Des bâtiments intelligents pour des territoires responsables et durables

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1 Des bâtiments intelligents pour des territoires responsables et durables Mai 2015 SMART BUILDINGS ALLIANCE SMAR T CITIES

2 SOMMAIRE EN BREF La SBA fédère tous les acteurs pour le Smart Building 3 1 / À propos de la SBA 5 Une vocation fédératrice 5 Un rôle d anticipation et de vision 5 La structure 7 2 / Les Actions de la SBA 9 Les commissions et groupes de travail 9 Le Manifeste 10 Les référentiels 11 Lexique 12 Contacts et liens 13

3 EN BREF LA SBA, UNE APPROCHE FÉDÉRATRICE POUR LE SMART BUILDING DANS LA SMART CITY Les transitions énergétiques, environnementales, technologiques, démographiques et urbaines constituent autant de défis que d opportunités d actions pour les acteurs des villes de demain. Ces enjeux font état de l importance de développer des systèmes urbains intelligents qui permettront d opérer le passage de la ville numérique à la ville intelligente Le bâtiment, centre de vie, est au cœur de cette transition. On attend du bâtiment qu il réponde à des besoins globaux collectifs et individuels. Comment? En proposant des services variés et adaptés, en s ouvrant aux enjeux de la Smart City, en restant évolutif pour répondre aux innovations futures. Un exemple? Tout occupant doit avoir accès aux dispositifs lui permettant de récupérer en temps réel ses données, et ce de manière individualisée. Il ne doit pas attendre un mois pour agir en cas de fuite ou influer sur sa consommation électrique s il constate une surconsommation. L usager doit pouvoir être acteur. Pour connaître sa situation et agir en temps réel, il faut qu il dispose d outils interactifs, ouverts, et conçus pour une utilisation intuitive. L association SBA (Smart Buildings Alliance for Smart Cities) a pour but d organiser la promotion de la filière des Smart Buildings au sein des Smart Cities en associant un groupement de professionnels de l offre. Créée en 2012, la SBA fédère près de 70 organisations représentantes de l ensemble des corps de métiers liés au bâtiment et aux acteurs de la Smart City, pour penser et définir le Smart Building. Son ambition est de permettre à ses membres - industriels, sociétés de services, bureaux d études, architectes, constructeurs, promoteurs, aménageurs ou startup innovantes -, de contribuer à développer la filière Smart Buildings et tirer la valeur du bâtiment vers le haut, pour l ensemble des parties prenantes : propriétaires, usagers, collectivités. La SBA s est en effet donnée pour mission de tisser une transversalité qui permet aux différents acteurs du bâtiment d échanger en amont en prenant en considération les enjeux majeurs que sont le numérique, mais aussi l environnement et le développement durable : elle agit concrètement en organisant la convergence de trois pôles : Building Automation, Énergie / Infrastructure et IT. QUELQUES CHIFFRES 25 milliards d objets connectés en 2020 (source IDC) 216 milliards : impact économique de l internet des objets dans le bâtiment en 2022 (source sogeti consulting) 60% de la population mondiale sera urbaine en 2030 (rapport des nations unies juin 2012) 66% de la consommation mondiale énergétique mondiale dans 600 villes (rapport des nations unies juin 2012) 44% de consommation d énergie totale dans le bâtiment - 1 er poste de dépense (ADEME - chiffres clés du bâtiment 2012) 3

