Comité de Coordination des ONG Internationales en Haiti

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1 Comité de Coordination des ONG 2012

2 MEN ANPIL CHAY PA LOU * L union fait la force. Many hands make the load lighter.

3 SOMMAIRE Liste des organisations presentées dans cette publication. Présentation du CCO... p.1 ACTED... p.5 Action Contre la Faim... p.6 American Friends Service Commitee p.7 AmeriCares... p.8 ASB... p.9 ATD Quart-Monde-Terre et Homme de demain... p.10 CARE... p.11 CESVI... p.12 Christian Blind Mission... p.13 Church World Service... p.14 Concern... p.15 Catholic Relief Service... p.16 Deutsche Welthungerhilfe - Agro Action Allemande... p.17 Finn Church Aid... p.18 GOAL Ireland... p.19 Handicap International... p.20 Helpage... p.21 JEN... p.22 J/P Haitian Relief Organization... p.23 Fédération Luthérienne Mondiale... p.24 Mennonite Central Commitee... p.25 Medecins du Monde International Network Coordination Office... p.26 MercyCorps... p.27 Merlin... p.28 Norwegian Church Aid... p.29 Oxfam... p.30 Plan International... p.31 Samaritan s Purse... p.32 Save the Children... p.33 Solidarites International... p.34 SOS Village d Enfants... p.35 Tearfund... p.36 UMCOR... p.37 World Vision... p.38 Autres organisations faisant partie du CCO Caritas Allemagne Habitat for Humanity International Rescue Committee International Medical Corps Medair Trocaire Textes et photos non-disponibles Tous droits reservés 2012 CCO Haïti Concéption: PubliGestion

4 Photo: UMCOR Survol de la World Vision UMCOR transitional school classrooms built after the 2010 earthquake in Corail with the support of UN OCHA and UNOPS. Présentation du CCO Le (CCO HAITI), est un consortium d ONGs Internationales opérant dans les secteurs de coopération humanitaire et du développement en Haiti. Le CCO Haiti a pour objectif d accroître la cohérence et l efficacité de la contribution des ONGs Internationales à l amélioration des conditions de vie du peuple haïtien, par le renforcement du dialogue institutionnel et des collaborations entre les différents acteurs, dans une perspective de développement durable. Structure Avec quarante quatre membres enregistrés, le CCO Haiti représente l une des plus importantes plateformes de coordination d ONGs en Haiti. Le CCO Haiti est composé de deux entités à savoir: l'assemblée plénière, composée des ONG internationales qui sur la base du volontariat souhaitent participer à l effort de coordination et au partag d information; Fondée en 1950, l association humanitaire World Vision est la 1ère ONG de parrainage d enfants au monde, avec 4 millions d'enfants parrainés sur tous les continents. Présente dans 97 pays, World Vision lutte contre toutes les formes de pauvreté et d'injustice. World Vision s'engage à donner à chaque enfant la chance de vivre pleinement sa vie. Pour cela, nous intervenons dans 3 domaines principaux : Les programmes de développement à travers le parrainage d'enfants, les actions et campagnes de plaidoyer, l'aide d urgence et la reconstruction. Nos programmes en Haïti En Haïti, la World Vision dessert environ d haïtiens par le biais de 35 projets et programmes de développement prenant en charge plus de enfants parrainés scolarisés et bénéficiant d autres avantages dans cinq (5) départements géographiques du pays : les départements du Nord, de l Artibonite, du Sud, du Centre (Plateau Central) et de l Ouest (La Gonâve, Port-au-Prince et frontières), ce qui représente plus de 200 communautés rurales et urbaines du pays. La réponse de la World Vision au séisme du 12 janvier 2010 a atteint des milliers de familles quotidiennement au cours de ces trois dernières années. La World Vision a aidé à répondre aux besoins immédiats dans les camps, fournissant des services vitaux comme l'eau et l assainissement, les abris, la nourriture, les soins de santé, la protection de l enfant et l'éducation. Les projets de construction d'abris transitoires à Corail et à La Gonâve ont permis à plus de familles de quitter les tentes pour vivre dans des endroits plus sûrs. Alors que la World Vision cherche à intégrer sa réponse d'urgence à des programmes plus viables, nous continuons d aider les familles affectées à trouver des solutions durables en termes de logements plus sécuritaires, de moyens de subsistance et de compétences à la vie. En même temps, nous continuons à adresser des besoins à plus long terme dans les communautés avec une emphase sur les enfants. Il reste toujours beaucoup à faire en Haïti. Des centaines de milliers de personnes sont sans abri, avec environ qui vivent encore dans des camps, alors que des infrastructures et services de base manquent encore. La World Vision continue à plaider pour un plan national de logement et pour une stratégie de reconstruction qui donne la priorité aux besoins des enfants et favorise leur protection et leur participation. et le Comité de pilotage, composé de 15 ONG Internationales élues, qui a la responsabilité stratégique du CCO et de ses activités. Les membres Le profil des membres du CCO Haiti peut être défini comme suit: Les organisations membres du CCO Haiti sont majoritairement originaires d Europe et d Amérique du Nord (USA et Canada) Les membres du CCO mettent en oeuvre des projets et programmes d aide humanitaire, de transition et de développement World Vision International 9, Impasse Hardy, Juvénat Pétion-Ville, Haïti

5 Les activités Co-financé par le Bureau de la Commission Européenne d'aide Humanitaire (ECHO), le CCO réalise avec le soutien administratif et logistique de son Secrétariat, les activités suivantes: Analyse de politique & Plaidoyer En se basant sur l expertise multiple et la force de ses membres, le CCO développe des positionnements basés sur des faits et mène des actions de plaidoyer sur toutes les questions liées à l aide humanitaires et le processus de reconstruction en Haïti. Représentation: Des prises de positions claires associées à un réseau fort permettent au CCO de représenter la communauté des ONG Internationales de manière crédible auprès des décisionnaires: Gouvernement Haïtien, Nations Unies, Bailleurs, etc. Forum: le CCO propose aux chefs de mission et directeurs nationaux des ONGs Internationales un cadre structuré de rencontre et d échange avec les acteurs clés impliques dans la coopération humanitaire et de développent à travers notamment les tables rondes organisées mensuellement. Partage d information et mise en réseau : A travers les réunions bimensuelles du Comité directeur et les rencontres régulières de l'assemblée plénière, le CCO offre des opportunités aux responsables seniors des ONG Internationales de se rencontrer, de discuter des préoccupations et points d intérêts communs, et d explorer les possibilités d actions coordonnées. UMCOR jouie d une longue présence en Haïti et travaille en collaboration avec le gouvernement, l'eglise Méthodiste d Haiti et autres partenaires pour la mise en œuvre des projets de reconstruction d abris (y compris les établissements d éducation), dans le domaine de l'assainissement de l eau et de l'hygiène, et en terme de la programmation des projets en support des moyens de subsistance, tous au bénéfice des personnes touchées par le séisme de UMCOR travaille étroitement avec de nombreux partenaires en vue de combler des lacunes potentielles, en particulier dans le cadre de la mise à niveau des quartiers, y compris les quartiers faisant parti de la campagne nationale 16/6. Dans le cadre de cette programmation, l'umcor distribue également des kits de santé et des kits scolaires. Depuis 2010, la programmation UMCOR a inclus mais n'est pas limité à: La formation de travailleurs et d individus dans le domaine de la reconstruction à l'appui du Programme CARMEN implémenté par le PNUD avec la MTPTC: collaboration PNUD, UMCOR, Miyamoto International. UMCOR continue de travailler en partenariat pour mener à bien la formation des travailleurs de la construction et des membres de la communauté dans le cadre du Programme CARMEN du PNUD. Depuis la première phase de ce projet qui a débuté en Janvier 2012, 300 travailleurs de construction qualifiés et 600 travailleurs de construction sous qualifiés ont été formés dans les techniques de construction visant à «mieux bâtir» et chefs de famille ont été formés dans la connaissance de base des meilleures pratiques de construction et de la gestion des coûts assurant ainsi la protection des consommateurs des services de réparation et de reconstruction. UMCOR-BRAC Haïti logement et de reconstruction -540 bénéficiaires directs : Grâce à un partenariat avec BRAC, l'umcor a fourni des abris saufs et permanents pour 540 bénéficiaires de Léogâne et Fondwa par la reconstruction et la réparation des maisons détruites ou endommagés par le tremblement de terre. Intervention par UMCOR et BRAC pour assurer la génération de revenus basée sur l agriculture comme moyens de subsistance dans les régions rurales d Haïti : En partenariat avec BRAC, UMCOR a augmenté la sécurité alimentaire et les revenus, et renforcer les capacités agricoles des familles vulnérables vivant à Léogâne, Fondwa, Ganthier, Ponsondé, et Jacmel. Immédiatement après le tremblement de terre en 2010, UMCOR a également participé à l'intervention d'urgence. Quelques exemples incluent, mais ne sont pas limités à: Marie-Joelle Jean-Charles Public Relations & Outreach Assistant CARE office 92 Rue Gregoire, Pétion Ville, Haiti Mobile (509) ccohaitiassistant1@gmail.com Skype :mj.jeancharles 3 Projet UMCOR-Habitat pour l'humanité : Construction d Abris transitoires et évolutifs, Léogâne, Port-au-Prince, et Cabaret 15, 000 bénéficiaires directs. UMCOR en partenariat avec l'ocha, UNOPS, le Ministère de l'education Programme d appui urgent pour l'éducation 900 élèves ont bénéficiés directement de ce projet qui a inclus la construction d un total de 20 salles de classe de transition dans les camps de Corail et Tabarre Issa, la construction de 2 cantines au Camp Corail, et l installations de systèmes sanitaires (WASH) Pour plus d'informations, veulliez visiter: 38

