RAPPORT 2012 SUR LA RESPONSABILITE D'ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "RAPPORT 2012 SUR LA RESPONSABILITE D'ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE"

Transcription

1 RAPPORT 2012 SUR LA RESPONSABILITE D'ENTREPRISE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE

2 Le présent document constitue le quatrième rapport annuel sur la responsabilité d entreprise et le développement durable de MBDA. Ce rapport porte sur l'année civile Le rapport précédent portait sur l'année civile Ce document a été élaboré suivant la méthode globale GRI (Global Reporting Initiative), le but étant d'adopter progressivement ce standard et d'améliorer la qualité et l'étendue des données fournies dans le rapport. Le périmètre et le contenu du rapport ont été choisis en vue de recueillir et de présenter des informations utiles pour la Direction de MBDA et les parties prenantes, afin d évaluer les risques et les opportunités, d établir les priorités et de prendre des décisions adequates. Copyright Le présent document et les informations qu il contient sont la propriété de MBDA et ne peuvent être divulgués ni reproduits sans l autorisation de MBDA. MBDA Report établi et publié par Malcolm Wickens. Les éventuels commentaires et questions sont à transmettre par à l adresse suivante :

3 SOMMAIRE 2-31 Que représente la RSE pour MBDA? 2 Qui est MBDA? 2 Le message du CEO 3 Les objectifs stratégiques 4 L engagement de l entraprise 5 Développement et réalisation de notre responsabilité sociale et environnementale 6 Les sites de MBDA 7 Gouvernance 8 La gamme de produits MBDA Durabilité 11 Notre vision 12 Volet économique Volet social Volet environnemental Faits marquants de Notre progression : Les détails Feuille de route et objectifs 33 Volet économique Volet social Volet environnemental Annexes Annexe 1 - Indicateurs et recueil de données 66 Annexe 2 - Calculs factorisés et sources de données 67 Annexe 3 - Abréviations 68 Annexe 4 - Cartographie des indices GRI 69-74

4 QUE REPRÉSENTE LA RSE POUR MBDA? 2 La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est définie comme le principe selon lequel l'entreprise assume la responsabilité de ses activités et de ses valeurs en tenant compte, dans ses politiques et ses actions, des intérêts de l'ensemble de ses actionnaires, de ses clients et de ses employés, de la collectivité et de l'environnement. La RSE repose sur les trois piliers (Economique, Social et Environnemental) qui garantissent la durabilité de l entreprise. C est autour de ces trois piliers, et de leurs éléments constitutifs, que s articule l ensemble des informations fournies dans le présent rapport. La Responsabilité Sociétale des Entreprises correspond à l engagement continu de notre entreprise à respecter les règles d éthique, y compris dans le cadre de ses actions, ses activités, ses produits et ses services. Dans cet esprit, nous travaillons très activement sur les trois piliers de la durabilité, tels que le développement économique, tout en intégrant des préoccupations d ordre social et environnemental sur nos stratégies fondamentales et à nos activités opérationnelles et commerciales. La société MBDA est aussi intégrée au tissu industriel et social des collectivités où elle possède des bureaux et des usines. Nous devons donc veiller à ce que nos actions soient bénéfiques d'une manière ou d'une autre à ces collectivités. Nous sommes chaque jour confrontés à la nécessité d assumer pleinement la responsabilité de nos actions, tant vis-à-vis de nos actionnaires que des parties prenantes, telles que les clients, les législateurs, les banques, les organismes de réglementation, les fournisseurs, les pouvoirs publics et la société en général. C est précisément parce que nous reconnaissons cette responsabilité globale, chez MBDA, que nous intégrons systématiquement les exigences de ces trois piliers de la durabilité à nos structures et à la façon dont nous menons nos affaires. QUI EST MBDA? MBDA est le leader européen et un leader mondial en matière de conception, développement, fabrication et soutien de systèmes de missiles. Les activités et les programmes que nous conduisons sont encadrés et financés par nos gouvernements respectifs, dans le cadre de contrats clairement établis et autorisations données pour fournir des capacités militaires permettant d assurer la défense des intérêts de nos nations. Nous nous engageons, vis-à-vis de ces clients, à répondre à leurs besoins (produits, services, installations et équipements techniques) d une manière qui leur garantira toute la rentabilité voulue, tout au long du cycle de vie de ce que nous leur livrons, tout en nous efforçant de minimiser les effets néfastes que nos produits ou services pourraient avoir sur l environnement et sur la société en général. Lorsque nos équipements arrivent en fin de vie, nous engageons des programmes de démilitarisation qui consistent à démanteler les équipements et à récupérer les matières premières, pour remettre systématiquement tous les éléments dans la boucle de production. Les matières premières qui ne peuvent pas être valorisées sont éliminées suivant des solutions acceptables, à la fois dans le respect des exigences du client et de manière à minimiser, là encore, tout effet néfaste sur l environnement et sur la société en général. Avec plus de 90 forces armées clientes dans le monde, MBDA est un des leaders mondiaux des missiles et systèmes de missiles. MBDA est la seule société européenne capable de concevoir et de produire des missiles et systèmes de missiles pour répondre à toute la gamme des besoins opérationnels présents et futurs des trois armes (terre, marine et air). Au total, le groupe propose une gamme de 45 systèmes de missiles et de contremesures en service opérationnel et plus de 15 autres en développement.

5 LE MESSAGE DU CEO En publiant son quatrième rapport annuel sur la responsabilité sociétale d entreprise, MBDA réaffirme son engagement à poursuivre les objectifs qui sous-tendent cette responsabilité, tout en continuant à intégrer les facteurs et leviers qui agissent comme garants de cette responsabilité. La manière dont nous menons nos affaires est tout aussi importante que les affaires elles-mêmes. Chez MBDA, la responsabilité sociétale d entreprise matérialise en effet notre engagement à créer une valeur à long terme pour nos actionnaires, pour l'environnement dans lequel nous évoluons et pour la société en général, tout en proposant des solutions toujours plus innovantes. A mesure que nous réalisons les nombreux objectifs de réductions que nous nous sommes fixés pour 2020 et au-delà, nous veillerons systématiquement à ce que nos pratiques opérationnelles obéissent toujours aux réglementations les plus strictes, de même qu'aux codes les plus exigeants en matière d'éthique des affaires et de comportement. Nous allons aussi continuer à réduire nos consommations d'énergie et d'eau, nos émissions de carbone et autres émissions, de même que nos volumes de déchets, sur l'ensemble de nos sites. La durabilité passe par un progrès à la fois technologique, économique et social qui doit être respectueux des écosystèmes qui nous entourent et qui doit répondre aux besoins et aux aspirations de chacun, pour améliorer la qualité de vie du plus grand nombre, aujourd hui, mais aussi pour les générations futures. Chez MBDA, nous voyons dans la durabilité un cheminement, et non un aboutissement. Le rapport de cette année s articule précisément autour de ces trois piliers - technologique, économique et social - de la durabilité. Tout en poursuivant nos efforts, nous continuons à comparer notre performance à celle d autres sociétés. Les résultats de ces analyses nous permettent d ajuster et d optimiser nos projets d amélioration actuels et futures.. En continuant à développer notre image de responsabilité d entreprise, il nous sera utile de rester compétitifs sur les marchés de nos activités et de demeurer une entreprise de référence en matière de bonnes pratiques commerciales. 3 Antoine Bouvier Chief Executive Officer

6 LES OBJECTIFS STRATEGIQUES Un champion européen Proposer des technologies et des capacités souveraines. Inscrire notre relation client dans une approche partenariale. Poursuivre l intégration de la société MBDA. Conduire la consolidation industrielle européenne. 4 Un acteur de référence mondiale Continuer à développer notre leadership technologique et à nourrir notre culture de l innovation. Dérouler des feuilles de route, pour les systèmes de missiles, dans tous les secteurs des systèmes de missiles tactiques. Développer notre part du marché mondial (Etats-Unis, ventes à l exportation et pays stratégiques). En matière d éthique des affaires et de responsabilité sociale et environnementale de l entreprise, le Groupe MBDA s applique à respecter les normes les plus exigeantes partout où il mène des activités. Ce profond engagement est décliné en détail tout au long du présent rapport. Notre présence dans le monde entier a pour nous valeur d engagement à long terme : celui de respecter totalement les législations applicables, tout en satisfaisant systématiquement aux exigences locales. Dans la conduite de ses activités commerciales, de fabrication et autres, le Groupe se conformera toujours à la législation et aux procédures propres à chacun des pays où il interviendra. A cet égard, nos ventes à l exportation exigent l obtention de licences spécifiques, délivrées par les autorités compétentes de nos différents pays, en réponse aux demandes formulées par MBDA. MBDA a pour vision globale de pérenniser sa croissance tout en accédant durablement au rang de champion européen et d acteur de référence mondiale. La société MBDA est soutenue dans ses activités et codétenue par trois actionnaires majeurs : BAE Systems, EADS et Finmeccanica.

