Le Mouvement olympique

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1 L Olympisme Une philosophie de vie. La famille olympique Mise en place d une structure, le Mouvement olympique, régi par le Comité International Olympique (CIO). Missions. Diffusion de l Olympisme et de ses valeurs. 2 3 Le CIO dans le temps et dans l espace Création à Paris (France) en 1894 à l initiative de Pierre de Coubertin. Les présidents. Le siège du CIO à Lausanne (Suisse) depuis Le Musée Olympique Vitrine du CIO. Microcosme du Mouvement olympique. Patrimoine olympique. Rencontre avec le public. 8

2 2 L Olympisme L Olympisme est une philosophie de vie qui comprend l éducation du corps et de l esprit par le sport. L Olympisme met en avant un certain nombre de valeurs qui sont développées grâce à la pratique du sport aussi bien par les athlètes de tous les niveaux, que par les hommes et les femmes dans leur vie de tous les jours. Cela s exprime d abord au niveau individuel par : la connaissance : découvrir ses possibilités et ses limites l esprit de compétition : se mesurer aux autres l excellence : donner le meilleur de soi le fair-play : respecter ses adversaires puis, à un niveau plus global, à toute l humanité, à travers des actions visant à : l accès à la pratique du sport pour tous, sans distinction de race ou de religion la paix dans le monde l édification d un monde meilleur Tout cela constitue l esprit olympique! L ensemble de ces valeurs est communiqué de manière puissante au moment des Jeux Olympiques. Mais, entre les éditions des Jeux, la diffusion de l esprit olympique continue grâce au travail permanent des membres de la famille olympique.

3 3 La famille olympique L Olympisme est diffusé grâce au Mouvement olympique avec à sa tête le CIO qui a le rôle de dirigeant. Viennent ensuite des organisations qui se conforment aux principes de l Olympisme : les Fédérations Internationales (FI) les Comités Nationaux Olympiques (CNO) les comités d organisation des Jeux Olympiques (COJO) les associations nationales les clubs sportifs et, bien sûr, les athlètes! LE CIO EN ACTION Ses membres Le CIO compte actuellement plus d une centaine de membres actifs. Ils peuvent venir des organisations de la famille olympique, être des administrateurs du monde sportif, des athlètes olympiques ou encore des personnalités indépendantes. Les membres élisent le président du CIO. Celui-ci a un mandat initial de huit ans, renouvelable une seule fois pour quatre ans. COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUE = International Olympic Committee Les langues officielles du CIO sont le français et l anglais. Son fonctionnement Le CIO est une organisation internationale et non-gouvernementale qui ne reçoit aucune aide financière publique. Ses fonds proviennent principalement de la vente des droits pour la retransmission télévisée des Jeux Olympiques et des programmes de marketing. Une fois par année au moins, les membres se réunissent en assemblée générale appelée Session. C est à l occasion des Sessions que les décisions importantes du CIO sont prises. En 2002, deux Sessions ont eu lieu : la 113 e, à Salt Lake City (États-Unis d Amérique) et la 114 e, à Mexico (Mexique). Toutes les règles que doivent observer les membres de la famille olympique sont regroupées dans un document, la Charte olympique. Le CIO met sur pied différentes commissions responsables des diverses actions voulues par le CIO. Ces commissions mettent en pratique les valeurs du Mouvement olympique. En voici quelques-unes : L ÉGALITÉ DES CHANCES La commission pour la Solidarité Olympique travaille à ce que tous les athlètes aient les mêmes chances de participer aux Jeux. Dans ce but, la Solidarité crée des programmes pour améliorer l infrastructure sportive dans différents pays et offrir une aide financière en attribuant des bourses aux athlètes en préparation pour les Jeux. Les boursiers peuvent utiliser les fonds accordés pour accéder aux installations sportives de haut niveau, bénéficier d un entraîneur spécialisé ou d un suivi médical adapté. Ils peuvent également demander un soutien financier pour la participation aux compétitions de qualification olympique.

