Organisation et gestion des risques en salle des marches financiers : appareil, marche, réseau.

Transcription

1 Organisation et gestion des risques en salle des marches financiers : appareil, marche, réseau. Rémi Bachelet To cite this version: Rémi Bachelet. Organisation et gestion des risques en salle des marches financiers : appareil, marche, réseau.. Business administration. Université Paris Dauphine - Paris IX, 997. French. <tel-00477> HAL Id: tel Submitted on 5 Nov 2006 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.

2 UFR de Sciences des organisations THÈSE présentée par Rémi BACHELET pour l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCES DE GESTION (défini par l'arrêté du 30 mars 992) ORGANISATION ET GESTION DES RISQUES EN SALLE DES MARCHES FINANCIERS : APPAREIL, MARCHE, RESEAU. Présentée et soutenue publiquement le 2 décembre 997 devant le Jury composé de messieurs : Alain BURLAUD, Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Bernard COLASSE, Professeur à l'université Paris-Dauphine Michel LIU, Professeur à l'université Paris-Dauphine Yvon PESQUEUX, Professeur à HEC Yves SIMON, Professeur à l'université Paris-Dauphine Rapporteur Suffragant Directeur scientifique Rapporteur Président

3 UFR de Sciences des organisations THÈSE présentée par Rémi BACHELET pour l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCES DE GESTION (défini par l'arrêté du 30 mars 992) ORGANISATION ET GESTION DES RISQUES EN SALLE DES MARCHES FINANCIERS : APPAREIL, MARCHE, RESEAU. Présentée et soutenue publiquement le 2 décembre 997 devant le Jury composé de messieurs : Alain BURLAUD, Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Bernard COLASSE, Professeur à l'université Paris-Dauphine Michel LIU, Professeur à l'université Paris-Dauphine Yvon PESQUEUX, Professeur à HEC Yves SIMON, Professeur à l'université Paris-Dauphine Rapporteur Suffragant Directeur scientifique Rapporteur Président

4 L'université n'entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

5 A Marie-Odile et Jean-Pierre, mes parents.

6

7 Au moment d'achever ce travail, il me faut savoir gré à de nombreuses personnes d'y avoir aidé. Comment leur dire ma gratitude? Professeurs, collègues, témoins, chercheurs, mais aussi parents ou amis. Tout au long de ces dernières années, ils ont contribué à l'élaboration de cette thèse. Sans pouvoir tous les citer, il me faut remercier particulièrement : - pour les trois années passées à la Caisse Nationale de Crédit Agricole, Pierre Bloch et Jacques Bellut pour la confiance qu'ils m'ont accordée. Parmi les membres de l'aftb et de l'association Cambiste Internationale, je tiens en particulier à remercier Jacques Guerrier de Dumast, Ping Shing Tam, Jean-Pierre Ravisé et Jean Granoux, qui ont joué un rôle-clé dans l'obtention de contacts à travers le monde. - Parmi mes amis Valérie, Monique, Eric, Nathalie, Caroline et tous les participants aux séminaires doctoraux formels ou informels de Dauphine et de HEC. Leur rôle a été plus important que je ne saurais l'exprimer. Je tiens à les remercier pour les idées que nous avons échangées durant ces rencontres, dont on oublie trop facilement de souligner la valeur. Leur soutien au cours des années que j'ai consacré à cette recherche est sans prix. - L'équipe de direction de l'ecole Centrale de Lille qui, compatissante devant la charge de travail que représente la rédaction d'une thèse, a accepté de me laisser lui consacrer les premiers mois de cette année universitaire. À l'ecole Centrale de Paris, Oscar Ortsman pour son appui décisif au démarrage de la thèse. - Les documentalistes de la CNCA, pour leur travail permanent de suivi de l'actualité, mais surtout ceux de l'ecp pour la singulière dextérité dont ils ont fait montre dans l'obtention de références parfois "exotiques". - Les traders et professionnels des marchés à Paris, Hong Kong et Londres que mes engagements de confidentialité me préviennent de citer nommément, pour leur temps et leur témoignage. En particulier les opérateurs des salles des marchés de la CNCA, dont nombre ont depuis peu intégré Crédit Agricole - Indosuez. Enfin, il me faut savoir gré aux membres du jury pour leur attention : Yvon Pesqueux et Alain Burlaud qui ont bien voulu être les rapporteurs de cette thèse, mais également les autres suffragants : Bernard Colasse et Yves Simon, qui est également l'un des acteurs du succès des salles des marchés en France. Mes derniers remerciements vont à mon directeur scientifique, Michel Liu, qui par son ouverture d'esprit a suscité des idées nouvelles, puis en a catalysé le mûrissement tout au long du cheminement de la thèse. Rémi BACHELET : bachelet@bigfoot.com

