FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT"

Transcription

1 FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

2 Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien» MS Project: MCTS - MS Project 2010, Managing Projects MS Project Server: MCTS - MS Project Server 2007, Managing Projects Formation: ENSAE de Paris, et MBA (CASS University, Londres) Expérience: management de projet, formation et conseil, banque, assurance Coordonnées: /

3 Contenu de la formation o (1) Vue d ensemble sur la gestion de projet avec MS Project 2007: Définitions relatives aux projets Phases du management de projet Domaines de connaissances du management de projet Rôle de MS Project en tant qu outil d aide à la gestion de projet Création et paramétrage d un projet Planification de projet avec MS Project 2007 Saisie i et hiérarchisation des tâches Ordonnancement des tâches Accès aux informations sur les parties «Table» et «Ecran» 3

4 Contenu de la formation o (2) Entrée des ressources Affectation des ressources Planification des coûts Définition de dates spécifiques pour le projet Chemin critique du projet et marges des tâches Analyse de l utilisation des ressources Définition de la planification initiale 4

5 Déroulement éoule e de la formation ato Simulation de la gestion d un projet avec MS Project Exercices pratiques Approche interactive: questions / réponses Documentation Horaire: 9h30 11h15 11h30 13h15 14H15-16h00 5

6 6 Vue d ensemble sur la gestion de projet avec MS Project 2007

7 Vue d ensemble sur la gestion de projet avec MS Project 2007 Définitions relatives aux projets Phases du management de projet Domaines de connaissances du management de projet Rôle de MS Project en tant qu outil d aide à la gestion de projet 7

8 Définition d un projet Une définition: Un projet est une séquence d activités uniques, et reliées entre elles: Dont le but est d atteindre un objectif déterminé. À réaliser à l intérieur d un cadre temporel (délai), Dans la limite d un budget En respectant des spécifications précises (périmètre, qualité). Définition iti selon le PMI (Project Management Institute): t Un projet est une entreprise temporaire mise en œuvre en vue de créer un produit, un service, ou un résultat unique. 8

9 Programme et Portefeuille eu de projets Programme (Définition du PMI): Un programme est un groupe de projets connexes dont le management est coordonné afin d'en tirer des bénéfices et une maîtrise qui ne seraient pas possibles en les traitant isolément. Les projets d un même programme ont un certain lien entre eux; par exemple: Objectifs complémentaires Échéance commune Portefeuille (Définition du PMI): Un portefeuille est un ensemble de projets ou de programmes (ainsi que d'autres travaux) qui sont regroupés pour faciliter leur management dans la poursuite d'objectifs dobjectifs stratégiques de l'entreprise entreprise. Les projets ou programmes du portefeuille ne sont pas nécessairement interdépendants ni en relation directe 9

10 Qu est-ce que le management de projet? Définition selon le PMI (Project Management Institute): Le management de projet est l application de connaissances, compétences, outils et techniques aux activités d un projet afin d en respecter les exigences Les processus de management de projet sont groupés en : initiation, planification, exécution, surveillance et maîtrise, et clôture. Autre définition (Wysocki) Le management de projet: Consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, Pour atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies (paramètres du projet) 10

11 Phases du management de projet Planification initiale Exécution Initiation Replanification Surveillance & maîtrise Clôture 11

12 Charte du projet: Un modèle (Phase d initiation) iti N du projet Nom du projet Chef de projet Contexte du projet: Description de l opportunité ou du problème / Justification du projet : Objectifs d impact But: Résultat final du projet (livrable final) : Objectif de réalisation Exigences du produit (ou service, résultat): normes, spécifications, caractéristiques et fonctionnalités du produit qui résultera du projet Estimations de coûts : 1ères estimations sommaires de coûts Estimations de délais: 1ères estimations sommaires de délais Organisation du projet: Client: destinataire du résultat du projet Sponsor ou promoteur du projet: personne ayant un pouvoir de décision, et la capacité de débloquer des situations qui dépassent le chef de projet Chef de projet: responsable de la réalisation des objectifs du projet Équipe du projet: membres déjà identifiés Autres parties prenantes: Parties ayant un intérêt dans la réalisation du projet. Parties affectées par, ou ayant une influence sur, le projet Hypothèses, contraintes et risques : Approche de management de projet: méthodes, outils, processus, canevas à utiliser pour le management du projet 12

13 Importance d une bonne planification (Impact sur les coûts, les délais, et le volume de travail) Une bonne planification permet: D anticiper et de traiter les problèmes et les risques Afin que le projet soit réalisé dans le respect des contraintes Difficultés Bonne planification Mauvaise planification Durée du projet 13

14 Étapes de la planification d un projet Définition du contenu du projet (Énoncé du contenu) Structure de découpage du projet (SDP) Estimations des Ordonnancement Estimation des durées des tâches ressources Estimation des coûts Optimisation du planning Validation du planning Diffusion i du planning et enregistrement d une référence 14

15 Ordonnancement des tâches: Définition iti Ordonnancement (séquencement, jalonnement): Description des dépendances logiques entre les tâches Seules les dépendances obligatoires sont prises en compte Les choix personnels ou les contraintes particulières (Ex: non disponibilité des ressources) ne sont pas pris en considération 15

