Conseil d administration du 20 juin 2013
Synthèse du rapport de gestion de l exercice 2012 2
Rapport de gestion de l exercice 2012 L Opievoy en ordre de marche malgré une année compliquée par les départs et les démissions un budget prévu en novembre 2011, voté en mars 2012 stratégie et direction générales confirmées La continuité du service public assurée le projet d entreprise 2010-2012mené à terme des commissions régulièrement tenues 77 CAL tenues pour 4 137 attributions de logements 22 réunions de la CAO pour 287 marchés publics attribués Un dialogue social de qualité 16 plénières du CE, 18 rencontres avec les DS, 33 réunions des DP signature de tous les projets d accord Protocole de méthode sur la réorganisation de la proximité, intéressement, organisation du temps de travail, NAO 3
Rapport de gestion de l exercice 2012 Un fonctionnement amélioré un taux de satisfaction globale qui passe de 73,1% à 77,7% de nouveaux outils : EDL informatisés, base foncière, SMI, etc. une certification Qualité ISO 9001 confirmée Un développement continu 2 056 logements neufs en chantier 375 logements neufs livrés une politique de ventes définie Un effort important de rénovation du parc 2 760 logements réhabilités livrés 2 593 logements en chantier résidentialisation en cours pour 2 362 logements 4
Rapport de gestion de l exercice 2012 Un rythme d investissement locatif soutenu Avec rééquilibrage entre neuf et réhabilitations Développement : 50% Réhabilitation, résidentialisation, amélioration : 49% (65% en 2011) 5
Résidence de 25 logements locatifs sociaux Houilles (78) Architectes : Pierre Bruat Architecture Crédit photo : Frédéric Achdou
Résidence de 38 logements locatifs sociaux Eaubonne (95) Architectes : Lepinay Meurice Architecture Crédit photo : Frédéric Achdou
Résidence de 10 logements locatifs sociaux Auvers-sur-Oise (95) Architectes : Bidot Architectes Associés Crédit photo : DR Opievoy
Résidence de 67 logements locatifs sociaux Clichy-sous-Bois (93) Architectes : Brénac et Gonzales Crédit photo : Yvan Mathie
Résidence de 8 logements locatifs sociaux Boussy-Saint-Antoine (91) Architectes : Atelier Louis Téqui Crédit photo : Vincent Krieger
Une situation financière saine 11,21 % d autofinancement un taux d endettement de 29,7%, inférieur à la moyenne des OPH Autofinancement net en % du CA Annuité en % du CA 21 Opievoy moyenne Région IDF 19 40 17 36,9 %CA 15 13 11 9 7 12,3 11,5 10,1 11,2 35 30 32,6 30,3 28,6 34,5 29,7 29,7 5 2 009 2 010 2 011 2 012 25 2009 2010 2011 2012 11
Evolution de la structure des dépenses d exploitation en % du chiffre d affaires 100 90 80 70 30,3 28,6 29,7 29,7 60 50 12,1 12,4 12,9 13,0 40 30 15,6 19,9 18,2 17,5 20 10 0 19,5 18,8 19,5 19,0 9,1 10,0 9,6 8,8 2 009 2 010 2 011 2 012 Annuités TFPB Maintenance Frais de personnel Autres dépenses exploitation (y compris CGLLS) 12
Un effectif stable 1 082 collaborateurs : CDI + CDD + apprentissage + contrats pro dont 1 006 permanent CDI et FPT masse salariale en baisse de -1,45% par rapport à 2011 60000 50000 Masse salariale en K Masse salariale récupérable Masse salariale non récupérable 1 000 Frais de personnel en /logements Opievoy moyenne Région IDF 40000 30000 20000 36 626 35 961 38 763 38 916 900 800 700 832 757 738 746 802 779 782 10 000 600 0 4 540 8 720 8 974 8 930 2009 2010 2011 2012 500 2009 * 2010 2011 2012 13
Une performance économique améliorée une vacance réduite à 864 logements, soit un gain de 0,4 M un coût d impayé en baisse et qui reste inférieur à la moyenne régionale des OPH des frais de structure maîtrisés 14 12 10 8 6 12,18 7,25 Evolution des taux d'impayés 10,55 6,22 Moyenne à 1 mois Moyenne à 3 mois 1 200 1 150 Frais de structure en / logements 1156 1137 1110 1143 1143 4 3,55 3,28 Moyenne à 12 mois 1 100 1108 1106 2 Opievoy moyenne Région IDF 0 2011 2012 1 050 2009 * 2010 2011 2012 14
