RAPPORT 2012 SUR LA RESPONSABILITE D'ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE

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1 RAPPORT 2012 SUR LA RESPONSABILITE D'ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE

2 Le présent document constitue le quatrième rapport annuel sur la responsabilité d entreprise et le développement durable de MBDA. Ce rapport porte sur l'année civile Le rapport précédent portait sur l'année civile Ce document a été élaboré suivant la méthode globale GRI (Global Reporting Initiative), le but étant d'adopter progressivement ce standard et d'améliorer la qualité et l'étendue des données fournies dans le rapport. Le périmètre et le contenu du rapport ont été choisis en vue de recueillir et de présenter des informations utiles pour la Direction de MBDA et les parties prenantes, afin d évaluer les risques et les opportunités, d établir les priorités et de prendre des décisions adequates. Copyright Le présent document et les informations qu il contient sont la propriété de MBDA et ne peuvent être divulgués ni reproduits sans l autorisation de MBDA. MBDA Report établi et publié par Malcolm Wickens. Les éventuels commentaires et questions sont à transmettre par à l adresse suivante : [email protected]

3 SOMMAIRE 2-31 Que représente la RSE pour MBDA? 2 Qui est MBDA? 2 Le message du CEO 3 Les objectifs stratégiques 4 L engagement de l entraprise 5 Développement et réalisation de notre responsabilité sociale et environnementale 6 Les sites de MBDA 7 Gouvernance 8 La gamme de produits MBDA Durabilité 11 Notre vision 12 Volet économique Volet social Volet environnemental Faits marquants de Notre progression : Les détails Feuille de route et objectifs 33 Volet économique Volet social Volet environnemental Annexes Annexe 1 - Indicateurs et recueil de données 66 Annexe 2 - Calculs factorisés et sources de données 67 Annexe 3 - Abréviations 68 Annexe 4 - Cartographie des indices GRI 69-74

4 QUE REPRÉSENTE LA RSE POUR MBDA? 2 La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est définie comme le principe selon lequel l'entreprise assume la responsabilité de ses activités et de ses valeurs en tenant compte, dans ses politiques et ses actions, des intérêts de l'ensemble de ses actionnaires, de ses clients et de ses employés, de la collectivité et de l'environnement. La RSE repose sur les trois piliers (Economique, Social et Environnemental) qui garantissent la durabilité de l entreprise. C est autour de ces trois piliers, et de leurs éléments constitutifs, que s articule l ensemble des informations fournies dans le présent rapport. La Responsabilité Sociétale des Entreprises correspond à l engagement continu de notre entreprise à respecter les règles d éthique, y compris dans le cadre de ses actions, ses activités, ses produits et ses services. Dans cet esprit, nous travaillons très activement sur les trois piliers de la durabilité, tels que le développement économique, tout en intégrant des préoccupations d ordre social et environnemental sur nos stratégies fondamentales et à nos activités opérationnelles et commerciales. La société MBDA est aussi intégrée au tissu industriel et social des collectivités où elle possède des bureaux et des usines. Nous devons donc veiller à ce que nos actions soient bénéfiques d'une manière ou d'une autre à ces collectivités. Nous sommes chaque jour confrontés à la nécessité d assumer pleinement la responsabilité de nos actions, tant vis-à-vis de nos actionnaires que des parties prenantes, telles que les clients, les législateurs, les banques, les organismes de réglementation, les fournisseurs, les pouvoirs publics et la société en général. C est précisément parce que nous reconnaissons cette responsabilité globale, chez MBDA, que nous intégrons systématiquement les exigences de ces trois piliers de la durabilité à nos structures et à la façon dont nous menons nos affaires. QUI EST MBDA? MBDA est le leader européen et un leader mondial en matière de conception, développement, fabrication et soutien de systèmes de missiles. Les activités et les programmes que nous conduisons sont encadrés et financés par nos gouvernements respectifs, dans le cadre de contrats clairement établis et autorisations données pour fournir des capacités militaires permettant d assurer la défense des intérêts de nos nations. Nous nous engageons, vis-à-vis de ces clients, à répondre à leurs besoins (produits, services, installations et équipements techniques) d une manière qui leur garantira toute la rentabilité voulue, tout au long du cycle de vie de ce que nous leur livrons, tout en nous efforçant de minimiser les effets néfastes que nos produits ou services pourraient avoir sur l environnement et sur la société en général. Lorsque nos équipements arrivent en fin de vie, nous engageons des programmes de démilitarisation qui consistent à démanteler les équipements et à récupérer les matières premières, pour remettre systématiquement tous les éléments dans la boucle de production. Les matières premières qui ne peuvent pas être valorisées sont éliminées suivant des solutions acceptables, à la fois dans le respect des exigences du client et de manière à minimiser, là encore, tout effet néfaste sur l environnement et sur la société en général. Avec plus de 90 forces armées clientes dans le monde, MBDA est un des leaders mondiaux des missiles et systèmes de missiles. MBDA est la seule société européenne capable de concevoir et de produire des missiles et systèmes de missiles pour répondre à toute la gamme des besoins opérationnels présents et futurs des trois armes (terre, marine et air). Au total, le groupe propose une gamme de 45 systèmes de missiles et de contremesures en service opérationnel et plus de 15 autres en développement.

5 LE MESSAGE DU CEO En publiant son quatrième rapport annuel sur la responsabilité sociétale d entreprise, MBDA réaffirme son engagement à poursuivre les objectifs qui sous-tendent cette responsabilité, tout en continuant à intégrer les facteurs et leviers qui agissent comme garants de cette responsabilité. La manière dont nous menons nos affaires est tout aussi importante que les affaires elles-mêmes. Chez MBDA, la responsabilité sociétale d entreprise matérialise en effet notre engagement à créer une valeur à long terme pour nos actionnaires, pour l'environnement dans lequel nous évoluons et pour la société en général, tout en proposant des solutions toujours plus innovantes. A mesure que nous réalisons les nombreux objectifs de réductions que nous nous sommes fixés pour 2020 et au-delà, nous veillerons systématiquement à ce que nos pratiques opérationnelles obéissent toujours aux réglementations les plus strictes, de même qu'aux codes les plus exigeants en matière d'éthique des affaires et de comportement. Nous allons aussi continuer à réduire nos consommations d'énergie et d'eau, nos émissions de carbone et autres émissions, de même que nos volumes de déchets, sur l'ensemble de nos sites. La durabilité passe par un progrès à la fois technologique, économique et social qui doit être respectueux des écosystèmes qui nous entourent et qui doit répondre aux besoins et aux aspirations de chacun, pour améliorer la qualité de vie du plus grand nombre, aujourd hui, mais aussi pour les générations futures. Chez MBDA, nous voyons dans la durabilité un cheminement, et non un aboutissement. Le rapport de cette année s articule précisément autour de ces trois piliers - technologique, économique et social - de la durabilité. Tout en poursuivant nos efforts, nous continuons à comparer notre performance à celle d autres sociétés. Les résultats de ces analyses nous permettent d ajuster et d optimiser nos projets d amélioration actuels et futures.. En continuant à développer notre image de responsabilité d entreprise, il nous sera utile de rester compétitifs sur les marchés de nos activités et de demeurer une entreprise de référence en matière de bonnes pratiques commerciales. 3 Antoine Bouvier Chief Executive Officer

