Conduite de Projets. Jean-Pierre BORG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Conduite de Projets. Jean-Pierre BORG jeanpierre.borg@orange.fr"

Transcription

1 Conduite de Projets Jean-Pierre BORG 1

2 Sommaire du cours Introduction Méthode de travail : plan du cours Définir les contraintes Définir les tâches Estimer le coût Planifier le projet Contrôler et suivre le projet Conclure le projet 2

3 Introduction Qu'est ce qu'un projet? A quoi s'appliquent et ne s'appliquent pas ces méthodes? Les états du projet : Prévu Planifié En cours Réalisé Abandonné 3

4 Méthode de travail A qui s'adresse ce cours? Objectifs. Méthode pédagogique : Exposé d'une méthode à suivre pour gérer un projet Etude sommaire de Microsoft Project Exercices sur les points importants, avec Project Examen mettant en oeuvre Project. 4

5 Plan du cours (1) Définir (ou découvrir) les objectifs du projet Cahier des charges (officiel ou compte-rendu de réunion ou échange de messages...). Autres objectifs... : comprendre les "vrais" objectifs Définir (ou découvrir) les acteurs, leurs relations avec le projet, leurs attentes... Identifier les risques et les facteurs de réussite Gravité / probabilité des risques. Risques "humains". 5

6 Plan du cours (2) Prévoir le projet Définir les contraintes et les tâches (ne pas oublier les "tâches annexes"). Prévoir le coût et les délais. Objectif : "vendre" le projet (RAO, support au commercial qui doit obtenir la commande, convaincre la Direction : BP) Planifier le projet Définir très précisément les ressources à utiliser, ce qu'elles doivent faire et à quelles dates. S'engager sur le coût de revient et les dates de livraison. 6

7 Plan du cours (3) Contrôler et suivre le projet Vérifier que tout se déroule comme prévu Sinon, réagir aux problèmes Définir et mettre en place des jalons significatifs (syndrome du 90%) Activer les différentes opérations (lancer les commandes, utiliser les ressources etc...). Conclure le projet Publicité interne / externe Bilan de fin de projet ("debriefing"), le plus complet possible, pour enrichir votre expérience. 7

8 Définir les contraintes Techniques Délais Budget Faisabilité Ressources Etat de l'art Administratives, réglementaires (normes à respecter...), usages... 8

9 Exemples de normes IEEE DoD ISO 9000 (normes pour la qualité : ISO ) Responsabilité du management (organisation, revues de management) Système qualité (description du système mis en place) Audits internes du système qualité Action corrective (définir les actions à mener pour corriger un problème) Revue du contrat (éléments nécessaires du contrat : aléas, risques, désaccords, sous-traitants, terminologie...) Cahier des charges de l'acheteur 9

10 ISO (1) Planning du développement Planning de la qualité (contenu du plan qualité, objectifs mesurables, tâches d'essais) Conception et mise en oeuvre (méthodes / moyens de conception) Essais et validation Recette (conditionne la validation de la livraison, donc les paiements!) Reproduction, livraison et installation (copie du logiciel, nombre de copies, moyens de stockage, documentation) Maintenance Gestion de la configuration (comment gérer les évolutions du produit. Comment revenir à une version bien définie. Assurer le travail en équipe) 10

11 ISO (2) Contrôle des documents (procédures d'autorisation, d'émission, de modification, de retrait) Enregistrements (identification des objets, classement, stockage) Mesure (indicateurs de qualité, action corrective si détérioration) Règles, pratiques et conventions (mettre en place les règles) Outils et techniques (pour appliquer efficacement ISO 9000) Achat (acquisition de produits informatiques pour le développement ou l'ajout au produit. Evaluation des soustraitants) Produits informatiques inclus (en particulier, validation, protection et soutien du produit après la livraison du système final) Formation

12 Définir les tâches (1) Liste des tâches Identifier les tâches découpage en sous-systèmes lorsque la complexité le justifie jusqu'à quel niveau? découpage fonctionnel => vérifier la couverture cahier des charges autres objectifs, attentes des utilisateurs contournement de problèmes tâches "annexes" (documentations, suivi des normes, formations...) découpage technique (ou d'ingénierie) => "Règles de l'art" projet logiciel (méthode en V) projet BDD projet industriel (ex. supervision d'un réseau de télécom)... 12

13 Définir les tâches (2) Méthode "en V" Méthode 1 - Définition Validation - 5 \ / Domaine Client/Fournisseur \ / Domaine Fournisseur 2 - Conception Intégration - 4 \ / 3 - Codage et TU Documents associés, outils 13

14 Définir les tâches (3) Projet BDD Modèle Conceptuel de Données (MCD) Concevoir les entités et les relations Modèle Physique de Données Définir les tables, les index Générer la BDD. L'installer sur le serveur de données Répartir les traitements sur les Clients et le Serveur Purge régulière Sauvegarde, restauration, sécurisation Tests 14

15 Définir les tâches (4) Supervision d'un réseau de télécoms. Etude préalable Identifier les NE à superviser, leur type, leur version.. Récupérer les MIBs correspondantes Tâches concernant les NE Vérifier et installer les agents sur les NE MAJ des logiciels ("retrofit") Développer et installer si nécessaire des matériels complémentaires (acq. mesure, interfaces...) Tâches concernant le réseau de gestion Câblage si nécessaire (alarmes "boucle" ou "série") Création des VC (équipements ATM...) Réseau IP (avec VPN éventuellement)... 15

16 Définir les tâches (5) Tâches concernant le "Manager" Spécifier / Réaliser / Acheter un Système de Gestion Introduire / compiler les MIBs des types de NE Introduire la description du réseau (saisie manuelle / découverte automatique / récupération de fichiers ou de données d'une ancienne BDD) Tâches concernant l'exploitation Former les utilisateurs à l'outil Définir les procédures d'intervention immédiate ("Brigadiers") et de niveau 2 Statistiques régulières => réagir sur le réseau, les fournisseurs Gérer les utilisateurs de l'outil (déclaration, droits) Service Clients => impact facture, hot line Surveiller le superviseur 16

17 Définir les tâches (6) Quelques "tâches annexes" organisation et suivi du projet, approvisionnement (acquisition d'outils de développement, des matériels et logiciels du système, procédures de commande...), supervision des sous-traitants et fournisseurs documentation utilisateur (installation, utilisation, maintenance, exploitation), documentation technique (conception, conception détaillée, tests unitaires, tests d'intégration...), documentation interne (pub., présentation aux autres services....) installation et paramétrage (déploiement), réalisation des tests, recette, formation des utilisateurs, 17

18 Définir les tâches (7) Quelques "tâches annexes" (suite) reprise de l'existant ("retrofit"), initialisation des données, population de la BDD, VABF, VSR, garantie, organisation de la maintenance, formation du SAV, du support, management (planification, recrutement de personnel, gestion du budget...), reporting, interface avec DG, interface client et coordination, gestion de l'équipe de développement. 18

19 Définir les tâches (8) Liste des tâches Organigramme des tâches toute tâche effectuée par une ressource doit correspondre à une tâche de l'organigramme l'ot doit être constamment tenu à jour. Les ajouts, modifs. suppression de tâches doivent être expliquées l'ot permet de surveiller le déroulement du projet et détecter les problèmes c'est aussi un outil budgétaire (compta. analytique, budget prévu..)

