Formation 2015 2016 DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET Pascale M. Griveaud Paul Matamba M.M. Pierre E. Neis
Notre laboratoire de collaboration permet à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain et de maximiser leur valeur. Nous recherchons avec nos entreprises partenaires et clientes la pérennité de leur activités. NOUS NE SOMMES PA S S E U L S, N O U S SOMMES FORTS DE NOS COMMUNAUTÉS. C H A N G E M E N T, ALIGNEMENT GLOBAUX, We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d Entreprise et d Amélioration Continue. FORMER, COACHING, A N I M E R, FA C I L I T E R, S E R I O U S P L AY I N G Nous intervenons en Allemagne, en Belgique, et en France. PROGRAMMES EUROPÉENS, PROGRAMMES DE SANTÉ EN AFRIQUE, I N N O VAT I O N M AT R I C E O R G A N I S AT I O N N E L L E PERSONNALISÉE, AGILE HR, 2 GOUVERNANCE RSE AGILE, LA GESTION We&Co DE PROGRAMMES, A G I L E H E A LT H C A R E, A G I L E AT S C H O O L
APPRENDRE: former, coaching, animer, faciliter, serious playing RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR, Gouvernance RSE Agile, Gestion de Programmes, Agile Healthcare, Agile at School SUPPORT: Changement, Alignement Globaux, Programmes européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation COLLABORATION: Nous ne sommes pas seuls, Nous sommes forts de nos communautés. Certains de ses ateliers interactifs sont réalisés en collaboration avec Lasting Success. Monique cumin 3
Modèle D ateliers NIBH 2015 2016 ATELIERS DE 2 À 3H, SOUVENT À L HEURE DU DÉJEUNER, RASSEMBLANT 15 À 40 PERSONNES (ANIMATION À 2 COACHS À PARTIR DE 20 PERSONNES) ATELIERS TRÈS INTERACTIFS, OUTILS CONCRETS, SIMPLES ET PUISSANTS SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES PLUS DE 70 ATELIERS ANIMÉS DANS LES 18 DERNIERS MOIS!
Développer Sa Propre Agilité 01 Les principes de l Agilité sont connus dans le mode IT et nous proposons de les traduire pour soi et améliorer ses compétences comme la flexibilité l adaptabilité, la résilience
Les personnes qui utilisent les méthodes agiles connaissent une meilleure satisfaction personnelle et un bon épanouissement au travail. Ils sont plus confiants avec de bons résultats. Au cours de cet atelier interactif, nous vous permettront de mieux comprendre les 9 principes Agile et de les tester par des jeux. Nous vous proposons des scénarios pratiques et des exemples tirés d expériences vécues. LEA 01 DEVELOPPER SA PROPRE AGILITE
Développer Sa Résilience Et Son Esprit Positif DEVELOPPEMENT PERSONNEL 02 «Les optimistes vivent plus vieux et sont plus sereins» Développer sa résilience ou des façons de lâcher-prise deviennent de plus en plus nécessaires dans les entreprises. Voir les choses de manière positive, accompagner les changements avec le sourire, sont des valeurs ajoutées recherchées.
Dans les moments difficile et sous pression, il est important de savoir pendre du recul, relativiser ou bien tempérer, trouver une consensus etc. Ces moments sont souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de développement personnel. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour prendre du recul et être plus sereins dans les moments complexes. Nous expérimenterons «in live» des trucs et astuces, un jeu pour se projeter dans un futur positif et se mettre en action. DEVELOPPEMENT PERSONNEL 02 RESILIENCE ET ESPRIT POSITIF
Les Bases De La Collaboration Interculturelle. DEVELOPPEMENT PERSONNEL 03 Beaucoup de managers doivent maintenant collaborer avec des collègues,clients ou fournisseurs de différentes nationalités. A la distance physique s ajoute la barrière de la culture, qui peut-être délicate à appréhender en l absence d une connaissance approfondie de chacun des pays.
Dans cet atelier, nous vous proposons d explorer les implications concrètes au travail de 5 dimensions culturelles majeures: le rapport à la hiérarchie,le rapport aux règles, l orientation individu ou groupe, le style de communication, le type de raisonnement. Nous étudierons les préférences culturelles françaises et positionnerons les principaux pays sur chacune des dimensions. DEVELOPPEMENT 03 PERSONNEL MANAGER DES PROJETS A DISTANCE
Se Centrer Sur Ses Priorités DEVELOPPEMENT PERSONNEL 04 A l heure où tout est devenu urgent au sein des organisations, ou les délais sont de plus en plus courts et les charges de travail de plus en plus importantes, savoir bien gérer ses priorités permet souvent de faire la différence.
Au delà de la simple«todolist», nous vous proposons de réfléchir aux manières les plus efficaces d effectuer de vrais choix pour faire avancer vos projets sans avoir l impression d être toujours débordé. Cet atelier vous permettra d acquérir des outils simples et concrets et d échanger sur les meilleures pratiques avec vos pairs. DEVELOPPEMENT PERSONNEL 04 SE CENTRER SUR SES PRIORITES
Influencer Sans Autorité Hiérarchique 05 Les pouvoirs hiérarchiques évoluent dans les entreprises, l importance croissante de nouvelles structures latérales (en mode matriciel ou projet), les compétences d influence deviennent de plus en plus cruciales.
Les personnes qui savent influencer ont beaucoup plus de chances d obtenir des résultats et d être promues. Souhaitezvous améliorer vos capacités d influence ou celles d une équipe projet, de vos pairs, de vos clients ou même de votre boss? Au cours de cet atelier interactif, nous vous présenterons des techniques d influence très efficaces à travers un modèle en 6 étapes. Nous vous donnerons l occasion de l appliquer sur vos cas réels dans votre vie professionnelle. 05 INFLUENCER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
Manager Des Projets À Distance 06 Avec la globalisation de l économie,les managers sont de plus en plus fréquemment amenés à collaborer à distance, en mode hiérarchique transverse. Les outils de communication sont nombreux mais des blocages et malentendus sont fréquents.
Dans cet atelier, nous vous invitons à échanger sur les meilleures pratiques de communication à distance: - Comment animer des réunions à distance ( téléconférence) où chacun s implique, - Comment mixer intelligemment les rencontres physiques et virtuelles, - Comment créer la confiance malgré la distance. 06 COLLABORATION INTERCULTURELLE