6 LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Un champion européen Proposer des technologies et des capacités souveraines. Inscrire notre relation client dans une approche partenariale. Poursuivre l intégration de la société MBDA. Conduire la consolidation industrielle européenne. 4 Un acteur de référence mondiale Continuer à développer notre leadership technologique et à nourrir notre culture de l innovation. Dérouler des feuilles de route, pour les systèmes de missiles, dans tous les secteurs des systèmes de missiles tactiques. Développer notre part du marché mondial (Etats-Unis, ventes à l exportation et pays stratégiques). En matière d éthique des affaires et de responsabilité sociale et environnementale de l entreprise, le Groupe MBDA s applique à respecter les normes les plus exigeantes partout où il mène des activités. Ce profond engagement est décliné en détail tout au long du présent rapport. Notre présence dans le monde entier a pour nous valeur d engagement à long terme : celui de respecter totalement les législations applicables, tout en satisfaisant systématiquement aux exigences locales. Dans la conduite de ses activités commerciales, de fabrication et autres, le Groupe se conformera toujours à la législation et aux procédures propres à chacun des pays où il interviendra. A cet égard, nos ventes à l exportation exigent l obtention de licences spécifiques, délivrées par les autorités compétentes de nos différents pays, en réponse aux demandes formulées par MBDA. MBDA a pour vision globale de pérenniser sa croissance tout en accédant durablement au rang de champion européen et d acteur de référence mondiale. La société MBDA est soutenue dans ses activités et codétenue par trois actionnaires majeurs : BAE Systems, EADS et Finmeccanica.

7 L ENGAGEMENT DE L ENTREPRISE NOS ACTIONNAIRES 5 La société MBDA n est inscrite à la cote d aucune bourse internationale. Nous continuons à mobiliser nos actionnaires autour des thématiques de la responsabilité sociale et environnementale de l entreprise par l intermédiaire de son conseil d administration, mais aussi au moyen du présent rapport et de programmes conjoints portant notamment sur le développement durable, la gestion des matériaux et substances, l évaluation du cycle de vie et l empreinte carbone. Nous renforçons cette mobilisation en confrontant nos pratiques de RSE avec celles de nos actionnaires (EADS, BAE Systems et Finmeccanica). Le Directeur RSE de MBDA passe régulièrement en revue les différents programmes de RSE actuels et futurs évoqués ou décrits dans le présent rapport, de manière à apporter de la valeur ajoutée à nos activités métier, à garantir toute la conformité voulue avec les législations actuelles et futures et à faire de MBDA un acteur exemplaire dans tous les domaines de la RSE.

8 DEVELOPPEMENT ET REALISATION DE NOTRE RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DIRECTION DE MBDA Le comité exécutif 6 Le comité exécutif a reçu délégation du conseil d administration de MBDA pour gérer la société. Il est présidé par le Chief Executive Officer de MBDA. Tous ses membres ont égalité de rang et dépendent directement du CEO. Le comité exécutif est l organe décisionnaire de l entreprise pour toutes les décisions importantes concernant la gestion de MBDA. Sa mission première consiste à garantir une coordination productive entre ses membres, en particulier autour des problématiques les plus complexes et les plus sensibles devant être traitées par la société. Les membres du comité exécutif sont nommés par le CEO avec l approbation du conseil d administration de MBDA. Le comité exécutif se réunit environ 11 fois par an. Le comité de direction Le comité de direction est l organe de coordination et de gestion de l information de MBDA. Il a notamment pour rôle d aider le comité exécutif à remplir sa mission et d assurer toute la coordination et l échange d informations nécessaire entre ses membres, en particulier pour tout ce qui concerne les processus et l organisation. Les membres du comité de direction sont nommés par le CEO, avec information au conseil d administration de MBDA. Le comité de direction se réunit environ 11 fois par an.

9 LES SITES DE MBDA 10,000 personnes dans le monde, Dont 60% dans les fonctions technique et ingénierie FRANCE : 4,500 Le Plessis-Robinson Management / R&D Région Centre Production / Intégration / R&D Compiègne Electronique ITALIE : 1,300 Rome Management / R&D Fusaro Production / Intégration / R&D La Spezia Intégration / R&D ROYAUME-UNI : 2,700 Londres Management Stevenage Management / Intégration / R&D Lostock Production Bristol Logiciels et systèmes ALLEMAGNE : 1,200 Schrobenhausen Management / R&D Production / Intégration MBDA est la première société dans le secteur de la défense à être réellement intégrée en Europe et la seule société européenne à proposer des systèmes d'armes guidées pour chacune des trois forces armées : air, terre et mer. Créée en 2001, la société MBDA est un leader de l'industrie et un acteur de référence mondiale dans le secteur des missiles et des systèmes de missiles, avec un portefeuille de produits exceptionnel couvrant l'ensemble des besoins capacitaires des forces armées. MBDA fournit des systèmes d'armes qui comptent parmi les plus performants au monde et intervient en tant que maître d'œuvre dans le cadre de certains programmes de systèmes de missiles futurs les plus avancés au monde. MBDA démontre toute l'étendue de ces capacités à travers un grand nombre de programmes de systèmes de missiles et de contremesures actuellement en service opérationnel. En tant que premier missilier européen, et leader admis au rang des plus grands acteurs mondiaux de son secteur, MBDA a déjà largement démontré sa très grande expérience de la conduite des programmes internationaux, en particulier à travers des programmes comme Storm Shadow/SCALP, Taurus, Aster, Meteor et MEADS. MBDA est le premier groupe européen totalement intégré, dans le domaine de la défense, à fonctionner avec une seule et même structure opérationnelle et de direction. Ses activités visent notamment à doter durablement ses clients de capacités souveraines, à permettre la transformation de son secteur et à assurer le maintien en condition opérationnelle de ses équipements. 7 1 BELGIQUE Bruxelles Bureau de représentation 2 3 Ulm R&D / Production Aschau R&D / Production 1 ESPAGNE Madrid Management Etats-Unis : 140

