Gestion de projet- Indicateurs de performance

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Gestion de projet- Indicateurs de performance"

Transcription

1 GESTION DE PROJET Pour réaliser ce Tp, vous devez disposer du contexte Itaste et d'un accès à la base de données Itaste, hébergée sur notre serveur de bases de données de production. Vous utiliserez Microsoft SQL Server Management Studio et le compte (Itaste, Itaste). I- Quelques notions de projet 1.1 Définition C est un ensemble d activités coordonnées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. Retrouver des attributs dans le schéma relationnel faisant référence aux éléments de cette définition. Un projet doit être piloté en fonction des 3 types d indicateurs : le coût de réalisation, le délai de réalisation et la qualité du produit (répondant à la satisfaction du client). Ceci est représenté par le triangle «magique» Il en résulte plusieurs types de projet selon l équilibrage de ces 3 facteurs. Type 1 : Succès Projet terminé en temps et dans le budget avec les fonctionnalités prévues Type 2 : Douteux (challenged) Projet terminé hors délai ou hors budget ou sans la totalité des fonctionnalités prévues Type 3 : Echec Projet tué pendant le développement En consultant le tableau de bord, indiquez lesquels de ces 3 indicateurs sont particulièrement surveillés par Itaste. 1

2 Comment faire évoluer la base de données pour prendre en compte le 3 ème critère La base de données actuelle ne permet pas de calculer le % de projet en échec. Comment la faire évoluer pour permettre ce calcul. 1.2 l équipe projet le maître d ouvrage Le maître d ouvrage porte les objectifs du projet et représente à ce titre les futurs utilisateurs de l ouvrage qui résultera du projet Il est responsable de l expression des besoins de ces utilisateurs mais n a pas forcément les compétences techniques pour réaliser l ouvrage le maître d oeuvre Le maître d œuvre est responsable de la réalisation technique du projet correspondant aux objectifs fixés par la maîtrise d ouvrage. Elle définit un budget et mobilise des ressources humaines et matérielles pour réaliser le projet dans les conditions de coût, de délai et de qualité imposés par le maître d ouvrage. Elle peut être un service interne à l organisation ou une société externe. Pour un projet, la société Itaste sera le maître d ouvrage ou le maître d'œuvre? le chef de projet Le chef de projet, désigné par le maître d œuvre est une personne physique responsable du bon déroulement du projet. Il doit intégrer la diversité des acteurs impliqués. Son rôle consiste à veiller à la bonne coordination des intervenants, à animer le projet (prise de décision, gestion de conflits, ), à communiquer sur l avancement du projet. Les chefs de projet ont-ils été désignés par le maître d œuvre ou le maître d ouvrage? Quelles sont les tâches du chef de projet? Quel outil est utilisé pour assurer le respect des coûts et des délais? 2

3 Quel outil est utilisé pour assurer le respect de la qualité? II- Planification Tout projet nécessite au départ d identifier et d ordonnancer les tâches à réaliser. Plus le projet est grand, plus il se montre indispensable de le découper en étapes (en tâches) afin de mieux le suivre, de contrôler son avancement, de mesurer son adéquation aux délais et coûts prévus. Quelle relation du schéma relationnel est utilisée pour le découpage et la planification d'un projet? Quelles informations sont enregistrées avant le début de la tâche, au début de la tâche et à la fin d'une tâche? Qui a en charge la planification du projet? La planification qui en résulte doit permettre : - de minimiser le temps total du projet - de répartir les ressources de façon optimale dans le temps - et ainsi d éviter les retards et dépassement de budget. La réalisation d un projet nécessite une succession de tâches auxquelles s attachent certaines contraintes : De temps : délais à respecter pour l exécution des tâches ; D antériorité : certaines tâches doivent s exécuter avant d autres ; De production : temps d occupation du matériel ou des hommes qui l utilisent.. Les techniques d ordonnancement dans le cadre de la gestion d un projet ont pour objectif de déterminer la durée totale du projet connaître le chemin critique qui est composé d'une succession de tâches critiques pour lesquelles tout retard pris dans leur réalisation se traduit par un allongement de la durée du projet pouvoir adapter le projet aux contraintes de résultat (répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes). Ecrire la requête SQL permettant d'obtenir le numéro, le nom et la durée prévue des différentes tâches du projet numéro 4 Ecrire la requête SQL qui présente les tâches de ce même projet en fonction de leur date de début prévue 3