6 Où sommes nous en Haïti? Tearfund est une agence humanitaire et développement basée au Royaume Uni. Elle travaille en partenariat avec des organisations chrétiennes, les partenaires d églises locales et des équipes d intervention d urgence dans plus de 50 pays à travers le monde pour lutter contre les causes et les effets de la pauvreté. Tearfund est présente en Haïti depuis plus de 30 ans, travaillant avec les partenaires locaux dans les domaines de VIH/SIDA, de l éducation, la gestion de risques de désastres, du développement communautaire, les moyens de Subsistance, de plaidoyer et réponse aux désastres dans les départements du Nord-Ouest, de l Artibonite, du Sud, du Sud-Est et de l Ouest. Nord-Ouest 6 8 Artibonite Nord 9 Nord-Est 8 Après le tremblement de terre de Janvier 2010 Tearfund a déployé une équipe opérationnelle en Haïti en support aux efforts des partenaires. Tearfund a entrepris une réponse globale et intégrée qui adresse les besoins immédiats, en supportant la reconstruction à long terme, en mettant l accent sur le renforcement des capacités. Les activités opérationnelles de Tearfund avaient pour cibles les communautés vivant dans le milieu rural, montagneux et isolé qui entourent Léogâne, qui sont extrêmement pauvres et vulnérables aux catastrophes naturelles, et qui ont été laissées à un risque accru après le tremblement de terre suivi de l épidémie de choléra et les cyclones. La présence de Tearfund dans ces régions rurales et isolées a joué un rôle essentiel, car elle est souvent la seule organisation desservant ces communautés. La réponse de Tearfund au séisme a cherché à voir : 6 Grand-Anse Sud-Ouest 6 6 Nippes Ouest 12 Sud-Est 33 Centre 8 Les communautés supportées avec des abris transitionnels et permanents par la construction directe ou en aidant aux réparations ou en donnant la formation sur les pratiques de construction sûres La prise en charge des communautés avec des infrastructures réhabilitées ou améliorées de services de base de WASH (incluant la promotion de l hygiène publique) Les communautés fournies avec un développement de moyens de subsistance, reflétant les besoins et les priorités des hommes et des femmes, pour accroitre la capacité économique à leur récupération Des communautés prises en charges avec des établissements scolaires transitionnels et permanents afin de redémarrer et améliorer les services éducatifs Que les communautés deviennent moins vulnérables face aux futurs désastres suite aux connaissances et des applications pratiques de Gestion des Risques et Désastres La politique, les stratégies et les standards du Gouvernement et des Nations Unies influencés pour assurer un processus de récupération transparent dans lequel l aide et l assistance atteignent les plus vulnérables et sont liés aux objectifs de développement à long-terme. Présence géographique des membres du CCO. Jean-Claude Cerin Représentant National jeanc.cerin@tearfund.org 4 37

7 Domaines d intervention des ONG en Haïti SOS Villages d'enfants est une Organisation Non Gouvernementale à vocation sociale, apolitique et nonconfessionnelle qui s'occupe principalement du bien-être des enfants en difficulté en 133 Pays et Territoires dans le monde. La mission de SOS Villages d'enfants consiste à donner une famille aux enfants en difficultés, à les aider à bâtir leur propre avenir et à participer au développement des communautés locales en créant des institutions scolaires, médicales et sociales. Dans le cadre du développement communautaire, SOS Villages d Enfants est engagé également dans les activités de protection de l enfant et de promotion de ses droits. Les programmes de renforcement des familles ont pour but l'évitement d'abandon des enfants en apportant un soutien matériel, psychologique et éducatif aux familles fragilisées et à leurs enfants, tout en appuyant les communautés locales dans leur développement. SOS Villages d Enfants défend les droits de l enfant et encourage les enfants à les revendiquer. L accès à l éducation scolaire et à la formation professionnelle qui font partie de ces droits occupent une place centrale dans notre travail en Haïti. 0 Eau, Assainissement & Promotion à l'hygiène Education Environment et Changements climatiques Renforcement de la Société Civile Droits de l'homme Nutrition Santé Sécurité alimentaire Urgences Abris/Construction Plaidoyer Développement Economique La présence de SOS Villages d Enfants dans le Pays dates du 1978 avec le lancement du premier programme d accueil familiale à Petite Place Cazeau, Port-au- Prince. Dans les années suivantes beaucoup d autres programmes se sont ajoutés à Santo, Port-au-Prince et à Cap-Haitien. Après le terrible tremblement de terre de 2010 la présence a été renforcée ultérieurement et l effort va continuer en 2013 avec le lancement des nouveaux programmes d accueil, d éducation et de développent communautaire à Les Cayes. SOS Villages d Enfants Haïti 13 José Marti, Turgeau Boite Postale 966 Port-au-Prince, Haïti (509) bureau.national@sos-haiti.org

8 Nos Valeurs Notre Vision ACTED (Agence d Aide à la Coopération Technique Et au Développement) est une organisation non gouvernementale créée en Indépendante, privée et sans but lucratif, ACTED œuvre dans le respect d une impartialité politique et religieuse stricte, et fonctionne selon les principes de non-discrimination et de transparence. Notre Mission Les programmes mis en œuvre par ACTED (près de 300 par an), en Afrique, Asie, Moyen Orient et Amérique Latine/Caraïbes, ont pour finalité de répondre aux besoins des populations touchées par les guerres, les catastrophes naturelles et/ou les crises économiques et sociales. Nos interventions visent à couvrir les multiples aspects des crises humanitaires et de développement à travers une approche à la fois globale et locale, multidisciplinaire et adaptée à chaque contexte. Les zones dans lesquelles ont lieu nos interventions étant généralement les plus pauvres au monde, une fois les besoins immédiats couverts, les conditions de vie des populations demeurent critiques. Pour cette raison, l axe majeur de nos interventions réside dans le renforcement du lien entre Urgence, Réhabilitation et Développement. ACTED en Haïti Depuis 2004, ACTED accompagne les populations affectées par les crises humanitaires. Particulièrement après le tremblement de terre de Janvier 2010 et l épidémie de choléra, ACTED a assisté plus d 1,5 million de bénéficiaires en fournissant une aide d urgence estimée à 20 millions de dollars américain. En 2012, ACTED poursuit ses efforts pour accompagner la population haïtienne dans son relèvement socio-économique et dans son nouveau combat contre le choléra, tout en continuant son action de renforcement des capacités des communautés, autorités locales et agences gouvernementales. Ainsi, l action présente et la stratégie d ACTED pour couvrent sur les axes suivants : (1) Aide au retour et reconstruction des zones affectées par le tremblement de terre. (2) Accès à l eau potable/assainissement & prévention et réponse au choléra (3) Sécurité alimentaire et nutritionnelle & Santé (4) Soutien aux revenus via la diversification des activités, le développement de l agriculture et de l agroforesterie (5) Prévention des risques, préparation et réponse aux urgences En 2012, ACTED est actif dans le Bas Artibonite, Haut Plateau Central et les communes de Léogâne, Port-au-Prince et de Croix des Bouquets. ACTED- Agence d Aide à la Coopération Technique et au Développement 9, rue Montjoli, Turgeau, Port-au-Prince haiti@acted.org Depuis plus de 30 ans, l Organisation Non Gouvernementale française SOLIDARITES INTERNATIONAL porte secours aux populations victimes de conflits armés et de catastrophes naturelles. Sa mission est de répondre à leurs besoins vitaux : boire, manger, s abriter. Dès que les conditions le rendent possible, l organisation poursuit son action en accompagnant les populations vers leur autonomie. Particulièrement engagée dans le combat des maladies liées à l eau insalubre, SOLIDARITES INTERNATIONAL développe une expertise et un savoir-faire dans le domaine de l accès à l eau potable et à l assainissement, mais aussi dans ceux, essentiels, de la sécurité alimentaire et de la reconstruction. En Haiti, SOLIDARITES INTERNATIONAL est intervenu auprès des victimes du séisme dès janvier 2010 dans les sites de déplacés du département de l ouest. L organisation avait déjà été présente en Haïti de 2005 à 2007, suite à la tempête tropicale Jeanne. Pour sortir progressivement de la logique d urgence, SOLIDARITES INTERNATIONAL entreprend, à partir de septembre 2010, d accompagner les populations de Port au Prince, au retour dans leurs quartiers et d améliorer leurs conditions de vie de manière durable, notamment en proposant des activités de déblaiement et en réhabilitant les infrastructures hydrauliques. Au regard de la complexité des dynamiques à l œuvre dans la capitale, SOLIDARITES INTERNATIONAL a été rapidement convaincu de la nécessité d appuyer les stratégies de reconstruction des populations en posant, dès la phase d urgence, les bases d un développement partagé. Ainsi, de l intervention d urgence à l amélioration durable des modes de vie des populations, l organisation met sa connaissance des quartiers et de leurs communautés, ses expertises techniques en eau, hygiène et assainissement et en sécurité alimentaire, ainsi que son savoir-faire en ingénierie sociale combiné au renforcement de son expertise en aménagement urbain, au profit d une reconstruction cohérente. Dans le département des Nippes, SOLIDARITES INTERNATIONAL met en œuvre un programme de renforcement des capacités des directions techniques départementales dans la prise en charge du choléra ainsi qu un programme de sécurité alimentaire. L ensemble des programmes de SOLIDARITES INTERNATIONAL implique les communautés et les autorités locales. Ils intègrent également une approche de réduction des risques et des désastres afin de développer les capacités de la population à faire face aux catastrophes naturelles récurrentes. Marie-Alice Torré Chef de Mission SOLIDARITES INTERNATIONAL 30 rue Laham Mercier, Delmas 60 Port-au-Prince, Haïti cdm.haiti@solidarites-haiti.org 6 35