20 Définir les tâches (9) Saisir et décomposer les tâches avec Microsoft Project Tâche normale / Tâche récapitulative Autres champs Hausser / Abaisser Supprimer une tâche Imprimer 20

21 Définir les tâches (10) Exercice Tâches périodiques 21

22 Durée des tâches Distinguer durée et charge de travail. Durée prévue, durée réelle. Comment estimer la durée d'une tâche : expérience, aide des collègues, lectures, méthode analytique et/ou globale, méthodes "métier" (ex. "COCOMO").

23 Les relations entre tâches (1) Liste et description des différentes relations possibles Fin - Début Début - Début Fin - Fin Début - Fin 23

24 Les relations entre tâches (2) Relation Fin Début La tâche 2 ne peut pas démarrer tant que la tâche 1 n'est pas finie Relation Début Début La tâche 2 ne peut pas démarrer tant que la tâche 1 n'a pas démarré Relation Fin Fin La tâche 2 n'est pas finie tant que la tâche 1 n'est pas finie Relation Début - Fin La tâche 2 n'est pas finie tant que la tâche 1 n'a pas démarré 24

25 Les relations entre tâches (3) Lier des tâches avec Microsoft Project Sélectionner la tâche "Prédécesseur" (diagramme de Gantt) Appuyer sur <CTRL> et sélectionner la tâche "Successeur" Outil "Liaison" Autre solution : taper les Id des prédécesseurs, séparés par des ; Autre solution : double clic sur la tâche, «Infos. sur la tâche» > «Préd.» Autre solution : Affichage "Réseau de tâches". Sélectionner le Préd. avec la souris et faire glisser jusqu'au Succ. Autre solution : Affichage "Calendrier". Sélectionner la barre de calendrier du Préd., faire glisser jusqu'au Succ. Lier plusieurs tâches successives (A => B => C) : sélectionner A, B, C avec la touche <SHIFT> + Outil "Liaison" 25

26 Les relations entre tâches (4) Modifier le type des liaisons entre tâches : Diagramme de Gantt : ajouter DD, FF ou DF à l'id du prédécesseur Infos. sur la tâche > Prédécesseurs - champ «Type» Affichage "Calendrier". Sélectionner la barre de calendrier du Succ. Modifier le type de la relation dans l'onglet "Prédécesseurs" Affichage "Réseau de tâches". Sélectionner la tâche du Succ. Modifier le type de la relation dans l'onglet "Prédécesseurs". 26

27 Les relations entre tâches (5) Supprimer une liaison Diagramme de Gantt : Sélectionner une des tâches Outil "Dissocier les tâches" Autre solution : effacer l'id du prédécesseur Autre solution, affichage "Calendrier". Sélectionner la barre de calendrier du Succ. Modifier le type de la relation dans l'onglet "Prédécesseurs". Choisir "Aucun" Autre solution, affichage "Réseau de tâches". Sélectionner la tâche du Succ. Modifier le type de la relation dans l'onglet "Prédécesseurs". Choisir "Aucun". 27

28 Les relations entre tâches (6) Créer des retards et des avances entre tâches liées Permet de définir des relations plus complexes entre les tâches 28

29 Les relations entre tâches (7) Saisir ces informations avec Project Diagramme de Gantt : dans la colonne "Prédécesseurs", taper "6FD+3" ou "7FD-1" Par défaut, le retard est exprimé en jours, ou il peut être entré spécifiquement sous la forme J ou j. Autres unités de temps en les tapant : M ou m pour les minutes, H ou h pour les heures, S ou s pour les semaines et Mo ou mo pour les mois. On peut aussi mettre "6FD+3H" Autre solution, affichage "Calendrier" ou "Réseau de tâches". Sélectionner la barre de calendrier du Succ. Modifier la valeur "Retard" dans l'onglet "Prédécesseurs". 29

30 Les relations entre tâches (8) Exercice 30

31 Les ressources (1) Définition : Une ressource se définit en général comme un ensemble de personnes, d'équipements (outils) et de matériaux destinés à accomplir des tâches formant un projet. Ressource "de coût" (ex. coût de transport) Pour gérer, il peut être intéressant de rassembler les ressources en "pool" (ex. personnes de qualification semblable, réputées interchangeables). Gestion des ressources : - Décrire les ressources et qualifications nécessaires - Saisir le coût unitaire des ressources - Saisir les ressources existantes et disponibles pour le projet. - Saisir leur "calendrier". - Trouver les ressources complémentaires (c'est une tâche!). 31

32 Les ressources (2) Utilisation de Project pour gérer les ressources Menu "Affichage / Tableau des ressources" : saisir les ressources, leur type, leur % disponibilité, le taux standard et H Supp., le coût fixe éventuellement Coût des ressources matérielles : taux standard lié à l'unité (coût proportionnel) + coût fixe d'utilisation éventuellement Coût des ressources de coût Grouper les ressources Faire un "pool" de ressources Créer des calendriers et les affecter aux ressources 32

33 Les ressources (3) Affecter des ressources au projet Sélectionner la tâche dans le diagramme de Gantt Outil "Affecter les ressources" Autre solution :sélectionner directement une ressource dans le diagramme de Gantt 33

34 Estimer le coût du projet (1) Estimer le coût des tâches Méthode globale Méthode analytique Méthode "COnstructive COst MOdel" (COCOMO), pour estimer le coût de développement d'un projet informatique Cet algorithme prend en compte ces cinq facteurs : la qualification du personnel (QP) le niveau de complexité (MII) la taille du projet (MII) l'environnement du développement (CC) le niveau de fiabilité (CF) Temps estimé = MII * QP * CC * CF 34