4 A partir des informations précédentes, construire le diagramme de gantt. Tâche Quelle est la durée totale du projet numéro 4? III- Le suivi de projet Le suivi de projet consiste à surveiller les travaux, à enregistrer le travail réalisé et à dépister les problèmes susceptibles d affecter les résultats. Le chef de projet doit détecter, le plus tôt possible, tout retard afin de le corriger ou éventuellement de négocier de nouveaux délais avec le client. 3.1 les grandeurs caractéristiques du suivi de projet. Différentes grandeurs peuvent être calculées pour suivre un projet Pour chaque tâche - le temps prévu - le temps passé réellement On peut alors établir un diagramme de Gantt réajusté en ajoutant pour chaque tâche en dessous de la barre horizontale correspondant au temps prévu, une barre horizontale correspondant au temps passé réellement. Ecrire la requête SQL permettant d'obtenir le numéro, le nom et la durée réelle des différentes tâches du projet numéro 4 Idem avec la date de début réelle En utilisant les résultats des requêtes précédentes, établir le diagramme de Gantt ajusté. Tâche

5 Que peut-on en conclure concernant chacune des tâches? Que peut-on en conclure concernant le projet? Pour le projet - temps total passé à accomplir les tâches réalisées - Le «reste à faire»: temps prévu, à une date précise, pour accomplir les tâches non réalisées Comment sont repérées dans la base de données les tâches réalisées et le tâches non réalisées? Pour une tâche ou un projet - Ecart : différence entre le temps passé et le temps prévu Ecrire la requête SQL permettant d'indiquer le numéro des projets en retard 3.2 La gestion des écarts. Le calcul des écarts et du reste à faire en cours de projet a pour but d'initier des actions correctrices, concernant en particulier les ressources (matérielles, humaines) dont certaines peuvent être sous ou sur-utilisées. Les actions les plus fréquentes sont: - accroître les ressources affectées à une tâche pour en diminuer le temps de réalisation. - réduire les ressources affectées à une tâche, afin de les libérer pour d'autres tâches. Ceci a donc pour effet d'allonger la tâche et n'est donc possible que si la tâche dispose d'une marge permettant de ne pas retarder l'ensemble du projet. - retarder le début d'une tâche disposant d'une marge afin de libérer des ressources

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

S541 S851 LA GESTION DE PROJET

S541 S851 LA GESTION DE PROJET S541 S851 LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début

Plus en détail

les outils de la gestion de projet

les outils de la gestion de projet les outils de la gestion de projet Sommaire Objectifs de la gestion de projet Les étapes du projet Les outils de gestion de projets Paramétrage de l outil PROJET : «ensemble des actions à entreprendre

Plus en détail

INSTALLATION DE L APPLICATION DU CONTEXTE ITASTE

INSTALLATION DE L APPLICATION DU CONTEXTE ITASTE INSTALLATION DE L APPLICATION DU CONTEXTE ITASTE Le responsable de la société Itaste utilise une application installée sur son poste : elle est programmée en VBA sous Microsoft Access et pourvue d une

Plus en détail

Plan. 1. La planification d un d 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion. D. Leclet - 2006-2007

Plan. 1. La planification d un d 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion. D. Leclet - 2006-2007 Plan 1. La planification d un d projet 2. Méthodes et techniques de planification 3. Conclusion 1 1. La planification d un d projet 1.1 Découpage chronologique du projet 1.2 Ordonnancement des tâchest

Plus en détail

Notions de Gestion de Projet (Partie 1)

Notions de Gestion de Projet (Partie 1) Notions de Gestion de Projet (Partie 1) QCM Sommaire 1ère 1 Partie Sommaire 2ème 2 Partie - Problématique de départ Structure et Pilotage d un projet - Qu est ce qu un projet? - Vocabulaire spécifique

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage

TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage 1. DONNEES Le tableau ci-dessous récapitule les données relatives à une installation d'atelier de production. Les tâches ne sont pas explicitées mais uniquement

Plus en détail

ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE

ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE Maintenance industrielle Niveau IV CAFOC - GIP de l académie de Lyon - 39, rue Pierre Baizet - CP201-69336 Lyon cedex 09 04 72 19

Plus en détail

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 Objectif : découverte du logiciel Microsoft Project 2003 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion).

