À la une Animation réseau : dans le mille!

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1 LA REVUE DES DIPLÔMÉS DE REIMS MANAGEMENT SCHOOL MAI 2013 N 42 RMS-Network Rapport moral 2012 Réseau BNP Parisbas, un firm management de proximité RMS Fusion Reims/Rouen : l alliance naturelle Club International Comment gérer le retour d expatriation? À la une Animation réseau : dans le mille!

2 Le mot du président C est parti! Entre le 26 mars et le 24 avril 2013, une nouvelle page de l histoire de Reims Management School s est écrite. C est en effet durant ce mois que la fusion entre Reims et Rouen a été votée par les différentes gouvernances et que la nouvelle école, unique, a été créée, dont le nom sera connu dès la rentrée. Ce résultat est le fruit d une histoire qui débute à la fin du XIX e siècle pour Rouen et durant l entre-deux-guerres pour Reims. Destinées à former des cadres intermédiaires locaux à l origine, elles sont devenues deux des écoles de commerce les plus robustes de France. Ce choix présent est donc issu d un travail mené durant cinq ans pour rapprocher ces deux concurrentes (ah, le souvenir ému d avoir battu l équipe de Rouen en volley-ball au trophée Ecricome telle année!). Mais au final, ce sont deux sœurs qui s unissent tant la ressemblance est grande. C est un pari formidable sur l avenir que de constituer cette nouvelle entité qui devient ainsi la quatrième plus grande business school française. Les associations de diplômés s inscrivent pleinement dans cette logique : les statuts d une association unique ont été déposés fin avril et nos deux réseaux se fondre en un seul, fort de plus de diplômés et étudiants. D ores et déjà, les clubs professionnels et les tribus se rapprochent et la prochaine rentrée des tribus sera commune. DR Sommaire N 42 Mai À la une Animation réseau : dans le mille! Près de 250 évènements Challenge 2012 : les trois prix «Espoir» Dix prix récompensent l animation du réseau Nouveau : Club DEFIE, le club défense et intelligence économique Club international : comment gérer le retour d expatriation? 12 Association Rapport moral 2012 Rapport financier Alexandra Chauvin Déléguée annuaire 20 Réseau BNP Paribas : un firm manager de proximité Clubs pro Club Finance La fraude, une nuisance considérable pour toute entreprise Club RH 2013, l année du CO, du système D (chacun pour soi) au système CO (chacun pour tous) 2 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

3 D ici la fin de 2014, nous disposerons d un seul annuaire papier, d un seul site Web, d une seule revue, etc. Dans le cadre d un échange réciproque, chaque réseau apporte à l autre : notre réseau rémois, le formidable maillage de ses tribus, et le modèle rouennais, son système de cotisations étudiantes qui bénéficiera aux étudiants de Reims dès septembre, etc. Ceci n est pas une fin mais un commencement et le travail est encore long. D une part, le réseau des diplômés doit rester attentif vis-à-vis de son école : représentés au sein de la gouvernance des écoles, les diplômés n ont pas signé de blanc-seing (à Reims comme à Rouen, nous nous sommes abstenus sur les statuts de la future école, ceux étant non compliant par rapport aux normes de gouvernance sur la diversité de la représentation). Nous serons vigilants tout en témoignant notre confiance à la nouvelle équipe dirigeante. Ce devoir maintiendra la puissante dynamique en place depuis dix ans. D autre part, un tel événement est aussi l occasion de faire monter de nouvelles têtes. L un des objectifs de la phase de transition 2013/2014 est de voir arriver de nouveaux bénévoles. Prêts à s investir vraiment, ils reprendront le flambeau pour piloter la nouvelle association. Jean-Michel HUET Président de RMS-Network [email protected] Club Santé Les services proposés aux patients, une nouvelle approche de la santé? Tribus France Tribus monde 34 RMS RMS : La fusion de Rouen Business School et Reims Management School : l alliance naturelle de deux Grandes Écoles Actualités de la Fondation RMS 36 Entre nous Nomination Carnet Vu dans la presse Édition Rédacteur en chef et directeur de publication : Jean-Michel Huet Comité éditorial : Marion Morato, Michel Klein [email protected] RMS-Network : Association des diplômés de RMS, dépositaire de la Charte Chorus Contact 9, rue d Athènes Paris Tél. : [email protected] Conception graphique : Emmanuelle Janvier, Impression & mise en page : Le Réveil de la Marne - Épernay Tél. : Tirage : ex Dépôt légal : mai 2013 N ISSN : N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 3

4 À la une Animation réseau : dans le mille! Animation réseau : dans le mille! Comme il est désormais de tradition, les résultats du challenge des animateurs 2012 ont été proclamés le 22 janvier dernier par Marion Morato, déléguée de notre réseau. La soirée s est déroulée au cours d une galette des Rois, l occasion pour tous, lauréats, animateurs, membres du bureau ou bénévoles, d échanger leurs expériences, voire de monter des projets. De ce cénacle surgissent en effet les rencontres que nous allons faire, les idées que nous allons partager, les projets que nous allons monter. Revue de détail Près de 250 événements C est un chiffre qui ne vous aura probablement pas échappé à la lecture du rapport moral : l année 2012 voit un nouveau record d animations au sein de notre réseau battre le précédent. Ce sont en effet près de 250 événements qui sont à mettre à l actif de l ensemble de nos animateurs, en initiative directe ou à travers des collaborations. Leur champ d action? 19 clubs professionnels et 4 clubs de loisirs, 21 groupes régionaux, 42 groupes internationaux, 28 firm managers et 75 promotions interprogrammes. Rien de moins et de quoi encourager les initiatives et, surtout, susciter la curiosité et l intérêt des diplômés, toute promotion et tout programme confondus. Treize prix sont attribués dans l édition 2012 du challenge des animateurs. Les vainqueurs se sont vu attribuer une récompense d un montant de 700 euros (500 euros pour les trois prix «Espoir»), une somme qui sera portée au crédit de la tribu ou du club concerné, à utiliser à bon escient dans le cadre de leur programme d animation 2013! Au top du classement Comme l indique Jean-Michel Huet et le souligne le rapport moral, «le nombre de membres (diplômés cotisants et étudiants ayant accès à l association) a continué d augmenter en Avec près de membres (diplômés et étudiants), l effectif actif du réseau a été multiplié par plus de six depuis la création de RMS-Network. Il n est pas étonnant que dans différents classements (Le Journal du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des anciens de RMS soit classé entre la 3 e et la 7 e place parmi les écoles de commerce, soit un niveau supérieur à la note moyenne de l école (entre 7 e et 13 e )». C est de toute évidence un vivier qui suscite des attentes, mais génère en retour les vocations à même d y répondre. Jean-Michel nous rappelle que Le Journal des grandes écoles «a également mis en avant RMS- Network comme l un des six réseaux de grandes écoles, de commerce ou d ingénieur les plus innovants (annuaire en ligne, association unique, tribus, firm managers, etc.). Le développement des services du Career Center ou du service accompagnement des entrepreneurs s inscrit dans cette logique». 4 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

5 À vos marques pour 2013! Cette année promet d être une grande année d animations et ce à plusieurs titres : la perspective de notre fusion avec le réseau rouennais, les projets de clubs imaginatifs à même de faire évoluer leurs activités, des tribus qui se développent un peu partout en France et dans le monde, des équipes toujours plus nombreuses qui témoignent un bel enthousiasme. Il y a là de quoi faire naître les initiatives et donner envie à l ensemble de nos membres d y répondre! En fond de tableau : un réseau dont l identité et les valeurs solides renforcent le dynamisme et justifient l implication de l ensemble de ses membres. Marion Morato Déléguée réseau [email protected] Challenge 2012 : les trois prix «Espoir» En plus des dix prix remportés par catégorie, l association a décidé cette année, de remettre trois récompenses aux clubs ou tribus qui se sont démarqués par une grande ambition et d excellents projets dans l animation de leur groupe. CLUB SPORT & BUSINESS animé par Vincent Chaudel, Antoine Aubour et Jérôme Fenaillon Encouragement à poursuivre la superbe animation qu ils ont mise en place depuis le lancement du club. Des rencontres avec des professionnels du monde du sport, sportifs ou hommes d affaires et une relation particulière développée avec les étudiants de l électif sport RMS. CLUB RMS AU FÉMININ avec son équipe de choc Amélie Topalian, Pauline Gourdel, Sandrine Brissart et Marine Azaïs Son lancement a été un véritable succès! Des réunions de réflexion du club ont été menées pour établir leurs différents types d animations, un rendez-vous mensuel a été mis en place : «Afterwork Cockt Elles». Et sans doute à venir, une multitude de projets que nous espérons voir menés à bien en 2013! TRIBU MIDI-PYRÉNÉES animée par Anne-Laure Guignard, Delphine Ehret et Yoann Buzenet Animation riche et variée avec un partenariat inter-réseaux UBCM mis en place : soirée au casino Barrière à Toulouse, café-théâtre Le Chien Blanc/bar à tapas, rendez-vous au J GO!, soirée gala UBCM, afterwork UBCM/invitation au Déj-Roc du réseau HEC, afterwork RMS-Network. Nous souhaitons les encourager à poursuivre le développement de leur tribu et espérons que l année 2013 sera encore meilleure. Nous exprimons une pensée particulière au souvenir de Dominique Fraresso, animatrice qui avait relancé la tribu et nous a quittés en ce début d LES ÉVÉNEMENTS RMS-NETWORK À PORTÉE DE CLIC! Tous les clubs, toutes les tribus et tous les événements sont à retrouver en ligne sur Le savez-vous? Vous pouvez vous inscrire directement sur les sites des clubs et tribus et recevoir leurs informations et invitations. Un moyen simple et direct d être tenu au courant! N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 5

6 À la une Animation réseau : dans le mille! Dix prix récompensent l animation du «AIDE À LA RECHERCHE D EMPLOI» TRIBU NORD-PAS-DE-CALAIS animée par Vincent Pery et Christian Meunie Activité sur l année 2012 : 6 événements (les restaurants du monde à Lille, première édition) L Italie, «club Gagnants», soirée accueil des nouveaux cadres dans la région, nouveau voyage gastronomique au Maroc, nouveau voyage gastronomique en Thaïlande, soirée de célébration de l ouverture du bureau lillois du cabinet Klee Performance, soirée vins et fromages à la maison. Circulation et communication des offres d emploi et de stage au sein de ses membres par ing et partenariat club Gagnants pour la soirée d accueil des nouveaux cadres arrivés dans la région. La régularité des réunions avec son tour du monde des restaurants contribue également au beau succès de ce club. «BONNE UTILISATION DES OUTILS» TRIBU AQUITAINE, animée par Perrine Lurot Activité sur l année 2012 : 3 afterworks + 1 dîner Gestion exemplaire de la mise en ligne des événements/actualités, des communications avant et après les événements organisés ( ings/newsletters/chorus). «NOMBRE DE PARTICIPANTS» 50DIPLÔMÉS TRIBU ALSACE animée par Bertrand Schneider Activité sur l année 2012 : 5 événements différents et originaux et toujours de 30 à 50 diplômés présents Atelier des chefs, spectacle de la revue Scout, conférence/débat à Colmar suivie d un dîner sur le sujet «Un autre regard sur les cathédrales à travers l œil de la franc-maçonnerie», Biergarten à la Villa Schmidt de Kehl en collaboration avec la tribu allemande, rencontre avec Jean-Michel Huet, président de RMS-Network, etc. Chaque rendez-vous est un succès. «ÉVOLUTION ET DÉVELOPPEMENT DE LA TRIBU» TRIBU AUSTRALIE ANIMÉE PAR SÉBASTIEN VALLERIE ET PAUL CHEVROT Activité sur l année 2012 : création de 3 pôles d animation sur le territoire australien + développement partenariat événements interréseaux grandes écoles françaises en plus de son animation propre + lien ambassade du Canada en France 12 événements variés dont certains en simultané dans les différents pôles : «Last Day of Summer», networking, 23rd Australian French Film Festival (AFFF), Melbourne : «Paris Manhattan» et Sydney : «Presume Coupable», table ronde sur l accompagnement professionnel organisée par le French Business School Alumni in Australia (FBSAA) Network, rencontre automnale, winter drinks à La Brasserie, Sydney, winter meet up à l Eau de Vie, Melbourne, Brisbane Chapter Launching Event au Jade Buddha, Sydney et Melbourne : Welcome Spring Event à la Claires Kitchen, au Salon et à la Republica St Kilda Beach, deuxième anniversaire des alumni des réseaux des écoles de commerce françaises en Australie, FBSAA vs AGSM Alumni. «ORIGINALITÉ ET INNOVATION» CLUB DÉVELOPPEMENT DURABLE animé par Philippe Cunha, Sining Zhang, Fanny Picard et Anne Salaün Activité sur l année 2012 : 2 ateliers cuisine + 3 conférences/débats à thème + 1 cordial + 1 événement en collaboration avec le club Marketing & Com Nos animateurs ne comptent pas en rester là et envisagent également une augmentation régulière du nombre de leurs membres. Leur communication (mise en ligne actus/articles, nombreux ings, newsletters, Chorus avec la une du numéro 41) et leur organisation «marchent comme sur des roulettes»! 6 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