35 Estimer le coût du projet (2) Facteur de coût pour la qualification du personnel (ΣPA) / N MPLS < MPLS < MPLS 4 0,33 0,50 0,75 3,5 0,45 0,65 0,81 3 0,66 0,85 0,90 2,5 1,00 1,00 1,00 2 2,20 1,80 1,50 1,5 3,50 2,50 2,20 1 4,00 4,00 4,00 PA : performance attendue d'un ingénieur informaticien (entre 1 et 4, en supposant une méthodologie rigoureuse de développement informatique) 1 niveau débutant 2 niveau moyen 3 niveau élevé 4 niveau exxceptionnel N : nombre d'ingénieurs MPLS : milliers de lignes du programme source 35

36 Estimer le coût du projet (3) Niveau de complexité (MII) Logiciel système (logiciels proches du matériel, OS, transmission) Logiciel algorithmique (lié à une logique et à des algorithmes complexes : programmes scientifiques, tri, logiciels sensibles aux défaillances) Logiciel de service (utilitaires de base, éditeurs, traitements de texte, programmes graphiques) Logiciel de traitement de données (applications générales de BDD, programmes de stock, générateurs de rapports, tableurs) MII : Mois Ingénieur Informaticien estimé Log. système MII = 3,6 * MLPS 1,20 Log. algorithmique MII = 3,2 * MLPS 1,15 Log. service MII = 2,8 * MLPS 1,10 Log. traitement données MII = 2,4 * MLPS 1,05 36

37 Estimer le coût du projet (4) Coefficient de fiabilité pour les cinq niveaux de fiabilité (CF) Niveau de fiabilité Coef. de fiabilité Pas d'effort requis (gêne légère) 0,75 Faible (pertes faciles à récupérer) 0,93 Préservation de la validité des données (pertes moyennement difficiles à récupérer) Haut niveau de fiabilité requis (perte financière élevée) Insensibilité totale aux défaillances (dangereux pour la vie humaine) 1,17 1,50 2,00 Coefficient d'environne ment de développement (CC) Qualité de l'environnement de développement Coef. de coût du projet Médiocre 1,5 Bon 1,0 Excellent (avec des AGLet des matériels de dév. alloués à chaque ingénieur) 0,5 37

38 Estimer le coût du projet (5) Exercice 38

39 Estimer le coût du projet (6) Les autres coûts - Les temps morts, temps d'attente, temps d'immobilisation de matériel, temps de transport. - Les autres activités (formation, RTT...). - Les achats de matériel, les locations (matériels, locaux...). - Les risques (maladie, grossesse, démission). - Les différents frais (assurances, taxes, douane...). - Les imprévus (règle du 80/20). 39

40 Estimer le coût du projet (7) Comment introduire ces coûts dans Project? Augmenter la durée des tâches Diminuer le % de disponibilité des ressources Coût fixe (achat), proportionnel (location) Ressources de coût (hébergement, assurance...) Connaît-on maintenant le coût du projet (en supposant qu'on ne se soit pas trompé dans les estimations)? 40

41 Planifier le projet (1) Que veut dire "planifier le projet"? Diagramme PERT (Réseau de tâches) Tâche récapitulative 41

42 Planifier le projet (2) Affichage du diagramme PERT avec PROJECT Chemin critique Informations sur les tâches Onglet "Général" Onglet "Prédécesseur" Onglet "Ressources" Onglet "Avancées" Type de contrainte Type de tâche, tâche pilotée par l'effort. Notion de "jalons". 42

43 Types de contraintes (1) Le Plus Tard Possible Avec cette contrainte flexible, Project planifie les dates de début et de fin les plus tardives pour la tâche, en fonction d'autres paramètres de planification. Il s'agit de la contrainte par défaut des nouvelles tâches, pour un projet planifié à partir de sa date de fin. Dès Que Possible Avec cette contrainte flexible, Project planifie les dates de début et de fin les plus avancées pour la tâche, en fonction d'autres paramètres de planification. La tâche n'est soumise à aucune restriction de date supplémentaire. Il s'agit de la contrainte par défaut des nouvelles tâches pour un projet planifié à partir de sa date de début. Fin Au Plus Tôt Le Cette contrainte modérée indique la date la plus avancée à laquelle cette tâche peut se terminer. La tâche ne peut pas se terminer avant la date spécifiée. Pour les projets planifiés depuis la date de début, cette contrainte est appliquée lorsque vous tapez une date de fin pour une tâche. 43

44 Types de contraintes (2) Fin Au Plus Tard Le Cette contrainte modérée indique la date la plus tardive à laquelle la tâche peut se terminer. La tâche peut se terminer avant ou à la date même. Pour les projets prévus à partir de la date de fin, cette contrainte est appliquée lorsque vous tapez une date de fin pour une tâche. Doit Finir Le Cette contrainte fixe indique la date exacte à laquelle une tâche doit se terminer. Les autres paramètres de planification, deviennent secondaires. Doit Commencer Le Cette contrainte fixe indique la date exacte à laquelle doit commencer une tâche. D'autres paramètres de planification, comme les interdépendances de tâches, les temps d'avance ou de dépassement, l'audit des ressources et le retard deviennent secondaires. 44

45 Types de contraintes (3) Début Au Plus Tôt Le Cette contrainte modérée indique la date la plus avancée à laquelle cette tâche peut commencer. La tâche ne peut pas commencer avant la date spécifiée. Pour les projets planifiés depuis la date de début, cette contrainte est appliquée lorsque vous tapez une date de début pour une tâche ou que vous faites glisser une barre de Gantt. Début Au Plus Tard Le Cette contrainte modérée indique la date la plus tardive à laquelle la tâche peut commencer. La tâche peut commencer avant ou à la date spécifiée. Pour les projets prévus à partir de la date de fin, cette contrainte est appliquée lorsque vous tapez une date de début pour une tâche. 45

46 Type de tâche Durée fixe Capacité fixe (défaut) le nombre d'unités d'affectation est constant Travail fixe 46

47 Diagramme de GANTT Affichage du diagramme de GANTT avec PROJECT 47

48 Affecter les ressources (1) Dans le diagramme de Gantt Dans le diagramme PERT Sur-utilisation des ressources 48

49 Affecter les ressources (2) Comment résoudre les "sur-utilisations" Jouer sur les "marges de tâches", en les faisant glisser dans le diagramme de Gantt (dépend du type de contrainte), Auditer les ressources, Utiliser des "pools" de ressources, et répartir après le travail dans le "pool", Ajouter des ressources, Décaler les tâches. Conseil : ne pas utiliser d'heures supp. à ce stade, voire, sous-utiliser un peu (règle du 80%). 49

