À la une Animation réseau : dans le mille!

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1 LA REVUE DES DIPLÔMÉS DE REIMS MANAGEMENT SCHOOL MAI 2013 N 42 RMS-Network Rapport moral 2012 Réseau BNP Parisbas, un firm management de proximité RMS Fusion Reims/Rouen : l alliance naturelle Club International Comment gérer le retour d expatriation? À la une Animation réseau : dans le mille!

2 Le mot du président C est parti! Entre le 26 mars et le 24 avril 2013, une nouvelle page de l histoire de Reims Management School s est écrite. C est en effet durant ce mois que la fusion entre Reims et Rouen a été votée par les différentes gouvernances et que la nouvelle école, unique, a été créée, dont le nom sera connu dès la rentrée. Ce résultat est le fruit d une histoire qui débute à la fin du XIX e siècle pour Rouen et durant l entre-deux-guerres pour Reims. Destinées à former des cadres intermédiaires locaux à l origine, elles sont devenues deux des écoles de commerce les plus robustes de France. Ce choix présent est donc issu d un travail mené durant cinq ans pour rapprocher ces deux concurrentes (ah, le souvenir ému d avoir battu l équipe de Rouen en volley-ball au trophée Ecricome telle année!). Mais au final, ce sont deux sœurs qui s unissent tant la ressemblance est grande. C est un pari formidable sur l avenir que de constituer cette nouvelle entité qui devient ainsi la quatrième plus grande business school française. Les associations de diplômés s inscrivent pleinement dans cette logique : les statuts d une association unique ont été déposés fin avril et nos deux réseaux se fondre en un seul, fort de plus de diplômés et étudiants. D ores et déjà, les clubs professionnels et les tribus se rapprochent et la prochaine rentrée des tribus sera commune. DR Sommaire N 42 Mai À la une Animation réseau : dans le mille! Près de 250 évènements Challenge 2012 : les trois prix «Espoir» Dix prix récompensent l animation du réseau Nouveau : Club DEFIE, le club défense et intelligence économique Club international : comment gérer le retour d expatriation? 12 Association Rapport moral 2012 Rapport financier Alexandra Chauvin Déléguée annuaire 20 Réseau BNP Paribas : un firm manager de proximité Clubs pro Club Finance La fraude, une nuisance considérable pour toute entreprise Club RH 2013, l année du CO, du système D (chacun pour soi) au système CO (chacun pour tous) 2 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

3 D ici la fin de 2014, nous disposerons d un seul annuaire papier, d un seul site Web, d une seule revue, etc. Dans le cadre d un échange réciproque, chaque réseau apporte à l autre : notre réseau rémois, le formidable maillage de ses tribus, et le modèle rouennais, son système de cotisations étudiantes qui bénéficiera aux étudiants de Reims dès septembre, etc. Ceci n est pas une fin mais un commencement et le travail est encore long. D une part, le réseau des diplômés doit rester attentif vis-à-vis de son école : représentés au sein de la gouvernance des écoles, les diplômés n ont pas signé de blanc-seing (à Reims comme à Rouen, nous nous sommes abstenus sur les statuts de la future école, ceux étant non compliant par rapport aux normes de gouvernance sur la diversité de la représentation). Nous serons vigilants tout en témoignant notre confiance à la nouvelle équipe dirigeante. Ce devoir maintiendra la puissante dynamique en place depuis dix ans. D autre part, un tel événement est aussi l occasion de faire monter de nouvelles têtes. L un des objectifs de la phase de transition 2013/2014 est de voir arriver de nouveaux bénévoles. Prêts à s investir vraiment, ils reprendront le flambeau pour piloter la nouvelle association. Jean-Michel HUET Président de RMS-Network president@rms-network.com Club Santé Les services proposés aux patients, une nouvelle approche de la santé? Tribus France Tribus monde 34 RMS RMS : La fusion de Rouen Business School et Reims Management School : l alliance naturelle de deux Grandes Écoles Actualités de la Fondation RMS 36 Entre nous Nomination Carnet Vu dans la presse Édition Rédacteur en chef et directeur de publication : Jean-Michel Huet Comité éditorial : Marion Morato, Michel Klein chorus@rms-network.com RMS-Network : Association des diplômés de RMS, dépositaire de la Charte Chorus Contact 9, rue d Athènes Paris Tél. : bureau@rms-network.com Conception graphique : Emmanuelle Janvier, Impression & mise en page : Le Réveil de la Marne - Épernay Tél. : Tirage : ex Dépôt légal : mai 2013 N ISSN : N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 3

4 À la une Animation réseau : dans le mille! Animation réseau : dans le mille! Comme il est désormais de tradition, les résultats du challenge des animateurs 2012 ont été proclamés le 22 janvier dernier par Marion Morato, déléguée de notre réseau. La soirée s est déroulée au cours d une galette des Rois, l occasion pour tous, lauréats, animateurs, membres du bureau ou bénévoles, d échanger leurs expériences, voire de monter des projets. De ce cénacle surgissent en effet les rencontres que nous allons faire, les idées que nous allons partager, les projets que nous allons monter. Revue de détail Près de 250 événements C est un chiffre qui ne vous aura probablement pas échappé à la lecture du rapport moral : l année 2012 voit un nouveau record d animations au sein de notre réseau battre le précédent. Ce sont en effet près de 250 événements qui sont à mettre à l actif de l ensemble de nos animateurs, en initiative directe ou à travers des collaborations. Leur champ d action? 19 clubs professionnels et 4 clubs de loisirs, 21 groupes régionaux, 42 groupes internationaux, 28 firm managers et 75 promotions interprogrammes. Rien de moins et de quoi encourager les initiatives et, surtout, susciter la curiosité et l intérêt des diplômés, toute promotion et tout programme confondus. Treize prix sont attribués dans l édition 2012 du challenge des animateurs. Les vainqueurs se sont vu attribuer une récompense d un montant de 700 euros (500 euros pour les trois prix «Espoir»), une somme qui sera portée au crédit de la tribu ou du club concerné, à utiliser à bon escient dans le cadre de leur programme d animation 2013! Au top du classement Comme l indique Jean-Michel Huet et le souligne le rapport moral, «le nombre de membres (diplômés cotisants et étudiants ayant accès à l association) a continué d augmenter en Avec près de membres (diplômés et étudiants), l effectif actif du réseau a été multiplié par plus de six depuis la création de RMS-Network. Il n est pas étonnant que dans différents classements (Le Journal du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des anciens de RMS soit classé entre la 3 e et la 7 e place parmi les écoles de commerce, soit un niveau supérieur à la note moyenne de l école (entre 7 e et 13 e )». C est de toute évidence un vivier qui suscite des attentes, mais génère en retour les vocations à même d y répondre. Jean-Michel nous rappelle que Le Journal des grandes écoles «a également mis en avant RMS- Network comme l un des six réseaux de grandes écoles, de commerce ou d ingénieur les plus innovants (annuaire en ligne, association unique, tribus, firm managers, etc.). Le développement des services du Career Center ou du service accompagnement des entrepreneurs s inscrit dans cette logique». 4 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

