Plan. 1. La planification d un d 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion. D. Leclet

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1 Plan 1. La planification d un d projet 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion 1

2 1. La planification d un d projet 1.1 Découpage chronologique du projet 1.2 Ordonnancement des tâchest 1.3 Construction du planning 2

3 Définition 1.1 Découpage D chronologique du projet Prévoir et optimiser l ordonnancement l des opérations : Livrable Livrable Planning Finalités Ce qui doit être fait? Par qui cela doit être fait? En combien de temps cela doit être fait? Suivre l avancement l du projet S assurer du respect des diverses contraintes Affecter les ressources aux tâchest 3

4 1.2 Ordonnancement des tâchest Définition Organiser l exl exécution des opérations (tâches élémentaires) dans les délaisd impartis et selon un agencement bien déterminé: Séquençage Chevauchement Parallélisation lisation 4

5 1.2 Ordonnancement des tâchest Contraintes à respecter: Temps Antériorit riorité Simultanéit ité Production 5

6 1.3 Construction du planning Procédure Établir la liste des tâchest Déterminer les conditions d antd antériorité Tracer le réseau r de PERT Tracer le diagramme de GANTT Calculer les dates des tâchest Calculer les marges totales de chaque tâchet Déterminer le chemin critique Construire le planning du projet 6

7 1.3 Construction du planning Outils Excel MS-Project Autres plus spécifiques (Gantt Project, ) 7

8 2. Méthodes et techniques de planification 2.1 Réseau de PERT 2.2 Diagramme de GANTT 8

9 2.1 Réseau R de PERT Le réseau r de PERT représente l ensemble l des tâches et des étapes (= début/fin d d une d tâche) t d un projet : Tâche A Etape 1 9

10 2.1 Réseau R de PERT Méthode de construction d un d réseaur de PERT: i RESEAU f Étape initiale i Étape finale f Niveau 1 Niveau 2 Niveau n 10

11 2.1 Réseau R de PERT Contraintes à respecter toute tâche t a 1 étape de début d et 1 étape de fin la tâche t suivante ne peut démarrer d que si la tâche précédente est terminée la longueur des flèches n a n a pas de signification on lit un réseau r de la gauche vers la droite il n y n y a jamais de retour 11

12 2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest tâches successives (ex: A,C ou B,C,E etc ) tâches simultanées (ex: D,E) tâches convergentes (ex: A,B)! D E 12

13 2.1 Réseau R de PERT Représentation du réseaur tâches fictives (ex: la tâche t D succède aux tâches t A et C et la tâche t B succède seulement à la tâche t A) 13

14 2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest 14

15 2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest OU 15

16 2.1 Réseau R de PERT Représentation des tâchest 16

17 2.1 Réseau R de PERT Exercice 1. Soient les contraintes d antd antériorité: A et B sont indépendantes C doit succéder à A et B D doit succéder à B Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 17

18 2.1 Réseau R de PERT Exercice 2. Soient les contraintes d antd antériorité: A et B sont indépendantes D est postérieure à la réalisation r de A et B C doit succéder à D Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 18

19 2.1 Réseau R de PERT Exercice 3. Soient les contraintes d antd antériorité: B commence après s A C ne peut démarrer d qu apr après s la fin de B D doit être postérieur aux tâches t A, B et C Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 19

20 2.1 Réseau R de PERT Exercice 4. Soient les contraintes d antd antériorité: A, B et C précèdent le début d de D E succède à B Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode m PERT. 20

21 2.1 Réseau R de PERT Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau r de PERT : tâches antécédents durée A / 3 B A 1 C A 5 D C,I 6 E B,D 4 F C,I 2 G E,F 9 H / 5 I H 8 J H 2 K I 3 L K,J 7 21

22 2.2 Diagramme de GANTT A partir du réseau r de PERT, on peut dresser le diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations Le diagramme de GANTT : T 1 T 2 T 3 T i T n Tâche A Tâche I Tâche Z 22

23 2.2 Diagramme de GANTT Le temps estimé pour une tâche t se modélise par une barre horizontale Début Ti Tâche Ti Fin Ti Les tâches t peuvent s'enchaîner ner séquentiellement ou en parallèle le entièrement ou partiellement 23

24 2.2 Diagramme de GANTT Exercice 6. A partir du r A partir du réseau de PERT ci-dessous, tracer le diagramme de GANTT : 24

25 2.2 Diagramme de GANTT Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Tâches élémentaires A B C D E F G H I J K L Durée (en h) 6 4,5 0,5 1 1,5 5, ,5 5,5 Contraintes d antériorité - A B B B B C, D E, F, G H, J E, F, G H, J H, J 25

26 3. Conclusion de la 2ème 2 séances 3.1 Finalité des méthodes m et techniques d ordonnancement des tâchest 3.2 Jalonnement 26

27 3.1 Finalité des méthodes m et techniques d ordonnancement des tâchest θ À partir du diagramme de GANTT, on peut visualiser différents scénarios d organisation du travail et d affectationd des ressources : nombre de personnes à affecter au projet affectation des tâches t aux individus prise en compte des temps morts équilibrage de la charge de travail entre les équipes etc 27

28 3.2 Jalonnement Sur le diagramme de GANTT, il est possible de: avoir une vue sur l'avancement du projet en traçant ant une ligne verticale traversant les tâches t au niveau de la date du jour faire apparaître sur le planning des jalons (en anglais milestones) 28

29 3.2 Jalonnement Représentation d un d jalon A Vérification B C D E F G H 29

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