50 Documents de planification (1) Diagramme de Gantt Utilisation des ressources Rapports Rapports visuels : nécessitent Excel 2003 ou plus. Vue d'ensemble Récapitulatif du projet Tâches de niveau supérieur (résumé des tâches) Activités en cours Coûts Tâches non commencées (ressources affectées) Cash flow (trésorerie nécessaire) Budget (le coût des différentes tâches) 50

51 Documents de planification (2) Affectations Qui fait quoi (tableau récapitulatif des travaux effectués par chaque ressource, avec dates) Qui fait quoi quand (calendrier indiquant avec une précision donnée, le temps passé par les ressources sur les différentes tâches) Charge de travail Utilisation des tâches (calendrier indiquant avec une précision donnée, le temps passé par les ressources sur les différentes tâches, trié par tâches). Utilisation des ressources (calendrier trié par ressource). Enregistrer la planification (définir la planification initiale. Ceci permettra de calculer les écarts) 51

52 Planifier le projet (fin) Exercice CC * CF = 0,75 * 0,50 = 0,375 MII TF (0,9) 6000 /m TM (1,5) 4500 /m TD (4) 2000 /m A 3,2 1,08 1,8 4,8 B 2,8 0,945 1,575 4,2 C 2,4 0,81 1,35 3,6 D 2,4 0,81 1,35 3,6 Répartition Coût ( ) Délai (j.) TF-TF-TF-TF TM-TM-TM-TM TD-TD-TD-TD TF-TM-TF-TF

53 Contrôler et suivre le projet (1) Introduire des jalons pour suivre le projet pour introduire des tâches externes Suivre l'avancement Faire régulièrement des réunions d'avancement avec les collaborateurs. Réagir à temps!!! Vérifier l'avancement par des jalons précis, vérifiables (éviter les "c'est fait à x%". Calculer x à partir des jalons PRE-définis) Mettre à jour les données dans Project Introduire en "Remarques" dans les tâches les raisons des retards, augmentations de coûts, événements particuliers (penser au "débriefing" final). 53

54 Contrôler et suivre le projet (2) Mettre à jour les données dans Project mettre à jour les dates réelles de début et de fin mettre à jour le travail réel pour les tâches pour les ressources mettre à jour la durée réelle et restante mettre à jour les pourcentages achevés Mettre à jour rapidement les tâches achevées Mettre à jour le coût réel (ie. réalisé) Coût = coût réel + coût restant 54

55 Contrôler et suivre le projet (3) Détecter et suivre les écarts Afficher les informations de planification initiale du projet Ecart En cours = Réel + Restant à comparer avec "Planifié" Informations fondamentales : date de début et de fin, durée du projet, charge de travail totale, coût. 55

56 Contrôler et suivre le projet (4) Comparer la planification initiale avec le réel Tableau Graphique En rouge : le réel -- en gris : le planifié 56

57 Contrôler et suivre le projet (5) Rapports utiles pour le suivi du projet Vue d'ensemble > Récapitulatif du projet (% achevé, variation de fin) Activités en cours > Tâches en glissement Coûts > Tâches dépassant le budget Affectations > Qui fait quoi quand (mis à jour à partir des modifications du projet, permet de continuer à suivre l'avancement) Charge de travail > Utilisation des tâches / ressources (comme pour la planification) 57

58 Contrôler et suivre le projet (6) Exercice 58

59 Gestion de la ressource "Argent" Bilan et compte d'exploitation (ou de résultat) : HT. Gestion de trésorerie (TTC) Problème de la TVA (encaissement / facturation), Remboursement du trop perçu éventuel, Problème du décalage des paiements (ex. 60j. date de facture ou 60j. fin de mois), Les investissements, Les emprunts.

60 Conclure le projet Faire un "bilan de fin de projet" ("Debriefing") - Voir les écarts (délais, coûts). - Expliquer les raisons de ces écarts : quels ont été les problèmes rencontrés, étaient ils prévisibles, pourquoi n'ontils pas été prévus? - Expliquer à votre Direction les raisons de ces écarts, et surtout la façon dont vous avez pu réagir pour mettre en place des correctifs qui ont minimisé les problèmes. Tirer parti des erreurs commises pour augmenter votre expérience de chef de projet, et améliorer vos performances (votre fiabilité!) pour les prochains projets à gérer. 60

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional.

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional 1 Commencer un nouveau projet Un projet est «une entreprise temporaire initiée dans le but

Plus en détail

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13 Généralités Définir la gestion de projets 11 Exploiter les techniques de gestion de projets 11 Planifier un projet 12 Lister les tâches et les jalons 13 Réfléchir aux liaisons entre les tâches 14 Estimer

Plus en détail

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Gestion de projets La gestion de projets est le processus qui consiste à planifier, organiser et gérer les tâches et les

Plus en détail

Les tâches d un projet

Les tâches d un projet TD N 1 Les tâches d un projet Sommaire 1. - CREER NOUVEAU PROJET... 2 1.1. - DEFINIR NOUVEAU PROJET... 2 1.1.1. - Initialisation des propriétés d un projet... 2 1.1.2. - Initialisation des informations

Plus en détail

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09 Conduite de projet Diagrammes de Gantt 2015-09 NETCAT / @netcat Introduction aux diagrammes de GANTT Définition Inventé en 1917 par Henry L. GANTT Outil permettant de modéliser la plannification Permet

Plus en détail

Prise en Main de MS Project

Prise en Main de MS Project Prise en Main de MS Project Télécharger une version de démo valable 60 jours ici: http://www.zdnet.fr/telecharger/windows/fiche/0,39021313,39076442s,00.htm Microsoft Project vous aide à créer des prévisions

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos...

Table des matières. Avant-propos... Table des matières Avant-propos................................................. XI Chapitre 1 Découvrir Project 2013.......................... 1 1.1 Introduction.............................................

Plus en détail

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional.