8 SOMMAIRE : Introduction 3 PREMIERE PARTIE : EXPLORATION DES SALLES DES MARCHES ET LITTERATURE 9 Chapitre : Qu'est-ce qu'une salle des marchés? 2. Introduction 23.. La globalisation financière Les "économies de vitesse" et l'instabilité La prise de décision en salles des marchés : un problème fondamental Une approche empirique des salles des marchés Les sources d'information sur les salles : information 'grand public' et travaux scientifiques Le métier du cambiste Les salles des marchés en France et dans le monde : quelques chiffres Question de recherche Lexique Bibliographie 49 Chapitre 2 : Appareil, marché, réseau : un référentiel pour appréhender l'organisation 52. Introduction Qu'est-ce qu'une firme? L'entreprise dans l'économie néoclassique, une 'boîte noire' Coase et les début du courant institutionnaliste L'approche de Williamson L'introduction du réseau par Powell Quelle est l'approche que nous allons mettre en œuvre? 67 7

9 3.. L'approche intégrationniste Pourquoi 'appareil' plutôt que hiérarchie? Conclusion 7 5. Bibliographie 74 Chapitre 3 : Appareil, réseau et marché dans la littérature 76. Genèse de l'appareil : le mécanisme 78.. L'invention de l'appareil Les dysfonctionnements des appareils : la critique interne L'approche systémique Genèse du marché Le marché des économistes Historique des marchés concrets La 'communauté de marché' de Weber Quatre points-clés du marché en tant que structure sociale Genèse de l'idéaltype du réseau Du filet ou réseau Le réseau en tant que structure sociale L'alternative réseau - l'appareil Conclusion : les relations entre formes d'organisation 2 5. Bibliographie 7 DEUXIEME PARTIE : PROBLEMATIQUE 20 Chapitre 4 : Construction des idéaltypes. 22. Épistémologie et fondements de notre modèle d'analyse 24.. L'organisation en tant que système L'idéaltype comme vecteur de représentation La définition d'une typologie comme moyen d'articuler les idéaltypes Élaboration des idéaltypes L'idéaltype de l'appareil L'idéaltype du marché L'idéaltype du réseau Reformulation des idéaltypes à travers leur propriété d'équifinalité Une illustration de nos idéaltypes : les frontières de l'organisation Conclusion Bibliographie 5 Chapitre 5 : Les salles des marchés en tant qu'objet d'étude 54 8

10 . Introduction L'environnement de la salle des marchés L'environnement externe L'environnement interne à l'institution Les concepts clés de fonctionnement interne de la salle La prise de positions La corrélation des positions Les desks : des équipes semi-autonomes Les risques gérés dans les salles des marchés Conclusion Lexique Bibliographie 80 Chapitre 6 : Modèle d'analyse et hypothèses 82. Une hypothèse centrale : les salles des marchés en tant qu'organisations plurielles Les conditions de l'établissement de notre modèle d'étude Un premier fondement : la construction de notre objet d'étude Un deuxième fondement : une démarche 'de terrain' Un troisième fondement : les idéaltypes que nous avons construits Élaboration du modèle d'étude Construction du modèle d'analyse des formes de gestion des risques Formulation de notre première hypothèse : H Étude de l'interaction des idéaltypes dans la gestion des risques Formulation de notre deuxième hypothèse : H Formulation de la troisième hypothèse : H Spécificité et évolution permanente de l'organisation des salles des marchés : H Conclusion Bibliographie 205 TROISIEME PARTIE : PROTOCOLE D'INVESTIGATION ET RESULTATS 206 Chapitre 7 : Méthodologie et protocole de recherche 208. Une vocation exploratoire 20.. Une étude de définition Recherche descriptive ou exploratoire? 2 9