10 GOUVERNANCE 8 Les comités Conformément au pacte d actionnaires de MBDA, la société s est dotée d un comité exécutif et d un comité de direction. Elle dispose aussi d un comité Finance, d un comité de conseil stratégique, d un comité Trésorerie et de son propre comité des audits. MBDA a par ailleurs mis en place d autres comités qui ont pour mission d optimiser sa coordination interne tout au long de ses processus d études préalables et de préparation en vue des décisions stratégiques. Les activités RSE font l objet d une présentation formelle au comité exécutif deux fois par an, et au conseil d administration une fois par an. Au sein de MBDA, la stratégie RSE et l impulsion et les orientations à donner en la matière relèvent de la responsabilité du CEO, qui est assisté dans cette mission par le comité exécutif. Gouvernance de la RSE Tout au long de l année 2012, le comité exécutif a suivi l évolution de nos principaux indicateurs de performance RSE, parallèlement au suivi de notre performance financière et opérationnelle. Le Directeur RSE a la responsabilité d apporter un regard indépendant, de formuler des recommandations et de donner des orientations stratégiques sur tous les thèmes entourant la RSE. Il a également pour mission, avec l aide des points de contact des secteurs concernés, de suivre attentivement l avancement de nos activités de RSE par rapport aux objectifs fixés. Le conseil de la présidence gère le fonctionnement. Deux comités mandatés dans le pacte d actionnaires Comité de la Comité et intégrant des représentants des actionnaires. trésorerie d audit Le comité exécutif coordonne la vision et la stratégie, et les actions des Directeur Exécutifs Groupe de MBDA. Comité des offres Conseil de la Comité des et propositions présidence Rémunérations Comité exécutif Le comité de direction assure la coordination entre les directeurs en se concentrant sur l examen des affaires et sur les problèmes relatifs aux Comité de direction processus ou à l organisation Deux comités internes mandatés, dans le pacte Comité Comité de d actionnaires, se consacrent à des domaines spécifiques. Finance conseil stratégique D autres comités se concentrent sur des domaines spécifiques pour la coordination interne/la gouvernance inter-directions. Comité de revue Revue des postes Comité d éthique financière de dirigeant des affaires Commission de Comité recrutement Commission revue des audits /gestion des effectifs Improvement Comité de la Commission des Comité Comité Supply Chain systèmes d information central de la monde (GSCC) de la société Qualité sécurité D'autres comités assurent la coordination interne nécessaire à chaque Direction. Conseil d'administration de MBDA MBDA MBDA MBDA France Italie UK Spain Conseils des Directions (Commerce, Programmes, Technique, Opérations, etc.) Conseil de surveillance de MBDA Allemagne Conseil de MBDA Inc.

11 GAMME DE PRODUITS MBDA DÉFENSE ANTIAÉRIENNE TERRESTRE Le missile Aster de MBDA a été le premier missile européen à atteindre une cible simulant une menace de missile balistique. Grâce à sa grande maîtrise des architectures de défense antiaérienne, MBDA est non seulement en mesure d apporter une contribution européenne à la défense anti missiles balistiques de l OTAN, mais aussi de proposer une gamme de produits couvrant l ensemble du spectre des menaces aéroportées. MOYENNE PORTÉE ASTER 30 (SAMP/T) MEADS COURTE PORTÉE SPADA / ASPIDE 2000 VL MICA PCP CAMM TRÈS COURTE PORTÉE MISTRAL 2 MISTRAL ATLAS MISTRAL ALBI IMCP MPCV FRAPPE DANS LA PROFONDEUR AIR-AIR 9 MAÎTRISE DE L ESPACE AÉRIEN Les armes air-air et air-sol dont MBDA équipe d ores et déjà, ou va équiper, un grand nombre d aéronefs actuels et futurs ne sont que quelques uns des systèmes d armes qui, partout dans le monde, font la réputation de MBDA en tant qu acteur majeur du marché mondial de la défense. Les systèmes de contremesures embarqués de la société sont eux aussi des éléments essentiels du portefeuille de produits de la société. SCALP / Storm Shadow Taurus ASMPA AIR-SOL Bang (Bomb Body) Brimstone Saber ZUNI Viper Strike SPEAR 3 ASRAAM MICA Meteor CONTRE-MESURES Spectra Spirale / Éclair M DDM NG Saphir M / ELIPS-NH Saphir 400 SYSTÈME D ENTRAÎNEMENT RAIDS / SEMAC ANTI-RADIATION AARGM Des références de classe mondiale 4 secteurs, pour toutes missions, pour toutes les forces

12 SUPRÉMATIE MARITIME L Exocet est probablement le missile antinavire le plus réputé au monde. Il constitue l une des pièces maîtresses des systèmes capacitaires que MBDA propose dans le domaine de la lutte antinavire. MBDA participe aujourd hui très activement à des programmes visant à équiper la toute dernière génération de frégates, de destroyers, de sous-marins et d hélicoptères navals. Dans le cadre du programme FASGW-ANL, le Royaume-Uni et la France travaillent ensemble au développement d un nouveau missile antinavire à lancer depuis des hélicoptères. DEFENSE ANTIAERIENNE NAVALE Aster 15 & 30 PAAMS Aster 15 SAAM Albatros VL MICA VL Seawolf B2 MISTRAL Tetral MISTRAL SIMBAD-RC FLAADS/CAMM FRAPPE DANS LA PROFONDEUR ANTINAVIRE Exocet MM 40 Block 3 Exocet AM 39 Exocet SM 39 Teseo Mk2 A / OTOMAT Mk2 Block IV MILAS Marte MK2/N Marte MK2/A FASGW/ANL 10 MdCN COMBAT TERRESTRE Les armes modernes doivent garantir les plus hauts niveaux de précision et de flexibilité. Des armes d appui au combat rapproché jusqu aux armes embarquées antiblindages, MBDA propose une large gamme de solutions à capacité réseau pour le champ de bataille d aujourd hui, devenu très complexe. ANTI-BLINDAGE Eryx MILAN MILAN ADT-ER MMP-MLP ANTI-BLINDAGE EMBARQUE Brimstone PARS 3 LR DEMINAGE SOUVIM 2 MISSILE RODEUR Fire Shadow AIR-AIR POUR HELICOPTERES Mistral ATAM Des références de classe mondiale 4 secteurs, pour toutes missions, pour toutes les forces

