Axiade Rhône-Alpes et SLPH fusionnent leurs activités et donnent naissance à Alliade Habitat

Axiade Rhône-Alpes et SLPH fusionnent leurs activités et donnent naissance à Alliade Habitat D O S S I E R D E P R E S S E 13 juillet 2006 Contact presse : 2ème Communication Groupe Publicis Cyril Chenu 04 72 41 27 73 cchenu@2eme.com

Le groupe Alliade : activités et objectif p.3 Alliade Habitat : l un des plus importants bailleurs sociaux en Rhône-Alpes p.4 Alliade Habitat : Un grand projet interne p.6 Alliade Habitat : p.8 un développement immobilier inscrit au plan de stratégie du patrimoine groupe 2005 entre consolidation et essor p.10 Les faits marquants de l année 2005 p.13 2

Le groupe Alliade : activités et objectif Le groupe Alliade fédère, sous une identité commune, la Caisse Interprofessionnelle du Logement de Lyon (CILL/1 % logement) et l ensemble de ses filiales immobilières intervenant dans les domaines du logement social, de la promotion privée et des services pour favoriser la mobilité résidentielle de ses clients, et particulièrement les salariés des entreprises cotisantes. Le groupe Alliade propose ainsi une expertise globale pour le logement qui lui permet aujourd hui d être l un des premiers généralistes de l habitat en Rhône-Alpes. Ses principaux domaines d activité dans l immobilier sont : la revalorisation des quartiers d habitat social ; le développement de grands projets d aménagement urbain ; la gestion et l amélioration du patrimoine de logements locatifs ; la promotion et la construction de nouveaux programmes en phase avec l évolution des modes d habitation. Ses principaux domaines d activité dans le conseil et les services logement sont : le conseil en financement ; les prêts immobiliers et le courtage en assurance; les produits PASS (avances et garanties LOCA-PASS, Prêts PASS Travaux, aides MOBILI-PASS); la mobilité géographique des salariés; la gestion de résidences temporaires pour l accueil des salariés en séjour de moyenne ou longue durée à Lyon; L accompagnement des familles en difficulté (allègements de quittance, refinancement de prêt ). L objectif du groupe Alliade est de couvrir l ensemble des besoins et attentes de ses clients de manière à les accompagner tout au long de leur parcours résidentiel et quelque soit leur situation familiale, professionnelle Groupe Alliade 1% logement : Caisse interprofessionnelle du logement Habitat social : Alliade Habitat + Sofilogis (Ile de France) Immobilier privé : Axialim (SLCI) + Sial + Alliade services (administration de biens) Conseils et services : Alliade services 74,75 M de collecte auprès des entreprises 267,97 M de ressources totales 30 358 logements sociaux gérés en RA 101,21 M de loyers perçus 33 M engagés pour la réhabilitation du patrimoine rhônalpin 5,9 M de chiffre d affaires dû à l administration de biens 20 M de CA dû à la vente de logements 3,2 M de chiffre d affaires dû à l activité de services (mobilité professionnelle, résidence temporaire, conseil en financement, courtage en assurance) 3