Plus en détail

Gestion des Projets. Gestion des Projets

Gestion des Projets. Gestion des Projets 1 A N IM É E P A R M. A M M A R I IN G É N IEU R C O N S U LT A N T E N M A N A G E M E N T IN D U S TR I E L E T LOGIS T I Q U E E N S I Gestion des projets 2 Constat : développement de plus en plus répandu

Plus en détail

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes :

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes : Gestion de Projet Projet de session Livrable 3 Planification du projet Description Le livrable 3 consiste a : Objectifs saisir les tâches ; créer les lots de travail ; déterminer les prédécesseurs ; déterminer

Plus en détail

Gestion de projet. la gestion de projet informatique

Gestion de projet. la gestion de projet informatique Gestion de projet la gestion de projet informatique Gestion de projet : définition Définition de l Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Un projet est un processus

Plus en détail

S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps

S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps S425 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES S42 La relation commerciale les performances commerciales Présenter les dimensions

Plus en détail

1 Professeur : CHTIBI Chafik

1 Professeur : CHTIBI Chafik 1 Professeur : CHTIBI Chafik Définition 2 Planification du projet La planification décrit la façon d organiser un ensemble de tâches indépendantes constituant un projet, avec pour objectif de minimiser

Plus en détail

Gestion de projet - diagramme de Gantt

Gestion de projet - diagramme de Gantt Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des

Plus en détail

Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan CORRIGÉ Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan

Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan CORRIGÉ Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan CORRIGÉ Diffusion de médias interactifs au Palais de l Océan Liste des dossiers Barème indicatif Dossier 1 : Organisation du système de diffusion de

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET Dominique KERVADEC, 200 Sommaire 1. Notion de projet 2. Terminologie du projet 3. Management du projet 4. Planification du projet 5. Organisation des petits projets

Plus en détail

Ordonnancement et planification des tâches

Ordonnancement et planification des tâches Ordonnancement et planification des tâches Sommaire 1. Introduction 2. L ordonnancement et la planification 2.1.L ordonnancement 2.1.1. Le principe d antériorité 2.1.2. Localisation dans le temps 2.2.La

Plus en détail

Les outils de gestion

Les outils de gestion Beida Mohammed Ferhat Taleb mar Ingénieurs d état en informatique Option : Systèmes d Information (SI) Tel: +1 () 76 17 6 6 Fax: +1 () 1 58 Email: mohamed@mtoolkit.com bilal_ini@yahoo.fr Site Web: http://www.mtoolkit.com

Plus en détail

PERT GANTT L ordonnancement du travail

PERT GANTT L ordonnancement du travail GDP-MEP1 PERT GNTT TYPE RESSOURCE COURS N VERSION 1 01 PERT GNTT L ordonnancement du travail Pour faciliter le suivi des opérations à entreprendre, éviter les oublis et les malentendus, l information doit

Plus en détail

Microsoft Project 2003-2 - Sommaire QUELQUES RÈGLES EN MATIÈRE DE GESTION DE PROJET 4 PRÉSENTATION DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5

Microsoft Project 2003-2 - Sommaire QUELQUES RÈGLES EN MATIÈRE DE GESTION DE PROJET 4 PRÉSENTATION DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5 Microsoft Project 2003-2 - Sommaire QUELQUES RÈGLES EN MATIÈRE DE GESTION DE PROJET 4 PRÉSENTATION DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5 INTÉRÊT DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5 L'OBJECTIF VISÉ 5 QUELQUES EXEMPLES

Plus en détail

Cours de Gestion de projet

Cours de Gestion de projet Cours de Gestion de projet Plan des cours Cours 1 : Vision Générale Cours 2 : Les différents types de projets Informatiques/Urbanisation d un SI Cours 2 : Les cycles de vie Cours 3 : Focus sur «Le suivi

Plus en détail

M2S. Formation Gestion de projet. formation

M2S. Formation Gestion de projet. formation Formation Gestion de projet M2S formation Conduire et gérer un projet Construire et rédiger un chahier des charges de projet Conduite de projet informatiques Découpage et planification de projet Les méthodes

Plus en détail

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien»

Plus en détail

Organisation et planification

Organisation et planification PLANIFICATION I. HORIZON DE PLANIFICATION... 2 II. PREVISIONS DES VENTES... 2 II.A. L'EXTRAPOLATION... 2 II.B. ÉVALUATION... 3 II.C. VALIDATION DES PREVISIONS... 3 III. PLANIFICATION :... 3 III.A. PLAN

