Manager10
Mind Management Manager 10 introduit 4 nouveautés majeures - De l expertise : aller plus loin que les formations classiques sur les fondamentaux du management en accédant à des formations courtes animées par des experts. - De la souplesse : donner le choix de s inscrire à un seul module et de faire évoluer son projet vers un parcours complet avec la garantie d une articulation pédagogique entre les modules de formation. - De l évaluation : disposer d une évaluation des compétences avant, pendant et après la formation. - De la reconnaissance : une certifi cation qui valide vos compétences. Certifi cation Chaque module vous fait gagner un point de puissance. Le concept de Manager 10 repose sur l impératif de porter un regard différent et démultiplié sur sa pratique managériale. Nous sommes centrés sur des compétences transversales utiles dans tous les secteurs d activités et métiers. Manager 10 est un concept ouvert. Il ne s agit pas d un programme de formation rigide. L objectif n est pas de faire 10 modules mais de porter 10 regards croisés sur ses pratiques. Formation en INTER ou en INTRA Selon le choix de l entreprise ou le votre, vous pouvez suivre la formation en Inter-entreprise ou en Intra-entreprise tout en gardant le bénéfi ce d accéder à la certifi cation. Par défaut et pour des raisons d organisation Inter-entreprise, nous proposons 10 modules principaux. Ce choix résulte d une enquête auprès de nos clients. Si vous souhaitez organiser un module sur une autre thématique en Intra-entreprise tout en faisant évoluer la puissance de votre certifi cation, nous le mettons alors en place. D autres thématiques sont déjà prêtes : Manager-Formateur, Manager-Tuteur. Evaluation Nous vous proposons de remplir un questionnaire (durée : 15 minutes seulement) pour recueillir vos perceptions sur votre niveau de maîtrise des compétences-clés du manager du 21ème siècle.
Manager-Veilleur Management de l information et des connaissances Le constat est indéniable : le temps passé à gérer les multiples outils d accès à l information ne cesse de s accroître au détriment de la productivité personnelle et collective. Nous sommes désormais contraints de déployer des nouvelles solutions pour atteindre nos objectifs. Cette formation répond à la question devenue essentielle : comment bien utiliser les nouvelles techniques et les outils du web 2.0 pour optimiser la gestion de son temps, la mobilité et la surabondance d informations? Cette formation vous aidera à détailler tous les besoins actuels et fournit des solutions adaptées, concrètes et à la portée de tous ceux qui manipulent l information et veulent développer de nouvelles stratégies. Préciser les axes de sa veille Rechercher ses sources d information Surveiller les sources découvertes Gérer l information entrante Collaborer autour de l information Analyser l information Diffuser l information Christophe DESCHAMPS Christophe Deschamps est consultant-formateur en veille et intelligence économique, après avoir été responsable de veille en entreprise. Il est l animateur du blog Outils froids consacré à la veille et la gestion des connaissances. Il enseigne depuis 10 ans dans plusieurs formations en intelligence économique et écrit régulièrement dans des revues spécialisées. Il a publié en 2009 Le nouveau management de l information. La gestion des connaissances au coeur de l entreprise 2.0 et en 2011 un second ouvrage intitulé Organisez vos données personnelles. L essentiel du Personal Knowledge Management. Manager-Innovateur Management de la créativité et de l innovation Le constant est indéniable : le monde change et s accélère! Etre capable de créer de la valeur passera par notre capacité à innover en permanence. Mais pas de nouveauté sans stratégie d innovation, sans techniques de créativité, sans engagement des collaborateurs. Cette formation vous aidera à mettre en oeuvre des méthodes et outils destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d innovations en encourageant les collaborateurs à s informer, se mettre en veille, à exprimer leurs idées, à faire part des observations sur le comportement des clients, des fournisseurs ou des concurrents. Clarifi er sa vision de l innovation Réussir l innovation S engager dans une innovation ouverte Devenir créatif Consitituer une equipe engagée Se préparer à l amélioration continue Eric LANGEVIN Stimulé par la volonté de répondre aux défi s socioéconomiques et environnementaux majeurs de ce siècle, et conscient de l urgence d y apporter des réponses positives et constructives, Eric a approfondi ce qui était une inclination naturelle, la capacité à faire travailler et collaborer des équipes sur des projets collectifs d innovation, dans une dynamique participative et créative.