9 Save the Children est la principale organisation indépendante pour les enfants dans le besoin avec des programmes dans plus de 120 pays. Notre objectif est d'inspirer des percées dans la façon dont le monde traite les enfants, et de parvenir à des changements immédiats et durables dans leur vie en améliorant leur santé, l éducation et les opportunités économiques. Qui sommes-nous? Privée, apolitique, non lucrative et non confessionnelle, Action contre la Faim est une Organisation Non Gouvernementale humanitaire. ACF intervient de manière coordonnée dans les domaines de la nutrition, des pratiques de soins et de la santé mentale, de la sécurité alimentaire, de la prévention et gestion des risques de catastrophes, de l eau, de l assainissement et de l hygiène, et du plaidoyer afin de réellement rompre le cercle vicieux de la malnutrition. En favorisant une intégration de ses programmes dans les structures locales et nationales et en développant systématiquement une approche communautaire, ACF a pour objectif que ces interventions de court terme se transforment en solutions durables. Principes d intervention d ACF: Indépendance, Neutralité, Transparence, Non discrimination, Accès libre et direct aux victimes, Professionnalisme. AFC en Haïti Action contre la Faim intervient en Haïti depuis 1985 sans interruption. Au cours de ces nombreuses années de présence, et en réponse à des crises récurrentes, ACF-Haïti a mis en œuvre des projets dans différents domaines et répondu à de nombreuses crises. Son expertise et son expérience de longue date lui ont ainsi permis d intervenir dans des contextes d urgence, ou de répondre à des problématiques structurelles dans une dynamique d appui aux capacités locales, en partenariat avec des institutions nationales (MSSP, DINEPA), départementales (DSO, DSA, DDA-A), communales (CCGRDG - Comité Communal de Gestion des Risques et des Désastres des Gonaïves), et avec des ONG locales (ADEMA, ORRAH et AFEM). En réponse au séisme du 12 janvier 2010, les équipes ont immédiatement mis en place de larges opérations d urgence dans le centre-ville de Port-au-Prince, à Léogane et à Gressier pour apporter une réponse aux besoins immédiats des populations sinistrées, en termes de prise en charge de la malnutrition, de soutien psycho-social, d accès à l eau et à l assainissement, d accès à l alimentation et à des produits de première nécessité. Suite à l apparition de l épidémie de choléra, les équipes d ACF ont très vite lancé une action d urgence visant à contenir l épidémie, à Port-au-Prince et dans le Haut-Artibonite, avec des sensibilisations de masse au choléra, la distribution de kits choléra, des opérations de désinfection de points d eau, latrines et douches, la distribution d eau chlorée, etc. Au-delà de la phase immédiate d urgence, les actions de suivi épidémiologique, de sensibilisation, de distribution de kits choléra en cas de flambée, de construction de points d eau/ latrines se sont poursuivies jusqu aujourd hui dans nos zones d intervention. Aujourd hui : des programmes d aide sont développés dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince, dans le Haut Artibonite et dans le Nord-Ouest, dans les secteurs de l Eau, Assainissement et Hygiène, Nutrition et Santé mentale, Gestion des Risques et Désastres, et Sécurité Alimentaire. Depuis le début de l année 2012, ils sont venus en aide à plus de personnes, et à plus de 1,6 millions de personnes depuis le séisme du 12 janvier Les axes stratégiques de ces programmes sont: Répondre aux besoins primaires des populations affectées par les crises Renforcer les capacités de résilience individuelles, familiales, communautaires et institutionnelles et améliorer l accès aux services de base Prévenir et réduire les risques liés aux catastrophes (naturelles et sanitaires) Alerter sur les risques de vulnérabilité liés aux domaines d expertise d ACF Action contre la Faim - Haïti 21 rue Bellevue, Pacot Port-au-Prince, Haïti Depuis 30 ans, Save the Children a travaillé en Haïti pour soutenir sa mission de créer des changements réels et durables. Depuis 1978, nous avons mis en place des programmes de développement pour les enfants haïtiens et leurs familles qui font face à d'énormes difficultés et ont constamment répondu à des catastrophes récurrentes. Aujourd'hui, nous continuons à mettre en œuvre des programmes durables à long terme et de travailler avec le gouvernement haïtien local, des agences internationales, et les partenaires nationaux pour construire une Haïti meilleure. Nous sommes reconnus comme un chef de file au niveau mondial et en Haïti dans l'éducation, la santé et la nutrition, la protection des enfants, la gestion des interventions d'urgence, la participation des enfants, droits de l'enfant et de la gouvernance. Néanmoins, nos autres programmes prioritaires sont: l'eau, l'assainissement et l'hygiène (WASH), la santé maternelle et infantile et de la nutrition, la réduction des risques de catastrophe, et la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance. Nos programmes de formation suivent notre Initiative en Education de Qualité (QEI) qui est une base globale fondée sur le modèle conçu pour améliorer l'accès à une éducation de qualité, la gestion de l'école, l enseignement, l'apprentissage, et enfin d'améliorer la participation des parents. Nos programmes de protection de l'enfance visent à implanter un environnement protecteur pour les enfants en soutenant et en renforçant les comités communautaires de protection des enfants (CPC) et les groupes d'enfants. Les CPC préviennent et répondent à la violence, la négligence et la violence affectant les enfants ; en plus, ils aident les jeunes adolescentes à développer l'alphabétisation et les compétences financières de la vie dont ils ont tous besoin pour réussir. Lisa Laumann Country Director Tel:

