Conseils pour recruter

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Conseils pour recruter"

Transcription

1 Conseils pour recruter Pourquoi recruter? Bien définir son besoin Et si un recrutement (remplacement d un collaborateur ou création de poste) était l occasion de tout remettre à plat? d étudier d autres alternatives? Avant de procéder à un recrutement, il est judicieux d étudier d autres alternatives : - la promotion d un salarié - le recours à une société d intérim, un groupement d employeurs, un consultant indépendant ou en portage salarial. - la signature d un contrat avec une société prestataire de services spécialisée dans un domaine d intervention (audit, études, multimédia, qualité ). - l appel à un travailleur indépendant Préparer le recrutement Planifier choisir ses partenaires déterminer le budget Planifier : Les périodes de congés, les pointes d activité, la pénurie de candidatures sont autant d éléments qui peuvent perturber votre programme. Vous devrez faire preuve de souplesse pour la date d embauche ou accélérer le processus. A titre indicatif, comptez - 2 à 15 jours pour la définition du poste - 2 à 4 semaines pour la recherche de candidats - 2 à 3 semaines pour la sélection de candidats et les entretiens - Quelques jours pour la décision Choisir ses partenaires : En interne : en associant dès le départ vos collaborateurs les plus concernés ou impliqués dans le recrutement, afin de faciliter votre choix mais aussi et surtout l intégration et l encadrement du nouveau salarié En externe : en choisissant par exemple - les partenaires emploi : l APECITA, Pôle emploi, l APEC, l ANEFA, ABG - les sites internet généralistes ou spécialisés - la presse générale ou spécialisée - les associations d anciens élèves - les cabinets de recrutement - Au delà de la diffusion simple de votre offre, l APECITA peut vous accompagner dans votre recrutement : définition du poste et du profil recherché, sélection de candidats, organisation et animation des entretiens Déterminer le budget : Quels que soient les moyens mise en œuvre, un recrutement a un coût : Les coûts externes tels que : la diffusion de votre offre sur certains supports (sites internet, presse ), le recours à un consultant en ressources humaines ou autres spécialistes Les coûts internes tels que : les heures de personnel mis à contribution, les coûts de secrétariat, de téléphone, de frais postaux (ces coûts seront limités si vous choisissez de Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 1

2 communiquer par mails) et ceux des déplacements les vôtres et ceux des candidats si vous les indemnisez, les frais d accueil et d intégration du candidat retenu. Définir le poste et le profil du candidat recherché L analyse du poste passe par la définition des besoins réels de l entreprise, la finalité du poste (et son évolution prévisible). Il est alors nécessaire de recenser, analyser, hiérarchiser ces besoins et ces finalités. Cette démarche est essentielle lors de la création d un poste car on ne peut pas se référer à l existant. Dans tous les cas, il est recommandé de rédiger une fiche de poste comprenant : - l intitulé du poste - les missions/finalités du poste - le motif du recrutement - les activités courantes, ponctuelles, occasionnelles - les responsabilités - l environnement, les moyens - les objectifs à atteindre - l autonomie - la position dans la hiérarchie - les compétences requises - les conditions de travail - le type de contrat - le statut du poste - la rémunération - l évolution possible Pour définir un profil du candidat cohérent avec le profil du poste - vous décrivez le candidat idéal en vous référant au poste à pourvoir, au précédent occupant du poste et aux avis de vos collaborateurs. Cette démarche permet alors d établir : - un profil très complet comportant tous les critères de sélection - un profil détaillé que vous pourrez communiquer aux candidats qui en font la demande - un profil qui sera diffusé dans les supports de diffusion de l offre d emploi. C est un résumé clair, complet, précis et concis du précédent. La définition du profil permet de répertorier les différents critères de sélection. Il s agit alors de les hiérarchiser afin de faciliter le tri des candidatures. Au delà de la diffusion simple de votre offre, l APECITA peut vous accompagner dans votre recrutement : définition du poste et du profil recherché, sélection de candidats, organisation et animation des entretiens Rédiger l annonce Il faut toujours se souvenir du but que l on veut atteindre qui est de recevoir des candidatures correspondant au profil recherché. Il est nécessaire de donner aux candidats les renseignements dont ils ont besoin pour se déterminer : - intitulé de poste : l approche diffère selon le support de diffusion choisi Sur internet, les offres sont présentées sur une même page. A ce stade, les candidats ont accès à peu d information : intitulé, localisation, nom de l entreprise et date de parution en général. Il est donc important que ces informations amènent le candidat à lire Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 2

3 l intégralité du texte. (Sur un support papier, l approche est différente car il voit d emblée l intégralité du texte de l annonce). Aussi, - Utilisez le singulier et des mots-clés - Soyez précis - Eliminez les titres vagues ou propres à votre entreprise Par exemple : Préférez «Technico-commercial en agrofourniture Var» à «Technico-commerciaux» Ou encore «Conseiller agricole en production animale Finistère» à «Conseiller agricole» Contenu : Soyez attractif et concis en précisant : - Des renseignements objectifs sur l entreprise : activité, effectifs, projets - Les missions confiées, moyens mis à disposition, relations hiérarchiques - Le profil recherché : formation, expérience, compétences techniques et relationnelles - Le type et durée du contrat, date d entrée, rémunération, avantages divers, déplacements Attention : Les mentions discriminatoires portant sur des points sans lien direct avec les exigences du poste sont interdites (voir rubrique «les discriminations à l embauche») Il en est de même pour les mentions inexactes voire mensongères (lieu de travail, type de contrat ) Modalités de prise de contact : - Adresser lettre + CV + prétentions? par courrier? fax? mail? Sur internet, les candidats ont souvent la possibilité de vous adresser uniquement un CV «formaté», sans lettre de motivation ; il s agit en fait des informations saisies par leur soin lors de l inscription sur le site internet. Aussi, vous devez préciser si, par exemple, vous exigez un CV en format word ou pdf ou encore une lettre de motivation en fichier joint Au delà de la diffusion simple de votre offre, l APECITA peut vous accompagner dans votre recrutement : définition du poste et du profil recherché, sélection de candidats, organisation et animation des entretiens Sélectionner les candidatures Le travail de sélection sur le dossier (lettre de motivation, CV) doit s opérer sans jamais perdre de vue les exigences du poste à pourvoir, l objectif final étant de trouver la meilleur adéquation candidat/poste/entreprise. Sélectionner pour l entretien, c est trier les candidatures selon les critères qui ont servi à rédiger l offre d emploi. En tenant compte de ces critères, vous obtenez trois piles de dossiers : - la première réunit les dossiers de candidats non retenus car ne correspondant pas à vos attentes - la deuxième comprend les dossiers des candidats qui répondent parfaitement aux critères - la troisième est constituée des dossiers que vous ne souhaitez pas éliminer et qui méritent d être étudiés en cas de besoin La lettre de candidature : En théorie, elle doit être concise, structurée en paragraphes distincts, dans laquelle le candidat s adresse directement à vous : Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 3