5 À vos marques pour 2013! Cette année promet d être une grande année d animations et ce à plusieurs titres : la perspective de notre fusion avec le réseau rouennais, les projets de clubs imaginatifs à même de faire évoluer leurs activités, des tribus qui se développent un peu partout en France et dans le monde, des équipes toujours plus nombreuses qui témoignent un bel enthousiasme. Il y a là de quoi faire naître les initiatives et donner envie à l ensemble de nos membres d y répondre! En fond de tableau : un réseau dont l identité et les valeurs solides renforcent le dynamisme et justifient l implication de l ensemble de ses membres. Marion Morato Déléguée réseau marion.morato@rms-network.com Challenge 2012 : les trois prix «Espoir» En plus des dix prix remportés par catégorie, l association a décidé cette année, de remettre trois récompenses aux clubs ou tribus qui se sont démarqués par une grande ambition et d excellents projets dans l animation de leur groupe. CLUB SPORT & BUSINESS animé par Vincent Chaudel, Antoine Aubour et Jérôme Fenaillon Encouragement à poursuivre la superbe animation qu ils ont mise en place depuis le lancement du club. Des rencontres avec des professionnels du monde du sport, sportifs ou hommes d affaires et une relation particulière développée avec les étudiants de l électif sport RMS. CLUB RMS AU FÉMININ avec son équipe de choc Amélie Topalian, Pauline Gourdel, Sandrine Brissart et Marine Azaïs Son lancement a été un véritable succès! Des réunions de réflexion du club ont été menées pour établir leurs différents types d animations, un rendez-vous mensuel a été mis en place : «Afterwork Cockt Elles». Et sans doute à venir, une multitude de projets que nous espérons voir menés à bien en 2013! TRIBU MIDI-PYRÉNÉES animée par Anne-Laure Guignard, Delphine Ehret et Yoann Buzenet Animation riche et variée avec un partenariat inter-réseaux UBCM mis en place : soirée au casino Barrière à Toulouse, café-théâtre Le Chien Blanc/bar à tapas, rendez-vous au J GO!, soirée gala UBCM, afterwork UBCM/invitation au Déj-Roc du réseau HEC, afterwork RMS-Network. Nous souhaitons les encourager à poursuivre le développement de leur tribu et espérons que l année 2013 sera encore meilleure. Nous exprimons une pensée particulière au souvenir de Dominique Fraresso, animatrice qui avait relancé la tribu et nous a quittés en ce début d LES ÉVÉNEMENTS RMS-NETWORK À PORTÉE DE CLIC! Tous les clubs, toutes les tribus et tous les événements sont à retrouver en ligne sur Le savez-vous? Vous pouvez vous inscrire directement sur les sites des clubs et tribus et recevoir leurs informations et invitations. Un moyen simple et direct d être tenu au courant! N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 5

6 À la une Animation réseau : dans le mille! Dix prix récompensent l animation du «AIDE À LA RECHERCHE D EMPLOI» TRIBU NORD-PAS-DE-CALAIS animée par Vincent Pery et Christian Meunie Activité sur l année 2012 : 6 événements (les restaurants du monde à Lille, première édition) L Italie, «club Gagnants», soirée accueil des nouveaux cadres dans la région, nouveau voyage gastronomique au Maroc, nouveau voyage gastronomique en Thaïlande, soirée de célébration de l ouverture du bureau lillois du cabinet Klee Performance, soirée vins et fromages à la maison. Circulation et communication des offres d emploi et de stage au sein de ses membres par ing et partenariat club Gagnants pour la soirée d accueil des nouveaux cadres arrivés dans la région. La régularité des réunions avec son tour du monde des restaurants contribue également au beau succès de ce club. «BONNE UTILISATION DES OUTILS» TRIBU AQUITAINE, animée par Perrine Lurot Activité sur l année 2012 : 3 afterworks + 1 dîner Gestion exemplaire de la mise en ligne des événements/actualités, des communications avant et après les événements organisés ( ings/newsletters/chorus). «NOMBRE DE PARTICIPANTS» 50DIPLÔMÉS TRIBU ALSACE animée par Bertrand Schneider Activité sur l année 2012 : 5 événements différents et originaux et toujours de 30 à 50 diplômés présents Atelier des chefs, spectacle de la revue Scout, conférence/débat à Colmar suivie d un dîner sur le sujet «Un autre regard sur les cathédrales à travers l œil de la franc-maçonnerie», Biergarten à la Villa Schmidt de Kehl en collaboration avec la tribu allemande, rencontre avec Jean-Michel Huet, président de RMS-Network, etc. Chaque rendez-vous est un succès. «ÉVOLUTION ET DÉVELOPPEMENT DE LA TRIBU» TRIBU AUSTRALIE ANIMÉE PAR SÉBASTIEN VALLERIE ET PAUL CHEVROT Activité sur l année 2012 : création de 3 pôles d animation sur le territoire australien + développement partenariat événements interréseaux grandes écoles françaises en plus de son animation propre + lien ambassade du Canada en France 12 événements variés dont certains en simultané dans les différents pôles : «Last Day of Summer», networking, 23rd Australian French Film Festival (AFFF), Melbourne : «Paris Manhattan» et Sydney : «Presume Coupable», table ronde sur l accompagnement professionnel organisée par le French Business School Alumni in Australia (FBSAA) Network, rencontre automnale, winter drinks à La Brasserie, Sydney, winter meet up à l Eau de Vie, Melbourne, Brisbane Chapter Launching Event au Jade Buddha, Sydney et Melbourne : Welcome Spring Event à la Claires Kitchen, au Salon et à la Republica St Kilda Beach, deuxième anniversaire des alumni des réseaux des écoles de commerce françaises en Australie, FBSAA vs AGSM Alumni. «ORIGINALITÉ ET INNOVATION» CLUB DÉVELOPPEMENT DURABLE animé par Philippe Cunha, Sining Zhang, Fanny Picard et Anne Salaün Activité sur l année 2012 : 2 ateliers cuisine + 3 conférences/débats à thème + 1 cordial + 1 événement en collaboration avec le club Marketing & Com Nos animateurs ne comptent pas en rester là et envisagent également une augmentation régulière du nombre de leurs membres. Leur communication (mise en ligne actus/articles, nombreux ings, newsletters, Chorus avec la une du numéro 41) et leur organisation «marchent comme sur des roulettes»! 6 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