16 Ordonnancement des tâches: Exemple Méthodes: La plus utilisée: méthode des antécédents (activités sur nœuds) A D Début C Fin B E Résultat: Diagramme en réseau du projet: MPM / PERT (Program Evaluation and Review Technique) 16

17 Les 4 types de liens entre e les tâches Fin à Début Début à Début Fin à Fin Début à Fin Les liens peuvent comprendre des retards ou avances : Absolus (Exemple: + ou 5 jours) Relatifs (Exemple: + ou 25%) 17

18 Ordonnancement des tâches Utilisations Parmi les utilisations: i 1. Vue générale sur les interdépendances des activités du projet 2. Calcul de la durée et de la date de fin du projet 3. Calcul des dates de début et de fin de chaque tâche (utile pour les affectations de ressources) 4. Calcul des marges des tâches 5. Détermination du chemin et des tâches critiques 18

19 Exemple: 3- Marges D Tôt F Tôt ID (MARGE) Durée Marge Totale= F Tard F Tôt Marge libre = Min(D Tôt des successeurs) F Tôt (tâche) 1 D Tard F Tard B 0 3 D A 0 1 F C 1 2 E

20 Marges des tâches Marge d une tâche (ou marge totale): t Retard maximum qu on peut tolérer sur sa date de fin au plus tôt sans retarder la fin du projet Marge= fin au plus tard fin au plus tôt Évolue avec les mises à jour du projet Marge libre d une tâche: Retard maximum qu on peut tolérer sur sa date de fin au plus tôt sans retarder la date de début au plus tôt de l un de ses successeurs Marge libre = début au plus tôt (successeurs) fin au plus tôt (tâche) Évolue avec les mises à jour du projet 20

21 Chemin critique du projet Chemin critique i (Critical ii lpath): Chemin le plus long du projet Série d activités qui détermine la durée du projet Série d activités dont la marge est nulle Série d activités dont le «début au plus tôt» et le «début au plus tard» sont les mêmes Tâches critiques: Tâches du chemin critique Exigent une attention particulière, car tout retard sur l une d elles repousse la date de fin de projet 21

22 Relation : Durée / Travail Relation fondamentale: Travail = Durée * Nombre d unités de ressources Unités de mesure: Durée: J (Jour ouvré) Travail: JH ou HJ (Jour Homme) 22

23 Démarche de surveillance & maîtrise Le processus de ré-estimation Planning de référence Tâche T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 réalisations estimations reste à faire Mesure des écarts Nouvelles prévisions Tâche T01 T02 T03 T04 T05 T06 T07 T08 T09 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 Planning mis à jour Plan d actions 23

24 Informations à suivre dans les rapports Variables clés à suivre: % d achèvement des activités et du projet Délais d exécutions (durées) Dates Travail des ressources humaines Utilisation des ressources matérielles Coûts Types d informations à inclure dans les rapports: Planifié Réalisé Restant Révisé; ou MAJ Écart 24

25 Types de rapports Types selon la période couverte: Rapport de la période en cours Concerne la période la plus récente Fournit des informations sur l exécution du projet pendant cette période Rapport cumulatif Contient des informations sur l exécution de projet depuis le début Permet d informer sur l évolution du projet depuis son démarrage Types selon le niveau de détail des informations Rapports détaillés: destinés essentiellement à l équipe du projet Rapports synthétiques Résumé sur l ensemble des variables clés Utilisés comme tableau de bord pour la Direction Forme du rapport Tableau graphique 25

26 Exemple de rapport synthétique (Statistiques ti ti sur le projet) Planifié Réalisé Restant Révisé Écart (planifié révisé) % d achèvement (Réalisé) Date début - Date fin - Durées Coûts Travail des ressources 26

27 Exemple de rapport des délais Livrables Date de fin Date de Écart réel Date de Écart anticipé Planifiée fin réelle (planifié réel) fin révisée (planifié révisé) 27

28 Exemple de rapport des coûts Activité Budget (Coût de revient planifié) Réalisé (coût engagé) Restant Coût total prévu (réalisé + restant) Écart (budget - coût total) Prix de vente Marge (prix de vente coût total) 28

29 Exemple de rapport de coûts (MS Project) 29

30 Outil graphique de suivi: Diagramme de Gantt Comparatif N Nom de la tâche 1 CONSTRUCTION 2 Début des travaux 3 Terrassement 4 Assainissement 5 Gros œuvres 6 Fondations 7 Elévations 8 Dalles & poutres 9 Murs & cloisons 10 Enduit 11 GO achevés 12 Electricité i 13 Menuiserie 14 Plomberie 15 Peinture 16 Peinture externe 17 Peinture interne 18 Réception Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre 27% 03/04 100% 100% 27% 100% 17% 0% 0% 0% 24/08 0% 0% 0% 0% 0% 0% 14/09 30

31 Domaines de connaissance du management de projet (selon PMI) Intégration (approche intégrée, management général, coordination) Base Accompagnement Contenu (périmètre) Qualité Coûts Ressources humaines Délais Risques Communications Approvisionnements 31

