CONTROLE DE GESTION Du 17 juin 2013 au 27 février 2015 (dates prévisionnelles)

CONTROLE DE GESTION Du 17 juin 2013 au 27 février 2015 (dates prévisionnelles) 715 HEURES EN CENTRE Titre inscrit au RNCP : arrêté du 12/07/2010 ; publié au JO du 22/07/2010 NIVEAU II PARTICIPANT(E)S : Salarié(e)s d entreprise en période de professionnalisation, en contrat de professionnalisation, ayant de bonnes bases en gestion, en comptabilité et en anglais. - Diplômés au minimum d un BAC+2 technique ou universitaire avec 3 années d expériences professionnelles significatives dans les domaines tels que : Comptabilité -Finance - Budget Gestion. - Diplômés au minimum de niveau Bac + 3 Les candidats doivent avoir de bonnes bases dans l utilisation de l outil informatique OBJECTIFS DE FORMATION: Etre capable de : Rédiger un diagnostic de gestion à partir d une analyse de coût Maîtriser les méthodes et techniques du contrôle de gestion Installer une gestion budgétaire prévisionnelle et suivre des tableaux de bord de mesure de performances Développer le sens du travail en mode projet et savoir accompagner le changement Préconiser des améliorations de la gestion et augmenter l efficacité globale. EMPLOIS VISES : Analyste de gestion ( ROME 32 115 ). - Contrôleur de gestion - Assistant au contrôle de gestion - Contrôleur budgétaire Cadre de l'audit et du contrôle comptable et financier (ROME 32 112) - Contrôleur comptable et financier - Collaborateur d'expert comptable Cadre financier spécialisé (ROME 32 114 ) - Adjoint de direction financière - Attaché à la direction financière Cadre administratif et financier (ROME 32 113 ) - Adjoint de direction

DEROULEMENT ORGANISATION Alternance en période de professionnalisation, en contrat de professionnalisation ou en Congé Individuel de Formation (CIF) DUREE 715 heures en centre à raison de 6 jours par mois DATES Du 17 juin 2013 au 27 février 2015 LIEU CWTC Jarry 97122 BAIE MAHAULT VALIDATION JO 22/07/2010 ) Titre de niveau II (Titre inscrit au RNCP : arrêté du 12/07/2010 ; publié au 2

PROGRAMME DOMAINE : CONTROLE DE GESTION M 2 : SYSTEME D INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER COMPTABILITE GENERALE 126H 50h Organisation du système comptable Techniques comptables et fiscales Travaux d'inventaires et états de synthèse Outils informatiques de la comptabilité ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 76h Mesure et analyse du compte d'exploitation Analyse des grands En quilibres du bilan Trésorerie - Evaluation de la rentabilité des investissements Applications M 4 : OUTILS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION 122H OUTILS ET METHODE DU CONTROLE DE GESTION Typologie des organisations Fondements du contrôle de gestion Analyse et gestion stratégique des coûts : Logique de la gestion stratégique des coûts Analyse des coûts et rentabilité (coûts complets, coûts partiels, coût marginal) Coûts et économies d échelles Méthode des coûts à base d activités (ABC) Méthode d unité de valeur ajoutée (UVA) Conception d un système d analyse et d observation des coûts Autres approches des coûts Gestion et contrôle budgétaire Objectifs et organisation d un système de gestion budgétaire Les outils de l élaboration budgétaire Les documents de synthèse prévisionnels Le suivi budgétaire et la méthode d analyse des écarts sur budgets Les différentes étapes de la construction d un système de tableau de bord et de reporting 3

M 5 : OUTILS DE GESTION ET D AIDE A LA DECISION 62H Les outils mathématiques de gestion et d'aide à la décision Informatique de gestion ; tableur (fonctions avancées), gestionnaire de base des données Contrôle de gestion par des études de cas : Cas d application Projets M 7 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 75H Les enjeux de la performance Centres de responsabilité et évaluation de la performance (PCI : Prix de cession interne) Contraintes de marché et performance financière (Target costing) Pilotage de la performance globale (TBS : tableau de bord stratégique) Indicateurs de mesure de la performance financière (EVA, ROI ) M 9 : PROJET AUDIT INTERNE 35H Audit et contrôle interne Projet professionnel réel en audit/conseil 4