7 réseau «NOMBRE D ÉVÉNEMENTS ET RÉGULARITÉ» VOUS 11RENDEZ «COMMUNICATION ET COLLABORATION ENTRE CLUBS» CLUB MARKETING & COM animé par Antoine Baras, Géraldine Maunier-Rossi et Fabien Elleboode Activité sur l année 2012 : 6 événements Le service «Mu by Peugeot», «Marketing responsable : est-ce que les entreprises s y mettent?», premier atelier M&C «Subway», «We Peek : devenez la star de vos marques préférées!», Maxime Troubat, entrepreneur du Web 2.0, «Marketing sportif : un levier émotionnel au service des marques». En plus de son animation forte autour de thèmes marketing et désormais com, le club est l initiateur TRIBU LUXEMBOURG, animée par Laurent de La Vaissière et son équipe Activité sur l année 2012 : 11 événements organisés (drink mensuel + dîner annuel prestigieux + rencontre avec les étudiants chez PwC) Nombre, régularité et qualité modèles des rencontres et des communications ings associées. «INITIATIVE FUSION RMS-NETWORK/ROUEN ALUMNI» TRIBU MOYEN-ORIENT animée par Stéphane Brismontier Activité sur l année 2012 : 4 rendez-vous en collaboration avec le réseau rouennais Leur approche cordiale dans des lieux favorisant la rencontre et le networking ont fidélisé les membres de leur tribu. Les nouveaux arrivants sont également ravis d être accueillis dans ce réseau qui privilégie entraide, partage des informations et conseils. À noter également : une communication récurrente et le bon retour sur leurs événements, toujours illustrés d une belle photo destinée à être publiée dans Chorus. de manifestations avec d autres clubs pro, permettant à leurs membres de se rencontrer autour de centres d intérêts communs. Avec son partenaire francilien, le club Marketing & Com s occupe également de l organisation de la Rentrée des tribus qui réunit tous les clubs chaque année. Cette belle initiative a permis à environ 500 diplômés de rencontrer nos animateurs et de découvrir les activités de leurs clubs en septembre «RÉCUPÉRATION DES PERDUS DE VUE» LONDON CLUB animé par Cyrique Bourbon et Samy Hamdan Activité sur l année 2012 : 8 événements variés «Three Kings» au Bumkin à Notting Hill, rencontre sur le thème de l immobilier «Comment acheter un appartement à Londres?», ice breaker RBS-RMS, wine tasting à La Cave à Fromage, BBQ dans l East Side, drinks à Londres West Side, événement de prestige privé «The Multicultural Dimension in an International Corporate and Personal Environment». Remise à jour de notre base de données annuaire pour Londres, avec une belle récupération des coordonnées et des perdus de vue, notamment à l occasion d une invitation à leur événement de fin d année, mais aussi à leurs huit événements de l année. Grâce au travail d activation de leurs réseaux personnels de la part de ses animateurs, la tribu est passée de 800 à membres! «PARTENARIAT INTER-RÉSEAU» CLUB FINANCE animé par Mélanie Millet, Antonin Chauvière et Thomas Corcoral Activité sur l année 2012 : 7 événements de la soirée dégustation de vins à la conférence/débat Soirée networking-dégustation de vins, conférence : «Profils financiers et ressources humaines : comment gérer au mieux votre carrière dans la durée?». Prochains rendez-vous : finance responsable, DFCG, «Priorité cash : activez les leviers internes. Identifiez les enjeux et découvrez les bonnes pratiques en matière de cash», congrès des DAF au palais des Congrès, management de transition, soirée networking. Leurs animateurs ont développé au sein de ce club de nombreux partenariats offrant des opportunités de rencontres et des sujets variés à leurs membres : DFCG : ; ; RMS MS International Financial Analysis ; Invest in Reims : ; Objectif Cash : À relever : une excellente maîtrise des outils animateurs à disposition. N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 7

8 À la une Animation réseau : dans le mille! Rejoignez le Club DEFIE! 8 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

9 Nouveau! Club Défense et Intelligence économique Qu est que le club Défense et Intelligence économique? Au sein de RMS-Network, le club Défense et Intelligence économique se fixe pour objectif de développer les échanges et les contacts entre professionnels de ces secteurs et toute personne intéressée par ces thématiques qui sont au cœur de notre actualité. Bien que peu enseignées au sein de notre école, celle-ci a néanmoins pris conscience de l importance de ces notions ; elle propose aujourd hui à ses étudiants de s y familiariser à travers différents partenariats prestigieux Saint-Cyr, École de l air, Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN), École de guerre économique (EGE) Vous souhaitez approfondir vos connaissances personnelles de l outil de défense de votre pays? Vous souhaitez découvrir toutes les dimensions de l intelligence économique, arme indispensable pour nos entreprises? Que vous soyez civil ou militaire, que vous travailliez au sein de la fonction publique, dans le secteur industriel ou dans une PME, que vous soyez entrepreneur ou pas, ces questions sont au cœur de la mondialisation croissante et incitent tous les acteurs de la vie économique à s y intéresser, à se protéger et à développer leur acquis. Nous rejoindre, c est bénéficier : de conférences animées par des spécialistes ; de rencontres networking ; de newsletters sur l actualité défense et IE ; de nos réseaux de partenaires et d invitations à assister aux nombreux événements qu ils organisent ; de visites insolites Donnez un sens à ces mots! Sécurité économique, veille, influence, stratégie, protection, lobbying, géopolitique, guerre économique, risque, menace, cartographie d acteurs, défense, politique étrangère, armement, économie de défense, relations internationales PORTRAIT DE GROUPE Mathilde Picco (Sup de Co 11) Ancienne élève de Sup de Co ayant suivi un parcours stratégie et IE et la formation grande école de l IHEDN, je travaille depuis janvier 2012 chez Oseo à la direction de l international dans le service programmes collaboratifs et réseaux européens. Julien Sarri (Sup de Co 12) Tout juste diplômé, je m oriente vers une carrière commerciale. Durant mon cursus à RMS, j ai eu la chance d effectuer le Programme grande école en partenariat avec Saint-Cyr et j ai notamment effectué trois mois au sein des troupes de marine. Fan de sport, je pratique régulièrement le football et suis un nouvel adepte du triathlon. Christian Amice (Sup de Co 86) Au cours de mes vingt-sept années de carrière dans diverses fonctions commerciales chez IBM (actuellement secteur finance/ assurances), j ai eu pendant cinq ans la responsabilité des ventes pour les secteurs défense et sécurité intérieure. À cette occasion, j ai suivi une session régionale IHEDN en 2004, et depuis trois ans j ai intégré le corps des officiers de la réserve citoyenne de la gendarmerie. Louis Degoy (Sup de Co 10) Ancien du Partenariat grandes écoles avec l ESM Saint-Cyr, officier de réserve opérationnelle au 1 er régiment d infanterie de marine, j ai rejoint le cabinet de conseil Accenture pour travailler dans sa branche aérospatiale et défense. C est à l occasion de formations dispensées à RMS par des intervenants de l EGE que j ai pu ouvrir mon cursus entrepreneurial aux problématiques d intelligence économique. REJOIGNEZ-NOUS! Rejoindre notre équipe? Nous apporter des suggestions? Nous transmettre des contacts? Nous suggérer des thèmes à aborder? VOUS POUVEZ AUSSI ADHÉRER EN LIGNE! Rendez-vous directement sur le site RMS-Network : Menu > Réseau > Les tribus > Les clubs professionnels Contact et renseignements : Mathilde PICCO, Julien SARRI, Christian AMICE, Louis DEGOY, club-defie@ rms-network.com N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 9

