Le Programme de Réussite Éducative : offrir à chaque enfant toutes ses chances de réussite

Documents pareils
ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL

PACTE POUR LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE

Lundi. Mardi Mercredi. Jeudi. Vendredi. LeS nouveaux rythmes à l école primaire. Exemples d emplois du temps

P R E S E N T A T I O N E T E V A L U A T I O N P R O G R A M M E D E P R E V E N T I O N «P A R L E R»

Réforme de la politique de la ville. Rencontre territoriale (Auvergne, Bourgogne, Rhône-Alpes) Lyon - 8 juillet 2014

NOTE D INFORMATION L AGENT TERRITORIAL SPÉCIALISÉ DES ÉCOLES

La Mutualité. Française. Rhône. dans le. Des services de soins et d accompagnement mutualistes pour une santé solidaire

PROJET VIVRE, HABITER ET TRAVAILLER DANS LYON ET LE GRAND LYON

Le cahier des charges du 2 ème appel à projets d Alter Incub Rhône-Alpes, l incubateur régional d entreprises sociales, précise le contexte dans

Le diagnostic Partagé,

«TRANSMÉA», UN FONDS UNIQUE DE CAPITAL INVESTISSEMENT DÉDIÉ AUX RES ORGANISÉS EN SCOP

MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES

Fonction éducative, fonctions psychologiques, deux réalités d une intervention. Jérôme THONON 1

Définition, finalités et organisation

LE FINANCEMENT. MSPD Eric Fretillere Conseil Régional de l Ordre des Médecins d Aquitaine CDOM 47Page 1

CONVENTION TRIENNALE D OBJECTIFS POUR LES QUARTIERS POPULAIRES 2013 / entre LA MINISTRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ,

CHARTE DE L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE AU LOGEMENT

Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?

MISSIONS SOCIALES/ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Sur le Chemin des Attentes des Usagers : le Projet Personnalisé

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

Analyse des questionnaires d évaluation parents et enfants Juin 2015

2.1 - Améliorer l offre de soins sur le Pays

CARSAT Club RPS. Mardi 18 octobre Risques psycho-sociaux : prise en compte dans les documents uniques des entreprises du Languedoc-Roussillon

Charte des Business Angels (BA) de l Orne, affiliés à Norm Angels

Mobilisation de l École et de ses partenaires pour les valeurs de la République. Les assises

pour une métropole solidaire et attractive

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

LE référentiel des métiers

LUTTER CONTRE LE HARCÈLEMENT

C est un outil important pour : - mener une politique de communication cohérente, - et fixer des priorités.

Projet d accord-cadre sur la qualité de vie au travail dans la fonction publique

Nathalie OLIVIER, Psychologue du Travail, Conseillère Bilan, CBEN Montpellier (Centre Bilan GRETA)

CONTRAT EDUCATIF LOCAL

Définir et consolider son projet associatif

La santé des jeunes Rhônalpins en insertion

r e p è r e s pour la mise en œuvre d un les éditions de la DIV

Information Technology Services - Learning & Certification. «Développement et Certification des Compétences Technologiques»

PROJET DE CHARTE DE LA VENTE HLM AUX LOCATAIRES 11/10/2010

Licence Professionnelle Management de la petite ou moyenne entreprise-petite ou moyenne industrie (PME-PMI)

Dép. 75 «Enfant présent»

Bilan de la concertation sur le PEDT

ANNEXE DETAILLEE DU CV DANS LE CHAMP SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL

ECOLE SUPERIEURE DE L EDUCATION NATIONALE

Responsable d agence

Des questions..des réponses

UNE AMBITION TRIPARTITE POUR L EGALITE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES DANS L ENTREPRISE

LE DIETETICIEN AU SEIN DES COLLECTIVITES TERRITORIALES

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL

Quiblier CONSEIL. Présentation de notre cabinet et de nos différentes solutions pour la gestion de vos Ressources Humaines

Dernière mise à jour le 11/09/15 1

LA SÉANCE DÉBUTE EN L ABSENCE DU MAIRE, MONSIEUR MICHEL PLOURDE, LEQUEL A AVISÉ LE CONSEIL QU IL SERAIT EN RETARD À LA RÉUNION.