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional 1 Commencer un nouveau projet Un projet est «une entreprise temporaire initiée dans le but

Plus en détail

Table des matières. La gestion de projets. Les fichiers. i Généralités. i Project 2010 : environnement. i Fichiers projet

Table des matières. La gestion de projets. Les fichiers. i Généralités. i Project 2010 : environnement. i Fichiers projet La gestion de projets i Généralités Définir la gestion de projets................................. 11 Exploiter les techniques de gestion de projets................... 11 Planifier un projet........................................

Plus en détail

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Aperçu du logiciel Pour avoir une idée des possibilités de Microsoft projet,

Plus en détail

TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage

TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage TD Project n 2 - Ordonnancement avec lissage 1. DONNEES Le tableau ci-dessous récapitule les données relatives à une installation d'atelier de production. Les tâches ne sont pas explicitées mais uniquement

Plus en détail

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier 1 Presentation du bandeau Créer une tâche Supprimer une tâche Affiche les propriétés d une tâche Onglet Gantt ou Ressources Calendrier Liste des tâches (ID ; Nom ; Date début et Date de Fin) 2 Principe

Plus en détail

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base Microsoft Project est un logiciel de la suite Microsoft Office. Il s agit d un logiciel de gestion de projet et plus précisement de gestion de planning

Plus en détail

Vue d'ensemble OBJECTIFS

Vue d'ensemble OBJECTIFS Vue d'ensemble Créez des plans de projet plus aboutis en apprenant à utiliser les interdépendances (ou liens) des tâches, les retards et les avances dans Microsoft Office Project 2007. OBJECTIFS À la fin

Plus en détail

Le réseau de Pert Organigramme de tâches

Le réseau de Pert Organigramme de tâches TD N 2 Le réseau de Pert Organigramme de tâches Plan 1. - ELEMENTS DE PARAMETRAGE GENERAUX... 2 2. - CREER NOUVEAU PROJET... 2 2.1. - DEFINIR NOUVEAU PROJET... 2 2.2. - PERIODES OUVREES DU PROJET... 2

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning Guide d utilisation MindView Formation BTSET Ce document est le complément au TP projet maison simplifié, vous guidera pour réaliser la planification (partie 1). Les étapes sont : A : Planifier par les

Plus en détail

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003 Gestion de projets avec Microsoft Office PROJECT 2003 Décembre 2006 1 Sommaire 1. Présentation de MS Office Project 2003 2. Aperçu général de l interface 3. Elaboration d un plan de projet 4. Gestion des

Plus en détail

La gestion de projet étude d'un cas concret avec Project

La gestion de projet étude d'un cas concret avec Project Introduction générale A. Introduction 13 B. Introduction à la gestion de projets 13 1. Qu est-ce qu un projet? 13 2. Quels sont les objectifs d un projet? 14 3. Qu est-ce que la gestion de projet? 15 4.

Plus en détail

PROJECT. Guide pratique pour les chefs de projet APPLICATIONS MÉTIERS. Vincent Capitaine

PROJECT. Guide pratique pour les chefs de projet APPLICATIONS MÉTIERS. Vincent Capitaine APPLICATIONS MÉTIERS PROJECT 2010 Guide pratique pour les chefs de projet Vincent Capitaine Table des matières Avant-propos................................................. XI Chapitre 1 Découvrir Project

Plus en détail

Planifier et piloter ses projets avec MS-Project

Planifier et piloter ses projets avec MS-Project Planifier et piloter ses projets avec MS-Project Le fait d avoir une montre avec soi, ne garanti pas que l on sera toujours àl heure, mais il assure que si l on est en retard on le saura. Prendre une montre

Plus en détail

Sommaire. Ce didacticiel est une ébauche

Sommaire. Ce didacticiel est une ébauche Didacticiel Open Workbench page 1/1 Ce didacticiel est une ébauche Il a été élaboré sous OpenOffice.org à partir du document «Idiot's Guide to Open Workbench» - (site OPENWORKBENCH) Il est mis à jour,

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner

Plus en détail

Module Planification

Module Planification 1 Module Planification Interface MS Project 2 a) Charge atelier OF selon délai ou début de fabrication Export charge atelier sous Excel Capacité machine pour la période prédéfinie Date de début et fin

Plus en détail

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 Objectif : découverte du logiciel Microsoft Project 2003 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion).

Plus en détail

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project

Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project Martin Schmidt Anteo-consulting.fr 27/02/2009 Principes de base Copyright Anteo-Consulting Page 2 Saisir des tâches Tout nouveau projet commence

Plus en détail

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes :

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes : Gestion de Projet Projet de session Livrable 3 Planification du projet Description Le livrable 3 consiste a : Objectifs saisir les tâches ; créer les lots de travail ; déterminer les prédécesseurs ; déterminer

Plus en détail

les outils de la gestion de projet

les outils de la gestion de projet les outils de la gestion de projet Sommaire Objectifs de la gestion de projet Les étapes du projet Les outils de gestion de projets Paramétrage de l outil PROJET : «ensemble des actions à entreprendre

Plus en détail

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine Importance d une démarche proactive (planification, surveillance & maîtrise) Plus la date d identification du risque est tardive: Plus les possibilités d agir

Plus en détail

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/gestion-projet/guide-planfi-suivi-projet

Plus en détail

Gestion de Planning Présentation

Gestion de Planning Présentation Gestion de Planning Présentation et tous droits réservés à 2C-FAO sarl Reproduction interdite Page 1/15 Sommaire 1. Présentation générale, objectifs... 3 2. La méthode utilisée... 4 3. La planification

Plus en détail

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien»

Plus en détail

Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12

Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12 Documentation OPENPROJ LOGEON VINCENT TSGERI 2011/12 LOGEON Vincent 1/18 Table des matières Introduction...3 Le cas parking :...4 Exercice 1 :...4 Exercice 2 :...6 Exercice 3 :...7 Exercice 4 :...9 Exercice

Plus en détail

THEME : LA PLANNIFICATION PROJET APPORTS THEORIQUES. 1. Les étapes d'un projet

THEME : LA PLANNIFICATION PROJET APPORTS THEORIQUES. 1. Les étapes d'un projet APPORTS THEORIQUES THEME : LA PLANNIFICATION PROJET Sources : http://fr.wikipedia.org/wiki/gestion_de_projet Roger AÏM, «L essentiel de la gestion de projet», Edition Gualino Paris 2007, Les Carrés. Robert

Plus en détail

Logiciel PROJECTLIBRE Table des matières

Logiciel PROJECTLIBRE Table des matières Logiciel PROJECTLIBRE Table des matières I. INTRODUCTION... 2 II. Comment créer un nouveau projet... 2 III. Les Tâches... 3 III.1 Taches de bases... 3 III.2 Enchainement des tâches (prédécesseurs )...