4 La SBA agit à travers des solutions concrètes Un Manifeste confirme l ambition de la SBA et de l ensemble des adhérents. Intitulé «des bâtiments intelligents pour des territoires responsables et durables», ce texte fondateur est le fruit d un travail de fond conjoint de l ensemble des membres de la Smart Buildings Alliance, qui se projettent déjà dans ce bâtiment intelligent, ouvert, interopérable et qui replace l usager au centre de la réflexion. La SBA a été fondée autour des valeurs d interopérabilité, de systèmes ouverts et communicants, et de coût global du bâtiment. En décloisonnant les univers pour fusionner les expertises, des échanges fructueux se concrétisent à travers des commissions thématiques où interviennent différents experts ou acteurs, qu ils soient issus du domaine Hi-Tech ou d une branche plus traditionnelle du bâtiment. En partageant et mutualisant les connaissances et les problématiques, les commissions créent une dynamique pour favoriser l émergence de services et d innovations qui vont bénéficier à l ensemble des usagers. Leurs productions : des référentiels phares sur tous les sujets du Smart Building, permettant à l industrie toute entière de décoller, et au final, à l usager de tirer parti de son environnement direct. Un premier référentiel, le référentiel Ready2Services, base de spécification pour les Smart Buildings, a été présenté en. L association établit des partenariats et assure la promotion de la totalité de la filière auprès des partenaires privés et publics. En fédérant tous les acteurs du bâtiment intelligent et en se faisant la voix d une filière organisée et volontaire pour le Smart Building, la SBA s empare de ce sujet et compte bien appuyer des projets de loi sur la connectivité et l interopérabilité des systèmes. 4

5 À PROPOS DE LA SBA Une vocation fédératrice La SBA propose de réunir les acteurs du secteur pour permettre à l ensemble de la filière Smart Buildings de se développer, en France et à l international. Sa mission principale réside dans l accompagnement de toute l industrie du bâtiment dans sa mutation autour du numérique. Cela implique aussi bien les acteurs traditionnels que les nouveaux entrants souhaitant mettre en commun leur compétences autour des pôles d expertise (automatismes, énergie, technologies de l information et de la communication, services) afin d établir les conditions propices au développement des Smart Buildings. Réunissant près de 70 sociétés et organismes adhérents, issus de grands groupes industriels, d entreprises de taille intermédiaire (ETI), de startups innovantes, d organismes publics et d universités, la SBA, forte de la diversité des métiers, et des compétences de ses membres, développe une approche transversale autour des Smart Buildings en traitant des sujets tels que : Le cycle de vie du bâtiment (conception, construction, mise en œuvre des systèmes de contrôle et de supervision ainsi que des services associés, exploitation) La modélisation et le suivi des évolutions du bâtiment (BIM : Building Information Management) La montée en expertise de la filière professionnelle (pour accompagner les changements induits par l arrivée massive du numérique dans ce secteur) L intégration des Smart Buildings dans les Smart Grids de quartier et dans le plan directeur de la Smart City L émergence de nouveaux services autour du bâtiment connecté La place de la donnée et de son traitement, matière première et moteur de cette économie servicielle En tant qu entité transverse, la SBA est une organisation «chapeau» qui coopère avec les différentes organisations «verticales». Elle est à ce titre en relation avec de nombreux syndicats professionnels, pôles de compétitivité, clusters, associations, collectivités... et est active dans des groupes de travail initiés par les ministères concernés. L initiative de la Smart Buildings Alliance est une première européenne. Elle répond à l impérieuse nécessité de fédérer les acteurs des différentes filières, pour un développement dynamique et raisonné du marché. La volonté des adhérents, par leur dimension internationale, est d étendre cette initiative à l Europe. Un rôle d anticipation et de vision Le marché des Smart Grids est en pleine expansion. Le micro grid des Eco quartiers et Smart Cities demeure une première application. Dans cet éco système les bâtiments tertiaires et collectifs se présentent comme une priorité. Or actuellement seule la gestion technique est assurée à travers une GTB (Gestion Technique du Bâtiment). Il faut y adjoindre une dimension énergétique et une plateforme logicielle de pilotage de cet ensemble. Tout ceci fédéré par un business model pertinent. 5