7 L ENGAGEMENT DE L ENTREPRISE NOS ACTIONNAIRES 5 La société MBDA n est inscrite à la cote d aucune bourse internationale. Nous continuons à mobiliser nos actionnaires autour des thématiques de la responsabilité sociale et environnementale de l entreprise par l intermédiaire de son conseil d administration, mais aussi au moyen du présent rapport et de programmes conjoints portant notamment sur le développement durable, la gestion des matériaux et substances, l évaluation du cycle de vie et l empreinte carbone. Nous renforçons cette mobilisation en confrontant nos pratiques de RSE avec celles de nos actionnaires (EADS, BAE Systems et Finmeccanica). Le Directeur RSE de MBDA passe régulièrement en revue les différents programmes de RSE actuels et futurs évoqués ou décrits dans le présent rapport, de manière à apporter de la valeur ajoutée à nos activités métier, à garantir toute la conformité voulue avec les législations actuelles et futures et à faire de MBDA un acteur exemplaire dans tous les domaines de la RSE.

8 DEVELOPPEMENT ET REALISATION DE NOTRE RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DIRECTION DE MBDA Le comité exécutif 6 Le comité exécutif a reçu délégation du conseil d administration de MBDA pour gérer la société. Il est présidé par le Chief Executive Officer de MBDA. Tous ses membres ont égalité de rang et dépendent directement du CEO. Le comité exécutif est l organe décisionnaire de l entreprise pour toutes les décisions importantes concernant la gestion de MBDA. Sa mission première consiste à garantir une coordination productive entre ses membres, en particulier autour des problématiques les plus complexes et les plus sensibles devant être traitées par la société. Les membres du comité exécutif sont nommés par le CEO avec l approbation du conseil d administration de MBDA. Le comité exécutif se réunit environ 11 fois par an. Le comité de direction Le comité de direction est l organe de coordination et de gestion de l information de MBDA. Il a notamment pour rôle d aider le comité exécutif à remplir sa mission et d assurer toute la coordination et l échange d informations nécessaire entre ses membres, en particulier pour tout ce qui concerne les processus et l organisation. Les membres du comité de direction sont nommés par le CEO, avec information au conseil d administration de MBDA. Le comité de direction se réunit environ 11 fois par an.

9 LES SITES DE MBDA 10,000 personnes dans le monde, Dont 60% dans les fonctions technique et ingénierie FRANCE : 4,500 Le Plessis-Robinson Management / R&D Région Centre Production / Intégration / R&D Compiègne Electronique ITALIE : 1,300 Rome Management / R&D Fusaro Production / Intégration / R&D La Spezia Intégration / R&D ROYAUME-UNI : 2,700 Londres Management Stevenage Management / Intégration / R&D Lostock Production Bristol Logiciels et systèmes ALLEMAGNE : 1,200 Schrobenhausen Management / R&D Production / Intégration MBDA est la première société dans le secteur de la défense à être réellement intégrée en Europe et la seule société européenne à proposer des systèmes d'armes guidées pour chacune des trois forces armées : air, terre et mer. Créée en 2001, la société MBDA est un leader de l'industrie et un acteur de référence mondiale dans le secteur des missiles et des systèmes de missiles, avec un portefeuille de produits exceptionnel couvrant l'ensemble des besoins capacitaires des forces armées. MBDA fournit des systèmes d'armes qui comptent parmi les plus performants au monde et intervient en tant que maître d'œuvre dans le cadre de certains programmes de systèmes de missiles futurs les plus avancés au monde. MBDA démontre toute l'étendue de ces capacités à travers un grand nombre de programmes de systèmes de missiles et de contremesures actuellement en service opérationnel. En tant que premier missilier européen, et leader admis au rang des plus grands acteurs mondiaux de son secteur, MBDA a déjà largement démontré sa très grande expérience de la conduite des programmes internationaux, en particulier à travers des programmes comme Storm Shadow/SCALP, Taurus, Aster, Meteor et MEADS. MBDA est le premier groupe européen totalement intégré, dans le domaine de la défense, à fonctionner avec une seule et même structure opérationnelle et de direction. Ses activités visent notamment à doter durablement ses clients de capacités souveraines, à permettre la transformation de son secteur et à assurer le maintien en condition opérationnelle de ses équipements. 7 1 BELGIQUE Bruxelles Bureau de représentation 2 3 Ulm R&D / Production Aschau R&D / Production 1 ESPAGNE Madrid Management Etats-Unis : 140

10 GOUVERNANCE 8 Les comités Conformément au pacte d actionnaires de MBDA, la société s est dotée d un comité exécutif et d un comité de direction. Elle dispose aussi d un comité Finance, d un comité de conseil stratégique, d un comité Trésorerie et de son propre comité des audits. MBDA a par ailleurs mis en place d autres comités qui ont pour mission d optimiser sa coordination interne tout au long de ses processus d études préalables et de préparation en vue des décisions stratégiques. Les activités RSE font l objet d une présentation formelle au comité exécutif deux fois par an, et au conseil d administration une fois par an. Au sein de MBDA, la stratégie RSE et l impulsion et les orientations à donner en la matière relèvent de la responsabilité du CEO, qui est assisté dans cette mission par le comité exécutif. Gouvernance de la RSE Tout au long de l année 2012, le comité exécutif a suivi l évolution de nos principaux indicateurs de performance RSE, parallèlement au suivi de notre performance financière et opérationnelle. Le Directeur RSE a la responsabilité d apporter un regard indépendant, de formuler des recommandations et de donner des orientations stratégiques sur tous les thèmes entourant la RSE. Il a également pour mission, avec l aide des points de contact des secteurs concernés, de suivre attentivement l avancement de nos activités de RSE par rapport aux objectifs fixés. Le conseil de la présidence gère le fonctionnement. Deux comités mandatés dans le pacte d actionnaires Comité de la Comité et intégrant des représentants des actionnaires. trésorerie d audit Le comité exécutif coordonne la vision et la stratégie, et les actions des Directeur Exécutifs Groupe de MBDA. Comité des offres Conseil de la Comité des et propositions présidence Rémunérations Comité exécutif Le comité de direction assure la coordination entre les directeurs en se concentrant sur l examen des affaires et sur les problèmes relatifs aux Comité de direction processus ou à l organisation Deux comités internes mandatés, dans le pacte Comité Comité de d actionnaires, se consacrent à des domaines spécifiques. Finance conseil stratégique D autres comités se concentrent sur des domaines spécifiques pour la coordination interne/la gouvernance inter-directions. Comité de revue Revue des postes Comité d éthique financière de dirigeant des affaires Commission de Comité recrutement Commission revue des audits /gestion des effectifs Improvement Comité de la Commission des Comité Comité Supply Chain systèmes d information central de la monde (GSCC) de la société Qualité sécurité D'autres comités assurent la coordination interne nécessaire à chaque Direction. Conseil d'administration de MBDA MBDA MBDA MBDA France Italie UK Spain Conseils des Directions (Commerce, Programmes, Technique, Opérations, etc.) Conseil de surveillance de MBDA Allemagne Conseil de MBDA Inc.