7 réseau «NOMBRE D ÉVÉNEMENTS ET RÉGULARITÉ» VOUS 11RENDEZ «COMMUNICATION ET COLLABORATION ENTRE CLUBS» CLUB MARKETING & COM animé par Antoine Baras, Géraldine Maunier-Rossi et Fabien Elleboode Activité sur l année 2012 : 6 événements Le service «Mu by Peugeot», «Marketing responsable : est-ce que les entreprises s y mettent?», premier atelier M&C «Subway», «We Peek : devenez la star de vos marques préférées!», Maxime Troubat, entrepreneur du Web 2.0, «Marketing sportif : un levier émotionnel au service des marques». En plus de son animation forte autour de thèmes marketing et désormais com, le club est l initiateur TRIBU LUXEMBOURG, animée par Laurent de La Vaissière et son équipe Activité sur l année 2012 : 11 événements organisés (drink mensuel + dîner annuel prestigieux + rencontre avec les étudiants chez PwC) Nombre, régularité et qualité modèles des rencontres et des communications ings associées. «INITIATIVE FUSION RMS-NETWORK/ROUEN ALUMNI» TRIBU MOYEN-ORIENT animée par Stéphane Brismontier Activité sur l année 2012 : 4 rendez-vous en collaboration avec le réseau rouennais Leur approche cordiale dans des lieux favorisant la rencontre et le networking ont fidélisé les membres de leur tribu. Les nouveaux arrivants sont également ravis d être accueillis dans ce réseau qui privilégie entraide, partage des informations et conseils. À noter également : une communication récurrente et le bon retour sur leurs événements, toujours illustrés d une belle photo destinée à être publiée dans Chorus. de manifestations avec d autres clubs pro, permettant à leurs membres de se rencontrer autour de centres d intérêts communs. Avec son partenaire francilien, le club Marketing & Com s occupe également de l organisation de la Rentrée des tribus qui réunit tous les clubs chaque année. Cette belle initiative a permis à environ 500 diplômés de rencontrer nos animateurs et de découvrir les activités de leurs clubs en septembre «RÉCUPÉRATION DES PERDUS DE VUE» LONDON CLUB animé par Cyrique Bourbon et Samy Hamdan Activité sur l année 2012 : 8 événements variés «Three Kings» au Bumkin à Notting Hill, rencontre sur le thème de l immobilier «Comment acheter un appartement à Londres?», ice breaker RBS-RMS, wine tasting à La Cave à Fromage, BBQ dans l East Side, drinks à Londres West Side, événement de prestige privé «The Multicultural Dimension in an International Corporate and Personal Environment». Remise à jour de notre base de données annuaire pour Londres, avec une belle récupération des coordonnées et des perdus de vue, notamment à l occasion d une invitation à leur événement de fin d année, mais aussi à leurs huit événements de l année. Grâce au travail d activation de leurs réseaux personnels de la part de ses animateurs, la tribu est passée de 800 à membres! «PARTENARIAT INTER-RÉSEAU» CLUB FINANCE animé par Mélanie Millet, Antonin Chauvière et Thomas Corcoral Activité sur l année 2012 : 7 événements de la soirée dégustation de vins à la conférence/débat Soirée networking-dégustation de vins, conférence : «Profils financiers et ressources humaines : comment gérer au mieux votre carrière dans la durée?». Prochains rendez-vous : finance responsable, DFCG, «Priorité cash : activez les leviers internes. Identifiez les enjeux et découvrez les bonnes pratiques en matière de cash», congrès des DAF au palais des Congrès, management de transition, soirée networking. Leurs animateurs ont développé au sein de ce club de nombreux partenariats offrant des opportunités de rencontres et des sujets variés à leurs membres : DFCG : ; ; RMS MS International Financial Analysis ; Invest in Reims : ; Objectif Cash : À relever : une excellente maîtrise des outils animateurs à disposition. N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 7

8 À la une Animation réseau : dans le mille! Rejoignez le Club DEFIE! 8 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

9 Nouveau! Club Défense et Intelligence économique Qu est que le club Défense et Intelligence économique? Au sein de RMS-Network, le club Défense et Intelligence économique se fixe pour objectif de développer les échanges et les contacts entre professionnels de ces secteurs et toute personne intéressée par ces thématiques qui sont au cœur de notre actualité. Bien que peu enseignées au sein de notre école, celle-ci a néanmoins pris conscience de l importance de ces notions ; elle propose aujourd hui à ses étudiants de s y familiariser à travers différents partenariats prestigieux Saint-Cyr, École de l air, Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN), École de guerre économique (EGE) Vous souhaitez approfondir vos connaissances personnelles de l outil de défense de votre pays? Vous souhaitez découvrir toutes les dimensions de l intelligence économique, arme indispensable pour nos entreprises? Que vous soyez civil ou militaire, que vous travailliez au sein de la fonction publique, dans le secteur industriel ou dans une PME, que vous soyez entrepreneur ou pas, ces questions sont au cœur de la mondialisation croissante et incitent tous les acteurs de la vie économique à s y intéresser, à se protéger et à développer leur acquis. Nous rejoindre, c est bénéficier : de conférences animées par des spécialistes ; de rencontres networking ; de newsletters sur l actualité défense et IE ; de nos réseaux de partenaires et d invitations à assister aux nombreux événements qu ils organisent ; de visites insolites Donnez un sens à ces mots! Sécurité économique, veille, influence, stratégie, protection, lobbying, géopolitique, guerre économique, risque, menace, cartographie d acteurs, défense, politique étrangère, armement, économie de défense, relations internationales PORTRAIT DE GROUPE Mathilde Picco (Sup de Co 11) Ancienne élève de Sup de Co ayant suivi un parcours stratégie et IE et la formation grande école de l IHEDN, je travaille depuis janvier 2012 chez Oseo à la direction de l international dans le service programmes collaboratifs et réseaux européens. Julien Sarri (Sup de Co 12) Tout juste diplômé, je m oriente vers une carrière commerciale. Durant mon cursus à RMS, j ai eu la chance d effectuer le Programme grande école en partenariat avec Saint-Cyr et j ai notamment effectué trois mois au sein des troupes de marine. Fan de sport, je pratique régulièrement le football et suis un nouvel adepte du triathlon. Christian Amice (Sup de Co 86) Au cours de mes vingt-sept années de carrière dans diverses fonctions commerciales chez IBM (actuellement secteur finance/ assurances), j ai eu pendant cinq ans la responsabilité des ventes pour les secteurs défense et sécurité intérieure. À cette occasion, j ai suivi une session régionale IHEDN en 2004, et depuis trois ans j ai intégré le corps des officiers de la réserve citoyenne de la gendarmerie. Louis Degoy (Sup de Co 10) Ancien du Partenariat grandes écoles avec l ESM Saint-Cyr, officier de réserve opérationnelle au 1 er régiment d infanterie de marine, j ai rejoint le cabinet de conseil Accenture pour travailler dans sa branche aérospatiale et défense. C est à l occasion de formations dispensées à RMS par des intervenants de l EGE que j ai pu ouvrir mon cursus entrepreneurial aux problématiques d intelligence économique. REJOIGNEZ-NOUS! Rejoindre notre équipe? Nous apporter des suggestions? Nous transmettre des contacts? Nous suggérer des thèmes à aborder? VOUS POUVEZ AUSSI ADHÉRER EN LIGNE! Rendez-vous directement sur le site RMS-Network : Menu > Réseau > Les tribus > Les clubs professionnels Contact et renseignements : Mathilde PICCO, Julien SARRI, Christian AMICE, Louis DEGOY, club-defie@ rms-network.com N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 9

10 À la une Animation réseau : dans le mille! Club International : comment gérer le retour d expatriation? Lancement réussi de la première table ronde organisée par le club International autour de la thématique : Comment gérer le retour d expatriation? Lors de cette soirée, quatre anciens RMS et RBS ont exposé leur expérience puis répondu à une séance de questions/réponses de la salle, avant le traditionnel cocktail networking ayant clôturé cette manifestation. «La vraie expatriation, c est le retour!» Savoir gérer cette étape professionnelle et personnelle est primordial car elle est loin d être un acte naturel. Si la préparation du départ est souvent minutieuse, celle du retour l est beaucoup moins parce qu on pense tout simplement rentrer «au bercail» ; le choc peut souvent apparaître à ce moment. D où l idée de vous convier à cette table ronde. Qu entend-on par expatriation? Ce n est pas seulement l envoi à l étranger d un cadre par une grande entreprise sous un contrat d expatriation, mais c est aussi une personne qui tente une aventure à l étranger. Au niveau professionnel «RH», plusieurs notions se regroupent sous ce terme : contrat d expatriation, contrat de détachement, contrat local. Quel est le profil des expatriés? On estime à 2,5 millions le nombre d expatriés français dans le monde. Un ministère leur est dédié, les premières élections de députés de Français établis hors de France ont eu lieu l an passé. Parmi eux on compte 70 % de diplômés de niveau master, grande école ou MBA, ils sont plutôt jeunes (de 30 à 37 ans) et en couple. 75 % rentrent après quatre à cinq ans. Ils sont de plus en plus sous contrat local, car les contrats d expatriation coûtent cher aux entreprises. Ils occupent aussi des niveaux de responsabilité intermédiaire et pas seulement de direction. Enfin, dans les grands groupes ils représentent moins de 1 % de l effectif monde. Ce dernier point explique le traitement des retours au cas par cas, sans cellule dédiée et parfois sans procédure, y compris au sein des groupes du CAC 40. Le coaching est parfois proposé en interne. Auchan délivre ainsi un programme de formation interculturelle au retour. Mais il est peu utilisé en général car souvent perçu comme un aveu de faiblesse face au «choc culturel inversé», celui du retour. Les échecs sont donc nombreux au retour et augmentent souvent avec la durée du séjour. 50 % des impatriés démissionnent dans les deux ans suivant leur retour et 90 % d entre eux souhaitent repartir. D où le besoin de préparer avec soin le retour, et ce avant le départ. Plusieurs critères sont identifiés pour réussir le retour : 10 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

11 1/ Définir à l avance les conditions du retour avec son employeur, lequel doit avoir un langage clair sur la question en terme de salaire et de fonction, souvent d ailleurs sans garantie, du fait des mutations de l entreprise et dans l entreprise. 2/ Garder un contact permanent et régulier avec le siège social, rentrer régulièrement et entretenir ses relations avec ses collègues, forcer le reporting, blinder les visites au pays d accueil faites par des membres du siège. 3/ Anticiper le retour au moins six mois avant, en réactivant ses réseaux internes et externes, notamment par le networking entre diplômés. L impatrié doit être proactif, acteur de son retour, moteur de sa réintégration car il est souvent peu ou pas attendu et les politiques de retour sont rares. Seuls 35 % estiment que leur entreprise a pris leurs souhaits en compte et 38 % qu elle les a aidés à leur retour. 4/ Suivre un coaching, faire un bilan de compétences, une validation des acquis de l expérience qui peut être diplômante. 5/ L expatriation doit être incluse comme une étape dans un plan de carrière et non comme une fin en soi. Il ne faut pas enchaîner trop d expatriations si on veut s établir durablement en France. Une étape : pourquoi? NOS INTERVENANTS Le risque de déphasage augmente avec la durée de l éloignement et la distance, au point qu on se sent étranger dans son propre pays, tant au niveau professionnel que personnel, avec des amis dans lesquels on ne se reconnaît plus car leur vécu n est pas le même. En résumé, on a la langue mais plus les codes. Perception d un manque de considération en interne dans l entreprise, de la part des collègues et de l encadrement qui juge la personne comme un ancien privilégié et paradoxalement malgré la réelle «ligne +» sur le CV. Perte d autonomie dans la prise de décision vis-à-vis de la plus grande liberté d action lors de la mission. On se sent dévalorisé et perdu dans la masse d un siège social. Le contrecoup culturel est réel et dure entre six mois et un an. La prise de responsabilités plus importantes n est pas garantie, notamment du fait du manque de préparation des entreprises qui négocient de plus en plus des packages de départ dans le cas où un poste n est pas assuré en fin de mission. Ce qui fait dire au responsable du personnel international d Air France qu il est peut-être plus judicieux de proposer une promotion au retour plutôt qu au départ. Pour toute information : Nicolas MAYET [email protected] RETROUVEZ LA VIDÉO DE NOS DÉBATS EN LIGNE! article/club_ international_ un_lancement_ reussi Quelques outils pour faciliter les démarches Guide du retour en France, 115 pages, Maison des Français de l étranger. École, fisc, sécurité sociale, assurance chômage, retraite : comment valider ses acquis/logement/ vie pratique. «Guide pratique sur le retour en France pour les ressortissants français résidant à l étranger», consulat général de France à Miami. Bénédicte de Langre, RBS, ancienne enseignante en RH à RMS et expatriée en Asie et en Angleterre. Aujourd hui au cabinet Homing, spécialisé en gestion du retour d expatriation, Bénédicte accompagne des retours d expatriés depuis dix ans. Jean-Louis Fidric, RMS, animateur du club RH de RMS-Network, DRH de transition et consultant-expert en RH chez Actiss Partners. Jean-Louis a eu à gérer des expatriés dans un groupe et nous a présenté les clés du succès et les causes d échec du retour. Alain Lecouvey, RBS, vice-président de RBS Alumni et animateur du Centre CarrieR. Alain a occupé pendant quatorze ans des fonctions de direction de filiale chez Rhône-Poulenc/Rhodia en Amérique du Sud : au Brésil, au Chili, en Argentine puis en Colombie. François Duquesne, RMS, CEO de Beauty Entreprise et consultant au Comité national des conseillers du commerce extérieur de la France, également animateur du club Golf RMS. François a été expatrié quinze ans en Allemagne puis aux États-Unis pour plusieurs marques de luxe. Son retour en France a été un vrai challenge qui lui a fait réaliser à quel point l entrepreneuriat lui manquait ; c est pourquoi il a lancé son propre business. L Expatriation au féminin, un livre de Delphine Marteau, diplômée de RMS 97, actuellement en poste à Dubaï (voir aussi la rubrique «Entre nous»). Au niveau professionnel : Cercle Magellan de DRH internationaux et responsables de mobilité internationale. N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 11

12 Association RAPPORT MORAL 2012 Présentation du dernier rapport moral débattu et concernant une année riche en développements majeurs pour le devenir et le maillage de notre réseau. ACTIVITÉS RÉCURRENTES La mise à jour de l annuaire des diplômés et le développement des membres Un travail important de mise à jour des données annuaire a été poursuivi en Il s est traduit par l enrichissement des informations sur les diplômés, sur les coordonnées personnelles et professionnelles. Au 31 décembre 2012, diplômés et étudiants composaient l annuaire en ligne : en 2011, en 2010, en 2009, en 2008, en 2007, en 2006, en 2005 ; l association dispose de adresses postales dont l usage est autorisé par les diplômés ( en 2003) et de s personnels (6 000 en 2003). Ces chiffres et cette croissance démontrent le dynamisme du réseau aussi bien que les résultats des efforts menés par les permanents pour enrichir la base annuaire. L effet Internet (en moyenne la récence de mise à jour d une fiche sur l annuaire en ligne est de quinze mois) est également significatif. Cette base de données s est traduite par la publication d un annuaire de plus de 500 pages en décembre e et la 7 e place parmi les écoles de commerce, soit un niveau supérieur à la note moyenne de l école (entre 7 e et 13 e ). Le Journal des grandes écoles a également mis en avant RMS-Network comme l un des six réseaux de grandes écoles de commerce ou d ingénieur les plus innovants (annuaire en ligne, association unique, tribus, firm managers, etc.). Le développement des services du Career Center ou du service accompagnement entrepreneurs s inscrivent dans cette logique. Le site Web des diplômés Une importante refonte du site Web a été réalisée et s est concrétisée par le lancement de sa nouvelle version en avril Cette dernière offre plus de fonctionnalités et donne aux animateurs de tribu une autonomie plus grande quant à la gestion de leurs événements. La nouvelle version du site Web a été appréciée par une grande majorité de nos membres et servira de vitrine pour le réseau dans les années à venir, y compris dans le cadre de l élargissement post-fusion des écoles RBS et RMS. Traduction de cette appropriation : la fréquentation du site a connu des pics à plus diplômés uniques par mois. Edition 2013 : classement alphabétique, géographique, par promos, secteurs d activité, fonctions... Parmi les diplômés, le nombre de membres (diplômés cotisants et étudiants ayant accès à l association) a continué d augmenter en Avec près de membres (diplômés et étudiants), l effectif actif du réseau a été multiplié par plus de six depuis la création de RMS-Network. Il n est pas étonnant que dans différents classements (Journal du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des anciens de RMS soit classé entre la Par ailleurs, un groupe de travail a mené une réflexion et bâti un plan d actions concernant notre présence sur les réseaux sociaux. RMS-Network est présent sur les réseaux Facebook (453 «Like»), Viadeo et Linked In (3 769 membres et près de avec les invitations en attente de validation par les diplômés). Notre déléguée réseau, Marion Morato, y anime également un groupe «anciens» de RMS-Network. 12 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