6 à l heure actuelle, ce marché est pour l essentiel un marché d opportunités où la plupart des solutions ne sont pas interopérables. Rien n est mutualisé et les solutions sont réinventées et développées à chaque demande. Le maître d ouvrage est donc confronté à des difficultés de mises en œuvre d une solution globale, car il n existe pas aujourd hui de guichet unique où s adresser. En fédérant l ensemble des acteurs des filières concernées, la SBA a vocation à contribuer à combler cette lacune. La SBA s est imposée des objectifs particulièrement ambitieux pour répondre aux enjeux à venir. Cette association unique en Europe se donne en premier lieu la mission de représenter et promouvoir l écosystème complet du marché des Smart Buildings. L entité a vocation à promouvoir aussi un guichet de solutions pour les maîtres d ouvrage publics ou privés. Elle favorise aussi l interopérabilité des solutions en fédérant les acteurs de la filière. La mise en place d une équipe et d un réseau d expert permet aussi à la SBA de mutualiser les compétences et savoir-faire de ses membres. Enfin, la SBA facilite les partenariats, favorise les projets collaboratifs innovants et assure une veille technologique. En résumé, la SBA se donne pour mission d apporter des réponses concrètes en faisant la synthèse des solutions existantes. Véritable force de proposition, elle établit un lien incontournable entre les différents lots du bâtiment en intégrant les dimensions énergétiques (y compris EnR) confort, santé, sécurité... et propose un guichet unique du Smart Building. La SBA se positionne ainsi comme l interface idéale entre tous les acteurs de la filière du bâtiment au sens large avec un seul focus : que le Smart Building devienne enfin rapidement une réalité! La structure La SBA est une association Loi 1901 composée d un conseil d administration et d un bureau. Le bureau Président : Emmanuel François, ENOCEAN à 54 ans, après 29 ans d expérience professionnelle dans l environnement électrotechnique, Emmanuel François assure depuis fin 2009 la promotion de la technologie EnOcean (Standard radio autonome en énergie) en France et en Europe de l Ouest. En juin 2012, il cofonde avec Serge Le Men la Smart Buildings Alliance avec pour principal objectif la constitution d une filière d excellence autour du Smart Building en France en associant tous les acteurs de l industrie du bâtiment. Il préside aujourd hui la SBA. Vice-Président : Serge Le Men, NEWRON SYSTEM cofondateur et premier président de la SBA Secrétaire : Jean-Christophe Bourgeois, COFELY AXIMA Trésorière : Fabienne Gastaud, WIT Les administrateurs Sébastien Rubio, ABB Jean-Christophe Bourgeois, COFELY AXIMA Jean-Paul Krivine, EDF Christian Rozier, ELITHIS Jérome Tchiboukdjian, EMBIX Emmanuel François, ENOCEAN Gérald Horlande, ICADE Serge Le Men, NEWRON SYSTEM Jack Moncharmont, SPIE Alain Kergoat, TOSHIBA Jacques Bucki, TRINERGENCE Emmanuel Olivier, UBIANT David Ernest, VINCI FACILITIES Pascal Tigreat, WAGO Fabienne Gastaud, WIT. 6

7 Les adhérents La SBA fonctionne avec l appui de près de 70 membres : ABB ACR ACS2I ACTIVE3D AERIS CONCEPT ALTRAN ARCOM ENERGIE SERVICE BOUYGUES CONSTRUCTION BOUYGUES IMMOBILIER CCF CCI NICE CÔTE D AZUR CGI COFELY AXIMA COFELY INEO COSTE ARCHITECTURES CSTB DIGITAL AIRWAYS EDF EFFIGENIE ELITHIS EMBIX ENOCEAN ERGELIS FACTORY SYSTEMES FFD GA2B GETEO GROUPE MONITEUR IBM IPORTA ITEMS INTERNATIONAL JOHNSON CONTROLS KEIBACK & PETER LEGRAND LONMARK FRANCE LUCIBEL LUCIOM M2OCITY NEOBUILD NETSEENERGY NEWRON SYSTEM ORANGE PHILIPS POLE TES RABOT DUTILLEUL-NACARAT REXEL RENOVATION PLAISIR ENERGIE SIEMENS SIRLAN SMART USE SOLLAT CONSULTING SOMFY SPIE TELNET TRETAGORA TOSHIBA TRINERGENCE UBIANT UNIVERSITÉ RENNES 1 VESTA SYSTEMS VINCI FACILITIES WAGO WIT WONDERWARE WORLDLINE Chaque membre s engage en signant la charte éthique de l association à : Travailler en consortium avec les autres membres Proposer au moins une solution conforme aux référentiels Mobiliser une personne pour travailler dans au moins une des commissions Être présent dans les commissions ou les groupes de travail collaboratifs 7

