 ème le 9 octobre 2012. Axe 2 Soutenir la création, transmission et reprise d entreprises OBJECTIFS 2012 + de 3% de création, transmission et reprise d entreprises RESULTATS AU 30/09/12 7.958 créations-reprises d entreprises Axe 3 Développer les entreprises commerciales et de services OBJECTIFS 2012 400 entreprises financées et 700 entreprises accompagnées dans le cadre de démarches collectives RESULTATS AU 30/09/12 340 entreprises financées 1.868 entreprises accompagnées dans le cadre de démarches collectives Axe 4 Soutenir les démarches territoriales OBJECTIFS 2012 114 démarches territoriales RESULTATS AU 30/09/12 47 démarches territoriales Axe 5 - Communiquer OBJECTIFS 2012 Travail sur les outils de communication RESULTATS AU 30/09/12 En cours La 4 ème Conférence Permanente du Commerce a été organisée le 9 octobre 2012 au stade Bollaert à Lens. Coprésidée par la Région et la Chambre Régionale de Commerce et d Industrie, elle a rassemblé plus de 100 personnes de divers horizons. A cette occasion, ont été exposés les points suivants : présentation du baromètre de conjoncture sur le commerce et les services pour l année 2012 ; état d avancement du PRDECS ; synthèse des travaux menés par les 3 comités techniques relatifs notamment sur la sortie du guide à destination des territoires souhaitant mettre en place une stratégie en faveur du commerce et des services et le site internet collaboratif des animateurs des espaces marchands ; focus sur l animation économique et les dynamiques territoriales autour du Louvre Lens. PERSPECTIVES Réunion des comités techniques à la CCIR afin de préparer la prochaine conférence permanente sur le commerce en 2013. 14
Les Pôles de Compétitivité et d Excellence Enjeu n 2 du SRDE : structurer le territoire régional autour de 6 pôles de compétitivité et 14 pôles d excellence économique. «Dans une économie de plus en plus ouverte, la volonté de tous les acteurs de s organiser sera l élément clef de leur capacité de résistance et de l adaptation du tissu économique régional». L Etat a lancé le 25 novembre 2004 un appel à projets «Pôles de Compétitivité» destiné à accroître la compétitivité de l industrie française en mobilisant le potentiel d innovation. «Un pôle de compétitivité se définit comme la combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets innovants». Les dynamiques de filière doivent être fortement soutenues face à des évolutions de plus en plus rapides. L avenir des entreprises dépend très largement de leur capacité d anticipation et d innovation et de leur aptitude à s internationaliser. La logique de filière s impose pour mobiliser et mutualiser l expertise et les moyens touchant à la recherche, au transfert de technologie, au développement à l international et à la formation des hommes. Il est proposé de structurer l économie autour d une articulation pôle d excellence économique - territoire. Chaque territoire, s il l accepte, sera chargé d une mission d intérêt régional, de conduite, d animation et de promotion d un ou plusieurs pôles d excellence économique. Cette mission intégrera l ensemble des acteurs régionaux et positionnera le pôle d excellence au niveau national voire international. Cette logique n est pas stricte et ne cloisonnera pas les territoires et les secteurs: c est souvent de la transversalité que naît l innovation. Les coopérations entre pôles et entre territoires sont encouragées. Chaque pôle sera animé par une structure capable de construire un réseau régional de compétences et de répondre aux demandes formulées par les entreprises, ce qui nécessite une reconnaissance mutuelle et collective du rôle de chacun. LES POLES DE COMPETITIVITE Les objectifs et missions Se focaliser sur les marchés à haut potentiel de croissance. Décloisonner les acteurs de l innovation er de la recherche Renforcer, par le partenariat et l innovation, la compétitivité de l économie : - en confortant des activités à fort contenu technologie sur les territoires ; - en améliorant l attractivité internationale de la région L offre de services Participer à la mise en œuvre des projets de R&D collaboratifs dans des domaines stratégiques. 15