10 À la une Animation réseau : dans le mille! Club International : comment gérer le retour d expatriation? Lancement réussi de la première table ronde organisée par le club International autour de la thématique : Comment gérer le retour d expatriation? Lors de cette soirée, quatre anciens RMS et RBS ont exposé leur expérience puis répondu à une séance de questions/réponses de la salle, avant le traditionnel cocktail networking ayant clôturé cette manifestation. «La vraie expatriation, c est le retour!» Savoir gérer cette étape professionnelle et personnelle est primordial car elle est loin d être un acte naturel. Si la préparation du départ est souvent minutieuse, celle du retour l est beaucoup moins parce qu on pense tout simplement rentrer «au bercail» ; le choc peut souvent apparaître à ce moment. D où l idée de vous convier à cette table ronde. Qu entend-on par expatriation? Ce n est pas seulement l envoi à l étranger d un cadre par une grande entreprise sous un contrat d expatriation, mais c est aussi une personne qui tente une aventure à l étranger. Au niveau professionnel «RH», plusieurs notions se regroupent sous ce terme : contrat d expatriation, contrat de détachement, contrat local. Quel est le profil des expatriés? On estime à 2,5 millions le nombre d expatriés français dans le monde. Un ministère leur est dédié, les premières élections de députés de Français établis hors de France ont eu lieu l an passé. Parmi eux on compte 70 % de diplômés de niveau master, grande école ou MBA, ils sont plutôt jeunes (de 30 à 37 ans) et en couple. 75 % rentrent après quatre à cinq ans. Ils sont de plus en plus sous contrat local, car les contrats d expatriation coûtent cher aux entreprises. Ils occupent aussi des niveaux de responsabilité intermédiaire et pas seulement de direction. Enfin, dans les grands groupes ils représentent moins de 1 % de l effectif monde. Ce dernier point explique le traitement des retours au cas par cas, sans cellule dédiée et parfois sans procédure, y compris au sein des groupes du CAC 40. Le coaching est parfois proposé en interne. Auchan délivre ainsi un programme de formation interculturelle au retour. Mais il est peu utilisé en général car souvent perçu comme un aveu de faiblesse face au «choc culturel inversé», celui du retour. Les échecs sont donc nombreux au retour et augmentent souvent avec la durée du séjour. 50 % des impatriés démissionnent dans les deux ans suivant leur retour et 90 % d entre eux souhaitent repartir. D où le besoin de préparer avec soin le retour, et ce avant le départ. Plusieurs critères sont identifiés pour réussir le retour : 10 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

11 1/ Définir à l avance les conditions du retour avec son employeur, lequel doit avoir un langage clair sur la question en terme de salaire et de fonction, souvent d ailleurs sans garantie, du fait des mutations de l entreprise et dans l entreprise. 2/ Garder un contact permanent et régulier avec le siège social, rentrer régulièrement et entretenir ses relations avec ses collègues, forcer le reporting, blinder les visites au pays d accueil faites par des membres du siège. 3/ Anticiper le retour au moins six mois avant, en réactivant ses réseaux internes et externes, notamment par le networking entre diplômés. L impatrié doit être proactif, acteur de son retour, moteur de sa réintégration car il est souvent peu ou pas attendu et les politiques de retour sont rares. Seuls 35 % estiment que leur entreprise a pris leurs souhaits en compte et 38 % qu elle les a aidés à leur retour. 4/ Suivre un coaching, faire un bilan de compétences, une validation des acquis de l expérience qui peut être diplômante. 5/ L expatriation doit être incluse comme une étape dans un plan de carrière et non comme une fin en soi. Il ne faut pas enchaîner trop d expatriations si on veut s établir durablement en France. Une étape : pourquoi? NOS INTERVENANTS Le risque de déphasage augmente avec la durée de l éloignement et la distance, au point qu on se sent étranger dans son propre pays, tant au niveau professionnel que personnel, avec des amis dans lesquels on ne se reconnaît plus car leur vécu n est pas le même. En résumé, on a la langue mais plus les codes. Perception d un manque de considération en interne dans l entreprise, de la part des collègues et de l encadrement qui juge la personne comme un ancien privilégié et paradoxalement malgré la réelle «ligne +» sur le CV. Perte d autonomie dans la prise de décision vis-à-vis de la plus grande liberté d action lors de la mission. On se sent dévalorisé et perdu dans la masse d un siège social. Le contrecoup culturel est réel et dure entre six mois et un an. La prise de responsabilités plus importantes n est pas garantie, notamment du fait du manque de préparation des entreprises qui négocient de plus en plus des packages de départ dans le cas où un poste n est pas assuré en fin de mission. Ce qui fait dire au responsable du personnel international d Air France qu il est peut-être plus judicieux de proposer une promotion au retour plutôt qu au départ. Pour toute information : Nicolas MAYET club-international@rms-network.com RETROUVEZ LA VIDÉO DE NOS DÉBATS EN LIGNE! article/club_ international_ un_lancement_ reussi Quelques outils pour faciliter les démarches Guide du retour en France, 115 pages, Maison des Français de l étranger. École, fisc, sécurité sociale, assurance chômage, retraite : comment valider ses acquis/logement/ vie pratique. «Guide pratique sur le retour en France pour les ressortissants français résidant à l étranger», consulat général de France à Miami. Bénédicte de Langre, RBS, ancienne enseignante en RH à RMS et expatriée en Asie et en Angleterre. Aujourd hui au cabinet Homing, spécialisé en gestion du retour d expatriation, Bénédicte accompagne des retours d expatriés depuis dix ans. Jean-Louis Fidric, RMS, animateur du club RH de RMS-Network, DRH de transition et consultant-expert en RH chez Actiss Partners. Jean-Louis a eu à gérer des expatriés dans un groupe et nous a présenté les clés du succès et les causes d échec du retour. Alain Lecouvey, RBS, vice-président de RBS Alumni et animateur du Centre CarrieR. Alain a occupé pendant quatorze ans des fonctions de direction de filiale chez Rhône-Poulenc/Rhodia en Amérique du Sud : au Brésil, au Chili, en Argentine puis en Colombie. François Duquesne, RMS, CEO de Beauty Entreprise et consultant au Comité national des conseillers du commerce extérieur de la France, également animateur du club Golf RMS. François a été expatrié quinze ans en Allemagne puis aux États-Unis pour plusieurs marques de luxe. Son retour en France a été un vrai challenge qui lui a fait réaliser à quel point l entrepreneuriat lui manquait ; c est pourquoi il a lancé son propre business. L Expatriation au féminin, un livre de Delphine Marteau, diplômée de RMS 97, actuellement en poste à Dubaï (voir aussi la rubrique «Entre nous»). Au niveau professionnel : Cercle Magellan de DRH internationaux et responsables de mobilité internationale. N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 11