13 DURABILITÉ LES MESURES DE LA DURABILITÉ La mesure de la durabilité est l activité qui consiste à établir des mesures qui constitueront la base de référence quantitative nécessaire à la bonne gestion de la durabilité de l entreprise et de ses activités. Les indicateurs utilisés pour mesurer la durabilité sont développés à partir de données issues d analyses comparatives, d audits, d indices et d autres sources, et sont repris dans le présent rapport. Pour pouvoir rester parfaitement actif sur tous les sujets et toutes les problématiques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l'entreprise, MBDA est représenté auprès d'un certain nombre d'organismes et d'associations professionnelles disséminés dans toute l'europe, tels que: GIFAS, BDLI, AIAD, TEDAE, ADS et ASD. 11 LES TROIS PILIERS DE LA DURABILITÉ

14 NOTRE VISION Nous atteindrons nos objectifs de RSE et de durabilité en nous concentrant systématiquement sur les différents impératifs qui entourent nos activités : Volet économique Fournir à nos clients des produits rentables, en maximisant notre apport capacitaire et en minimisant notre impact social, environnemental et financier pendant toute la durée de vie de nos produits et services. Garantir une solide performance financière aux actionnaires, tout en maintenant une gouvernance robuste, pour minimiser notre exposition au risque. Respecter les exigences réglementaires dans toutes les juridictions qui nous concernent. Volet social Agir en client et partenaire responsable, en collaborant étroitement avec l ensemble de la supply chain pour améliorer notre performance sociale et environnementale, sur les trois piliers de la durabilité. Agir en voisin responsable et engagé, en participant spontanément à la vie des collectivités où nous sommes présents. 12 Volet environnemental Nous impliquer dans un certain nombre de modèles de contractualisation innovants nous permettant de respecter le principe d éco-efficacité qui consiste à réduire le volume énergétique et matériel de nos services. Accroître la durabilité de nos produits à travers des analyses du cycle de vie et un management de la vision capacitaire permettant de réduire l impact matériel et énergétique du cycle de vie des produits et d améliorer notre performance environnementale en réduisant le volume de matières et d énergie que nous utilisons. Réduire nos dispersions toxiques, nos risques d interruption des activités et nos coûts induits par l utilisation de matières devenues rares et précieuses, par une gestion et un accompagnement rigoureux des matériaux et en augmentant notre proportion de déchets recyclés, pour viser le zéro enfouissement/décharge. Notre mission RSE reste valable partout où nous sommes présents.

15 ÉCONOMIQUE La durabilité économique est définie d une façon générale comme l aptitude d une économie à assurer un niveau de génération d affaires défini. Certains investisseurs privilégient à cet égard les entreprises qui ont compris en quoi les enjeux et problématiques de la durabilité impactent leurs activités et qui mettent en œuvre des stratégies suffisamment solides et bien adaptées pour leur permettre d évoluer et de bien fonctionner dans une économie mondiale durable. La durabilité est importante, on le sait, pour la société au sens large et pour l environnement. Mais elle représente aussi pour notre entreprise une potentialité de nouvelle croissance et implique notamment la nécessité d innover constamment dans tout ce que nous faisons. Lancer des chantiers qui iront dans le sens de la durabilité peut nous aider à réduire nos coûts - à l heure où le monde combat les émissions de carbone, mais aussi à trouver de nouvelles ressources et à réduire notre dépendance vis-à-vis de matières aujourd hui devenues rares et dont les prix atteignent des niveaux prohibitifs. Le climat économique commence à imposer aux entreprises comme la nôtre de dérouler des stratégies d investissement qui soient de nature à réduire leurs coûts, à optimiser leur efficience générale et à atténuer leurs risques. Ces stratégies s inscrivent de plus en plus dans une recherche de la durabilité de l entreprise à long terme. 13 VOLET ÉCONOMIQUE

16 VOLET ÉCONOMIQUE Performance financière Sur ces deux dernières années, grâce aux livraisons effectuées et à l avancement des contrats clients existants, MBDA a réalisé un chiffres d affaires de 3 Md. Grâce notamment à l obtention de nouveaux contrats clients, MBDA a pu maintenir sur les trois dernières années un carnet de commandes très stable, représentant en moyenne un volume de 2,4 Md. En Md Ventes 2,8 3,0 3,0 14 Commandes 2,2 2,6 2,3 Durabilité de l Entreprise La garantie que l entreprise fonctionne dans le respect des principes d un développement durable est apportée chez MBDA par les fonctions Audits internes, Gestion des risques, Conformité Groupe et Audits Qualité. Ces différentes fonctions ont pour but d'apporter à la gouvernance de l'entreprise la garantie dont elle a besoin pour assumer ses responsabilités, en suivant une approche systématique et rigoureuse dans l'évaluation de l'efficacité de la conception et du fonctionnement des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques dont l'entreprise s'est dotée. Leur travail consiste à apporter une vision indépendante, sur les processus de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne, dans le but d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité, en formulant des recommandations fondées sur l'analyse et l'évaluation des données disponibles et des processus internes.