Historique Février 1954 marque la naissance de la Caisse interprofessionnelle du logement dans le prolongement du mouvement initié par les entreprises pour participer à l effort de construction. Dès lors, l histoire du groupe constitué autour de sa maison-mère, la cill, se nourrit des histoires respectives de chaque entreprise qui la compose. Quelques dates clés : 1911 : création de la Société lyonnaise pour l habitat (SLPH) 1912 : création de la Société lyonnaise de Crédit Immobilier (SLCI) 1969 : Création de la Société Villeurbannaise d HLM 1954 : création de la Caisse interprofessionnelle du logement de Lyon (Cill) 960 : création d entreprise HLM Logirel qui deviendra en 1980 l une des premières entreprises HLM de Rhône-Alpes A partir de 1999 : la Cill, actionnaire majoritaire, développe et rationalise ses filiales d habitat social en Rhône Alpes et en Ile de France. 2001 : la Cill devient majoritaire dans le capital de la SLPH 2002 : le Crédit Immobilier de France - Lyon devient Axialim. 2002 : Logirel et La Villeurbannaise d HLM fusionnent pour donner naissance à Axiade Rhône-Alpes 2004 : création du nom d Alliade pour le groupe et poursuite de l organisation. 2005 : les filiales Sycri (administration de biens mobilité/relocation ) et Sofigest (conseil en financement courtage en assurance) fusionnent pour créer Alliade Services 28 juin 2006 : les sociétés Axiade et SLPH fusionnenet pour donner naissance à Alliade Habitat Président du groupe Alliade et d Alliade Habitat : Hervé Laurent Directeur Général du groupe et de la Cill : Claude Jousserandot Directeur général d Alliade Habitat : Pascal Parent Directeur Général d Axialim SLCI : Pierre Bonnet Gérant d Alliade Services : Stéphane Saint Sardos 4

Alliade Habitat : l un des plus importants bailleurs sociaux en Rhône-Alpes Le 28 juin 2006, les deux Entreprises Sociales pour l Habitat du groupe Alliade, Axiade et SLPH, ont fusionné leurs activités. Cette nouvelle entité, nommée Alliade Habitat, représente désormais l un des plus importants bailleurs sociaux en Rhône-Alpes avec près de 30 000 logements en gestion. Cette fusion intervient dans le prolongement naturel de la réorganisation du groupe. En effet, les deux sociétés Axiade et SLPH s appuyaient déjà sur des moyens communs : le GIE Alliade Développement Immobilier pour l assistance à maîtrise d ouvrage en matière de construction neuve et de réhabilitation, ainsi que pour la vente de patrimoine appartenant au groupe (vente HLM aux locataires) ; le GIE Alliade Systèmes d Information pour l ensemble des besoins informatiques ; le GIE Alliade Organisation pour la stratégie patrimoniale, la comptabilité, le contrôle de gestion, et les autres fonctions supports (Ressources Humaines, Communication, Marketing, Organisation). Cette fusion a aussi été facilitée par le fait que les deux ESH présentaient un certain nombre de points convergents : la localisation du patrimoine locatif était située pour une grande partie sur le Grand Lyon ; la stratégie du patrimoine s est regroupée dans une direction dédiée à l étude, au diagnostic du patrimoine existant et à l étude des opportunités futures en termes d acquisition-amélioration, de constructions neuves et de vente de patrimoine ; les sièges sociaux se sont réunis dans les mêmes locaux en juillet 2005 ; le progiciel de gestion locative (IKOS) a été étendu aux deux structures en 2005; les pratiques de gestion locatives sont comunes depuis le 1 er janvier 2006. De plus, au plan national, le logement social est au centre d un dispositif législatif d envergure (loi Rénovation urbaine 08/2003 ; loi Responsabilités locales 08/2004 ; plan de cohésion sociale). Dans ce contexte, le 21 décembre 2004, l Etat et l Union Sociale pour l Habitat ont régularisé un accord comportant notamment l engagement de chaque organisme à contribuer, dans chaque territoire où il s est impliqué, au plan de cohésion sociale. La loi nº 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale consacre, quant à elle, un ensemble de mesures visant à l amélioration de l offre locative sociale et à la construction de 100 000 logements locatifs sociaux. Sur le plan local, le Grand Lyon a également engagé une politique volontariste dans son programme local pour l habitat. Alliade Habitat, avec l ensemble des sociétés du groupe, s engage de fait à participer activement au 5