DOMAINE : CULTURE PROFESSIONNELLE M 3 : GESTION ET COMMUNICATION FINANCIERE INTERNATIONALE 40H Etats financiers anglo-saxons et normes comptables européennes IAS/IFRS M 1 : ECONOMIE ET DROIT Structure et environnement économique des entreprises 54H 8h Environnement et contrainte - L'internationalisation des marchés de capitaux - De l'actionnariat industriel à l'actionnariat financier : le changement d'horizon - Les économies émergentes Les stratégies d'entreprise Concentrations et recherche de la taille critique Deux stratégies opposées : la diversification et le recentrage Les structures de groupe Holdings et Business Units Les échanges intra-groupe : la fixation des "règles du jeu" Les groupes transnationaux et l'optimisation fiscale Les modèles organisationnels des entreprises françaises Les structures pyramidales Les centres de responsabilités et les centres de profits La direction par objectifs Les" tendances" : l'entreprise "apprenante", l'entreprise sans budgets, l'entreprise " virtuelle" - Les PME/PMI familiales : un modèle spécifique Droit des affaires 26h Généralités - Activités et bien de l'entreprise, exécutions des obligations légales, financement et différents instruments financiers de l'entreprise Les contrats Les sociétés - Différentes structures juridiques, La direction des Sociétés, les assemblées des actionnaires, la composition du capital, le contrôle de la gestion des sociétés...) - Rapprochement entre sociétés (Fusion, Scission, apport partiel actif 5

Fiscalité des entreprises 20h Résultat imposable (territoire de l'impôt, rattachement et examen des produits et des charges, déclaration et paiement de l'is) TVA, Autres impôts et taxes diverses - Imposition des bénéfices selon la forme juridique de l'entreprise - Fiscalité des groupes de sociétés M 1 : CULTURE PROFESSIONNELLE - ATELIER DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL 88H Principes et outils de communication - Communication professionnelle et Relations interpersonnelles Conduite de réunion Prise de parole en public Pratique de la négociation Gestion des résistances au changement Gestion des projets Optimisation du projet professionnel, Technique de recherche d emploi M 1 : ANGLAIS PROFESSIONNEL PREPARATION AU TOEIC 60H M 8 : STRATEGIE, ORGANISATION ET CONTROLE DE GESTION 45H Stratégie et mode de pilotage Typologie et évolution des organisations Contrôle de gestion et gestion de changement Qualité et approche processus Non qualité et incidence sur les coûts Indicateurs et tableaux de bord DOMAINE : PROJET PROFESSIONNEL M 10 : MEMOIRE PROFESSIONNEL SUR LES TRAVAUX REALISES EN ENTREPRISE M 10 : PRESENTATION ORALE DEVANT UN JURY PROFESSIONNEL 8H 6

Règlement d examen Assiduité aux cours : - Conditions d accès aux épreuves de la certification : L assiduité aux cours est obligatoire : - l apprenant qui totalise un taux d absence entre 5et 10% pourra se présenter aux épreuves finales après avoir obtenu l accord de l équipe pédagogique. - L apprenant qui totalise un taux d absentéisme supérieur à 10% ne sera pas admis à passer les épreuves finales. Absentéisme aux évaluations : L apprenant absent à une évaluation en cours de formation pourra être exceptionnellement autorisé à subir une épreuve de rattrapage si le coordinateur pédagogique juge pertinent le motif de l absence. Si l absence à une quelconque évaluation n est pas justifiée par l apprenant dans un délai de 24 heures maximum, une note de «0» lui sera attribuée. En cas d absence justifiée ou non aux épreuves finales, le jury de la certification est seule habilitée à prendre la décision adaptée à la situation. Conditions d obtention du diplôme Le candidat est déclaré admis s il obtient une moyenne générale de 12/20 ET une moyenne de 12/20 sur l ensemble des composantes du domaine «contrôle de gestion» à condition que le candidat n obtienne pas une note inférieure à 10 dans aucune des composantes de ce module. Le candidat est déclaré admissible s il obtient une moyenne générale de 12/20 et une note comprise entre 5/20 et 10/20 (5<note<10) dans l une des composantes du domaine «contrôle de gestion». Dans ce cas, il est admis à repasser une épreuve de rattrapage dans la composante du module cœur dont la note est comprise entre 5/20 et 10/20. Le candidat est déclaré ajourné s il obtient une moyenne générale inférieure à 12/20 et quelle que soit la moyenne sur l ensemble du domaine «contrôle de gestion». Le candidat est déclaré éliminé s il obtient une note inférieure ou égale à 5/20 (note 5) dans l une des composantes du module «cœur de métier». 7