8 LES ACTIONS DE LA SBA Les commissions et groupes de travail Les travaux et recommandations de la SBA s organisent autour de commissions et groupes de travail réunissant des experts pluridisciplinaires. L objectif est de définir les principes auxquels doivent répondre les Smart Buildings ainsi que les services à valeur ajoutée qui en découlent. La SBA a vocation par ailleurs à travailler sur les outils et les moyens d accompagnement du changement à mettre en œuvre au sein des filières impliquées. C est l objet en particulier de la commission Métiers qui réunit experts et universitaires afin de définir les cursus de formation à développer pour faire face à ces nouveaux défis. L association et ses membres travaillent pour répondre à 4 questions importantes : Comment imaginer créer des Smart Cities et intégrer des bâtiments neufs ou existants au sein d un Smart Grid, si ceux-ci ne savent pas déjà chacun gérer de manière optimale l énergie et présenter le niveau d intelligence attendu? Quelles architectures/interfaces retenir pour réaliser des bâtiments intelligents capables de permettre la mutualisation des services (énergie, confort, santé...) et quels bénéfices en tirer pour les parties prenantes? Quelles architectures/interfaces retenir pour réaliser des bâtiments intelligents capables de s intégrer au sein des Smart Cities? Comment les collectivités locales et les donneurs d ordre peuvent-ils comprendre tous les nouveaux enjeux et créer le meilleur cahier des charges pour réaliser leurs projets de Smart Buildings/Cities/Grids? Chacune de ces commissions réunit un panel d experts issus de domaines variés du bâtiment, de l énergie, des automatismes, des NTICs, des services, de la maîtrise d ouvrage, des cabinets d architecture et bureaux d études, des installateurs, des exploitants, de l enseignement, des banques, des assurances, des usagers et des politiques. Commission Ready2Services Président : Emmanuel Olivier, UBIANT L objectif de cette commission est de définir les prés requis pour un bâtiment connecté avec le lancement d un référentiel Ready2Services, cadre de référence pour la maîtrise d ouvrage afin que le bâtiment puisse s interconnecter avec son environnement et devienne une plateforme de services. La commission R2S élabore le socle indispensable à la mise en place des conditions de l émergence des services, base constitutive d un Smart Building. Ce cadre, qui n est ni un protocole, ni une norme, ni un label, se définit comme un référentiel agnostique des technologies employées et garant de l ouverture des données et de l interopérabilité des services. Commission Building as a Service Président : Christian Rozier, ELITHIS Le rôle de cette commission est d identifier les services à valeur ajoutée et les modèles économiques sous-jacents pouvant découler d un bâtiment connecté. Plusieurs souscommissions thématiques sont d ores et déjà à l œuvre pour enrichir la réflexion : Ready2Grid : elle devrait permettre de définir les prés requis pour qu un bâtiment puisse se connecter au réseau et répondre aux enjeux des Smart Grids et de la flexibilité des consommations d énergie (Demand / Response). 8