Mettre en œuvre des projets structurants (expérimentation, démonstrateur, plateforme mutualisée à l innovation, ). Conduire des actions d animation et de mutualisation des membres du pôle sur des thématiques telles que la formation supérieure et les ressources humaines, la propriété intellectuelle, le financement privé, la coopération à l international, etc Mobiliser l excellence au niveau régional, national et international pour répondre aux besoins des entreprises et des laboratoires. Evaluation de la deuxième phase du programme pôles de compétitivité. La deuxième phase de la politique des pôles de compétitivité a été évaluée au premier semestre 2012 par le consortium Bearing Point Erdyn Technopolis ITD. Le rapport estime que cette publication est «dans l ensemble positive». Dans le Nord Pas de Calais, les évaluateurs ont jugé I-Trans très performant, Aquimer et NSL performants et MAUD, PICOM, UP-TEX et TEAM 2 ont été jugés moins performants. Des «réunions contradictoires» ont eu lieu pour les 4 pôles classés par les consultants comme les moins performants. La position du Gouvernement est attendue pour l automne. LES POLES REGIONAUX D EXCELLENCE ECONOMIQUE 13 pôles d excellence ont été actés par le SRDE. Les enjeux pour la région, quel que soit le pôle d excellence, sont l innovation (au sens large), le développement des PME/PMI et la réflexion sur le lien GE/PME-PMI, la visibilité/promotion régionale, nationale et internationale, le capital humain, la veille/l intelligence économique et anticipation, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Ces éléments sont repris dans le document du SRDE du 2/12/2008 sous l intitulé «Pôle d excellence mode d emploi». - Plasturgie (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Logistique (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - - Bois (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Images (présenté au SRDE du 2 décembre 2008) - Eco-entreprise (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Mécanique (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Agroalimentaire (présenté au SRDE du 19 juin 2009) - Ubiquitaire (présenté au SRDE du 2 juin 2010) - BTP (présenté au SRDE du 2 juin 2010) - Automobile (présenté au SRDE du 8 décembre 2010) - Energie 2020 (présenté au SRDE du 8 juin 2011) - Textile Mode/Matériaux (présenté au SRDE du 8 juin 2011) - Santé (présenté au SRDE du 7 décembre 2011) Evaluation : le cahier des charges de l évaluation a été co-construit avec les Directeurs de Pôles. L évaluation est prévue en 2014 avec une année de référence qui est 2012. Le dernier pôle d excellence, le pôle ferroviaire, est présenté lors de ce SRDE.ancé le 25 novembre 2004 un appel à projets «Pôles de Compétitivité nné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets innovants». 16
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Le pôle d excellence AGROALIMENTAIRE Secteur d activité industriel majeur de la région Nord-Pas de Calais, (1 er en valeur, 1 er au rang national pour l exportation) l agroalimentaire a globalement bien résisté à la crise, mais doit encore se structurer face à la concurrence d autres régions françaises et européennes sensiblement plus performantes. Sa performance constitue de plus, une voie d écoulement et de valorisation des matières premières agricoles produites localement, surtout dans un contexte où l exploitation des circuits courts constitue un des critères d achats «montants» revendiqués par le consommateur. Les nombreuses implantations d agroalimentaire en zone rurale représentent à ce titre un véritable enjeu en termes de maillage et d'équilibre du territoire. STRATEGIE ET PLAN D ACTION DU POLE Les objectifs généraux : Créer ou maintenir des conditions d exploitation favorables à la filière : qualification de la main d œuvre, la capacité en R&D&I. Faciliter l émergence de projets dans les entreprises autonomes et mettre à disposition de ces entreprises les moyens nécessaires à leur concrétisation. Engager une démarche collective au niveau régional permettant de trouver un cadre identitaire à la filière. Intégrer les enjeux du développement durable comme vecteur de performance industrielle (énergie, eau) et de pérennité. Innovation et développement des entreprises. En lien avec le pôle de compétitivité NSL et le Certia Interface création de dispositifs devant susciter et accompagner l innovation. Amélioration de l offre des centres techniques par la création de lignes de prototypage (Adrianor) et de nouveaux thèmes de recherches. BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2012 Le pôle Agroé consolide l ensemble de ses actions propres et celles des différentes structures chefs de file au service des entreprises de la filière agroalimentaire régionale. Depuis le 1 er janvier 2012 : 175 entreprises visitées par le pôle et ses partenaires pour 267 visites effectuées. 37 entreprises ont fait l objet d un suivi approfondi. 29 (chiffre avril) projets ont été détectés (intention de projet). Intelligence économique : Mise en place d une veille collective qualifiée (réglementaire, presse) ainsi que des outils de développement économique pour les entreprises. Promotion de la filière : Promotion des métiers de l agroalimentaire (spécifiques et transversaux) pour améliorer leur attractivité. Donner à la filière une visibilité et une identité sur le plan national. Elaboration d un discours sur l identité de la filière afin de contribuer à son rayonnement au niveau national et international. Préparation du SIAL 2012 18