développement économique, social et démographique des territoires, en ancrant pleinement ses actions dans les politiques locales de l habitat des agglomérations lyonnaise et stéphanoise (Annexe 1). C est en conséquence, et de manière à s adapter à ces nouvelles donnes, qu un regroupement des 2 structures ESH lyonnaises Axiade Rhône-Alpes et SLPH a été décidé. Cette fusion concerne plus de 600 collaborateurs. Au terme des opérations, Axiade Rhône-Alpes a recueilli par transfert universel de patrimoine l ensemble des éléments passifs et actifs de la SLPH avec effet rétroactif au 1 er janvier 2006. Quelques chiffres indicateurs pour Axiade et SLPH en 2005 16 323 K de résultat net de l exercice social au 31/12/05 Côté réhabilitation : 33000 K engagés pour la réhabilitation de 2 571 logements 1507 logements sociaux réhabilités et livrés en 2005 Côté maintenance : 18257 K de budget global consacré à la maintenance du patrimoine Côté constructions nouvelles : 115 logements sociaux neufs livrés en 2005 125 logements en cours sur l année 2005 212 opérations étudiées en 2005 et lancées en 2006 Le 28 juin 2006 le conseil d administration a nommé M. Hervé Laurent, président d Alliade Habitat ; comme vice-présidents MM. Michel Bussy, Jean-Pierre Lourdais, Robert Riat. M. Pascal Parent est Directeur général. 6

Alliade Habitat : Un grand projet interne depuis plusieurs mois Largement en amont du regroupement des deux sociétés ESH, le groupe a affiché une très forte volonté de renforcer sa présence auprès de ses clients locataires, et de leur apporter un service plus performant. L évolution de l organisation a ainsi été repensée selon trois grands principes : simplifier les structures du Groupe ; harmoniser les pratiques internes de gestion locative ; accroître la responsabilisation des salariés à travers la mise en place de micro-entreprises. Jusqu à janvier 2006, chacune des structures concernées par la fusion disposait d une organisation qui lui était spécifique. Cependant, cette évolution avait été anticipée dès 2003. Enquêtes de satisfaction en interne et auprès des locataires, puis courant 2004, réflexion sur les nouvelles pratiques ont permis de bâtir une nouvelle organisation dans le cadre d un projet d entreprise baptisé Cap Qualité Clients. Lancée officiellement en mai 2005, cette démarche a concerné plus de la moitié des collaborateurs du groupe, soit 600 personnes. 3 principes régissent cette nouvelle organisation : décentralisation des fonctions dans des pôles locatifs 1 ; extension et amélioration du Service Relations Clients (gestion des contacts clients par téléphone, courrier, accueil ) ; regroupement en gestion centralisée des fonctions d expertise ou de back office (maintenance du patrimoine, quittancement ). Une démarche basée sur la participation active des collaborateurs Les collaborateurs ont été associés au projet dès sa conception. Des groupes de travail ont été mis en place (plus de 200 collaborateurs s y sont inscrits), afin de se pencher tant sur la définition de la nouvelle organisation, que sur la définition de nouveaux métiers. Pour que chacun puisse se projeter dans l avenir et décider de son évolution, des descriptifs de postes ont ensuite été diffusés. Un espace métiers a été mis en place, piloté par une ressource spécifique, permettant à chacun d émettre ses souhaits de positionnement par rapport à la nouvelle organisation. Ainsi, 90 % des collaborateurs ont pu se voir proposer un poste selon leurs souhaits. La nouvelle organisation commune a pu ainsi être mise en œuvre dès janvier 2006, soit 6 mois avant la fusion juridique des deux entités. 1 Trois pôles géographiques d environ 10 000 logements chacun : au nord, Vaulx-en-Velin jusqu à l ouest lyonnais et nord- Isère. Au sud, le sud de l agglomération lyonnaise et la Loire. Au centre, Lyon-Villeurbanne-Caluire. 7

La démarche CAP Qualité en quelques dates 2004 : Analyse des pratiques existantes dans chaque structure. 1 er trimestre 2005 : phase d étude et de définition des grands principes. Février 2005 : Réalisation de deux enquêtes, l une interne, l autre externe, pour évaluer les besoins des clients. 2 et 3 mai 2005 : Lancement officiel du projet Cap Qualité Clients, en interne. 2 e semestre 2005 : phase de participation active des collaborateurs à la réflexions sur l organisation détaillée. Juillet/août 2005 : Déménagement dans l immeuble Le Grand Axe, avenue Jean-Jaurès Lyon 7 e, pour le regroupement des métiers immobiliers du groupe. Septembre à décembre 2005 : définition précises des pratiques de gestion. Janvier 2006 : Mise en place de la nouvelle organisation. 28 juin 2006 : Fusion d Axiade et SLPH. 8