17 Qualité du risque associé aux sites MBDA 100% 80% 60% 40% 20% 0% Supérieur à la norme ou Bon Standard Inférieur à la norme Evaluation et maîtrise des risques liés aux installations Les assureurs de MBDA réalisent régulièrement des études sur tous les principaux sites du Groupe en vue d'évaluer la vulnérabilité de ces sites aux risques d'inondation, de tempête et autres phénomènes naturels, mais aussi d'incendie, d'accidents et autres périls, et d'en déterminer les impacts potentiels. Nos assureurs évaluent ensuite, au regard des risques ainsi identifiés, l'efficacité des moyens de protection physique (qui se mesure notamment à la présence de murs coupe-feu, de systèmes de détection d'incendie et d'effraction, d'extincteurs d'incendie automatiques à eau ou à gaz, de moyens de lutte contre l'incendie, et à leur efficacité) et la qualité des procédures et pratiques mises en place en vue de gérer et maîtriser ces risques. Un rapport est établi pour chaque site, qui décrit l exposition du site en question aux risques naturels, ainsi que le type de construction du ou des bâtiments et les mesures de gestion des risques mises en place. Le rapport évalue également l étendue et l ampleur des risques physiques et des risques d interruption des activités auxquels l entreprise pourrait être exposée. Enfin, le rapport présente un certain nombre de constatations, formule des recommandations d amélioration et chiffre les différents degrés d exposition sur une échelle à cinq niveaux (Inacceptable, Inférieur à la norme, Standard, Supérieur à la norme et Bon). En 2007, l assureur Dommages et Biens principal de MBDA (Allianz) a évalué la qualité du risque global associé aux biens de MBDA, par valeur de bien assuré, dans les proportions suivantes : 1 % Inférieur à la norme, 93 % Standard et 6 % Supérieur à la norme ou Bon. Le Directeur financier du Groupe a dès lors fixé l objectif, en interne, de parvenir en cinq ans à ce qu au moins 80 % des biens présentent un niveau de risque noté Supérieur à la norme ou Bon, et aucun un niveau Inférieur à la norme. Pour relever ce défi, MBDA implique directement son assureur dès les premiers stades de ses nouveaux projets d infrastructure et veille à ce que les recommandations de cet assureur soient rapidement mises en œuvre. Cette approche conduit MBDA à réaliser des investissements substantiels dans la réduction des risques et à améliorer d une façon générale les procédures de gestion des risques applicables à ses différents sites. En novembre 2012, l objectif d amélioration avait été dépassé, notre assureur ayant déterminé que 88 % de nos biens présentaient un niveau de qualité de risque supérieur à la norme ou bon et qu aucun de nos sites se situait au-dessous de la norme. Les investissements déjà planifiés et approuvés, pour réduire notre exposition aux risques, devraient porter d ici la fin 2013 à 90 % la proportion des biens de MBDA assurés qui seront considérés comme supérieurs à la norme ou encore meilleurs, de point de vue de la qualité du risque. 15 VOLET ÉCONOMIQUE

18 VOLET ÉCONOMIQUE 16 Supply Chain En tant que société leader dans le secteur de la défense, et considérant l étendue de sa gamme de produits nouveaux ou existants, MBDA s attache à optimiser l efficacité de ses relations avec ses principaux fournisseurs. Nous sélectionnons nos fournisseurs très soigneusement et travaillons avec eux pour développer et fabriquer les produits complexes associés à nos programmes de systèmes de missiles. En raison de la longévité de nos programmes, depuis la phase de conceptualisation jusqu à l élimination du matériel, la relation établie au départ avec nos fournisseurs perdure généralement jusqu à la fin du programme. La qualité de nos produits et service passe par la performance de nos principaux fournisseurs ; c est pourquoi il est indispensable pour nous de mettre en place et de développer la chaîne d approvisionnement (ou supply chain") qui nous permettra de maintenir la très haute performance que nos clients ont appris à connaître et dont ils ont pris l habitude de bénéficier. Ainsi, avant de choisir ses fournisseurs, MBDA met en place un solide dispositif d évaluation qui lui permet d identifier tous les risques attendus. L évaluation porte notamment sur la capacité des fournisseurs à gérer leur propre supply chain. Après avoir sélectionné nos fournisseurs clés, nous les suivons régulièrement, de manière à pouvoir anticiper et comprendre les risques pouvant être signalés, de même que les problèmes de performance, et pour parvenir à ce que les risques identifiés soient finalement atténués. Nous disposons également de toute une série de méthodes et d outils conçus pour assurer l amélioration continue de notre supply chain. Concernant la durabilité, la nature collaborative de nos activités implique nécessairement que nous entretenions avec nos principaux fournisseurs des relations particulièrement étroites. Travaillant avec eux au développement d un produit, nous avons le même intérêt qu eux à optimiser ce produit et son exploitation ultérieure. Nous avons aussi conscience des restrictions croissantes qu imposent la législation et les réglementations (telles que la réglementation REACH) à l ensemble de nos sociétés nationales. C est pourquoi nous déclinons les principes de la responsabilité sociale et environnementale de l entreprise dans l ensemble de la supply chain étendue, en communiquant sur la question avec les différents acteurs et en les formant, de manière, au final, à ce que la supply chain soit à la fois hautement performante et en conformité avec la législation.

19 Innovation L innovation et l excellence technique sont au cœur de tout ce que nous faisons. Ce sont aussi les principaux facteurs qui permettent à MBDA d améliorer ses produits et de maximiser sa compétitivité à l échelle mondiale. Pour optimiser son portefeuille futur, qui répondra aux nouveaux besoins du marché, MBDA se doit aussi d identifier de nouvelles opportunités d affaires pour ses solutions capacitaires et ses produits. L innovation constitue à cet égard un levier essentiel. C est pourquoi nous l encourageons et la soutenons à tous les niveaux de l entreprise, à travers un certain nombre de techniques et d outils tels que nos Innovation Labs et notre dispositif IDEA. Dans un environnement caractérisé par une si haute technicité et un si haut degré de spécialisation que celui de MBDA, il est impératif pour l entreprise de nourrir en son sein une libre dynamique d innovation et de favoriser et rechercher aussi l innovation auprès de tiers (actionnaires, principaux fournisseurs, PME, universités, etc.), comme nous le faisons à travers le réseau technologique de MBDA, pour accéder aux nouvelles technologies émergentes et en bénéficier en interne. 17 VOLET ÉCONOMIQUE La cérémonie des Innovation Awards 2012 aura lieu en avril 2013 Partenariats avec les universités MBDA se situe à la pointe de la technologie de défense. Pour pouvoir tenir se rang, nous avons fort logiquement développé des relations et établi des liens formels avec des universités et des centres de recherche, dans l intérêt mutuel de tous, ce qui nous permet de bénéficier des résultats des recherches les plus avancées au monde. Nos investissements en la matière sont répartis sur l ensemble de nos sociétés nationales, afin de nous assurer une couverture qui nous garantisse le meilleur. Notre approche s articule autour des quatre grands axes suivants : Les acteurs L innovation Les technologies Les financements Suivant lesquels nous établissons des programmes de travail gérables et structurés avec nos partenaires.

20 VOLET ÉCONOMIQUE 18 Propriété intellectuelle La notion de propriété intellectuelle implique un ensemble de moyens qui permettent de protéger les informations et les données de l entreprise. Ces moyens sont notamment les brevets, pour protéger nos inventions techniques, les marques, pour protéger nos signes distinctifs (mots et autres signes) et le copyright, pour protéger nos œuvres originales telles que nos écrits, logiciels, bases de données, photographies, dessins et autres productions médias, ainsi que nos informations présentées comme confidentielles, qui garantissent la préservation du caractère secret des informations échangées. La confidentialité revêt d ailleurs une très grande importance du point de vue de la gestion de cette propriété intellectuelle. MBDA assure cette confidentialité en appliquant des conditions d embauche qui en prévoient systématiquement le respect et en se conformant bien sûr aux législations nationales. Nous préservons le caractère confidentiel des informations et ne diffusons aucune de nos informations techniques réservées avant d avoir déposé une demande de brevet. Nous gérons la propriété intellectuelle des tiers à la fois suivant nos processus de gouvernance et à travers un programme de formation et de sensibilisation conçu pour tous ceux de nos employés qui auront à en connaître.