11 2. Le terrain d'étude : les grandes salles des marchés Déroulement général de la recherche Phase exploratoire La prise de contact Après l'embauche à la CNCA Observation participante en salle des marchés L'intégration en tant qu'informaticien de marché Une démarche ethnographique L'identification du chercheur à son terrain et son statut Campagne d'entretiens Mise au point d'un guide d'entretien L'accès aux acteurs des salles et l'obtention des entretiens Conduite des entretiens et validation Cohérence du protocole : de la triangulation à la 'field study' La triangulation Recherche de terrain et 'posture de recherche' Conclusions Bibliographie Articles et ouvrages Séminaires de recherche 248 Chapitre 8 : Analyse des données et vérification de la pertinence des formes de gestions du risque 250. Les phases d'analyse des données Rapport entre démarches d'investigation et analyse des résultats Analyse des informations Conclusion H : Identification et mise en évidence des idéaltypes H. La gestion du risque dans les salles des marchés peut être appréhendée partiellement à travers l'idéaltype de l'appareil H.2 La gestion du risque dans les salles des marchés peut être appréhendée partiellement à travers l'idéaltype du réseau H.3 La gestion du risque dans les salles des marchés peut être appréhendée partiellement à travers l'idéaltype du marché Conclusion 287 Chapitre 9 : La gestion des risques comme produit de l'interaction entre marché, appareil et réseau 288. Introduction H2 : Interaction des idéaltypes deux à deux 292 0

12 2.. H2. la dialogique appareil - marché permet d'éclairer certains aspects de la gestion du risque dans les salles des marchés H2.2 l'interaction réseau - marché permet d'interpréter certains aspects de la gestion du risque dans les salles des marchés H2.3 l'interaction appareil - réseau permet d'interpréter certains aspects de la gestion du risque dans les salles des marchés H3 : Dialogique des trois idéaltypes Risque déontologique et murs de Chine Les lignes produits ou comment coordonner un organisation 'globale' Conclusion H4 : les salles des marchés en tant qu'organisations plurielles et spécifiques Les salles des marchés sont des organisations plurielles L'organisation des salles des marchés est en évolution continuelle Les salles des marchés constituent une forme d'organisation spécifique Conclusion 327 Chapitre 0 : Conclusions et voies de recherche 330. Le travail réalisé : un bilan 33.. Fondements Démarche d'investigation Problématique élaborée Discussion des hypothèses Limites et prolongements de la recherche Les limites de l'approche "des systèmes ouverts" appliquée à l'étude d'un phénomène social Quels sont les apports proposés au débat sur "la nature de l'organisation"? Les idéaltypes peuvent-ils être enrichis? Dans quelle mesure la démarche que nous avons mise au point peut-elle être reprise et prolongée dans l'étude des organisations complexes? Notre travail sur les salles des marchés est-il généralisable à d'autres domaines? Conclusion 349 Bibliographie 352 Annexe : Guide d'entretien 360. Quels sont les objectifs? Principes généraux de conduite de l'entretien Présentation Déroulement de l'entretien Consigne initiale Questions et thèmes à explorer Entretiens autres que ceux de traders 365

13 5.. Pour l'interview de responsable de salle Interview informaticien ou acteur externe à la salle Interview auditeur de salle des marchés et Surveillance SFA 367 Table des matières 370 2