Plus en détail

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés Licence 2 STPI TP de gestion de production Tous documents autorisés I Diagramme PERT 1. A partir du tableau suivant, réaliser le diagramme des évènements par la méthode PERT à la date au plus tard jour

Plus en détail

MS Project 2013 AIDE A LA PLANIFICATION OLIVIER DEHECQ

MS Project 2013 AIDE A LA PLANIFICATION OLIVIER DEHECQ 2016 MS Project 2013 AIDE A LA PLANIFICATION OLIVIER DEHECQ Table des matières 1 Rappels sur la notion de projet... 3 2 Projet piloté par les tâches... 6 3 Projet piloté par les ressources... 14 Olivier

Plus en détail

solution technologique globale qui couvre en

solution technologique globale qui couvre en Dealer Management System solution technologique globale qui couvre en amont tous les besoins fonctionnels et techniques de l activité d un distributeur de véhicules : magasin, atelier, VN/VO. Adaptable

Plus en détail

MS PROJECT 2000. Prise en main. Date: Mars 2003. Anère MSI. 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere.

MS PROJECT 2000. Prise en main. Date: Mars 2003. Anère MSI. 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere. DOCUMENTATION MS PROJECT 2000 Prise en main Date: Mars 2003 Anère MSI 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere.com Le présent document est la propriété exclusive d'anère

Plus en détail

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Coûts délais 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Plan du cours: - Définitions, - Maîtrise des coûts et délais, - Gestion de l équipe projet, - Comité

Plus en détail

Méthodes de développement

Méthodes de développement 1 / 19 Méthodes de développement Guide de rédaction d'un plan de développement logiciel 1 - OBJET DU GUIDE... 2 2 - OBJECTIF DU PDL... 2 3 - PLAN TYPE DU PDL... 2 4 - TRAVAUX DE PRÉPARATION DU PDL... 2

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET Dominique KERVADEC, 200 Sommaire 1. Notion de projet 2. Terminologie du projet 3. Management du projet 4. Planification du projet 5. Organisation des petits projets

Plus en détail

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas Lieu: Institut Univers (Akbou - Bejaia Algérie) Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas 05 jours 01,02,03,04 et 05 juin

Plus en détail

Cours animé par : BENNANI Amal

Cours animé par : BENNANI Amal COURS DE MS PROJECT Cours animé par : BENNANI Amal Cours MS PROJECT Page : 1 / 56 1 Introduction Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets édité par Microsoft. Il permet

Plus en détail

creer_construire_projet_owb_1.1.0.doc Document de référence : «Open Workbench User Guide r1.1.6 2007» (http://www.openworkbench.

creer_construire_projet_owb_1.1.0.doc Document de référence : «Open Workbench User Guide r1.1.6 2007» (http://www.openworkbench. 1/11 Auteur : Jacques Barzic (contact@jacques.barzic.fr) Sommaire Page 1 - Créer un projet 2/11 1.1 Généralités 1.2 Création d un nouveau projet 2 - Créer des ressources 3/11 2.1 Généralités sur les ressources

Plus en détail

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet 1 Objectif : Découverte du logiciel Microsoft Project 2007 TP N 2 Planification de projet

Plus en détail

Cours Gestion de projet : Corrigés des exercices

Cours Gestion de projet : Corrigés des exercices Cours Gestion de projet : Corrigés des exercices 1. Le découpage structurel : corrigé.... L'analyse des risques : corrigé...3 3. L analyse de la valeur monétaire attendue (arbre de décision): corrigé...5

Plus en détail

Formations Méthode et conduite de projet

Formations Méthode et conduite de projet Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des matières 1- Fiche matière première... 3 a) Création d un produit type... 3 b) Caractéristiques générales de la matière première... 4 c) Affectation de conditions par fournisseur... 4 d) Documentation

Plus en détail

Gestion des ressources

Gestion des ressources TD N 3 Gestion des ressources Plan 1. - ELEMENTS DE PARAMETRAGE GENERAUX... 2 2. - DEFINITION D UN NOUVEAU PROJET... 2 3. - GESTION DES RESSOURCES... 4 3.1. - TABLEAU DES RESSOURCES... 4 3.2. - DEFINITION

Plus en détail

LA DEMARCHE DE PROJET

LA DEMARCHE DE PROJET LA DEMARCHE DE PROJET Baccalauréat STI2D-SIN SIN 1.1 : La démarche de projet Objectifs o Utiliser les outils adaptés pour planifier un projet (Revue de projet, Cartes mentales, Gantt, chemin critique...

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des Matières 1- Fiche matière première...3 a) Caractéristiques générales de la matière première... 3 b) Affectation de conditions par fournisseur... 3 c) Documentation technique liée au produit

Plus en détail

MiniCLOUD http://www.virtual-sr.com/

MiniCLOUD http://www.virtual-sr.com/ MiniCLOUD http://www.virtual-sr.com/ SANTE RESEAU développe en 2012, une filiale, VIRTUAL SR, spécialisée dans l'hébergement PRIVÉ de Machines Virtuelles. Spécialisée dans Les Architectures Virtuelles

Plus en détail

SOMMAIRE. Présentation A savoir avant de commencer

SOMMAIRE. Présentation A savoir avant de commencer SOMMAIRE Présentation A savoir avant de commencer Page 3 Page 4 Mettre à jour les données d'un dossier 1 Créer un nouveau dossier 2 Modifier les paramètres du dossier 3 Modifier la date de travail Se repérer

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...

Plus en détail

Plan d un Rapport de fin de projet

Plan d un Rapport de fin de projet Plan d un Rapport de fin de projet 1. COMMENT LE PROJET A ÉTÉ VÉCU DANS SON SUIVI 1.1. RÉALISATION DES OBJECTIFS Cette partie du document décrit la façon dont les objectifs du projet spécifiés dans le

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning MSproject :Guide d utilisation MSProject Formation BTS Ce document ressource, complément au TP projet maison simplifié, vous guidera pour réaliser la planification (partie 1). Les étapes sont : A :Planifier

Plus en détail

Formation projet Informatique. Qu'est-ce qu'un projet?