21 SOCIAL La durabilité sociale peut se définir d une façon générale comme l aptitude d un système social, tel qu une entreprise, à fonctionner à un niveau de bien-être social défini. Pour atteindre ce niveau, la société MBDA cherche à établir un équilibre acceptable entre la vie professionnelle et la vie privée de ses employés et vise à être considérée comme un employeur de choix. En tant qu entreprise, nous avons aussi pour objectif d être un acteur modèle en matière d hygiène et de sécurité, domaines dans lesquels nous avons tous un rôle à jouer. Cette partie expose la nécessité pour l entreprise de lancer et faire vivre des initiatives portant sur la diversité, l égalité et l insertion - autant de valeurs et de domaines d action indispensables parmi les mesures que nous institutionnalisons pour permettre l évolution future de nos employés et de nos activités. Nous devons aussi veiller au maintien de nos règles d éthique des affaires et continuer à nous impliquer auprès des universités et de nos collectivités locales. 19 VOLET SOCIAL

22 VOLET SOCIAL 20 Nos employés Nos employés sont autant d acteurs qui par leur travail concourent tous imperceptiblement à la réussite et à la compétitivité de notre entreprise. Leur action et leurs réalisations sont pour nous une grande source de fierté. Pour pérenniser la réussite de MBDA, nous cherchons systématiquement à favoriser l'évolution personnelle et continue de nos talents et à permettre la transmission des compétences, des savoirs et des capacités dans l'ensemble de l'entreprise, pour préserver du même coup notre avantage intellectuel. Nous favorisons aussi la diversité, dont nous sommes convaincus qu'elle apporte beaucoup à notre groupe. En matière de recrutement, MBDA poursuit son action qui vise à faire reconnaître l entreprise, à travers des organismes sectoriels nationaux et internationaux, comme un employeur de référence pour les jeunes, et comme un employeur de choix dans notre secteur. Pour matérialiser cette volonté d impliquer et de motiver toujours davantage nos employés, nous effectuons tous les deux ans auprès d eux une enquête d opinion. Les résultats de l enquête 2012 sont en cours de dépouillement mais il nous est déjà permis de souligner qu avec un taux de participation de 72 % cette consultation montre bien le niveau d implication que nous parvenons à atteindre. Enfin, dans le cadre de notre programme d évolution personnelle, nous déroulons chaque année notre processus d entretiens individuels qui a pour but d optimiser la performance et l évolution de nos employés. En 2012, ce processus s est effectivement appliqué à 88 % de notre effectif global. La certification Gold obtenue par MBDA UK lui a permis d accéder au cercle des 3 % d entreprises britanniques qui détiennent l habilitation IiP. Cette certification démontre tout notre engagement à améliorer continuellement la gestion de nos talents. Le bien-être des employés Nous avons lancé un programme de travail qui vise, en tenant pleinement compte de la législation nationale, à harmoniser les prestations médicales proposées aux employés de MBDA, de sorte que ceux-ci puissent bénéficier des meilleures compétences en la matière, partout dans le monde. L un des principaux dispositifs que nous avons mis en place à cet effet nous permet de suivre de très près ceux de nos employés qui sont détachés ou expatriés dans des pays qui présentent des risques potentiels pour leur santé. Mais nos actions couvrent aussi les accidents du travail et l absentéisme. Le groupe cherche par ailleurs à se doter de moyens qui permettront un meilleur partage de l'information, pour que nos voyageurs puissent bénéficier en permanence des services de la médecine du travail, quels que soient les sites du groupe sur lesquels ils pourront se rendre. MBDA souhaite également harmoniser les prestations sur l'ensemble de ses sociétés nationales, lesquelles n'assurent aujourd'hui pas toutes les mêmes niveaux de services de santé. Notre objectif ultime est de parvenir à instaurer un service, doublé de méthodes de communication efficaces, qui garantisse à tous nos employés le plus haut niveau de médecine du travail possible.

23 Ethique des affaires et conformité Au cours de ces dernières années, MBDA a réaffirmé et respecté ses principes et son engagement en matière d intégrité à travers une série de politiques et de procédures déclinées autour du Code d éthique de MBDA et la mise en place d une organisation dédiée à la conformité, dont l organe de gouvernance est le Comité d éthique des affaires (BEC -Business Ethics Committee). Le BEC a pour mission de superviser la bonne application des normes d éthique des affaires de MBDA. Il se réunit une fois par trimestre et rend compte au comité exécutif deux fois par an. Depuis l instauration de ces différentes mesures, nous avons continué à mener nos affaires et nos actions de façon responsable, dans le respect des règles les plus strictes. Nous avons eu l occasion, l année dernière, de consolider tout ce qui avait déjà été fait ou lancé et de faire porter notre action sur le renforcement du rôle que joue la société MBDA sur la scène internationale et de la place qu elle y occupe, sur ces différents sujets. Dans un environnement international en constante évolution et toujours plus complexe, il nous incombe, vis-à-vis de nos actionnaires, nos employés, nos clients et autres parties prenantes, de maintenir les plus hauts niveaux d intégrité dans la conduite de nos activités et de nos affaires et de continuer à jouer un rôle très actif dans ce domaine en développant en notre sein des règles d éthique des affaires communes qui fassent de nous un acteur exemplaire vis-à-vis de tous nos concurrents. 21 VOLET SOCIAL

24 VOLET SOCIAL 22 Hygiène et sécurité Nous nous sommes toujours fixés des normes d hygiène et de sécurité très strictes. Nous avons toujours engagé les actions nécessaires à la réalisation des objectifs correspondants. Notre détermination à obtenir la certification OHSAS souligne l engagement du conseil d administration à promouvoir une culture très forte en matière d hygiène et de sécurité. Le renforcement de cette culture appelle une sensibilisation de tous, un travail constant sur l éradication des risques et un souci constant du détail. L exemplarité de l entreprise en matière d hygiène et de sécurité fait partie des objectifs majeurs de MBDA. L hygiène et la sécurité sont l affaire de tous