14 Introduction Le phénomène économique majeur des années quatre-vingt restera la montée en puissance de l économie financière. Celle-ci a pour origine une vague de réformes allant de la libre circulation des capitaux au lancement de nouveaux produits financiers. Ce bouleversement est amplifié par les progrès des technologies de l information et de la communication. L économie financière a ainsi connu une expansion soutenue qui ne s est pas ralentie depuis le début des années 90. À titre d'exemple, le volume des transactions quotidiennes sur le marché des changes se monte actuellement à 500 milliards de dollars en moyenne, l'équivalent du PIB de la France. L'apparition des salles des marchés en France, qui remonte au milieu des années quatrevingt, coïncide avec ce train de réformes des marchés financiers. L'accès direct aux marchés financiers est l'une des conséquences de ces changements : les entreprises à la recherche de capitaux ont la possibilité de les lever sans s'endetter auprès des banques. C'est pourquoi les institutions financières se sont trouvées contraintes de développer rapidement leurs activités de marché.. Les salles des marchés Pour cela, les banques du monde entier se sont inspirées du modèle des "trading rooms" de Londres, New York ou Chicago qui consiste à rassembler toutes leurs activités de marchés sur un plateau de grande superficie. Au fil des années, les services spécialisés dans les transactions sur actions, obligations et devises ont donc été regroupés dans une même salle et coiffés par une "Direction des marchés de capitaux" unique. Grâce à l'organisation en plateau, le client de la salle peut avoir accès à tous les marchés financiers simultanément. Les banques quant à elles deviennent plus réactives dans la gestion de leur trésorerie, elles s'ouvrent la possibilité de réaliser des montages financiers et de tenter de faire du profit pour leur compte propre sur les différents marchés. Cependant, plusieurs obstacles doivent être surmontés : 3

15 - Les engagements pris par les opérateurs ne peuvent être considérés isolément. En effet, tous les actifs financiers sont liés. Il est donc indispensable d'avoir une vision globale des contrats passés, - Les marchés financiers sont fortement concurrentiels et un avantage peut parfois se mesurer par une avance de quelques secondes, aussi les investissements consentis pour être compétitif sont considérables, - Les risques sont particulièrement importants : qu'il s'agisse d'un détournement, d'une décision de traiter avec une contrepartie défaillante, d'une variation subite des cours ou encore d'une méprise sur le calcul d'un prix, les pertes peuvent être élevées. Et cependant, des dizaines d'opérations sont effectuées à chaque minute. Ainsi, la salle des marchés d'une grande banque rassemble souvent plusieurs centaines d'opérateurs, nombre d'entre eux brassant plus d'un milliard de francs par jour. 2. Comment comprendre le fonctionnement d'une salle des marchés? Comment appréhender le fonctionnement d'une salle des marchés? Quels concepts peuton mettre en œuvre pour analyser son organisation? Notre recherche appartient à la famille des études de définition et non à celle des études de causalité : nous ne chercherons pas à mettre en relation des facteurs de contingence et la structure d'organisation des salles, mais d'abord à construire une représentation de leur fonctionnement. Bien qu'attirant les feux de l'actualité, les salles des marchés constituent une forme d'organisation encore inexplorée par les sciences de gestion. Or, celles-ci ne peuvent que bénéficier de l'apport des avancées réalisées dans les domaines voisins que sont la sociologie des organisations et l'économie. Nous élargirons donc notre revue de littérature en y intégrant notamment des éléments issus de l'économie des institutions, de la sociologie et de la théorie des organisations. Nous conduirons notre recherche à travers une approche empirique apparentée à la 'field study' : 4

16 - D'abord en collectant des informations pendant une période d'observation participante de trois années en travaillant en tant qu'ingénieur informaticien dans une salle. - Ensuite en menant une quarantaine d'entretiens avec des acteurs des marchés financiers des places de Paris, Londres et Hong Kong. 3. Problématique Les salles des marchés peuvent-elles être appréhendées selon un modèle d'organisation unique? Notre questionnement sur la "nature de l'organisation" nous a conduit à formuler notre problématique à partir des trois modèles canoniques de l'action organisée que sont l'appareil, le marché et le réseau. À la suite de Max Weber, nous nous proposerons de construire notre réflexion autour d'idéaltypes. Nous définirons ainsi les idéaltypes du marché de l'appareil et du réseau : - Le marché est un système où les liens entre acteurs sont facilement révocables et la transmission de l'information se fait essentiellement à travers des prix. Les règles sont destinées à définir un cadre minimal et identique pour tous. - L'appareil est un système de liens hiérarchiques. Les règles régissant son fonctionnement sont définies à l'intérieur de l'organisation. Il existe à la fois des règles applicables à toute l'organisation et des règles locales. - Le réseau désigne un système où les liens sont tissés à l'initiative des individus et les règles définies localement. En déclinant ces idéaltypes et à partir de leur cohérence interne, nous établirons une grille d'analyse spécifiant notamment les modalités de gestion des risques dans l'organisation. C'est à travers cette grille que nous discuterons notre hypothèse centrale selon laquelle les salles des marchés constituent des organisations plurielles. Signalons pour finir que ce travail de recherche à été réalisé dans le cadre d'une Convention Industrielle de Formation par la Recherche (ou convention Cifre) et d'un contrat de recherche entre la Caisse Nationale de Crédit Agricole et le Centre d'études et de Recherche en Sociologie des Organisations (CERSO) de l'université Paris IX- Dauphine. 5

