Energy Management System & ISO

Transcription

1 Energy Management System & ISO Tunis 29 janvier 2013 Expérience Tunisienne dans l Efficacité Energétique dans l Industrie: Politique, Instruments & Réalisations Kawther LIHIDHEB UEEI ANME

2 Plan de la présentation Situation énergétique en Tunisie Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Instruments publics de développement de l efficacité énergétique dans l industrie en Tunisie Réalisations du Programme d Efficacité Energétique dans l Industrie Conclusion - 2 -

3 Situation Energétique en Tunisie

4 Caractérisation du secteur industriel tunisien Importance Economique 6000 Unités manufacturières Structure de la valeur ajoutée de l'industrie 35% du PIB 80% Exportation des biens et services INM 41% IAA 11% Total Industrie = 35% IMCCV 6% IC 6% IME 14% 500 mille Emplois directes ID 8% ITHC 14%

5 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Poids Energétique ktep 2,3 Mtep en 2009, en progression à 2,3%/an Industrie 36%: en baisse; au profit de R&T Agriculture Tertiaire Résidentiel 6 % 11 % 16 % % 8 % 14 % Transport 31 % % Industrie 41% 36 % Source : ONE - 5 -

6 Tep/1000 DT Cst 1990 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Evolution de l intensité d énergie finale du secteur 0,500 0,450 0,440 0,400 0,350 0,363 0,330 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,

7 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Consommation du secteur par forme d énergie 64% 54% 55% 35% 32% 25% 23% 18% 14% 16% 18% 5% 5% 4% 23% 10% Coke et Pet Coke Electricité Gaz naturel Produits pétroliers - 7 -

8 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Structure de la consommation du secteur par branche Structure de la consommation énergétique du secteur industriel Etab. ind assujettis 75% ITHC 4% ICH 12% IME 4% ID 10% Autres 25% IAA 9% IMCCV 61% 2000 ktep

9 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Potentiel d économie d énergie réalisé Economie d'énergie réalisée sur la période sur la période Transport 5% Agriculture 0% Electricité renouvelable 5% Economie d'énergie réalisée dans le secteur industriel sur la période Cogénération 7% Eolien autoproducteurs 0% Industrie 45% Tertiaire / Residentiel 40% Audits & Contrats Programmes 93% 3500 ktep 1600 ktep - 9 -

10 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Programme AEE par secteur Economies (ktep) TOTAL 50 % Industrie 170,3 303,1 448,1 599, ,7 Résidentiel et Tertiaire 58,9 133,5 226,1 308,8 727,3 Transport 93,2 129,4 298,1 336,9 857,6 Actions Agriculture et pêche 0,3 1,3 2,3 2,6 6,5 Total EE 322,7 567,3 974, , ,2 Economie d énergie de 3 Mtep

11 Caractérisation énergétique du secteur industriel tunisien Economie d'énergie escomptée dans le secteur industriel sur la période Cogénération 20% Eolien autoproducteurs 6% Evaluation des investissements Efficacité énergétique 24% Efficacité énergétique 74% Eolien autoproducteurs 46% 54 % 1500 ktep 400 MDT Cogénération 30%

12 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Accompagnement Instruments incitatifs Subventions FNME Avantages fiscaux Outils de financement ESE Outils réglementaires Audit Obligatoire et Périodique Consultation Préalable Obligatoire Outils institutionnels ANME (Unité de l Efficacité Energétique dans l Industrie) Fonds National de Maîtrise de l Energie

13 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Outils réglementaires Obligation d audit énergétique périodique Etablissement consommant plus de 800 tep/an Cible actuelle environ 330 établissements Obligation de la consultation préalable Nouveaux projets industriels consommant plus 800 tep/an: autorisation de l ANME Nouveau projets industriels consommant plus de 7000 tep/an: Autorisation préalable du Ministre chargé de l énergie