4 4 La famille olympique LA SANTÉ DE L ATHLÈTE La commission médicale soutient la recherche sur les sciences du sport en étudiant de nouveaux procédés pour aider les athlètes : médecine du sport, biomécanique, physiologie sportive ou nutrition. Son cheval de bataille est la lutte contre le dopage, grâce à la mise en place de tous les contrôles antidopages dans le cadre des Jeux. La commission est également à l origine du Code antidopage, auquel tout le Mouvement olympique doit se conformer. LA PLACE DES FEMMES Le groupe de travail Femme et Sport veille à faciliter l accès des femmes aux activités sportives, en tant qu athlètes, mais aussi en tant que dirigeantes dans l administration du sport. LE SPORT, L ART ET LA CULTURE Les rapports entre le sport et la culture sont encouragés par la commission Culture et Education olympique. En collaboration avec les CNO, la commission organise différentes manifestations qui visent à promouvoir la rencontre du sport avec d autres domaines d activités : la littérature, la peinture, la sculpture, les spectacles, par exemple. Le programme culturel (Festival des arts) proposé pendant les Jeux Olympiques est examiné par ses soins. La commission cherche à célébrer la diversité culturelle du Mouvement olympique et met en place des programmes éducatifs à l intention des jeunes. Elle apporte sa contribution aux grandes causes humanitaires et mène des actions en faveur de la paix. L ENVIRONNEMENT ET LES JO L écologie est la principale préoccupation de la commission Sport et Environnement. Lors de la construction des sites olympiques en prévision des JO, la commission veille au respect de la nature et du paysage (choix des matériaux, recyclage, économie d énergie). LES FI, EXPERTS DES SPORTS OLYMPIQUES Chaque Fédération Internationale régit son sport au niveau mondial et s occupe de tous les athlètes qui le pratiquent. Elle assure la promotion du sport ainsi que son développement. Lors des Jeux Olympiques, les FI sont chargées de l organisation pratique des épreuves des sports au programme. Tous les aspects techniques d un sport sont placés sous leur responsabilité : les règles, les équipements, les terrains, l arbitrage, etc. Voici quelques exemples de fédérations olympiques : Sports d été Association Internationale des Fédérations d Athlétisme (IAAF) Fédération Internationale de Natation (FINA) Union Cycliste Internationale (UCI) Sports d hiver Fédération Internationale de Ski (FIS) Union Internationale de Patinage (ISU) Fédération Internationale de Hockey sur Glace (IIHF)

5 5 La famille olympique LES CNO, DIFFUSEURS DE L OLYMPISME Il existe à ce jour 199 Comités Nationaux Olympiques, dont la fonction est de diffuser les valeurs olympiques au niveau national. Les CNO sont présents partout dans le monde : Du Maroc à l Afrique du Sud : 53 CNO en Afrique Du Chili au Canada : 42 CNO en Amérique De la Syrie au Japon : 42 CNO en Asie De l Islande à la Russie : 48 CNO en Europe De l Australie aux Iles Cook : 14 CNO en Océanie Les CNO doivent remplir de nombreuses missions dans leur pays, comme le développement du sport à tous les niveaux, la création de programmes éducatifs, l aide à la formation des dirigeants sportifs. Ils sont également responsables de l envoi des athlètes aux Jeux Olympiques. Les CNO veillent à ce que toutes les actions menées au niveau national soient en accord avec les principes de la Charte Olympique. LES COJO, ORGANISATEURS DES JEUX Souvent, on imagine que le CIO est responsable de l organisation des Jeux Olympiques. En fait, il a plutôt un rôle de superviseur. C est le comité d organisation des Jeux Olympiques basé dans la ville où les JO vont avoir lieu qui est chargé des aspects pratiques de la préparation. Les COJO des Jeux à venir sont : Athènes 2004, Turin 2006 et Beijing Le travail d un COJO est énorme. A partir du moment où la ville est désignée pour accueillir les Jeux, il ne reste que sept ans pour mettre en place toutes les installations nécessaires. Le comité doit choisir où et comment aménager les lieux des compétitions, les stades, les salles d entraînement, le village olympique, bref, toute l infrastructure nécessaire au bon déroulement des Jeux. Pour ce faire, il collabore avec les FI.