13 Emploi et entrepreneuriat Le site Web de l association a publié offres d emploi en La quatrième année du partenariat Connect Emploi a permis de renforcer cette initiative sur le marché caché des emplois à plus de dix ans d expérience par la mise en commun des offres et demandes de plusieurs réseaux d anciens de grandes écoles (RMS, Télécom Paris, École nationale des ponts et chaussées, Arts et Métiers) ou d entreprises (Ernst & Young, Arthur Andersen, PwC Consulting, etc.). Plus de cent membres de l association sont dans le pipe de Connect Emploi et deux anciens ont trouvé un travail grâce à cette initiative qui est encore en phase pilote. RMS-Network a été l un des six membres fondateurs de Connect Emploi et Jean-Michel Huet est notre représentant auprès de ce réseau. Lancé avec succès en octobre 2010, le service accompagnement entrepreneurs réalise un diagnostic approfondi d un projet de création ou de reprise d entreprise grâce à une équipe de consultants réunissant toutes les compétences métiers de l entreprise et grâce à des experts sectoriels. Il aide ainsi le futur entrepreneur à prendre les bonnes décisions. De plus, il accompagne les meilleurs projets la première année de création. Le nombre croissant des dossiers traités en 2012 confirme la pertinence de ce service novateur. Déjà 35 diplômés en ont bénéficié et 7 ont créé leur entreprise. Jean-Pascal Gazel est le fondateur de ce service et l anime depuis sa création. Lors de la 8 e édition des Trophées du Management, l association a remis un prix à la société Sportlinkd, jeune start-up suivie par le service accompagnement entrepreneurs. L offre du Career Center, qui fête en 2013 ses dix ans, a été renforcée avec le développement de partenariats et d ateliers communs avec Rouen Business School. Son animateur Frédéric Chomel, qui officie depuis le 1 er décembre 2011, a réalisé l accompagnement de 52 anciens en La revue Chorus Trois numéros de Chorus ont été édités en 2012 (janvier, avril, septembre) avec une pagination augmentée à quarante pages. Chacun d entre eux met en avant les événements importants de l association, du réseau, ainsi que des différents clubs professionnels, de loisirs et des groupements locaux ou internationaux. Notre revue, qui traite un sujet de une permettant de valoriser nos talents, offre également la possibilité de communiquer en «avant-première» sur des événements à venir tels que les anniversaires de promotion ou les lancements de nouveaux clubs. La refonte radicale de Chorus dans sa forme, son fond et son organisation à partir du numéro 34 de janvier 2011 a été menée avec l aide de Michel Klein. Elle est très appréciée et les retours des lecteurs se sont révélés positifs, comme a pu le révéler un sondage mené par l équipe. RELATIONS EXTÉRIEURES Relations avec l école RMS L association des diplômés est naturellement en contact étroit avec l école : sa direction générale, la direction des programmes, la direction des relations entreprises, la direction académique, etc. Ces échanges fréquents débouchent sur des actions concrètes : conseil de surveillance, remises de diplômes, semaines entreprises, cours, conseils pédagogiques, taxe d apprentissage, conférences passerelles internationales, jurys d admission. Les liens avec l école se retrouvent au travers de trois entités : l association RMS (nouveau statut de l école), dotée d un conseil d administration. Jean-Michel Huet, président de RMS-Network, est membre de ce conseil d administration. Dans le cadre du rapprochement RMS et RBS, Jean-Michel Huet est aussi, avec son homologue de Rouen, membre du comité de pilotage de la fusion des deux écoles. Tous deux ont travaillé dans le groupe «marque» et délivré des recommandations sur la gouvernance de la nouvelle structure. Par ailleurs, plusieurs membres de l association se retrouvent dans les conseils pédagogique ou stratégique des écoles du groupe : Suzanne Thirion-Liepmann pour le Cesem, Jean-Michel ENTRETIENS, PARTAGE, COMPTES- RENDUS LA PREUVE PAR 3 Numéro 38 janvier 2012, «Coup d œil dans le rétro, l école comme nous l avons vécue» Numéro 39 avril 2012, «Site internet, le retour en force(s)» Numéro 39 septembre 2012, «Le sport dans la cité» N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 13

14 Association Des relations avec des groupements inter grandes écoles et professionnels Huet pour Téma, Viviane Neiter pour le PEC ; la Fondation RMS sous l égide de la Fondation de France, officialisée par la signature d une convention par les trois fondateurs en juin 2007 (Crédit Agricole du Nord-Est, Pricewaterhouse- Coopers et RMS-Network). Le réseau a continué de participer au financement de la Fondation RMS en Philippe Couderc, administrateur de RMS-Network, en est le président ; le Paris Executive Campus, entité commune à RMS et Rouen Business School pour les troisièmes cycles à Paris. Depuis début 2011, le PEC propose aux diplômés une offre spécifique au titre de la formation tout au long de la vie (Long Life Learning). Son Executive MBA connaît un succès croissant (plus de 30 inscrits en promo rentrée 2012) qui est classé dans le top 10 (étude publiée dans Le Figaro, janvier 2013). Martine Lepel et Jean-Louis Fidric sont les représentants du réseau auprès de cette nouvelle entité. Relations avec d autres associations de diplômés L association et les clubs professionnels continuent d entretenir des relations avec des groupements intergrandes écoles et professionnels afin de permettre au réseau de s enrichir par ces échanges extérieurs (AAEGE, G9+, Adetem, DFCG, G2E, IFA, etc.). Les clubs internationaux sont également en relation avec leurs homologues expatriés des autres grandes écoles (London Club, US Chapter, AAEGE Asie). Les partenariats La logique de partenariat a toujours été forte dans l association et l année 2012 a confirmé cette tendance. L ensemble de nos partenariats existants est maintenu (en particulier : Mazarine, Apec, Portail Grandes Écoles, L Expansion, Hertz, SAIM, filiale de MMA, Cyberlibris). Un focus particulier a été apporté sur notre partenariat avec RMS (conseil d administration, convention annuaire, étudiants dans le réseau, remise de diplômes, jury des admissibles). C est en particulier la cinquième année que la campagne de récolte de la taxe d apprentissage a été menée de concert entre l association et l école avec un impact direct (hausse de la taxe récoltée). GOUVERNANCE ET ORGANISATION Conseil d administration L élection du 25 mai 2012 a vu le renouvellement du dernier tiers des membres du conseil d administration, lequel est composé de 22 diplômés à la fin de l année. Le conseil d administration de RMS-Network, qui se réunit trois à quatre fois par an, se compose comme suit au 31 décembre 2012 : Le conseil d administration de RMS-Network au 31 décembre 2012 Bureau : Jean-Michel Huet (Sup de Co 97) Président Adeline Simon (Sup de Co 99) Vice-présidente Martine Lepel (Cesem 84, MBA 02) Vice-présidente Eddy Topalian (Sup de Co 01) Trésorier Jean-Louis Fidric (Master 02) Secrétaire général Autres administrateurs (par ordre d ancienneté dans le conseil) : Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96) Sylvain Dalle (MBA 98) Christine Marcouyoux (Sup de Co 76) André Pitié (Sup de Co 00) Muriel Manchet (Sup TG 94) Viviane Neiter (Sup de Co 80) Alexandre Fiorito (Sup de Co 02) Fabrice Lajugie de La Renaudie (Sup de Co 94) Daniel Nothelfer (Cesem 01) Jean-Pascal Gazel (Sup de Co 85) Philippe Couderc (Sup de Co 87) Fabrice Sorbier (MBA 00) Antoine Baras (Sup de Co 06) Benoît Hains (Sup de Co 07) Frédéric Chomel (Cesem 86) Alexandre Métier (Sup TG 01) Perrine Lurot (Téma 04) 14 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

15 Les tribus Le concept de tribu a été établi en 2004 autour des développements du site Internet des diplômés et des outils mis en œuvre pour aider les animateurs de l association, dans le cadre de l animation de leur tribu (liste des membres ou des adresses mises à jour en temps réel en lien direct avec l annuaire des diplômés). Nouveau record d animations cette année : 246 événements à l actif des animateurs (initiative directe ou collaboration). Les clubs pro et de loisirs ont organisé un nombre très important d événements (84, soit trois de plus que l an passé et une moyenne de plus d un et demi par semaine). Les régions françaises en ont organisé 52 (contre 38 en 2011), une progression notamment due à la relance de certaines régions ; les tribus internationales maintiennent le niveau de leur activité (65 manifestations contre 69 en 2011). Par ailleurs, 45 événements institutionnels ont ponctué cette année 2012 : ateliers Career Center, réunions organisées par les firm managers, les réunions de promos, etc. Deux anniversaires de promo ont été fêtés comme il se doit à Paris (promos 1962/63 et 1992). C est une relative déception car les années 1972, 1982 et 2002 ne se sont pas mobilisées. Les événements particuliers en 2012 L année 2012 a été marquée par plusieurs événements : mai : soirée inter-réseaux à Reims ; juin : fête de l anniversaire des dix ans de RMS- Network au PEC, suivie d un dîner à la tour Eiffel rassemblant les animateurs du réseau ; septembre : Rentrée des tribus ; novembre : Trophées du Management au Sénat ; conférence et soirée «Fondation» à Londres ; soirée de la tribu Suisse à Genève (passation d équipe animation) ; décembre : soirée «Privilège» pour les plus anciens cotisants à Paris. L ensemble des membres cotisants de l association a également reçu en décembre 2012 un exemplaire de L Expansion Management Review, dont plusieurs articles et tribunes évoquent l avenir Par tribus, on entend : 19 clubs professionnels et 4 clubs de loisirs (inclus ceux qui ont été lancés cette année : RMS au féminin, Wine Society, Distribution, Agrobusiness, Économie sociale et solidaire) ; 21 groupes régionaux (un par région ) ; 42 groupes internationaux regroupant 37 pays ; 28 firm managers ; 75 promotions interprogrammes. SYNTHÈSE DES OBJECTIFS 2011 L année 2012 s inscrit dans le plan stratégique dont les objectifs sont rappelés ci-après de façon synthétique. Ce tableau dresse le bilan des objectifs spéciaux 2012, en dehors des actions habituelles de gestion de l association et de l étude du rapprochement RBS/RMS. Objectifs Lancement du nouveau Chorus et du nouveau site Web Actions conjointes avec la Fondation RMS et le PEC Relance des cotisations Développement des activités de «think tank» Consolidation des services (Career Center, service entrepreneurs) Renforcement des activités d animation via les tribus Commentaire Nouveau Chorus (trois numéros publiés en 2012). Nouveau site Web lancé en avril 2012 Actions concertées avec le PEC (appui à la prospection, conférences d Athènes, réunion de clubs pro au PEC) et bureaux de l association au PEC. Actions de communication avec la Fondation Un travail important a été mené au dernier quadrimestre 2012, en s appuyant sur le nouveau site Internet, qui a porté ses fruits avec des entrées record au dernier trimestre Travaux du club Senior (bilan publié en avril 2012). Essor du club Développement durable Lancement de RMS au féminin Nouveau responsable du Career Center en action et réflexions concertées avec celui de RBS Augmentation du nombre de consultants et développement du service d accompagnement entrepreneurs Lancement de nouvelles tribus (deux). Succès des firm managers et anniversaires de promos Plan stratégique RMS² Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique Plan stratégique membres Plan stratégique relations extérieures Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique Mise en œuvre des actions pour 2012 du plan stratégique N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 15

16 Association des business schools. Plusieurs contributions «rémoises» sont à souligner (Éric Fimbel, Jean- Michel Huet). Permanents et siège Marion Morato, qui a pris les fonctions de déléguée annuaire en octobre 2009, est devenue la déléguée réseau en juillet Alexandra Chauvin, recrutée en juillet 2012, exerce la fonction de déléguée annuaire en remplacement de Catherine Lammens. Réunion des administrateurs et animateurs le 18 juin 2012 pour les dix ans de RMS-Network. Après son déménagement fin décembre 2011, le siège de l association est officiellement situé au 9 rue d Athènes à Paris (locaux du campus du PEC) depuis le 1 er janvier Notre équipe de permanentes y a pris ses marques, bénéficiant d une relation de proximité avec un de leurs homologues de RBS Alumni, Mathieu Chérubin, également basé au PEC. PLAN DE DÉVELOPPEMENT 2013 L année 2013 sera fortement impactée par le projet de fusion des écoles de commerce de Reims (RMS) et de Rouen (RBS) et, en conséquence, le rapprochement puis la fusion de nos deux associations d alumni (dont l étude a déjà été engagée par notre association depuis septembre 2012). Les bureaux des associations d anciens RMS et RBS se sont réunis et concertés pour aller vers cette fusion à terme. Jean-Michel Huet pour RMS et Marc-Antoine Jarry pour RBS sont respectivement membres des conseils d administration des écoles et donc, à ce titre, ils ont fait part conjointement de leur point de vue sur la démarche accompagnant la fusion et sur les futurs statuts de l école commune post-fusion. À leur initiative, les membres des bureaux de nos associations d anciens se sont rencontrés et des groupes de travail ont été constitués entre des membres de RMS-Network et RBS Alumni pour mettre en commun les pratiques actuelles et étudier des propositions d améliorations ou de nouveaux services pour le futur, quand les associations auront fusionné. Pour autant, nous n oublions pas la mise en œuvre du plan stratégique, notamment autour des trois axes stratégiques : renforcement des liens avec l école ; développement des actions pour accroître le nombre de membres ; lancement d activités pour les relations extérieures. En particulier, l élargissement de nos clubs pro à d autres grandes écoles de commerce ou d ingénieurs (à l instar de ce que font déjà le club E-business, le club RH, le club Finance, etc.). L étude de la cotisation étudiant à vie Une présentation de nos réflexions a eu lieu devant le CA de RMS et le sujet fait partie intégrante de l étude sur le rapprochement de nos associations d anciens élèves, du fait de l impact sur le financement de l association. Le développement de partenariats externes avec des «marques» fait également l objet de réflexions, mises en commun avec RBS Alumni. Le conseil d administration de RMS-Network s est réuni en septembre 2012 et janvier 2013 pour voter le plan de rapprochement avec les alumni de RBS. Ce rapprochement est soumis, via le vote du plan de développement à l assemblée générale ordinaire, afin de donner mandat au bureau pour mener à bien cette opération de rapprochement au plus tard le 31 décembre Associations RMS-Network/Alumni Rouen : les principales étapes 1 er trimestre 2013 : concertation des bureaux pour faire converger les modèles économiques et travailler sur des statuts uniques. Mise en place de 16 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