10 L'American Friends Service Committee (AFSC) est une organisation quaker qui comprend des gens de confessions diverses qui se sont engagés pour la justice sociale, la paix et l'action humanitaire. Notre travail est basé sur les principes de la Société religieuse des Amis, la croyance dans la valeur de toute personne et de la foi dans la puissance de l'amour de vaincre la violence et l'injustice. La méthodologie d AFSC est basée sur une stratégie de plates-formes construction de la paix, une méthodologie qui vise à lutter contre l'insécurité à travers des actions participatives et non violentes. En Haïti, notre travail est axé sur la jeunesse urbaine et la transformation des conflits communautaires dans les zones les plus exclus de la ville de Port-au-Prince. Après le tremblement de terre de 2010, l'afsc a commencé à travailler à Léogâne et à Martissant promouvoir des actions participatives de planifica tion urbaine, la guérison des traumatismes, la résolution des conflits et des moyens de subsistance, principalement au service des jeunes et de leurs familles. A partir de 2012, les actions ont porté sur le développement de capacités locales pour l'organisation locale et la participation citoyenne en favorisant a non-violence active. AFSC travaille actuellement à la construction d'un réseau urbain de la communauté des organismes formés pour traiter divers conflits et des problèmes locaux grâce à une approche de la paix et de la non-violence active. AFSC effectue ses activités en Haïti grâce à une stratégie de partenaires locaux où il ya des écoles, des associations locales des organisations communautaires et les groupes confessionnels locaux. Nous avions travaillé avec plus de 2000 personnes à Léogâne, Martissant, Croix des Bouquets, Delmas, Cité Soley et d'autres zones urbaines touchées par la violence et les catastrophes naturelles. AFSC fonde son action sur la conviction que chaque personne possède une dignité inaliénable, et tout le monde a la possibilité de rechercher le discernement dans sa propre vie afin d'avoir une société positive et constructive dans les communautés dans lesquelles ils habitent. Depuis Janvier 2010, Samaritan s Purse Haïti (SPH) a réagi au séisme, choléra et d'autres menaces pour la santé des individus et des familles par via des soins médicaux, éducation, livelihoods, décombrement, construction, eau et assainissement. Grâce à la programmation médicale, SPH a établi une clinique générale à Cité Soleil (CS) depuis Mars 2010, des CTC à CS et Cabaret, et des cliniques mobiles dans les zones rurales de Petit-Goâve, Grand-Goâve, Léogâne et Cabaret. Grâce à des initiatives maternité infantile, les mères ont reçu la formation sur les meilleures pratiques pour les soins prénatals, ainsi que l'éducation sur les maladies, l'hygiène et la nutrition. Dans le département de l Ouest, le programme eau et assainissement a fourni l éducation WASH à travers le modèle PHAST. En plus, SPH a fourni des puits, des bains publics et tapis de lessive, des systèmes de captage d'eau et des latrines familiales et communautaires. Récemment, SPH a travaillé avec des structures de soutien communautaire afin de fournir des endroits sécuritaires pour les victimes de violence liée au genre. Ce modèle apportera un soutien aux survivants, une éducation aux dirigeants communautaires, et des moyens de subsistance aux familles, visant à traiter les causes profondes de la violence contre les femmes vulnérables. Grâce aux programmes Livelihoods, des semences et des outils ont été distribués et une formation de créations de revenus dans l'agriculture a été donnée aux ménages vulnérables. Les compétences de vie, alphabétisation, nutrition et compétences en affaires ont été enseignés aux femmes vulnérables et ont conduit à la facilitation des cercles d'épargne qui a contribué à atténuer les effets du séisme et / ou d'être marginalisés dans la société. SPH a vu de grands résultats provenant des activités des micro-entreprises générés par le recyclage des matières plastiques et l'aluminium, l'insertion de plus de 5 millions gourdes dans les communautés ciblées. SPH aide les communautés, par l'élimination des débris et fournit l'amélioration des infrastructures en utilisant de machinerie lourde. SPH a construit un orphelinat à Léogâne, et collaborer avec plusieurs églises et d'orphelinats dans le département de l'ouest pour reconstruire ou améliorer les structures. American Friends Service Committee, Haiti Delmas 33 Rue Herard Prolongee A9 Local Phone AFSCInfo@afsc.org Route National #2 KM L acul Leogane, Haiti haitiadmin@samaritan.org

11 Depuis 1973, Plan travaille conjointement avec les communautés haïtiennes particulièrement dans l Ouest, le Sud-est et le Nord-est en vue d améliorer la vie des enfants ainsi que celle de leur famille. De concert avec les communautés, Plan Haïti aborde les principaux obstacles qui ont été jusque-là identifiés : AmeriCares est une organisation de secours à but non lucratif et d'aide humanitaire qui fournit une réponse immédiate aux besoins médicaux d'urgence et prend en charge à long terme des programmes d'assistance humanitaire. AmeriCares travaille en Haïti depuis 1984, comble les lacunes dans le système de soins de santé et travaille avec des partenaires pour créer un changement durable. Dans les 48 heures qui succédaient le tremblement de terre du 12 Janvier 2010, AmeriCares a transporté près de 6 millions de dollars de médicaments et de fournitures médicales en Haïti. Nous avons rapidement mis en place un centre de distribution à Port-au-Prince et a continué à opérer dans un entrepôt de pieds carrés dans la ville. Dans les deux ans du tremblement de terre, AmeriCares a distribué 54 millions de dollars d'aide via notre entrepôt a Port-au-Prince. Aujourd'hui, nous continuons notre travail dans le secteur de la santé comme une organisation non gouvernementale officiellement reconnue par le gouvernement haïtien. Tout au long de notre histoire en Haïti, nous avons développé des relations avec plus de 100 fournisseurs de soins de santé et les organismes communautaires à travers le pays. Grâce à ces partenariats AmeriCares vise à renforcer des programmes de santé qui ont déjà donné succès a l égard la population et aussi de fournir de nouveaux programmes à cette dernière dans le besoin. En travaillant avec des partenaires déjà établis, nous sommes en mesure de fournir de l'aide là où c'est nécessaire dans les quatre domaines d'action: Améliorer l'accès aux soins de santé, la prévention et le traitement du choléra; amélioration de la santé maternelle et infantile, la préparation d'urgence pour le système de soins de santé. Nous travaillons avec le ministère haïtien de la Santé publique (MSPP), des ONG haïtiennes, les ONG internationales, les hôpitaux publics et privés, les cliniques et les programmes de santé communautaires à travers le pays. Depuis le séisme de 2010, nous avons fourni à nos partenaires de santé des médicaments, des fournitures médicales, du matériel, de financement et de soutien technique. Notre personnel qualifié, travaille avec des partenaires pour être certain que l'aide soit utilisée de manière appropriée. Toutes nos donations exigent un rapport de distribution et tous nos médicaments et fournitures médicales sont monitorés de la donation à la distribution, par AmeriCares et chaque partenaire bénéficiaire. Nos partenaires et nos projets de santé s'adressent aux gens les plus vulnérables touchées par le séisme de Pendant que nous travaillons avec des organisations internationales, l'extrême pauvreté la violence la mortalité maternelle l'eau et l'assainissement la santé l éducation déficiente les risques de catastrophes Plan travaille en vue de garantir à des milliers d enfants l accès à une éducation de qualité. L engagement de Plan dans le domaine de l éducation inclut le fait de permettre aux enfants d avoir accès à une éducation préscolaire formelle. Selon Plan 4 secteurs clés contribuent à garantir les droits de l enfant: les soins de santé et la nutrition de base une éducation de qualité pour garçons et filles une sécurité économique des foyers un leadership de la jeunesse et de la communauté. Soins de santé et nutrition de base Plan aborde les problèmes tels que la mortalité chez les nourrissons et les enfants, la mortalité maternelle, la fréquence élevée du VIH/SIDA et la malnutrition chez les enfants. Education de qualité pour garçons et filles L accent mis sur une éducation de qualité pour tous les garçons et filles dans les zones où nous opérons reflète des priorités nationales ainsi que les besoins identifiés par des communautés et nos partenaires d organisations non-gouvernementales. Sécurité économique des foyers Améliorer la sécurité économique des foyers est un défi important pour ceux qui vivent au bord de la survie. Plan se concentre sur des initiatives de micro finance telles que les petits prêts et les projets d épargne et travaille avec des partenaires pour garantir que des prêts individuels soient fournis à des femmes qui vendent sur les marchés pour les aider à monter ou à étendre leur petit commerce. Leadership de la jeunesse et de la communauté Route de l aéroport Port-au-Prince, Haiti haiti.info@americares.org Plan se concentre sur le développement communautaire centré sur l enfant - ce qui signifie que nous travaillons avec des enfants et leurs communautés, les aidants à exprimer, à identifier les principaux obstacles à leur développement et à mettre en place des solutions à long terme. 7, imp. Borno, rue Catalpa, Delmas 75 Port-au-Prince, Haïti