11 GAMME DE PRODUITS MBDA DÉFENSE ANTIAÉRIENNE TERRESTRE Le missile Aster de MBDA a été le premier missile européen à atteindre une cible simulant une menace de missile balistique. Grâce à sa grande maîtrise des architectures de défense antiaérienne, MBDA est non seulement en mesure d apporter une contribution européenne à la défense anti missiles balistiques de l OTAN, mais aussi de proposer une gamme de produits couvrant l ensemble du spectre des menaces aéroportées. MOYENNE PORTÉE ASTER 30 (SAMP/T) MEADS COURTE PORTÉE SPADA / ASPIDE 2000 VL MICA PCP CAMM TRÈS COURTE PORTÉE MISTRAL 2 MISTRAL ATLAS MISTRAL ALBI IMCP MPCV FRAPPE DANS LA PROFONDEUR AIR-AIR 9 MAÎTRISE DE L ESPACE AÉRIEN Les armes air-air et air-sol dont MBDA équipe d ores et déjà, ou va équiper, un grand nombre d aéronefs actuels et futurs ne sont que quelques uns des systèmes d armes qui, partout dans le monde, font la réputation de MBDA en tant qu acteur majeur du marché mondial de la défense. Les systèmes de contremesures embarqués de la société sont eux aussi des éléments essentiels du portefeuille de produits de la société. SCALP / Storm Shadow Taurus ASMPA AIR-SOL Bang (Bomb Body) Brimstone Saber ZUNI Viper Strike SPEAR 3 ASRAAM MICA Meteor CONTRE-MESURES Spectra Spirale / Éclair M DDM NG Saphir M / ELIPS-NH Saphir 400 SYSTÈME D ENTRAÎNEMENT RAIDS / SEMAC ANTI-RADIATION AARGM Des références de classe mondiale 4 secteurs, pour toutes missions, pour toutes les forces

12 SUPRÉMATIE MARITIME L Exocet est probablement le missile antinavire le plus réputé au monde. Il constitue l une des pièces maîtresses des systèmes capacitaires que MBDA propose dans le domaine de la lutte antinavire. MBDA participe aujourd hui très activement à des programmes visant à équiper la toute dernière génération de frégates, de destroyers, de sous-marins et d hélicoptères navals. Dans le cadre du programme FASGW-ANL, le Royaume-Uni et la France travaillent ensemble au développement d un nouveau missile antinavire à lancer depuis des hélicoptères. DEFENSE ANTIAERIENNE NAVALE Aster 15 & 30 PAAMS Aster 15 SAAM Albatros VL MICA VL Seawolf B2 MISTRAL Tetral MISTRAL SIMBAD-RC FLAADS/CAMM FRAPPE DANS LA PROFONDEUR ANTINAVIRE Exocet MM 40 Block 3 Exocet AM 39 Exocet SM 39 Teseo Mk2 A / OTOMAT Mk2 Block IV MILAS Marte MK2/N Marte MK2/A FASGW/ANL 10 MdCN COMBAT TERRESTRE Les armes modernes doivent garantir les plus hauts niveaux de précision et de flexibilité. Des armes d appui au combat rapproché jusqu aux armes embarquées antiblindages, MBDA propose une large gamme de solutions à capacité réseau pour le champ de bataille d aujourd hui, devenu très complexe. ANTI-BLINDAGE Eryx MILAN MILAN ADT-ER MMP-MLP ANTI-BLINDAGE EMBARQUE Brimstone PARS 3 LR DEMINAGE SOUVIM 2 MISSILE RODEUR Fire Shadow AIR-AIR POUR HELICOPTERES Mistral ATAM Des références de classe mondiale 4 secteurs, pour toutes missions, pour toutes les forces

13 DURABILITÉ LES MESURES DE LA DURABILITÉ La mesure de la durabilité est l activité qui consiste à établir des mesures qui constitueront la base de référence quantitative nécessaire à la bonne gestion de la durabilité de l entreprise et de ses activités. Les indicateurs utilisés pour mesurer la durabilité sont développés à partir de données issues d analyses comparatives, d audits, d indices et d autres sources, et sont repris dans le présent rapport. Pour pouvoir rester parfaitement actif sur tous les sujets et toutes les problématiques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l'entreprise, MBDA est représenté auprès d'un certain nombre d'organismes et d'associations professionnelles disséminés dans toute l'europe, tels que: GIFAS, BDLI, AIAD, TEDAE, ADS et ASD. 11 LES TROIS PILIERS DE LA DURABILITÉ

14 NOTRE VISION Nous atteindrons nos objectifs de RSE et de durabilité en nous concentrant systématiquement sur les différents impératifs qui entourent nos activités : Volet économique Fournir à nos clients des produits rentables, en maximisant notre apport capacitaire et en minimisant notre impact social, environnemental et financier pendant toute la durée de vie de nos produits et services. Garantir une solide performance financière aux actionnaires, tout en maintenant une gouvernance robuste, pour minimiser notre exposition au risque. Respecter les exigences réglementaires dans toutes les juridictions qui nous concernent. Volet social Agir en client et partenaire responsable, en collaborant étroitement avec l ensemble de la supply chain pour améliorer notre performance sociale et environnementale, sur les trois piliers de la durabilité. Agir en voisin responsable et engagé, en participant spontanément à la vie des collectivités où nous sommes présents. 12 Volet environnemental Nous impliquer dans un certain nombre de modèles de contractualisation innovants nous permettant de respecter le principe d éco-efficacité qui consiste à réduire le volume énergétique et matériel de nos services. Accroître la durabilité de nos produits à travers des analyses du cycle de vie et un management de la vision capacitaire permettant de réduire l impact matériel et énergétique du cycle de vie des produits et d améliorer notre performance environnementale en réduisant le volume de matières et d énergie que nous utilisons. Réduire nos dispersions toxiques, nos risques d interruption des activités et nos coûts induits par l utilisation de matières devenues rares et précieuses, par une gestion et un accompagnement rigoureux des matériaux et en augmentant notre proportion de déchets recyclés, pour viser le zéro enfouissement/décharge. Notre mission RSE reste valable partout où nous sommes présents.

15 ÉCONOMIQUE La durabilité économique est définie d une façon générale comme l aptitude d une économie à assurer un niveau de génération d affaires défini. Certains investisseurs privilégient à cet égard les entreprises qui ont compris en quoi les enjeux et problématiques de la durabilité impactent leurs activités et qui mettent en œuvre des stratégies suffisamment solides et bien adaptées pour leur permettre d évoluer et de bien fonctionner dans une économie mondiale durable. La durabilité est importante, on le sait, pour la société au sens large et pour l environnement. Mais elle représente aussi pour notre entreprise une potentialité de nouvelle croissance et implique notamment la nécessité d innover constamment dans tout ce que nous faisons. Lancer des chantiers qui iront dans le sens de la durabilité peut nous aider à réduire nos coûts - à l heure où le monde combat les émissions de carbone, mais aussi à trouver de nouvelles ressources et à réduire notre dépendance vis-à-vis de matières aujourd hui devenues rares et dont les prix atteignent des niveaux prohibitifs. Le climat économique commence à imposer aux entreprises comme la nôtre de dérouler des stratégies d investissement qui soient de nature à réduire leurs coûts, à optimiser leur efficience générale et à atténuer leurs risques. Ces stratégies s inscrivent de plus en plus dans une recherche de la durabilité de l entreprise à long terme. 13 VOLET ÉCONOMIQUE

16 VOLET ÉCONOMIQUE Performance financière Sur ces deux dernières années, grâce aux livraisons effectuées et à l avancement des contrats clients existants, MBDA a réalisé un chiffres d affaires de 3 Md. Grâce notamment à l obtention de nouveaux contrats clients, MBDA a pu maintenir sur les trois dernières années un carnet de commandes très stable, représentant en moyenne un volume de 2,4 Md. En Md Ventes 2,8 3,0 3,0 14 Commandes 2,2 2,6 2,3 Durabilité de l Entreprise La garantie que l entreprise fonctionne dans le respect des principes d un développement durable est apportée chez MBDA par les fonctions Audits internes, Gestion des risques, Conformité Groupe et Audits Qualité. Ces différentes fonctions ont pour but d'apporter à la gouvernance de l'entreprise la garantie dont elle a besoin pour assumer ses responsabilités, en suivant une approche systématique et rigoureuse dans l'évaluation de l'efficacité de la conception et du fonctionnement des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques dont l'entreprise s'est dotée. Leur travail consiste à apporter une vision indépendante, sur les processus de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle interne, dans le but d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité, en formulant des recommandations fondées sur l'analyse et l'évaluation des données disponibles et des processus internes.