17 groupes de travail entre animateurs du réseau. 2 e trimestre 2013 (une fois créée l école unique) : création par les conseils d administration d une nouvelle association qui aura pour vocation d accueillir l association unique des diplômés. Cette structure existant, elle permettra à l école de communiquer sur un réseau unique dès les admissibles En parallèle : vote par l AGO du plan de développement et de la marche à suivre. 3 e trimestre 2013 : «université d été» des animateurs des deux réseaux, à savoir travail sur la vision de l association unique des diplômés pour cinq ans, mise en place de la cotisation étudiant à vie dès la rentrée 2013 sur la nouvelle association. De mi-2013 à mi-2014 : mise en place progressive de l harmonisation des processus entre les deux associations et mise en œuvre d outils communs et uniques (annuaire, support de communication, Internet, Career Center, etc.). 2 e trimestre 2014 : AGO pour vote des comptes et rapport moral 2013 de RMS-Network et AGE de dissolution de RMS-Network au profit de l association unique. Processus simultané côté Rouen. À ce moment, il n existera plus qu une association unique disposant de tous les actifs des anciennes associations (base de données annuaire, membre à vie, etc.). 31 décembre 2014 : clôture du premier exercice de la nouvelle association d une durée exceptionnelle de dix-huit mois. 1 er semestre 2015 : AGO de validation des premiers comptes de l association et renouvellement du conseil d administration. Jean-Louis FIDRIC, Secrétaire général RMS-Network Rapport financier sur les comptes clos au 31 décembre 2012 Le bilan et le compte de résultats seront disponibles par (PDF) sur simple demande ainsi que dans la bibliothèque du site quelques semaines avant l assemblée générale. LES CHIFFRES 2012 Le résultat L année 2012 se solde par un résultat positif de euros. Il est proposé d affecter ce résultat en report à nouveau. Les recettes, d un montant de euros sont en progression de 28 % par rapport à 2011 ( euros). Les cotisations s élèvent à euros, en progression de euros principalement grâce au renouveau du site Internet. Les autres recettes sont constituées des ventes d annuaires ainsi que des recettes liées aux entrées payantes de certains événements. Le poste partenariat est composé de la convention CCIRE avec la CCI de Reims et d Épernay ainsi que de la convention étudiante avec Reims Management School. À noter la facturation en 2012 de la part 2011 de la convention étudiante suite à des retards administratifs de la CCI, ce qui explique la hausse sensible (impact de euros). Par ailleurs, le modèle de partenariat a évolué sur le routage de Chorus qui était auparavant géré par l école (sans frais apparent pour l association) et qui depuis cette année est géré directement par l association (avec une subvention de l école à cet effet), permettant de négocier de meilleurs tarifs au global. Les charges sont en progression de euros et s établissent à euros. Les principales évolutions sont décrites ci-dessous : le poste «Salaires» augmente de euros. Cette évolution s explique principalement par le recours à de l intérim dans le cadre du départ de la déléguée annuaire et par une augmentation des charges sociales ; le poste «Frais de fonctionnement» : euros. L augmentation de ce poste est principalement due à un accroissement des sollicitations des adhérents à l assistance juridique offerte par l association ainsi que par les frais liés à la préparation de fusion des associations de Reims et de Rouen ; N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 17

18 Association le poste «Solidarité» traduit les dons faits par l association à la fondation RMS ainsi que des subventions au Career Center. Il est en baisse car en 2011, l association avait payé deux années pour la Fondation RMS ; le budget de frais directs liés à l animation et aux tribus a augmenté de façon significative en 2012 pour la seconde année consécutive, preuve de l importance des tribus pour l association. Nous noterons également l organisation d une soirée prestige pour remercier les fidèles adhérents qui soutiennent les actions de l association ; Le poste «Dotations/amortissement» traduit principalement les dotations aux amortissements du site Internet. Le bilan Trois éléments importants sont à prendre en considération au niveau du bilan : les fonds disponibles au 31 décembre 2012 sont de euros (dont euros placés en produits monétaires sans risques), soit une augmentation de euros par rapport à la trésorerie au 31 décembre 2011 ; la variation des immobilisations incorporelles s explique par la mise en ligne du nouveau site Internet. l évolution du poste «Provision» s explique par les frais liés au rapprochement des deux associations de Reims et de Rouen. Nous noterons également le maintient au passif de la provision de euros relatif à une créance qu a RMS-Network sur Reims Management School au titre de la convention CCIRE qui est toujours en souffrance de recouvrement. Eddy TOPALIAN, Trésorier RMS-Network LE BUDGET 2013 Les principales hypothèses du budget 2012 sont présentées ci-après : cotisations : impact année pleine du nouveau site Internet ; (hypothèse d augmentation de 20% du nombre de cotisants sans augmentation tarifaire) ; partenariats : application de la convention CCIRE ( euros) et de la convention étudiant ( euros) ; Chorus : trois diffusions France ; animation : l augmentation de ce poste traduit la volonté de l association de s inscrire dans une logique dynamique quant à l organisation d événements fédérateurs et de plus en plus en commun avec l association des anciens de Rouen (RBSAA). 18 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

19 Alexandra Chauvin Déléguée annuaire Alexandra Chauvin nous a rejointe en août dernier, en remplacement de Catherine Lammens et aux mêmes fonctions. Pour Alexandra, et selon ses propres termes, cette arrivée «constitue un challenge personnel et professionnel avec tout ce que cela peut impliquer». À la clé, il s agit de comprendre l essence même de notre réseau et de le servir à travers cet outil essentiel : l annuaire. L animation, en collaboration avec ses bénévoles, est l autre pilier de son action. La réussite des deux tient à quelques points qu elle a résumés. La mise à jour de vos coordonnées C est la base de l annuaire en ligne, actualisé quotidiennement par ses adhérents et par ses déléguées. Elles servent également l annuaire papier édité chaque année et acquis par des cabinets de recrutement, entre autres. Des services performants et pertinents Pour assurer la performance et le développement de notre réseau, nous essayons de nouer des partenariats aussi intéressants que celui passé avec la SAIM-MMA (aide juridique qui vous conseille sur différents sujets) ou encore Hertz, Henriot Des services propres à l association sont également proposés, tels que le Career Center (bilan de compétence, coaching). Plus d informations sur l ensemble de nos services? Contactez-moi! Pour les associations des écoles de commerce, l actualisation des données est une source de richesse et l assurance de recevoir les bonnes informations au bon moment. Grâce à ça, vous recevez des informations par voie postale ou par les magazines Chorus et L Expansion, l actualité du réseau (la newsletter mensuelle) et celle des événements organisés par nos animateurs de clubs et de tribus. Les offres d emploi En qualité de déléguée annuaire, je suis également chargée de la mise en ligne d offres d emploi. En 2012, plus de offres d emploi ont été diffusées sur notre site concernant tous les domaines. Elles me sont adressées par l APEC, un de nos partenaires, mais aussi par l école ou par nos diplômés. Voilà qui souligne assez l importance de l esprit de «réseau». Pas d hésitation : connectez-vous au site et mettez à jour vos informations en quelques clics! Les événements Je suis également chargée de la comptabilité des événements et notamment du suivi des inscriptions aux réunions des clubs et tribus. Proposées sous différents formats et traitant souvent de sujets d actualité, ces réunions sont des lieux d échange et d enrichissement entre diplômés, toutes promos et tous programmes confondus. La cotisation Votre cotisation est plus qu un soutien à l association : elle contribue à son essor et sert la valorisation de votre diplôme. Contact et renseignements : Alexandra Chauvin +33 (0) Le siège de l association est ouvert du lundi au vendredi de 9 à 17 heures. N hésitez pas à nous rencontrer dans les locaux du PEC (3 e étage). 9 rue d Athènes Paris N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 19

20 Réseau Clubs et tribus BNP Paribas : un firm manager de proximité En 2012, les réseaux sociaux d entreprise (RSE) ont généré un chiffre d affaires de l ordre de 24 millions d euros, soit plus du double par rapport à % des entreprises du CAC 40 en sont dotés et en font l expérience. Parmi les usagers au sein des entreprises, les firm managers, têtes de pont d un réseau au sein de leur entité. Une pratique courante aux États-Unis, connue mais moins pratiquée en France. Les RSE pourraient se révéler un outil fédérateur à la disposition de ces points de contact, à l instar du groupe initié par Sylvain Bourrier, Transversal Program Manager chez BNP Paribas et firm manager RMS. Si vous rencontrez Sylvain Bourrier, vous ferez face à un jeune homme tranquille et mesuré sachant où il va et ce qu il veut obtenir. Pour preuve de son pragmatisme, il a pensé utiliser l intranet de BNP Paribas pour rassembler le groupe BNP Paribas-RMS dans le cadre de son rôle de firm manager au sein de notre réseau. Il a lancé son projet fin 2011 mais en premier lieu, il a fallu s atteler au recensement des diplômés encore en poste. Pour l aider dans cette tâche assez lourde et ingrate, il s est fait aider de sa collègue et condisciple, Julie Vigneron. À l issue de cette étape, tous deux ouvrent leur groupe au sein de l intranet «Echonet», mais également, au sein du réseau social interne BNP Paribas People. Leur duo est en place et trois mois plus tard l outil opérationnel : «Pour moi, les principaux objectifs, partagés avec Julie, tenaient à la création de liens au sein du groupe, quels que soient les niveaux hiérarchiques et tout service confondu. À l arrivée, l idée est de créer une vision globale et transverse des différents métiers de la banque, d identifier des opportunités, d échanger des pratiques.» Le succès ne tarde pas et cette communauté recense aujourd hui près de 200 membres, 20 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

21 représentant quasiment tous les pôles et toutes les fonctions du groupe BNP Paribas, répartis dans 17 pays, issus de cinq des neuf programmes RMS, principalement Sup de Co, sur un éventail de 40 promotions courant de 1993 à Virtuel et présentiel Pour Sylvain Bourrier, cette action doit nécessairement se partager entre le virtuel et le présentiel : «Pour renforcer nos liens, les discussions publiques et les échanges en face à face sur le réseau se complètent environ tous les deux mois de rencontres : un dîner, un afterwork ou bien encore un événement.» Le premier des «Déjeuners d Opéra» de l année 2013 a d ailleurs eu lieu le 22 février dernier et c était le quatrième du genre : une bonne occasion de «réseauter» dans le quartier et de partager les bonnes résolutions de l année en cours. Parmi ses objectifs, il souhaite encore susciter l intérêt et faire prendre conscience de l existence d une nouvelle communauté. Une action qui n est pas inutile au sein d un Groupe complexe de plus de salariés répartis dans différentes unités et de nombreux pays. La richesse et la variété de son réseau RMS seront forcément des atouts pour mener à bien cette mission. «est un processus très long» et précise que l outil coexiste avec l intranet du Groupe (via un seul mot de passe). La proportion professionnelle/privée n est pas très étonnante si l on en croit Céline Mory, responsable communication interne et responsabilité sociale entreprise* (France Télécom- Orange-région Sud-Est) : «Le cadre de l entreprise nous transforme en acteur social [ ]. Un réseau social interne n a rien à voir avec un réseau externe, sur Internet.» Un laboratoire d idées Sophie Delmas cite volontiers les apports de certaines communautés comme celle des stagiaires : plus de 400 membres et des insights ayant permis de réactualiser certains circuits de communication, via ses échanges et ses questionnements. Les réseaux sociaux d entreprise comme laboratoires d idées? Son projet évolue dans un contexte favorable de la société française, professionnel et personnel, lié à l importance de la pratique des réseaux sociaux. Il rejoint aussi l ambition de la direction des ressources humaines de BNP Paribas, laquelle encourage la création de liens catégoriels pour favoriser ceux des salariés entre eux : partage d expertises, échanges. Pour Sophie Delmas, GHR communications-internet de BNP Paribas et par ailleurs secrétaire générale de l Observatoire des réseaux sociaux d entreprise, «le réseau social interne BNP Paribas People est une initiative lancée par CIB, une entité du Groupe. Il n y a pas ou peu de communication sur l existence de ce réseau social, sa croissance s est faite par buzz, avec aujourd hui plus de membres enregistrés. C est une formidable opportunité pour identifier les usages clés d un réseau social d entreprise. Nous découvrons, nous sommes en apprentissage en quelque sorte. 75 % des communautés sont professionnelles et 25 % privées». Elle reconnaît par ailleurs que la création d un réseau Forte de son expérience et de celles partagées au sein de l Observatoire des réseaux sociaux d entreprise, Sophie Delmas rappelle les conclusions d Anca Boboc et de Jérémie Rosanvallon, sociologues à Orange Labs et spécialistes des usages en entreprise pour lesquels deux logiques se combinent : logique de valorisation professionnelle à partir du profil et des contacts : ascension professionnelle et promotion d un métier ; logique de recherche ou d échange d information : veille, entraide, organisation, passion. Une communauté visible au sein de BNP Paribas N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 21

22 Réseau Clubs et tribus Loin de s exclure, ces logiques se chevauchent et vont de pair avec certains constats établis par Sylvain Bourrier : le soutien et l implication du management ; l utilisation d un outil simple que chacun sera en mesure de s approprier pour éviter «l outil de trop» ; la patience et la modestie. À l arrivée, c est un dispositif parfaitement équilibré qui permet à cette équipe de bénéficier d un outil au service des missions d un firm manager de proximité. * Source : esnbp.fr Pour toute information : Sylvain BOURRIER POUR ALLER PLUS LOIN Le site très riche de l Observatoire des réseaux sociaux d entreprise : ateliers, échanges, liens ressources esnbp.fr PORTRAITS Sylvain Bourrier est licencié en biologie cellulaire et diplômé Sup de Co 07 (organisation). Junior Consultant Risk chez Ernst & Young en 2006, il rejoint l industrie chimique et pharmaceutique en 2007 en qualité de Junior Account & Development Manager puis retrouve Ernst & Young en qualité de Senior Consultant-Finance avant d intégrer le groupe BNP Paribas (secteur banque, crédit, holding) où il exerce actuellement les fonctions de Transversal Program Manager. Julie Vigneron (née Vidon) est diplômée du programme «Grande école» (Sup de Co 09), après un apprentissage dans le groupe Société Générale et un semestre en Erasmus à l université de Saint-Gall en Suisse. Depuis 2009, elle a rejoint BNP Paribas tout d abord en qualité de consultante, puis en temps qu interne pour travailler sur plusieurs sujets transverses de reporting autour du risque de crédit, et en particulier sur l exposition de la banque à l étranger. Depuis 2012, elle anime avec Sylvain Bourrier la communauté intranet Alumni RMS chez BNP Paribas. À SUIVRE Animateur et conseiller, le firm manager est tout à la fois porte d entrée de son entreprise pour les diplômés qui la rejoignent et générateur de liens au sein de leur entité commune. Retrouvez l ensemble des firm managers sur : Accueil > Réseau > Les tribus > Les firm managers Accenture, Air France, Allianz (AGF), Atos, Axa, Bearingpoint, BNP Paribas, C&A, Crédit Lyonnais/Crédit Agricole/Calyon, Dassault Systèmes, Deloitte, EDF, Ernst & Young, France Télécom Orange, Hays, Hewlett Packard, HSBC-CCF, IBM, Mazars & Guérard, Natexis Banque Populaire, Nestlé, PricewaterhouseCoopers, Procter & Gamble, PSA Peugeot Citroën, Saint-Gobain, Siemens, SNCF, Société Générale, Sodexo 22 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