32 Importance d une approche intégrée (systémique) L ignorance des effets et feed-backs à long terme, peut conduire à des conséquences inattendues 32

33 Acteurs d un projet Comité de Pilotage (yc Client ou Sponsor) Bureau de projet (Project Office) Direction de Projet Chef de Projet Participants internes Participants externes (Sous-traitant, partenaire) Équipe de projet 33

34 Exigences du management age e de projet Dirigeants/ Managers Priorisation du portefeuille de projets Suivi de l avancement et de la performance Chefs de projets Satisfaction des exigences de qualité, de coûts, et de délais Coordination entre les différents acteurs du projet Amélioration du management et de la performance des projets Participants Réalisation et suivi des tâches affectées Collaboration avec les autres acteurs du projet La complexité croissante des projets, et les exigences de leur gestion nécessitent l utilisation d outils d aide appropriés 34

35 Rôle de MS Project en tant qu outil d aide à la gestion de projet Outil de gestion Aide à la gestion des délais Aide à la gestion des coûts Aide à la gestion des ressources Aide à la gestion des achats Outil d analyse et d aide à la prise de décision Aide à l analyse de la performance Aide à l analyse de scénarios Outil de communication Aide à la gestion de la communication 35

36 Gestion des délais à l aide de MS Project Calculer automatiquement les dates de début et de fin des tâches et du projet Quelles sont les dates de fin du projet et de chacune de ses tâches? Quelle est la date limite de démarrage du projet (pour respecter l échéance)? Identifier rapidement le chemin critique Quelles sont les tâches critiques qu il faut surveiller étroitement? Calculer les marges des tâches Quelles sont les tâches qui peuvent être retardées (et de combien) sans repousser l échéance du projet? Vérifier si le projet se déroule dans respect des délais Le projet est-t-il en avance ou en retard par rapport au planning? Avertir en cas de risque de dépassement des échéances Quelles sont les tâches ou les phases qui risquent de dépasser leur échéance? Mesurer et analyser les écarts de durées: planification / réalisation Quelle est le niveau de l avance ou du retard par rapport au planning, et quelle en est la conséquence sur la suite du projet? 36

37 Gestion des coûts à l aide de MS Project Calculer l le coût des tâches et de l ensemble du projet Quel est le coût estimé (budget) du projet? Tracer automatiquement la courbe des coûts cumulés (courbe en S) Quelle est la répartition, dans le temps, des coûts du projet? Vérifier si le projet se déroule dans respect du budget Quelles sont les tâches dont le coût réel dépasse le budget? Mesurer les coûts de réalisation et les comparer à ceux planifiés Quel est le pourcentage du budget dépensé à ce jour? Quel est le niveau de dépassement ou d économie par rapport au coût planifié? 37

38 Gestion des ressources à l aide de MS Project Calculer l le niveau de disponibilité ibilité et d utilisation des ressources Quelle est la disponibilité des ressources au cours des 6 ou 12 prochains mois, en tenant compte de leurs engagements dans l ensemble des projets de l entreprise? Quel est le taux d utilisation des ressources? Vérifier si les ressources disponibles sont suffisantes pour réaliser le projet Les ressources disponibles peuvent-elles réaliser le projet dans le respect des contraintes? Quel ressource (ou type de ressource) est indisponible, et quand l est-elle? Identifier les sur-utilisations des ressources Les ressources affectées au projet sont-elles sur-utilisées; quand le sont-elles, et à quel degré? Re-planifier automatiquement le projet pour résoudre les sur-utilsations Suivre le travail des ressources par tâches et par période de temps (feuille de temps) Quel est le volume de travail, par jour (semaine, mois), passé par chaque ressource sur chacune des tâches? 38

39 Gestion de la communication à l aide de MS Project Imprimer et utiliser des graphiques pour communiquer des vues d ensemble du projet Imprimer et communiquer des rapports et des tableaux sur le projet Concevoir des affichages personnalisés pour répondre à des besoins spécifiques de communications Diffuser efficacement l information aux acteurs du projet (en particulier, à l aide de la solution EPM: Project Server et Web Access) 39

40 Gestion des achats à l aide de MS Project Établir des prévisions d acquisition de biens et services Quand aura-t-on besoin d acquérir des biens ou services, en quelles quantités, et quel en sera le coût? Quand aura-t-on besoin de la location de matériel ou outillage, et combien cela coûtera-t-il? 40

41 Simulation et analyse de scénarios à l aide de MS Project Comparer plusieurs scénarios de réalisation du projet pour en choisir i le plus approprié: Quels sont les coûts et les délais correspondant aux différents scénarios envisagés? Quel est le scénario qui minimise la durée du projet? (Choix si le délai de livraison est prioritaire) Quel est le scénario qui minimise le coût du projet? (Choix si le coût de réalisation est prioritaire) Quelles actions effectuer pour éviter le risque de retard? (Ex. ajouter des ressources, renégocier les délais) Quelles actions effectuer pour éviter un dépassement du budget? (Ex. remplacer des ressources chères par d autres moins coûteuses) 41