6 6 La famille olympique Le problème des transports est un des paramètres que les organisateurs doivent prendre en considération : un bon réseau routier, des véhicules et des chauffeurs doivent permettre chaque jour l accès des athlètes et des spectateurs aux sites sans créer d embouteillages. Des services médicaux doivent être mis en place afin d assurer la santé de tout ce petit monde. Une autre mission du COJO est l établissement d un programme culturel. Des concerts, des pièces de théâtre, des ballets, des expositions distinguent les Jeux Olympiques de toute autre manifestation sportive. Le COJO a le devoir d informer le public sur tous ces préparatifs et de répondre aux questions de la presse. Le COJO bénéficie de l aide de milliers de bénévoles qui contribuent au succès des Jeux. Le COJO se doit de recruter, puis de former ces personnes venues du pays hôte, mais aussi de l étranger. Les activités des bénévoles sont multiples : transport des athlètes, accueil, administration, etc. Les talents et l expérience de chaque individu sont pris en compte dans l attribution des fonctions. Après les JO, la tâche finale du COJO est de rédiger le rapport officiel des Jeux. LE DÉFI DU COJO EN QUELQUES CHIFFRES! Aux JO de Sydney (Australie) 2000, le COJO a du gérer : athlètes juges et officiels journalistes accrédités spectateurs en moyenne chaque jour

7 7 Le CIO dans le temps et dans l espace UNE DATE HISTORIQUE Le CIO est fondé à Paris le 23 juin 1894, par le Baron Pierre de Coubertin. Pour rappeler cette date, le 23 juin est devenu la Journée olympique, sorte «d anniversaire» du Mouvement olympique. Aujourd hui, cette journée est souvent marquée par des courses populaires un peu partout dans le monde. HUIT PRÉSIDENTS POUR 100 ANS D OLYMPISME Contrairement à l idée reçue, le premier président du CIO n est pas Pierre de Coubertin, mais un Grec, Demetrius Vikelas. Jusqu à maintenant, le CIO a eu huit présidents. Le président actuel est Jacques Rogge. NOMS DES PRÉSIDENTS Demetrius Vikelas (Grèce) Pierre de Coubertin (France) Henri de Baillet-Latour (Belgique) J. Sigfrid Edström (Suède) (président par intérim de 1942 à 1946) Avery Brundage (États-Unis d Amérique) Lord Killanin (Irlande) Juan Antonio Samaranch (Espagne) Jacques Rogge (Belgique) 2001 LE CIO DANS SES MURS Depuis 1915, le siège du CIO est à Lausanne, sur les rives du Lac Léman. C est Coubertin qui choisit cette ville, alors que la Première Guerre mondiale fait rage [voir fiches «Pierre de Coubertin : le rénovateur des Jeux»]. LES BÂTIMENTS LAUSANNOIS qui ont servi de siège au CIO sont : Le Casino de Montbenon La Villa de Mon-Repos Après avoir occupé différents bâtiments lausannois, le siège du CIO trouve enfin son emplacement définitif au Château de Vidy, dès C est là que le président a son bureau. Jusqu en 1980, le CIO ne compte que peu de collaborateurs. Son essor au cours des vingt dernières années a pour conséquence l agrandissement de son administration et de ses locaux : la Maison Olympique, construite à côté du château (1986) et l aile ouest rajoutée à celle-ci quelques années plus tard (1998). Pour marquer la longue histoire qui unit le CIO à la capitale vaudoise, Lausanne reçoit le titre de capitale olympique en 1993.

