Conclusions from the Master Classes

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1 Conclusions from the Master Classes

2 The demand of the lead-partner for the masterclasses was : - to have the view of an expert on the topic of governance to give a new dynamic to think about our practices on our regional projects - the moderator will give sense of this critical approach into the field of waterways How to set up the appropriate governance for your waterways?

3 1-The selection of stakeholders Stakeholders involvement has to be better addressed in the WF Project s agenda. In this respect, the selection of stakeholders requires more attention, since selected stakeholders may actually help accomplishing better the overall vision of the activities and is supposed to overcome the loss of sense of action that sometimes affects the local level.

4 2- An appropriate scale for an effective strategic planning An effective strategic planning in waterways activities is required so as to increase the legitimacy of decision. And, also from the appropriate scale choosen for the diagnostic depends the selection of the most relevant stakeholders. There is a need somehow to find out an effective co-ordination role among different stakeholders (the pilot function which Professor Lefèvre pointed out to);

5 3- Co-ordination agencies Given the progressive decentralisation process that is taking place in some legal systems across Europe, whereby powers are being devolved from the central State down to local authorities, fragmentation may lead to conflict among the different stakeholders. Accordingly, a strategic planning and the setting up of one or more co-ordination agencies are strongly recommended In this line, waterways at the local level need to search for legal and organisational forms whereby to better serve the demand for management, governance and accountability;

6 4-Added-value of the structure choosen (institution or other) for governance of the project In this line, waterways at the local level need to search for legal and organisational forms whereby to better serve the demand for management, governance and accountability How to manage the mutation from an informal structure to a more formal structure to manage the future governance of the waterways in different scope levels?

7 5- Development of tools to give a vision to our network WF is based on many positive and effective best practices: although some of them need an going process of evaluation they do represent good examples of models that are well performing and that could be replicated in other environments. - Tools for common vision in the field of measures : observatory, indicators, ecocalculator, mapping - Tools to involve the stakeholders

8 6- Specific tools for European network 1. A more effective capacity of the partnership to be heard during consultation processes concerning waterways, tourism and transport at large; 2. A stronger recognition of the multifunctional use of waterways; 3. The need for linking WF Project s activities to other European networks and associations engaged in waterways and transport; 4. Affairs conference for river tourism and territory in france to transfer for the european group

9 Policy Recommendations Environment & Climate Change What Europe-wide policies would help you to develop and manage your waterways more effectively? Suggestions Funding/ promoting the development of waterways for multiple uses (not just for transport) to contribute to EU2020 objectives EU environmental legislation improving clarity as to how it applies to inland waterways, e.g. Interpreting water abstraction controls required by WFD on a canal feeder in Wales Sharing of information between operators and regulators across Europe (e.g. best practice, legislation, sources of funding) Climate change impacts on inland waterways at European level Aquapuncture introduction of this new methodology for sustainable development of inland waterways Alien invasive species clarify responsibilities, introduce biosecurty measures, horizon-scanning, advice on control measures, etc Agri-environment schemes better targeting to control input of nutrients and silt into waterways Bureaucracy limiting it 9

10 1ères «rencontres tourisme et territoires de la voie d eau» octobre 2012, Paris, Institut du Monde Arabe Une rencontre d affaire organisée par la division tourisme territoires service au siège de VNF avec le soutien technique de Moving Stars un prestataire spécialisé dans l événementiel

11 Pourquoi ces rencontres d affaires? Conscient de l opportunité que le tourisme fluvial représente pour l économie des territoires, VNF a souhaité réunir l ensemble des acteurs afin de faciliter les échanges et l émergence de projets et d initiatives innovantes, en organisant les premières rencontres d affaires du tourisme fluvial. Les 1ères rencontres Tourisme & Territoires de la voie d eau, sont l occasion pour tous les acteurs du tourisme fluvial de développer de nouvelles opportunités d affaires et de partenariats.

12 De quoi s agit-il? Ces rencontres d affaires, organisées sur la thématique «tourisme-territoires», permettront aux régions et aux collectivités territoriales (invités) d échanger, lors des rendez-vous d affaires, avec les opérateurs du tourisme fluvial tels que les entreprises privées et les associations liées aux loisirs «fluvestres», impliquées dans le développement local (exposants). Plusieurs tables rondes et conférences seront organisées à l occasion de ces Rencontres, pour évoquer les grands enjeux du secteur : perspectives de développement et de valorisation du tourisme fluvial, mise en évidence des intérêts de la filière, présentation des démarches et initiatives innovantes à différentes échelles territoriales

13 Quels sont les objectifs? 3 objectifs : mise en place de carnets de rendez-vous, essaimage de bonnes pratiques et d expérience, mise en réseau d'acteurs contributeurs du développement économique fluvial 1000 participants attendus sur l ensemble des deux journées de l événement 37 espaces d affaires réservés dont 2 pour VNF 3 tables rondes en ateliers parallèles 1 catalogue de l événement, la liste des invités 1 site internet dédié à l événement Plusieurs sponsors dont le CRT Ile-de-France