17 Qualité du risque associé aux sites MBDA 100% 80% 60% 40% 20% 0% Supérieur à la norme ou Bon Standard Inférieur à la norme Evaluation et maîtrise des risques liés aux installations Les assureurs de MBDA réalisent régulièrement des études sur tous les principaux sites du Groupe en vue d'évaluer la vulnérabilité de ces sites aux risques d'inondation, de tempête et autres phénomènes naturels, mais aussi d'incendie, d'accidents et autres périls, et d'en déterminer les impacts potentiels. Nos assureurs évaluent ensuite, au regard des risques ainsi identifiés, l'efficacité des moyens de protection physique (qui se mesure notamment à la présence de murs coupe-feu, de systèmes de détection d'incendie et d'effraction, d'extincteurs d'incendie automatiques à eau ou à gaz, de moyens de lutte contre l'incendie, et à leur efficacité) et la qualité des procédures et pratiques mises en place en vue de gérer et maîtriser ces risques. Un rapport est établi pour chaque site, qui décrit l exposition du site en question aux risques naturels, ainsi que le type de construction du ou des bâtiments et les mesures de gestion des risques mises en place. Le rapport évalue également l étendue et l ampleur des risques physiques et des risques d interruption des activités auxquels l entreprise pourrait être exposée. Enfin, le rapport présente un certain nombre de constatations, formule des recommandations d amélioration et chiffre les différents degrés d exposition sur une échelle à cinq niveaux (Inacceptable, Inférieur à la norme, Standard, Supérieur à la norme et Bon). En 2007, l assureur Dommages et Biens principal de MBDA (Allianz) a évalué la qualité du risque global associé aux biens de MBDA, par valeur de bien assuré, dans les proportions suivantes : 1 % Inférieur à la norme, 93 % Standard et 6 % Supérieur à la norme ou Bon. Le Directeur financier du Groupe a dès lors fixé l objectif, en interne, de parvenir en cinq ans à ce qu au moins 80 % des biens présentent un niveau de risque noté Supérieur à la norme ou Bon, et aucun un niveau Inférieur à la norme. Pour relever ce défi, MBDA implique directement son assureur dès les premiers stades de ses nouveaux projets d infrastructure et veille à ce que les recommandations de cet assureur soient rapidement mises en œuvre. Cette approche conduit MBDA à réaliser des investissements substantiels dans la réduction des risques et à améliorer d une façon générale les procédures de gestion des risques applicables à ses différents sites. En novembre 2012, l objectif d amélioration avait été dépassé, notre assureur ayant déterminé que 88 % de nos biens présentaient un niveau de qualité de risque supérieur à la norme ou bon et qu aucun de nos sites se situait au-dessous de la norme. Les investissements déjà planifiés et approuvés, pour réduire notre exposition aux risques, devraient porter d ici la fin 2013 à 90 % la proportion des biens de MBDA assurés qui seront considérés comme supérieurs à la norme ou encore meilleurs, de point de vue de la qualité du risque. 15 VOLET ÉCONOMIQUE

18 VOLET ÉCONOMIQUE 16 Supply Chain En tant que société leader dans le secteur de la défense, et considérant l étendue de sa gamme de produits nouveaux ou existants, MBDA s attache à optimiser l efficacité de ses relations avec ses principaux fournisseurs. Nous sélectionnons nos fournisseurs très soigneusement et travaillons avec eux pour développer et fabriquer les produits complexes associés à nos programmes de systèmes de missiles. En raison de la longévité de nos programmes, depuis la phase de conceptualisation jusqu à l élimination du matériel, la relation établie au départ avec nos fournisseurs perdure généralement jusqu à la fin du programme. La qualité de nos produits et service passe par la performance de nos principaux fournisseurs ; c est pourquoi il est indispensable pour nous de mettre en place et de développer la chaîne d approvisionnement (ou supply chain") qui nous permettra de maintenir la très haute performance que nos clients ont appris à connaître et dont ils ont pris l habitude de bénéficier. Ainsi, avant de choisir ses fournisseurs, MBDA met en place un solide dispositif d évaluation qui lui permet d identifier tous les risques attendus. L évaluation porte notamment sur la capacité des fournisseurs à gérer leur propre supply chain. Après avoir sélectionné nos fournisseurs clés, nous les suivons régulièrement, de manière à pouvoir anticiper et comprendre les risques pouvant être signalés, de même que les problèmes de performance, et pour parvenir à ce que les risques identifiés soient finalement atténués. Nous disposons également de toute une série de méthodes et d outils conçus pour assurer l amélioration continue de notre supply chain. Concernant la durabilité, la nature collaborative de nos activités implique nécessairement que nous entretenions avec nos principaux fournisseurs des relations particulièrement étroites. Travaillant avec eux au développement d un produit, nous avons le même intérêt qu eux à optimiser ce produit et son exploitation ultérieure. Nous avons aussi conscience des restrictions croissantes qu imposent la législation et les réglementations (telles que la réglementation REACH) à l ensemble de nos sociétés nationales. C est pourquoi nous déclinons les principes de la responsabilité sociale et environnementale de l entreprise dans l ensemble de la supply chain étendue, en communiquant sur la question avec les différents acteurs et en les formant, de manière, au final, à ce que la supply chain soit à la fois hautement performante et en conformité avec la législation.

19 Innovation L innovation et l excellence technique sont au cœur de tout ce que nous faisons. Ce sont aussi les principaux facteurs qui permettent à MBDA d améliorer ses produits et de maximiser sa compétitivité à l échelle mondiale. Pour optimiser son portefeuille futur, qui répondra aux nouveaux besoins du marché, MBDA se doit aussi d identifier de nouvelles opportunités d affaires pour ses solutions capacitaires et ses produits. L innovation constitue à cet égard un levier essentiel. C est pourquoi nous l encourageons et la soutenons à tous les niveaux de l entreprise, à travers un certain nombre de techniques et d outils tels que nos Innovation Labs et notre dispositif IDEA. Dans un environnement caractérisé par une si haute technicité et un si haut degré de spécialisation que celui de MBDA, il est impératif pour l entreprise de nourrir en son sein une libre dynamique d innovation et de favoriser et rechercher aussi l innovation auprès de tiers (actionnaires, principaux fournisseurs, PME, universités, etc.), comme nous le faisons à travers le réseau technologique de MBDA, pour accéder aux nouvelles technologies émergentes et en bénéficier en interne. 17 VOLET ÉCONOMIQUE La cérémonie des Innovation Awards 2012 aura lieu en avril 2013 Partenariats avec les universités MBDA se situe à la pointe de la technologie de défense. Pour pouvoir tenir se rang, nous avons fort logiquement développé des relations et établi des liens formels avec des universités et des centres de recherche, dans l intérêt mutuel de tous, ce qui nous permet de bénéficier des résultats des recherches les plus avancées au monde. Nos investissements en la matière sont répartis sur l ensemble de nos sociétés nationales, afin de nous assurer une couverture qui nous garantisse le meilleur. Notre approche s articule autour des quatre grands axes suivants : Les acteurs L innovation Les technologies Les financements Suivant lesquels nous établissons des programmes de travail gérables et structurés avec nos partenaires.

20 VOLET ÉCONOMIQUE 18 Propriété intellectuelle La notion de propriété intellectuelle implique un ensemble de moyens qui permettent de protéger les informations et les données de l entreprise. Ces moyens sont notamment les brevets, pour protéger nos inventions techniques, les marques, pour protéger nos signes distinctifs (mots et autres signes) et le copyright, pour protéger nos œuvres originales telles que nos écrits, logiciels, bases de données, photographies, dessins et autres productions médias, ainsi que nos informations présentées comme confidentielles, qui garantissent la préservation du caractère secret des informations échangées. La confidentialité revêt d ailleurs une très grande importance du point de vue de la gestion de cette propriété intellectuelle. MBDA assure cette confidentialité en appliquant des conditions d embauche qui en prévoient systématiquement le respect et en se conformant bien sûr aux législations nationales. Nous préservons le caractère confidentiel des informations et ne diffusons aucune de nos informations techniques réservées avant d avoir déposé une demande de brevet. Nous gérons la propriété intellectuelle des tiers à la fois suivant nos processus de gouvernance et à travers un programme de formation et de sensibilisation conçu pour tous ceux de nos employés qui auront à en connaître.