ANNEXE 1 CONTROLEUR DE GESTION (Diplôme reconnu par l État inscrit au RNCP (arrêté du 12/07/2010, JORF du 22/07/2010) REFERENTIEL DE COMPETENCES ACTIVITES ET TACHES A1. Dans le cadre de son activité de prévision, il : - participe à l élaboration des objectifs (prévision) de l entreprise, d un service ou d une unité de production ; - planifie, en collaboration avec les responsables opérationnels, les moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. - conçoit et propose la procédure de révision du budget. A2. Dans le cadre de son activité de contrôle, il : - élabore et améliore les outils nécessaires au suivi permanent des résultats : tableau de bord, procédures de recueil et de transmission des informations, programmes de traitement des informations comptables et financières ; - contrôle le respect et assure l harmonisation des procédures. - fait évoluer le système de gestion notamment en réduisant les délais de production des informations. A3. Dans le cadre de ses activités d études et d analyses, il : - compare et analyse les écarts entre les prévisions et les résultats ; -peut se voir confier la CB1 COMPETENCES DE BASE (CB) Établir les prévisions d activités en termes d objectifs, de budgets, d organisation et évaluer les moyens nécessaires au déploiement des objectifs CB2.1. Suivre l activité en collectant les informations auprès des directions opérationnelles. CB2.2. Élaborer et améliorer en permanence les outils d analyse, les indicateurs de performance et les procédures de contrôle de gestion à l aide de traitements informatiques. CB3.1. Identifier, mesurer et analyser les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions. CB3.2. Savoir caractériser et calculer les coûts, les marges, 8 COMPETENCES A EVALUER (CE) CE1.1. Identifier les composantes d un budget. CE1.2 : Élaborer (ou participer à l élaboration) et suivre l exécution des budgets. CE1.3. Mesurer la pertinence des informations nécessaires aux choix des objectifs stratégiques CE1.4. Élaborer des projets de plan d objectifs à atteindre et déterminer les moyens à mettre en œuvre. CE1.5. Maîtriser les outils de gestion (outils informatiques, tableaux de bord ). CE2.1.Maîtriser les techniques d élaboration d outils de contrôle de gestion et l utilisation d outils de pilotage de la performance CE2.2. Maîtriser les méthodes de définition et de choix des indicateurs permettant une bonne analyse et une optimisation des procédures et processus afin de les faire évoluer. CE2.3. Maîtriser les procédures nécessaires au système de pilotage et à leur mise en place : tableau de bord, états de reporting CE3.1.Appliquer les méthodes analytiques de l information comptable et financière CE3.2. Maîtriser et identifier les méthodes de calcul des coûts et des marges adaptées au profil d activités

réalisation d études économiques ou financières (études de coûts, marges, rentabilité, opportunité d investissements ) A4. Dans le cadre de ses activités d ajustement, de reporting et de conseil, il : - ajuste les prévisions en fonction des écarts constatés ou d événements exogènes ; - Conçoit, rédige et fait remonter des rapports et éléments de synthèse sur les divers axes de ses missions ; - assiste les directions opérationnelles pour la mise en place de procédures de contrôle. - préconise des actions correctives auprès des responsables opérationnels et de la direction. A5. Dans le cadre d une mission ponctuelle de pilotage de projet et d audit interne, il : - Intervient ponctuellement pour évaluer l existant : procédures, fiabilité de l information transmise ; - analyse en détail une activité donnée de l entreprise. les seuils de rentabilité CB3.3. Mettre en œuvre les principes de la comptabilité anglo-saxonne et la pratique des normes européennes (IFRS) CB4.1.Mesurer et analyser les écarts sous formes statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d activité et les transmettre auprès de la direction générale pour permettre de procéder à des arbitrages délicats. CB4.2. Anticiper les effets de l activité à l aide de simulation en intégrant des informations variées caractérisant l activité interne. CB4.3.Pratiquer l anglais professionnel. CB5.1. Établir un diagnostic pertinent CB5.2. Participer à la gestion de projet CB5.3. Mettre en place des outils de pilotage de la performance de l entreprise CE3.3. Connaître les principes et les contraintes de la comptabilité analytique et les méthodes de détermination des coûts et d analyse de rentabilité CE4. Appliquer les principes de conversion des états financiers à la norme IFRS CE4.1.Organiser, traiter et analyser les informations financières CE4.2.Rédiger des synthèses claires, pertinentes à l usage de la direction générale comme outils d aide à la prise de décisions stratégiques. CE4.3.Lire et comprendre les informations en anglais professionnel S exprimer couramment en anglais Exploiter le reporting en anglais CE4.4. Capacité d écoute et de dialogue alliée à la diplomatie indispensable pour proposer convaincre et restaurer une relation de confiance avec les différents interlocuteurs. CE5.1. Mettre en œuvre la démarche d audit interne CE5.2. Utiliser les outils de la conduite des projets et de suivi de la performance 9