Performance industrielle Favoriser la performance des entreprises du secteur par l accès aux outils du «Lean manufacturing», assortis d un outil de pré-diagnostic de maturité, d actions individuelles ou collectives, de préconisation d axes de progrès. Accompagnement des PME par le dispositif Objectif PME (embauche d un développeur spécialisé) : 40 visites d entreprises effectuées. Animation de la filière : Création du club d entreprises agroalimentaires Grand Hainaut en collaboration avec le réseau consulaire 4 rencontres avec création de groupe de travail thématiques : Mutualisation d achats, formation du personnel en commun. Objectifs : échanges entre professionnels d un même secteur sur des problématiques communes, mutualisation des informations, visites d unités exemplaires, relais des bonnes pratiques sur un territoire, émergence de projets collectifs. Organisation des Assises régionales de l agroalimentaire en janvier 2012 (240 participants). Organisation des Assises nationales de l agroalimentaire : début 2013 Organisation de manifestations sur thématiques porteuses : atelier clean label (35 participants), Club bio (Intervention d un spécialiste international des tendances Xavier TERLET, Président d'xtc : mars 2012), Concours régional de l innovation agroalimentaire (édition 2012). Emploi formation : Projet de création d une halle technologique dédiée à la formation continue. Réflexion sur la création d un «kit générique» après identification de «métiers communs» au sein des entreprises de la filière, pour mobiliser la MRS (Méthode de Recrutement par Simulation). Participation à l élaboration du CPRDFP. Développement à l International : Prospection à l international en quête de nouvelles parts de marché (programme d accompagnement d entreprises à l export). Prospection sur des thématiques porteuses : Bio et alimentation animale. Création d un groupement de PME export : définition du statut, du mode de fonctionnement (VIE partagé,..) et des entreprises participantes en cours. Participation au forum international des pôles. Validation des pays cibles pour la prospection collective avec CCI international, Ubifrance et MDIT Développement durable : Mise en place d un PROJET D ACCOMPAGNEMENT DES PME DANS LE CALCUL DE L IMPACT environnemental des produits multicritères impliquant les producteurs, les transformateurs et les distributeurs. Collaboration avec le Club bio Régional dans l animation et la définition des axes de travail Préparation de l étude FOODavniR dans le cadre de la seconde vague d études ACV filières, menée en partenariat avec la plateforme [avnir] et le Conseil régional. L objectif de cette étude est de mesurer l état d appropriation de la pensée cycle de vie et de l écoconception par la filière agroalimentaire en Nord-Pas de Calais. Innovation Recherche : Animation du dispositif ID ALIM pour développer les compétences des entreprises dans leur démarche d innovation et fédérer les partenaires autour des projets innovants. Ateliers sur le clean label. Création d un laboratoire de Recherche fédérateur régional pour créer une équipe de recherche sur un thème unique Eco-formulation & procédés propres : association de 10 laboratoires, 4 rencontres scientifiques. Définition de la première phase de développement d ADRIANOR extension des laboratoires, investissement matériel. Travaux commencés en juin. Mise en place de la phase 2 : rédaction d un cahier des charges pour la définition du programme en 2012. 19