17 Canevas de la thèse : Première partie : Exploration des salles des marchés et littérature Qu'est-ce qu'une salle des marchés? Ce chapitre exploratoire est l'occasion d'un tour d'horizon des phénomènes qui accompagnent l'apparition des salles des marchés, leur développement et leur fonctionnement quotidien. Pour cela, nous nous attacherons à expliciter ce qu'est la globalisation financière et la mission première des salles, qui est de prendre des décisions d'achat et de vente sur ces marchés. Puis nous proposerons une relation 'de première main' de la journée d'un trader sur le marché des changes Enfin, nous tenterons d'estimer l'ampleur du phénomène "salles des marchés" dans le monde. À l'issue de ces considérations, nous examinerons les caractéristiques saillantes des salles des marchés et formulerons la question de départ de notre recherche "Comment appréhender le fonctionnement des salles des marchés?". Enfin, nous proposerons un lexique des termes spécifiques aux salles des marchés. Appareil, marché, réseau : un référentiel pour appréhender l'organisation Appareil, marché, et réseau constituent un référentiel permettant d'appréhender l'organisation complexe. Nous montrerons au cours de ce chapitre comment les chercheurs en sciences des organisations, pour progresser dans leur connaissance des entreprises, ont été conduits à aborder l'organisation à partir de ces trois formes. Ce chapitre s'articule en deux parties : Une exploration de la littérature, essentiellement axée sur les avancées récentes de l'économie des institutions. Nous lions la genèse de notre problématique à la question fondamentale de "la nature de la firme". Nos options fondamentales étant posées, nous procédons à une clarification des choix qui présideront à notre étude, en particulier la mise en œuvre d'une vision intégrationniste de l'organisation. Appareil, réseau et marché dans la littérature Nous nous attacherons à isoler les éléments qui permettent définir nos trois formes en tant que structures sociales concrètes. Nous ne chercherons pas à procéder à une revue de littérature exhaustive, mais d'abord à découvrir les traits de ces trois formes qui nous permettront de les constituer ultérieurement en tant qu'idéaltypes. Le travail de Weber sur la bureaucratie, qui ouvrira cette réflexion, sera également mis à contribution dans l'exploration des autres formes : la 'communauté de marché' et l'organisation collégiale. La vision de l'organisation en tant que construction maîtrisée et rationnelle sera notre point de départ. En effet, la nature archétypique de l'appareil en fait la "pierre de touche" de toute réflexion sur l'organisation. La construction du marché partira des fondateurs de l'économie classique que sont Smith, Walras et Arrow, pour ensuite relativiser ce modèle du 'marché parfait'. La fortune du concept de réseau est plus récente. Nous décrirons comment il s'est dégagé de son acception textile pour s'enrichir de la notion de circulation et finalement acquérir un sens social. En conclusion, nous aborderons le problème des relations entre formes d'organisation telles que les envisagent Mintzberg et les économistes de la grandeur. 6