4 - Il a bien identifié vos besoins - Il manifeste intérêt et motivation à l égard de votre entreprise et du poste proposé - Il argumente clairement sur ses compétences par rapport au poste. Le CV : Outre les coordonnées du candidat, vous devez y trouver facilement : - La formation et l expérience : formations suivies, spécialités, années, établissements, ainsi que les formations complémentaires qui pourraient être un «plus» pour la fonction convoitée - Les réalisations concrètes et précises, les résultats obtenus - Les activités extra-professionnelles Attention : en diffusant votre offre sur certains sites internet, vous pouvez très bien recevoir des CV «formatés», sans lettre de motivation ou encore une lettre de motivation rédigée directement dans le corps du mail d accompagnement du CV C est à vous de décider si cette forme de candidature de plus en plus répandue - est éliminatoire ou pas Réussir les entretiens de recrutement Découvrir ce que le CV et la lettre ne vous ont pas encore appris mais aussi informer et convaincre, telles sont les fonctions de l entretien qui a pour finalité de dégager les deux ou trois candidats adéquats. L entretien n est pas une conversation ordinaire, c est avant tout un échange d informations. Pour vous, l objectif est de vous assurer que les compétences et les qualités supposées du candidat sont fiables et qu elles répondent aux besoins de votre entreprise. Il s agit également de connaître les réelles motivations qui ont conduit le candidat à présenter sa candidature. Aussi, les questions portent sur l expérience du candidat, son parcours professionnels, ses motivations pour changer et choisir votre entreprise et le poste à pourvoir, son comportement en situation professionnelle, ses contraintes personnelles, ses activités extra-professionnelles. Pour le candidat, il s agit d examiner la proposition que vous lui faites, de découvrir avec plus de précision le poste à pourvoir, l environnement, les perspectives, ceci en tenant compte de ses capacités personnelles, de ses attentes et de ses ambitions. L organisation Le déroulement La décision L organisation Qui participent aux entretiens de recrutement? - le directeur ou son représentant - parfois, le président ou un membre du conseil d administration - le futur supérieur hiérarchique du recruté - dans certaines situations particulières (relations de travail étroites), un futur collaborateur du recruté - un consultant extérieur, si vous vous faites accompagner pour ce recrutement Ils devront, au préalable, avoir pris connaissance des CV et lettres de candidature. Pour évaluer le candidat, chacun doit avoir un objectif précis au cours de l entretien. Quand rencontrer les candidats? Le planning est fonction de l urgence du poste à pourvoir mais doit obéir à certaines règles : - Un délai suffisant pour la diffusion, la réception et l examen des candidatures Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 4

5 - Une disponibilité totale pendant la période des entretiens pour écouter, observer, évaluer - Les candidats convoqués doivent bénéficier d un délai convenable pour s organiser - La première rencontre avec tous les candidats doit se dérouler sur une période courte (1 à 3 jours) pour conserver les conditions équitables et un souvenir précis de chacun Quel type d entretien retenir? L entretien individuel convient dans les petites entreprises lorsque les rapports futurs recruteur/recruté sont directs. Il s agit d un face à face candidat/recruteur qui doit permettre une évaluation complète : - des connaissances, des compétences professionnelles - des motivations, des ambitions, des exigences, des capacités à évoluer - de la personnalité (aptitudes relationnelles, autonomie, autorité, organisation, initiative ) L entretien devant un jury (2 à 3 personnes, voire plus) L un des membres peut assurer l animation, mais tous peuvent poser des questions à tour de rôle, le relais se prenant naturellement. Dans ce cas, veiller à ne pas déstabiliser le candidat par des questions trop variées ou décousues. En se répartissant les sujets,il est plus facile d approfondir certains points. Les entretiens individuels successifs Les candidats rencontrent successivement plusieurs interlocuteurs (3 maximum si possible) ; ces derniers mènent leurs investigations en fonction de leur mission dans le cadre du recrutement. L entretien de groupe Il s agit de présenter l entreprise et le poste à l ensemble des candidats (8 à 12 si possible). Après un bref tour de table de présentation, les candidats posent d éventuelles questions complémentaires. Les entretiens individuels peuvent s organiser à l issue de cette étape collective. A ce stade, 30 minutes suffisent compte tenu des informations transmises aux candidats en groupe. Quelques candidats sont alors retenus pour un deuxième entretien, plus long, dans les jours suivants. En outre, pour les postes nécessitant de fortes qualités relationnelles, des aptitudes pour l animation et pour le travail de groupe il est possible d organiser un débat entre les candidats. Le thème est de préférence en rapport avec leur future mission et dure entre 30 et 45 minutes. Au delà de la diffusion simple de votre offre, l APECITA peut vous accompagner dans votre recrutement : définition du poste et du profil recherché, sélection de candidats, organisation et animation des entretiens Le déroulement L accueil : - L entretien se déroulera bien et vous aidera dans la décision finale s il se déroule dans un climat de confiance réciproque. Il est donc important de créer ce climat dès l instant de l accueil - Faire patienter trop longtemps le candidat peut être mal perçu. En effet, si vous jugez que l attente est un test pour étudier sa réaction, lui peut attribuer ce retard à un manque d organisation de l entreprise ou de courtoisie de ses dirigeants. Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 5

6 L échange : Après les présentations personnelles, l entretien peut se poursuivre par un bref exposé sur l entreprise. Les deux grandes composantes de l échange sont : - le poste : fonctions, objectifs et moyens, contexte et contraintes, organisation, projets - le candidat : formation, compétences, expériences, qualités personnelles, motivations, ambitions, disponibilité, mobilité Pour obtenir toutes les informations attendues et évaluer les réponses et le comportement du candidat, il faut de la méthode et une certaine habilité. Quelles questions poser? L objectif : connaître le candidat, vérifier et approfondir les informations du CV et de la lettre Conseils : Privilégiez les questions qui permettent au candidat de s exprimer le plus largement possible. Celui-ci doit pouvoir s exprimer au maximum sur les points choisis, son temps de parole doit donc être important. Alternez les questions fermées et les questions ouvertes Ces dernières permettent au candidat de mettre en évidence ses capacités d expression et sa personnalité. L alternance des interlocuteurs dans les entretiens de «jury» permet de préparer ses propres questions et d apprécier les réponses du candidat avec plus de sérénité. Attention : La loi interdit des questions qui n ont pas pour finalité directe l évaluation des capacités du candidat à occuper le poste proposé. La décision La décision la plus courante consiste à retenir une candidature. Avant de prendre cette décision, vous avez vérifié qu il y unanimité ou consensus entre tous les partenaires impliqués dans le recrutement. De même, il est indispensable de s assurer que tout est clair entre le candidat et vous. L entretien décisif, qui est rarement le premier, a d ailleurs pour objet de trouver un accord sur les aspects opérationnels du poste et sur les conditions matérielles. Le candidat doit prendre connaissance (le cas échéant) de la Convention Collective dont il relève. Les conditions particulières sont précisées : lieu de travail, avantages particuliers liés au poste, plan d insertion, contrat de travail Ensuite, vous devez confirmer au candidat par écrit, son embauche en lui demandant de signifier (lui aussi par écrit) son accord ou son refus. Il faut agir vite pour éviter que le candidat retenu ne soit embauché par une autre entreprise et attendre son engagement ferme avant de répondre aux autres candidats car les désistements de dernière minute peuvent arriver. La question de la rémunération La rémunération constitue un élément clé du recrutement et du contrat de travail. C est l un des principaux thèmes de négociation lors de l entretien et un chapitre important du contrat de travail. Objet constant d interrogations, la rémunération doit être négociée dans un climat de confiance et de transparence. Une mauvaise négociation risque d avoir un impact sur le comportement du nouveau collaborateur et de conduire à un échec. Définition : la rémunération comprend le salaire ou traitement de base et tous les autres avantages et accessoires payés directement ou indirectement en espèces ou en nature. Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 6