42 Analyse de la performance du projet à l aide de MS Project Calculer des indicateurs de performance du projet: Le projet est-t-il en avance ou en retard par rapport au planning, et de combien l est-il? Le projet est-t-il t en dépassement par rapport au coût budgété, et de combien l est-il? Effectuer des projections de coût (à l achèvement du projet) en tenant compte de la performance constatée Si la suite du projet se déroule selon la performance passée, quelle serait le coût à l achèvement du projet? Représenter graphiquement les écarts de coûts et de délais au cours de la réalisation du projet En quelles périodes le projet était-il il le plus en écart par rapport au planning? 42

43 Famille Project Outil de pilotage de projet autonome (monoposte): Microsoft Office Project Standard (Ou Microsoft Office Project Professionnel) Solution EPM: Entreprise Project Management Microsoft Office Project Professionnel Microsoft Office Project Server Microsoft Office PWA 43

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine Importance d une démarche proactive (planification, surveillance & maîtrise) Plus la date d identification du risque est tardive: Plus les possibilités d agir

Plus en détail

Cycle d e de f ormation fformation formation en Management de Pro ement de Pro ets selon la méthodologie PMI Tunis 2013

Cycle d e de f ormation fformation formation en Management de Pro ement de Pro ets selon la méthodologie PMI Tunis 2013 Cycle de formation en Management de Projets selon la méthodologie PMI Tunis 2013 Objectifs Contrairement au schéma classique de la gestion de projet portant l intérêt unique sur les 3 critères (coûts,

Plus en détail

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes :

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes : Gestion de Projet Projet de session Livrable 3 Planification du projet Description Le livrable 3 consiste a : Objectifs saisir les tâches ; créer les lots de travail ; déterminer les prédécesseurs ; déterminer

Plus en détail

Gestion de projet- Indicateurs de performance

Gestion de projet- Indicateurs de performance GESTION DE PROJET Pour réaliser ce Tp, vous devez disposer du contexte Itaste et d'un accès à la base de données Itaste, hébergée sur notre serveur de bases de données de production. Vous utiliserez Microsoft

Plus en détail

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES.

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. Affichage en surbrillance des tâches et des ressources à venir Gestion des références du projet pour gérer les modifications

Plus en détail

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas Lieu: Institut Univers (Akbou - Bejaia Algérie) Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas 05 jours 01,02,03,04 et 05 juin

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET Dominique KERVADEC, 200 Sommaire 1. Notion de projet 2. Terminologie du projet 3. Management du projet 4. Planification du projet 5. Organisation des petits projets

Plus en détail

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Coûts délais 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Plan du cours: - Définitions, - Maîtrise des coûts et délais, - Gestion de l équipe projet, - Comité

Plus en détail

Le management de projet

Le management de projet OBJECTIFS Être capable de planifier, évaluer, planifier, organiser, démarrer, piloter, évaluer un projet simple Être capable de résoudre des problèmes d'optimisation dans les domaines de la logistique

Plus en détail

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010 Livre Blanc Optimiser la gestion et le pilotage des opérations Août 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com Web : http://www.nqicorp.com

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos...

Table des matières. Avant-propos... Table des matières Avant-propos................................................. XI Chapitre 1 Découvrir Project 2013.......................... 1 1.1 Introduction.............................................

Plus en détail

Notions de Gestion de Projet (Partie 2)

Notions de Gestion de Projet (Partie 2) Notions de Gestion de Projet (Partie 2) QCM Sommaire 1ère 1 Partie Sommaire 2ème 2 Partie - Problématique de départ Structure et Pilotage d un projet - Qu est ce qu un projet? - Vocabulaire spécifique

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet Avant-propos 1. Introduction 13 2. Objectifs 14 3. Réserves 15 4. Contenu du livre 15 Concepts et définitions 1. Qu'est-ce qu'un projet? 17 1.1 Définition 17 1.2 Quelques exemples 18 2. Qu'est-ce qu'un

Plus en détail

Ordonnancement et planification des tâches

Ordonnancement et planification des tâches Ordonnancement et planification des tâches Sommaire 1. Introduction 2. L ordonnancement et la planification 2.1.L ordonnancement 2.1.1. Le principe d antériorité 2.1.2. Localisation dans le temps 2.2.La

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET LES OUTILS DE GESTION DE PROJET 1 Qu est-ce qu un projet? Quelle est la définition? En quoi diffère-t-il de l activité d une entreprise, d un ensemble de personnes? Listez tous les ingrédients, aspects,

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien avec

Plus en détail

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA)

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI-USA) EST BASEE SUR

Plus en détail

OBJECTIF. 2 RESULTATS. 2 INDICATEURS D IMPACT. 2 PRE-REQUIS. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES. 2 PLANNING. 6 PRESTATAIRES. 6 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS.

OBJECTIF. 2 RESULTATS. 2 INDICATEURS D IMPACT. 2 PRE-REQUIS. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES. 2 PLANNING. 6 PRESTATAIRES. 6 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS. Programme MOUSSANADA Axe : Système d information Action d assistance à la maîtrise d ouvrage pour l intégration d une solution informatique intégrée métier TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS...