25 MBDA FRANCE A > ORGANISÉ UNE JOURNÉE DE SENSIBILISATION AU HANDICAP AU ROYAUME-UNI, > UN EMPLOYÉ MBDA A ÉTÉ DÉSIGNÉ POUR PORTER LA FLAMME OLYMPIQUE EN ITALIE : COLLECTE DE > FONDS POUR DES ORGANISMES BÉNÉVOLES ŒUVRANT POUR LA LUTTE CONTRE LE CANCER Un engagement local Si MBDA est un acteur mondial du marché des missiles, chacun de ses sites est aussi un acteur local, par les liens de proximité qui le lient localement à sa collectivité. De même, si les relations entre les principales parties prenantes et les actionnaires de l entreprise (clients, fournisseurs et parties prenantes) peuvent être les plus visibles, dans nos activités courantes, il reste que la relation entre MBDA et les collectivités dont l entreprise fait localement partie a elle aussi son importance, même si cette relation n est pas toujours immédiatement tangible et peut être impossible à quantifier. La communauté aide MBDA et ses employés en mettant des infrastructures locales à leur disposition, et MBDA aide en retour la communauté. Ce soutien se matérialise le plus visiblement dans l emploi d habitants locaux, mais l entreprise joue aussi son rôle de bon citoyen en apportant un soutien aux entités et organismes locaux, en leur apportant ses connaissances, ses conseils et parfois des financements. Les ingénieurs de MBDA interviennent depuis de nombreuses années comme ambassadeurs de MBDA auprès des écoles, pour y promouvoir les sciences, les mathématiques et la physique en tant que bases fondamentales de la formation des ingénieurs. MBDA est toujours prompt à vanter tous les intérêts de l ingénierie non sans espérer s attirer des talents pour demain! L entreprise mène aussi des programmes qui ont pour but de faire vivre une première expérience aux écoliers en les invitant à découvrir les installations de MBDA (ex : la journée des filles, en Allemagne, jour où des écolières sont conviées à s initier aux disciplines techniques, traditionnellement dominées par les hommes). Certains sites voient aussi dans le don aux organisations caritatives une façon plus personnelle de matérialiser leur engagement social. Les employés de MBDA organisent souvent des événements en faveur de ces organismes, tels que l AGOP, pour lequel les sites italiens du groupe se mobilisent à Pâques et à Noël pour rassembler des fonds qui bénéficieront aux enfants atteints du cancer. Notre site espagnol organise lui aussi des manifestations annuelles qui regroupent au mois de décembre un certain nombre d œuvres de bienfaisance. Au Royaume-Uni, les équipes Charity Challenge mises en place sur nos trois principaux sites participent toute l année à différents événements destinés à collecter des fonds pour de bonnes causes. La nécessité de s intéresser à ceux qui ont eu moins de chances que d autres a donné lieu, en France, au montage d un programme comprenant notamment des ateliers de jeux de rôles, pour sensibiliser nos employés aux difficultés que rencontrent les gens qui souffrent de handicaps auditifs ou visuels, de troubles moteurs ou de handicaps invisibles. 23 VOLET SOCIAL

26 24 VOLET SOCIAL

27 ENVIRONNEMENTAL Nous avons tendance à prendre nos ressources naturelles pour acquises. Or chacun doit prendre conscience qu'elles ne sont pas inépuisables. Si nous ne pouvons les maintenir indéfiniment, c'est qu'elles ne sont pas durables. Cette constatation appelle un certain nombre d'activités et de comportements touchant aussi bien l'utilisation efficace des ressources (l'énergie, les matières et l'eau) que les principes de l'analyse du cycle de vie (l'écoconception), la réduction des toxines et la récupération des matériaux de nos produits en fin de vie. MBDA s'efforce dans toute la mesure du possible de pratiquer la diversification, de s'adapter à l'évolution des besoins de ses clients et de la législation et d'être réceptif à la demande de produits et services qui soient plus durables. Animée de cet esprit et de cette volonté, l entreprise va soutenir un certain nombre d initiatives, dont celles qui entourent notre vision pour 2020, dont les objectifs ambitieux couvrent les grands enjeux pour l entreprise que sont l énergie renouvelable, la consommation d énergie et les émissions, le recyclage, la réduction de la pollution, l amélioration de la gestion des déchets et la réduction de notre empreinte carbone. 25 VOLET ENVIRONNEMENTAL

28 VOLET ENVIRONNEMENTAL 26 Vision 2020 et empreinte carbone Notre Vision pour 2020 La Vision de MBDA pour 2020 ("2020 Journey ) est une initiative mise en œuvre dans le cadre du rapport RSE de l an dernier par laquelle l entreprise s est lancée à elle-même un véritable défi : réduire les impacts de nos activités sur l environnement et notre utilisation des ressources naturelles. Les augmentations annoncées du coût des énergies (gaz et électricité) vont directement nous impacter à moins que nous parvenions à réduire nos consommations par des moyents de contrôle efficace. Notre Vision pour 2020 consiste à mesurer l'enjeu, de manière à pérenniser la réussite de nos activités tout en répondant aux attentes de nos clients, de nos actionnaires et de toutes les parties prenantes. Soigneusement préparé, ce cheminement comprend un certain nombre de chantiers, d aspirations et d objectifs très ambitieux qui doivent nous permettre de réduire notre empreinte et notre impact (par rapport à nos chiffres de 2009). Ces initiatives s articulent autour d un ensemble d indicateurs environnementaux et de grandes thématiques. Nous allons désormais réexaminer tous ces objectifs chaque année, de manière à ce qu ils demeurent toujours suffisamment ambitieux, tout en restant alignés sur les objectifs de développement de l entreprise. Tendances - réalisations par rapport aux objectifs 2020 Au cours des douze derniers mois (2012), l empreinte des parcs immobiliers allemand et italien de MBDA a largement évolué, ce qui devrait se traduire par une amélioration de nos résultats sur la période correspondant au prochain rapport.