Plus en détail

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Aperçu du logiciel Pour avoir une idée des possibilités de Microsoft projet,

Plus en détail

PROJECT. Guide pratique pour les chefs de projet APPLICATIONS MÉTIERS. Vincent Capitaine

PROJECT. Guide pratique pour les chefs de projet APPLICATIONS MÉTIERS. Vincent Capitaine APPLICATIONS MÉTIERS PROJECT 2010 Guide pratique pour les chefs de projet Vincent Capitaine Table des matières Avant-propos................................................. XI Chapitre 1 Découvrir Project

Plus en détail

CONDUITE DE PROJET. La description du projet

CONDUITE DE PROJET. La description du projet CONDUITE DE PROJET Comme nous vous l avons expliqué dans le support «Conseils méthodologiques pour la présentation power point du CPPC», sous partie 3.4, la conduite de projet met en avant les écarts entre

Plus en détail

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés Licence 2 STPI TP de gestion de production Tous documents autorisés I Diagramme PERT 1. A partir du tableau suivant, réaliser le diagramme des évènements par la méthode PERT à la date au plus tard jour

Plus en détail

LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE

LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE Une fois les objectifs fixés pour son équipe, le manageur doit définir une stratégie et mettre en place un plan d actions. Outil de prévision et de planification, ce

Plus en détail

IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt

IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt Rappel du cours : En TD1 nous avons étudié la constitution

Plus en détail

LA DEMARCHE DE PROJET

LA DEMARCHE DE PROJET LA DEMARCHE DE PROJET Baccalauréat STI2D-SIN SIN 1.1 : La démarche de projet Objectifs o Utiliser les outils adaptés pour planifier un projet (Revue de projet, Cartes mentales, Gantt, chemin critique...

Plus en détail

Génie Logiciel 1. Julie Dugdale. Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr

Génie Logiciel 1. Julie Dugdale. Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr Génie Logiciel 1 Julie Dugdale Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr Tous les cours seront sur le Bureau Virtuel (cours, TDs, Génie Logiciel 1-2 etc.) Introduction et information

Plus en détail

Elaboration d un cahier des charges Ch. 6

Elaboration d un cahier des charges Ch. 6 Elaboration d un cahier des charges Ch. 6 «Le cahier des charges opérationnel est un document qui permet de dégager les orientations structurantes et de fixer le cadre des travaux à venir d un projet.

Plus en détail

- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel

- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel Planifier le projet > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier

Plus en détail

SOMMAIRE. I. Introduction 02. II. Glossaire 03 a. Glossaire technique 03 b. Glossaire fonctionnel 04

SOMMAIRE. I. Introduction 02. II. Glossaire 03 a. Glossaire technique 03 b. Glossaire fonctionnel 04 SOMMAIRE I. Introduction 02 II. Glossaire 03 a. Glossaire technique 03 b. Glossaire fonctionnel 04 III. Présentation de l'association 05 a. Présentation juridique et géographique 05 b. Présentation de

Plus en détail

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet 1 Objectif : Découverte du logiciel Microsoft Project 2007 TP N 2 Planification de projet

Plus en détail

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET LES OUTILS DE GESTION DE PROJET 1 Qu est-ce qu un projet? Quelle est la définition? En quoi diffère-t-il de l activité d une entreprise, d un ensemble de personnes? Listez tous les ingrédients, aspects,

Plus en détail

Initiation aux Principes Fondamentaux de la Conduite de Projet

Initiation aux Principes Fondamentaux de la Conduite de Projet Initiation aux Principes Fondamentaux de la Conduite de Projet Erick Stattner Laboratoire LAMIA Université des Antilles et de la Guyane FRANCE erick.stattner@univ-ag.fr Guadeloupe, Fevrier 2013 Erick Stattner

Plus en détail

Le professeur doit, quant à lui, jouer le rôle d accompagnateur.