12 Association RAPPORT MORAL 2012 Présentation du dernier rapport moral débattu et concernant une année riche en développements majeurs pour le devenir et le maillage de notre réseau. ACTIVITÉS RÉCURRENTES La mise à jour de l annuaire des diplômés et le développement des membres Un travail important de mise à jour des données annuaire a été poursuivi en Il s est traduit par l enrichissement des informations sur les diplômés, sur les coordonnées personnelles et professionnelles. Au 31 décembre 2012, diplômés et étudiants composaient l annuaire en ligne : en 2011, en 2010, en 2009, en 2008, en 2007, en 2006, en 2005 ; l association dispose de adresses postales dont l usage est autorisé par les diplômés ( en 2003) et de s personnels (6 000 en 2003). Ces chiffres et cette croissance démontrent le dynamisme du réseau aussi bien que les résultats des efforts menés par les permanents pour enrichir la base annuaire. L effet Internet (en moyenne la récence de mise à jour d une fiche sur l annuaire en ligne est de quinze mois) est également significatif. Cette base de données s est traduite par la publication d un annuaire de plus de 500 pages en décembre e et la 7 e place parmi les écoles de commerce, soit un niveau supérieur à la note moyenne de l école (entre 7 e et 13 e ). Le Journal des grandes écoles a également mis en avant RMS-Network comme l un des six réseaux de grandes écoles de commerce ou d ingénieur les plus innovants (annuaire en ligne, association unique, tribus, firm managers, etc.). Le développement des services du Career Center ou du service accompagnement entrepreneurs s inscrivent dans cette logique. Le site Web des diplômés Une importante refonte du site Web a été réalisée et s est concrétisée par le lancement de sa nouvelle version en avril Cette dernière offre plus de fonctionnalités et donne aux animateurs de tribu une autonomie plus grande quant à la gestion de leurs événements. La nouvelle version du site Web a été appréciée par une grande majorité de nos membres et servira de vitrine pour le réseau dans les années à venir, y compris dans le cadre de l élargissement post-fusion des écoles RBS et RMS. Traduction de cette appropriation : la fréquentation du site a connu des pics à plus diplômés uniques par mois. Edition 2013 : classement alphabétique, géographique, par promos, secteurs d activité, fonctions... Parmi les diplômés, le nombre de membres (diplômés cotisants et étudiants ayant accès à l association) a continué d augmenter en Avec près de membres (diplômés et étudiants), l effectif actif du réseau a été multiplié par plus de six depuis la création de RMS-Network. Il n est pas étonnant que dans différents classements (Journal du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des anciens de RMS soit classé entre la Par ailleurs, un groupe de travail a mené une réflexion et bâti un plan d actions concernant notre présence sur les réseaux sociaux. RMS-Network est présent sur les réseaux Facebook (453 «Like»), Viadeo et Linked In (3 769 membres et près de avec les invitations en attente de validation par les diplômés). Notre déléguée réseau, Marion Morato, y anime également un groupe «anciens» de RMS-Network. 12 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

13 Emploi et entrepreneuriat Le site Web de l association a publié offres d emploi en La quatrième année du partenariat Connect Emploi a permis de renforcer cette initiative sur le marché caché des emplois à plus de dix ans d expérience par la mise en commun des offres et demandes de plusieurs réseaux d anciens de grandes écoles (RMS, Télécom Paris, École nationale des ponts et chaussées, Arts et Métiers) ou d entreprises (Ernst & Young, Arthur Andersen, PwC Consulting, etc.). Plus de cent membres de l association sont dans le pipe de Connect Emploi et deux anciens ont trouvé un travail grâce à cette initiative qui est encore en phase pilote. RMS-Network a été l un des six membres fondateurs de Connect Emploi et Jean-Michel Huet est notre représentant auprès de ce réseau. Lancé avec succès en octobre 2010, le service accompagnement entrepreneurs réalise un diagnostic approfondi d un projet de création ou de reprise d entreprise grâce à une équipe de consultants réunissant toutes les compétences métiers de l entreprise et grâce à des experts sectoriels. Il aide ainsi le futur entrepreneur à prendre les bonnes décisions. De plus, il accompagne les meilleurs projets la première année de création. Le nombre croissant des dossiers traités en 2012 confirme la pertinence de ce service novateur. Déjà 35 diplômés en ont bénéficié et 7 ont créé leur entreprise. Jean-Pascal Gazel est le fondateur de ce service et l anime depuis sa création. Lors de la 8 e édition des Trophées du Management, l association a remis un prix à la société Sportlinkd, jeune start-up suivie par le service accompagnement entrepreneurs. L offre du Career Center, qui fête en 2013 ses dix ans, a été renforcée avec le développement de partenariats et d ateliers communs avec Rouen Business School. Son animateur Frédéric Chomel, qui officie depuis le 1 er décembre 2011, a réalisé l accompagnement de 52 anciens en La revue Chorus Trois numéros de Chorus ont été édités en 2012 (janvier, avril, septembre) avec une pagination augmentée à quarante pages. Chacun d entre eux met en avant les événements importants de l association, du réseau, ainsi que des différents clubs professionnels, de loisirs et des groupements locaux ou internationaux. Notre revue, qui traite un sujet de une permettant de valoriser nos talents, offre également la possibilité de communiquer en «avant-première» sur des événements à venir tels que les anniversaires de promotion ou les lancements de nouveaux clubs. La refonte radicale de Chorus dans sa forme, son fond et son organisation à partir du numéro 34 de janvier 2011 a été menée avec l aide de Michel Klein. Elle est très appréciée et les retours des lecteurs se sont révélés positifs, comme a pu le révéler un sondage mené par l équipe. RELATIONS EXTÉRIEURES Relations avec l école RMS L association des diplômés est naturellement en contact étroit avec l école : sa direction générale, la direction des programmes, la direction des relations entreprises, la direction académique, etc. Ces échanges fréquents débouchent sur des actions concrètes : conseil de surveillance, remises de diplômes, semaines entreprises, cours, conseils pédagogiques, taxe d apprentissage, conférences passerelles internationales, jurys d admission. Les liens avec l école se retrouvent au travers de trois entités : l association RMS (nouveau statut de l école), dotée d un conseil d administration. Jean-Michel Huet, président de RMS-Network, est membre de ce conseil d administration. Dans le cadre du rapprochement RMS et RBS, Jean-Michel Huet est aussi, avec son homologue de Rouen, membre du comité de pilotage de la fusion des deux écoles. Tous deux ont travaillé dans le groupe «marque» et délivré des recommandations sur la gouvernance de la nouvelle structure. Par ailleurs, plusieurs membres de l association se retrouvent dans les conseils pédagogique ou stratégique des écoles du groupe : Suzanne Thirion-Liepmann pour le Cesem, Jean-Michel ENTRETIENS, PARTAGE, COMPTES- RENDUS LA PREUVE PAR 3 Numéro 38 janvier 2012, «Coup d œil dans le rétro, l école comme nous l avons vécue» Numéro 39 avril 2012, «Site internet, le retour en force(s)» Numéro 39 septembre 2012, «Le sport dans la cité» N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 13