RAPPORT 2014 SUR LA RESPONSABILITE SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L ENTREPRISE

RAPPORT 2014 SUR LA RESPONSABILITE SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L ENTREPRISE RAPPORT 2014 SUR LA RESPONSABILITE SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L ENTREPRISE Le présent document constitue le sixième rapport annuel de responsabilité sociétale et environnementale de MBDA. Ce rapport

Plus en détail

Charte des Achats Responsables

Charte des Achats Responsables Charte des Achats Responsables Engagements attendus des fournisseurs du groupe Manitou en matière de Responsabilité Sociétale d Entreprise (RSE) 1- Solutions durables p. 5 Respect des normes et des réglementations

Plus en détail

Manuel de Management de la société A.S.I

Manuel de Management de la société A.S.I SOMMAIRE 1. OBJET... 3 2. DOMAINE D APPLICATION... 3 3. RÉFÉRENCES NORMATIVES... 3 4. LA POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ A.S.I.... 4 5. ORGANIGRAMME DE L ENTREPRISE... 5 6. L AMÉLIORATION CONTINUE : GRAND PRINCIPE

Plus en détail

Rapport Développement Durable 2012 En Bref

Rapport Développement Durable 2012 En Bref Rapport Développement Durable 2012 En Bref En septembre 2012, CWT est devenu signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et s est engagé par la même à soutenir et appliquer les Dix Principes relatifs

Plus en détail

DESSAU ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE. Politique de Développement Durable

DESSAU ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE. Politique de Développement Durable DESSAU ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de Développement Durable Plan d action 2011-2014 Édifice Le Delta III certifié LEED-CS «Or», ville de Québec Mot DE LA DIRECTION Dessau est née d une volonté

Plus en détail

METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5

METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5 Sommaire METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5 I. STRATEGIE ET BUSINESS MODEL 6 I.A. Vision globale du développement durable 6 I.A.1. Vision et Mission 6 I.A.2. Objectifs et stratégie

Plus en détail

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 1 CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 2 Groupama Asset Management s engage par le biais de cette présente Charte à appliquer et promouvoir une politique de Responsabilité Sociale de

Plus en détail

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Ensemble, agissons pour des achats responsables CONVICTIONS De l intention à l action systématique André SÉPANIAK Directeur des achats Le

Plus en détail

Olivier Huart Directeur Général

Olivier Huart Directeur Général J ai souhaité, dès mon arrivée à la tête du Groupe TDF, doter l entreprise de valeurs fortes pour rassembler les collaborateurs et créer la confiance de nos partenaires. Ces valeurs, au nombre de cinq

Plus en détail

La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche

La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche volontaire de l entreprise, d intégration des enjeux du développement durable dans son modèle et dans son offre qui va au-delà du respect de la

Plus en détail

Programme de développement durable 2013-2017

Programme de développement durable 2013-2017 Programme de développement durable 2013-2017 SOMMAIRE 1. Engagement de la direction de Helvetia Environnement en faveur du développement durable 2. Introduction et cadre de la démarche 3. Code de conduite

Plus en détail

YMAGIS SA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L ENTREPRISE (RSE) 2014

YMAGIS SA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L ENTREPRISE (RSE) 2014 YMAGIS SA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L ENTREPRISE (RSE) 2014 Les données sociales, sociétales et environnementales présentées concernent, sauf exception explicitement mentionnée, l ensemble des sociétés

Plus en détail

RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group

RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group «Comment Vignal Lighting Group intègre les problématiques de développement durable dans son activité» Page 1 Mot du Président Le Développement

Plus en détail

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E. Berner France affirme son engagement RSE et publie la 4 ème édition de son rapport de développement durable

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E. Berner France affirme son engagement RSE et publie la 4 ème édition de son rapport de développement durable Berner France affirme son engagement RSE et publie la 4 ème édition de son rapport de développement durable Berner France Z.I. Les Manteaux 14, rue Albert Berner F-89331 Saint-Julien-du-Sault Cedex www.berner.fr

Plus en détail

LETTRE OUVERTE AU BRÉSIL AU SUJET DU CHANGEMENT CLIMATIQUE 2015

LETTRE OUVERTE AU BRÉSIL AU SUJET DU CHANGEMENT CLIMATIQUE 2015 ATTENTION : AVANT DE SIGNER LA LETTRE, MERCI DE BIEN VOULOIR LA LIRE JUSQU A LA FIN ET DE CLIQUER SUR LE LIEN ASSOCIE. FORUM D ACTION DES ENTREPRISES POUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE LETTRE OUVERTE AU BRÉSIL

Plus en détail

FACE AUX DÉFIS ÉCOLOGIQUES

FACE AUX DÉFIS ÉCOLOGIQUES L ENVIRONNEMENT EN FRANCE 2 FACE AUX DÉFIS ÉCOLOGIQUES des initiatives locales et des actions de long terme VERS UN RAPPROCHEMENT DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ET DE L ENVIRONNEMENT? INTRODUCTION L OBSERVATION

Plus en détail

Politique et Standards Santé, Sécurité et Environnement

Politique et Standards Santé, Sécurité et Environnement Politique et Standards Santé, Sécurité et Environnement Depuis la création de Syngenta en 2000, nous avons accordé la plus haute importance à la santé, à la sécurité et à l environnement (SSE) ainsi qu

Plus en détail

La performance responsable au cœur de votre stratégie

La performance responsable au cœur de votre stratégie La performance responsable au cœur de votre stratégie Vigeo Enterprise Vigeo Enterprise est le cabinet d audit et de conseil de Vigeo spécialisé dans la responsabilité sociale des entreprises Vigeo Enterprise

Plus en détail

VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Rapport de communication sur le progrès 2011

VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Rapport de communication sur le progrès 2011 VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES Rapport de communication sur le progrès 2011 VEOLIA TRANSDEV, ACTEUR DU GLOBAL COMPACT Le Groupe Veolia Transdev, en cohérence avec les valeurs portées

Plus en détail

Notre culture _ p. 38. Améliorer _ p. 39. Intégrer _ p. 40. Préserver _ p. 41. Créer _ p. 42. Développer _ p. 43. Partager _ p. 44

Notre culture _ p. 38. Améliorer _ p. 39. Intégrer _ p. 40. Préserver _ p. 41. Créer _ p. 42. Développer _ p. 43. Partager _ p. 44 solvay.com Rapport Annuel 2014 Nos façons de vivre et de consommer sont en train de bouleverser les équilibres planétaires. Nous tous acteurs politiques, économiques et sociaux devons prendre l entière

Plus en détail

Le RSE de BEDEL. Responsabilité sociale de l'entreprise. BEDEL est une entreprise socialement responsable.

Le RSE de BEDEL. Responsabilité sociale de l'entreprise. BEDEL est une entreprise socialement responsable. Le RSE de BEDEL Responsabilité sociale de l'entreprise. BEDEL est une entreprise socialement responsable. Notre démarche commerciale ne découle pas seulement d une maximisation des profits, mais exige

Plus en détail

POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX

POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX 1. OBJET DE LA POLITIQUE Les sociétés canadiennes exercent avec succès leurs activités dans presque tous les secteurs de l industrie et sont

Plus en détail

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE Mars 2014 SOMMAIRE Faire équipe avec vous 3 SFR Business Team, 1 er opérateur alternatif 4 Notre gouvernance Qualité et Développement

Plus en détail

Randstad renouvelle son engagement à respecter les 10principes du Pacte Mondial. Principes illustrés :

Randstad renouvelle son engagement à respecter les 10principes du Pacte Mondial. Principes illustrés : Randstad renouvelle son engagement à respecter les 10principes du Pacte Mondial Principes illustrés : n 6 : Elimination de la discrimination en matière d emploi et de profession n 8 : Prise d initiative

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRES

COMMUNICATION SUR LE PROGRES COMMUNICATION SUR LE PROGRES 2009/2010 Par ce document, je réaffirme l attachement de Havas aux 10 principes du Global Compact et renouvelle notre engagement à les respecter, les promouvoir et à les mettre