29 Le protocole de 2004 sur les émissions de gaz à effet de serre Empreinte carbone Notre Vision pour 2020 intègre aussi une action affirmée sur notre empreinte carbone, qui consiste à déterminer comment et dans quelles proportions nos activités opérationnelles génèrent du CO 2. L empreinte carbone s évalue suivant trois axes : le premier porte sur la mesure des émissions directes (exploitation sur site) et les deux autres sur celle des émissions indirectes, telles que les voyages et déplacements professionnels, l élimination des déchets, notre supply chain, etc. Depuis quelques années, un grand nombre d entreprises inscrivent l empreinte carbone à l ordre du jour des réunions de leur conseil d administration. L efficacité énergétique et les mesures législatives concernant directement les émissions de CO 2 (telles que le GRENELLE 2, en France, et le Carbon Reduction Commitment (CRC) au Royaume-Uni) méritent en effet de faire l objet de toutes les attentions, si l on considère les avantages financiers et les coûts supplémentaires qui sont en jeu. En plus de la sécurité énergétique, enjeu aujourd hui incontournable, l augmentation des prix de l énergie, les taxes carbone et l amenuisement annoncé des combustibles fossiles sont autant de réalités qui imposent à présent à l entreprise de nouvelles contraintes et de nouvelles obligations qu elle ne peut raisonnablement pas ne pas prendre en compte. 27 VOLET ENVIRONNEMENTAL Notre objectif : couvrir les axes 1 et 2 dès 2013

30 VOLET ENVIRONNEMENTAL 28 Gestion et accompagnement des matériaux et substances L activité qui consiste à gérer et accompagner les matériaux et les substances trouve des applications dans l ensemble de nos domaines d activité liés à l intégration de matériaux à nos produits, nos procédés et nos prestations de MCO, y compris dans le cadre de notre supply chain étendue. La gestion volontariste des matériaux doit nous permettre d assurer la continuité de nos activités sur l ensemble de la durée de vie de nos produits et de maîtriser le processus du coût du cycle de vie. Les exigences de la législation et de nos clients nous imposent de plus en plus, depuis quelques années, d intégrer l environnement et la durabilité comme facteurs à part entière dans la conception, la fabrication et la fourniture de nos systèmes. Pour répondre à ces exigences, MBDA a mis en place un processus prévisionnel international portant spécifiquement sur la gestion et l accompagnement des matériaux et substances. Ce processus est géré par un comité de pilotage spécifiquement mandaté pour suivre et étudier les réponses apportées par MBDA à l évolution de la législation, aux comportements du marché et aux impacts correspondants sur le cœur de métier de MBDA, dans les domaines suivants : Législation (REACH) Matières précieuses - Terres rares Analyse du cycle de vie Fin de vie Nouvelles technologies et nouveaux matériaux

31 Utilisation des ressources naturelles Notre empreinte écologique correspond à la mesure des ressources que nous avons utilisées dans l ensemble de nos activités au cours des douze derniers mois, y compris l électricité, le gaz, l eau, les déchets, le CO 2 et les composés organiques volatils. Nous nous efforçons d améliorer l efficacité environnementale de nos installations dans l ensemble de nos sociétés nationales. Notre Vision pour 2020 vise en outre à accroître nos efficacités énergétiques, à atteindre des objectifs de réduction de nos émissions très précis et à appliquer concrètement des mesures d économie d énergie. Ces pratiques s inscriront désormais, chez MBDA, dans le cadre d un processus global d amélioration continue qui doit permettre à l entreprise d optimiser son efficacité écologique et qui, à travers une communication systématique et structurée, fera partie intégrante de notre culture. 29 VOLET ENVIRONNEMENTAL

32 VOLET ENVIRONNEMENTAL MBDA lance les travaux de construction d une installation de demilitarisation des munitions MBDA a lancé la construction d une nouvelle installation de démilitarisation sur l un de ses sites français. Cette installation nous permettra de proposer à nos clients militaires d assurer la gestion de leurs produits sur l ensemble de leur cycle de vie, depuis la conception jusqu à la destruction des produits, en passant par la récupération des matériaux. 30 CERTIFICATION MBDA est déterminé à respecter un certain nombre de normes correspondant à des certifications précises, comme gage de son engagement dans le sens de la conformité et de sa volonté de respecter à la lettre les législations qui concernent l entreprise dans des domaines clés, tels que la qualité, l environnement, l hygiène et la sécurité et l énergie. Le tableau présenté ci-après indique le positionnement actuel de nos sociétés nationales par rapport aux certifications IS9001/EN9100, ISO 14001, OHSAS et ISO 50001*. ISO 50001* Le Directeur RSE de MBDA, assisté des différentes sociétés nationales, a passé en revue le système de management de l énergie prévu par la norme ISO 50001* (BS EN 16001), en vue d ajouter les différentes exigences de la norme ISO (BS EN 16001) en matière d efficacité énergétique aux certifications ISO et aux systèmes de management environnemental déjà en place chez MBDA. Société ISO OHSAS ISO ISO 9001 EN9100 Nationale Environnement H&S Energie Qualité Qualité MBDA UK * MBDA FR * MBDA IT * X MBDA ALL À l étude À l étude * MBDA ESP

33 FAITS MARQUANTS DE 2012 Janvier Février Mars L armée de l air indienne signe un contrat de 959 M pour équiper ses Mirage 2000 de missiles MICA. Validation du système de défense antiaérienne de prochaine génération Sea Ceptor de MBDA pour équiper les frégates de la Royal Navy. MBDA livre son 500ème missile Brimstone bimode. Avril L Italie accueille la cérémonie des Innovation Awards de MBDA, prix de l innovation qui récompensent les 220 meilleures innovations présentées et mobilisent plus de 1000 employés dans l ensemble du groupe. Mai Tir d essai réussi pour un missile Exocet MM40 de MBDA équipé d un nouveau propulseur brésilien. Juin Fin du programme de tirs guidés du missile air-air longue portée (BVRAAM) Meteor de MBDA. 31 Juillet Un C295 militaire d Airbus emporte pour la première fois un missile antinavire Marte Mk2/S de MBDA. Août Septembre Lancement très applaudi du concept CVS301 VIGILUS hautement innovant présenté lors du salon aérien de Farnborough. La munition Viper Strike de MBDA réalise directement des coups au but sur plusieurs cibles évoluant à grande vitesse. Octobre Le démonstrateur laser de MBDA Allemagne démontre toutes ses capacités pour la défense antiaérienne. Novembre Le système MEADS (Medium Extended Air Defense System) intercepte une cible aérobie lors de son tout premier essai d interception en vol. Décembre MBDA France rachète les activités Statoréacteur de Roxel.

34 Contacts MBDA 1 avenue Réaumur Le Plessis-Robinson cedex France Tel. + (0) , Strand London WC2N 5RJ United Kingdom Tel. +44 (0) Via Tiburtina Km E Via San Alessandro, Roma Italy Tel Hagenauer Frost Schrobenhausen Germany Tel. +49 (0) Plaza Pablo Ruiz Picasso 1 Floor Madrid España Tel MBDA - UK v.001 GS Image credits: MBDA, D.Sarraute, PA Wire/Press Association Images, Saab, MI, Airbus Military, Original Carbon Footprint diagram (page 24) courtesy of the GH Protocol [email protected]