9 Ready2Health : cette commission doit mettre en évidence l importance des critères relatifs à la santé, au bien-être et au confort pour bâtir des services à forte valeur ajoutée au sein du bâtiment. Commission Maquette Numérique et BIM Président : Jean Paul Krivine, EDF La commission BIM de la SBA ne se positionne pas comme une association de plus sur le BIM, mais comme un lieu de réflexion sur les conditions d émergence d un Smart BIM destiné au développement des nouveaux services du Smart Building. L objectif de la commission est de contribuer à la pédagogie et la promotion d un BIM Exploitation. Les conclusions de cette commission devraient permettre d accompagner la maîtrise d ouvrage dans la révolution numérique en se familiarisant avec les outils numériques et notamment le Building Information Modeling. Commission Métiers Présidents : Marie-Françoise Guyonnaud, SMART USE & Patrice Barbel, UNIV RENNES 1 La commission Métiers travaille sur le recensement et la collecte des besoins en termes de formation. En élaborant une cartographie des compétences, et des évolutions nécessaires pour répondre aux enjeux du smart building elle formulera des recommandations en termes de programmes de formation, pour accompagner la montée en compétence de la filière. Commission Smart Buildings for Smart Cities Président : Jérôme Tchiboukdjian, EMBIX La commission axe sa réflexion sur la nature des applications et services à développer au niveau du quartier et de la contribution du bâtiment à ces services. Quelles applications / services un quartier connecté souhaite voir se développer dans les ensembles immobiliers privatifs et dans ses espaces publics? Quelle contribution le bâtiment connecté apporte au quartier connecté (énergie, service, mutualisation)? Quelles modalités techniques et contractuelles pour la mise en oeuvre des services? Quels modèles économiques peut-on en dégager? Commission Smart Data Président : Hervé Rannou, ITEM INTERNATIONAL La commission Smart Data traite du stockage des données, de leur sécurité, de leur propriété intellectuelle, de leur usufruit. Elle a pour objectif de réfléchir au cadre et bonnes pratiques à mettre en place pour garantir le meilleur usage des données dans le cadre du smart building. Commission Institutions Président : Jacques Bucki, TRINERGENCE La commission Institutions favorise le dialogue et les échanges entre la SBA et les représentants des ministères, de l Assemblée nationale, du Sénat, des collectivités territoriales, ainsi que des organismes publics en charge des politiques de la ville, du bâtiment ou de la transition énergétique. L objectif est de participer au débat public, en y apportant sa vision et l expertise de ses membres, représentants des filières professionnelles et contribuer ainsi à la mise en place d un cadre réglementaire favorable au développement du marché. 9

10 Commission Marketing Président : Alain Kergoat, TOSHIBA La commission Marketing intervient en support du bureau et des présidents de commissions pour coordonner la communication de la SBA, promouvoir les travaux des commissions, organiser les conférences, rencontres et temps forts de la SBA. D autres commissions seront prochainement organisées, comme celle autour de la maîtrise d ouvrage ayant pour objectif la rédaction d un CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières) intégrant la dimension «SMART». Dans ce cadre des groupes de travail démarreront avec des villes (Lyon Confluence, Marseille Euromed, Bordeaux Cité Numérique, Nanterre, Nice...) et des bailleurs sociaux. Le Manifeste de la SBA Le Manifeste des bâtiments intelligents pour des territoires durables et responsables est le fruit d un travail collectif et collaboratif des membres de la SBA : sociétés de services, industriels, utilisateurs, opérateurs, acteurs publics, fournisseurs d énergie, bureaux d étude, fabricants... Le Manifeste de la Smart Buildings Alliance propose une vision fondatrice pour les Smart Buildings en promouvant l interopérabilité des solutions afin de favoriser l émergence de services et l intégration des Smart Buildings au sein des Smart Cities. Proposé par des acteurs qui n avaient pas jusqu à présent l habitude de travailler ensemble, ce Manifeste est l occasion pour les différents membres de la SBA de mettre en commun leurs expertises et de partager avec les maîtres d ouvrage publics ou privés leur vision et leurs expériences du Smart Building. Permettre à des acteurs qui n avaient pas l habitude de travailler ensemble de coopérer autour de solutions interopérables et des services à forte valeur ajoutée pour les bâtiments et pour la ville de demain est une condition nécessaire à l émergence de ces nouveaux marchés. En effet, il est indispensable que les différents systèmes soient communicants et qu ils puissent dialoguer entre eux pour s échanger des informations afin d améliorer l efficacité énergétique des bâtiments. Les solutions proposées par cet ensemble d acteurs du secteur des Smart Buildings se situent au-delà de la GTB (Gestion Technique du Bâtiment) traditionnelle. Pour être interopérables, les équipements et systèmes des infrastructures devront appliquer des normes et standards communs. Ce Manifeste s attache à répondre à 4 questions : Comment connecter des bâtiments existants aux infrastructures de réseaux, lorsqu ils ne sont pas équipés de technologies leur permettant de gérer de manière optimum leurs flux d énergies et de données? Comment concevoir et réaliser des bâtiments neufs ou existants Ready to Grid capables de s intégrer au réseau, de lui communiquer ses données et mettre à sa disposition ses flexibilités, ses capacités d effacement, de stockage ou de production? Quelles architectures numériques et quels modèles d affaires retenir pour faire vivre un écosystème de services basé sur le cloud computing et l internet des objets, dans un écoquartier et réaliser des bâtiments Ready to Services? Comment aider les collectivités locales et les grands opérateurs à mieux appréhender tous leurs enjeux 2020 et au-delà et à réaliser le cahier des charges optimum pour mener à bien leurs projets de quartiers et de territoires durables comprenant des bâtiments ouverts et connectés aux réseaux publics? è Pour en savoir plus, télécharger le Manifeste. 10