Plus en détail

Les actions concrètes. plus responsables. pour des entreprises du spectacle & de l événement

Les actions concrètes. plus responsables. pour des entreprises du spectacle & de l événement L E L A B E L Les actions concrètes pour des entreprises du spectacle & de l événement plus responsables Les questions de développement durable prennent une part croissante dans nos sociétés, et ce dans

Plus en détail

Pré-diagnostic du Développement Durable

Pré-diagnostic du Développement Durable Pré-diagnostic du Développement Durable à l usage des PME-PMI et Autres Entreprises Le présent questionnaire a été réalisé par le groupe Développement Durable de l AUEG qui comprenait des membres d entreprises,

Plus en détail

2.5. Pacte mondial des Nations Unies

2.5. Pacte mondial des Nations Unies 2.5. Pacte mondial des Nations Unies Priorité stratégique : soutenir les principes du Pacte Nous sommes l un des signataires du Pacte, la plus importante initiative au monde dans le domaine de la responsabilité

Plus en détail

PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ MICHELIN

PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ MICHELIN LES FONDAMENTAUX PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ MICHELIN UNE MEILLEURE FAÇON D AVANCER UNE MEILLEURE FAÇON D AVANCER SOMMAIRE UNE MEILLEURE FAÇON D AVANCER 03 UNE FAÇON DE FAIRE 04 UNE CULTURE UNIQUE 06

Plus en détail

Le Réseau de conciliation du secteur financier Un cadre pour la collaboration Le 10 Août, 2007

Le Réseau de conciliation du secteur financier Un cadre pour la collaboration Le 10 Août, 2007 Le Réseau de conciliation du secteur financier Un cadre pour la collaboration Le 10 Août, 2007 Page 1 sur 15 NOTE La présente note et les documents joints décrivent un cadre pour la collaboration continue

Plus en détail

Services de conciliation en assurance Cadre de collaboration et de surveillance. Approuvé par le CCRRA en juin 2015

Services de conciliation en assurance Cadre de collaboration et de surveillance. Approuvé par le CCRRA en juin 2015 Services de conciliation en assurance Cadre de collaboration et de Approuvé par le CCRRA en juin 2015 Mise à jour du Forum conjoint des autorités de réglementation du marché financier Réseau de conciliation

Plus en détail

Stratégie d investissement responsable

Stratégie d investissement responsable Stratégie d investissement responsable 2 Introduction Dès 2003, le Conseil de surveillance a requis un engagement fort du Fonds de Réserve pour les Retraites dans le domaine de l investissement responsable

Plus en détail

ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR :

ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR : ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR : Mercredi 2 Février 2011 ----------------------- Mercredi 2 Février 2011 Auteur : Direction Générale EDIPOST Page : 2 sur 13

Plus en détail

Directeur du Département des Ressources Humaines. - Profil de poste -

Directeur du Département des Ressources Humaines. - Profil de poste - Directeur du Département des Ressources Humaines - Profil de poste - Cotation du poste : 2,7 1. Informations institutionnelles relatives au CHRU de Lille Etablissement : CHRU de Lille 2 avenue Oscar Lambret

Plus en détail

LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR

LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR Essilor International 147, rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont, France www.essilor.com Conception et réalisation : lilcreative les PrInCIPes et Valeurs essilor 2 FACILITER

Plus en détail

Thématique de travail possible n 1. RSE, compétitivité et développement durable l enjeu des PME

Thématique de travail possible n 1. RSE, compétitivité et développement durable l enjeu des PME Thématique de travail possible n 1 RSE, compétitivité et développement durable l enjeu des PME Constat/Diagnostic On assiste depuis quelques années à une diffusion croissante de pratiques dites «responsables»

Plus en détail

Indicateur satisfaction clients Satisfaction des clients promotion Indicateur qualitatif ü NA PR1 SO9

Indicateur satisfaction clients Satisfaction des clients promotion Indicateur qualitatif ü NA PR1 SO9 5 RESPONSABIITÉ SOCIAE D ENTREPRISE (RSE) TABEAU DE BORD ET PÉRIMÈTRES SOCIÉTA Donnée de référence 2014 Évolution Vérification E&Y 2014 Couverture d activité 2014 GRI G4 CRESS Relations clients et utilisateurs

Plus en détail

Charte d Engagement Ethique et de Sélection de Projets d ELTYS scrl

Charte d Engagement Ethique et de Sélection de Projets d ELTYS scrl Charte d Engagement Ethique et de Sélection de Projets d ELTYS scrl LES OBJECTIFS D ELTYS La dimension d éthique sociétale, économique et écologique est intégrée dans la coopérative d investissement ELTYS.

Plus en détail

Plate-forme pour une industrie verte

Plate-forme pour une industrie verte Plate-forme pour une industrie verte Déclaration de soutien 1) En tant que dirigeants d organisations gouvernementales, d entreprises et de sociétés civiles du monde entier, nous avons l honneur de déclarer

Plus en détail

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Le sens de notre action Les questions relatives à l amélioration du cadre de vie et au bien-être des hommes sont des préoccupations sociétales

Plus en détail

ACTIONS GLOBALES. Organiser, accueillir et promouvoir des salons et manifestations plus durables

ACTIONS GLOBALES. Organiser, accueillir et promouvoir des salons et manifestations plus durables FICHE ACTIONS Expo Nantes Atlantique ACTIONS GLOBALES Organiser, accueillir et promouvoir des salons et manifestations plus durables ACTIONS SOCIALES ET SOCIETALES Sensibilisation des employés, des prestataires

Plus en détail

Charte du management des risques du groupe La Poste

Charte du management des risques du groupe La Poste Direction de l'audit et des Risques du Groupe Direction des Risques du Groupe Destinataires Tous services Contact Béatrice MICHEL Tél : 01 55 44 15 06 Fax : E-mail : beatrice.michel@laposte.fr Date de

Plus en détail

Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017

Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017 Préambule de la Convention d objectifs et de gestion de la CNAV 2014-2017 Faciliter l accès et la compréhension du système de retraite aux assurés : il s agit d une exigence de service public. Depuis désormais

Plus en détail

CHARTE ACTION LOGEMENT SUR :

CHARTE ACTION LOGEMENT SUR : CHARTE ACTION LOGEMENT SUR : LA GESTION DES RISQUES LE CONTROLE INTERNE L AUDIT INTERNE Validée par le Conseil de surveillance du 18 septembre 2013 1/22 SOMMAIRE INTRODUCTION... 3 I. LE CADRE DE REFERENCE...

Plus en détail

Développer de nouveaux produits de haute technologie et des services qui répondent et anticipent les attentes des clients ;

Développer de nouveaux produits de haute technologie et des services qui répondent et anticipent les attentes des clients ; POLITIQUE QUALITÉ, POLITIQUE ENVIRONNEMENTAL ET H&S cfr. AS / UNI EN 9100:2009 5.3 - UNI EN ISO 9001:2008 5.3 - BS OHSAS 18001:2007 4.2 - UNI EN ISO 14001:2004 4.2 - Leg. Decree 81/2008 - Leg. Decree 152/2006

Plus en détail

Bien vivre, dans les limites de notre planète

Bien vivre, dans les limites de notre planète isstock Bien vivre, dans les limites de notre planète 7e PAE le programme d action général de l Union pour l environnement à l horizon 2020 Depuis le milieu des années 70, la politique environnementale

Plus en détail

PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim

PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL AINSI QUE SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ

Plus en détail

ISO 14001: 2015. Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015

ISO 14001: 2015. Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015 ISO 14001: 2015 Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015 4115, Rue Sherbrooke Est, Suite 310, Westmount QC H3Z 1K9 T 514.481.3401 / F 514.481.4679

Plus en détail

Caravane des partenariats

Caravane des partenariats Lorsque humanisme et efficacité se rencontrent! Caravane des partenariats Contexte, enjeux et typologie des partenariats associations - entreprises Lille, 04 juin 2012 Le RAMEAU Association loi 1901, déclarée

Plus en détail

Les orientations stratégiques en matière de prévention des risques professionnels 2012-2013 s inscrivent dans le cadre : PREAMBULE

