Identification et Quantification des risques projets Approche par les vulnérabilit

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1 Identification et Quantification des risques projets Approche par les vulnérabilit rabilités Séminaire Primavera-Pertmaster Paris 30 Octobre OCTOBRE 2007

2 Objectif Avant d utiliser Pertmaster : Comment identifier les risques d un projet? Comment les structurer? Après avoir utilisé Pertmaster : Comment construire un plan d action? 30 OCTOBRE

3 Introduction Qu est-ce qu un projet? Un ensemble de ressources organisées dans l'objectif de réaliser r une mission sous contraintes de performance, de délai d et de coût Qu est-ce qu un risque? La possibilité qu un un péril p (événement( aléatoire) atoire) frappe une ressource et impacte les objectifs (aussi appelé une vulnérabilité) 30 OCTOBRE

4 L analyse des vulnérabilit rabilités Une vulnérabilité est définie par 3 paramètres : L événement aléatoire (péril) La ressource concernée (objet de risques) L impact (Sur les objectifs financiers ou autres) Cette définition n est pas spécifique du risque projet Définition au sens de l ARM (Associate In Risk Management) Utilisée en ERM Gestion des risques globale Un projet est un cas particulier d une entreprise : Une organisation temporaire Un résultat unique 30 OCTOBRE

5 Typologie des périlsp Source : ARM ( 30 OCTOBRE 2007

6 Typologie des périls p (source ARM) Economique Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

7 Typologie des périlsp Economique Humaine involontaire Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

8 Typologie des périls p (source ARM) Economique Humaine involontaire Humaine volontaire à but lucratif Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

9 Typologie des périls p (source ARM) Economique Humaine involontaire Humaine volontaire à but lucratif Humaine volontaire à but non lucratif Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

10 Typologie des périls p (source ARM) Economique Humaine involontaire Humaine volontaire à but lucratif Humaine volontaire à but non lucratif Naturelle Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

11 Typologie des périls p (source ARM) Economique Humaine involontaire Humaine volontaire à but lucratif Humaine volontaire à but non lucratif Naturelle Opérationnelle Jean-Paul Louisot 30 OCTOBRE

12 Typologie des ressources Source : ARM ( 30 OCTOBRE 2007

13 Une entreprise ce sont Des ressources humaines Jean-Paul Louisot H 30 OCTOBRE

14 Une entreprise ce sont Des ressources techniques Jean-Paul Louisot H T 30 OCTOBRE

15 Une entreprise ce sont Des ressources informationnelles Jean-Paul Louisot H T I 30 OCTOBRE

16 Une entreprise ce sont Des ressources partenaires Jean-Paul Louisot H T I P 30 OCTOBRE

17 Une entreprise ce sont Des ressources financières Jean-Paul Louisot H T I P F 30 OCTOBRE

18 Une entreprise c est c aussi des ressources gratuites Son environnement physique Son environnement politique et social Son environnement économique 30 OCTOBRE

19 Impact sur les objectifs 30 OCTOBRE 2007

20 Conséquences sur les Objectifs La survenance d un risque impacte les objectifs Performance Rentabilité, L optimisation des objectifs dépend du point de vue : Déterministe Stochastique La prise en compte des risques a priori modifie l optimum 30 OCTOBRE

21 Optimisation en environnement à risque Actions en réduction Déterminant Diagnostic Péril Ressource Conséquence Coût de la réduction Coût d opportunité Réduction Coût des sinistres Bilan économique Coût des sinistres en rétention Actions de financement Financement Coût du financement 30 OCTOBRE

22 Application au risque projet 30 OCTOBRE 2007

23 Les ressources Un projet utilise des ressources (disponibles a priori) Budget Cahier des charges Equipes Partenaires Fournisseurs Technologies Locaux Matériel Un projet produit des ressources intermédiaires (livrables) Résultats de tâches Préalables à de nouvelles tâches 30 OCTOBRE

24 Les périls p (exemples) Economiques Change Défaillance fournisseur ou partenaire Réduction de budget (arbitrage) Changement de réglementation Humaines volontaires Divulgation d informations Humaines involontaires Erreurs Opérationnels Glissement des spécifications Obsolescence des technologies Refus des livrables par le client Juridique Naturels Accidents, destructions, etc. 30 OCTOBRE

25 Les objectifs Performance Délai Coût 30 OCTOBRE

26 Impact des risques sur les objectifs Un péril impacte une ressource Une ressource est utilisée dans une ou plusieurs tâches Une tâche est une ressource pour les tâches dépendantes Périls Ressources Tâches 30 OCTOBRE

27 Risques et organisation du projet L organisation des ressources pour atteindre la mission est matéralisée dans le diagramme de Gantt Les risques impactent les ressources Les dépendances Ressource Tâche & Tâche Tâche permettent de calculer l impact des risques sur les objectifs (propagation) C est précisément ce que fait Pertmaster! 30 OCTOBRE

28 Optimisation d un d projet en contexte de risque (coût) Réduction Réorganisation Réduction Diagnostic Périls Coût des sinistres Coût nominal Coût de la réduction Coût 30 OCTOBRE

29 Résumé - Analyse des risques projet avec Pertmaster Planification initiale Cartographie des ressources et des périls Expression des risques (RiskRegister) Evaluation des conséquences possibles (MonteCarlo) Analyse des sensibilités Plan d action Choix de ressources alternatives Modification du plan Mise en œuvre de mesures de réduction (coût) 30 OCTOBRE

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