COMMUNE DE DUPPIGHEIM

RÈGLEMENT INTÉRIEUR. RESTAURATION SCOLAIRE Année scolaire 2014/2015

1. STRUCTURATION FEDERALE BI POLAIRE

MISE EN OEUVRE DU BUDGET PARTICIPATIF DANS LES COLLECTIVITES LOCALES DE KAOLACK ET KEUR BAKA

Dép. 75 «Service d Accueil de Jour»

LA TRAME VERTE ET BLEUE DU NORD-PAS DE CALAIS

PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET

Formation certifiante au métier de coach scolaire

ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE CONTEXTE DE L INTERVENTION

ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE CONTEXTE DE L INTERVENTION

Le référentiel professionnel du Diplôme d Etat d Aide Médico-Psychologique

Annonces internes SONATRACH RECHERCHE POUR SON ACTIVITE COMMERCIALISATION :

Refondation de la politique de l'éducation prioritaire. Rapport final de l évaluation

le Service d Accompagnement à la Vie Sociale Fondation Maison des Champs

Les Etats Généraux du Logement en VAUCLUSE

DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014

MINISTERE DES SPORTS. La ministre des sports

Les diagnostics territoriaux à 360 du sans abrisme au mal logement : démarche, objectifs et synthèse régionale

Fondation d Auteuil Etablissements Saint-Roch

CONTRAT ANI RESPONSABLE. santé TPE. Grand Ouest et DOM-TOM. Une offre simple et innovante spécialement conçue pour les TPE et leur dirigeant salarié

Accueil des PC. Le Parent correspondant. Le parent correspondant au collège. Vérifier vos coordonnées Emarger Prendre un café, un thé

ÉLECTIONS EUROPÉENNES 25 MAI Notre équipe pour l Europe

Les «devoirs à la maison», une question au cœur des pratiques pédagogiques

COMPTE - RENDU DU CONSEIL MUNICIPAL DU 8 MARS 2012

DOCUMENT CADRE PROJET EDUCATIF GLOBAL(PEG) ( )


Formation, Coaching et Thérapie- Tel : ekoexistences@gmail.com

Associations Dossiers pratiques

Préparation des contrats de ville. Réunions Chefs de projet Novembre 2014

Projet pédagogique de l accueil périscolaire éducatif «activ temps»

Animateur de la démarche Lean Contrat de professionnalisation

Mise en œuvre d'un dispositif de vidéosurveillance nocturne du cœur de ville

contre la pauvreté et pour l inclusion sociale

Comment surmonter le plafond de verre dans la fonction publique?

Les mesures pour relancer la construction de logements

COMPTE RENDU DE REUNION DU CONSEIL D ADMINISTRATION

RESTAURATION SCOLAIRE

Centre Régional Africain d Administration du Travail (CRADAT) BP 1055 Yaoundé Tél Fax : cradat@ilo.

COMPTE RENDU DU CONSEIL D ADMINISTRATION DU 28 NOVEMBRE 2013 ANNEXES RETRACANT LES ECHANGES DU CONSEIL D ADMINISTRATION DU 28 NOVEMBRE 2013

Agenda 21, charte de développement durable et gestion du risque inondation Nicolas Bauduceau CEPRI

Séminaire éducation Focus Rythmes scolaires Compte-rendu 11 mars 2014

LA LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LES CONTRATS DE VILLE DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

Offre(s) d emploi / stages / service civique : Dernière mise à jour le 3 juillet 2015 (4 annonces)

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS

PLAN DE COMMUNICATION REGIONAL POUR LA PROMOTION DES FONDS EUROPEENS FEDER, FSE et FEADER EN ILE-DE-FRANCE

Introduction Frédéric PETITBON Un contexte difficile Nicolas PERNOT

Bienvenue à l Assemblée Générale du

Le restaurant scolaire est ouvert le lundi, mardi, jeudi et vendredi de 12H05 à 13 H30 : Article 2 : ACCES AU RESTAURANT

Transcription:

Le Programme de Réussite Éducative : offrir à chaque enfant toutes ses chances de réussite SIGNATURE DE LA CHARTE LE 9 SEPTEMBRE 2008 CONTACTS PRESSE Laurent Vialaron Directeur du cabinet du maire Tél. : 04 72 45 16 03 / 06 34 02 28 37 E-mail : dir.cab@mairie-meyzieu.fr Nathalie Suze Chargée de communication Tél. : 04 72 45 16 06 E-mail : nsuze@mairie-meyzieu.fr www.mairie-meyzieu.fr

SOMMAIRE Le PRE : définition, objectifs et partenaires 3 1 - Le contexte 3 2 - Qu est-ce que le PRE? 3 3 - Ses objectifs 3 4 - L engagement des partenaires 3 Les acteurs 4 1 - L enfant 4 2 - La famille 4 3 - Le référent de parcours 4 4 - L équipe pluridisciplinaire 4 5 - Le comité technique 5 6 - Le comité de pilotage 5 Les différentes étapes du PRE 6 1 - La saisie du PRE 6 2 - Le diagnostic 6 3 - L élaboration du parcours 6 4 - Le suivi et la fin du parcours 6 La mise en oeuvre du PRE 7 1 - La prise en charge financière 7 2 - Des actions concrètes 7 3 - L évaluation des actions mises en oeuvre 7 Annexes 8