Formation projet Informatique. Qu'est-ce qu'un projet? Formation projet Informatique Qu'est-ce qu'un projet? Définition Typologie Les acteurs et les rôles Le déroulement Sommaire Définition Typologie Les acteurs et les rôles Le déroulement Sommaire Projet

Plus en détail

Planification et suivi de projet avec MS Project

Planification et suivi de projet avec MS Project Planification et suivi de projet avec MS Project Manuel d utilisation 1. Créer un nouveau planning Un modèle de planning est à disposition de l équipe projet afin d homogénéiser les présentations, le calendrier

Plus en détail

Projets de Diplôme Bachelor (PDB) HEIG-VD

Projets de Diplôme Bachelor (PDB) HEIG-VD Projets de Diplôme Bachelor (PDB) HEIG-VD Kick-off Février 2011, v 1.6 christian.buchs@heig-vd.ch 1 Contenu 1. Gestion de projet 2. Bilans hebdomadaires 3. Le rapport 4. Activités de test 5. Évaluation

Plus en détail

Management et Productivité des TIC

Management et Productivité des TIC Module D02 Management et Productivité des TIC Outils logiciels pour la gestion de projet 1 - Graphe PERT 2 - Diagramme de Gantt 3 - Outils : MS Project et Open Workbench Exercices QCM Bibliographie Gérard-Michel

Plus en détail

FICHE PRATIQUE. Comparaison entre les exigences des normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001

FICHE PRATIQUE. Comparaison entre les exigences des normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001 SARL Capital de 24 000 Siret 350 521 316 00025 NAF 741G créée en 1989 1bis rue Marcel PAUL - 91742 MASSY Cedex Adresse postale : 6 rue SORET 91600 Savigny sur Orge Tél : 33 (0)1 69 44 20 33 Fax : 33 (0)826

Plus en détail

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...

Plus en détail

LA GESTION DU MAGASIN

LA GESTION DU MAGASIN LA GESTION DU MAGASIN Sommaire Sommaire... 2 1 Choix du client a facturer... 4 1.1 Client déjà enregistré dans la base... 4 1.2 Nouveau client... 4 1.3 Client de passage... 5 2 Création d un devis, bon

Plus en détail

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 Microsoft Office Project Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 S'applique à : Microsoft Office Project 2007 Dans cet article Comprendre et contrôler la planification et les finances

Plus en détail

Documentation Euromatic Expense 1.2 EUROMATIC EXPENSE. Version 1.2 Mai 2006 2006 Jean-Marie BARONE Tous droits réservés

Documentation Euromatic Expense 1.2 EUROMATIC EXPENSE. Version 1.2 Mai 2006 2006 Jean-Marie BARONE Tous droits réservés EUROMATIC EXPENSE Version 1.2 Mai 2006 2006 Jean-Marie BARONE Tous droits réservés A. PRESENTATION DU PROGRAMME Entièrement paramétrable, Euromatic Expense vous permet une gestion complète et simplifiée

Plus en détail

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 PLANIFICATION 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 Planifier Définir et programmer les actions à accomplir Prévoir les moyens nécessaires Contrôler le bon déroulement des actions programmées Réagir aux

Plus en détail

MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI

MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI BTS AGPME Ciel Gestion commerciale (mai 2005) Pierre TASSION 1 Table des matières D après le référentiel BTS PME PMI Présentation

Plus en détail

Axe Informatique. Changement des taux de TVA au 1 er Janvier 2014. Experts Solutions SAGE depuis 25 ans

Axe Informatique. Changement des taux de TVA au 1 er Janvier 2014. Experts Solutions SAGE depuis 25 ans Changement des taux de TVA au 1 er Janvier 2014 Axe Informatique Experts Solutions SAGE depuis 25 ans Installation Paramétrage Développement Formation Support Téléphonique Maintenance Changement des taux

Plus en détail

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet

Cours de Génie Logiciel. David Janiszek. Le projet. En résumé. Troisième partie III. Eléments de gestion de projet Troisième partie III Eléments de gestion de projet Un projet informatique est l ensemble des activités et des actions à entreprendre pour répondre au besoin d informatisation d un ensemble de tâches dans

Plus en détail

D où que vous soyez, accédez à la gestion de votre entreprise

D où que vous soyez, accédez à la gestion de votre entreprise Les principaux atouts de la solution : Une solution développée en collaboration avec Michel MIRALE des Editions Gestion commerciale performante et riche : Chaîne des ventes Chaîne des achats Gestion des

Plus en détail

Wilog Vente. Vendez, scannez, tout est géré! fiche technique

Wilog Vente. Vendez, scannez, tout est géré! fiche technique Wilog Vente Vendez, scannez, tout est géré! Vendez facilement et sûrement : Grâce au module de caisse de Wilog Point de Vente : Vendez au comptoir : Interface graphique de caisse, Gestion des codes barre,

Plus en détail

Concours EXTERNE d ingénieur des systèmes d information et de communication. «Session 2009»

Concours EXTERNE d ingénieur des systèmes d information et de communication. «Session 2009» Concours EXTERNE d ingénieur des systèmes d information et de communication «Session 2009» Meilleure copie "Rapport Technique" Thème : conception et développement logiciel Note : 15,75/20 Rapport technique

Plus en détail

GPAO. Le logiciel de gestion de production

GPAO. Le logiciel de gestion de production GPAO Le logiciel de gestion de production Codial GPAO est spécialement destiné aux PME-PMI ayant un process de fabrication dans leur activité. Facile à mettre en œuvre, Codial GPAO offre une grande souplesse

Plus en détail

EVOLUTION 7.1 Déroulement DREAM INFO 1 Dossier 23 Ciel Gestion Commerciale.

EVOLUTION 7.1 Déroulement DREAM INFO 1 Dossier 23 Ciel Gestion Commerciale. 1. Mission 1 : Créer la société et faire son paramétrage :...3 1.1. Création d un nouveau dossier :...3 1.2. Paramétrage des Barres d outils :...6 1.3. Paramétrage général de la Gestion Commerciale :...6

Plus en détail

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES.