Manager-Décideur Aide à l analyse et à la prise de décision Le manager se doit d être un décideur Mais c est de moins en moins facile dans un contexte où les compétences demandées sont souvent hors métiers et où les décisions doivent se prendre de plus en plus vite. Cette formation vous permettra de progresser dans l approche synthétique de vos projets en élargissant votre palette d outils graphiques et visuels qui vous aidera à vous forger une véritable image mentale de vos décisions. Vous serez ainsi plus efficace et plus autonome dans l élaboration et le déploiement de vos missions notamment lors des interactions avec vos partenaires. Découvrir les clés pour être un décideur efficace Découvrir la méthode BBC (Brouillard, Brouillon, Communication) Mettre à plat le contexte à l aide du Mind Mapping (Phase Brouillard) Explorer grâce au questionnement visuel (Phase Brouillon) Convaincre avec le story telling visuel (Phase communication) Déployer la décision visuelle dans son environnement Claude ASCHENBRENNER 25 ans du management et de l informatique dans le domaine Banque et Finance. Il a notamment été Directeur de Projets, Responsable Qualité et Méthodes ainsi qu Auditeur Interne. En parallèle il est, depuis 10 ans, l un des pionniers en France de l utilisation de la cartographie de l information. Il a crée en 2008 le blog Serial Mapper et préside l association MetaCarto. dédiée à la mise en scène de l information. Il intervient désormais comme formateur-consultant. Il est certifi é formateur FPP par la CEGOS. Manager-Pilote Management du quotidien et de projet Le constat est indéniable : notre environnement est de plus en plus complexe, tendu économiquement et tendu socialement, il est important de disposer de méthodes efficaces et confortables pour garantir une performance globale et durable. Cette formation vous aidera à maîtriser des méthodes et des outils pour organiser votre activité au quotidien et celle de votre équipe. Elles vous aideront à anticiper, faire des choix en fonction des ressources et potentiels disponibles, de planifier pour respecter les délais, de gérer les urgences en fonction de leur niveau d importance. Organiser ses activités dans une logique projet Défi nir des objectifs clairs et évaluables Planifi er et gérer son temps et ses priorités Piloter ses activités/projet Communication dans et sur le projet Savoir déléguer ou recevoir une délégation Rémi HINGRAI Après quelques années en tant que responsable d une équipe fi nancière, Rémi a créé son activité de consultant et formateur dans le domaine informatique et de la gestion de projet. Dans les contextes internationaux, il met l accent sur les particularités culturelles pour résoudre les confl its mais aussi pour comprendre les divergences techniques. Ses outils et sa méthodologie sont basés sur plusieurs outils de visualisation : classiques comme le Gantt, participatifs ou personnels avec le Mind Mapping et les schémas impromptus.
Manager-Communicateur L art de convaincre et de faire adhérer Le constat est indéniable : il faut communiquer 2.0 si vous ne voulez pas passer inaperçu et incompétent. A l heure de la complexité et de la transversalité, il est aussi important de communiquer horizontalement que verticalement. Les acteurs sont nombreux. Les temps de communication augmentent sans réduire les temps de production. Cette formation vous aidera à communiquer vite et bien! Vite : fréquemment et de plus en plus en temps réel. Bien : de manière adaptée en croisant les besoins de nos collaborateurs avec leurs préférences de pensée, de compréhension, d adhésion et de communication. Connaître les bases de l art de convaincre et de faire adhérer Clarifi er ses stratégies de communications Structurer facilement ses communications Faire des présentations impactantes et convaincantes Rédiger rapidement ses écrits professionnels Choisir ses outils pour communiquer à distance Patrick NEVEU Il a co-fondé, lors de cette dernière décennie, Signos, l Ecole du Management par les Valeurs et Vivacités Ile-de-France. Au sein de Signos, Patrick est responsable pédagogique et formateur en management et communication. Il est reconnu pour son expertise sur les usages professionnels des méthodes et outils visuels. Manager-Profiler Management des postes et des personnes Toutes les approches managériales proposées depuis 40 ans ont toujours soutenu qu une condition essentielle du succès était une meilleure compréhension et maîtrise des facteurs humains au sein des entreprises. Dans un environnement changeant ou les réseaux, les équipes pluridisciplinaires et les lignes hiérarchiques réduites deviennent plus la règle que l exception, les managers doivent agir avec un vaste éventail de personnalités et affronter une myriade de problèmes. Cette formation vous donnera des clés de lecture et d intervention objectives pour comprendre et managers les différents profi ls de collaborateurs que vous croisez au quotidien. Penser l adéquation poste/personne Comprendre et utiliser les profi ls comportementaux Comprendre et utiliser les profi ls de motivations Comprendre et utiliser les profi ls de pensée Utiliser les profi ls de manière intégrée pour manager Identifi er les clés de performance managériale Eric DE ROCHEFORT Après une carrière professionnelle effectuée dans l industrie fi nancière, médicale et technologique, Eric de Rochefort a conseillé les dirigeants de start-ups texanes dans la pénétration de marchés européens. Depuis 1990, Il dirige Human Side, société de recherche et de conseil ayant développé une technologie permettant d atteindre une objectivité et une pertinence jamais atteinte à ce jour dans la compréhension des impacts de nos préférences comportementales sur la performance managériale.