14 Prime pour l audit énergétique 70% du coût de l audit plafonné à DT Primes d investissement Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Outils incitatifs Investissement immatériel: 70% du coût plafonné à DT Investissement matériel: 20% du coût plafonné selon le niveau de consommation moins de 4000 tep: DT de 4000 à 7000 tep: DT plus de 7000 tep: DT Prime de 20% du coût des installations intérieures de raccordement et de la conversion des équipements par le GN, avec un plafond de DT

15 Cadre spécifique à la cogénération Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Outils incitatifs Subvention de 20% sur le FNME avec un plafond de dinars. Obligation de la STEG d enlèvement d électricité produite par les cogénérateurs, à des proportions définies par décret. Droit de transport d électricité via le réseau électrique national. Tarif de rachat d électricité par la STEG incitatif: indexation du tarif moyen d achat de l électricité excédentaire au prix du gaz Prix Jour : 0,2401 x Prix Gaz/tep + 16 (millimes) Prix Pointe : 0,3110 x Prix Gaz/tep + 60 (millimes) Prix Soir : 0,3039 x Prix Gaz/tep + 40 (millimes) Prix Nuit : 0,2179 x Prix Gaz/tep (millimes)

16 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Mesures d accompagnement Sensibilisation, assistance et accompagnement des industriels dans l identification et la mise en place d un plan d actions d EE. Accompagnement des industriels dans la vérification l évaluation et le suivi des actions d EE mises en place. Renforcement des capacités des différents acteurs dans le domaine de l EE. Sensibilisation des institutions financières pour le financement des projets d efficacité énergétique dans le secteur industriel

17 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Mobilisation des lignes de crédit dédies au financement de l EE Ligne de crédit Banque Mondiale: 40 MUS$ Prêt à long terme de la Banque mondiale, garanti par la République Tunisienne 2 banques partenaires : Amen Bank, Banque de l Habitat Cogénération et efficacité énergétique dans l industrie, dans un premier temps Ligne de crédit Environnement AFD: 40 M Prêt de l AFD, bonifie par l UE 2 banques partenaires : BIAT, UBCI Cogénération, efficacité énergétique et Energies Renouvelables

18 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Mobilisation des lignes de crédit dédies au financement de l EE Assistance aux porteurs de projets en fonction des besoins L ANME au centre du dispositif Assistance aux banques sur les aspects techniques de la maîtrise de l énergie Assistance aux porteurs de projets pour le montage des dossiers de crédit

19 Nombre de CP Réalisations du Programme d Efficacité Energétique dans l Industrie Les indicateurs d efficacité énergétique ,0 140 Ktep/an 250,0 200,0 150,0 Energie déplacée (ktep/an) Economie d'énergie cumulée (ktep/an) Nombre de CP Efficacité Energétique 111,7 210,2 242,7 232,1 253,9 254, ,0 50,0 43,3 69, , Economies d énergie cumulées sur la periode= ktep Emissions de CO2 Evitées = 4 MTECO2 0

20 Nombre de CP MDT Investissement Total (MDT) Réalisations du Programme d Efficacité Energétique dans l Industrie Les indicateurs d efficacité énergétique Nombre de CP Efficacité Energétique Relance de 70 l EE dans l industrie Investissement total EE = 300 MDT Temps de retour brut ~ 2 ans

21 Réalisations du Programme d Efficacité Energétique dans l Industrie Répartition du potentiel d EE par branche d'activité IME 13% ITHC 3% ID 6% ICH 10% IAA 7% IMCCV 61%

22 Energie thermique Potentiel d EE dans le Secteur Industriel Actions génériques identifiées Optimisation du rendement de la chaufferie (chaudière, circuit vapeur, purgeurs, ) Optimisation de la récupération des condensats Optimisation de la récupération d'air chaud au niveau des fours et des séchoirs Remise en état du revêtement des wagons Calorifugeage des chambres de combustion, des réservoirs de stockage fuel, des circuits d eau chaudes & glacées.. Régulation automatique fours et séchoirs Thermique 65% Programme d Efficacité Énergétique dans le secteur Industriel