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. Affichage en surbrillance des tâches et des ressources à venir Gestion des références du projet pour gérer les modifications

Plus en détail

Documentation utilisateur MyGed. Documentation MyGed / Utilisation de MyGed Entreprise

Documentation utilisateur MyGed. Documentation MyGed / Utilisation de MyGed Entreprise Documentation MyGed / Utilisation de MyGed Entreprise 1 SOMMAIRE 1 Le classement...4 1.1 Le classement depuis une panière...4 1.2 Le traitement par lot...6 1.3 Classement depuis l explorateur Windows...7

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique

Plus en détail

Manuel d utilisation. Anne RACINE. A. Racine Référence: Manuel MS Project.doc 03/03/2003 Page 1

Manuel d utilisation. Anne RACINE. A. Racine Référence: Manuel MS Project.doc 03/03/2003 Page 1 RÉALISATION DE PLANNINGS - SUIVI ET PERSONNALISATION Manuel d utilisation Anne RACINE A. Racine Référence: Manuel MS Project.doc 03/03/2003 Page 1 Réalisation de plannings SOMMAIRE GESTION DE PROJET :

Plus en détail

Installer des applications Office 2003

Installer des applications Office 2003 ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Installer des applications Office 2003 DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION SECTEUR NTIC Sommaire Introduction...

Plus en détail

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 5 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 05 2 1 MS Project Cours N 4 1 Planification des tâches durée des tâches WBS mode plan liaisons entre tâches décalages

Plus en détail

Gestion de projet- Indicateurs de performance

Gestion de projet- Indicateurs de performance GESTION DE PROJET Pour réaliser ce Tp, vous devez disposer du contexte Itaste et d'un accès à la base de données Itaste, hébergée sur notre serveur de bases de données de production. Vous utiliserez Microsoft

Plus en détail

Notions de Gestion de Projet (Partie 2)

Notions de Gestion de Projet (Partie 2) Notions de Gestion de Projet (Partie 2) QCM Sommaire 1ère 1 Partie Sommaire 2ème 2 Partie - Problématique de départ Structure et Pilotage d un projet - Qu est ce qu un projet? - Vocabulaire spécifique

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

Formation Gestion concours Version 2011.1.2 du 3 février 2011

Formation Gestion concours Version 2011.1.2 du 3 février 2011 Formation Gestion concours Version 2011.1.2 du 3 février 2011 PROGRAMME - Présentation du logiciel - Installation du logiciel, identification des éléments du logiciel - Récupération des licenciés de la

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos 1. Les objectifs du livre... 13 2. À qui s'adresse ce livre?... 14 3. La structure du livre... 14

Table des matières. Avant-propos 1. Les objectifs du livre... 13 2. À qui s'adresse ce livre?... 14 3. La structure du livre... 14 Table des matières 1 Les exemples cités tout au long de cet ouvrage sont téléchargeables à l'adresse suivante : http://www.editions-eni.fr. Saisissez la référence ENI de l'ouvrage DPGPRW dans la zone de

Plus en détail

Guide de démarrage rapide

Guide de démarrage rapide Guide de démarrage rapide Microsoft Project 2013 est différent des versions précédentes. Ce guide est là pour vous aider à le prendre en main plus facilement. Barre d outils Accès rapide Personnalisez

Plus en détail

TD McGood 2004. McGood. Mastère 2004 1

TD McGood 2004. McGood. Mastère 2004 1 McGood Mastère 2004 1 McGood Une petite entreprise familiale de restauration rapide, avec des produits de terroir (McGood), voudrait cesser de tenir sa comptabilité à la main (écriture des opérations comptables

Plus en détail

C M A. Utilisation de MS Project 2007

C M A. Utilisation de MS Project 2007 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 7 2011-2012 D. VALLETON -CMA-07 2 MS Project Cours N 6 1 Planification des tâches optimisation de la durée du projet rétro-planning 2 Entités de

Plus en détail

Cours de Gestion de projet

Cours de Gestion de projet Cours de Gestion de projet Plan des cours Cours 1 : Vision Générale Cours 2 : Les différents types de projets Informatiques/Urbanisation d un SI Cours 2 : Les cycles de vie Cours 3 : Focus sur «Le suivi

Plus en détail

Hit-Office Entrepreneur. Documentation. Hit-Office, Votre ERP

Hit-Office Entrepreneur. Documentation. Hit-Office, Votre ERP Hit-Office Entrepreneur Documentation Hit-Office, Votre ERP Vos offres, vos projets. En toute simplicité. Hit-Office est un logiciel de gestion spécialement développé pour les entreprises du secteur de

Plus en détail

6761 Validation de la conformité 21.03.2007

6761 Validation de la conformité 21.03.2007 6761 Validation de la conformité 21.03.2007 Peter DAEHNE 1 Tests de stress Les tests de stress permettent d étudier le comportement du logiciel lorsque celui-ci est mis dans des situations extrêmes, aux

Plus en détail

PEI Sage 100 CRM. Présentation Fonctionnelle. Version i7.7

PEI Sage 100 CRM. Présentation Fonctionnelle. Version i7.7 Version i7.7 Sommaire 1 INTRODUCTION... 4 1.1 Proposition de valeur...4 1.2 Détails de la solution...4 2 MODULE PROSPECTION ET VENTE... 6 2.1 Sociétés et Contacts : Informations contextuelles...6 2.2 Parc

Plus en détail

Windchill ProjectLink 10.2. Guide des programmes de formation

Windchill ProjectLink 10.2. Guide des programmes de formation Windchill ProjectLink 10.2 Guide des programmes de formation Guide des programmes de formation avec instructeur Introduction à Windchill ProjectLink 10.2 Administration du système de Windchill 10.2 Introduction

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans

Plus en détail

NOUVEAUTÉS DE LA VERSION

NOUVEAUTÉS DE LA VERSION 5.8 NOUVEAUTÉS DE LA VERSION 5. Deux axes d orientation Ergonomie Richesse fonctionnelle Installation Une nouvelle procédure d installation du logiciel est mise en service. Elle distingue deux fichiers

Plus en détail

Tout en offrant une simplicité et une souplesse d'utilisation, il gère la sécurité de l'entreprise dans son utilisation. Découvrons le menu d'accueil

Tout en offrant une simplicité et une souplesse d'utilisation, il gère la sécurité de l'entreprise dans son utilisation. Découvrons le menu d'accueil Manuel Présentation i préface vous assiste dans la gestion de votre entreprise. Il vous indique en temps réel les mouvements de l'activité, vous donne les éléments indispensables aux décisions, justifie

Plus en détail

RAPPORT DE STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL

RAPPORT DE STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL RAPPORT DE STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL 1. Objectifs Une période de stage obligatoire en milieu professionnel est organisée pour le candidat au brevet de technicien supérieur Bâtiment. Ce stage est un

Plus en détail