Le professeur doit, quant à lui, jouer le rôle d accompagnateur. GRF «ENTREPRENDRE AU L Y C E E ET AU C OLLEGE» : C ONSTRUIRE U N E D E M AR C H E D E P ROJET Développer l esprit d entreprendre passe par la volonté de mettre les élèves en situation de faire, voire d

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

Qu est-ce qu un projet

Qu est-ce qu un projet Qu est-ce qu un projet Un projet n est jamais une fin en soi Un projet est un moyen de réaliser efficacement un changement permettant à un demandeur d atteindre ses objectifs Le changement souhaité provient

Plus en détail

Professeur-superviseur Alain April

Professeur-superviseur Alain April RAPPORT TECHNIQUE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE DANS LE CADRE DU COURS LOG792 PROJET DE FIN D ÉTUDES EN GÉNIE LOGICIEL PHP PROJECT TRACKER GESTIONNAIRE DE PROJECT LOGICIEL LOUIS-ALEXANDRE

Plus en détail

C M A. Utilisation de MS Project 2007

C M A. Utilisation de MS Project 2007 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 7 2011-2012 D. VALLETON -CMA-07 2 MS Project Cours N 6 1 Planification des tâches optimisation de la durée du projet rétro-planning 2 Entités de

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos...

Table des matières. Avant-propos... Table des matières Avant-propos................................................. XI Chapitre 1 Découvrir Project 2013.......................... 1 1.1 Introduction.............................................

Plus en détail

Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12

Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12 Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12 LOGEON Vincent 1/18 Table des matières Introduction...3 Le cas parking :...4 Exercice 1 :...4 Exercice 2 :...6 Exercice 3 :...7 Exercice 4 :...9 Exercice

Plus en détail

REALISER UN DIAGRAMME DE GANTT

REALISER UN DIAGRAMME DE GANTT REALISER UN DIAGRAMME DE GANTT Henry Laurence GANTT (86 99) est un ingénieur américain en mécanique et consultant en management. Il est surtout connu pour avoir mis au point en 90 son célèbre diagramme

Plus en détail

Conduite de Projet Planification PERT & GANTT

Conduite de Projet Planification PERT & GANTT Année universitaire 2015/2016 TIM 3 Conduite de Projet Planification PERT & GANTT Fahmi Ben Rejab Fahmi.benrejab@gmail.com 1 Introduction À partir des résultats de la structuration et de l'estimation,

Plus en détail

------- SESSION 2014 ÉPREUVE À OPTION. (durée : 4 heures coefficient : 6 note éliminatoire 4 sur 20)

------- SESSION 2014 ÉPREUVE À OPTION. (durée : 4 heures coefficient : 6 note éliminatoire 4 sur 20) CONCOURS SUR ÉPREUVES OUVERT AUX CANDIDATS TITULAIRES D UN DIPLÔME OU TITRE CONFÉRANT LE GRADE DE MASTER OU D'UN DIPLÔME OU TITRE HOMOLOGUÉ OU ENREGISTRÉ AU RÉPERTOIRE NATIONAL DES CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES

Plus en détail

C M A. MS Project Cours N 1. Utilisation de MS Project 2007 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2

C M A. MS Project Cours N 1. Utilisation de MS Project 2007 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project Cours N 1 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2 1 MS Project Cours N 1 Définitions Environnement Personnalisation 2011-2012 D. VALLETON - CMA 3 MS Project Un projet

Plus en détail

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Gestion de projets La gestion de projets est le processus qui consiste à planifier, organiser et gérer les tâches et les

Plus en détail

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...

Plus en détail

Gestion de projet - la phase de définition du projet

Gestion de projet - la phase de définition du projet Gestion de projet - la phase de définition du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

Planification TCE. Les méthodes de planification de travaux

Planification TCE. Les méthodes de planification de travaux Les méthodes de planification de travaux Diverses techniques peuvent être envisagées pour l élaboration du planning. De la qualité de l établissement de planning et surtout du choix réaliste de sa représentation

Plus en détail

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13 Généralités Définir la gestion de projets 11 Exploiter les techniques de gestion de projets 11 Planifier un projet 12 Lister les tâches et les jalons 13 Réfléchir aux liaisons entre les tâches 14 Estimer

Plus en détail

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers Lorraine La nécessité de «piloter au plus juste» les équipements et les ateliers est à l origine de la naissance des logiciel de Manufacturing

Plus en détail

INSTALLATION DE L'APPLICATION ITASTE DU DIRECTEUR SUR VOTRE POSTE SEVEN ACCÉDER À LA BASE DE DONNÉES ITASTE AVEC SQL SERVER MANAGEMENT STUDIO