14 Association Des relations avec des groupements inter grandes écoles et professionnels Huet pour Téma, Viviane Neiter pour le PEC ; la Fondation RMS sous l égide de la Fondation de France, officialisée par la signature d une convention par les trois fondateurs en juin 2007 (Crédit Agricole du Nord-Est, Pricewaterhouse- Coopers et RMS-Network). Le réseau a continué de participer au financement de la Fondation RMS en Philippe Couderc, administrateur de RMS-Network, en est le président ; le Paris Executive Campus, entité commune à RMS et Rouen Business School pour les troisièmes cycles à Paris. Depuis début 2011, le PEC propose aux diplômés une offre spécifique au titre de la formation tout au long de la vie (Long Life Learning). Son Executive MBA connaît un succès croissant (plus de 30 inscrits en promo rentrée 2012) qui est classé dans le top 10 (étude publiée dans Le Figaro, janvier 2013). Martine Lepel et Jean-Louis Fidric sont les représentants du réseau auprès de cette nouvelle entité. Relations avec d autres associations de diplômés L association et les clubs professionnels continuent d entretenir des relations avec des groupements intergrandes écoles et professionnels afin de permettre au réseau de s enrichir par ces échanges extérieurs (AAEGE, G9+, Adetem, DFCG, G2E, IFA, etc.). Les clubs internationaux sont également en relation avec leurs homologues expatriés des autres grandes écoles (London Club, US Chapter, AAEGE Asie). Les partenariats La logique de partenariat a toujours été forte dans l association et l année 2012 a confirmé cette tendance. L ensemble de nos partenariats existants est maintenu (en particulier : Mazarine, Apec, Portail Grandes Écoles, L Expansion, Hertz, SAIM, filiale de MMA, Cyberlibris). Un focus particulier a été apporté sur notre partenariat avec RMS (conseil d administration, convention annuaire, étudiants dans le réseau, remise de diplômes, jury des admissibles). C est en particulier la cinquième année que la campagne de récolte de la taxe d apprentissage a été menée de concert entre l association et l école avec un impact direct (hausse de la taxe récoltée). GOUVERNANCE ET ORGANISATION Conseil d administration L élection du 25 mai 2012 a vu le renouvellement du dernier tiers des membres du conseil d administration, lequel est composé de 22 diplômés à la fin de l année. Le conseil d administration de RMS-Network, qui se réunit trois à quatre fois par an, se compose comme suit au 31 décembre 2012 : Le conseil d administration de RMS-Network au 31 décembre 2012 Bureau : Jean-Michel Huet (Sup de Co 97) Président Adeline Simon (Sup de Co 99) Vice-présidente Martine Lepel (Cesem 84, MBA 02) Vice-présidente Eddy Topalian (Sup de Co 01) Trésorier Jean-Louis Fidric (Master 02) Secrétaire général Autres administrateurs (par ordre d ancienneté dans le conseil) : Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96) Sylvain Dalle (MBA 98) Christine Marcouyoux (Sup de Co 76) André Pitié (Sup de Co 00) Muriel Manchet (Sup TG 94) Viviane Neiter (Sup de Co 80) Alexandre Fiorito (Sup de Co 02) Fabrice Lajugie de La Renaudie (Sup de Co 94) Daniel Nothelfer (Cesem 01) Jean-Pascal Gazel (Sup de Co 85) Philippe Couderc (Sup de Co 87) Fabrice Sorbier (MBA 00) Antoine Baras (Sup de Co 06) Benoît Hains (Sup de Co 07) Frédéric Chomel (Cesem 86) Alexandre Métier (Sup TG 01) Perrine Lurot (Téma 04) 14 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

15 Les tribus Le concept de tribu a été établi en 2004 autour des développements du site Internet des diplômés et des outils mis en œuvre pour aider les animateurs de l association, dans le cadre de l animation de leur tribu (liste des membres ou des adresses mises à jour en temps réel en lien direct avec l annuaire des diplômés). Nouveau record d animations cette année : 246 événements à l actif des animateurs (initiative directe ou collaboration). Les clubs pro et de loisirs ont organisé un nombre très important d événements (84, soit trois de plus que l an passé et une moyenne de plus d un et demi par semaine). Les régions françaises en ont organisé 52 (contre 38 en 2011), une progression notamment due à la relance de certaines régions ; les tribus internationales maintiennent le niveau de leur activité (65 manifestations contre 69 en 2011). Par ailleurs, 45 événements institutionnels ont ponctué cette année 2012 : ateliers Career Center, réunions organisées par les firm managers, les réunions de promos, etc. Deux anniversaires de promo ont été fêtés comme il se doit à Paris (promos 1962/63 et 1992). C est une relative déception car les années 1972, 1982 et 2002 ne se sont pas mobilisées. Les événements particuliers en 2012 L année 2012 a été marquée par plusieurs événements : mai : soirée inter-réseaux à Reims ; juin : fête de l anniversaire des dix ans de RMS- Network au PEC, suivie d un dîner à la tour Eiffel rassemblant les animateurs du réseau ; septembre : Rentrée des tribus ; novembre : Trophées du Management au Sénat ; conférence et soirée «Fondation» à Londres ; soirée de la tribu Suisse à Genève (passation d équipe animation) ; décembre : soirée «Privilège» pour les plus anciens cotisants à Paris. L ensemble des membres cotisants de l association a également reçu en décembre 2012 un exemplaire de L Expansion Management Review, dont plusieurs articles et tribunes évoquent l avenir Par tribus, on entend : 19 clubs professionnels et 4 clubs de loisirs (inclus ceux qui ont été lancés cette année : RMS au féminin, Wine Society, Distribution, Agrobusiness, Économie sociale et solidaire) ; 21 groupes régionaux (un par région ) ; 42 groupes internationaux regroupant 37 pays ; 28 firm managers ; 75 promotions interprogrammes. SYNTHÈSE DES OBJECTIFS 2011 L année 2012 s inscrit dans le plan stratégique dont les objectifs sont rappelés ci-après de façon synthétique. Ce tableau dresse le bilan des objectifs spéciaux 2012, en dehors des actions habituelles de gestion de l association et de l étude du rapprochement RBS/RMS. Objectifs Lancement du nouveau Chorus et du nouveau site Web Actions conjointes avec la Fondation RMS et le PEC Relance des cotisations Développement des activités de «think tank» Consolidation des services (Career Center, service entrepreneurs) Renforcement des activités d animation via les tribus Commentaire Nouveau Chorus (trois numéros publiés en 2012). Nouveau site Web lancé en avril 2012 Actions concertées avec le PEC (appui à la prospection, conférences d Athènes, réunion de clubs pro au PEC) et bureaux de l association au PEC. Actions de communication avec la Fondation Un travail important a été mené au dernier quadrimestre 2012, en s appuyant sur le nouveau site Internet, qui a porté ses fruits avec des entrées record au dernier trimestre Travaux du club Senior (bilan publié en avril 2012). Essor du club Développement durable Lancement de RMS au féminin Nouveau responsable du Career Center en action et réflexions concertées avec celui de RBS Augmentation du nombre de consultants et développement du service d accompagnement entrepreneurs Lancement de nouvelles tribus (deux). Succès des firm managers et anniversaires de promos Plan stratégique RMS² Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique Plan stratégique membres Plan stratégique relations extérieures Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 15

