MICHEL FLEURIET BANQUES D'INVESTISSEMENT ET DE MARCHÉ. Les Métiers des Banques d'affaires. C'3 ECONOMICA 49, rue Héricart, Paris

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1 MICHEL FLEURIET BANQUES D'INVESTISSEMENT ET DE MARCHÉ Les Métiers des Banques d'affaires C'3 ECONOMICA 49, rue Héricart, Paris

2 Table des matières Remerciements 5 Introduction 7 Chapitre 1 - D'où viennent les banques d'affaires? La banque d'affaires a deux ancêtres Les premières banques d'affaires La banque universelle Les premières banques d'affaires américaines La naissance de la banque d'affaires des temps modernes L'évolution du métier bancaire à la fin du xx e siècle 23 Chapitre 2 - L'origine des techniques financières Les bons du Trésor Les rémérés Les financements structurés La syndication d'emprunts Les marchés à terme Les options Le cash est roi Les sociétés par actions La bourse 34 Chapitre 3 - Les métiers des banques d'affaires Les banques d'affaires apportent des solutions financières à leurs clients Leur offre de services s'appuie sur une large gamme de produits financiers La structure opérationnelle de la banque d'affaires 42

3 268 Banques d'investissement et de marché 4. Les principaux clients et les sources de revenu des banques d'affaires Comment se comparent-elles? 47 Cas pratique : L'adaptation au changement chez Merrill Lynch 49 Chapitre 4- L'orientation stratégique La matrice Services/Clients L'approche par services L'approche par clients 57 Cas pratique : Pourquoi la banque Goldman Sachs réussit-elle si bien? 59 Chapitre 5 - La perspective mondiale Les clés d'une expansion à l'étranger Les deux mamelles de l'internationalisation : croissance et liquidité : Tout d'abord la croissance des marchés et leur liquidité Où aller et qu'y faire? Les pays occidentaux Où aller et qu'y faire? Les pays d'asie 72 Cas pratique : Grandes manœuvres en Chine 73 Chapitre 6 - La relation avec le client «Trust me, I'mabanker» La segmentation de la clientèle Les différents senior bankers Senior Banker ou Seigneur Banker? Le meilleur modèle? Goldman Sachs Comment font-ils? ; Le développement de la relation de confiance 85 Cas pratique : Comment Merrill Lynch France a déplacé Goldman Sachs pour conseiller la plus importante fusion dans le monde en Chapitre 7 - Les métiers du trading Les marchés de gré à gré et les marchés organisés Les marchés gouvernés par les prix Les marchés gouvernés par les ordres Des marchés gouvernés par les prix à ceux gouvernés par les ordres Le parquet ou l'informatique 101 Cas pratique : LTCM - Long Term Capital Management 102 Chapitre 8 - La stratégie des banques d'affaires en trading L'intensité concurrentielle entre marchés boursiers La consolidation des marchés boursiers La stratégie des banques d'affaires vis-à-vis des marchés boursiers. 109

4 Table des matières Les stratégies des banques d'affaires sur les marchés de gré à gré Le trading à la demande d'un client et le proprietary trading Les techniques de trading L'analyse quantitative et l'arbitrage Une révolution de gré à gré Les spéculateurs 116 Chapitre 9 - Les métiers de l'analyse financière La recherche de Merrill Lynch en question Que font exactement les analystes de recherche? Les recommandations Les analystes tournent Enron À quoi sert la recherche boursière? Pourquoi les «zinzins» n'en tiennent pas compte? Le modèle économique de la recherche a-t-il changé? 130 Cas pratique : comment le modèle de recherche de Citigroup a mal tourné. 132 Chapitre 10 - Les métiers du marché primaire d'actions Le petit mystère des techniques d'introduction en bourse L'introduction en bourse par enchères L'offre à prix minimal L'offre à prix ferme L'offre à prix ouvert Le placement garanti La procédure de book-building aux États-Unis 142 Chapitre 11 - La stratégie dans le marché primaire d'actions Choisir le mécanisme d'introduction en bourse Choisir la banque Choisir la société à introduire en bourse Choisir l'actionnaire Choisir le prix d'introduction 152 Cas pratique : l'introduction en bourse de Google 154 Chapitre 12 - Les métiers de taux Les outils des métiers de taux Les «plain vanilla products» Les obligations du secteur public Les obligations du secteur privé La stratégie d'innovation La titrisation Les dérivés de crédit Les financements de projets 174

5 270 Banques d'investissement et de marché Chapitre 13 - La stratégie dans les métiers de taux Bien connaître les clients investisseurs Bien connaître les clients émetteurs 176 Cas pratique : Dolly, la titrisation des stocks de laine 179 Chapitre 14- Les fusions-acquisitions Les fusions-acquisitions ou M&A Les variétés de transactions y Fusions-acquisitions et création de valeur Défenses contre OPA Les vagues de M&A Le rôle des banques d'affaires en M&A Comment obtenir un mandat de M&A? Les commissions des banques d'affaires dans les fusions-acquisitions 195 Chapitre 15 - La synergie dans les fusions-acquisitions Comment peut-on mesurer ces synergies eh termes financiers? Les catégories de fusions-acquisitions Les transactions de surcapacité Les fusions-acquisitions géographiques Les fusions-acquisitions destinées à augmenter l'offre de produits ou la clientèle L'acquisition de nouvelles technologies L'invention'd'industries nouvelles Un exercice d'application 206 Cas pratique : succès et échecs dans l'industrie automobile : Renault/Nissan et Daimler/Benz 207 Chapitre 16 - Fusions-acquisitions : questions de prix Acquisitions financées par du cash ou par des actions L'énigme des fusions-acquisitions Une théorie (ultra-courte) de l'évaluation La méthode des comparaisons La méthode du DCF pour évaluer les synergies Mesurer les synergies en pratique Partager les synergies 225 Cas pratique : la fusion entre Alcatel et Lucent Technologies 227 Chapitre 17 - Les métiers de la gestion d'actifs Qu'est-ce que la gestion d'actifs? Les retraites et la gestion d'actifs C'est le fonds qui manque le moins Faire croître les capitaux sous gestion 236

6 Table des matières La performance commande la collecte L'architecture également La relation avec le client La gamme de produits financiers L'acquisition de capitaux sous gestion 241 Cas pratique : l'acquisition de Mercury Asset Management par Merrill Lynch 243 Chapitre 18 - Les fonds alternatifs et la stratégie des banques d'affaires Les hedgefunds ou fonds d'investissement spéculatifs Les fonds de capital-risque Les fonds d'investissement ou buy-out funds 253 Cas pratique : La stratégie de Goldman Sachs dans les fonds alternatifs. 255 Conclusion 259 Bibliographie 260 Index 262