12 Fondée en 1888, l'asb (Arbeiter-Samariter-Bund Deutschland e.v. / Fédération samaritaine d'ouvriers) est l'une des plus anciennes et importantes organisations sociales de l'allemagne. ASB trouve ses racines dans la révolution industrielle du 19e siècle en Europe. L'original équipe ASB était composé de six charpentiers de Berlin. Ces personnes ont vu un besoin évident humanitaire et ont répondu en fournissant des services de premiers soins aux travailleurs des usines industrielles dans les dures conditions de l'époque. Depuis ces humbles débuts, l'asb a continué pour devenir un acteur de premier plan dans la création de sauvetage formelle et les services médicaux en Allemagne. ASB aujourd'hui, avec plus de employés à temps plein ainsi que plus de bénévoles, fournit un large éventail de sauvetage, les services médicaux et sociaux en Allemagne à travers plus de 200 bureaux régionaux affiliés et avec plus de 1,1 millions membres de l'organisation. Depuis 1921 ASB apporte son aide humanitaire en dehors de l'allemagne. Aujourd'hui, le Département de l'aide étrangère a des bureaux dans près de 15 pays différents sur tous les continents. Les activités principales de l'aide étrangère d'asb sont l'aide humanitaire, intervention d'urgence, la prévention des catastrophes et la réduction des risques de catastrophe, la reconstruction et le retour et la réintégration des réfugiés et des personnes déplacées. ASB est entrée en Haïti en réponse directe au tremblement de terre dévastateur qui a frappé le pays le 12 Janvier Dans sa programmation ASB suive une approche orientée par le lien entre l'urgence, la réhabilitation et le développement (LRRD). Selon son stratégie mondiale, ASB met l'accent sur l'aide d'urgence en Haïti, la réduction des risques de catastrophes et la reconstruction. Les programme mis en œuvre jusqu'à présent en Haïti comprennent la distribution d'articles de secours (articles d'hygiène, alimentaire, matériel médical), le soutien médical, la construction des abris temporaires, l'assainissement, l'eau et l'hygiène (WASH), la (re-) construction de l'infrastructure sociale, la construction des écoles semi-permanents dans les zones rurales ainsi que la réduction des risques de catastrophes (RRC). ASB a établi son siège social à Petit-Goâve, aussi la zone principale de nos activités. Actuellement, les principaux projets ASB Haïti sont un projet d'abris, financé par ECHO, visant à la fermeture des camps de personnes déplacées qui restent dans les municipalités de Petit- et Grand-Goâve, par la commission de 320 abris et un projet d'éducation, qui a comme but la formation de 500 enseignants dans les 250 écoles primaires de la région dans l'enseignement de réduction des risques de catastrophes, financé par DIPECHO. Oxfam intervient en Haïti depuis 1978 dans le développement et les réponses aux catastrophes naturelles. Après le tremblement de terre dévastateur et la terrible épidémie de choléra survenus en 2010, Oxfam a concentré ses programmes sur l eau et l assainissement, ainsi que sur le développement de projets sur les moyens de subsistance dans les camps de réfugiés et aux alentours. Oxfam a aidé plus d 1,2 million de personnes touchées par les deux situations d urgence. En 2010, Oxfam a fourni des installations d approvisionnement en eau et d assainissement à personnes, dans 123 camps. Nous avons également aidé plus de ménages en matériaux de construction de base. Nous avons fourni des bâches, des tentes et des kits destinés aux familles à personnes, tout en menant un plaidoyer en faveur de la protection des femmes dans les camps, d un plus grand respect des droits des personnes déplacées dans le cadre d expulsion de leur logement, et d un processus de reconstruction amélioré, en donnant la parole aux Haïtiens. En 2011, nous avons aidé personnes, toujours dans le cadre de notre intervention suivant le tremblement de terre. A présent, Oxfam aide ses partenaires à améliorer des systèmes d accès à l eau et aux infrastructures d assainissement, à promouvoir les bonnes pratiques d hygiène et également à se préparer à d autres situations d urgence. Oxfam a mis en place plusieurs projets qui appuient les Haïtiens et Haïtiennes dans la génération de revenus, axés sur la formation professionnelle et la création de micro-entreprises. Oxfam a continué ses programmes de développement, en appuyant les producteurs agricoles par le renforcement de leurs capacités aux niveaux organisationnel, technique et productif, et dans la commercialisation des produits alimentaires. Oxfam soutient l amélioration de l adaptation aux effets du changement climatique, se traduisant entre autres par la reforestation, par la construction d infrastructures d irrigation dans le but d accroître le rendement agricole, et par la limitation des risques d inondation. Oxfam mène également un travail sur l égalité des genres, la gouvernance et le plaidoyer, visant à renforcer les organisations de la société civile dans le respect des droits, et augmenter leur participation dans la vie économique et politique du pays. Florian Meyer Country Director #8, Impasse Miss Jean, Av. La Hatte Petit-Goâve, Haïti meyer.asb@gmail.com 69, rue Rebecca Petion-Ville, Haiti Tel: info@oxfam.org.uk

13 ATD Quart Monde Terre et Homme de Demain. Membre du mouvement international ATD Quart Monde, l ONG assure l envoi, la formation et le soutien de volontaires permanents dans des pays en dehors de l Europe et de l Amérique du Nord. Elle garantit aujourd hui le soutien financier et administratif de 16 équipes engagées dans la durée, à travers le monde. Les actions menées ont pour caractéristiques principales : Donner la priorité aux populations les plus défavorisées. Mener une action de terrain à long terme qui favorise la participation des plus démunis. Prendre en compte, dans son action, toutes les composantes de la société afin de renforcer un courant de lutte contre l extrême pauvreté. En Haïti, L organisation est présente depuis plus de 25 ans dans les quartiers de Haut Martissant (Port-au-Prince). Son engagement est centré sur trois axes : 1. Rejoindre les plus pauvres et soutenir leurs aspirations profondes : Cela se traduit par des actions tournées vers les jeunes enfants et leurs parents : «Bébés bienvenus» est une activité qui accueille des enfants de 0 à 3 ans avec leurs parents (stimulation précoce, éducation à la santé, suivi du développement - y compris nutritionnel - de l enfant). La pré-école «Graines d espoir» accueille des enfants de 4 à 6 ans. En partenariat avec le Service Œcuménique d Entraide et le Centre de santé Saint-Michel, l organisation a mis sur pied un système d assurance santé. Des programmes de formation sont proposés à des jeunes très démunis : alphabétisation et initiation à l informatique. Une action culturelle destinée à des enfants vivant à la rue est menée en partenariat avec LAKOU Don Bosco. 2. Favoriser la participation des plus pauvres à la vie de la société. Des groupes d adultes et de jeunes se rassemblent pour approfondir ensemble des sujets liés à leur vie quotidienne et à la société. Des groupes travaillent actuellement à l évaluation des Objectifs du Millénaire pour le Développement. 3. Répondre à l urgence de la vie quotidienne tout en soutenant les projets à long terme. Des projets sont menés pour soutenir l accès à un habitat décent, la scolarité et la reprise d une activité génératrice de revenus. ATD Quart Monde-Terre et Homme de Demain 15 rue DR. Douyon Fontamara 27 Port au Prince haiti@atd-quartmonde.org L Aide de l Eglise Norvégienne (NCA), organisation œcuménique œuvrant pour la justice pour tous créée formellement en 1953, apporte son appui à des organisations partenaires en Haïti depuis plus de 20 ans. En janvier 2010, NCA a ouvert un bureau à Port-au-Prince pour coordonner les interventions d urgences et apporter un appui direct aux partenaires, suite au 12 janvier. En 2012, un bureau régional a été installé à Léogane. Avec un staff comptant 15 personnes et un budget opérationnel annuel d environ USD 5 millions, NCA travaille dans le cadre d un plan stratégique couvrant la période , avec les priorités stratégiques suivantes : Droit à la Paix et la Sécurité et Justice Climatique, opérationnalisées à travers cinq programmes globaux: Réduction de la Violence Communautaire, Communautés de Foi et Construction de la Paix, Lutte contre la Violence Basée sur le Genre, Mitigation du Changement Climatique et l Eau, Hygiène et Assainissement. Le renforcement de capacité de la société civile et la réduction des risques de désastres sont des thématiques transversales pris en compte dans tous les programmes. NCA travaille avec six partenaires en Haïti : Mouvement des Femmes de Cite Soleil (MOFECS), Mission Sociale des Eglises Haïtiennes (MISSEH), Groupe d Appui aux Refugies et Rapatries (GARR), Service Chrétien d Haïti (SCH), Viva Rio et Fédération Luthérienne Mondiale (FLM). A ceux-là s ajoutent deux partenaires de la République Dominicaine, intervenant sur les questions relatives à la migration et la situation des descendants d haïtiens/haïtiennes de l autre coté de la frontière. NCA Haïti a des interventions opérationnelles directes dans le domaine de l Eau, Hygiène et Assainissement, avec un accent particulier sur le développement de système de bio digesteur dans les écoles et l accès équitable et durable à une eau de qualité et à des facilitations d hygiène, prioritairement dans les communautés rurales. D un point de vue géographique, les zones d interventions de NCA sont la région métropolitaine de Port-au-Prince, la région des Palmes, le département de la Grande Anse et la zone frontalière mais le focus pourrait changer, en fonction des besoins et des priorités. NCA est membre de ACT Alliance, alliance humanitaire mondiale, constituée d organisations liées à des églises. Le bailleur de fonds principal de l AEN Haïti est le Ministère des Affaires Etrangères de la Norvège, l Agence Norvégienne de Coopération au Développement (NORAD), ainsi que des organisations sœurs membres de ACT Alliance. Anne Caroline Tveoy Représentante Pays 100, rue Raphael, Ste Therese Pétion Ville, Haiti anne.caroline.tveoy@nca.no