Les orientations stratégiques en matière de prévention des risques professionnels 2012-2013 s inscrivent dans le cadre : PREAMBULE Les présentes orientations stratégiques ministérielles ont reçu l avis favorable du CHSCT ministériel de l éducation nationale, en sa séance du 10 octobre 2012 Direction générale des ressources humaines

Plus en détail

Convention d engagement volontaire des métiers de la propreté & Services Associés

Convention d engagement volontaire des métiers de la propreté & Services Associés Convention d engagement volontaire des métiers de la propreté & Services Associés entre la Fédération des Entreprises de Propreté & Services Associés, d'une part et le Ministère de l Ecologie, du Développement

Plus en détail

Certifications et Labels

Certifications et Labels Certifications et Labels Connaissez-vous ces normes et labels? 1 Le Code des Marchés Publics 2006 Il peut être demandé aux candidats de fournir des preuves quant à leur capacité technique en matière environnementale

Plus en détail

Développement durable

Développement durable Développement durable Préambule : Le développement durable est défini par la capacité des générations présentes à satisfaire leurs besoins sans compromettre l aptitude des générations futures à couvrir

Plus en détail

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE est aujourd hui un enjeu de première importance pour les entreprises : il reflète la prise de conscience grandissante

Plus en détail

Charte RSE fournisseurs

Charte RSE fournisseurs Charte RSE fournisseurs La Fnac s'est engagée à respecter et à promouvoir dans ses activités et sa sphère d'influence les principes relatifs aux Droits de l'homme, au Droit du Travail, à l'environnement

Plus en détail

TNT SWISS POST AG CERTIFICATIONS

TNT SWISS POST AG CERTIFICATIONS tntswisspost.com +41 800 55 55 55 2015-03-31 TNT SWISS POST AG Testée par des experts et confirmée comme une entreprise qui travaille main dans la main avec vous, en toute transparence. THE PEOPLE NETWORK

Plus en détail

L engagement de Schneider Electric dans l efficacité énergétique

L engagement de Schneider Electric dans l efficacité énergétique L engagement de Schneider Electric dans l efficacité énergétique Initi@tive 2007 - Nice Building a New Electric World I. Le Développement Durable : l'affaire de tous II. L'Efficacité Energétique : défis

Plus en détail

Sommaire Introduction 1- Etude de la méthode a- Qu est-ce que la méthode Bilan Carbone? b- La composition d un diagnostic c- Comment établir un

Sommaire Introduction 1- Etude de la méthode a- Qu est-ce que la méthode Bilan Carbone? b- La composition d un diagnostic c- Comment établir un Sommaire Introduction 1- Etude de la méthode a- Qu est-ce que la méthode Bilan Carbone? b- La composition d un diagnostic c- Comment établir un diagnostic? d- Comment appliquer la méthode Bilan Carbone?

Plus en détail

Des actions concrètes. plus responsables. pour des entreprises du spectacle & de l événement

Des actions concrètes. plus responsables. pour des entreprises du spectacle & de l événement 3 Des actions concrètes pour des entreprises du spectacle & de l événement plus responsables Les questions de développement durable prennent une part croissante dans nos sociétés, et ce dans tous les secteurs

Plus en détail

Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013

Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013 Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013 Depuis 2009, les sociétés d assurance de la FFSA et du GEMA ont engagé une démarche volontaire de réflexion et d actions en matière

Plus en détail

COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE

COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE 17 juillet 2013 LABEL RSE SCOP BTP PRÉAMBULE La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la contribution des organisations au développement durable

Plus en détail

par L intelligence environnementale au service de la croissance économique durable Plan de Progrès de Performance Economique et Environnementale

par L intelligence environnementale au service de la croissance économique durable Plan de Progrès de Performance Economique et Environnementale Perform-EE par Plan de Progrès de Performance Economique et Environnementale L intelligence environnementale au service de la croissance économique durable PERFORM-EE par Suez Environnement 1 Au XXI siècle,

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS (COPS) DANS L INTÉGRATION DES PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Paris, le 09/05/2014

COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS (COPS) DANS L INTÉGRATION DES PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Paris, le 09/05/2014 COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS (COPS) DANS L INTÉGRATION DES PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES Paris, le 09/05/2014 1 1 Global Compact o Lancé en 2000, le Pacte Mondial des Nations Unies est un

Plus en détail

4 enjeux clés developpement durable 05 12

4 enjeux clés developpement durable 05 12 RAPPORT RSE 2013 Ce document a pour but de vous expliquer, à vous, clients et fournisseurs, actuels ou futurs, étudiants, futurs embauchés, partenaires sociaux, financiers et commerciaux, les mesures que

Plus en détail

Signature de convention AREVA - OPPBTP

Signature de convention AREVA - OPPBTP DOSSIER DE PRESSE - 26 avril 2010 Signature de convention AREVA - OPPBTP CONTACT PRESSE José NOYA tel : 04 75 50 72 08 port : 06 71 08 11 54 jose.noya@areva.com 26 avril 2010 AREVA et l OPPBTP s associent

Plus en détail

méthode Green Forward éco-conception et achats responsables accélérez le changement

méthode Green Forward éco-conception et achats responsables accélérez le changement méthode Green Forward éco-conception et achats responsables accélérez le changement au-delà de l analyse du cycle de vie... L offre responsable, un levier de compétitivité Vous en êtes convaincus : une

Plus en détail

CHARTE BLEUE D ARMATEURS DE FRANCE. Pour un transport et des services maritimes responsables

CHARTE BLEUE D ARMATEURS DE FRANCE. Pour un transport et des services maritimes responsables CHARTE BLEUE D ARMATEURS DE FRANCE Pour un transport et des services maritimes responsables PREAMBULE Véritables acteurs de la mondialisation, les armateurs français œuvrent au quotidien pour un transport

Plus en détail

Juin 2015 SOGEXI. Communication sur le progrès

Juin 2015 SOGEXI. Communication sur le progrès Juin 2015 SOGEXI Communication sur le progrès CHARTE D ENTREPRISE La Charte SOGEXI s inscrit dans le cadre d une démarche d amélioration continue et de développement durable. Elle liste les engagements

Plus en détail

La responsabilité sociale d'entreprise chez BCD Travel: Les principes

La responsabilité sociale d'entreprise chez BCD Travel: Les principes La responsabilité sociale d'entreprise chez BCD Travel: Les principes CSRP_140605_FR_A4 2014 BCD Travel. Unauthorized reproduction strictly prohibited. Responsabilité sociale d entreprise : notre engagement

Plus en détail

CHARTE DE RESPONSABILITE SOCIETALE DE L'ENTREPRISE

CHARTE DE RESPONSABILITE SOCIETALE DE L'ENTREPRISE CHARTE DE RESPONSABILITE SOCIETALE DE L'ENTREPRISE Notre engagement à compter de 2014: Contribuer au développement durable Gouvernance Pilier Economique Pilier Environnement Pilier Social Nettoyage 2001

Plus en détail

Le leader d Ingénieurs Canada

Le leader d Ingénieurs Canada Le leader d Ingénieurs Canada Sommaire Ingénieurs Canada existe pour fournir du soutien et du leadership à l échelle nationale au nom des organismes de réglementation du génie, afin de promouvoir et de

Plus en détail

Le marché français des services énergétiques. Etat des lieux et analyse

Le marché français des services énergétiques. Etat des lieux et analyse Le marché français des services énergétiques Etat des lieux et analyse SYNTHESE Etude réalisée pour l ADEME par CODA STRATEGIES Pilotage : Elodie TRAUCHESSEC Service Climat Juin 2014 1 Contexte, objectifs

Plus en détail

PLAN Y : Plan stratégique pour la Fédération Renforcer le YMCA pour renforcer le Canada. Les YMCA du Canada

PLAN Y : Plan stratégique pour la Fédération Renforcer le YMCA pour renforcer le Canada. Les YMCA du Canada PLAN Y : Plan stratégique pour la Fédération Renforcer le YMCA pour renforcer le Canada Les YMCA du Canada Notre vision du Canada Un pays respecté dans le monde entier pour ses collectivités sûres et dynamiques,

Plus en détail

RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES LES PME AUSSI. Questionnaire de sensibilisation

RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES LES PME AUSSI. Questionnaire de sensibilisation +² RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES LES PME AUSSI Séminaire du 18 novembre 2004 Questionnaire de sensibilisation 1. Introduction Ce questionnaire vous aidera à réfléchir aux efforts de votre entreprise

Plus en détail

Organismes mutualistes Activités d assurance Relevons ensemble vos défis. kpmg.fr

Organismes mutualistes Activités d assurance Relevons ensemble vos défis. kpmg.fr Organismes mutualistes Activités d assurance Relevons ensemble vos défis kpmg.fr Les défis du futur Une réponse adaptée Les mutuelles du livre II du Code de la mutualité font face à de réelles mutations,

Plus en détail

JECO journée des éco-entreprises. Présentation de l événement

JECO journée des éco-entreprises. Présentation de l événement JECO journée des éco-entreprises Présentation de l événement Atelier Valoriser sa démarche environnementale UN LEVIER DE CROISSANCE POUR L ENTREPRISE Objectifs Faire un panorama des différents référentiels

Plus en détail

HEC Montréal. Politique de développement durable. Présenté par la Direction du développement durable de HEC Montréal

HEC Montréal. Politique de développement durable. Présenté par la Direction du développement durable de HEC Montréal HEC Montréal Politique de développement durable Présenté par la Direction du développement durable de HEC Montréal Adoptée au Conseil pédagogique, le 27 mars 2013 1 HEC MONTRÉAL Politique de développement

Plus en détail

SYNTHÈSE DU DOSSIER DU MAÎTRE D OUVRAGE

SYNTHÈSE DU DOSSIER DU MAÎTRE D OUVRAGE DÉBAT PUBLIC 2005/06 Projet Flamanville 3 Construction d une centrale électronucléaire tête de série EPR sur le site de Flamanville @ SYNTHÈSE DU DOSSIER DU MAÎTRE D OUVRAGE EDF, maître d ouvrage du projet

Plus en détail

GUIDE ISO 26000. www.ecocert.com

GUIDE ISO 26000. www.ecocert.com GUIDE ISO 26000 1 ECOCERT, organisme de contrôle et de certification au service du développement durable, opère à travers un réseau international dans plus de 90 pays. Certification des produits biologique

Plus en détail

CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS

CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS SOMMAIRE 01. 02. 03. 04. NOS PRINCIPES ÉTHIQUES DANS LA CONDUITE DES AFFAIRES NOS OBJECTIFS ET ENGAGEMENTS VIS-À-VIS DE NOS PRINCIPAUX PUBLICS PROMOTION ET APPLICATION DU

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT

COMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT COMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT NOVEMBRE 2013 2 Le mot de la direction Lorsque nous avons fondé NEXEO, nous avions déjà une expérience significative du métier de la prestation intellectuelle

Plus en détail

PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES COMMUNICATION SUR LE PROGRES

PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES COMMUNICATION SUR LE PROGRES +33 (0)1 74 64 06 07 PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES COMMUNICATION SUR LE PROGRES Période 1/1/2014-31/10/2015 1 COP 2014 +33 (0)1 74 64 06 07 TABLE DES MATIERES 1 INTRODUCTION 3 1.1 Présentation 3 1.2

Plus en détail

3. Rapport du Président du conseil d administration

3. Rapport du Président du conseil d administration 3. Rapport du Président du conseil d administration Conformément aux dispositions de l article L.225-37 du code de commerce, le président du conseil d administration rend compte, au terme de ce rapport,

Plus en détail

PROJET PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES

PROJET PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES Février 2016 TABLE DES MATIÈRES Préambule... 3 Champ d application... 4 Prise d effet et processus de

Plus en détail

COMPÉTENTS ET POLYVALENTS

COMPÉTENTS ET POLYVALENTS COMPÉTENTS ET POLYVALENTS Les professionnels comptables en entreprise, un élément moteur du succès durable des organisations Les professionnels comptables en entreprise exercent au sein des organisations

Plus en détail

100% reduce water usage by 12% reduce carbon emissions by 20% customer engagement CO2 HIER

100% reduce water usage by 12% reduce carbon emissions by 20% customer engagement CO2 HIER 100% customer engagement reduce carbon emissions by 20% reduce water usage by 12% CO2 CO2 CO2 2013 2016 2019 HIER NOTRE PERFORMANCE 2010 Synthèse du rapport Développement Durable 2010 NOTRE PERFORMANCE

Plus en détail

La démarche environnementale de Dalkia Centre Méditerranée

La démarche environnementale de Dalkia Centre Méditerranée La démarche environnementale de Dalkia Centre Méditerranée Dalkia, le leader européen des services énergétiques Dalkia filiale de EDF et de Veolia Environnement, place les enjeux environnementaux au cœur

Plus en détail

Principaux domaines d'expertise

Principaux domaines d'expertise Principaux domaines d'expertise Élaborer des stratégies, programmes, plans et indicateurs de durabilité Politiques, procédures et plans environnementaux et/ou de durabilité de la société Les règlements

Plus en détail

PLATEFORME D INGENIERIE TERRITORIALE PHASE EXPERIMENTATION. Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS COMPLEXES

PLATEFORME D INGENIERIE TERRITORIALE PHASE EXPERIMENTATION. Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS COMPLEXES Offre de service : ASSISTANCE POUR LA MISE EN PLACE EQUIPE PROJET Appui méthodologique et expertise sur des projets complexes nécessitant des expertises techniques poussées au regard de l évolution des

Plus en détail

ADHESION AU PACTE MONDIAL

ADHESION AU PACTE MONDIAL mars 2015 ADHESION AU PACTE MONDIAL COMMUNICATION SUR LE PROGRES 2014/2015 Le Groupe Burlat Création en 1985 45 collaborateurs Gestion de l information : Dématérialisation et mise en page de tous support.

Plus en détail

Manifeste d engagement pour une communication plus responsable

Manifeste d engagement pour une communication plus responsable Manifeste d engagement pour une communication plus responsable Face aux nouvelles urgences sociales et environnementales, et au moment où des millions de citoyens prennent leur distance avec la société

Plus en détail

Présentation du cabinet

Présentation du cabinet Présentation du cabinet Medi Experts Conseil en Management des Organisations Stratégie, Capital Organisation Humain, Organisation, Ressources Humaines et Systèmes d information. Systèmes d Information

Plus en détail

Politique en matière de Santé, Sécurité et Environnement

Politique en matière de Santé, Sécurité et Environnement Politique en matière de Santé, Sécurité et Environnement Politique internationale de Novartis 1 er mars 2014 Version HSE 001.V1.FR 1. Introduction Novartis a pour objectif d'être un leader dans le domaine

Plus en détail

Responsabilité sociétale de l entreprise : principes et applications en santé

Responsabilité sociétale de l entreprise : principes et applications en santé Responsabilité sociétale de l entreprise : principes et applications en santé Dr Hervé LECLET Médecin radiologue Consultant et formateur en management, gestion des risques et évaluation des pratiques en

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Date limite de remise des candidatures : Le 27/12/2013 Envoi des offres : aurelie.huby@midi-pyrenees.cci.fr Le

Plus en détail

Desjardins et le développement durable

Desjardins et le développement durable Desjardins et le développement durable Congrès ACE Association of Cooperative Educators 31 juillet 2008 patrice.camus@desjardins.com Rôle de l Éco-conseiller Acteur de changement / Mobilisateur Planificateur

Plus en détail

CHARTE RSE DES FOURNISSEURS. Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale

CHARTE RSE DES FOURNISSEURS. Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale Charte CHARTE RSE DES FOURNISSEURS Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale En adhérant au Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact

Plus en détail

JOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES

JOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES Survol de Risk IT UN NOUVEAU RÉFÉRENTIEL DE GESTION DES RISQUES TI GP - Québec 2010 JOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES 3 mars 2010 - Version 4.0 Mario Lapointe ing. MBA CISA CGEIT mario.lapointe@metastrategie.com

Plus en détail

Introduction à la responsabilité sociale des entreprises pour les petites et moyennes entreprises

Introduction à la responsabilité sociale des entreprises pour les petites et moyennes entreprises Introduction à la responsabilité sociale des entreprises pour les petites et moyennes entreprises Ce guide fait partie de la campagne paneuropéenne de sensibilisation sur la RSE menée à l initiative de

Plus en détail