Structure financière Des emplois qui traduisent un niveau d activité élevé un actif de plus de 1,4 milliards en progression de + 170,2 M entre 2011 et 2012 EVOLUTION DE L 'ACTIF IMMOBILISE 1 418,9 1 400 1 248,7 En M 1 200 1 000 1 003,4 862,7 800 15
Structure financière Ressources permanentes 1 374 M en 2012 contre 1 166 M en 2011 1400 Dettes financières Capitaux propres Provisions pour risques et charges 1200 1000 800 61,4% 714,7 66,5% 913,6 600 400 200 36,1% 421,7 31,7% 435,8 0 2,5% 29,4 1,9% 25,6 2011 2012 16
Fonds de roulement Un fonds de roulement renforcé de 64,1 M en 2011 à 89,3 M fin 2012 Evolution structure bilantielle en M 2012 2011 2010 2009 EMPLOIS -1 421,4-1 250,7-1 004,7-865,8 RESSOURCES 1 510,7 1 275,9 1 088,9 1 059,1 Capitaux propres 513,2 486,7 424,0 371,9 Provisions 25,6 29,4 40,7 38,5 Dettes financières 991,1 776,8 641,7 671,2 Intérêts compensateurs -5,7-6,8-8,5-11,0 Intérêts courus -13,5-10,2-8,9-11,6 FONDS DE ROULEMENT 89,3 25,2 84,2 193,3 Provisions -25,6-29,4-40,7-38,5 Dépôts de garantie -14,7-14,4-13,5-13,3 POTENTIEL COMPTABLE BRUT 49,0-18,5 30,1 141,5 Dettes à moins d'un an -102,4-36,8-39,1-37,6 POTENTIEL COMPTABLE NET -53,4-55,3-9,0 103,9 Un potentiel comptable net volontairement négatif pour limiter l exposition au risque de prélèvement de l Etat par une gestion de trésorerie «zéro» 17
Gestion de la trésorerie recours à des crédits à court terme, taux d intérêts plus favorables gain financier en 2012 de 1,4 M différé de 142 M d emprunts à long terme 2009 2010 2011 2012 Montant des réalisations d'emprunts LT 49 955 30 881 173 694 184 184 Financements contractés et non mobilisés au 31 décembre 20 184 70 449 98 644 142 466 Montant des réalisations de crédits CT et relais 53 300 35 208 66 092 PM : Trésorerie disponible au 31/12 Sans crédit court terme Avec crédit court terme (à compter de 2010) 135 873 59 052-3 977-27 109 135 873 112 352 31 231 38 983 18
Potentiel financier et fonds de roulement 142 M constituent une réserve financière situation si tous les emprunts avaient été appelés au 31/12/2012 250 200 150 100 50 0 213,5 124,1 103,9 Fonds de roulement Potentiel comptable net Fonds de roulement corrigé Potentiel comptable net corrigé 193,3 154,6 61,4 84,2 123,8 43,3 25,2 165,7 89,3 89,1-50 -100-9,0-53,4-55,3 2009 2010 2011 2012 Avec un risque sur les garanties d emprunts 125 M en cours de garantie par les collectivités dont 37,7M sans réponse du Conseil général des Yvelines 19
Evolution de l autofinancement en K 2010 2011 2012 Loyers 191097 198517 205281 Résultat net 19936 36368 14069 (+) amortissements 44078 47535 58564 (+/-) provisions 5098-11171 - 6682 (-) subventions d'investissement - 8853-8688 - 9150 (-) cessions de patrimoine - 507-5484 1171 Capacité d'autofinancement 59752 58560 57972 (-) intérêts compensateurs - 2473-1697 - 1141 (-) remboursement d'emprunts - 35396-36721 - 33817 Autofinancement net 21883 20142 23014 en % des loyers 11,45% 10,15% 11,21% 20
Rapport de gestion de l exercice 2012 Perspectives Déployer la nouvelle organisation du réseau de proximité Consolider nos acquis en gestion locative et financière Anticiper les conséquences du blocage de garanties d emprunts Maîtriser nos coûts de structure Réviser chaque année PSP et PFMT S investir dans les réseaux professionnels Objectifs Rester un bailleur social de référence en Ile-de-France Viser un développement équilibré socialement et économiquement S inscrire dans le Pacte entre l Etat et l USH Créer les conditions d un parcours résidentiel des locataires 21
Les produits du parcours résidentiel Politique sociale de vente Vente au locataire HLM Logement en accession sociale COOPIEVOY accession PSLA location Résidencesfoyers Max. 26 818 de ressources Logement locatif PLAI Max. 50 000 de ressources Max. 44 697 de ressources Logement locatif PLUS Max. 58 106 de ressources Logement locatif PLS Hébergement? Plafonds de ressources Catégorie 3 zone IDF hors Paris couple avec 1 enfant Ressources 22
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