Le PRE : définition, objectifs et partenaires 1 Le contexte La loi de cohésion sociale de janvier 2005 vise à rendre effective l égalité des chances pour les enfants et les adolescents habitant prioritairement les quartiers défavorisés et ne bénéficiant pas d un environnement social, familial et culturel favorable à un développement harmonieux. Le Programme de Réussite Éducative (PRE) s inscrit dans cette perspective. 2 Qu est-ce que le PRE? Le PRE est un dispositif financé par l Etat et porté par le CCAS de Meyzieu (Centre Communal d Action Sociale) au service du PEL (Projet Éducatif Local qui fixe les orientations de la politique éducative de la Ville). Il permet de mettre en place avec une équipe pluridisciplinaire un soutien individualisé pour chaque enfant et adolescent, de 2 à 16 ans. Une extension du PRE pour les 16-18 ans va par ailleurs être expérimentée cette année par la Ville de Meyzieu dans le cadre d un appel à projets initié par la Région Rhône-Alpes. La particularité du PRE par rapport aux autres dispositifs existants est de mobiliser tous les acteurs éducatifs autour des enfants et adolescents qui ne bénéficient pas d un environnement favorable à leur réussite. 3 Ses objectifs L ensemble du dispositif du PRE vise le mieux-être de l enfant identifié comme étant en difficulté éducative, en répondant mieux à ses besoins et en lui donnant toutes les chances de réussir. La construction d un parcours de réussite éducative «sur-mesure» pour chaque enfant engagé dans le projet constitue l étape décisive. Il doit permettre de situer l enfant, en difficulté ou en situation d échec, sur une trajectoire plus positive. À travers la mise en place du PRE, les partenaires éducatifs de Meyzieu souhaitent donc accompagner individuellement les enfants qui présentent des signes de fragilité et qui ont besoin d être aidés dans le temps. 4 L engagement de la Ville de Meyzieu et de ses partenaires Suite à l étude d un cabinet de conseil, la Ville de Meyzieu et ses partenaires ont défini le cadre fonctionnel et déontologique du PRE dans la charte signée le 9 septembre par : - Jacques Gérault, Préfet de la Région Rhône Alpes (représenté par Stéphane Chipponi, sous-préfet de l arrondissement de Lyon) - Michel Forissier, Maire et Président du CCAS de Meyzieu, - Michel Mercier, Président du Conseil Général (représenté par Dominique Nachury, vice-présidente à l enfance et la famille), - Bernard Javaudin, Inspecteur d Académie de l Education Nationale (représenté par Emmanuel Roy, inspecteur d académie adjoint), - Dominique Valmary, Directeur du Centre Hospitalier du Vinatier, - Irène Jouvanceau, Directrice du Service Prévention de l Association de la Sauvegarde de l Enfance et de l Adolescence, - Sylvie Normand, Présidente de l Association des centres sociaux de Meyzieu. 3

Les acteurs (1) 1 L enfant L enfant est placé au coeur du PRE qui est conçu dans son intérêt et en faveur de sa réussite. Il est écouté et son avis est recueilli lorsqu il a l âge de pouvoir le formuler. 2 La famille La participation des parents, premiers éducateurs de l enfant, est recherchée tout au long du parcours de réussite éducative. L instauration d une relation de confiance avec l équipe pluridisciplinaire constitue un préalable indispensable à la réussite du parcours de l enfant. Ils doivent donner leur accord pour que le PRE soit saisi, participent à l élaboration du parcours de leur enfant en donnant leur avis et en faisant des propositions, et sont consultés lors de la sortie du parcours. 3 Le référent de parcours Tout au long de son parcours, l enfant est accompagné par un référent proche de lui et de sa famille. Il est le garant de la réalisation effective des différentes étapes du parcours et alerte l équipe pluridisciplinaire en cas de difficultés. 4 L équipe pluridisciplinaire L équipe pluridisciplinaire est constituée d acteurs de terrain issus de différents champs professionnels. Le croisement de ces multiples compétences permet d apporter une plus-value en termes d analyse et de propositions afin d établir un diagnostic de la situation individuelle des enfants identifiés comme étant en situation de fragilité éducative, de proposer un parcours de réussite éducative et de suivre l évolution des enfants. L équipe doit s engager à rechercher et à favoriser la participation des parents tout au long du processus. Sa composition est stable, ce qui permet de renforcer le rapport de confiance entre les acteurs impliqués et d assurer le suivi des enfants. Elle se réunit une fois par mois. 4