INSTALLATION DE L'APPLICATION ITASTE DU DIRECTEUR SUR VOTRE POSTE SEVEN ACCÉDER À LA BASE DE DONNÉES ITASTE AVEC SQL SERVER MANAGEMENT STUDIO INSTALLATION DE L'APPLICATION ITASTE DU DIRECTEUR SUR VOTRE POSTE SEVEN ACCÉDER À LA BASE DE DONNÉES ITASTE AVEC SQL SERVER MANAGEMENT STUDIO Lancez SQL Server Management Studio Express, parcourez tous

Plus en détail

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base Microsoft Project est un logiciel de la suite Microsoft Office. Il s agit d un logiciel de gestion de projet et plus précisement de gestion de planning

Plus en détail

Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project. Gestion de Projet

Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project. Gestion de Projet Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project Gestion de Projet PLANIFICATION Processus Projet "Exemple" Avant-Projet Concept détaillé Planification Déroulement

Plus en détail

Planifier et piloter ses projets avec MS-Project

Planifier et piloter ses projets avec MS-Project Planifier et piloter ses projets avec MS-Project Le fait d avoir une montre avec soi, ne garanti pas que l on sera toujours àl heure, mais il assure que si l on est en retard on le saura. Prendre une montre

Plus en détail

Connaissance de l Entreprise

Connaissance de l Entreprise Connaissance de l Entreprise Denis ROUSSET POLYTECH GRENOBLE E3i2 2009-200 Connaissance de l Entreprisel Module 2 : Gestion de projets PERT et GANTT Denis ROUSSET STMicroelectronics Méthode PERT et Gestion

Plus en détail

PROGRAMME «CONCEPTEUR DÉVELOPPEUR INFORMATIQUE»

PROGRAMME «CONCEPTEUR DÉVELOPPEUR INFORMATIQUE» PROGRAMME «CONCEPTEUR DÉVELOPPEUR INFORMATIQUE» Titre professionnel : «Concepteur Développeur Informatique» Inscrit au RNCP de Niveau II (Bac + 4) (JO du 23 octobre 2007) (38 semaines) Unité de formation

Plus en détail

Présentation du programme AutoPlanning Création de planning & Diagramme de Gantt

Présentation du programme AutoPlanning Création de planning & Diagramme de Gantt Présentation du programme AutoPlanning Création de planning & Diagramme de Gantt Jean Yves MESSE THERMEXCEL Copyright 2004-2013 ThermExcel - All Rights Reserved Programme AutoPlanning Intégration de la

Plus en détail

Le kit du chef de projet

Le kit du chef de projet Hugues Marchat Le kit du chef de projet Quatrième édition, 2001, 2003, 2008, 2010. ISBN : 978-2-212-54731-3 CINQUIÈME PARTIE Labellisation du chef de projet Comme indiqué en introduction, il est désormais

Plus en détail

LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS

LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS MINISTERE DE L EDUCATION NATIONALE ET DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR SESSION DE FORMATION Module 3 LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS 2 3 Terminologie de la GAR Plusieurs formulations sont utilisées : Gestion

Plus en détail

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT P a g e 1 PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT NOTION DE PROJET ET D ORDONNANCEMENT Lors de la réalisation d un projet industriel (construction d usine, d autoroute, recherche et développement

Plus en détail

Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale

Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale LE PROJET Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale Approche logique et systémique Etapes et outils Décomposer le problème en éléments simples (la S. F. T.) décomposer le projet en sousensembles

Plus en détail

Renov'Plus sujet 2012 modifié

Renov'Plus sujet 2012 modifié Renov'Plus sujet 2012 modifié La SAS RENOV PLUS a pour activité la rénovation de maisons, d appartements et d immeubles anciens pour des particuliers et des entreprises. Créée dans les années 1990, RENOV

Plus en détail

TD2 : GESTION DE PROJET- MS PROJECT

TD2 : GESTION DE PROJET- MS PROJECT FACULTE DE DROIT ECONOMIE ET GESTION (F.D.E.G.) UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L'ADOUR INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (I.A.E.) TD2 : GESTION DE PROJET- MS PROJECT I. A propos des logiciels

Plus en détail

SEANCE 2 INTRODUCTION

SEANCE 2 INTRODUCTION SEANCE 2 INTRODUCTION Types de développement des SI Développement sur mesure SI développé from scratch par des pro de SI en fonction des besoins d utilisateur. o Coût o Temps o Erreur o + Besoins Développement