18 Deuxième partie : Problématique Problématique et construction des idéaltypes Quelle est la perspective théorique présidant à la problématisation de notre question de recherche? Rappelons que notre travail ne constitue pas une étude de causalité, il ne cherche pas à analyser les facteurs influant sur l'organisation des salles, mais vise à parvenir à une meilleure compréhension de leur fonctionnement. Nous serons donc conduit à opter pour l'approche système qui est synthétique plutôt qu'analytique et à mettre en œuvre le concept d'idéaltype tel que Max Weber le définit. Pour expliciter les interrelations entre les idéaltypes du réseau, de l'appareil et du marché, nous aurons recours à la notion de dialogique. Mais comment expliciter les différences entre ces idéaltypes? Nous choisissons pour cela de prendre avantage de la propriété d'équifinalité des systèmes ouverts. Nous reformulons ainsi appareil, réseau et marché à partir de certaines des dimensions par lesquelles on peut mettre en relief leurs différences : la régulation, la coordination et l'adaptation du système. Les salles des marchés en tant qu'objet d'étude Comment le nouvel arrivant dans un 'front-office' peut-il comprendre les fondements de son activité? L'observation en salle des marchés s'applique à un objet émergent et original. Elle ne peut donc se dispenser de poser les concepts spécifiques à ce milieu. Nous conduirons cette construction de l'objet d'étude "salle des marchés" en trois temps : Tout d'abord nous situerons les salles des marchés dans les relations qu'elles entretiennent avec leur environnement interne et externe à l'établissement qui les abrite. Ensuite, nous avancerons trois notions permettant de décrire l'activité interne d'une salle des marchés : celle de position, celle de corrélation des instruments financiers et celle de desk, définie à partir d'une grille d'analyse associant métiers et produits. La dernière partie de ce chapitre sera consacrée à l'exploration de la notion de risque. Modèle d'analyse et hypothèses Les salles des marchés sont des organisations plurielles : telle est notre hypothèse centrale. Pour la développer, nous montrons comment les idéaltypes permettent, chacun à leur manière, d'établir un cadre de gestion du risque. Cette "déclinaison logique" des idéaltypes permet de décomposer notre hypothèse centrale en quatre sous-hypothèses. La première comporte une série de conjectures sur les caractéristiques individuelles des systèmes de gestion des risques mis en œuvre à travers l'appareil, le réseau et le marché. La deuxième examine les interactions entre formes d'organisation prises deux à deux La troisième met en évidence la dialogique entre idéaltypes. Enfin, notre quatrième hypothèse est l'occasion de tirer les conséquences de nos résultats. Les particularités des salles des marchés peuvent-elles être mises en relation avec leur nature plurielle? 7

19 Troisième partie : protocole d'investigation et résultats Méthodologie et protocole de recherche Nous regroupons dans ce chapitre les éléments relevant de notre méthodologie de collecte d'informations et de sa mise en application. Après avoir questionné l'adéquation de notre processus de recherche à notre problématique et délimité notre terrain d'étude, nous reprenons par ordre chronologique les différentes démarches d'investigation que nous avons mises en œuvre : La phase d'exploration des milieux financiers, Nos trois années d'observation participante dans une salle des marchés, La campagne d'entretiens sur les places financières de Londres, Paris et Hong Kong. Nous tentons ensuite d'établir un bilan de notre investigation. La mise en œuvre de différentes démarches permet-elle de 'trianguler' les données collectées? En quoi notre protocole de recherche s'apparente t-il à la 'field study'? Ce chapitre est enfin l occasion d éclairer notre posture de recherche : quelle est notre relation au 'terrain'? Analyse des données et vérification de la pertinence des formes de gestions du risque Comment traiter les informations riches et abondantes que nous avons rassemblées? La démarche de dépouillement que nous avons sélectionnée à cet effet est inspirée de la "grounded theory". À l'occasion de la discussion notre première hypothèse, nous confrontons nos résultats avec les conjectures détaillées que nous a permis d'établir notre modèle d'analyse : la pertinence des idéaltypes dans la compréhension des dispositifs de gestion des risques en salle des marchés est démontrée. Considérés individuellement, ceux-ci présentent cependant de nombreuses lacunes : incapacité à faire face aux situations complexes pour l'appareil, flou du réseau, échecs du contrôle pour le marché. La gestion des risques comme produit de l'interaction entre marché, appareil et réseau En dépit des lacunes des idéaltypes étudiés dans notre précédente section, les salles des marchés restent un lieu où se prennent quotidiennement de très nombreuses décisions portant sur des flux se montant à des milliards de francs et ce, en commettant peu d'erreurs. Nous soutenons que cette 'propriété émergente' des salles a pour origine, non les formes du réseau, du marché et de l'appareil telles qu'elles sont mises en œuvre individuellement, mais leur interaction mutuelle Dans notre première hypothèse, la logique déductive présidant à la construction de nos idéaltypes nous a permis de formuler des conjectures précises sur leurs caractéristiques. La discussion de notre deuxième hypothèse est plus ouverte dans la mesure où il est difficile d'anticiper la nature exacte des interactions entre les idéaltypes d'organisation. Notre démarche est donc plus exploratoire : nous nous servons des idéaltypes comme grille interprétative des phénomènes observés. L'analyse des données relevant de notre troisième hypothèse se fait essentiellement à partir de deux problèmes d'organisation auxquels tous les grands intervenants financiers sont confrontés Celui de la maîtrise du risque déontologique par les "murs de Chine", qui vise à prévenir les conflits d'intérêts au sein de la salle, Celui de l'organisation en "lignes produits", qui permet de faire fonctionner une organisation globale coordonnant les salles des marchés des établissements répartis sur différents fuseaux horaires. Enfin, notre quatrième hypothèse est l'occasion de mettre en avant les particularités des salles des marchés : le mouvement de réorganisation continuelle dont elles sont le théâtre et leur spécificité par rapport aux autres organisations. Conclusion Nous y établirons un bilan de notre recherche en reprenant dans leurs grandes lignes les fondements de notre étude, les moyens théoriques et pratiques que nous avons mis en œuvre pour la réaliser et les résultats obtenus. Finalement, nous tenterons de cerner les apports de connaissance que nous proposons et leurs limites, ainsi que certaines pistes de recherche. 8