7 Le montant de la rémunération serait facile à fixer si l on pouvait simplement se référer aux grilles de salaire ou conventions collectives en vigueur dans les entreprises. La rareté des candidats, le degré d expertise exigé, l expérience professionnelle sont autant de paramètres à prendre en compte pour déterminer la fourchette de salaire qui permettra de recruter le candidat le plus adapté tout en préservant les équilibres internes en matière de rémunération. Conseils : - Vérifier les niveaux de salaire en vigueur, en vous référant aux conventions collectives ou aux salaires horaires ou mensuels publiés par le ministère du travail - Choisir un niveau de rémunération qui ne fasse pas l objet d une remise en question à court terme - Prévoir une marge suffisante pour faire évoluer la rémunération de façon à entretenir et développer la rémunération. S il s estime sous-payé, un candidat compétent proposera ses services à la concurrence, ce qui vous coûtera cher - Ménager une place pour la négociation - Adopter un langage clair. On parle généralement de salaire brut annuel en kilo euros (K ) permettant d intégrer toutes les composantes de la rémunération (nombre de mois de salaire, primes ). - Préciser clairement : les éléments complémentaires du salaire de base : part fixe, part variable en précisant le mode de calcul de cette dernière les périphériques légaux : intéressement aux résultats, participation les remboursements de frais professionnels : repas, frais de déplacements les avantages en nature : logement, véhicule, chèques restaurant les périphériques éloignés : régime de prévoyance, régime complémentaire de retraite - Consulter les conventions collectives, les syndicats professionnels, les DDTEFP (Directions départementales du travail, de l emploi et de la formation professionnelle) - Se tenir en permanence informé des salaires proposés par les entreprises du secteur - Connaître la rémunération passée ou actuelle des candidats et leurs prétentions avant d exprimer une proposition Engager, c est informer, contractualiser et régulariser (formalités) La première démarche consiste à informer de votre décision au candidat retenu. La promesse d embauche doit faire l objet d une grande vigilance car elle vous engage. En effet, toute rétractation ultérieure comporte le risque de devoir verser au bénéficiaire des dommages et intérêt. De même, un candidat qui se rétracte après avoir accepté une proposition encourt également des sanctions. Le contrat : il obéit à des règles de forme et de fond. Le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) peut être verbal mais il est recommandé de l écrire. Une directive communautaire impose cet écrit dans les deux mois de l embauche. Les contrats à durée déterminée (CDD), à temps partiel, d apprentissage ( ) sont obligatoirement écrits. Dans le contrat de travail écrit, il est conseillé de préciser les points essentiels de la négociation et de l accord : - qualification qui permettent de repérer le poste dans la convention collective (statut, échelon, coefficient) - missions précisant notamment les responsabilités et les objectifs - durée de la période d essai et, éventuellement, conditions de renouvellement - durée du contrat et conditions de résiliation Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 7

8 - rémunération en distinguant les primes et autres particularités - avantages sociaux - temps de travail - lieu de travail et clause de mobilité si elle est prévue - autres dispositions particulières : frais professionnels, congés Dans le cas d un CDD, le contrat doit mentionner - l objet du recrutement : motif du recours, identité de la personne remplacée et caractéristiques s il s agit d un remplacement - la date du terme du contrat ou sa durée minimum - la durée de la période d essai - la rémunération - les conditions de renouvellement - les références des caisses de retraite Le non-respect de la loi peut entraîner la requalification d un CDD en CDI. La période d essai n est ni automatique, ni obligatoire. Elle peut être prévue au contrat mais le principe de l essai et sa durée sont encadrés. Sa durée doit être raisonnable (et conforme à la convention collective) et doit correspondre au temps nécessaire à l employeur pour tester l aptitude du salarié à occuper le poste. Dans le cas d un CDD, la période d essai est proportionnelle à la durée du contrat. Les formalités liées à l embauche La prise de fonction du recruté doit être précédée de la Déclaration Unique d Embauche (DUE), qui regroupe les sept formalités suivantes : - la déclaration préalable à l embauche (DPAE) - la déclaration d une première embauche dans un établissement - la demande d immatriculation d un salarié au régime général de la sécurité sociale - la demande d affiliation au régime d assurance chômage - la demande d adhésion à un service de santé au travail - la déclaration d embauche du salarié auprès du service de santé au travail en vue de la visite médicale obligatoire - la liste des salariés embauchés pour le pré-établissement de la déclaration annuelle des données sociales (DADS) Ces formalités peuvent s effectuer sur le site S il s agit de contrat aidé, il doit faire l objet d un accord préalable de la DDTEFP. Il est également nécessaire de déclarer le salarié à la caisse de retraite et de prévoyance (Agrica pour l agriculture) et, s il est cadre, à la caisse de retraite des cadres. Enfin, il est indispensable d organiser la visite médicale d embauche. Prévue par la loi pour s assurer de l aptitude du salarié à occuper son poste de travail, elle préserve sur la durée du contrat vos intérêts respectifs (notamment en cas de litige lié à l aptitude du salarié). Connaître les clauses particulières du contrat Clauses de non-concurrence, de mobilité, de confidentialité, de discrétion Clause de non-concurrence À l issue de son contrat de travail, et quelle que soit la cause de la rupture, le salarié s engage à ne pas exercer une activité concurrente à celle de l entreprise, soit pour son propre compte, soit pour celui d une autre entreprise. Elle doit être limitée dans le temps et dans l espace. Elle doit être limitée à la profession ou à la nature de l activité du salarié. Elle ne peut en aucun cas porter atteinte à la liberté de travail. Elle doit s accompagner d une contrepartie financière pour le salarié. Clause de dédit formation Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 8

9 Son objectif est de contraindre le salarié à rester travailler au service de son employeur qui a engagé des frais de formation et à rembourser ces frais de formation en cas de rupture de contrat. Elle doit être rédigée de façon précise, en particulier en ce qui concerne la durée de validité de la clause et les conditions de remboursement en cas de départ anticipé. Clause de mobilité Elle permet de modifier le lieu de travail de votre salarié dans l intérêt de l entreprise. Il est plus simple de l insérer dans le contrat que de modifier ce contrat ultérieurement dès lors que vous êtes conduit à changer l affectation du salarié. Clause de discrétion, de confidentialité Elles visent à interdire au salarié de divulguer des informations confidentielles relatives à l entreprise. Ces clauses sont d autant plus nécessaires que les salariés utilisent de plus en plus les nouvelles technologies de communication. Clause d exclusivité Elle interdit au salarié de travailler pour une autre entreprise pendant la durée de son contrat de travail. La jurisprudence se montre très restrictive à l égard de cette clause. Conseils pour recruteur APECITA 2009 page 9

Guide pratique du Recrutement

Guide pratique du Recrutement Guide pratique du Recrutement Réussir vos s en 6 étapes Janvier 2015 Avant-propos... 2 Comment utiliser ce guide méthodologique du?... 2 Etape 1 - Identification en... 3 1. Définir les besoins spécifiques

Plus en détail

Proce dure de Recrutement

Proce dure de Recrutement Proce dure de Recrutement Avant d enclencher une procédure de recrutement, ne pas oublier de consulter la fiche outil «discrimination» (réf. R.0-1) Maison de l Emploi du Grand Narbonne Boite à Outils RH

Plus en détail

GUIDE DU RECRUTEMENT

GUIDE DU RECRUTEMENT GUIDE DU RECRUTEMENT Les étapes clés : A) CLARIFIER VOTRE BESOIN DE RECRUTEMENT B) REDIGER ET COMMUNIQUER VOTRE OFFRE D EMPLOI C) SELECTIONNER LES CANDIDATURES RECUES D) REUSSIR L ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Plus en détail