23 Clubs pro RMS AU FÉMININ Soirée théâtre autour du «plafond de verre» : Je suis top, Blandine Métayer au Théâtre de l Archipel 15 janvier 2013 RMS au Féminin a organisé une soirée théâtre autour du thème du plafond de verre rencontré par les femmes en entreprise. Onze hommes et femmes courageux ont bravé les éléments (froid, neige) pour assister à cette représentation très appréciée. CLUB MARKETING & COM Marketing sportif : un levier émotionnel au service des marques 28 novembre 2012 Le club Marketing & Com de RMS, le club Sport & Business de RMS et le club Média-Com de Rouen se sont réunis pour recevoir deux experts du marketing sportif. Pascale Dymowski, directrice générale de l agence de conseil en marketing et communication événementielle Prodeo, et Charles de Richemont, directeur de la stratégie, nous ont consacré une soirée privilégiée. Ils nous ont expliqué les raisons de l engouement des marques pour le marketing sportif, les clés du succès pour ce marketing si particulier, et nous ont parlé de leurs propres expériences dans ce domaine. Des exploits de Redbull au maître incontesté Coca-Cola à la création de la Danone Nations Cup, nous avons été plongés dans l univers du marketing sportif pendant quelques heures. Merci aux nombreux participants, car nous avons reçu à Paris quarante diplômés de Reims et de Rouen dans un bar privatisé à cette occasion. Mercredi M&C : manager sa carrière marketing 13 février 2013 Les clubs Média- Communication- Marketing de Rouen et Marketing & Com de Reims se sont réunis pour partager le parcours de David Fischer, diplômé (Sup de Co Reims 96). L occasion d apporter un témoignage autour de la façon de manager sa carrière marketing. David a su sortir des silos et changer maintes fois de secteur grâce à ses différents réseaux (association des diplômés et autres) et à l aide de l association Avarap (Avarap.asso.fr) qui lui a permis un recentrage professionnel. Des échanges avec d autres diplômés ont permis d acter que, dans la mesure du possible, il était très important d essayer de changer de secteur, selon les opportunités, afin de ne pas se laisser enfermer dans des silos dont il est très difficile de sortir par la suite. La thématique remportant un franc succès, nous essaierons d organiser une autre conférence sur ce sujet, tel que peut l évoquer un DRH cette fois. Nous profitons de l occasion pour remercier Marion Morato, déléguée réseau RMS-Network, et Mathieu Chérubin, chargé de mission Alumni RBS, pour leur aide. Pour toute information : Antoine BARAS, Laure- Anne DULERMEZ (club Média-Com de Rouen), Fabien ELLEBOODE, Antony FRANDSEN et Géraldine MAUNIER- ROSSI Drôles ou plus tristes, mais toujours justes, les anecdotes se succèdent avec un réalisme troublant. Blandine nous raconte en une heure et quart le quotidien d une femme cadre, blonde et jolie, depuis son bac jusqu à son accession au comité de direction de son entreprise. Le temps passe vite, les histoires s enchaînent et le couperet tombe : pas facile la vie de cadre en entreprise. La réussite, oui, mais à quel prix? Loin d être une banale et grossière attaque contre les hommes (car il en existe heureusement des formidables!), Blandine porte un regard piquant, amusé, tendre mais sans concessions sur le fonctionnement encore bien réel de notre société et de la vie en entreprise. Une pièce qui fait réfléchir, avant tout sur la vie. À ne pas manquer et à recommander. À prolonger sur Pour toute information : Amélie TOPALIAN, Marine AZAÏS, Sandrine BRISSART, Géraldine CAMUS, Pauline GOURDEL [email protected] N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 23

24 Réseau Clubs et tribus CLUB FINANCE La fraude : une nuisance considérable pour toute entreprise Merci aux participants pour leur apport passionné au débat et à tous ceux qui ont partagé leurs expériences de détection de fraudes, leurs trucs et astuces pour resserrer les mailles du filet en amont ou améliorer la traçabilité en aval! Vous avez largement contribué à enrichir la fameuse «base de connaissances empiriques» qui aidera chacun à s outiller et à maintenir sa vigilance. Merci à Eddy Topalian pour son exposé brillant et concret. Conférence du 14 janvier 2013 : Comment se comporter face à la fraude? À eux seuls, deux chiffres suffisent à donner froid dans le dos à bien des responsables d entreprise : 49 % des sociétés ayant été victimes de fraude n ont pas récupéré un centime des dommages causés, tandis que la durée moyenne de découverte d une fraude en entreprise est de dix-huit mois. Après avoir dépeint le cadre comptable, légal et fiscal de la fraude (fraude comptable, détournement d actifs, corruption), Eddy Topalian, associé fondateur du cabinet LT&A (et par ailleurs trésorier de RMS-Network), a détaillé pour nous les bons réflexes à avoir en cas de soupçon, ainsi que les actions à mener et le circuit de communication à respecter. Pragmatique et concret, il s est notamment appuyé sur une fausse facture pour nous inciter à déceler en direct les douze fautes qu elle comportait. Au cours de la soirée, l attention s est aussi portée sur la dématérialisation. Aujourd hui, les fausses factures peuvent en effet se présenter sous de simples lignes d écritures dans un ERP. Dans la plupart des cas, une fois la fraude relevée, des interventions extérieures sont nécessaires. Un expert en recherche de fraude, les commissaires aux comptes, un huissier de justice spécialisé dans les technologies de l information pourront, par exemple, l identifier complètement, la prouver sans équivoque et la chiffrer. La nuisance globale de la fraude est phénoménale pour une entreprise : coûts indirects significatifs : ajustement d IS, pénalité de TVA, etc., sans parler des honoraires des interventions extérieures précitées ; temps passé par les équipes monopolisées sur le sujet ; dégradation du niveau de confiance et de l image de l entreprise, tant en interne qu en externe ; impact dévastateur sur la motivation des salariés. L importance d agir en amont Nous avons rapidement compris l importance d agir en amont et de contribuer à minimiser, entre autres, la tentation du personnel. L identification des moyens a été l objet d un débat animé de l assistance : comment dégager des ressources dédiées à la prévention de la fraude, en particulier dans les petites entreprises qui ont peu, voire pas de marge de manœuvre sur leurs frais fixes? Seules les grandes organisations peuvent créer des départements «lutte antifraude», développer des programmes d alertes automatiques, rédiger des armoires de procédures et réaliser des audits internes, voire externes, chaque trimestre. L assentiment général s est accordé sur le principe que les outils informatiques et les procédures sont des alliés puissants, mais que rien ne remplacera le facteur humain. La créativité humaine ne connaît cependant aucune limite et il n existe pas de remède miracle pour enrayer tout risque de fraude. Si la cartographie des risques est nécessaire, elle limite toutefois les «vulnérabilités» du système en assurant la traçabilité des modifications, en gérant les droits d accès, etc. Néanmoins, la sensibilisation, la curiosité, l implication au quotidien de chaque individu peuvent permettre de tisser progressivement un maillage pour sécuriser les flux dans l entreprise. Par ailleurs, la démarche et l engagement du management sont cruciaux et les valeurs véhiculées dans l entreprise doivent être très claires : tolérance zéro : l objectif est de rendre la réalisation d une fraude totalement impensable, bien que la réalité prouve l existence d une très large tolérance, voire d un laxisme de la part des entreprises ; le salarié qui détecte une fraude ne doit pas avoir peur de communiquer son information à sa 24 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

25 direction et il doit être assuré du soutien total de sa hiérarchie. Sujet délicat, on l aura compris, de la dénonciation (ou de l absence de dénonciation), car la protection du salarié est parfois difficile à assurer. En 2011, tout secteur confondu, une rumeur fondée était le premier critère de détection de la fraude (43 %), contre 15 % par le contrôle interne, 14 % pour l audit, 7 % par le hasard et 3 % par l audit externe. L avènement du pragmatisme Bonne nouvelle : au début du millénaire, pendant la vague de panique générée par les grands scandales financiers (dont l affaire Enron), la mise en place de SOX* et de la LSF** avait engendré des charges de travail colossales dans les entreprises, ainsi que des surcoûts significatifs dus à la multiplication des audits. Aujourd hui, les participants de notre conférence ont témoigné que l heure était au pragmatisme : on ne rédige plus des centaines de procédures lourdes qu il est impossible de maintenir au fil du temps, mais on réfléchit à des outils de contrôle légers, personnalisés en fonction des spécificités business. En conclusion, chaque société peut et doit développer sa propre «politique antifraude» à son niveau, avec ses moyens. Cela passe avant tout par une prise de conscience du phénomène et par un management solide ; un participant soulignait toutefois qu au-delà des mesures comptables, le facteur humain et les locaux étaient également à prendre en compte. Toutefois, si vous faites face à une fraude, suivez les conseils d Eddy Topalian, partagés par l assistance : gardez votre sang-froid, soyez réactif et anticipez. Étudiez aussi le portrait-robot du fraudeur «type» : il a de l ancienneté, il est sympathique et apprécié de ses collègues, rend service, connaît les process, met sur pied un système non transmissible et ne délègue pas. Il arrive tôt, il repart tard et ne prend pas ses congés. Cependant, gare aux excès de paranoïa! * Loi Sarban et Oxley adoptée par le Congrès américain en ** Loi de sécurité financière adoptée par le Parlement français en POUR ALLER PLUS LOIN Retrouvez l article «Foreign Corrupt Practices Act of 1977», org et www. transparence- France.org Voir également : org/gouvernance-entreprise/ sarbanes-oxley.htm Investir en Bourse : quels risques pour quels rendements? 20 février 2013 Le club Finance des alumni de Reims Management School et de Rouen Business School s est retrouvé au bar de l Hôtel Saint James & Albany, à Paris. Cette troisième réunion de l année a été l occasion pour 28 d entre nous d échanger sur le thème «Investir en Bourse : quels risques pour quels rendements?», un échange animé par Pierre-Romain Gorot, directeur associé de la Banque Rothschild. De nombreux investisseurs potentiels y compris les banquiers se trouvent confrontés à un environnement boursier instable et ne savent plus comment orienter leurs positions. En effet, le principe traditionnel selon lequel le rendement obtenu est proportionnel au risque pris ne s applique plus : la faiblesse persistante des taux ne permet plus de garantir qu une position à faible rendement qui assurera la préservation de l investissement en capital. Dans un portefeuille traditionnel positionné à 60 % en monétaire et 40 % en actions, la performance de 3 à 4 % sur la partie sécurisée permettait de compenser les éventuelles pertes sur les actions ; aujourd hui, avec un taux monétaire rémunéré à 0 %, plus rien ne permet de compenser le risque pris sur les investissements en actions. Il est donc nécessaire d être très sélectif dans le choix de ses investissements, tout en acceptant de prendre plus de risques avec un rendement potentiel moindre. Il convient aussi d adopter une approche à long terme : les «coups» sur des valeurs individuelles sont encore possibles mais impliquent une prise de risque que les banquiers sérieux ne sont plus prêts à prendre pour leur compte ou celui de leurs clients. En conséquence, il faut privilégier un vrai rendement potentiel qui se positionne au mieux sur les deux «extrêmes» monétaire-actions. Cette approche barbed (barbelée) permet d assurer le rapport optimal entre risque et rentabilité. Les échanges qui ont suivi la présentation de Pierre- Romain Gorot indiquent qu aucune approche n est aujourd hui considérée meilleure que les autres, soit pour des raisons historiques, soit pour des questions de visibilité sur le futur. Par exemple, si l investissement dans la pierre s est montré excellent ces dernières années (rentabilité de 130 % depuis 2008 à Paris) ou sur les zones émergentes (Chine, Brésil, Pérou, etc.), rien ne permet d affirmer que cette tendance se poursuivra à court ou moyen terme. De même, historiquement, les fonds spécialisés (éthique, développement durable, sectoriels ) n ont pas démontré au cours des dernières années une rentabilité se distinguant particulièrement des autres fonds. La meilleure manière d investir demeure donc de le faire selon sa propre perception et son appétence au risque. La réunion suivante du club Finance s est déroulée sous l égide de Fi+ le 11 avril dernier à l université de Paris- Dauphine. Elle avait pour thème «La France qui réussit à l international ; illustration par l exemple d acquisitions ou de croissance organique dans les BRIC». Prochain compte-rendu à venir. Pour toute information : Mélanie MILLET, Édouard BUCAILLE, Thomas CORCORAL, Antonin CHAUVIERE tribu/club_finance N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 25

26 Réseau Clubs et tribus 2013, l année du CO : du système D au système CO, du chacun pour soi au chacun pour tous 26 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