ANNEXE 2 : CONTROLEUR DE GESTION (Diplôme reconnu par l État inscrit au RNCP (arrêté du 12/07/2010, JORF du 22/07/2010) REFERENTIEL DE CERTIFICATION MODALITES D EVALUATION Évaluation écrite et /ou orale des connaissances en cours de formation Déroulement : en centre Nature : Réaliser des exercices pratiques et/ou faire des exposés sur des thèmes de réflexion liés au métier Période : en cours de formation Évaluateurs : Chaque formateur évalue l acquisition des connaissances liées à son ou ses modules. Évaluation écrite : Études de cas Déroulement : en centre Nature : l évaluation écrite porte sur une étude de cas construite à partir des données réelles. L étude de cas comprend les principales connaissances, aptitudes/capacités et compétences à évaluer. Période : à la fin des modules Évaluateurs : l ensemble de formateurs. Rédaction et présentation orale d un mémoire professionnel réalisé en entreprise. Le stagiaire rédige un mémoire professionnel qu il présente devant un jury constitué de professionnels, de formateurs et du coordinateur pédagogique du titre. Le rapport écrit est évalué. Déroulement de la présentation orale : en centre Nature : le stagiaire rédige un mémoire ou un plan d affaire sur un projet créé avec en annexe tous les documents techniques produits lors de la réalisation du dit projet. Les documents produits représentent ses preuves de réalisation. Thème : en accord avec l entreprise tel qu il a été précisé dans le contrat d évolution du dispositif de professionnalisation Période : en fin de formation Evaluateurs : le jury d examen composé de formateurs, du coordinateur pédagogique et de professionnels du domaine du métier. CRITERES D EVALUATION - Connaissances sur l organisation des entreprises - Connaissances fondamentales et associées au contrôle de gestion - Connaissance des outils et méthodes - Connaissance des normes et réglementations Conscience critique des savoirs dans les domaines du métier - Connaissance des fondamentaux en contrôle de gestion - Capacité à identifier, à synthétiser, à pondérer et à intégrer des informations variées et pertinentes - Maîtrise d outils et méthodes de calcul, de contrôle de gestion et de pilotage de la performance - Capacité à structurer une démarche de résolution de problèmes - Capacités d analyse, d organisation et de résolution d une problématique rencontrée lors du projet - L adaptation à diverses situations (flexibilité) - Capacité du changement - Les connaissances liées aux formes et aux organisations des entreprises - Les connaissances liées aux systèmes d information - L aisance rédactionnelle et oratoire - L esprit de synthèse - La capacité à argumenter et à convaincre - La prise de responsabilité et l autonomie 10

PLANNING (PRÉVISIONNEL) CONTROLE DE GESTION Dates de démarrage de la formation : le 17 juin 2013 Dates de fin de la formation : le 27 février 2015 Horaires : Matin 8h00 12h00 : Après-midi : 13h00 16h30 PERIODES Juin : 17-18-19-20-21-22 Juillet : 05-08-09-10-11-12 Septembre :06-09-10-11-12-13- Octobre : 04-07-08-09-10-11 Novembre : 08-12-13-14-15 Décembre : 06-09-10-11-12-13 Janvier : 10-13-14-15-16-17 Février : 07-10-11-12-13-14 Mars : 07-10-11-12-13-14 Avril : 11-14-15-16-17- Mai : 09-12-13-14-15-16-19-20 Juin : 13-16-17-18-19-20 Juillet : 04-07-08-09-10-11 Septembre : 15-16-17-18-19 Octobre : 20-21-22-23-24 Novembre : 14-17-18-19-20-21-24-25 Décembre : 05-08-09-10-11-12 Janvier : Février : 23-24-25-26-27 2013 2014 2015 DUREE 37.5 heures 37.5 heures 37.5 heures 60 heures 37.5 heures 40 heures 60 heures 12 heures (préparation soutenance) 3 heures (soutenance mémoire) TOTAL : 715 heures 11