COMMUNICATION ET ORGANISATION COMPTABILITÉ ÉCONOMIE DROIT LES ACHATS (SUITE) UTILISER LES OUTILS DE COMMUNICATION

COMMUNICATION ET ORGANISATION COMPTABILITÉ ÉCONOMIE DROIT LES ACHATS (SUITE) UTILISER LES OUTILS DE COMMUNICATION STRATÉGIE GLOBALE DE FORMATION 1ère et Terminale Baccalauréat Professionnel SECRÉTARIAT LE PLAN DE FORMATION EST À LIRE DE FACON TRANSVERSALE PROMOTION 2009 COMMUNICATION ET ORGANISATION COMPTABILITÉ ÉCONOMIE

Plus en détail

9 ème Printemps de l Entreprise Artisanale

9 ème Printemps de l Entreprise Artisanale 9 ème Printemps de l Entreprise Artisanale Du 13 au 21 mars 2008 Sommaire 1. Programme du 9 ème Printemps de l Entreprise artisanale p. 2 2. «L artisanat, les métiers d une vie» p. 4 3. Le Centre d aide

Plus en détail

Juillet 2014. Outil R8 - Préparation et guide d entretien

Juillet 2014. Outil R8 - Préparation et guide d entretien Outil R8 - Préparation et guide d entretien Juillet 2014 Juillet 2014 Outil R8 - Préparation et guide d entretien PREPARER L ENTRETIEN 1. Définir les modalités de l entretien Définir précisément la procédure

Plus en détail

OPTIMISER L ORGANISATION DE VOS RECRUTEMENTS

OPTIMISER L ORGANISATION DE VOS RECRUTEMENTS 1 OPTIMISER L ORGANISATION DE VOS RECRUTEMENTS Face aux rapides évolutions du contexte économique et social, les associations doivent être capable de s adapter en anticipant les évolutions (le renouvellement

Plus en détail

II. LE CONTRAT DE TRAVAIL, CONSEQUENCE DU LIEN DE SUBORDINATION

II. LE CONTRAT DE TRAVAIL, CONSEQUENCE DU LIEN DE SUBORDINATION CHAPITRE 8 LE LIEN DE SUBORDINATION : LE CONTRAT DE TRAVAIL ET LES POUVOIRS DE L EMPLOYEUR I. LA DISTINCTION ENTRE LE TRAVAIL SUBORDONNE ET LE TRAVAIL INDEPENDANT La loi n a pas défini la notion de salarié.

Plus en détail

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE LA RUPTURE CONVENTIONNELLE Maître Nicole BIOLET, Avocat au Barreau de Grasse Le 14/05/09 La rupture amiable (ou départ négocié) a toujours été admise par la jurisprudence sur le fondement de l article

Plus en détail

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Ce dossier de référencement est permanent. Il est possible à un prestataire

Plus en détail

LMD. Expertise comptable COLLECTION. Le meilleur. du DCG 3. Droit social. 2 e ÉDITION. Marie-Paule Schneider Maryse Ravat.

LMD. Expertise comptable COLLECTION. Le meilleur. du DCG 3. Droit social. 2 e ÉDITION. Marie-Paule Schneider Maryse Ravat. LMD COLLECTION Expertise comptable Le meilleur du DCG 3 Droit social 2 e ÉDITION Marie-Paule Schneider Maryse Ravat Sup FOUCHER «Le photocopillage, c est l usage abusif et collectif de la photocopie sans

Plus en détail

Créer un emploi. Déclarer et immatriculer l association Auprès du Centre de Formalités des Entreprises à l URSSAF (www.cfe.urssaf.

Créer un emploi. Déclarer et immatriculer l association Auprès du Centre de Formalités des Entreprises à l URSSAF (www.cfe.urssaf. Créer un emploi Lorsqu une association décide d embaucher, elle est soumise aux mêmes règles sociales que les entreprises. Elle doit en effet tenir un certain nombre de registres et documents à présenter

Plus en détail

Le Guide Pratique. social. d entreprise. législation TRAVAIL. Affichage obligatoire. contrat à durée déterminée. Médecine du Travail.

Le Guide Pratique. social. d entreprise. législation TRAVAIL. Affichage obligatoire. contrat à durée déterminée. Médecine du Travail. bulletin de salaire Affichage obligatoire Congés Payés Médecine du Travail Déclaration REGISTREduPERSONNEL Préalable À élections l Embauche professionnelles TRAVAIL législation social employeur contrat

Plus en détail

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter Formation Gestion des Ressources Humaines M2S formation Découvrir les techniques de base pour recruter Décrire les fonctions et les emplois Définir un dispositif de formation Formation de tuteur La Gestion

Plus en détail

LE CONTRAT DE TRAVAIL

LE CONTRAT DE TRAVAIL LE CONTRAT DE TRAVAIL 1.).DEFINITION ET INTERET DU CONTRAT DE TRAVAIL Qu est qu un contrat de travail? Un contrat de travail est un accord par lequel une personne (le salarié) s engage à travailler pour

Plus en détail

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Convention collective nationale IDCC : 1468. CRÉDIT MUTUEL (29 juin 1987) ACCORD DU 9 DÉCEMBRE

Plus en détail

DANS LES ENTREPRISES DE SERVICES

DANS LES ENTREPRISES DE SERVICES VALORISER ET POURVOIR LES EMPLOIS DANS LES ENTREPRISES DE SERVICES À LA PERSONNE Découvrez les services de l ANPE pour fiabiliser vos recrutements Les Services Entreprises de l ANPE Il y a ceux qui pensent

Plus en détail

l efficacité la formation coaching la connaissance la planification

l efficacité la formation coaching la connaissance la planification Introduction La démarche globale de management des ressources humaines recherche l efficacité au niveau du recrutement, de la formation, du coaching, de la connaissance (knowledge management), de la planification,

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Date limite de remise des candidatures : Le 27/12/2013 Envoi des offres : aurelie.huby@midi-pyrenees.cci.fr Le

Plus en détail

LETTRE CIRCULAIRE N 2008-081

LETTRE CIRCULAIRE N 2008-081 Montreuil, le 16/10/2008 ACOSS DIRECTION DE LA REGLEMENTATION DU RECOUVREMENT ET DU SERVICE DIRRES LETTRE CIRCULAIRE N 2008-081 OBJET : Loi n 2008-596 du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du

Plus en détail

CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale IDCC : 1351. ENTREPRISES DE PRÉVENTION ET DE SÉCURITÉ

CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale IDCC : 1351. ENTREPRISES DE PRÉVENTION ET DE SÉCURITÉ MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTÉ CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3196 Convention collective nationale IDCC : 1351. ENTREPRISES DE PRÉVENTION ET DE SÉCURITÉ AVENANT DU 28 JANVIER 2011

Plus en détail

Le recrutement, l entretien d embauche

Le recrutement, l entretien d embauche Le recrutement, l entretien d embauche Le recrutement est un processus composé d étapes à respecter car les «échecs» coûtent chers à l entreprise. C est un acte majeur du management. La qualité d une entreprise,

Plus en détail

THEME 1 : L INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 2 : LES CONSEQUENCES DU REGIME JURIDIQUE DE TRAVAIL CHOISI

THEME 1 : L INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 2 : LES CONSEQUENCES DU REGIME JURIDIQUE DE TRAVAIL CHOISI THEME 1 : L INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 2 : LES CONSEQUENCES DU REGIME JURIDIQUE DE TRAVAIL CHOISI Quels sont les droits et les obligations : - du salarié de droit privé? - du fonctionnaire? -du travailleur

Plus en détail

ACCORD DU 9 DECEMBRE 2014 PORTANT MODIFICATION DE L ACCORD RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE DANS LA BRANCHE CREDIT MUTUEL DU 21 MARS 2007

ACCORD DU 9 DECEMBRE 2014 PORTANT MODIFICATION DE L ACCORD RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE DANS LA BRANCHE CREDIT MUTUEL DU 21 MARS 2007 ACCORD DU 9 DECEMBRE 2014 PORTANT MODIFICATION DE L ACCORD RELATIF A L EGALITE PROFESSIONNELLE DANS LA BRANCHE CREDIT MUTUEL DU 21 MARS 2007 Préambule Dans le prolongement de la loi du 9 mai 2001 relative

Plus en détail

Guide Pratique. chef d entreprise. Salarié. Entreprise. Droit. Employeur. Délégués du Personnel. Législation. Congés Payés. Obligation...