27 CLUB RH L'apprentissage de la «coopétition» Conférence du 21 février 2013 Notre club (associant RMS, RBS, EDHEC, EM Lyon, ESCP-Europe) a été ravi d accueillir le groupe Management et Ressources humaines de HEC et la Composante RH de Centrale. Un beau symbole pour inaugurer «l année du CO», thème retenu pour notre cycle de conférences Le coup d envoi a été donné le 21 février, avec une soirée passionnante au cours de laquelle Joël de Rosnay a éclairé en virtuose le concept de «CO», avant une table ronde sur la «coopétition». Joël de Rosnay, président exécutif de Biotics International et conseiller de Claudie Haigneré, présidente d Universcience (Palais de la découverte + Cité des sciences de la Villette), est aussi un grand surfeur (sur Internet). L art du surfeur est de parvenir à corriger en permanence les déséquilibres que lui impose la vague : c est à partir de cette métaphore que Joël de Rosnay a exposé sa vision de la «société fluide» vers laquelle nous tendons, où les rapports de flux remplacent les rapports de forces, où le transversal l emporte sur le pyramidal. «On passe du système D (chacun pour soi) au système CO (chacun pour tous)», résume-t-il. Notre écosystème numérique nous a changés : nous sommes devenus des MHBG, des «mutants hybrides bionumériques géolocalisés». Joël de Rosnay propose cinq clés de compréhension de ce nouveau monde, façonné par la fusion entre le numérique et : l espace-temps : Internet abolit les distances et bouleverse la temporalité ; l énergétique : nouveau mix d énergies, nouveau modèle de production et de distribution La démocratie énergétique, ou «enernet», est en train de naître ; le matériel : l industrie 2.0 sera décentralisée et personnalisée, à l image de la révolution des imprimantes 3D ; le biologique : la biologie de synthèse est déjà une réalité ; le corps : nos smartphones sont des «prothèses symbiotiques» qui augmentent nos capacités, changeant notre rapport au monde et aux autres. Les entreprises ont beaucoup à apprendre de la génération Internet, dont les valeurs de partage, de mobilité, d épanouissement sont en rupture avec le modèle déclinant d une société rigide. La NetGen pourrait bien être le ferment des entreprises fluides. Pour cela, donnons-leur d excellents outils numériques, importons Twitter sur l intranet, favorisons le travail en groupe et récompensons les initiatives internes. N oublions pas que 90 % des produits de Google sont issus des innovations de ses «intrapreneurs»! L entreprise fluide? Une approche systémique, une structure modulaire, un management catalytique (qui donne les moyens de résoudre soi-même les problèmes) et des relations sur le mode de la navigation. Beau programme! Pour faire écho à ce brillant exposé, place à la table ronde animée par Brigitte Dubreucq, DRH et consultante en gouvernance RH : comment faire vivre le CO en entreprise? Comment assurer la coopération tout en maintenant la compétition interne : en un mot, stimuler la «coopétition»? «Je suis convaincue que le collectif s apprend et que les jeunes générations l apprennent plus facilement», assure Bernadette Lecerf-Thomas, auteure d Activer les talents avec les neurosciences, ouvrage dans lequel elle invite à mieux différencier connaissances (mémoire stockée) et compétences (mémoire procédurale). Le cerveau fluide À LIRE Surfer la vie, Joël de Rosnay, Les Liens qui Libèrent, Activer les talents avec les neurosciences, Bernadette Lecerf- Thomas, Pearson/Village Mondial, N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 27

28 Réseau Clubs et tribus Pour toute information : Jean-Louis FIDRIC [email protected] reconfigure en permanence et est activé par deux stimuli : les routines (la mémoire procédurale acquise) et la nouveauté. C est pourquoi le DRH doit porter une attention extrême aux apprentissages dans l entreprise. La fin du modèle centralisé est également vraie dans le monde syndical, a souligné Hervé Jégouzo, ancien syndicaliste et expert du dialogue social et des relations sociales au travail. «Les organisations syndicales pyramidales s effondrent, et on va passer là aussi à une société fluide.» La coopétition vaut également pour les partenaires sociaux! Mais comment imaginer un avenir différent avec des schémas du passé? En s efforçant, précisément, de sortir de ces schémas. Et pour cela, de se construire une «mémoire du futur» par un travail de prospective essentiel. Il servira à donner à chacun, et en premier lieu aux dirigeants, les nouveaux repères, outils et cadres de référence qui nourriront les prises de décision. À cet égard, conclut Brigitte Dubreucq, les DRH ont deux rôles importants à jouer : celui d éclairer les dirigeants et d ouvrir leur horizon, et celui de faire travailler les collaborateurs sur les scénarios du futur. Après ces débats très riches et stimulants, les nombreux participants se sont retrouvés autour d un copieux cocktail en toute convivialité! À vos agendas! Nos prochaines conférences aborderont les thèmes du codéveloppement (28 mai) et de la coresponsabilité (3 octobre). CLUB SANTÉ Les services proposés aux patients : une nouvelle approche de la santé? Jusqu à présent, l industrie de la santé a concentré sa stratégie sur la vente de produits à des professionnels dans le cadre de «relations one-to-one», avec les visiteurs médicaux ou les commerciaux. Face à la concurrence de plus en plus vive et à la montée en puissance des nouvelles technologies ( applications disponibles en 2012 selon Mobile Health Report), des changements dans leur business-model s imposent. Actuellement, les entreprises commercialisent des «solutions complètes» incluant des médicaments ou des dispositifs médicaux associés à des services destinés aux médecins pour faciliter leur pratique ou aux patients afin de mieux suivre et d améliorer l observance des traitements. Trois intervenants ont présenté leur vision sur ces questions clés : Bertrand Bailleul (MGE 1975, directeur de l hôpital Saint-Jean à Gennevilliers) a présenté à la Mutualité française ses services et ses activités, auxquelles participe l hôpital Saint-Jean des Grésillons. «Innover pour une santé plus solidaire» constitue la priorité de la Mutualité. Ses actions ont pour objectifs de promouvoir le diagnostic et le dépistage et de limiter les conséquences des maladies sur la qualité de vie des patients. Le programme «Pro Dom» (programme de retour optimisé à domicile) permet de faciliter la prise en charge du patient depuis sa sortie de l hôpital jusqu à son domicile par une équipe opérationnelle et un programme d éducation à la santé : des ateliers, des conférences et des conseils personnalisés sont proposés ; 42 groupes destinés aux patients et à leur entourage se sont réunis sur différents thèmes en RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

29 Le programme «Priorité santé mutualiste» a été conçu pour conseiller les adhérents sur des questions de santé et de bien-être. Il est constitué d un service téléphonique, d un site Internet, d ateliers, de conférences et de groupes de parole. Quels services apporter dans l avenir aux adhérents? Le groupe socialiste a déposé un projet de loi à l Assemblée nationale dans le but de permettre aux mutuelles d améliorer les remboursements de leurs adhérents lorsqu ils choisissent de recourir à un professionnel conventionné faisant partie d un réseau. La France va-t-elle choisir d évoluer vers un système proche des Health Maintenance Organizations (HMO) américains? Gérard Peccoux (directeur général de la société Callimedia). La société Callimedia est une agence digital santé. Son équipe développe et commercialise des produits et des services de elearning, emarketing, econferencing et eanatomy. Gérard Peccoux a présenté des exemples de services proposés aux médecins et à leurs patients : les médecins ont besoin d illustrations claires et animées pour expliquer à leurs patients quelle est leur pathologie et quel traitement leur est proposé. Callimedia collabore avec les sociétés savantes pour réaliser des planches anatomiques animées pour répondre à cette demande ; les dermatologues utilisent les nouvelles technologies pour suivre l évolution de la maladie à distance et évaluer l efficacité du traitement entre les consultations ; le groupe Coloplast a développé une application en collaboration avec une association de patients pour améliorer la qualité de vie de personnes à mobilité réduite et souffrant de troubles urinaires. Ce service leur permet de localiser les toilettes accessibles les plus proches. patients à leur domicile afin de réduire la durée de leur séjour à l hôpital ont amené Blue Linea à proposer une nouvelle gamme de produits et de services. Une étude a démontré qu un tiers des aidants est épuisé et décède avant le patient accompagné. Dans ce contexte, Blue Linea a défini ses objectifs pour apporter des réponses au quotidien : protéger les patients soignés à domicile, assister les soignants et accompagner les aidants. Ainsi, leurs équipes commercialisent des services de géolocalisation au moyen d un bracelet électronique pour les malades d Alzheimer, de téléassistance à domicile, de coordination des soins et de la logistique (livraison des repas) pour prévenir la dénutrition des personnes âgées, etc. Ces présentations nous ont permis de mieux comprendre les enjeux de santé actuels et futurs. Si tous les acteurs s accordent sur la nécessité de mettre en place des services d accompagnement aux patients et aux aidants pour couvrir les besoins de prévention, de diagnostic et d observance des traitements à domicile en coordination avec l hôpital, la question de leur financement reste une question clé à laquelle notre système de santé doit encore apporter des réponses nouvelles. À vos agendas : prochaine réunion au second trimestre Innover pour une santé plus solidaire Pour toute information : Bertrand BAILLEUL, Hugues DAVREUX, Arlette PETITJEAN, Vanessa VERVANDIER [email protected] Laurent Levasseur (directeur général de la société Blue Linea). À l origine, Blue Linea a commercialisé des solutions pour l hôpital (bracelets de protection des nouveau-nés, badges d identification «mains libres» pour le personnel, des stylos numériques et des formulaires associés). Les enjeux de la dépendance et la nécessité de réduire les dépenses de santé par la prise en charge des N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 29

30 Réseau Clubs et tribus ALSACE 8 février 2013 Cidre et champagne au pays du gewurztraminer : une histoire d eau Une visite de centrale électrique écolo sur le Rhin entre la France et l Allemagne, avec un barrage et une passe à poissons ; la première rencontre des diplômés de Rouen et de Reims ; un dîner dans un restaurant qui se nomme Le Ranch ; 29 participants des promos 1963 à 2008 les sujets d inspiration n auraient pas manqué. Et pourtant, puisque vous êtes des lecteurs captifs et que je suis en manque de la dernière saga tolkienienne, je vais vous pousser une petite fantaisie et vous raconter l histoire d un univers, celui de l anneau des Nibelungen. Cet univers qui, au début, était intemporel, en Tribus France équilibre, bref, bienheureux : Beati pauperes. Cet univers, donc, est comme un frêne et prend ses racines dans la terre pour s élever vers le ciel. Le Rhin est eau, force de nature et d évolution. Trois Ondines en gardent l or. Apparaît Wotan, sans que l on sache d où, mais il est particulièrement avide (tare numéro un) de pouvoir. Guidé par sa raison, il prend Fricka (la calculatrice) pour épouse au détriment de sa sœur Freia (l amour) qu il promet comme «subprime» aux bâtisseurs Fasolt et Fafner comme prix de la construction de son palais de puissance, le Walhalla. Et il ne tiendra pas parole (tare numéro deux). L univers va alors se «crisedessubprimiser», écartelé entre l avidité et l amour : tout est en place pour Le Crépuscule des dieux. Ici, un petit entracte pour ceux qui n ont pas Mezzo (indices de Super Luigi : passez les chaînes sport et les news en arabe, ralentissez dès les chaînes russes, si vous entendez du mandarin, faites demitour). Voici La Tétralogie en super speed : Trois Ondines voir plus haut batifolent dans le Rhin et gardent l or du fleuve comme d autres des chèvres : en regardant ailleurs. Alberich le Nibelung, avec un nom pareil, ne peut faire autrement que de le leur voler et d en faire un anneau. Wotan, jamais en reste d une tare (numéro trois), vole l anneau à son tour. Alberich jette un sort à ses possesseurs, qui auront donc la fortune mais ne connaîtront jamais l amour. Wotan, toujours aussi taré (numéro quatre, tétralogie «completed»), s en débarrasse, fatigué de balancer entre avidité et amour voir plus haut. On comprend alors qu il n aspire qu à tout envoyer paître depuis un bout de temps. Pour accélérer (quatorze heures d opéra quand même) son crépuscule, il active le désordre en couchant avec tout ce qui bouge. À ce stade, jetons un voile pudique sur le déroulement des événements qui tiennent autant de La Belle au bois dormant que de Blanche- Fesse et les sept mains. Allons directement à la fin de la lignée qui aboutit à Siegfried le petit-fils, espoir de la nation. Son destin freudien sera de tuer son grand-père, Wotan. Mais, trahi par sa femme Brunehilde, la cavalière Walkyrie, il n y arrivera pas et devra donc périr pour que tout ce «beau» monde disparaisse une fois pour toutes au fond du Rhin. Et le Walhalla de brûler sur le bûcher des vanités. Et les Ondines de récupérer leur or. L une d elles est d ailleurs toujours scotchée au barrage de Vogelgrun. Croyez-vous que ce soit fini? Nous autres RMS-iens (champagne) et RBS-iens (cidre) même pas peur sommes allés au fond des choses et en l occurrence dans une turbine de la centrale hydroélectrique de Vogelgrun ce 8 février. Je peux vous confirmer que la visite est exceptionnellement impressionnante même sans Wotan dans les parages. Les pales font dix mètres de diamètre et brassent des tonnes d eau : ça sent la puissance et il ne faudrait pas se retrouver là-dedans lorsque les portes du barrage sont ouvertes. Merci à Jacky Letzelter, directeur d EDF, de nous avoir guidés jusque-là. Merci à Hugo Guérin d avoir pris en charge l organisation de notre soirée qui s est terminée par d agréables échanges au cours du dîner avec nos confrères et consœurs de Rouen. Une première mais pas une dernière puisque nos deux réseaux se sont passés la bague aux doigts. Ces rencontrent sont et resteront ainsi notre Or du Rhin à nous, lequel est beaucoup plus sympathique que l anneau des Nibelungen. 22 mars 2013 REVUE SCOUTE À SCHILTIGHEIM : UN MUST LOCAL! Cabaret satirique : un must en Alsace. Cette année encore, la tribu a passé un bon moment à rire des célébrités locales dans la tradition carnavalesque rhénane. La 29 e Revue scoute est l occasion de rappeler à nos quelques spectateurs de l an passé, ainsi qu à tous ceux qui n ont pas encore été victimes de la rouerie de nos histrions dépravés, que voilà bien une revue totalement artisanale et intégralement faite à la main. À l heure où le marketing envahit tout, élaborant pour les hommes des besoins inutiles comblés par des produits imbéciles, à l heure où rien désormais ne se conçoit plus sans la perspective de juteux bénéfices, où l acte gratuit est remplacé par le paiement à l acte, où les nouvelles voices ne sont jamais que de vieux choristes recyclés, nos artistes scouts créent chaque année une sorte d espèce de quelque chose qui répond au besoin fondamental de la nature humaine : se marrer un bon coup de temps en temps, sans pudeur et sans état d âme. Attention! Tout cela ne veut pas dire qu il n y a pas dans la Revue scoute des morceaux d intelligence, des pépites d émotion, des éclats d empathie, le tout saupoudré d une infinie et 30 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