14 12 CARE a ouvert ses portes en Haïti en 1954 afin de fournir une assistance d'urgence aux victimes de l'ouragan Hazel. Aujourd'hui, plus de 50 ans plus tard, CARE Haïti demeure l'une des principales ONG engagées dans les opérations d'intervention d'urgence et les programmes de développement en Haïti. La stratégie de développement de CARE vise à fournir des améliorations réelles et durables à la qualité de la vie. CARE travaille dans plusieurs secteurs, et a réalisé de grands progrès dans les domaines de la sécurité alimentaire, l'amélioration de la santé, l'éducation, le développement économique, l'eau et l'assainissement, et depuis le séisme de 2010, le logement et le développement urbain. CARE vise à concevoir et mettre en œuvre des programmes à long terme (10-15 ans) permettant d'attaquer les causes profondes de la pauvreté et de l'injustice sociale en Haïti. A-travers ces programmes à long-terme CARE entend faciliter la mobilisation d un impact social durable, conduisant à la réduction de la pauvreté et de la justice sociale a l échelle nationale. Tout en maintenant sa capacité d'intervention d'urgence, la programmation actuelle de CARE vise donc à répondre aux causes sous-jacentes de la pauvreté: l inégalité entre les sexes, la vulnérabilité de l'environnement, l'insuffisance des infrastructures et des services de soutien, le manque de cohésion sociale et la mauvaise gouvernance. Cette reprise de la stratégie de développement à long terme est définie par: Conception et pilotage d innovations contribuant à la réduction de la pauvreté et de l'injustice sociale. Facilitation du développement des entreprises sociales (promotion de la réduction de la pauvreté et de la justice sociale). Mobilisation de l'engagement de la diaspora haïtienne dans les programmes de développement. Utilisation de mécanismes de collecte et analyse de données permettant de mieux allouer les ressources. Utilisation de la technologie mobile pour augmenter l efficacité des interventions de développement. Gestion et partage d informations avec les autres acteurs de développement. Création de partenariats stratégiques et collaboration entre les acteurs de développement. Plaidoyer en faveur de changements de politiques et pratiques sociales afin de résoudre les problèmes structurels et relationnels contribuant à l'inégalité des sexes. CARE Haïti est basé à Port-au-Prince, avec des sous-bureaux à Jérémie, Léogâne et Gonaïves. Nos domaines de programmation couvrent la Grand Anse, l'artibonite, le Nord-Ouest et l Ouest et emploient environ 350 employés, dont 96% Haïtiens. Seneq PIERRE spierre@pap.care.org #92 rue Grégoire, Pétion-Ville, HAÏTI Activités de Merlin en Haiti Réponse d urgence Merlin à travers le monde c est 4500 personnes, dont 99% sur le terrain, qui interviennent dans 16 pays. Nos équipes médicales soignent une personne chaque 13 minutes ; soit 6,6 millions de personnes l année dernière. Lors d urgences humanitaires ou dans des contextes fragiles, nos équipes fournissent de l expertise et nous restons pour aider à renforcer des systèmes de santé durables avec les gouvernements et les communautés locales. Nous intervenons en santé primaire, santé de la reproduction et infantile, le contrôle des maladies, la nutrition et le renforce ment des systèmes de santé. De janvier à fin mars 2010, l équipe d urgence de Merlin a effectué plus de 390 opérations pour sauver la vie et les membres des survivants du tremblement de terre. Un service de consultations rattaché à l hôpital a fourni des soins de santé primaire à près de 7500 personnes. Transition et rétablissement D avril 2010 à octobre 2012, 116,500 personnes ont eu accès à des soins de santé primaires et génésiques, vaccinations, sensibilisations communautaires, services d hygiène et assainissement de nos équipes mobiles et sensibilisateurs communautaires. Chaque mois, en moyenne personnes sont venues nous consulter. Parallèlement, Merlin a soutenu le MSPP pour renforcer le système de santé et répondre à l épidémie de choléra. Five centres de santé ont bénéficié de façon ponctuelle de réhabilitations, de donations d équipement, fournitures et médicaments ainsi que de personnel médical, de formations et de supervisions conjointes. Pour faciliter la fermeture des cliniques mobiles, Merlin va soutenir quatre autres centres de santé du MSPP avec des médicaments, des fournitures médicales et de laboratoire. Renforcement et résilience Merlin continuera à soutenir le MSPP en 2013 dans le nord de Haiti où nous intervenons depuis fin Notre travail se concentre sur la nutrition et le renforcement de capacités, notamment en gestion de choléra, hygiène et assainissement. Hazel Siri Coutry Director cd@merlin-haiti.org 110, Rue Goulard, Pétion-ville Haïti 29

15 Passer de l aide d urgence au développement économique à long terme CESVI est une organisation laïque, association indépendante fondée en Italie en 1985, qui travail pour la solidarité mondiale et l'idéal de justice sociale à travers développement humanitaire. Le même nom CESVI, Cooperazione e Sviluppo (Coopération et le Développement), exprime sa philosophie d action, basée sur l idée que les bénéficiaires sont acteurs de leur propre progrès, afin que l'aide internationale ne se réduise pas à une temporaire action bénéfique, mais favorise un réel développement durable pour les populations les plus besogneuses. Selon le rapport économique du 2011, CESVI a effectué plus de 162 projets dans 27 pays à travers le monde dans les domaines d'intervention suivants: l urgence et la lutte contre les maladies endémiques, la sécurité alimentaire, la protection sociale et l'éducation des enfants, les affaires sociales et la gestion des ressources naturelles. Les bénéficiaires directs s élèvent à 3 millions. Le 93% des ressources financières ont été investies pour la mise en œuvre des projets, le 4% pour la recherche de fonds, le 3% pour les frais généraux. L'indépendance de l'organisation est assurée par la différenciation des sources de financement: 84% provient de nombreuses organi sations internationales et les 16% restants provient de l'italie, en particulier, depuis des bailleurs de fonds publiques et privées. Cesvi travaille en Haïti dès 2009 dans deux secteurs principaux : sécurité alimentaire et eau et assainissement. Maintenant nos projets sont concentrés dans le Nord et le Sud du pays. Deux jours après le séisme dévastateur de janvier 2010 en Haïti, Mercy Corps a déployé des équipes de réponse à l urgence à Port-au-Prince. Notre premier impératif était de répondre aux besoins immédiats des survivants à Port-au-Prince, St. Marc, Mirbalais et Hinche. Nous avons aidé plus de 1 million d Haïtiens avec de la nourriture, de l eau potable et du matériel pour abris, l accompagnement post traumatique et des opportunités en matière d éducation et d emploi à court terme. Mercy Corps se concentre maintenant sur le développement à long terme à Port-au-Prince, St. Marc et Arcahaie. Nous aidons les communautés à développer leurs propres idées pour résoudre les principaux problèmes d Haïti et créer une société plus sûre, plus productive et plus juste. Stimuler le développement économique Mercy Corps a lancé une entité innovante de micro assurance, appelée MiCRO, qui offre une protection face aux séismes, aux inondations et aux cyclones aux clients qui souscrivent des micro prêts auprès de notre partenaire IFM local, Fonkoze. La combinaison de l assurance et du micro prêt permet aux clients ayant de faibles revenus de réduire leur vulnérabilité face aux risques et de protéger leurs biens à moindre coût. Notre programme MicroMentor, une plateforme de tutorat commercial qui s appuie sur la technologie et un réseau de partenariats pour offrir des services de tutorat commercial de haute qualité et à bas prix, a aidé 220 entrepreneurs haïtiens à construire des entreprises plus solides. Mercy Corps et notre partenaire local Fondation Etre Ayisyen se sont associés pour mettre en œuvre Découverte de Jeunes Femmes Entrepreneurs, le plus grand concours exclusivement féminin de plans d affaires organisé en Haïti. Combiner Agriculture et Technologie Mercy Corps pilote, en partenariat avec le secteur privé haïtien, un système de traçabilité des produits agricoles qui permettra aux producteurs et aux exportateurs agricoles de répondre aux strictes réglementations internationales imposées par les pays importateurs. Le projet vise à répondre aux besoins des petits agriculteurs et à permettre la collecte d information et la traçabilité des produits par l utilisation de technologies de pointe comme la collecte de données via téléphone mobile et de systèmes d identification NFC (Near Field Communication). Energie Alternative et Ressources Renouvelables Dans le Nord et Nord Est nous travaillons sur l amélioration de l élevage bovin et la filière lait, en partenariat avec Veterimed, et la gestion des ressources naturelles/ bassins versants, en partenariat avec Welthungerhilfe. Nous avons mis en place une laiterie, 4 stations de monte, plusieurs parcelles fourragères et accompagné 7 organisations d éleveurs en 4 communes du Nord et Nord Est. Mercy Corps aide à rompre ce cercle vicieux de pauvreté et de dégradation environnementale par le biais de notre projet Vi, Tè ak Enèji, qui opte pour une approche holistique de la réhabilitation des bassins versants et du développement communautaire. Notre programme vise à créer, affiner et mettre en œuvre un modèle de réhabilitation socioéconomique exceptionnel du bassin versant de la commune d Arcahaïe, pouvant être répliqué et partagé à travers les zones rurales d Haïti. Il transformera 600 hectares de terres agricoles arides et peu productives en différents systèmes agro forestiers fructueux. En outre dans le Nord nous travaillons dans le domaine l eau et assainissement au milieu scolaire, en 2012 nous sommes intervenus en 42 écoles. Mercy Corps aide les entrepreneurs locaux à commercialiser des lampes solaires et à construire des fours économes tout en fournissant une assistance technique sur un programme phare de technologie de cuisson, se concentrant sur les fours de cuisson économes en charbon. Dans le Département du SUD, CESVI travaille en partenariat avec la DDAS sur plusieurs aspects de la sécurité alimentaire : petit élevage, jardins vivrières, maraichères et intégrés, installation des petites unités de transformation, accompagnement des organisations de base, aménagement des basins versants. Nos principaux bailleurs de fond sont : UE, ECHO, Unicef Aider les Jeunes à se relever, et à diriger A l automne 2011, Mercy Corps, en partenariat avec Partners in Health et Grassroot Soccer, a lancé Football pour la Vie (Foutbòl pou Lavi) en Haïti. Le programme aide à stopper la propagation du VIH/SIDA et à réduire les stigmates qui entourent cette maladie, en se servant du pouvoir du football pour éduquer, connecter et mobiliser les communautés. Nous avons jusqu à présent formé 120 entraîneurs à assumer le rôle de tuteurs auprès de groupes de jeunes, en leur proposant trois mois d activités extra scolaires. John E. Hanson - Country Director 20, rue A. Qualo, Péguy-Ville, Haïti Mobile : Bureau : jhanson@ht.mercycorps.org Cesvi Haiti Petion Ville - Port au Prince haiti_admin@cesvioverseas.org 12, Rue Vernet - Base de la MINUSTAH - Les Cayes lescayes@cesvioverseas.org Route Nationale 1, Haut du Cap Nu.10, Ref. Breda, Cap Haïtien cesvipmcaphaitien@cesvioverseas.org