Les acteurs (2) 5 Le comité technique Le comité technique se réunit une fois par trimestre pour suivre régulièrement le travail mené par l équipe pluridisciplinaire. Il permet de trouver des réponses aux questions que se pose l équipe au cours de son fonctionnement. Il peut aussi faciliter les articulations entre les différentes institutions impliquées dans le PRE puisqu il réunit les fonctions d encadrement de chacune d entre elles (voir en annexe). Il peut enfin permettre de porter un regard sur les articulations entre le PRE et les autres dispositifs en cours sur le territoire communal. 6 Le comité de pilotage Le comité de pilotage du PRE est le même que celui du Projet Éducatif Local (PEL). Il est présidé par Michel Forissier, maire de Meyzieu et président du CCAS. Sa composition (voir en annexe) permet de positionner le PRE comme un outil du PEL. Son rôle est : - d actualiser chaque année les orientations du PRE après avoir dressé le bilan des années précédentes, - de valider la méthode de suivi et d évaluation, - de valider la politique de communication. 5

Les différentes étapes du PRE 1 La saisie du PRE Les membres de l équipe pluridisciplinaire et les acteurs éducatifs de la commune peuvent saisir le PRE pour signaler un enfant ou un adolescent en situation de fragilité si aucun autre dispositif n est en mesure de venir en aide à l enfant. Ils doivent pour cela obtenir l accord des parents. Les parents ont également la possibilité de saisir directement le PRE via la coordinatrice du projet ou un acteur éducatif de la commune. 2 Le diagnostic L équipe pluridisciplinaire établit un diagnostic des difficultés rencontrées par l enfant et analyse les freins à sa réussite afin de pouvoir le positionner sur une trajectoire positive. Les parents y sont associés. Elle identifie également les leviers, les forces et les envies de l enfant et de la famille pour y parvenir. Tous les champs sont étudiés : la scolarité, la santé physique et psychologique, le contexte familial, le contexte socio-économique, l environnement (habitat, soins, transports ). L équipe évalue également quels outils éducatifs ont déjà été utilisés pour solutionner ces problèmes et pourquoi ceux-ci ont échoué. 3 L élaboration du parcours Lorsqu il s avère que la situation de l enfant relève bien du PRE et non d un autre dispositif de droit commun, l équipe propose un parcours de réussite en plusieurs étapes en s appuyant sur des actions existantes sur la commune ou en en imaginant de nouvelles. 4 Le suivi et la fin du parcours La coordinatrice du PRE fixe pour chaque enfant un échéancier afin que l équipe puisse aborder le suivi de son dossier deux fois par an minimum. La coordinatrice ou le référent de l enfant informe l équipe pluridisciplinaire de l état de la situation de l enfant et de la réalisation ou non des étapes du parcours afin de le réajuster si besoin est. La fin du parcours est décidée par l équipe, en concertation avec la famille. 6

La mise en oeuvre du PRE 1 La prise en charge financière Le PRE est financé par l Etat qui alloue un budget annuel à la Ville de Meyzieu à hauteur d environ 100 000 euros par an, suivant les parcours mis en oeuvre. Ce budget permet de financer les actions du programme et le poste de coordinatrice du PRE pour la Ville. 2 Des actions concrètes La Ville de Meyzieu a organisé la 1 èr e réunion de l équipe pluridisciplinaire en mai 2008. Depuis, trois types d intervention se dégagent : - La Ville a passé une convention avec l AFEV (Association de la fondation étudiante pour la ville) pour suivre individuellement des collégiens dont les difficultés diagnostiquées par l équipe du PRE justifient la mise en place d un accompagnement éducatif individualisé. - Suite à l examen de la première situation individuelle, un poste d accompagnateur périscolaire sera financé. - Le PRE pourra également être amené à financer, suivant les besoins spécifiques identifiés pour chaque situation, des vacations de psychologues, des inscriptions à des activités extra-scolaires, des actions de soutien à la parentalité, etc. La prochaine réunion de l équipe pluridisciplinaire se tiendra en octobre 2008. 3 L évaluation des actions mises en oeuvre Ce dispositif, comme toute politique publique, fera l objet comme le requiert désormais la loi, d une évaluation au regard des attentes définies par les partenaires. Celle-ci portera sur l amélioration de la prise en charge des fragilités éducatives, sur la mobilisation plus large et plus forte des partenaires autour des questions éducatives, ainsi que sur le dynamisme et l innovation du Projet Éducatif Local (PEL). 7

ANNEXES - 1 - Composition du comité de pilotage 9 2 - Schéma récapitulatif du PRE 10 8

Composition du comité de pilotage 9

Schéma récapitulatif du PRE 10