Guide Pratique. chef d entreprise. Salarié. Entreprise. Droit. Employeur. Délégués du Personnel. Législation. Congés Payés. Obligation... Le Guide Pratique du SOCIAL chef d entreprise Délégués du Personnel Faut il faire une visite d embauche? Droit Quel contrat pour mon salarié? Entreprise La journée de solidarité, c est quand? Obligation...

Plus en détail

Mis à jour au 1 er Janvier 2016

Mis à jour au 1 er Janvier 2016 Guide complémentaire pour les commerciaux Mis à jour au 1 er Janvier 2016 Cette activité est légale dès lors que l entreprise de Portage Salarial est inscrite au Registre Spécial des Agents Commerciaux.

Plus en détail

Contrat type de collaboration élaboré en harmonie avec le Règlement Intérieur National de la profession d avocat TABLE DES MATIÈRES

Contrat type de collaboration élaboré en harmonie avec le Règlement Intérieur National de la profession d avocat TABLE DES MATIÈRES Ce contrat type est tiré de l annexe VI du Règlement Intérieur du Barreau de Paris intitulée : Modèles de contrats de collaboration et de travail entre avocats A CONTRAT-TYPE DE COLLABORATION (Contrat

Plus en détail

In s t i t u é p a r l a l o i n 2008-

In s t i t u é p a r l a l o i n 2008- éditorial LA RUPTURE CONVENTIONNELLE HOMOLOGUÉE : NOUVEAU MODE DE RUPTURE AMIABLE DU CONTRAT DE TRAVAIL In s t i t u é p a r l a l o i n 2008-596 d u 25 j u i n 2008 p o r t a n t m o d e r n i s a t i

Plus en détail

NOTICE D INFORMATION RELATIVE A L INDEMNISATION DE L ALLOCATION SPECIFIQUE DE CHÔMAGE PARTIEL

NOTICE D INFORMATION RELATIVE A L INDEMNISATION DE L ALLOCATION SPECIFIQUE DE CHÔMAGE PARTIEL N 51355#02 NOTICE D INFORMATION RELATIVE A L INDEMNISATION DE L ALLOCATION SPECIFIQUE DE CHÔMAGE PARTIEL I. Objectif Attribuer une allocation destinée à compenser une partie de l indemnisation versée aux

Plus en détail

Le Personnel de Maison

Le Personnel de Maison Le Personnel de Maison ( Le guide de l employeur Tout ce qu il faut savoir pour l embauche de personnel de maison MISE À JOUR AVRIL 2013 3 bis, rue Mahabou. 97600 Mamoudzou / Tél. : 02 69 61 16 57 LES

Plus en détail

Processus. Candidature. Recrutement. Détection des potentiels. Formalités. Embauche d un étranger. Intégration.

Processus. Candidature. Recrutement. Détection des potentiels. Formalités. Embauche d un étranger. Intégration. Notre Cabinet vous propose de vous accompagner et de vous conseiller de la manière la plus efficace possible à travers cette large gamme de procédure que vous aurez à réaliser tout au long du développement

Plus en détail

A Absence lors de la journée de solidarité... 3

A Absence lors de la journée de solidarité... 3 Partie 1 - L actualité 2011.... 1 A Absence lors de la journée de solidarité... 3 Absence pour maladie sans justification... 9 Absences répétées pour maladie et évolution professionnelle.... 10 Accident

Plus en détail

pratiques «À travail égal, salaire égal» : une notion peaufinée par les juges au fil du temps

pratiques «À travail égal, salaire égal» : une notion peaufinée par les juges au fil du temps pratiques [salaire] «À travail égal, salaire égal» : une notion peaufinée par les juges au fil du temps Après avoir consacré le principe «à travail égal, salaire égal», la Cour de cassation s est vue contrainte

Plus en détail

EN LIGNE. EMPLOYEUR Pôle emploi

EN LIGNE. EMPLOYEUR Pôle emploi Août 2012 GUIDE PRATIQUE Guide de SAISIE EN LIGNE de l ATTESTATION EMPLOYEUR Pôle emploi Depuis le 1 er janvier 2012 les entreprises de plus de 10 salariés doivent transmettre leur attestation employeur

Plus en détail

Comment fidéliser vos collaborateurs Clés?

Comment fidéliser vos collaborateurs Clés? Comment fidéliser vos collaborateurs Clés? Sommaire I) Présentation LORD Ressources Humaines II) Préambule : les enjeux II-1) Constats actuels II-2) La fidélisation et les conséquence de la non-fidélisation

Plus en détail

Nos solutions & prestations RH

Nos solutions & prestations RH Nos solutions & prestations RH 2 solutions RH Préparation Opérationnelle à l Emploi (POE) Contrat de Professionnalisation 2 prestations RH Pré-recrutement Recrutement 5 rue Condorcet - CS 20312-38093 Villefontaine

Plus en détail

EMPLOIS VACANTS ET OFFRES NON POURVUES : LES CADRES

EMPLOIS VACANTS ET OFFRES NON POURVUES : LES CADRES EMPLOIS VACANTS ET OFFRES NON POURVUES : LES CADRES Conseil d orientation pour l emploi Audition du 4 juin 2013 Jean-Marie MARX Pierre LAMBLIN APEC 1 Les cadres : données de cadrage Effectifs cadres :

Plus en détail

Le contexte et la méthode : pour être sûr de suivre la bonne démarche.

Le contexte et la méthode : pour être sûr de suivre la bonne démarche. Exemple de fiche conseil Définir le contrat de travail qui vous convient Conclure un contrat d extra Référence Internet Saisissez la Référence Internet dans le moteur de recherche du site www.editions-tissot.fr

Plus en détail

DEVOIR N 2 DE GESTION SOCIALE (Hors paye)

DEVOIR N 2 DE GESTION SOCIALE (Hors paye) BTS S.T. 2 C 2 Le 16/12/10 DEVOIR N 2 DE GESTION SOCIALE (Hors paye) Durée : 1 heure 15 Contexte : Arnaud Laurent a obtenu son BTS comptabilité et gestion des organisations au mois de juillet 2010 et a

Plus en détail

En cas de besoin, l employeur peut faire recours au travail temporaire et au personnel intérimaire, mais cette mesure doit rester exceptionnelle.