16 Association des business schools. Plusieurs contributions «rémoises» sont à souligner (Éric Fimbel, Jean- Michel Huet). Permanents et siège Marion Morato, qui a pris les fonctions de déléguée annuaire en octobre 2009, est devenue la déléguée réseau en juillet Alexandra Chauvin, recrutée en juillet 2012, exerce la fonction de déléguée annuaire en remplacement de Catherine Lammens. Réunion des administrateurs et animateurs le 18 juin 2012 pour les dix ans de RMS-Network. Après son déménagement fin décembre 2011, le siège de l association est officiellement situé au 9 rue d Athènes à Paris (locaux du campus du PEC) depuis le 1 er janvier Notre équipe de permanentes y a pris ses marques, bénéficiant d une relation de proximité avec un de leurs homologues de RBS Alumni, Mathieu Chérubin, également basé au PEC. PLAN DE DÉVELOPPEMENT 2013 L année 2013 sera fortement impactée par le projet de fusion des écoles de commerce de Reims (RMS) et de Rouen (RBS) et, en conséquence, le rapprochement puis la fusion de nos deux associations d alumni (dont l étude a déjà été engagée par notre association depuis septembre 2012). Les bureaux des associations d anciens RMS et RBS se sont réunis et concertés pour aller vers cette fusion à terme. Jean-Michel Huet pour RMS et Marc-Antoine Jarry pour RBS sont respectivement membres des conseils d administration des écoles et donc, à ce titre, ils ont fait part conjointement de leur point de vue sur la démarche accompagnant la fusion et sur les futurs statuts de l école commune post-fusion. À leur initiative, les membres des bureaux de nos associations d anciens se sont rencontrés et des groupes de travail ont été constitués entre des membres de RMS-Network et RBS Alumni pour mettre en commun les pratiques actuelles et étudier des propositions d améliorations ou de nouveaux services pour le futur, quand les associations auront fusionné. Pour autant, nous n oublions pas la mise en œuvre du plan stratégique, notamment autour des trois axes stratégiques : renforcement des liens avec l école ; développement des actions pour accroître le nombre de membres ; lancement d activités pour les relations extérieures. En particulier, l élargissement de nos clubs pro à d autres grandes écoles de commerce ou d ingénieurs (à l instar de ce que font déjà le club E-business, le club RH, le club Finance, etc.). L étude de la cotisation étudiant à vie Une présentation de nos réflexions a eu lieu devant le CA de RMS et le sujet fait partie intégrante de l étude sur le rapprochement de nos associations d anciens élèves, du fait de l impact sur le financement de l association. Le développement de partenariats externes avec des «marques» fait également l objet de réflexions, mises en commun avec RBS Alumni. Le conseil d administration de RMS-Network s est réuni en septembre 2012 et janvier 2013 pour voter le plan de rapprochement avec les alumni de RBS. Ce rapprochement est soumis, via le vote du plan de développement à l assemblée générale ordinaire, afin de donner mandat au bureau pour mener à bien cette opération de rapprochement au plus tard le 31 décembre Associations RMS-Network/Alumni Rouen : les principales étapes 1 er trimestre 2013 : concertation des bureaux pour faire converger les modèles économiques et travailler sur des statuts uniques. Mise en place de 16 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

17 groupes de travail entre animateurs du réseau. 2 e trimestre 2013 (une fois créée l école unique) : création par les conseils d administration d une nouvelle association qui aura pour vocation d accueillir l association unique des diplômés. Cette structure existant, elle permettra à l école de communiquer sur un réseau unique dès les admissibles En parallèle : vote par l AGO du plan de développement et de la marche à suivre. 3 e trimestre 2013 : «université d été» des animateurs des deux réseaux, à savoir travail sur la vision de l association unique des diplômés pour cinq ans, mise en place de la cotisation étudiant à vie dès la rentrée 2013 sur la nouvelle association. De mi-2013 à mi-2014 : mise en place progressive de l harmonisation des processus entre les deux associations et mise en œuvre d outils communs et uniques (annuaire, support de communication, Internet, Career Center, etc.). 2 e trimestre 2014 : AGO pour vote des comptes et rapport moral 2013 de RMS-Network et AGE de dissolution de RMS-Network au profit de l association unique. Processus simultané côté Rouen. À ce moment, il n existera plus qu une association unique disposant de tous les actifs des anciennes associations (base de données annuaire, membre à vie, etc.). 31 décembre 2014 : clôture du premier exercice de la nouvelle association d une durée exceptionnelle de dix-huit mois. 1 er semestre 2015 : AGO de validation des premiers comptes de l association et renouvellement du conseil d administration. Jean-Louis FIDRIC, Secrétaire général RMS-Network Rapport financier sur les comptes clos au 31 décembre 2012 Le bilan et le compte de résultats seront disponibles par (PDF) sur simple demande ainsi que dans la bibliothèque du site quelques semaines avant l assemblée générale. LES CHIFFRES 2012 Le résultat L année 2012 se solde par un résultat positif de euros. Il est proposé d affecter ce résultat en report à nouveau. Les recettes, d un montant de euros sont en progression de 28 % par rapport à 2011 ( euros). Les cotisations s élèvent à euros, en progression de euros principalement grâce au renouveau du site Internet. Les autres recettes sont constituées des ventes d annuaires ainsi que des recettes liées aux entrées payantes de certains événements. Le poste partenariat est composé de la convention CCIRE avec la CCI de Reims et d Épernay ainsi que de la convention étudiante avec Reims Management School. À noter la facturation en 2012 de la part 2011 de la convention étudiante suite à des retards administratifs de la CCI, ce qui explique la hausse sensible (impact de euros). Par ailleurs, le modèle de partenariat a évolué sur le routage de Chorus qui était auparavant géré par l école (sans frais apparent pour l association) et qui depuis cette année est géré directement par l association (avec une subvention de l école à cet effet), permettant de négocier de meilleurs tarifs au global. Les charges sont en progression de euros et s établissent à euros. Les principales évolutions sont décrites ci-dessous : le poste «Salaires» augmente de euros. Cette évolution s explique principalement par le recours à de l intérim dans le cadre du départ de la déléguée annuaire et par une augmentation des charges sociales ; le poste «Frais de fonctionnement» : euros. L augmentation de ce poste est principalement due à un accroissement des sollicitations des adhérents à l assistance juridique offerte par l association ainsi que par les frais liés à la préparation de fusion des associations de Reims et de Rouen ; N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 17