Alliade Habitat inscrit son développement dans un plan stratégique du patrimoine L année 2005 est l année de relance de la dynamique de construction dans laquelle s est engagé l ensemble du pôle immobilier du groupe. Ses effets s en feront ressentir à partir de 2006-2007. Le nombre d opérations en cours ou arbitrées à fin 2005, (35 opérations représentant plus de 600 logements, pour l habitat social), permet d envisager une hausse très sensible de la production dans les années à venir à l horizon 2008 le groupe proposera plus de 2500 nouveaux logements (accession et location sociale intermédiaire ou privées). Cette reprise de l activité se fait néanmoins dans un contexte difficile alliant la rareté du foncier à la progression des coûts de construction ; le prix de revient moyen par logement a ainsi évolué de près de 30 % entre 2003 et 2006, sans compensation des aides financières de l État. Pour faire face à la pénurie et au coût élevé du foncier, les constructibilités résiduelles du patrimoine Alliade ont été exploitées au maximum, ainsi que les réserves foncières dont le groupe dispose, qui ont pu être débloquées au terme de négociations avec les collectivités locales. Les conventions signées avec le Grand Lyon et Saint-Étienne devraient également favorisées la production de logements du groupe. Les opérations en cours et en perspectives MEYZIEU : conception d un projet d aménagement dans le quartier du Mathiolan qui permettra de lancer fin 2006 la construction de près de 400 logements en locatif et en accession à la propriété et la réhabilitation de 400 logements existants. SAINT-ÉTIENNE, QUARTIER DE LA DAME BLANCHE : dans le cadre d un projet de renouvellement urbain, a été finalisé un projet d aménagement qui conduira à la reconstruction, sur un site très attractif, d environ 240 logements au sein de programmes diversifiés, en typologie et en statut. BRON, CARAVELLE ET TERRAILLON : les interventions du groupe Alliade ont été décisives pour cette opération de rénovation urbaine de quartiers de copropriétés dégradées en collaboration avec l État et les collectivités territoriales. Cette collaboration se traduira par le positionnement d Alliade comme partenaire essentiel, en capacité d apporter une offre de prestations globales. VAULX-EN-VELIN, MAS DU TAUREAU ET PRÉ DE L HERPE : en vue de la démolition des logements du patrimoine d Alliade habitat sur les Echarmeaux, la Luère, le Mas du Taureau et le Pré de l Herpe, le processus de relogement des 354 ménages a démarré en octobre 2005, avec un objectif de clôture fixé à fin 2006. En fin d année, 57 % des relogements ont été effectués. 9

SAINT-ÉTIENNE : SÉVERINE 99 logements propriété d AXIADE Rhône-Alpes à démolir. Le projet de démolition de la cité Séverine, ancienne cité de transit, a donné lieu au dépôt d un avenant au dossier ANRU de la Ville de Saint-Étienne en novembre 2005. Axe fort de la réussite de l opération, le processus de relogement a été élaboré en associant les services de l Etat et de la Ville de Saint-Étienne, ainsi que les partenaires sociaux. VÉNISSIEUX, LES MINGUETTES : Reconstruction sur Démocratie : la démolition des trois tours vides d AXIADE Rhône-Alpes s est achevée fin 2004. L année 2005 a permis de finaliser le projet de reconstruction de 19 logements PLUS CD, le long de l avenue d Oschatz qui borde le plateau des Minguettes. Cette opération, dont l ordre de service a été donné en fin d année 2005, marquera le début du renouvellement de ce quartier Minquettes-Démocratie. Elle s inscrit dans un programme d ensemble comprenant en première phase une soixantaine de logements en accession à la propriété et une vingtaine de logements locatifs réalisée par la FONCIERE LOGEMENT. LA DUCHÈRE : Après le concours Archi nova, le groupe entre dans la phase active du projet de construction de 30 logements en accession par sa filiale SLCI promotion et 19 logements locatifs intermédiaires. Lyon CONFLUENCE : le groupe Alliade et Bouwfonds-Marignan se sont associés, fin 2004, pour proposer un projet d envergure pour l îlot B de la Confluence. Depuis plus d un an, les deux équipes coordonnées peaufinent ce projet phare de l agglomération. La phase très opérationnelle du projet sera pilotée par Bouwfonds-Marignan, qui assurera la réalisation de l ensemble des bâtiments, ainsi que la commercialisation de la majorité des logements, Alliade ayant la responsabilité de commercialiser les 27 logements en accession sociale. Au-delà de sa participation dans le capital de la SCI créée pour ce programme, Alliade complétera son offre locative régionale par l acquisition de logements à la Confluence : 37 logements intermédiaires et sociaux, sur l îlot C et D. 10