En cas de besoin, l employeur peut faire recours au travail temporaire et au personnel intérimaire, mais cette mesure doit rester exceptionnelle. AVENANT N 1 A L ACCORD DE BRANCHE DU 1 er AVRIL 1999 L arrêté du 4 juillet 2007 relatif à l'agrément de certains accords de travail applicables dans les établissements du secteur social et médico-social

Plus en détail

CV, les clés de la réussite

CV, les clés de la réussite CV, les clés de la réussite Robert Half a recensé les astuces et les méthodes pour rédiger un CV gagnant Premier contact avec le futur recruteur ou employeur (cabinet de recrutement, agence d intérim,

Plus en détail

NOTICE POUR LE RECRUTEMENT SANS CONCOURS

NOTICE POUR LE RECRUTEMENT SANS CONCOURS www.caissedesdepots.fr DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L ETABLISSEMENT PUBLIC Emploi et Développement des compétences Paris, le 7 juin 2013 Service Concours- DHEC40 concours@caissedesdepots.fr NOTICE

Plus en détail

filière administration Gestionnaire administration du personnel et de la paie production boissons rafraîchissantes bières d eaux embouteillées

filière administration Gestionnaire administration du personnel et de la paie production boissons rafraîchissantes bières d eaux embouteillées production d eaux embouteillées boissons rafraîchissantes sans alcool bières filière Gestionnaire administration du personnel et de la paie administration www.cpnef.info 2 CQP validé par la CPNE de la

Plus en détail

Boite à outils GRH. «Guide pour réussir vos recrutements de travailleurs Handicapés»

Boite à outils GRH. «Guide pour réussir vos recrutements de travailleurs Handicapés» Boite à outils GRH «Guide pour réussir vos recrutements de travailleurs Handicapés» MEDEF Loire Club Handi - Loire - Entreprises 16 bd de l Etivallière 42950 Saint Etienne Contact : Raphaël VENET Tél :

Plus en détail

LE CONTRAT DE TRAVAIL

LE CONTRAT DE TRAVAIL LE CONTRAT DE TRAVAIL I. Introduction Le contrat de travail définit les conditions de travail et de rémunération du salarié. Il ne peut être contraire à la loi, aux conventions collectives ou aux usages

Plus en détail

Dans les contrats liant le travailleur (in)dépendant :

Dans les contrats liant le travailleur (in)dépendant : Le patenté: un travailleur indépendant De nombreux travailleurs dits indépendants car patentés sont de véritables salariés Dans les métiers du sport, cette confusion semble exister Dans les contrats liant

Plus en détail

Dossier d information. DROITS RECHARGEABLES Elargissement de l accès au droit d option pour prendre en compte les difficultés d application

Dossier d information. DROITS RECHARGEABLES Elargissement de l accès au droit d option pour prendre en compte les difficultés d application DROITS RECHARGEABLES Elargissement de l accès au droit d option pour prendre en compte les difficultés d application MARS 2015 DROITS RECHARGEABLES Mars 2015 SOMMAIRE Une application problématique dans

Plus en détail

MESURES D ACCOMPAGNEMENT DE LA MOBILITE EXTERNE : CONGES LONGUE DUREE

MESURES D ACCOMPAGNEMENT DE LA MOBILITE EXTERNE : CONGES LONGUE DUREE MESURES D ACCOMPAGNEMENT DE LA MOBILITE EXTERNE : CONGES LONGUE DUREE Les mesures mises en place visent à accompagner les collaborateurs porteurs d un projet professionnel en dehors du groupe CA sa et

Plus en détail

Portage salarial : effets de l ordonnance n 2015-380 du 2 avril 2015

Portage salarial : effets de l ordonnance n 2015-380 du 2 avril 2015 CIRCULAIRE N 2015-10 DU 11 JUIN 2015 Direction des Affaires Juridiques INSX011-ACE Titre Portage salarial : effets de l ordonnance n 2015-380 du 2 avril 2015 Objet Suppression de l attestation spécifique

Plus en détail

>Contrat de travail des professeurs de danse

>Contrat de travail des professeurs de danse DROIT >Contrat de travail des professeurs de danse Juillet 2011 > DÉPARTEMENT RESSOURCES PROFESSIONNELLES 1 rue Victor-Hugo 93507 Pantin cedex T 01 41 839 839 (accueil) F 01 41 839 841 ressources@cnd.fr

Plus en détail

PROPOSITION D INTERVENTION

PROPOSITION D INTERVENTION PROPOSITION D INTERVENTION PROJET D INTERVENTION MISSION DE RECRUTEMENT SOMMAIRE: 1. CONDITIONS GENERALES D INTERVENTION 2. METHODOLOGIE 3. HONORAIRES 4. PLANNING D INTERVENTION CONDITIONS GENERALES D

Plus en détail

LIVRET D ACCUEIL CCAS. des services à la personne. CENTRE COMMUNAL D ACTION SOCIALE Ville de La Verrière. + d infos : www.ville-laverriere.

LIVRET D ACCUEIL CCAS. des services à la personne. CENTRE COMMUNAL D ACTION SOCIALE Ville de La Verrière. + d infos : www.ville-laverriere. LIVRET D ACCUEIL des services à la personne + d infos : www.ville-laverriere.com CCAS CENTRE COMMUNAL D ACTION SOCIALE Ville de La Verrière Agrément qualité Service d Aide à la Personne : 267802783 Délivré

Plus en détail

De l ensemble de ces besoins découlent pour la drh du Groupe sept missions prioritaires qui valent la peine d être détaillées :

De l ensemble de ces besoins découlent pour la drh du Groupe sept missions prioritaires qui valent la peine d être détaillées : Chapitre 10 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES La majorité des effectifs du Groupe est localisée hors de France (60 % de l effectif total) et est en cdi (79 % de l effectif total). Le groupe Altrad fait principalement

Plus en détail

La mutation et. la mobilité géographique. Ce que dit l accord signé chez Maaf. Principes généraux

La mutation et. la mobilité géographique. Ce que dit l accord signé chez Maaf. Principes généraux La mutation et la mobilité géographique Mise à jour septembre 2014 Ce que dit l accord signé chez Maaf Principes généraux (Accord sur la mobilité professionnelle du 5 décembre 2002) La mobilité constitue

Plus en détail

I. - LES FAITS NÉCESSITANT LA MISE EN ŒUVRE DE LA PROCÉDURE SPÉCIFIQUE D URGENCE A.

I. - LES FAITS NÉCESSITANT LA MISE EN ŒUVRE DE LA PROCÉDURE SPÉCIFIQUE D URGENCE A. MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITÉ Délégation générale à l emploi et à la formation professionnelle Sous-direction des formations en alternance et de l insertion des jeunes

Plus en détail

GUIDE. Remplir votre Passeport. Orientation/Formation

GUIDE. Remplir votre Passeport. Orientation/Formation GUIDE Remplir votre Passeport Orientation/Formation Qu est-ce que le Passeport orientation / formation? Le passeport orientation / formation est établi ou complété à votre initiative, il est votre propriété.