Plus en détail

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...

Plus en détail

CSE Gestion de projet

CSE Gestion de projet CSE Gestion de projet Basé sur le cours du Prof. Dominique Jaccard 12/05/2014 V0.6 Conception systèmes embarqués / MSR 1 Site web du cours gestion de projet: Prof Dominique Jaccard www.heig-vd.ch/gp 2

Plus en détail

BATIMENT TRAVAUX PUBLIC S.A.S au Capital de 500 000. Tél : 04 90 60 00 94 - Fax : 04 90 63 05 01. Manuel Qualité

BATIMENT TRAVAUX PUBLIC S.A.S au Capital de 500 000. Tél : 04 90 60 00 94 - Fax : 04 90 63 05 01. Manuel Qualité BATIMENT TRAVAUX PUBLIC S.A.S au Capital de 500 000 Tél : 04 90 60 00 94 - Fax : 04 90 63 05 01 Manuel Qualité Préambule La note ci jointe décrit les engagements de la société vis-à-vis des procédures

Plus en détail

www.managementpourtous.com

www.managementpourtous.com www.managementpourtous.com OFFRE DE FORMATION EN GESTION DE PROJET PMP (Project Management Professional) Formation complète en gestion de Projet (Préparation à la certification PMP) DU 03 FEVRIER AU 30

Plus en détail

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101)

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Durée : 5 jours Solution : Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Apprendre à maîtriser tous les aspects de la démarche de management de projet, à valoriser son expérience terrain en conduite,

Plus en détail

Le projet : Projetez-Vous..

Le projet : Projetez-Vous.. Introduction au Management de Projet Sophia-Antipolis 31/10/2007 Rose-Hélène Humeau - PMP(c) - Management de Projets 1 Le projet : Projetez-Vous.. Définition PMBOK 3rd Edition : «Un projet est une entreprise

Plus en détail

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET)

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Ligne de Service Durée Standard Processus PMET 100 heures PMBOK 5 e édition Les 5 groupes de processus L offre TenStep CI de formation

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

Guide de sélection d une solution de planification

Guide de sélection d une solution de planification Guide de sélection d une solution de planification Liste des points essentiels que votre prochaine solution de planification doit couvrir Une publication de PlanningForce Table des matières 1. Ressources

Plus en détail

INTRODUCTION. Le succès de la phase d initialisation passe par la réalisation de deux étapes successives : Lancement projet Organisation projet

INTRODUCTION. Le succès de la phase d initialisation passe par la réalisation de deux étapes successives : Lancement projet Organisation projet INTRODUCTION Le succès de la phase d initialisation passe par la réalisation de deux étapes successives : Le lancement du projet; L organisation du projet. Dossier de fin d'étude Lancement projet Organisation

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL

Plus en détail

RÉPUBLIQUE DE GUINÉE MINISTÈRE DES MINES ET DE LA GÉOLOGIE (MMG) PROJET D APPUI À LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR MINIER (PAGSEM) GUINÉE

RÉPUBLIQUE DE GUINÉE MINISTÈRE DES MINES ET DE LA GÉOLOGIE (MMG) PROJET D APPUI À LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR MINIER (PAGSEM) GUINÉE RÉPUBLIQUE DE GUINÉE MINISTÈRE DES MINES ET DE LA GÉOLOGIE (MMG) PROJET D APPUI À LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR MINIER (PAGSEM) GUINÉE Financement: IDA N H 8040-GN TERMES DE REFERENCE FORMATION EN PLANIFICATION

Plus en détail

Cours de Gestion de projet

Cours de Gestion de projet Cours de Gestion de projet Plan des cours Cours 1 : Vision Générale Cours 2 : Les différents types de projets Informatiques/Urbanisation d un SI Cours 2 : Les cycles de vie Cours 3 : Focus sur «Le suivi

Plus en détail

La gestion de projet étude d'un cas concret avec Project

La gestion de projet étude d'un cas concret avec Project Introduction générale A. Introduction 13 B. Introduction à la gestion de projets 13 1. Qu est-ce qu un projet? 13 2. Quels sont les objectifs d un projet? 14 3. Qu est-ce que la gestion de projet? 15 4.

Plus en détail

Utilisation de dans le cadre des formations initiales

Utilisation de dans le cadre des formations initiales Utilisation de dans le cadre des formations initiales Cet outil pédagogique permet, avec des classes de niveaux différents (Baccalauréats Professionnels, BTS, DUT, Ingénieur, ) de faire découvrir, par

Plus en détail

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 Objectif : découverte du logiciel Microsoft Project 2003 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion).