16 Médecins du Monde (MdM) est présent en Haïti depuis 1989, au travers des programmes de MdM Canada, MdM France et MdM Suisse. Depuis le séisme qui a frappé Haïti le 12 janvier 2010, ce sont six associations du réseau MdM qui se mobilisent en Haïti, MdM Argentine, MdM Belgique et MdM Espagne ayant rejoint le réseau existant MdM intervient dans les communes de Carrefour et Cité Soleil ainsi que dans les Communes de Grand Goâve, Petit Goâave, et Léogâne. MdM intervient aussi dans le Département de la Grande Anse, des Nippes et du Centre. CBM est une organisation de solidarité internationale dont le but est d améliorer la qualité de vie des personnes vivant avec un handicap dans les pays les plus pauvres du monde. CBM partage la vision d une société inclusive où toute personne en situation de handicap physique, sensoriel et/ou intellectuel peut jouir de ses droits humains et peut atteindre tout son potentiel. Les Valeurs fondamentales de CBM sont : christianité, internationalisme, professionnalisme, intégrité, communication, inclusion. L approche partenariale est la clef des interventions de CBM : en Haïti, CBM soutient 15 organisations partenaires (hôpitaux, centres de santé, écoles, organisations communautaires de base), ainsi que 2 réseaux et 40 associations de personnes handicapées sur tout le territoire national. Pour plus d information sur le mandat et les valeurs de CBM, consultez le site Après le tremblement de terre de 2010 en Haïti, CBM, après plus de 20 ans de soutien à ses partenaires dans le pays, a participé à la phase d urgence et de reconstruction dans les camps de déplacés en mettant le focus sur le respect des droits et la satisfaction des besoins essentiels des personnes handicapées. Depuis 2011, CBM travaille sur les thématiques de l inclusion des personnes handicapées dans la société à travers leur accès aux services sanitaires (chirurgie et réadaptation, soins des yeux, ORL) et éducatifs (scolarisation des enfants en situation de handicap dans des écoles spécialisées ou régulières, formation des maîtres, protection de l enfance). Les projets de MdM portent sur la promotion et l éducation à la santé, l appui aux services de santé primaire, la lutte contre le choléra ; le dépistage et prise en charge de la malnutrition ; la santé sexuelle et reproductive ; la prise en charge de victimes de violence. Nos actions, même en cas d urgence, sont animées de principes tels que la coordination et le partenariat avec les autorités sanitaires nationales et la société civile, la mobilisation communautaire, la limitation des actions substitutives, le renforcement des capacités des communautés et des structures de santé Médecins du Monde défend le droit à la santé pour le développement d un système de santé efficace, équitable, et accessible. À coté de son action directe, MdM plaide pour une politique nationale de protection sociale en santé visant à éliminer les payements directs des frais au point de service pour les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans, et devant évoluer, à terme, vers l accès universel. La continuité de l action de MdM est possible grâce à la générosité des milliers d individus qui soutiennent nos associations par des dons réguliers et/ou ponctuels. Les principaux bailleurs institutionnels de MdM en Haïti sont : AFD, ACDI, AECID, Caritas France, le Centre de crise du ministère des Affaires étrangères et européennes (CDC) via le SCAC, DG-ECHO, DGD , Chaîne du Bonheur, DDC, OPS/OMS, le Service de la Solidarité Internationale du Canton de Genève, UNASUR, UNICEF, WBI. Xunta de Galicia. Plusieurs fondations privées soutiennent également les programmes de MdM. L accessibilité universelle demeure une thématique privilégiée de CBM pour l insertion des personnes handicapées. L approche transversale de nos programmes est la éhabilitation à base communautaire (RBC) dans les quartiers et les communautés rurales, en relation avec les municipalités. Un renforcement technique et institutionnel est également apporté aux associations de personnes handicapées afin de structurer leurs réseaux, et de soutenir les actions de plaidoyer sur les droits de leurs membres. Une collaboration étroite avec la Secrétairerie d Etat aux Personnes Handicapées (BSEIPH) permet une révision conjointe et régulière de la politique nationale du handicap et de ses grandes orientations, y compris sa déclinaison en lois et arrêtés ministériels. Laurene Leclercq Country Representative 10, Rue M. Latortue; Delma 48 Pétion-Ville, HAÏTI Ernesto Bafile Coordinateur Général Medecins du Monde France - Haïti genco.haiti@medecinsdumonde.net