31 discrète poésie : bien au contraire, mais à chaque fois et modestement cachée derrière une bonne rigolade. Les traditions se perdent donc et les tuiles faîtières sont toujours moins bonnes que celles d antan. Mais la Revue scoute en fait le serment : en 2013 encore, rester visionnaire et montrer au monde le chemin tortueux de la rédemption par l hilarité. Enfin, quelque chose comme ça Deux questions à Bertrand Schneider après le spectacle : Quelle était l ambiance 2013 de la Revue scoute? Nous y sommes allés en force sur deux rangées pleines, face à la scène : trente-cinq anciens et leurs amis qui ont donc bien pu faire face aux facétieux funambules de l accent intonation. Et on s en est pris plein la fratce. Nos zygomatiques ont ainsi passé un bon moment qui s est terminé au foyer de la salle des fêtes autour du verre de l amitié arrosé de quelques tranches de flamms pour rester dans l ambiance. Je veux remercier tous les participants pour leur présence, preuve, s il en fallait encore, du dynamisme de notre tribu. Fratce? Peux-tu traduire pour nos lecteurs? Bien volontiers, voilà l occasion de donner un petit cours d alsacien aux néophytes : fratce est un nom féminin, mais à usage non féminin, si possible, qui est traduisible pas «gueule». On peut remarquer qu il s agit également de la contraction de «face» et d une «rate» que nous avons eu bien dilatée ce soir-là! Vu dans la presse «Théâtre en dialecte dans les villages, cabaret et revue satirique dans les villes, les Alsaciens se ruent toujours nombreux vers les scènes qui perpétuent une longue tradition, unique en France. [ ] En Bretagne c est plus le folklore, en Corse ce sont les chants polyphoniques, ici c est le théâtre, explique l ancien maire de Saessolsheim, Michel Bock.» Le Républicain lorrain 9 avril 2013 À NOTER DANS VOS TABLETTES! Claude nous entraînera le 14 juin aux Hospices de Strasbourg pour une découverte de cette cave emblématique. Nous avons réservé trente places pour être sûrs de pouvoir faire le tour des tonneaux en nous tenant par la main. Confirmez votre participation en m adressant un chèque comme d habitude (15 euros par personne). Pour toute information : Bertrand SCHNEIDER (Sup de Co 81, comme le pinot noir de Dominique) De gauche à droite : Anne- Laure Guignard (Sup de Co 99), Stéphanie Archimbaud (Sup de Co 98), Delphine Ehret (Sup de Co 01), David Laffont (Sup de Co 12), Claire Gayral-Escoube (Rouen Business School), Yoann Buzenet (Sup de Co 12), Claire Pasticier (Cesem F/IRL 02) et Vincent Moulis (Cesem F/US 04, derrière l objectif!). MIDI-PYRÉNÉES 13 décembre Afterwork C est dans l ambiance dynamique du Wallace Café que la tribu Midi-Pyrénées a organisé sa dernière rencontre de l année 2012, le 13 décembre dernier à Toulouse. Habitués de ces rendez-vous conviviaux et nouveaux venus se sont retrouvés pour un partage d expériences autour de quelques verres et de tapas. Rejoignez-nous lors d un prochain afterwork et contribuez à l atmosphère festive de notre tribu! Nous vous attendons nombreux aux événements de mars 2013 Dîner au Fil à la Une C est dans l atmosphère chaleureuse du Fil à la Une à Toulouse que la tribu Midi- Pyrénées s est réunie le 7 mars dernier. Un repas convivial réunissant 11 anciens de RMS : une grande première pour notre région. Ambiance joyeuse, repas copieux, discussions animées : cocktail détonnant pour une soirée mémorable! Nous vous attendons aussi nombreux aux prochains événements en région toulousaine! Pour toute information : Yoann BUZENET, Delphine EHRET, Anne-Laure GUIGNARD [email protected] PAYS DE LA LOIRE 18 décembre 2012 Dîner de fin d année C est dans une ambiance feutrée, privative et non moins conviviale qu une vingtaine d anciens de Reims (et de nouveaux venus, vite intégrés) se sont retrouvés le 18 décembre à la Maison Baron-Lefèvre, haut lieu de la gastronomie nantaise, avant de préparer les fêtes de fin d année. De dégustations en discussions, nous avons voyagé dans le passé et nous sommes tournés vers l avenir pour les fameuses résolutions pour 2013! Parmi celles-ci : maintenir le rythme et le plaisir de nos rencontres qui viendront très probablement s enrichir de la présence de nos futurs camarades de Rouen, avec qui les ponts ont été jetés. Une rencontre élargie s annonce entre Reims et Rouen (voire le réseau local des diplômés de l ESSEC, également approché par les deux parties). À l arrivée, une probable soirée œnologique et de présentation des réseaux, membres mutuels. Nul doute que cette année à Nantes (capitale verte de l Europe 2013) et en Pays de la Loire sera celle du resserrement de nos liens et de l ouverture d un nouveau cycle multiréseaux dont RMS jouera les premiers rôles! Pour toute information : Rémi CHEVRET N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 31

32 Réseau Tribus monde MOYEN-ORIENT 29 janvier : premier rendez-vous 2013 Première réunion de l année 2013 pour la tribu Moyen-Orient Reims- Rouen et déjà un succès! Environs vingt personnes présentes (50/50) pour des échanges professionnels et personnels dans un tout nouveau bar à vin et, pour la première fois, le thème des placements pour les expatriés. Présentation d une demiheure d intervenants extérieurs pour conseils et prises de contact, tous fortement appréciés par les participants. Prochains thèmes : soirée dégustation de champagnes et soirée karting. Les nouveaux arrivants ou les membres en transit sont toujours les bienvenus : contacteznous, vous ne le regretterez pas! À très bientôt sous le soleil des Émirats! Pour toute information : Stéphane BRISMONTIER US CHAPTER 21 février 2013 Apéro new-yorkais Admettons-le, le premier rendez-vous 2013 de la tribu RMS USA NYC a été un franc succès! En effet, malgré une pause de quelques années et alors que notre événement avait été annoncé tardivement, l affluence, la bonne humeur, les retrouvailles pour certains et les échanges pour tous étaient clairement au rendez-vous. Notre apéro new-yorkais fut haut en couleurs et s est déroulé dans un environnement idéal et typiquement new-yorkais : le Bathtub Gin, un établissement bâti sur le concept plus connu de Speakeasy, ces anciens bars cachés datant de la prohibition. La soirée a regroupé près de 21 participants, couvrant des promos de 1997 a 2014, aussi bien Cesem, ESC, Tema que MBA, avec des anciens mais également des étudiants actuellement en stage à New York. Cette première rencontre a permis de revivifier le réseau new-yorkais qui compte bien plus de membres que le nombre de participants et qui, aux dires de certains, devrait grossir lors de la prochaine rencontre Merci à tous pour vos présence, simplicité, bonne humeur et volonté de faire de cette tribu le lieu de rencontre privilégié pour le réseau rémois à New York. TRIBU HONGKONG 21 février 2013 Rencontre autour d un verre au Tambour Pour bien débuter cette nouvelle année du Serpent, nous étions une bonne quinzaine jeudi dernier à fêter le rapprochement Rouen- Reims. Comme d habitude, ce fut l occasion de se Pour toute information : Cyril BONVOISIN, Dominique DUTRONC, Cyril GAUCHET, Guillaume JAMET [email protected] rencontrer et d échanger sur nos dernières actualités professionnelles et personnelles. Pour toute information : Julien DEVAUREIX, Matthieu GAONACH (RBS), David GIZARD PAYS-BAS 31 janvier 2013 Première rencontre de l année Notre rencontre s est déroulée dans le centre d Amsterdam, dans une atmosphère d avant-fête de Noël et brassant divers sujets. Quoi de plus gezellig* que de commencer l année par une rencontre dans un café brun** d Amsterdam? Il en existe des dizaines en ville, véritables institutions datant du XVII e siècle. Celui que nous avions choisi se trouvait à deux pas de Damrak, une artère majeure du centre d Amsterdam, et avait une magnifique façade en bois. À cause de quelques grippes et de problèmes d avion, nous nous sommes retrouvés à quatre «anciennes». Après avoir fait connaissance avec une nouvelle membre «néerlandaise», nous avons pu discuter de thèmes aussi variés que la vie politique néerlandaise et les expériences de grossesse et d accouchement aux Pays-Bas. Ce dernier thème me sera très utile pour les prochaines semaines! Nous avons également échangé nos informations sur la puissance économique chinoise, nos expériences professionnelles, sans 32 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

33 oublier nos bonnes adresses amstellodamoises. * Le mot gezellig n a pas de traduction directe en français. Il peut se traduire par cosy en anglais et fait référence à une ambiance chaleureuse. ** Le café brun est à Amsterdam ce que le pub et le bistrot sont à Londres et à Paris : une institution. Leur succès transcende les classes sociales et les générations ; les Néerlandais recevant peu chez eux, le café est le facteur numéro un de socialisation. Le décor du café brun typique confine au cliché : les murs et les plafonds patinés par des décennies de nicotine (d où son nom), les salles petites, sombres mais chaleureuses, les bougies qui éclairent les vieilles tables en bois, les parquets et les lambris érodés par une clientèle inusable entretiennent une atmosphère mieux, une philosophie qui remonte au XVII e siècle. Une preuve de l empire culturel incontesté des cafés bruns dans la civilisation néerlandaise? La plupart continuent, le soir venu, de laisser la fumée du tabac s y épanouir, bravant sans complexe les lois européennes! Sources : guides Cheap&Chic. Pour toute information : Valérie BATUT One night in Shanghai! CHINE - 18 mars 2013 Rencontre Alumni-Executive MBA promo Stiglitz au Kartel Wine Bar à Shanghai. À l occasion du Study Tour de la promo Joseph Stiglitz de l Executive MBA du Paris Executive Campus, Alumni RBS et RMS-Network ont organisé une soirée networking avec les diplômés résidant à Shanghai. Les 32 étudiants de l EMBA promo Joseph Stiglitz ont pu rencontrer pas moins de 50 diplômés et étudiants de RMS et RBS au Kartel Wine Bar, dans le French Concession District. La soirée était placée sous le signe du rapprochement des réseaux de diplômés et du partage d expérience. Un panel d alumni a pu se présenter à l ensemble des participants afin d évoquer leur expérience de la vie à Shanghai. Ils ont décrit brièvement leur parcours afin de permettre aux étudiants de l EMBA d avoir un aperçu des différents cursus de diplômés installés en Chine et d amorcer les échanges autour d un verre. Les étudiants, comme les diplômés, étaient ravi de cette opportunité dont l objectif était de leur permettre de sortir du cadre formel des business meetings et d avoir une première expérience du networking en Chine. Ils ont pu mettre en pratique l échange de cartes de visite «à la chinoise» : remise de la carte à deux mains et lecture attentive devant son interlocuteur. Ils ont également pris connaissance des multiples opportunités que la Chine peut offrir ainsi que les best practices pour réussir. Il s agissait d un premier contact réussi et cette expérience sera certainement renouvelée à l occasion du prochain Study Tour de la promo 18 à Shanghai, programmé en août. L équipe Alumni RBS tient à remercier les animateurs des communautés de diplômés à Shanghai : Stéphane Bihorel pour RMS-Network et François Lemonnier pour Alumni RBS ainsi qu Éléonore Zhang, représentante de Rouen Business School en Chine. Pour toute information : Stéphane BIHOREL, Mathieu CHERUBIN [email protected] N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 33

34 RMS La fusion de Rouen Business School et Reims Management School : l alliance naturelle de deux grandes écoles Suite à la première assemblée générale et au premier conseil d administration de la nouvelle entité, le 24 avril 2013, Rouen Business School et Reims Management School annoncent la fusion de leurs deux écoles en une seule et même entité. La nouvelle école sera dirigée conjointement par son président, Yves Bénard (ancien président de Reims Management School), et son directeur général, Frank Bostyn (jusqu alors responsable du projet de rapprochement des deux écoles). Rouen Business School et Reims Management School ne forment désormais plus qu une seule école, née de l alliance de deux institutions partenaires de longue date. Cette nouvelle entité affiche une double ambition : être classée parmi les meilleures écoles européennes tout en étant reconnue comme le partenaire privilégié des entreprises. Pour mieux servir les intérêts de toutes ses parties prenantes, elle s appuiera sur l expertise et les forces qui ont fait l excellence des deux écoles fondatrices. Réagir sur un marché international complexe Les grandes écoles évoluent aujourd hui dans un environnement où la concurrence internationale s intensifie. Face à ce constat, Rouen Business School et Reims Management School ont décidé de fusionner pour poursuivre leur croissance et gagner en visibilité et en puissance, à l échelle nationale comme internationale. Au-delà d une visibilité renforcée, cette fusion sera également l occasion pour la nouvelle entité de réaliser des investissements, jusqu alors inatteignables pour une seule école. Ils viendront soutenir son développement et porter ses ambitions. Une alliance naturelle entre deux partenaires de longue date Différentes initiatives ont été l occasion pour les deux écoles d apprendre à travailler étroitement ensemble : la création conjointe de la banque d épreuves Ecricome en 1987 et le lancement, en 2009, de Paris Executive Campus, filiale commune dédiée à l Executive Education. Leur triple accréditation, leur taille similaire, leur proximité géographique avec Paris et leurs positions très proches dans les classements ont été également des atouts et des arguments de taille dans le lancement de ce rapprochement. Des bénéfices pour l ensemble des parties prenantes La nouvelle entité place l entreprise au cœur de ses préoccupations et tissera avec elle des liens d intérêts réciproques. Elle développera à son attention une offre de services élargie en adéquation avec ses besoins. L école présentera également de nombreux atouts pour les étudiants comme les alumni : un réseau de diplômés consolidé, des opportunités de passerelles entre les programmes, une reconnaissance internationale accrue du diplôme, etc. Cette fusion entre égaux permettra aussi de doter chaque région d une école de management de renommée internationale. Cette nouvelle école sera à la fois l ambassadrice de ses territoires mais également un partenaire privilégié dans la formation, la recherche ou l entrepreneuriat, par exemple. Deux profils complémentaires à la tête de la nouvelle entité Yves Bénard est ingénieur-agronome de formation et diplômé de l'institut de Préparation aux Affaires. Il réalise l ensemble de sa carrière au sein de la Maison Moët & Chandon (groupe LVMH). Il occupe successivement la fonction de Secrétaire général, Président du directoire, puis devient Directeur Général des activités Champagne du groupe à partir de Elu Président de Reims Management School en 2011, il a activement contribué au rapprochement des deux Ecoles. Frank Bostyn est, quant à lui, diplômé d un PhD en économie de l Université de Gand (Belgique) et du MBA de Wharton (USA). Il dirige le département Management de l Université d Anvers et devient, en 2002, Dean Adjoint de la Faculté d Economie Appliquée. Il co-pilote la fusion des deux Facultés de Sciences Economiques d Anvers, puis prend, en 2004, la direction de l Ecole de Management de l Université d Anvers qu il accompagne dans l obtention de ses accréditations. En 2009, il devient chef du cabinet adjoint du Vice- Ministre Président et Ministre de l Innovation du gouvernement de Flandres. En parallèle, il s engage au sein de l AACSB, organisme d accréditation nord-américain, où il occupe successivement les fonctions de Président de l Initial Accréditation Committee et Mentor, en vue d accompagner les Ecoles engagées dans un processus d accréditation. Il dirige également les équipes d audit de nombreuses institutions internationales. La complémentarité de leurs profils, issus à la fois du monde de l entreprise et du monde académique, en fait des personnalités sur lesquelles la nouvelle entité pourra s appuyer pour porter ses ambitions. 34 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