Plus en détail

Guide. des procédures. le Contrat Unique d Insertion

Guide. des procédures. le Contrat Unique d Insertion Guide des procédures le Contrat Unique d Insertion 1 SOMMAIRE P 3 Préambule P 4 Le Contrat d Accompagnement dans l Emploi (CAE) I - Le champ d application II - La mise en oeuvre III- Un contrat pour favoriser

Plus en détail

Groupe du Parti Populaire Européen (Démocrates-chrétiens) au Parlement européen AVIS DE RECRUTEMENT N 2015/4/AST

Groupe du Parti Populaire Européen (Démocrates-chrétiens) au Parlement européen AVIS DE RECRUTEMENT N 2015/4/AST Groupe du Parti Populaire Européen (Démocrates-chrétiens) au Parlement européen AVIS DE RECRUTEMENT N 2015/4/AST Poste: ASSISTANT (F/M) Agent temporaire de langue tchèque pour le Service des Travaux Parlementaires

Plus en détail

P2C02 Le recrutement des salarie s

P2C02 Le recrutement des salarie s I. Le contrat de travail P2C02 Le recrutement des salarie s A. Les contraintes légales - Age minimum : 16 ans - Les handicapés ont une priorité d embauche dans les entreprises de plus de 20 salariés (à

Plus en détail

Embaucher des salariés : mode d'emploi 1e partie

Embaucher des salariés : mode d'emploi 1e partie Embaucher des salariés : mode d'emploi 1e partie L entreprise employeur 1/ Ouverture d un compte employeur auprès des services de l URSSAF La 1 e embauche déclenchera automatiquement, via la DPAE, l ouverture

Plus en détail

ORA Consultants 30/06/2009 OBJECTIFS. - Faire le point sur les règles en la matière. - Les nouveautés au 1 er janvier 2016

ORA Consultants 30/06/2009 OBJECTIFS. - Faire le point sur les règles en la matière. - Les nouveautés au 1 er janvier 2016 Programme 2 ATELIER RH PAIE 2015 MUTUELLE PREVOYANCE : NOUVEAUTES 2016 OBJECTIFS - Faire le point sur les règles en la matière - Les nouveautés au 1 er janvier 2016 - Mettre en place les différents régimes

Plus en détail

NORME INTERNATIONALE D AUDIT 620 UTILISATION DES TRAVAUX D UN EXPERT DESIGNE PAR L AUDITEUR

NORME INTERNATIONALE D AUDIT 620 UTILISATION DES TRAVAUX D UN EXPERT DESIGNE PAR L AUDITEUR NORME INTERNATIONALE D AUDIT 620 UTILISATION DES TRAVAUX D UN EXPERT DESIGNE PAR L AUDITEUR Introduction (Applicable aux audits d états financiers pour les périodes ouvertes à compter du 15 décembre 2009)

Plus en détail

Décrets, arrêtés, circulaires

Décrets, arrêtés, circulaires Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL Ordonnance n o 2015-380 du 2 avril 2015 relative au portage salarial

Plus en détail

SIGNATURE CONVENTION AP-HP EMPLOI d AVENIR

SIGNATURE CONVENTION AP-HP EMPLOI d AVENIR SIGNATURE CONVENTION AP-HP EMPLOI d AVENIR Dossier de presse, jeudi 20 décembre 2012 Contact presse : Préfecture de région : 01 82 52 40 25 communication@paris-idf.gouv.fr AP-HP : 01 40 27 37 22 - service.presse@sap.aphp.fr

Plus en détail

Chap 3 : Les autres régimes : fonctionnaires et indépendants. A. Les conditions d accès à la fonction publique

Chap 3 : Les autres régimes : fonctionnaires et indépendants. A. Les conditions d accès à la fonction publique Chap 3 : Les autres régimes : fonctionnaires et indépendants En France, l Administration emploie plus de cinq millions de personnes, réparties dans les trois grandes fonctions publiques : la fonction publique

Plus en détail

La Chasse de Tête (Approche Directe)

La Chasse de Tête (Approche Directe) Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur La Chasse de Tête (Approche Directe) «Chasseur de tête», une expression bien connue du public, mais dont la définition demeure toute aussi floue qu énigmatique.

Plus en détail

Fiche de Fonction. Assistant(e) Ressources Humaines. Finalité de la fonction

Fiche de Fonction. Assistant(e) Ressources Humaines. Finalité de la fonction Fiche de Fonction Assistant(e) Ressources Humaines Version : 1 Service : R.H. Date : 2014 Pages : 4 Service Ressources Humaines Fonction du responsable Responsable Ressources Humaines hiérarchique Lieu

Plus en détail

Le recrutement Du besoin à l annonce

Le recrutement Du besoin à l annonce G U I D E R E S S O U R C E S H U M A I N E S Le recrutement Du besoin à l annonce 1 Avec les conseils de LE RECRUTEMENT : Une sélection d apports pour un assemblage judicieux A l heure d une mondialisation

Plus en détail

Intervention de la DGT. RSA-salaires-qualité de l emploi

Intervention de la DGT. RSA-salaires-qualité de l emploi Intervention de la DGT RSA-salaires-qualité de l emploi Constitutionnalité d un dispositif de cumul RSA/salaire En droit interne et sur le plan constitutionnel, la rupture d égalité entre salariés (le

Plus en détail

Conditions d embauche.

Conditions d embauche. Angle des boulevards Colmay et Thélot BP : 4220 97500 Saint-Pierre et Miquelon Ressources Humaines Tel : 41.15.89 Fax : 41.49.90 Conditions d embauche. À pourvoir : Un poste en CDI réparti en fonction

Plus en détail

L emploi direct d un assistant de vie. Quelques points de droit essentiels

L emploi direct d un assistant de vie. Quelques points de droit essentiels L emploi direct d un assistant de vie Quelques points de droit essentiels L emploi direct CDI ou CDD? L exigence d un contrat Les conditions d emploi La question des horaires La liberté de l employeur

Plus en détail

PERSONNEL. Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6

PERSONNEL. Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6 Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6 1. AFFICHAGE DE POSTES 1.1 Tout nouveau poste permanent doit être approuvé

Plus en détail

AGISS FORMATION PARCOURS COMPLET DROIT DU TRAVAIL ET PAIE PROGRAMME

AGISS FORMATION PARCOURS COMPLET DROIT DU TRAVAIL ET PAIE PROGRAMME AGISS Diffuseur Cette formation s appuie sur le droit privé PARCOURS COMPLET DROIT DU TRAVAIL ET PAIE Durée Pré requis Objectifs pédagogiques Public concerné Effectif du groupe Moyens et méthode pédagogique

Plus en détail

Panorama des CONTRATS de travail

Panorama des CONTRATS de travail Janvier 2010 Panorama des CONTRATS de travail L essentiel contrat par contrat Choisir un contrat selon vos besoins Éléments clés pour gérer vos contrats L essentiel contrat par contrat Signes particuliers

Plus en détail

Je dois prochainement passer un entretien d embauche. On me demande de réaliser une tâche spécifi que afi n de

Je dois prochainement passer un entretien d embauche. On me demande de réaliser une tâche spécifi que afi n de Je dois prochainement passer un entretien d embauche. On me demande de réaliser une tâche spécifique afin de vérifier mes compétences. Est-ce possible? Cette mise en situation est-elle rémunérée? 1 Oui,

Plus en détail

Chapitre 6 Comment répondre aux besoins en compétences de l organisation?

Chapitre 6 Comment répondre aux besoins en compétences de l organisation? RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Thème 2 COMPTENCE / POTENTIEL Chapitre 6 Comment répondre aux besoins en compétences de l organisation? Le fonctionnement et la performance de l organisation reposent

Plus en détail

Modèle de contrat de travail à temps partiel et à durée indéterminée

Modèle de contrat de travail à temps partiel et à durée indéterminée Modèle de contrat de travail à temps partiel et à durée indéterminée Le contrat doit être transmis au salarié, au plus tard dans les deux jours suivant l'embauche (article L122-3-1 du code du travail).

Plus en détail

Avertissement : ceci est un corrigé indicatif qui n engage que son auteur.