20 Première partie : Exploration des salles des marchés et littérature 9

21 20

22 Chapitre : Qu'est-ce qu'une salle des marchés? "La science ne commence pas avec des faits et des hypothèses, mais avec un problème spécifique. " Il est des phénomènes si connus que les recherches les prenant pour objet peuvent faire l'économie d'une étude préalable de leur environnement. Dans notre cas, il serait erroné d'omettre cette étape dans la mesure où le monde financier a ses logiques propres qui influent puissamment sur l'organisation interne des salles. Ce chapitre préliminaire est donc l'occasion de poser notre question de recherche, à partir d'un tour d'horizon des phénomènes qui accompagnent l'apparition des salles des marchés, leur développement et leur fonctionnement quotidien. Pour cela, nous nous attacherons tout d'abord à expliciter ce qu'est la globalisation financière : depuis quand les marchés financiers jouent-ils un rôle de premier plan dans nos sociétés? Quel est l'ordre de grandeur des capitaux brassés? À la suite de ces considérations, nous expliciterons la mission première des salles, qui est de prendre des décisions d'achat et de vente sur ces marchés. Un autre thème demande à être exploré avant d'aller plus avant : comme nous l'ont montré les présentations de nos travaux, l'objet de notre recherche possède déjà un statut dans l'imaginaire collectif, et sa simple évocation entraîne chez l'interlocuteur des réactions. Les salles des marchés sont en effet tout à la fois célèbres et méconnues : Célèbres dans la mesure où les journaux télévisés informant de l évolution des cours des actions ou des taux de changes présentent systématiquement des images de salles des marchés ou commentent ce "qu'on en pense dans les salles des marchés". Toutes les libraires proposent des biographies de traders. Méconnues pourtant parce qu'il n'existe sur l'organisation en salle des marchés que très peu de travaux scientifiques, bien qu'elles soient l'objet d'investissements considérables. Le poids ce ces 'prénotions' nous conduira à proposer une relation 'de première main' de ce en quoi consiste l'activité d'un cambiste. Enfin, nous tenterons d'estimer l'ampleur du phénomène "salles des marchés" dans le monde. À l'issue de ces considérations, nous examinerons les caractéristiques saillantes des salles des marchés et formulerons la question de départ de notre recherche "Comment appréhender le fonctionnement des salles des marchés?". Enfin, nous proposerons un premier lexique des termes spécifiques cités. NORTHROP F.S.C. 59, "The logic of science and the humanities", éd. World Cleveland 2