14 Qui sont les acteurs? Ces journées s adressent aux collectivités territoriales, élus, institutionnels et prestataires du tourisme fluvial, propriétaires et gestionnaires d infrastructures, consultants, investisseurs, et tout acteur concerné par le développement et la valorisation de l activité touristique fluviale en France. 1- les exposants sont animés par la volonté de développer leur activité sur le fluvial et dans l hinterland direct du réseau, en mutualisation ou complémentarité. Il s agit des entreprises de tourisme fluvial mais également des représentants des activités nautiques ainsi que les associations liées à la voie d eau; 2- l ensemble des acteurs publics invités aux rencontres sont porteurs de projets : les collectivités locales invités ont des projets de renouvellement de concessions, extensions, d ouverture d itinéraires et de perspectives de développement de leurs territoires par le levier du tourisme fluvial.

15 Comment accéder au site internet des rencontres? vnf.fr

16 Quel est le contenu des tables rondes? Table ronde n 1 : quels marchés et quelles innovations pour le tourisme fluvial Entrée par les segments du tourisme fluvial Approche par l entrée offre de produits des différentes filières et de leur mutualisation avec des activités complémentaires en terme de diversification des loisirs : vélo, rando, nautisme, itinérance. Table ronde n 2 : quels métiers et quels financement pour la création d entreprises? Approche par le financement de l entreprise et la professionnalisation. Quelle formation spécifique pour les métiers du tourisme fluvial et comment rassembler les initiatives? Table ronde n 3 : Quels projets de territoires pour les collectivités fluviales? Approche par l entrée ciblée des collectivités locales. Comment créer et faire vivre des itinéraires, en fédérant les acteurs locaux? Faire connaître les potentialités des territoires aux acteurs privés et faciliter les coopérations.

17 Les stands retenus et par quels exposants? -EPF : potentiellement 2 stands C4 + C3 (?) -Géofluvial : Mme Daumesnil : D3 -Paris Canal : Mme Bonteil : D1 -Compagnie de la Seine : Mr Jamey : D1, stand partagé -Lyonnaise des eaux : Mr Huot Srun : D5 -Depagne : Mr Cazeaux : D1 -Evoli : Mme Kresec : -Mairie de Creil : Mme D. Cormont -Mr Degaie -DBA (stand partagé) -ADC et AF3V : représentant de l activité cyclable au niveau national et départementale -Ports de Paris -Comité régional du tourisme

18 Quelle est l enveloppe financière de ces rencontres? TTC tout compris Partagé en 3 : - VNF - Exposants (liste provisoire de 25) - Sponsors (CRT île de France, PAP, Atout-France) Moving stars est le prestataire qui organise pour VNF cet événement : - Recherche d exposants - Montage de carnets de rendez-vous - Organisation du diner de mise en réseau - Identité visuelle de cette première mouture

19 Quel relais nécessaire des directions régionales? Transmission des listes d exposants potentiels au niveau régional, qui pourrait avoir un intérêt dans le cadre de leur activité à développer sur d autres secteurs ou à étendre Relais d information au niveau des invités, du type collectivités porteuses de projets, association dynamiques, représentants de la profession etc Contrôle des listes d invités pour que les rendez-vous d affaires soient un succès, et les carnets de rendez-vous bien remplis La présence des référents tourisme des DT sur le stand de VNF lors de ces journées avec un carnet de rendez-vous également La valorisation de l événement pour VNF en région L évaluation a posteriori de cet événement pour décliner en évènements régionaux ou européens Pistes de sponsors potentiels

20 Quel relais nécessaire des directions régionales? Transmission des listes d exposants potentiels au niveau régional, qui pourrait avoir un intérêt dans le cadre de leur activité à développer sur d autres secteurs ou à étendre Relais d information au niveau des invités, du type collectivités porteuses de projets, association dynamiques, représentants de la profession etc Contrôle des listes d invités pour que les rendez-vous d affaires soient un succès, et les carnets de rendez-vous bien remplis La présence des référents tourisme des DT sur le stand de VNF lors de ces journées avec un carnet de rendez-vous également La valorisation de l événement pour VNF en région L évaluation a posteriori de cet événement pour décliner en évènements régionaux ou européens Pistes de sponsors potentiels

21 Format for production of regional implementation plans For each issue 1.Stakeholders interest analysis - primary stakeholders (those affected) - secondary stakeholders (deliverers of provision) 2.Problems and solutions 3.Activities and outputs

22 Stakeholder interest analysis For understanding the various interested parties Issue: 1./ PROMOTING INNOVATION Stakeholders Interests and how affected by the issue Capacity and motivation to bring about change Possible actions to address stakeholder interests Primary stakeholders (Those Affected) Secondary stakeholders (Deliverers of Provison)

23 Problems and solutions table For analysing issues and brainstorming possible solutions. Issue Problems Solutions Resources (Benchmarks) Activities table For specifying activities and outputs to achieve a given objective Issue: Activit y title Lead partner Descript ion of activity (brief) Intended outputs and indicator s Time scale Resour ces per annum and funding source s