11 Les référentiels La SBA définit une interopérabilité de la chaine de valeur complète orientée services et solutions et tend vers l exemplarité via la définition de référentiels aval compteur (Bâtiment Smart Grid Ready) et amont compteur (City as a Service). Ces référentiels ont pour ambition de devenir de véritables standards du secteur. Initiative unique en Europe, la définition de référentiels correspond bien aux attentes d un secteur tout entier. En, la SBA, a abouti à la finalisation d un premier référentiel Ready2Services. Celuici a été pensé pour servir de base de spécification pour les Smart Buildings et ainsi favoriser le développement harmonieux du marché. Ce référentiel définit pour le maitre d ouvrage et le maitre d œuvre un cadre leur permettant de disposer d une base dans l élaboration du cahier des charges technique, pour la mise en œuvre du lot Smart à inclure dans les projets de Smart Buildings. Concrètement, le référentiel Ready2Services établit les critères permettant de spécifier le degré d ouverture, et de connectivité du bâtiment, définissant les conditions de disponibilité des données (conditions techniques, conditions de licence ), le niveau de sécurité des données (accès, confidentialité ), ainsi que les règles en matière de continuité et de stabilité des services fournis. Le référentiel Ready2Services s attache à définir les conditions de cette indépendance et de cette transversalité en s appuyant sur une architecture IP en trois couches, basée sur des Web Services : Les équipements qu ils s agissent de capteurs, d actionneurs, de contrôleurs ou de systèmes tels que CVC, éclairage ceux-ci doivent pouvoir communiquer avec la couche supérieure, celle du réseau du bâtiment. L infrastructure du bâtiment ou couche réseau du bâtiment décrite en zones interconnectées en IP (Internet Protocol) natif, afin de permettre aux équipements de communiquer et ce quelle que soit leur origine. Le Cloud ou informatique en nuage où circulent les données du bâtiments et où elles doivent pouvoir être rendues disponibles, afin de permettre l émergence de services transversaux. Décloisonner le secteur du Smart Building pour développer la Smart City, les usages et les services est le point central de ce premier référentiel. Celui-ci prendra forme via la transversalité des compétences et l indépendance technologique, éléments indispensables au développement d une offre Smart Buildings. Le référentiel Ready2Services est la brique de base sur laquelle reposeront les autres référentiels issus des travaux des commissions SBA (notamment les référentiels Ready2Grid, Building as a Service...). Ces nouveaux référentiels seront dévoilés ultérieurement au cours de l année