Plus en détail

Les principes et les thèmes PRINCE2

Les principes et les thèmes PRINCE2 31 Chapitre 3 Les principes et les thèmes PRINCE2 1. Les principes de la méthode PRINCE2 Les principes et les thèmes PRINCE2 Les principes de la méthode PRINCE2 définissent un cadre de bonnes pratiques

Plus en détail

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer

Plus en détail

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de

Plus en détail

Le labyrinthe qualité ISO 9001:2008

Le labyrinthe qualité ISO 9001:2008 Le labyrinthe qualité ISO 9001:2008 1 La définition de la qualité Aptitude d un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences (ISO 9000:2000, article 3.1.1) 2 La gestion de la qualité

Plus en détail

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3 Phase 2 : Mettre en œuvre Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La méthodologie Etapes en amont E. Définition des étapes Faire un découpage du projet en étapes De manière appropriée Trop simple

Plus en détail

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus les éléments structurants Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en

Plus en détail

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS LE KIT DU MANAGER DE PROJETS Ce kit est basé sur les travaux du Professeur Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles) complétés par les expériences opérationnelles de Denis Lannel. Sommaire Travailler

Plus en détail

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13 Généralités Définir la gestion de projets 11 Exploiter les techniques de gestion de projets 11 Planifier un projet 12 Lister les tâches et les jalons 13 Réfléchir aux liaisons entre les tâches 14 Estimer

Plus en détail

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine Sommaire Rappels de définitions Organismes Définitions Management de projet Planification d un projet PERT GANTT Conclusion Exercices Organisations professionnelles

Plus en détail

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional.

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional 1 Commencer un nouveau projet Un projet est «une entreprise temporaire initiée dans le but

Plus en détail

Management de Projets PMP - Certifiant

Management de Projets PMP - Certifiant MANAGEMENT DE PROJETS Management de Projets PMP - Certifiant Durée : 5 jour(s) / 35 Heures Métier A l'issue de cette formation PMI / PMP, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires

Plus en détail

Cycle Management de Projet

Cycle Management de Projet Cycle Management de Projet Tunis 2013 Résultats attendus de la formation Les entreprises pour devenir plus performantes et faire face à la concurrence doivent intégrer la gestion par projets en transversal.

Plus en détail

Gestion des ressources

Gestion des ressources TD N 3 Gestion des ressources Plan 1. - ELEMENTS DE PARAMETRAGE GENERAUX... 2 2. - DEFINITION D UN NOUVEAU PROJET... 2 3. - GESTION DES RESSOURCES... 4 3.1. - TABLEAU DES RESSOURCES... 4 3.2. - DEFINITION

Plus en détail

L approche processus c est quoi?

L approche processus c est quoi? L approche processus c est quoi? D après FD X50-176 Management des processus (2005) AC X50-178 Management des processus, Bonnes pratiques et retours d expérience (2002) Introduction Termes et définitions

Plus en détail

FICHE DE FONCTION - 04

FICHE DE FONCTION - 04 FICHE DE FONCTION - 04 ANIMATEUR/EDUCATEUR de classe 1 INTITULE DE LA FONCTION : animateur/éducateur RELATIONS HIERARCHIQUES L animateur/éducateur de classe 1 exerce ses fonctions sous la responsabilité

Plus en détail

S541 S851 LA GESTION DE PROJET

S541 S851 LA GESTION DE PROJET S541 S851 LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début

Plus en détail

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC M. Poehler Abstract Un des mandats de la division ST est la réalisation de travaux de génie civil pour la construction, la rénovation et l adaptation

Plus en détail

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie Sommaire de la présentation Le 19 juillet 2012 Ken Smith

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie Sommaire de la présentation Le 19 juillet 2012 Ken Smith 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie Sommaire de la présentation Le 19 juillet 2012 Ken Smith 1. Quel est le rôle du conseil en matière de stratégie par rapport à celui

Plus en détail

Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets

Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets Introduction à Project Server 1. La gestion de projets par Microsoft 11 1.1 Une histoire liée à l'évolution des organisations 11 1.2 Fonctionnalités de Project Server 2013 14 2. Concepts et terminologie

Plus en détail

Les fondamentaux des Ressources Humaines

Les fondamentaux des Ressources Humaines Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les

Plus en détail

Projet Industriel : Mise en œuvre d une planification avec l EVM

Projet Industriel : Mise en œuvre d une planification avec l EVM Projet Industriel : Mise en œuvre d une planification avec Soutenu par Hakim ATTASSI Tuteur ISTIA Mihaela BARREAU Antoine LE GUEN Maître de stage Jacky GUILLOT Anass JDIDOU Bin LAI SOUTENANCE PROJET EI5

Plus en détail

CQP Inter-branches Technicien de la Qualité

CQP Inter-branches Technicien de la Qualité CQP Inter-branches Technicien de la Qualité Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification OBSERVATOIRE DES INDUSTRIES CHIMIQUES Désignation du métier ou des composantes du métier

Plus en détail

Livret de suivi du candidat(outil B)

Livret de suivi du candidat(outil B) A chaque étape du parcours CQP, son outil : Branche de la Miroiterie, Transformation et Négoce du Verre CQP Animateur d équipe de 1 er niveau Livret de suivi du candidat(outil B) Document à remplir par

Plus en détail

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Gestion de projets La gestion de projets est le processus qui consiste à planifier, organiser et gérer les tâches et les

Plus en détail

C M A. MS Project Cours N 1. Utilisation de MS Project 2007 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2