2005 entre consolidation et essor L année 2005 a été l occasion pour le groupe Alliade de renforcer son expertise et donner un nouvel élan à ses 4 domaines d activités : le 1% logement l habitat social l immobilier privé le conseil et les services Le 1% logement En 2005 la participation des entreprises s élève à 74,75 M de collecte qui s explique par la présence de grands groupes parmi les entreprises clientes d Alliade : Adecco, Adia, RATP, Carrefour, Sanofi Adventis, Renault Trucks, Siemens Les chiffres 2005 : + 6,78 % de ressources par rapport à 2004 6139 entreprises clientes 42308 aides accordés aux salariés 89,52 M d aides versées 2442 familles logées en location 294 missions Cil-Pass Mobilité Répartition régionale 2005 de la collecte auprès des entreprises Nbre d entreprises Collecte en M Ile de France 1841 35,73 Rhône-Alpes 4298 39,08 Habitat social Le groupe Alliade investit pour entretenir et développer son parc immobilier à vocation locative ou pour l accession sociale, principalement implanté en Rhône-Alpes : achats fonciers, construction de logements neufs, acquisitions pour amélioration mais aussi réhabilitations. 11

En Rhône-Alpes : 30358 logements sociaux gérés 101,21 M de loyers perçus 33 M engagés pour la réhabilitation de 2 571 logements 1507 logements sociaux réhabilités livrés 115 logements sociaux neufs livrés 18,26 M consacrés à la maintenance patrimoine Nouveaux logements : Constructions neuves : 115 Réhabilitations : 1018 Acquisitions/améliorations : 489 TOTAL : 1622 Entretien du parc locatif en M : Entretien courant d immeubles locatifs : 8,61 Gros entretien : 8,99 Remplacement des composants chauffage et ascenseurs : 1,03 Réhabilitation de 2500 logements : 33 Construction de logements neufs : Logements livrés en 2005 : 115 Logements en cours de construction en 2005 : 125 À l étude en 2005 pour lancement en 2006 : 498 En Ile de France : 3606 logements confiés en gestion 56 nouveaux logements à louer 809 nouvelles familles logées (hors patrimoine Alliade) Immobilier privé Promotion immobilière, maison individuelle et lotissement : le pôle immobilier (SLCI Promotion, Maisons Axial, Sefi) du groupe Alliade est présent en Rhône-Alpes sur tous les marchés de l accession. Les filiales d immobiliers privés s attachent aussi à promouvoir l accession à la propriété pour les revenus modestes, au travers des missions sociales menées par Axialim. Chiffres 2005 : + de 30000 logements privés gérés en administration de bien et régie syndic 5,9 M de CA dû à l administration de biens 20 M de CA dû à la vente de logements 12