Création d un outil de test préindustriel (pilote, présérie), d un Master I agroalimentaire, d une équipe de recherche au sein d Adrianor Stratégie pour la filière : Chantier de formalisation d une stratégie pour la filière à un horizon de 5 ans afin de relever les défis d avenir du secteur. Achèvement de la phase de diagnostic régional, proposition des axes stratégiques à retenir et principes d actions PERSPECTIVES Évolution du centre technique ADRIANOR qualifié par le Pôle comme projet structurant avec la définition d une deuxième phase de clusterisation par l apport de services et structures associés. Création d une halle pilote pour la formation professionnelle, montage opérationnel de portage et de gestion de l outil : maitre d ouvrage, gestionnaire, utilisateurs, complémentarité avec les services régionaux. Organisation d évènements d envergure pour promouvoir et valoriser la filière ses métiers et savoir-faire, améliorer l'image des entreprises agroalimentaires, leur attractivité auprès des actifs et plus particulièrement des jeunes. Création du pôle de recherche thématique commun de type Structure Fédérative de Recherche Structuration du réseau : engagement des acteurs, avalisation de la thématique générale et des axes de recherche, rédaction de statuts en accord avec les tutelles, recherche de financements. Création de deuxième club d entreprises sur le territoire Grand Lille. Création d un fonds d investissement sous forme de prêts participatifs (quasi fond propres) dans le but d aider au financement de projets d entreprises non couverts par des dispositifs existants (ex : Financement des investissements immatériels (recherche et développement ), financement des investissements matériels à faible valeur de garantie (mises aux normes sanitaires ou hygiéniques, mises aux normes de sécurité, ). Intégration de compétences du réseau en interne : prescription de PTR. Embauche d un chargé de mission pour aider les entreprises de la filière à mieux intégrer les enjeux du Développement Durable. 20
Le pôle d Excellence AUTOMOBILE Nord-Pas de Calais LA FILIERE AUTOMOBILE REGIONALE Cette industrie, toujours très présente en région, réalise plus de 13 milliards d euros de chiffre d affaires, emploie directement 50.000 personnes, soit plus d un quart des effectifs salariés industriels régionaux, et continue à investir lourdement pour les futurs véhicules. Notons en particulier les projets 15/40 pour Renault Douai, Kangoo Electrique et CITAN pour MCA Maubeuge, Nouvelle YARIS et YARIS hybride pour TOYOTA Onnaing, le moteur 3 cylindres pour Française de Mécanique à Douvrin et tout récemment les projets K zéro et d un véhicule utilitaire TOYOTA pour SEVELNORD à Lieu-Saint-Amand. Tous ces projets se répercutent également par de lourds investissements dans l ensemble de notre filière régionale. Les deux constructeurs français : RENAULT et PEUGEOT CITROEN, ainsi que le Japonais TOYOTA, totalisant à eux trois 7 sites industriels, de 140 sous-traitants dont environ 70 Rang 1 et de 120 prestataires. STRATEGIE DU POLE AUTOMOBILE Cette stratégie repose sur 3 priorités : Préserver l activité : L industrie automobile en région Nord-Pas de Calais et les emplois qu elle représente sont importants. Le maillage que constituent tous les métiers de l ensemble des entreprises de ce secteur en font sa principale force. Des constructeurs à la multitude de PME plus ou moins spécifiques, chacun doit, à sa manière, participer à solidifier la présence de cette industrie en région. Développer la filière : Le produit automobile est en pleine transformation. Les enjeux de la mondialisation et le développement durable l obligent à faire preuve d innovation. De toutes ces évolutions naissent et disparaissent des métiers et parfois des entreprises. La filière doit anticiper ces changements pour adapter ses emplois, ses compétences et ses outils, de sorte à rester compétitive sur ce marché international toujours en phase de croissance. Diversifier l activité : En région, l activité depuis ces cinq dernières années, même si elle semble se stabiliser, a bien régressé. Les PME du secteur, habituées jusqu alors à la croissance, travaillent généralement en exclusivité pour le marché automobile et bien souvent en région. Nous devons les accompagner dans la recherche de nouveaux clients hors région (ex : constructeurs allemands) et de nouvelles activités pour lesquelles elles pourraient faire bénéficier de leurs compétences (ex : ferroviaire) Ces priorités se déclinent au travers de 5 axes stratégiques dans la lignée des 8 leviers du Plan Automobile national élaboré par le Ministère du Redressement Productif : Soutien aux PME Jamais le destin des grandes et petites entreprises n a été aussi lié. Les grandes entreprises pour rester compétitives doivent être entourées de PME performantes. Nous devons accompagner ces dernières pour les aider à poursuivre voire mettre en place pour certaines, des démarches de progrès telles que Diagnostic stratégique, Management participatif, Lean, Ecoconception, et à s ouvrir également vers l international et les stratégies d alliances et de mutualisation. 21