C M A. MS Project Cours N 1. Utilisation de MS Project 2007 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project Cours N 1 2011-2012 D. VALLETON - CMA 2 1 MS Project Cours N 1 Définitions Environnement Personnalisation 2011-2012 D. VALLETON - CMA 3 MS Project Un projet

Plus en détail

Gestion de projet agile

Gestion de projet agile Véronique M e s s a g e r R o t a Préface de Jean T a b a k a Gestion de projet agile 3 e édition Groupe Eyrolles, 2007, 2009, 2010, ISBN : 978-2-212-12750-8 C Glossaire Backlog (product ou iteration ou

Plus en détail

Module Planification

Module Planification 1 Module Planification Interface MS Project 2 a) Charge atelier OF selon délai ou début de fabrication Export charge atelier sous Excel Capacité machine pour la période prédéfinie Date de début et fin

Plus en détail

Préparation à la certification PMP ou CAPM du PMI

Préparation à la certification PMP ou CAPM du PMI Objectif : Découvrir la philosophie du PMI (Project Management Institute): Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables

Plus en détail

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet Troisième partie III Eléments de gestion de projet Un projet informatique est l ensemble des activités et des actions à entreprendre pour répondre au besoin d informatisation d un ensemble de tâches dans

Plus en détail

Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office

Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office Livre Blanc Bureau de Gestion de Projet PMO Project Management Office Rédacteur en chef : Sébastien ROUX 2015 Sommaire Introduction... 3 Définition et contexte... 4 Les généralités des PMO... 7 PMO Dédié

Plus en détail

1 Professeur : CHTIBI Chafik

1 Professeur : CHTIBI Chafik 1 Professeur : CHTIBI Chafik Définition 2 Planification du projet La planification décrit la façon d organiser un ensemble de tâches indépendantes constituant un projet, avec pour objectif de minimiser

Plus en détail

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez Organisation et planification des activités du service Gestion des ressources matérielles Gestion et coordination des informations Relations professionnelles Rédaction et mise en forme de documents professionnels

Plus en détail

Programme MOUSSANADA Axe : Organisation Action d accompagnement à la certification EN 9100 V 2003 TERMES DE RÉFÉRENCE

Programme MOUSSANADA Axe : Organisation Action d accompagnement à la certification EN 9100 V 2003 TERMES DE RÉFÉRENCE Programme MOUSSANADA Axe : Organisation Action d accompagnement à la certification EN 9100 V 2003 TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIFS... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D IMPACT... 2 PRE-REQUIS... 2 ACTIVITES ET

Plus en détail

CQPI Technicien qualité

CQPI Technicien qualité CQPI Technicien qualité Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou à la mise

Plus en détail

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09 Conduite de projet Diagrammes de Gantt 2015-09 NETCAT / @netcat Introduction aux diagrammes de GANTT Définition Inventé en 1917 par Henry L. GANTT Outil permettant de modéliser la plannification Permet

Plus en détail

Les exigences de la norme ISO 9001:2008

Les exigences de la norme ISO 9001:2008 Les exigences de la norme ISO 9001:2008! Nouvelle version en 2015! 1 Exigences du client Satisfaction du client Le SMQ selon ISO 9001:2008 Obligations légales Collectivité Responsabilité de la direction

Plus en détail

MP LA PLANIFICATION Ch 4 LA PLANIFICATION. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

MP LA PLANIFICATION Ch 4 LA PLANIFICATION. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET 4 LA PLANIFICATION 1 4.1 ASPECTS TECHNIQUES 2 SYSTEMES DE REPRESENTATION 1 PERT ( Program Evaluation and Review Technic ) Représentation axée sur la logique d enchainement des tâches 2 GANTT Représentation

Plus en détail

REFERENTIEL ACTIVITES ET COMPETENCES

REFERENTIEL ACTIVITES ET COMPETENCES SEILLER EMPLOIV CONSEILLER EMPLOI FORMATION INSERTION REFERENTIEL ACTIVITES ET COMPETENCES FONCTION 1 : INTERVENTION AUPRÈS DES PERSONNES ÉLABORATION DE PROJETS ET ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS D INSERTION

Plus en détail

Génie Industriel : Optimisation de la chaîne logistique

Génie Industriel : Optimisation de la chaîne logistique Génie Industriel : Optimisation de la chaîne logistique Amélioration des performances de l entreprise : Piloter les systèmes de production (de biens et de services), Optimiser les flux (stock, délai, matière

Plus en détail

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

Atelier Gestion de projets européens Pour les ADL

Atelier Gestion de projets européens Pour les ADL Atelier Gestion de projets européens Pour les ADL Comment élaborer une planification de mon projet européen? Valérie Henrotte pour Progress Consulting Méthodologie et principes de formation Objectif :

Plus en détail

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 Microsoft Office Project Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 S'applique à : Microsoft Office Project 2007 Dans cet article Comprendre et contrôler la planification et les finances

Plus en détail

Gestion de Production

Gestion de Production Gestion de Production Gestion de Production Microsoft Dynamics TM NAV Planification MRPII Planification à capacité finie ou infinie Ordonnancement et séquençage des tâches Gestion des ressources Gestion

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

Atelier de travail sur la résilience d une organisation. Comment diagnostiquer un potentiel de résilience à l interne d une organisation?