Manager-Leader Management du sens et de la motivation Le leadership peut aussi s appréhender comme la capacité à créer un Monde auquel les autres veulent appartenir. Cette approche s appuie sur les travaux des chercheurs Boltanski et Thévenot sur la théorie des Mondes. Le leadership est alors la capacité à diagnostiquer et comprendre le Monde actuel, à concevoir et incarner le Monde voulu et enfi n à construire les passerelles pour que les autres acteurs rejoignent le Monde voulu. Cette formation vous aidera à être celui qui sait influencer, motiver et rendre les autres capables de contribuer à l efficacité et au succès de l entreprise. Développer son propre style de leadership Prendre en compte la diversité humaine Donner du sens à l action de vos équipes Favoriser l adhésion des collaborateurs Entretenir la motivation ses collaborateurs et ses équipes Actualiser ses capacités de leadership Carolina VINCENZONI Elle a vécu de multiples vies entre deux pays (France et Argentine) : une carrière d entrepreneuse, de manager et de sportive de haut niveau. Elle a entre autre co-fondé Signos et est la coach mentale de l équipe handisport féminine de basket. Au sein de Signos, Carolina est responsable pédagogique et formatrice-consultante en management et communication. Elle est reconnue pour son expertise sur les usages professionnels des méthodes et outils visuels. Manager-Facilitateur Aide à la collaboration et la résolution de problème Devant le stress qui gagne du terrain tous les jours, il devient urgent d apprendre ou de réapprendre à se faciliter la vie au travail! L objectif est d atteindre les résultats à la fois plus efficacement et plus confortablement. Le facilitateur crée les conditions nécessaires pour stimuler et garantir la participation équilibrée de ses collaborateurs. Confrontés à des logiques de travail transversales, le facilitateur doit savoir fluidifier les relations des équipes. Il doit disposer de méthodes et d outils pour accélérer et faciliter la résolution de problème et de confl it. Identifi er les enjeux et objectifs de la facilitation Maitriser les clés du facilitateur tout terrain Clarifier et cadrer ses contextes d intervention Processus collaboratif : dynamiser et canaliser les échanges Faciliter la Résolution de problème avec agilité Faciliter la résolution de conflit sans perdant Patrick NEVEU Il a co-fondé, lors de cette dernière décennie, Signos, l Ecole du Management par les Valeurs et Vivacités Ile-de-France. Au sein de Signos, Patrick est responsable pédagogique et formateur en management et communication. Il est reconnu pour son expertise sur les usages professionnels des méthodes et outils visuels.
Manager-Coach Management du potentiel des individus et des équipes Le constat est indéniable : l organisation du travail a changé. A l heure de l autonomie croissante, de la gestion par compétences et de la gestion des profi ls de carrières, il devient diffi cile pour un manager de diriger une équipe uniquement par l autorité. Il doit repenser à son mode de management. Cette formation vous aidera à adopter des modes d encadrement plus souples en apprenant à tenir un rôle s apparentant un peu plus à celui de coach et accordant aux collaborateurs des besoins de développement personnels et le droit à l évolution. Identifi er les enjeux et objectifs de l accompagnement/ coaching individuel S initier au coaching individuel Conduire un entretien de coaching individuel diffi cile Identifier les enjeux et objectifs de coaching d équipe S initier au coaching d équipe : pratiquer un cas de CPS S initier au coaching d équipe : pratiquer l observation d un groupe en mode projet Prosper CARLIS Après 20 ans d activités commerciales et de management d équipe commerciale dans le secteur de la publicité, Prosper oriente sa carrière vers le métier de formateur-consultant et de coach. Il accompagne en entreprises et en institutions des managers, des ingénieurs, des RH, des commerciaux, des formateurs internes et des délégués. Il s appuie sur une approche systémique et déploie des outils de créativité-innovation dont le Mind Mapping. Il est intervenant au sein du DESU Coaching RH de l université Paris 8. Il est également assessor de coachs au sein de l EMCC (accréditation européenne de coaching individuel). Manager-Evaluateur Management de la performance et l implication Le constat est indéniable : on évalue quand on a le temps... quand on a la chance d avoir des objectifs clairs avant de commencer à agir! Une évaluation effi cace informe sur la valeur de la performance obtenue, des compétences utiles, des méthodes et des outils utilisés, du niveau d engagement individuel et de cohésion sociale. Cette formation vous aidera à rendre visible les progrès, à l aide de critères objectifs clairs et impactants pour l ensemble des collaborateurs, dans une stratégie d évaluation active tout au long de l année et pas seulement ponctuellement. Installer une dynamique d évaluation continue Adopter les attitudes l évaluateur effi cace Conduire un entretien de suivi Conduire une réunion d évaluation collective Préparer et conduire un entretien d évaluation annuelle Préparer et conduire un entretien professionnel Carolina VINCENZONI Elle a vécu de multiples vies entre deux pays (France et Argentine) : une carrière d entrepreneuse, de manager et de sportive de haut niveau. Elle a entre autre co-fondé Signos et est la coach mentale de l équipe handisport féminine de basket. Au sein de Signos, Carolina est responsable pédagogique et formatrice-consultante en management et communication. Elle est reconnue pour son expertise sur les usages professionnels des méthodes et outils visuels.
Mind Management SIGNOS Management et Pédagogie visuels www.signos.fr - secretariat@signos.fr