Plus en détail

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Iut de Tours Département Information-Communication Option Gestion de l Information et du Document dans les Organisations Page 1 sur

Plus en détail

Consultant Dynamics AX Supply Chain

Consultant Dynamics AX Supply Chain Filière de Formation : Consultant Dynamics AX Supply Chain DOSSIER PEDAGOGIQUE Renseignements et moyens pédagogiques Contenus de cours détaillés Durée : 40 jours Sommaire Sommaire... 2 Découpage de la

Plus en détail

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09 Conduite de projet Diagrammes de Gantt 2015-09 NETCAT / @netcat Introduction aux diagrammes de GANTT Définition Inventé en 1917 par Henry L. GANTT Outil permettant de modéliser la plannification Permet

Plus en détail

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003 Gestion de projets avec Microsoft Office PROJECT 2003 Décembre 2006 1 Sommaire 1. Présentation de MS Office Project 2003 2. Aperçu général de l interface 3. Elaboration d un plan de projet 4. Gestion des

Plus en détail

23.11.2014. Historique. 2ème GUERRE MONDIALE DES LA FIN DE LA GUERRE. 1985 Étude MIT + Harvard

23.11.2014. Historique. 2ème GUERRE MONDIALE DES LA FIN DE LA GUERRE. 1985 Étude MIT + Harvard A) Fondamentaux : communication et écriture Évaluation : examen final 3 ECTS Maîtriser la stratégie de communication 1. Définitions 2. Fondamentaux de l'écriture (journalistique) 3. Fondamentaux des théories

Plus en détail

Regroupement inter-académique BTS Système Numérique 29-30 janvier 2015

Regroupement inter-académique BTS Système Numérique 29-30 janvier 2015 Regroupement inter-académique BTS Système Numérique 29-30 janvier 2015 Retour d expérience : Épreuve «organisation de» en BTS électrotechnique Présenté par Christian BARBEAU Professeur agrégé SII-Ingénierie

Plus en détail

Planification de projet

Planification de projet Activité professionnelle P a g e 1 Description de l activité Planification de projet Planification d une campagne promotionnelle dans le cadre du lancement d un nouveau produit Dates de réalisation Début

Plus en détail

TITRE PROFESSIONNEL DE TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) EN METHODES ET EXPLOITATION LOGISTIQUE (TSLO02)

TITRE PROFESSIONNEL DE TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) EN METHODES ET EXPLOITATION LOGISTIQUE (TSLO02) TITRE PROFESSIONNEL DE TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) EN METHODES ET EXPLOITATION LOGISTIQUE (TSLO02) PUBLIC & PREREQUIS - Titulaire du Baccalauréat : Expérience professionnelle souhaitée - Niveau Baccalauréat

Plus en détail

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET)

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET) Durée 5 jours Description Le cours «Professional Scrum Developer» de Pyxis offre une expérience intensive unique aux développeurs de logiciels. Ce cours guide les équipes sur la façon de transformer les

Plus en détail

ORACLE PRIMAVERA PORTFOLIO MANAGEMENT

ORACLE PRIMAVERA PORTFOLIO MANAGEMENT ORACLE PRIMAVERA PORTFOLIO MANAGEMENT FONCTIONNALITÉS GESTION DE PORTEFEUILLE Stratégie d approche permettant de sélectionner les investissements les plus rentables et de créer de la valeur Paramètres

Plus en détail

Mohammed DAOUDI -2014 mdaoudi.unblog.fr EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES RH 11 13 7 3 3 6 11

Mohammed DAOUDI -2014 mdaoudi.unblog.fr EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES RH 11 13 7 3 3 6 11 EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 4 4 5 3 3 3 3 4 4 2 2 6 11 RH 11 13 7 3 3 6 11 Tp=54 Il devient donc possible de calculer le nombre de ressources par unité de temps et pour

Plus en détail

METHODES GANTT ET PERT

METHODES GANTT ET PERT METHODES GANTT ET PERT Préparé par : Encadré par : M. SASSI DAO Tchamidéma MC 10 EL MONTASSIR Amina MC 26 GADEDJI Lazare MC 6 KEKEH Komi Edoh MC 19 Année Universitaire : 1 Introduction...3 I. Ordonnancement