23 Potentiel d EE dans le Secteur Industriel Actions génériques identifiées Energie électrique Amélioration du facteur de puissance Installation des variateurs de vitesse Mise en place d un système abaisseur et stabilisateur de tension Réduction de la charge d éclairage Optimisation du rendement du réseau d air comprimé Installation de filtre anti-harmoniques Installation de moteurs à haut rendement Electrique 25% Programme d Efficacité Énergétique dans le secteur Industriel

24 Potentiel d EE dans le Secteur Industriel Actions génériques identifiées Mise en place d un système de gestion de l'énergie. Electrique & thermique 10%

25 Potentiel d EE dans le Secteur Industriel Contribution de la GE dans le potentiel total % % TEP mdt Economie d'énergie globale Economie d'énergie (gestion de l'énergie) Investissement GE 10 MDT 5% du Total Inv EE

26 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Mesures d accompagnement Assistance et accompagnement des industriels dans la mise en place des Unités de Gestion de l Energie. Désignation d un Responsable Energie RE (interlocuteur ANME). Renforcement des capacités des RE dans le domaine de l EE Accompagnement dans la mise en place et l évaluation des actions innovantes d EE et de cogénération. Organisation de workshops thématiques par branche Elaboration des guides techniques de bonnes pratiques d EE

27 Pourquoi Energy Management Systems? 27

28 Energy Management Systems EMS ISO Energy Management Systems (EMS) offre aux entreprises une approche structurée est systématique pour intégrer l amélioration continue de l EE dans leurs pratiques de management et dans la culture de l entreprise. EMS a pour objectif de: Aider l entreprise à mieux définir sa politique énergétique Mettre en place les ressources et l organisation adéquate pour atteindre les objectifs recherchés Promouvoir les meilleures pratiques de management de l énergie et renforcer les meilleurs comportements dans ce domaine 28

29 Energy Management System Basé sur le concept: Plan Do Check Act

30 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Résultats attendus de la mise en place d EMS Identifier les postes de consommation de l entreprise. Définir les indicateurs de performances énergétiques à suivre Définir des objectifs de réduction Mettre en place un plan d actions d EE Suivre et évaluer l impact énergétique du Programme Processus continue d amélioration

31 Résultats attendus de la mise en place d EMS Réduire sa dépendance au fossile - Substitution (biomasse) - cogénération Anticiper - sur les réglementations - sur les évolutions technologiques Réduire sa consommation Management de l énergie - diagnostics - plans de comptage - formation et sensibilisation des salariés Optimiser et Innover - R&D technologies de rupture - investissements & maintenance - gestion des ressources ADEME A. EFREMOV, 16 juin 2011, Tunis 31

32 Instruments publics de développement de l EE dans l industrie Energy Management System (EMS) Mettre en place un programme en vue d engager les secteurs dans le processus EMS EMS contribuera à garantir l atteinte des objectifs de toutes les autres Actions préconisées dans le plan d action Industrie Intégrer la fonction EMS dans les priorités de Management des entreprises Communication et sensibilisation sur l approche EMS Renforcement des capacités Accompagnement des opérateurs dans la mise en place Proposition d obligation de l adoption de l ISO à partir d un seuil de consommation à partir de

33 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES UN BESOIN DE CHANGEMENT D ECHELLE DES INVESTISSEMENTS D EE & DE COGENERATION Mieux mobiliser le potentiel cogénération: cadre réglementaire, sensibilisation des industriels Prospecter de nouvelles pistes d EE dans l industrie: Procédés,Utilités Meilleures technologies disponibles Renforcer et améliorer les services liés à l EE rendus aux clients: Accompagnement garantie de résultats Améliorer l effectivité des économies d énergie: systématiser le protocole de mesurage et de monitoring des actions

34 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES Mettre en place un Système d Information sur l Efficacité Energétique dans l industrie: base de données d indicateurs pertinents, benchmarking, etc.. Favoriser l intégration progressive de l EE dans le système de management des entreprises (Norme ISO50001) Développer un partenariat public - privé intensifié basé sur une approche «Gagnant-Gagnant»

35 MERCI POUR VOTRE ATTENTION