Atelier de travail sur la résilience d une organisation. Comment diagnostiquer un potentiel de résilience à l interne d une organisation? Atelier de travail sur la résilience d une organisation Comment diagnostiquer un potentiel de résilience à l interne d une organisation? 1 RÉSILIENCE Aptitude d un système à maintenir ou à rétablir un

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS Renforcez vos compétences et celles de vos collaborateurs! CATALOGUE DE FORMATIONS version 1 Améliorer les capacités de direction et les compétences en matière de gestion axée sur les résultats dans les

Plus en détail

PRIMAVERA RISK ANALYSIS

PRIMAVERA RISK ANALYSIS PRIMAVERA RISK ANALYSIS PRINCIPALES FONCTIONNALITÉS Guide d analyse des risques Vérification de planning Modélisation rapide des risques Assistant de registres de risques Registre de risques Analyse de

Plus en détail

23.11.2014. Historique. 2ème GUERRE MONDIALE DES LA FIN DE LA GUERRE. 1985 Étude MIT + Harvard

23.11.2014. Historique. 2ème GUERRE MONDIALE DES LA FIN DE LA GUERRE. 1985 Étude MIT + Harvard A) Fondamentaux : communication et écriture Évaluation : examen final 3 ECTS Maîtriser la stratégie de communication 1. Définitions 2. Fondamentaux de l'écriture (journalistique) 3. Fondamentaux des théories

Plus en détail

LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE

LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE LA CONDUITE DE L ACTION COMMERCIALE Une fois les objectifs fixés pour son équipe, le manageur doit définir une stratégie et mettre en place un plan d actions. Outil de prévision et de planification, ce

Plus en détail

Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale

Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale LE PROJET Comment Gérer le Complexe? Avoir une vision globale Approche logique et systémique Etapes et outils Décomposer le problème en éléments simples (la S. F. T.) décomposer le projet en sousensembles

Plus en détail

AL SolutionS Formation «déclaration d activité enregistrée sous le numéro 11 78 80429 78. Cet enregistrement ne vaut pas d agrément de l état.

AL SolutionS Formation «déclaration d activité enregistrée sous le numéro 11 78 80429 78. Cet enregistrement ne vaut pas d agrément de l état. Organisme de Formation enregistré sous le numéro d agrément de déclaration d activité Formation «déclaration d activité enregistrée sous le numéro 11 78 80429 78. Cet enregistrement ne vaut pas d agrément

Plus en détail

Fiche d opportunité SOLUTION. (Nom du cadre client responsable du DA) (Nom du demandeur) (Nom du ou de la pilote)

Fiche d opportunité SOLUTION. (Nom du cadre client responsable du DA) (Nom du demandeur) (Nom du ou de la pilote) Outil no. 1 Page Fiche d opportunité 1/2 Définition du besoin À compléter par le demandeur Identification de la demande Type de demande cible requise Coûts estimé ($) Efforts estimés (J/P) cible requise

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION & DE LA FORMATION DIRECTION GÉNÉRALE DES PROGRAMMES & DE LA FORMATION CONTINUE Direction des Programmes & des Manuels Scolaires PROGRAMMES DE GESTION 3 ème

Plus en détail

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception

Plus en détail

L'approche "portefeuille de projets" appliquée aux EPP Principes et démarche, l expérience de l ANAP

L'approche portefeuille de projets appliquée aux EPP Principes et démarche, l expérience de l ANAP JIQHS 2012 La Villette, Paris 26 & 27 novembre 2011 Atelier n 16 : Le management efficient des EPP et des projets QGR L'approche "portefeuille de projets" appliquée aux EPP Principes et démarche, l expérience

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique

Plus en détail

Les Jeudis de la Reprise. Programme de Formation

Les Jeudis de la Reprise. Programme de Formation Les Jeudis de la Reprise Programme de Formation 1. Les objectifs : L'objectif fondamental de ce dispositif est d'aider un repreneur potentiel à reprendre une. Ce dispositif s'engage à accroître la capacité

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans

Plus en détail

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP)

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) Information Management Agility Consulting CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT

Plus en détail

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux Gestion de projet et planification «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de parcelles qu il se pourroit, et qu il seroit requis pour les mieux résoudre.» R Descartes,

Plus en détail

Formations Méthode et conduite de projet

Formations Méthode et conduite de projet Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer

Plus en détail

Questions de révision Gestion de projet Janvier- février 2010

Questions de révision Gestion de projet Janvier- février 2010 CHAPITRE 1 1. Quel est le rôle du promoteur? Le promoteur est celui qui veut que le projet se réalise. C est lui qui conçoit l idée et qui détermine les paramètres clés du projet. Il doit aussi déterminer

Plus en détail

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE Commission paritaire nationale de l'emploi de la Métallurgie Qualification : MQ 2007 10 89 0264 FICHE D IDENTITE DE LA QUALIFICATION VALIDEE TITRE DE LA QUALIFICATION : Coordonnateur (trice) du développement

Plus en détail