Plus en détail

Introduction. Nicolas Phalippon IR3. Source: rapport commandé par le Congrès américain. Présentation du 24/10/02

Introduction. Nicolas Phalippon IR3. Source: rapport commandé par le Congrès américain. Présentation du 24/10/02 Présentation du 24/10/02 Nicolas Phalippon IR3 Introduction 2% des logiciels fonctionnent à la livraison 3% de plus fonctionneront après quelques modifications mineures 20% seront utilisés après des modifications

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET

LA GESTION DE PROJET LA GESTION DE PROJET Introduction... 2 I. Le projet... 2 A. Définition du projet... 3 B. Types de projet... 3 C. Caractéristiques d un projet... 3 D. Triangle des acteurs... 4 II. Management de projet....

Plus en détail

Projet de développement. Gestion de projet avec Atlassian. Philippe Collet. Licence 3 Informatique 2013-2014

Projet de développement. Gestion de projet avec Atlassian. Philippe Collet. Licence 3 Informatique 2013-2014 Projet de développement Gestion de projet avec Atlassian Philippe Collet Licence 3 Informatique 2013-2014 Plan r Gestion de projet r PERT et GANTT r Analyse de risque r Atlassian JIRA r Tickets r Stash

Plus en détail

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2 1 MS Project Cours N 4 1 Planification des tâches durée des tâches WBS mode plan liaisons entre tâches décalages

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

Déploiement d une solution GDT. Muriel Pinel Laurent Tabourot

Déploiement d une solution GDT. Muriel Pinel Laurent Tabourot Déploiement d une solution GDT Muriel Pinel Laurent Tabourot Introduction Le besoin Introduction Les 5 phases de la Gestion de Projet Analyser : Phase d exploration Phase de conception Développer : Phase

Plus en détail

Etabli le : 27.03.15 Par : Louis Boyer Remplace la version du : -

Etabli le : 27.03.15 Par : Louis Boyer Remplace la version du : - CAHIER DES CHARGES 1. Actualisation Etabli le : 27.03.15 Par : Louis Boyer Remplace la version du : - Motif d actualisation : Recrutement suite au départ à la retraite du titulaire 2. Identification du

Plus en détail

MANUEL GANTT PROJECT

MANUEL GANTT PROJECT MANUEL GANTT PROJECT A FAIRE UN GANTT PREVISIONNEL 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet.

Plus en détail

Exercice 1. Lancer le logiciel GanttProject puis visiter les différentes options figurant ci-dessus.

Exercice 1. Lancer le logiciel GanttProject puis visiter les différentes options figurant ci-dessus. IUT du Havre, TC1, TP n 2 Informatique (gestion d e projet), 5/1/2009, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Planification de projet avec GanttProject A/ Introduction GanttProject est un logiciel né d un

Plus en détail

Ingénierie du logiciel : cours 1

Ingénierie du logiciel : cours 1 Ingénierie du logiciel : cours 1 Frédéric Gava (d après Vincent Loachner) Master ISIN, Université de Paris-Est Créteil Cours Ingénierie du logiciel du M2 ISIN Plan 1 Introduction à la Gestion de Projets

Plus en détail

UE 5 Management des systèmes d informations. Le programme

UE 5 Management des systèmes d informations. Le programme UE 5 Management des systèmes d informations Le programme Légende : Modifications de l arrêté du 8 mars 2010 Suppressions de l arrêté du 8 mars 2010 Partie inchangée par rapport au programme antérieur 1.

Plus en détail

Corrigé Syndic De Coproprietele Syndic Traditionnel

Corrigé Syndic De Coproprietele Syndic Traditionnel Corrigé Syndic De Coproprietele Syndic Traditionnel Listes des dossiers Barème indicatif Dossier 1 : Le système d information du syndic 38 Dossier 2 : L évolution du système d information 33 Dossier 3

Plus en détail

Gestion de projet. Définition. Caractérisation

Gestion de projet. Définition. Caractérisation Gestion de projet Définition «un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre

Plus en détail

L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES

L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES Objectif(s) : o Analyse des charges directes : Pré requis : o Modalités : o o o o Ecarts sur prix, Ecarts sur quantité, Ecarts sur volume. Charges directes dans

Plus en détail

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3 Phase 2 : Mettre en œuvre Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La méthodologie Etapes en amont E. Définition des étapes Faire un découpage du projet en étapes De manière appropriée Trop simple

Plus en détail