La construction durable : une opportunité économique et une source de bénéfices pour les entreprises

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Martial Martin
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1 La construction durable : une opportunité économique et une source de bénéfices pour les entreprises 29 avril 2014 Marion Courtois Adresse mail: mcourtois@environnement.irisnet.be tél: 02/ Département Transition de l économie

2 Plan de la présentation I. Pourquoi l environnement s intéresse à l économie? II. III. Construction durable et économie circulaire? Quels sont les leviers des pouvoirs publics? A. Demande durable, opportunités économiques? Marchés publics, opportunités d innovation? B. Dynamique partenariale de stimulation économique (Alliance Emploi-Environnement) C. Accompagnement sur la durabilité comme stratégie d entreprise 2

3 I. Pourquoi l environnement s intéresse à l économie? Pour contribuer aux enjeux Environnementaux Economiques Sociaux Pour (faire) progresser sur la courbe de la durabilité Pour répondre aux impulsions européennes 3

4 I.... pour contribuer aux enjeux 4

5 I.... pour (faire) progresser sur la courbe de la durabilité Courbe d apprentissage de la durabilité Avant 70 Non préparé 1ère Ecole CONFORMITE 70 Réactif 2ème Ecole AU-DELA DE LA CONFORMITE Prévention de la pollution / Diminution des déchets Contrôle de la pollution / Règlements 80s Anticipatoire 3ème Ecole ECO-EFFICIENCE 90 Proactif RSE 4ème Ecole DURABILITE Conception pour la durabilité, apprentissage évolutionnaire Systèmes de mgmt intégrés Environmental Cost Accounting Product Stewardship/DFE/ACV TQEM / Système de management environnementaux Participation des parties prenantes 2000 Intégration OBJECTIFS INDUSTRIELS Aucun Standards règlementaires Eviter les coûts Réduction impact Source: Industrial s sustainability learning curve, Brian Nattrass & Mary Altomare (1999) Approche centrée sur le profit Approche stratégique 5

6 I.... pour répondre aux impulsions européennes Stratégie Europe 2020 : Resource efficiency Partenariats européens d innovation concernant les matières premières 7ème Programme d Actions pour l Environnement : instaurer une économie circulaire 6

7 II. Construction durable et économie circulaire? 7

8 II. Economie circulaire selon l ADEME 8

9 III. Quels sont les leviers des pouvoirs publics? Sectorielle Transversale Demande Primes ciblées Réglementation Sensibilisation générale Demande publique Offre Transition d un secteur Développement d un secteur Support pour définir la Durabilité comme stratégie Verdurisation économie classique Nouveaux business verts 9

10 III. A. Demande durable, opportunités économiques? Plus de 9 logements sur 10 datent de plus de 20 ans (en 2001) Répartition des logements efd année de construction 10

11 III. A. Demande durable, opportunités économiques? Croissance de la demande privée et publique en construction et rénovation durable m² de passif construit/ en construction/ en projet en RBC 243 Bâtiments Exemplaires /// m² de Batex dont m² passifs 39% des projets en rénovation /// 2096 Bâtiments rénovés vers (très) basse énergie m² de logements batex individuels m² de logements collectifs batex soit 1866 unités d habitation /// m² de bureaux & commerces batex/// m² d équipements collectifs batex /// m² de panneaux solaires thermiques batex/// m² de photovoltaïques batex /// 194 projets avec toitures vertes batex 11

000 m²/an (P) 120 logements 8 équipements collectifs (P) 54.000 m² (P) +25.000 m² au-delà de 2014 SLRB IBGE MRBC 26.

12 III. A. Demande durable, opportunités économiques? m² publics en construction et rénovation durable Contrats de quartier durable SDRB m²/an (P) 120 logements 8 équipements collectifs (P) m² (P) m² au-delà de 2014 SLRB IBGE MRBC m² (P) - expansion économique m² (P,TBE, BE) m² (P) Site T&T Relocalisation : +/ m² (Passif) Communes, CPAS,. Effet d entraînement! Y compris dans le secteur privé P passif TBE très basse énergie BE basse énergie 12

13 III. A. Marchés publics, opportunités d innovation? Oui, si Connaissance des solutions innovantes Compréhension des achats publics innovation friendly Dialogue entre les autorités publiques et les fournisseurs/ entrepreneurs Oui, mais Risques liés aux solutions innovantes Chaine logistique et procédure d achats publics complexes Peu d incitations à considérer le coût sur le cycle de vie 13

14 III.A. Relations avec les fournisseurs 14

15 III.A. Relations avec les fournisseurs Relation d adversaires «Command & Control» Relation de collaboration «Sense & Respond» 15

16 III.A. Travailler avec le marché 16

17 III.A. Travailler avec le marché Communiquer les ambitions au marché Informer de manière efficace le marché S engager avec le marché Etre prêt à travailler avec les entreprises avant l appel d offre formelle 17

18 III.B. Dynamique partenariale de stimulation économique Alliance Emploi-Environnement 18 Transition ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENTvers un système alimentaire ALIMENTATION durable DURABLE en ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU DUURZAME VOEDIND Région de Bruxelles Capitale

19 III. C. Accompagnement à la durabilité comme stratégie d entreprise Economie de Fonctionnalité - UCM Résilient Web - BECI 19

20 Avez-vous des questions? Merci Adresse mail: 20

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