18 Association le poste «Solidarité» traduit les dons faits par l association à la fondation RMS ainsi que des subventions au Career Center. Il est en baisse car en 2011, l association avait payé deux années pour la Fondation RMS ; le budget de frais directs liés à l animation et aux tribus a augmenté de façon significative en 2012 pour la seconde année consécutive, preuve de l importance des tribus pour l association. Nous noterons également l organisation d une soirée prestige pour remercier les fidèles adhérents qui soutiennent les actions de l association ; Le poste «Dotations/amortissement» traduit principalement les dotations aux amortissements du site Internet. Le bilan Trois éléments importants sont à prendre en considération au niveau du bilan : les fonds disponibles au 31 décembre 2012 sont de euros (dont euros placés en produits monétaires sans risques), soit une augmentation de euros par rapport à la trésorerie au 31 décembre 2011 ; la variation des immobilisations incorporelles s explique par la mise en ligne du nouveau site Internet. l évolution du poste «Provision» s explique par les frais liés au rapprochement des deux associations de Reims et de Rouen. Nous noterons également le maintient au passif de la provision de euros relatif à une créance qu a RMS-Network sur Reims Management School au titre de la convention CCIRE qui est toujours en souffrance de recouvrement. Eddy TOPALIAN, Trésorier RMS-Network LE BUDGET 2013 Les principales hypothèses du budget 2012 sont présentées ci-après : cotisations : impact année pleine du nouveau site Internet ; (hypothèse d augmentation de 20% du nombre de cotisants sans augmentation tarifaire) ; partenariats : application de la convention CCIRE ( euros) et de la convention étudiant ( euros) ; Chorus : trois diffusions France ; animation : l augmentation de ce poste traduit la volonté de l association de s inscrire dans une logique dynamique quant à l organisation d événements fédérateurs et de plus en plus en commun avec l association des anciens de Rouen (RBSAA). 18 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

19 Alexandra Chauvin Déléguée annuaire Alexandra Chauvin nous a rejointe en août dernier, en remplacement de Catherine Lammens et aux mêmes fonctions. Pour Alexandra, et selon ses propres termes, cette arrivée «constitue un challenge personnel et professionnel avec tout ce que cela peut impliquer». À la clé, il s agit de comprendre l essence même de notre réseau et de le servir à travers cet outil essentiel : l annuaire. L animation, en collaboration avec ses bénévoles, est l autre pilier de son action. La réussite des deux tient à quelques points qu elle a résumés. La mise à jour de vos coordonnées C est la base de l annuaire en ligne, actualisé quotidiennement par ses adhérents et par ses déléguées. Elles servent également l annuaire papier édité chaque année et acquis par des cabinets de recrutement, entre autres. Des services performants et pertinents Pour assurer la performance et le développement de notre réseau, nous essayons de nouer des partenariats aussi intéressants que celui passé avec la SAIM-MMA (aide juridique qui vous conseille sur différents sujets) ou encore Hertz, Henriot Des services propres à l association sont également proposés, tels que le Career Center (bilan de compétence, coaching). Plus d informations sur l ensemble de nos services? Contactez-moi! Pour les associations des écoles de commerce, l actualisation des données est une source de richesse et l assurance de recevoir les bonnes informations au bon moment. Grâce à ça, vous recevez des informations par voie postale ou par les magazines Chorus et L Expansion, l actualité du réseau (la newsletter mensuelle) et celle des événements organisés par nos animateurs de clubs et de tribus. Les offres d emploi En qualité de déléguée annuaire, je suis également chargée de la mise en ligne d offres d emploi. En 2012, plus de offres d emploi ont été diffusées sur notre site concernant tous les domaines. Elles me sont adressées par l APEC, un de nos partenaires, mais aussi par l école ou par nos diplômés. Voilà qui souligne assez l importance de l esprit de «réseau». Pas d hésitation : connectez-vous au site et mettez à jour vos informations en quelques clics! Les événements Je suis également chargée de la comptabilité des événements et notamment du suivi des inscriptions aux réunions des clubs et tribus. Proposées sous différents formats et traitant souvent de sujets d actualité, ces réunions sont des lieux d échange et d enrichissement entre diplômés, toutes promos et tous programmes confondus. La cotisation Votre cotisation est plus qu un soutien à l association : elle contribue à son essor et sert la valorisation de votre diplôme. Contact et renseignements : Alexandra Chauvin +33 (0) Le siège de l association est ouvert du lundi au vendredi de 9 à 17 heures. N hésitez pas à nous rencontrer dans les locaux du PEC (3 e étage). 9 rue d Athènes Paris N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 19

20 Réseau Clubs et tribus BNP Paribas : un firm manager de proximité En 2012, les réseaux sociaux d entreprise (RSE) ont généré un chiffre d affaires de l ordre de 24 millions d euros, soit plus du double par rapport à % des entreprises du CAC 40 en sont dotés et en font l expérience. Parmi les usagers au sein des entreprises, les firm managers, têtes de pont d un réseau au sein de leur entité. Une pratique courante aux États-Unis, connue mais moins pratiquée en France. Les RSE pourraient se révéler un outil fédérateur à la disposition de ces points de contact, à l instar du groupe initié par Sylvain Bourrier, Transversal Program Manager chez BNP Paribas et firm manager RMS. Si vous rencontrez Sylvain Bourrier, vous ferez face à un jeune homme tranquille et mesuré sachant où il va et ce qu il veut obtenir. Pour preuve de son pragmatisme, il a pensé utiliser l intranet de BNP Paribas pour rassembler le groupe BNP Paribas-RMS dans le cadre de son rôle de firm manager au sein de notre réseau. Il a lancé son projet fin 2011 mais en premier lieu, il a fallu s atteler au recensement des diplômés encore en poste. Pour l aider dans cette tâche assez lourde et ingrate, il s est fait aider de sa collègue et condisciple, Julie Vigneron. À l issue de cette étape, tous deux ouvrent leur groupe au sein de l intranet «Echonet», mais également, au sein du réseau social interne BNP Paribas People. Leur duo est en place et trois mois plus tard l outil opérationnel : «Pour moi, les principaux objectifs, partagés avec Julie, tenaient à la création de liens au sein du groupe, quels que soient les niveaux hiérarchiques et tout service confondu. À l arrivée, l idée est de créer une vision globale et transverse des différents métiers de la banque, d identifier des opportunités, d échanger des pratiques.» Le succès ne tarde pas et cette communauté recense aujourd hui près de 200 membres, 20 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42