12 LEXIQUE Smart Building : bâtiment à haute efficacité énergétique, intégrant dans la gestion intelligente du bâtiment les équipements consommateurs, les équipements producteurs et les équipements de stockage de l électricité, tels que les véhicules électriques. L efficacité énergétique dépend également des techniques de construction du bâtiment, de l isolation par exemple. Le concept de bâtiment intelligent correspond à l intégration de solutions de gestion énergétique dans l habitat et les bâtiments d entreprise, notamment pour parvenir à des bâtiments à énergie positive. Smart City : concept renvoyant à une vision globale de la ville, dont chaque élément est intégré dans un écosystème Smart Grid. La ville intelligente ou Smart City est durable et au service des ses habitants, elle utilise les données des réseaux publics pour faciliter l usage des services publics par les citoyens, gérer et optimiser les consommations et productions énergétiques d une ville, et offrir de nombreux nouveaux services. Smart Grid : n ont pas de traduction précise en français, mais ils peuvent être décrits comme des réseaux de distribution d électricité «intelligents». Ils sont gérés par des outils informatiques dans le but d optimiser la production, la distribution et la consommation du courant électrique. Interopérabilité : l interopérabilité est la capacité que possède un produit ou un système, dont les interfaces sont intégralement connues, à fonctionner avec d autres produits ou systèmes existants ou futurs et ce sans restriction d accès ou de mise en œuvre. BIM : Building Information Modeling ou encore modèle d information unique du bâtiment ou encore Maquette Numérique du Bâtiment (MNB) est une technologie et des processus associés ensemble pour produire, communiquer et analyser des modèles de construction (Eastman, 2011). Ainsi, le BIM se définit à la fois comme : un processus de gestion et de production de données ; un modèle unique du bâtiment ; un concept «raisonnons sur un modèle unique» ; un logiciel parce qu il fonctionne en intégrant une série de logiciels et une norme, grâce aux IFC (fichiers d échanges ISO ). Bien que le BIM facilite la conception, il ne la formalise pas dans les phases en amont. Ainsi, le BIM s étend sur le cycle de vie du bâtiment, mais il n assure pas sa gestion (Bouguessa, 2013). Compatibilité & Interopérabilité : la compatibilité est la possibilité pour deux systèmes de types différents de communiquer ensemble. Standard de fait : lorsqu un acteur devient dominant dans un domaine, les autres acteurs font en sorte d être compatibles avec lui. L interopérabilité est la possibilité pour différents systèmes de communiquer entre eux sans dépendre d un acteur particulier. Elle repose sur la présence d un standard ouvert. Standard ouvert : «tout protocole de communication, d interconnexion ou d échange et tout format de données interopérable, dont les spécifications techniques sont publiques et sans restriction d accès ni de mise en œuvre». (Chapitre i article 4, Loi du 21 juin 2004 pour la confiance dans l économie numérique). IoT (Internet des Objets) : extension d internet à des choses dans le monde physique. L internet des objets a pour but d étendre internet au monde réel, en associant des étiquettes munies de codes, de puces ou d url, aux objets. Ces étiquettes peuvent être lues par des dispositifs mobiles sans fil, dans l optique de favoriser l émergence de la réalité augmentée. C est «un réseau de réseaux qui permet, via des systèmes d identification électronique normalisés et unifiés, et des dispositifs mobiles sans fil, d identifier directement et sans ambiguïté des entités numériques et des objets physiques et ainsi de pouvoir récupérer, stocker, transférer et traiter, sans discontinuité entre les mondes physiques et virtuels, les données s y rattachant». Standard ouvert : «Tout protocole de communication, d interconnexion ou d échange et tout format de données interopérable, dont les spécifications techniques sont publiques et sans restriction d accès ni de mise en œuvre». (Chapitre i article 4, Loi du 21 juin 2004 pour la confiance dans l économie numérique). 12

13 CONTACTS CONTACT PRESSE Look Sharp Jessica Chanteux CONTACT SBA Alain Kergoat, Président Commission Marketing Site web: Twitter Linkedin : SBA Smart Buildings Alliance For Smart Cities 13