8 8 Le Musée Olympique LE TRAIT D UNION ENTRE LE CIO ET LE PUBLIC Peu de gens parmi le grand public connaissent toutes les actions menées par le CIO en dehors des JO. Le rôle du Musée Olympique est de fonctionner comme une véritable vitrine de l institution et de favoriser les contacts avec l extérieur, aussi bien au niveau régional qu international. Si le CIO travaille à renforcer le Mouvement olympique à travers des programmes bien ciblés, le Musée apporte sa contribution en favorisant la connaissance du Mouvement olympique auprès du grand public. VISITE GUIDÉE Situé à Lausanne, sur les bords du Lac Léman, le Musée Olympique est à quelques kilomètres seulement du siège du CIO. Les façades extérieures sont recouvertes de marbre blanc, tandis que huit colonnes sont placées de part et d autre du parvis. L ensemble est une référence au pays d origine des Jeux : la Grèce. Le parc prolonge cette sensation avec des plantations qui rappellent le bassin méditerranéen. Des pièces d eau, des fontaines permettent la transition avec le lac tout proche. A l intérieur du Musée, l œil est attiré par la rampe placée au centre du bâtiment. Depuis celle-ci, les visiteurs bénéficient d une vue d ensemble sur toutes les activités du Musée. LES ARCHITECTES DU MUSÉE Le Mexicain Pedro Ramirez Vazquez : auteur de nombreuses constructions importantes, comme le Musée national d anthropologie de Mexico en Le Suisse Jean-Pierre Cahen : auteur de plusieurs projets d écoles et de constructions importantes à Lausanne et environs. L ACCÈS À LA MÉMOIRE DES JEUX Lieu de mémoire, le Musée conserve les archives historiques du CIO et des Jeux. Des documents écrits, des photos, des films y sont gardés précieusement. Les témoignages des Jeux de l Antiquité, l équipement sportif utilisé de 1896 à nos jours, les médailles, les affiches, les mascottes et bien d autres souvenirs des Jeux font partie de ses collections. Grâce aux expositions, les visiteurs découvrent une partie de ces trésors. La rencontre du public avec le patrimoine olympique fait du Musée un lieu vivant et dynamique.

9 9 Le Musée Olympique L EXPRESSION DES VALEURS OLYMPIQUES Échange multiculturel : comme les athlètes de tous les pays réunis au moment des JO, les visiteurs viennent des cinq continents. Ils rappellent ainsi l attraction exercée par les Jeux dans le monde entier et démontrent la vocation internationale du Musée. Réunion de l art et du sport : les sculptures du parc et les oeuvres d art dans les expositions dialoguent avec les objets témoins des JO. Respect de l environnement : niché dans un parc verdoyant, le Musée est en harmonie avec le site. Tout en longueur, le bâtiment se veut discret, s adaptant au décor naturel. Au moment de sa construction, les plans ont été modifiés afin de préserver un chêne centenaire, qui abrite dorénavant la statue de Pierre de Coubertin. HISTORIQUE L idée d un musée olympique remonte à Pierre de Coubertin lui-même! Au début du 20 e siècle déjà, le rénovateur des Jeux Olympiques espérait réaliser un musée chargé de rassembler et de préserver l héritage des Jeux. Quelques années après l installation du siège du CIO à Lausanne, Pierre de Coubertin met en place l embryon d un musée olympique (Villa Mon-Repos). Celui-ci ferme ses portes en Dans les années 80, le Président Samaranch reprend l idée de Coubertin. Un musée provisoire est ouvert dans un autre quartier de Lausanne (avenue Ruchonnet). Le projet du Musée Olympique actuel commence à se réaliser avec le début des travaux en L inauguration a lieu en 1993, plus exactement le 23 juin, date symbolique dans l histoire du Mouvement olympique!

10 10 Pistes pédagogiques Ayez l esprit olympique! Rassemblez un dossier composé d exemples de fair-play du monde du sport, mais aussi de votre vie de tous les jours. Pensez ensuite à vos propres expériences sportives y a-t-il des moments où vous auriez voulu agir autrement? Imaginez la candidature d une ville de votre pays pour les Jeux Olympiques. Pourquoi serait-elle le lieu idéal pour les compétitions olympiques? Répertoriez les installations sportives existantes. Que faudra-t-il construire? Quelle contribution cette ville pourrait-elle apporter au Mouvement olympique si elle accueillait les JO? Constituez un petit dossier de candidature avec les points forts de votre région. Faites une étude de presse sur le CIO. Lisez les journaux pendant un mois et collectionnez tous les articles mentionnant un membre de la famille olympique (le CIO, une FI, un CNO, un COJO, etc.). En fonction de la revue de presse ainsi constituée, commentez l actualité. BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE Jeune public : Connaissez-vous les Jeux Olympiques? Lausanne : Musée et Centre d Études Olympiques, 2002 Enseignants : Charte Olympique Lausanne : CIO, 2001 L Œil Lausanne Musée Olympique Art Sport et Culture Hors série, juin 1994 Un Siècle du Comité International Olympique. L idée, les présidents, l œuvre Ouvrage en trois volumes, réalisé sous la direction de Raymond Gafner Lausanne : CIO, 1994 À voir sur Internet :