Avertissement : ceci est un corrigé indicatif qui n engage que son auteur. DCG - UE03 DROIT SOCIAL - session 2013 Proposition de CORRIGÉ Avertissement : ceci est un corrigé indicatif qui n engage que son auteur. I ÉTUDE DE SITUATIONS PRATIQUES (13 points) Dossier 1 Rappeler les

Plus en détail

CORRIGE. Sujet zéro n 1. Parties Intitulés Nombre de points. 1 Série de questions 12

CORRIGE. Sujet zéro n 1. Parties Intitulés Nombre de points. 1 Série de questions 12 Economie-gestion Durée : 2 H Coefficient : 1 Page 1/6 CORRIGE Sujet zéro n 1 Parties Intitulés Nombre de points 1 Série de questions 12 Trois sujets au choix : 2 Sujet A : Quelles démarches mettre en œuvre

Plus en détail

ACCORD DU 8 OCTOBRE 2013

ACCORD DU 8 OCTOBRE 2013 MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3364 Convention collective nationale RÉGIME SOCIAL DES INDÉPENDANTS IDCC : 2796.

Plus en détail

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE LA VILLE CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE LA VILLE CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE LA VILLE CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n o 3110 Convention collective nationale IDCC : 2247. ENTREPRISES DE COURTAGE

Plus en détail

Le Personnel de Maison

Le Personnel de Maison Le Personnel de Maison ( Le guide de l employeur Tout ce qu il faut savoir pour l embauche de personnel de maison MISE À JOUR AOÛT 2012 LES ADRESSES ET NUMÉROS UTILES Ce guide a été réalisé à l intention

Plus en détail

ATELIER DE LA PROFESSION. Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité?

ATELIER DE LA PROFESSION. Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité? ATELIER DE LA PROFESSION Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité? Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa

Plus en détail

LA PRATIQUE DE LA PAIE ET LE DROIT

LA PRATIQUE DE LA PAIE ET LE DROIT Cycle Formation Paie LA PRATIQUE DE LA PAIE ET LE DROIT SOCIAL Du 8 juin au 11 décembre 2015 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l issue du cycle de formation, les participants seront capables de : Comprendre les

Plus en détail

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3159 Convention collective nationale IDCC : 2596. COIFFURE ET PROFESSIONS CONNEXES

Plus en détail

GUIDE D AIDE À LA RÉDACTION DES OFFRES D EMPLOI

GUIDE D AIDE À LA RÉDACTION DES OFFRES D EMPLOI GUIDE PRATIQUE GUIDE D AIDE À LA RÉDACTION DES OFFRES D EMPLOI I ère PARTIE : Créez et publiez votre offre, étape par étape POLE-EMPLOI.FR CRÉEZ ET PUBLIEZ VOTRE OFFRE, ÉTAPE PAR ÉTAPE PARTIE I : LES ÉTAPES

Plus en détail

Fédération Française de Karaté Service Juridique

Fédération Française de Karaté Service Juridique Fédération Française de Karaté Service Juridique NOTE D INFORMATION N 003 Le chèque-emplloii associiatiif AVANT PROPOS Le chèque-emploi associatif est un dispositif permettant aux associations d accomplir

Plus en détail

Conférence C09. Rompre le contrat de travail de manière sécurisée : Tour d horizon des dispositifs et des pièges à éviter

Conférence C09. Rompre le contrat de travail de manière sécurisée : Tour d horizon des dispositifs et des pièges à éviter Conférence C09 Rompre le contrat de travail de manière sécurisée : Tour d horizon des dispositifs et des pièges à éviter Constats et enjeux Tensions au sein des entreprises et associations liées aux tensions

Plus en détail

ÉPREUVE D ÉCONOMIE-DROIT ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVES DE SPÉCIALITÉS

ÉPREUVE D ÉCONOMIE-DROIT ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVES DE SPÉCIALITÉS BAC TECHNO 6 sujets INÉDIT Session 2014 SUJETS D EXAMEN Bac Technologique STMG ÉPREUVE D ÉCONOMIE-DROIT ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVES DE SPÉCIALITÉS Eyrolles Éducation / Gep Éditions,

Plus en détail

Lettre motivation. En haut de la page

Lettre motivation. En haut de la page Lettre motivation Vous avez trouvé une offre de stage? Vous voulez envoyer une candidature spontanée? Ne perdez pas de vue que le stage doit représenter un intérêt commun pour les deux parties : l entreprise

Plus en détail

Devenir Assistant maternel

Devenir Assistant maternel Pôle Interdirectionnel Solidarité et Famille Direction Enfance Famille et Insertion Service Protection Maternelle et Infantile Devenir Assistant maternel En choisissant d être assistant maternel, vous

Plus en détail

RECRUTER. un collaborateur handicapé. Entreprises AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH JUIN 2015

RECRUTER. un collaborateur handicapé. Entreprises AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH JUIN 2015 Entreprises AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH JUIN 2015 RECRUTER un collaborateur handicapé Les bonnes questions à se poser Quelles démarches? Les aides de l Agefiph dont vous pouvez bénéficier Les clés pour

Plus en détail

Accord relatif à l activité de portage salarial

Accord relatif à l activité de portage salarial Accord relatif à l activité de portage salarial Préambule Le présent accord a pour finalité d organiser l activité de portage salarial. Les personnes portées sont titulaires d un contrat de travail conclu

Plus en détail

La protection des représentants du personnel

La protection des représentants du personnel La protection des représentants du personnel Les représentants du personnel bénéficient d une protection dans leur emploi afin de mener à bien leurs missions en lien avec leur mandat. Cette protection

Plus en détail

Concours de recrutement de traducteurs de langue française (2008) Avis de concours

Concours de recrutement de traducteurs de langue française (2008) Avis de concours United Nations Nations Unies Concours de recrutement de traducteurs de langue française (2008) Avis de concours 1. L Organisation des Nations Unies prévoit d organiser un concours de recrutement de traducteurs

Plus en détail

Décision unilatérale de l employeur instituant une garantie complémentaire de remboursement de frais médicaux

Décision unilatérale de l employeur instituant une garantie complémentaire de remboursement de frais médicaux Décision unilatérale de l employeur instituant une garantie complémentaire de remboursement de frais médicaux Sur papier à en-tête de l entreprise M A, le Objet : Mise en place de garanties collectives

Plus en détail

LES ACHATS (SUITE) Tenir la comptabilité fournisseurs (révisions et suite) :

LES ACHATS (SUITE) Tenir la comptabilité fournisseurs (révisions et suite) : 1ère et Terminale Bac Pro COMPTABILITÉ LE PLAN DE FORMATION EST A LIRE DE FACON TRANSVERSALE PROMOTION 2009 COMMUNICATION ET ORGANISATION COMMERCE ET COMPTABILITÉ ÉCONOMIE DROIT UTILISER LES OUTILS DE

Plus en détail

Demande d enregistrement au Répertoire national des certifications professionnelles

Demande d enregistrement au Répertoire national des certifications professionnelles Demande d enregistrement au Répertoire national des certifications s GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES Dossier n : Page 1 sur 33 Date : Dossier Cas Général V04.07 FICHE 4 METIER, FONCTIONS ET ACTIVITES

Plus en détail

CODE DE CONDUITE. Conseillers en recherche de cadres

CODE DE CONDUITE. Conseillers en recherche de cadres CODE DE CONDUITE Conseillers en recherche de cadres Pour encadrer la recherche de cadres Le marché du travail et tout spécialement l employabilité des travailleurs se sont transformés au courant des dernières

Plus en détail

CHL - Audit - Gestion Finances Collaboratrices :

CHL - Audit - Gestion Finances Collaboratrices : CHL - Audit - Gestion Finances Collaboratrices : Société d expertise comptable inscrite au Tableau de l Ordre Régional des Pays de la Loire SARL au capital de 200 000 euros 535 053 508 RCS NANTES Siret

Plus en détail