Promotion privée (ventes) : Collectif : 91 Maisons individuelles : 180 Lotissements : 42 TOTAL : 313 Le conseil et les services La nouvelle entité du groupe, Alliade services (ex Sycri et Sofigest) propose à la fois une aide pour les entreprises et les salariés : mobilité-relocation, résidence temporaire, conseil en financement et assurance de prêt. Chiffres 2005 : 3,62 M de CA lié aux activités de services 376 missions de mobilité professionnelle 11000 dossiers de courtage en assurance 13

Les faits marquants de l année 2005 Janvier : Alliade reloge 354 familles de Vaulx-en-Velin. Mars : Alliade contribue au retour à l emploi avec un job /un logement Mai : La Dame Blanche à Saint-Étienne change de visage Juillet : Le groupe rassemble son pôle immobilier dans le 7 e arrondissement de Lyon Août : signature d un protocole d accord entre Alliade et le Grand Lyon qui engage le groupe à construire 750 logements sociaux par an sur les 2500 prévus dans l agglomération lyonnaise. Septembre : Alliade s engage aux côtés de la ville de Saint-Étienne à produire en moyenne 80 logements par sur 5 ans (50 % logements sociaux, 25 % intermédiaires, 25 % en accession à la propriété) Octobre : Alliade regroupe ses activités de service par la réunion de ses deux filiales Sycri et Sofigest Décembre : Mise en place par Alliade d un bordereau de versement à saisir directement sur internet afin d améliorer son offre de service 1 % logement 14

ANNEXE 1 Les protocoles signés avec le Grand Lyon et Saint-Étienne En application de la Loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales, un protocole a été signé entre le Grand Lyon et le groupe Alliade le 29 août 2005. Ce protocole a pour objectif de renforcer la collaboration des signataires en matière de production de logements sociaux, de politique de réservation et d attribution et, de manière générale, de gestion du patrimoine existant. Dans ce protocole, le groupe Alliade a affiché sa volonté d accompagner dans le domaine du logement l ambition des collectivités locales en matière de solidarité d agglomération et de développement économique, considérant que le développement d une agglomération ne peut réussir qu en offrant à chacun un choix de lieu de vie tout en luttant contre les ségrégations sociales et spatiales. Ces engagements ont également été formalisés avec la ville de Saint-Étienne le 8 septembre 2005 par la signature d une convention de partenariat. Celle-ci marque également la volonté d Alliade de confirmer sa présence sur ce territoire dans le cadre du projet de développement de la grande région urbaine de Lyon qui donne tout son sens à la stratégie de renouvellement urbain de la ville de Saint-Étienne. En termes quantitatifs, ces protocoles engagent le groupe à une production de 750 logements par an sur le Grand Lyon (soit 30 % des objectifs de production de logement social du Grand Lyon) et de 80 logements par an sur la Ville de Saint-Étienne. En termes qualitatifs, le groupe doit s attacher à la qualité architecturale des projets, au respect de l environnement, à l amélioration du patrimoine existant, au renouvellement urbain. Les protocoles sont signés pour une durée de 3 ans avec le Grand Lyon, et 5 ans avec la ville de Saint-Etienne. Les principes du Programme Local de l Habitat du Grand Lyon Les grands champs d intervention les processus d étude et de concertation en matière d habitat, en particulier l analyse des besoins en logements ; une gestion économique et sociale optimisée du logement social ; une politique d attribution équilibrée, respectant le droit au logement, la tranquillité des locataires et la satisfaction des besoins des salariés et des non- salariés ; les interventions en direction des ménages cumulant les handicaps ; les interventions dans le logement locatif libre existant ; la production de nouveaux logements dans les différents segments (locatif social, locatif intermédiaire, accession sociale), en respectant les objectifs de rééquilibrage géographique de l offre et en portant attention aux aspects environnementaux et à la recherche d économies ; l ingénierie financière. 15

ANNEXE 2 Le Groupe ALLIADE est organisé autour du holding de tête, la CILL, avec 3 sous-holding spécialisés dans chaque secteur d activité : SOFONLY : 99,9 % du capital ALLIADE HABITAT : 94,8 % du capital AXIALIM : 97,5 % du capital 16