35 Actualités de la Fondation RMS Signature de conventions de partenariat avec les associations étudiantes Reconnaître la force de la vie associative dans le développement de l école Reims Management School a toujours eu une vie associative dynamique et a continuellement apporté son soutien aux porteurs de projets innovants et respectueux des valeurs qu elle défend. Les associations sont des acteurs incontournables de l engagement étudiant et de l animation des campus et des différents réseaux de l école. L expérience associative est le complément indispensable à tous les cursus proposés par RMS. Fortes de ce constat, l école et sa fondation ont souhaité signer un partenariat avec l ensemble des associations étudiantes. Un partenariat pour renforcer les collaborations Avec près de quarante associations dans différents domaines tels que le business, l art et la culture, l humanitaire, le social ou encore le sport, la majorité des étudiants s implique dans la gestion d une association. Cette année, François Bonvalet, directeur général de RMS, et Philippe Couderc, président de la Fondation RMS, ont souhaité officialiser les relations partenariales qui existent entre l école, la fondation et toutes les associations étudiantes de RMS. Elles ont toutes accepté de s engager auprès des équipes de RMS en les accompagnant dans leur démarche de valorisation de l institution et de ses réseaux. Une cérémonie réunissant les responsables des associations étudiantes, les responsables de RMS, de la Fondation et leurs équipes s est déroulée en fin d année 2012 (photos disponibles sur la page Facebook de la Fondation RMS). Les principaux objectifs de ce partenariat sont : de défendre ensemble l image et les valeurs de l école et de sa fondation et promouvoir les projets de chacun ; d instituer une culture associative, partenariale et de confiance réciproque entre l institution et les étudiants ; de créer les meilleures conditions possibles pour le développement et l animation des réseaux. Grâce à ces partenariats, c est tous ensemble que nous défendons les couleurs de notre école, les valeurs de sa fondation et plus largement tous les projets auxquels nous croyons. L école et sa fondation souhaitent renouveler chaque année ces conventions afin que les projets se poursuivent et se développent année après année. LA TRIBU SUISSE RMS-NETWORK S ENGAGE AUX CÔTÉS DE LA FONDATION RMS La tribu Suisse a eu le plaisir d accueillir plus de soixante-dix de ses diplômés lors de son gala annuel au Grand Hôtel Kempinski (Genève). Cet événement a été l occasion pour la communauté rémoise de se retrouver et d inviter l équipe dirigeante de l école, du réseau et de la Fondation RMS. Lors de cette soirée placée sous le signe de la convivialité grâce au cocktail dînatoire et au plaisir d une coupe de champagne de la maison Henriot, les participants ont pu échanger sur l avenir du groupe RMS et du réseau de l école. Mais surtout, elle a été l occasion pour la tribu de récolter des dons et ainsi de financer les études d un futur brillant étudiant rémois rencontrant de réelles difficultés financières. Au nom de la tribu Suisse, nous remercions les membres présents, l école, le réseau et la Fondation pour leur soutien et leur participation. Pour toute information : Benjamin Payen et Alexandre Bardot [email protected] N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 35

36 Entre nous Nominations Nomination Richard Alibert (Sup de Co 88) nommé directeur général de Cacharel le 1 er novembre Jean-Daniel Ayme (CEFA MBA 95) promu vice-president European telecom operations de Samsung Electronics, à ce poste depuis novembre Jérôme Baniol (Sup de Co 93) nommé directeur financier du groupe Vivarte, à ce poste depuis mars Mathieu Blaie (Sup TG 00/Sup de Co 03) promu directeur régional comptabilité et finance d entreprise au sein de Fed Finance (groupe Fed), à ce poste depuis décembre Thibaud Caillet (Sup de Co 98) promu directeur exécutif de Business Network International (BNI). Stéphane Deliry (Sup de Co 89) nommé directeur général d Avnet France, leader français de la distribution à valeur ajoutée. Richard Dujardin (CEFA MBA 91) promu directeur Asie-Pacifique Sud-Europe de Veolia Transdev, à compter du mois de mars Arnaud Barral (Sup de Co 93) a été promu directeur de la marque Volkswagen en France en janvier 2013, en remplacement de Monsieur Jacques Rivoal. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Jacques Rivoal, président du directoire. Arnaud Barral, 43 ans, Sup de Co 93, a réalisé le parcours suivant : : Volkswagen Group France, directeur des ventes de la marque Volkswagen en France : Agram, directeur général : Renault (au siège), directeur de gamme commerciale Entry : Renault Pologne, directeur général : Renault Pologne, directeur des ventes : Renault Pologne, directeur financier : Renault, a assuré différentes fonctions au siège. Stéphanie Foulon (CESEM 08) promue OneWorld manager, international client services Asia au sein de JCDecaux OneWorld (groupe JCDecaux), à compter du mois d avril Gilles Gautherot (Sup de Co 98) nommé directeur de la communication d Infiniti Europe (groupe Renault- Nissan), à ce poste depuis novembre Éric Gerbault (Executive MBA 12) promu directeur commercial de Flexico, à ce poste depuis novembre Jean Goutchkoff (Sup de Co 77) rejoint Société Générale Private Banking en Suisse au poste de directeur général adjoint. Cyrille Guérin (Sup de Co 97) promu directeur général de Hasbro Belgique, à ce poste depuis novembre Frédérique Johnson (TEMA 04) nommée directrice de la publicité digitale de Com Quotidiens, à ce poste depuis janvier Yves Lacheret (Sup de Co 84) promu senior vice-president commercial Europe d Accor. Élodie Laurino-Queury (Sup de Co 06) nommée directrice commerciale au sein du groupe ConcoursMania, à ce poste depuis mars Bruno Lenain (Sup de Co 93) nommé directeur commercial grands comptes de Toluna, à ce poste depuis mars Antoine Menet (Sup de Co 93) nommé chief Web officer du groupe Vivarte, à ce poste depuis mars Alexis Petit-Gats (Sup de Co 97) promu directeur général de Champagne Canard- Duchêne au sein du groupe Thienot, à ce poste depuis janvier Frédéric Pflanz (CESEM 92) promu directeur exécutif de Rémy Cointreau, à ce poste depuis décembre Olivier Picot (Sup de Co 76) nommé vice-président du Centre national interprofessionnel de l économie laitière (CNIEL), à ce poste depuis février Claudia Plantain (Razafindrainibe) (Sup de Co 98) promue directrice administrative et financière de Rapp France (groupe DDB), à compter du 2 avril Claire Prat (Sup de Co 07) nommée digital manager de l hebdomadaire Grazia au sein de Mondadori France, à ce poste depuis mars Xavier des Roseaux (CEFA MBA 90) promu directeur général de la division expertscomptables France de Sage, à ce poste depuis janvier Fabrice Sorbier (CEFA MBA 00) nommé président et directeur de la publication et de la rédaction de Leobema- Borvocar, à ce poste depuis juin Catherine Touvrey (Sup de Co 91) nommée directrice générale déléguée en charge des métiers du groupe Macif, à ce poste depuis janvier Bruno Vives (CESEM 94) promu responsable du développement des ventes de Promeo Partners (groupe Promeo), à ce poste depuis janvier Frédéric Winckler (CESEM 88) nommé directeur de l activité communication et événements de Louis Vuitton Malletier (groupe LVMH), à ce poste depuis mars Retrouvez les détails des dernières nominations directement sur le site RMS-Network : sociation/nos_partenaires /nomination/dernieres_n ominations_rms_network 36 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

37 Carnet Naissance Edmée Dupont Madinier (Sup de Co 03) et Foulques sont très heureux de vous annoncer la naissance d Astrid le 7 décembre dernier : 4 kilos de mimiques et 51,5 centimètres de bonheur. Cette jolie frimousse enchante leurs journées et leurs nuits! Adrien et Jules partagent avec leurs parents Antoinette Mortier (Sup de Co 89) et Yannick Caillo (Cefa- MBA 88) la joie de vous annoncer la naissance de Victor le 14 décembre À l almanach du 7 février 2013 vient dorénavant s associer moi, Hortense Chérel, née sous un rayon de soleil hivernal à Paris à sept heures et demie. Maman (Céline Chérel-Bonnemaison Sup de Co 03) se soulage de la longueur de mes doigts qui lui laissent à penser ouvertement des compositions au piano ; quant à papa, il se réjouit que je n ai pas pris son pli : je suis née juste à l heure! Je suis pour l instant très discrète, m émerveillant de découvertes nouvelles à chaque instant. Vous, amis de papa et maman, êtes notamment sur ma liste de visiteurs et se rencontrer me donnera certainement de l entrain pour m intéresser rapidement aux contrées orientales de l Inde ou, plus récemment, à la pluralité des territoires français. Bonne journée à vous! Cyrique Bourbon (Sup de Co 06) et Anne-Laure Roussel vous annoncent la naissance d Hélèna le 13 février dernier. Elle se porte bien et fait l enchantement de ses parents jour après jour. Clément Renaut (Sup de Co 09) et Laetitia Renaut, parents «rois du monde», vous annoncent la naissance de leur seconde fille le 12 janvier 2013 : Lilou! Le père en est gaga et la mère aussi. Le 1 er septembre 2012, Camille, notre petit garçon déjà bien déterminé, a pointé son nez et nous, ses parents, sommes comblés. Kristell Marienval (Sup de co 03) et Emmanuel Perrin, maman et papa ravis. Décès Philippe Boucher, promotion 1966 et ancien président du BDE, nous a quittés au mois de janvier Nous adressons toutes nos condoléances à ses proches. Vu dans la presse L Union L Ardennais (mardi 29 janvier 2013) Billal Medroub se lance dans la location avec Fedloc.com REIMS (Marne). À 31 ans, ce bricoleur hors pair veut lancer un projet de plateforme pour les loueurs de matériel de BTP, bricolage et jardinage. Lauréat 2012 du concours «J'ai une idée» (catégorie entreprendre) lancé par la CCI de Champagne-Ardenne, Billal Medroub, 31 ans, n'est pas allé bien loin lorsqu'il s'est agi de trouver l'inspiration pour son projet de création d'entreprise. «Je suis très bricoleur, j'ai même construit en partie ma maison. Pour cela, je loue énormément de matériel. Or, je me suis aperçu qu'à côté des mastodontes de la location, il existait de petites structures peu connues qui permettent de louer les mêmes appareils pour beaucoup moins cher», explique M. Medroub. Cette idée s'est transformée en mémoire d'étude, à l'occasion d'un master en «business development» (Tema Reims) dans lequel s'est engagé Bilal Medroub pendant l'année Est né ainsi le projet Fedloc.com, une plateforme Internet qui offrirait une visibilité et une force de frappe commerciales à de petites entreprises n'ayant pas les moyens de se doter de tels services. En effet, les loueurs français sont à 79 % des entreprises de moins de dix salariés. En contrepartie du coup d'accélérateur commercial, Fedloc.com toucherait une petite commission indolore pour le client final. Challenges (16 janvier 2013) «Pour ce patron français, l Allemagne a tout compris.» Soutenue par le Land où elle est implantée et par les géants allemands BASF, Bosch et RWE, la société Heliatek mise sur les cellules photovoltaïques organiques. Son DG, Thibaud Le Seguillon (CEFA MBA 89) - un Breton recruté en Chine - ne tarit pas d'éloges sur son pays d'adoption. Les Français se disent de plus en plus prêts à quitter leur pays pour aller travailler en Allemagne, selon une récente enquête. Au vu de la réussite technologique de certaines entreprises outre-rhin, cet intérêt croissant est de moins en moins surprenant. La société Heliatek, installée à Dresde, est l'une de ces belles réussites. Le 16 janvier, elle a annoncé que les performances de ses cellules photovoltaïques organiques avaient battu un nouveau record du monde. Ce succès, son directeur général Thibaud Le Seguillon s en émeut à peine. Arrivé dans cette ville d'ex-allemagne de l'est il y a plus d'un an, ce Breton constate qu en matière d innovation technologique, les Allemands, à la différence des Français, ont tout compris. LE MOCI (7 février 2013) Le Moniteur du commerce international (MOCI) : Le palmarès 2013 classe n 1 l'executive MBA pour la 2 ème fois (en 2011 et 2013, n 2 en 2012). Ce très bon résultat est le gage de l excellence du programme. En savoir plus : classement_le_moci_ palmares_2013 N 42 Mai 2013 RMS-Network s Chorus 37

38 Entre nous Éditions Édition Le plein de munitions L entrée en scène d un consultant dans une entreprise ressemble un peu à un nouveau shérif qui pénétrerait dans un saloon : la musique s arrête, personne ne bouge, on attend de voir ce qui va se passer À la limite, sa seule présence sert déjà à calmer le jeu! Puis, une fois dans la place, la vraie difficulté du métier va consister à coordonner son action avec le besoin «réel» du client. Mais comment y arriver seul contre tous? C est l objet de ce livre tonique et toxique sur le consulting pur et dur, qui se déroule comme dans un western, avec des bons et des brutes cohabitant dans la même ville. Au consultant de savoir les mettre d accord en faisant parler la poudre si nécessaire, de libérer la créativité et les talents existants en mettant tous les acteurs en situation, du P-DG à l ouvrier, afin de les sortir de la pesanteur ambiante qui offre un répit éphémère à ceux qui ont peur d évoluer. Vous voulez en savoir plus? Alors come to where the action is en lisant ce livre et montez dans le band wagon des consultants qui vous emmènera, sans fard et sans complaisance, au pays où on danse avec les loups. Au pire, vous saurez vraiment si ce métier est fait pour vous avant de vous lancer dans l aventure, et, au mieux, vous en profiterez pour faire le plein de munitions si vous êtes déjà un «mercenaire des temps modernes». Didier Durandy (Sup de Co 71) a été provoqué en duel, menacé de suicide, trahi, attaqué en justice, escroqué, manipulé, traité de «dévastateur» (sic), cambriolé par un client au cours des 170 missions qu il a réalisées dans 17 pays! Mais il a également été rappelé, souvent par les mêmes clients. Il a été écouté, suivi, félicité, encouragé, aussi bien par les bons que par les brutes. Alors Disponible en librairie, en PDF et en numérique à partir du 10 mai. Au-delà des rêves et des promesses Parce que s expatrier n est pas anodin, parce qu au-delà des rêves et des promesses, il faut aussi reconstruire et s adapter, le thème de l expatriation au féminin mérite amplement une attention toute particulière. Difficultés inhérentes au changement de statut, bouleversement de l équilibre familial, enfants, travail, projets, école En passant en revue les questions essentielles liées à l expatriation des femmes, ce livre propose de nombreuses pistes pour optimiser cette période et en éviter certains pièges. Portrait de l auteure : Au cours de quatorze années passées à l étranger, Delphine Joëlson Marteau(Sup de Co 97) a alterné activités professionnelles et périodes de «pause» entre Chine, Japon, Espagne, Allemagne et Émirats arabes unis. Au départ sans enfant puis avec une tribu grandissante, la palette de ses expériences lui permet aujourd hui d avoir un certain recul sur la situation des femmes expatriées et de partager avec elles le fruit de ses réflexions. 38 RMS-Network s Chorus Mai 2013 N 42

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