17 Church World Service (CWS) est une organisation humanitaire soutenue par les églises œcuméniques aux États-Unis. Le CWS a été impliquée en Haïti depuis plus de cinquante ans, avec un accent particulier dans les domaines de la sécurité alimentaire, les droits des enfants et le renforcement des capacités. Tous les programmes et projets sont mis en œuvre par des organisations locales haïtiennes. Après le séisme de 2010, le CWS a lancé des programmes d'urgence différents, y compris une aide matérielle, un soutien logistique, reconstruction de maisons, transferts de fonds et le soutien des moyens de subsistance. La plupart de ces initiatives axées sur les zones touchées par le séisme de Port-au-Prince, mais d'autres ont appuyé les communautés agricoles à l'extérieur de la capitale qui ont été touchés par l'arrivée de personnes déplacées. À l'heure actuelle, le plus important programme du CWS est dans la distance et négligé Département du Nord-Ouest, où CWS soutient les coopératives agricoles à travers le microcrédit, la sécurité alimentaire et de la formation. En outre, le CWS soutient un réseau national d'organisations haïtiennes consacrées aux droits des enfants et la suppression du système restavek dans le pays. Le CWS travaille toujours à travers les organisations haïtiennes afin de renforcer les capacités de la société civile pour traiter et résoudre des problèmes locaux. En plus du programme de travail en Haïti, le CWS préconise également aux Etats-Unis avec des organismes internationaux et des gouvernements pour les politiques plus justes et plus efficaces d'aide à Haïti. Le CWS est membre de l'alliance ACT, un réseau mondial d'organisations œcuméniques qui collaborent à des travaux d'urgence et de développement. Plus d'une douzaine de membres de l'alliance ACT sont présents en Haïti, y compris Christian Aid, Lutheran World Relief, Finn Church Aid, Norwegian Church Aid, et d'autres. Margot de Greef Country Representative mdegreef@cwslac.org Rue Morency, Puits Blain 3, Petionville MCC Haïti a été créé en Le travail du MCC en Haïti s'est transformé au fil des années, mais on a toujours maintenu l'accent sur l'agriculture, le développement communautaire et la consolidation de la paix. Le MCC fonctionne maintenant dans deux bureaux en Haïti, l'un à Désarmes, dans l'artibonite et l'autre à Port-au-Prince. L'objectif principal du bureau de l'artibonite est le reboisement, y compris le soutien des pépinières communautaires et la sensibilisation à l éducation environnementale. Dans les semaines qui ont suivi le séisme de 2010, le MCC Haïti a tourné son attention vers les efforts de secours immédiats: en distribuant de trousses de secours, des couvertures, des conserves de viande et d'autres matériels nécessaires. Après cette première réponse, les donateurs du MCC ont mobilisé 16 millions de dollars pour une période de 5 ans en réponse au tremblement de terre. Durant les trois dernières années écoulées, les projets de secours au séisme comprenaient les éléments que voici: o o o o o o o o o o Des projets d'eau et d'assainissement dans l'artibonite Des séances de formation en maçonnerie Du plaidoyer anti-militarisation et antiviolence Des réparations dans les maisons Des microcrédits pour refinancer les articles d'affaires qui ont été perdus Des programmes de sensibilisation et de guérison du trauma De l accompagnement sur le plan éducatif pour des universitaires La promotion de la production locale et la consommation des produits locaux Des formations sur les droits humains à l'artibonite La construction de logements pour 100 familles dans la région de Kabaret Avec une histoire de plus de 50 ans dans le pays, le MCC Haïti envisage de rester en Haïti bien après ces 5 années de réponse au tremblement de terre. Nous nous réjouissons de cette participation continue et le soutien que la communauté locale a offert. Mennonite Central Committee #14 Impasse Hèrard, Delmas 75 Port-au-Prince, Haiti reprezantan@haiti.mcc.org

18 Fondée en 1968, Concern Worldwide, est une organisation internationale non-gouvernementale, et humanitaire consacrée à réduire la souffrance et qui travaille à éliminer définitivement la pauvreté extrême dans les pays les plus pauvres du monde. Depuis son installation en Haïti en 1994, avec ses fonds propres et le financement des bailleurs, l Organisation Concern met un accent particulier dans le travail de développement qui vise au renforcement des capacités dans les communautés locales et les institutions en vue de s attaquer aux causes de la pauvreté au sein de la population vulnérable d Haïti, particulièrement dans ses trois principales zones d interventions qui sont, Port-au-Prince, Saut d Eau et la Gonâve. Concern travaille en collaboration avec des ONGs locales et internationales, le Gouvernement, les bailleurs et les communautés de ses zones d interventions. Suite au Séisme de 2010, l organisation répond aux situations d urgences en aidant les communautés à combattre la pauvreté extrême par le renforcement de l infrastructure et en améliorant l accès à l éducation, à l eau potable, a l assainissement, aux soins de santé et aux moyens de subsistance. 55,000 personnes dans 15 camps de déplacés bénéficient des activités de Protection personnes sont touchées par nos campagnes de sensibilisation et nos activités de prévention du choléra. 75,000 personnes ont accès à l eau potable et à l assainissement à travers notre projet WASH 15,000 enfants reçoivent une éducation de base par la réhabilitation de 33 écoles et la mise en place de 5 écoles temporaires. 127,476 personnes vivant en milieu rural ont bénéficié de nos activités de d irrigations, de distribution d outils agricoles, de conservation de sol, et des réparations des installations hydraulique Soutenir le retour durable dans leurs quartiers de 2,700 familles des camps de déplacés des régions de Port-au-Prince, tout en contribuant à l'amélioration de l environnement communautaire. A partir de 2013, à travers des programmes multisectoriels élaborés suite à des analyses contextuelles participatives effectuées dans ses trois zones d interventions, Concern travaillera dans le but de répondre aux priorités du gouvernement qui actuellement sont principalement centres sur l accès à une éducation de qualité, l eau et assainissement, le développement économique et la sécurité alimentaire. La Fédération Luthérienne Mondiale (FLM) est une communion d'eglises représentant plus de 70 millions de chrétiens à travers le monde. FLM-Haïti est une branche du Service Mondial de la FLM travaillant au respect des droits des Haïtiens depuis 1987, tant en Haïti qu en République Dominicaine. Le Service Mondial a implanté des programmes humanitaires et de développement dans 32 pays, à travers 2 programmes régionaux, 16 programmes-pays, 10 programmes associés et 3 centres d urgence régionaux. La FLM est un membre actif d ACT Alliance et de son programme de changement climatique et de gestion de risques et désastres en Haïti. Elle est également membre du CLIO et du CCO. Mission Fédération Luthérienne Mondiale HAITI La mission de la FLM-Haïti consiste à aider les communautés haïtiennes à s'acquitter de leurs droits, à vivre dans la dignité et à faire entendre leur voix à propos de l'injustice mondiale les maintenant dans des conditions de pauvreté Partenariat local pour la réduction des risques et désastres, moyens de subsistance durables et droits humains Le Programme-Pays de la FLM Haïti ( ) soutient des partenaires locaux dans les forêts de montagne vulnérables et isolées du Macaya / Grand Anse, Forêt des Pins et de la région de Palmes dans les domaines suivants : 1. GRD: Réduction de vulnérabilité et augmentation de résilience dans les communautés 2. Moyens de subsistance durables / changements climatique: Activation des moyens de subsistance écologiquement viables dans les zones critiques. 3. Droits humains: Faciliter la pleine jouissance des droits humains, y compris l'équité de genre. 4. Renforcement des capacités : Renforcement des capacités des partenaires locaux à être de plus en plus transparent, responsable, durable et efficace. Village Modèle : Assurer le continuum entre urgence, réhabilitation et développement FLM Haïti gère également un projet de reconstruction après le séisme à Gressier, en partenariat avec les communautés et les autorités locales. Le Village Modèle prévoit la construction de 180 maisons permanentes résistant aux séismes, et d'accompagner les 1040 habitants, qui ont perdu leurs maisons dans le séisme de 2010, dans le développement de stratégies de moyens d'existence durables et une structure démocratique de gestion/gouvernance du village. Le village est équipé de panneaux solaires, une usine verte de traitement des eaux usées et d'autres installations de protection l'environnement. Le projet s étend sur la période de , Rue Ville-Valleix, Péguy-Ville B.P , / Fax Fédération Luthérienne Mondiale - Service Mondial Haiti 15, Route Ibo Lélé, Montagne Noire, Pétion-Ville,Haiti

19 La mission de J/P HRO est simple : de sauver des vies en apportant des solutions durables, rapides et efficaces au peuple haïtien. Suite au séisme dévastateur du 12 janvier 2010, J/P HRO était présent sur le terrain, travaillant pour aider les populations les plus vulnérables, non seulement à se relever, mais aussi à construire un avenir meilleur pour eux- mêmes, leurs familles et le pays. Catholic Relief Services CRS est présente en Haiti depuis Ces soixante années d expérience et d étroite collaboration avec l Eglise Catholique et les organisations locales nous ont donné un avantage unique lorsqu il fallu apporter une réponse immédiate aux besoins des populations touchées par le tremblement de terre. Au lendemain de cette catastrophe, CRS offrait des soins médicaux, distribuait des abris transitionnels, des kits d urgence et de la nourriture à des millions de personnes affectées par le séisme. Renforcer les capacités locales est pour CRS le pré-requis d une reconstruction durable. Nous aidons les communautés à acquérir : les connaissances, le savoir faire et les outils nécessaires pour améliorer leur quotidien dans les dix départements du pays. Relèvement Communautaire Intégré Post-Séisme CRRP Pour que les Haïtiens soient les acteurs de leur propre développement, CRS supporte des centaines de millier de gens vulnérables à reconstruire durablement leurs communautés. Ce programme quinquennal a déjà aidé plus de familles à réintégrer leur quartier, à avoir accès à l eau et à des structures sanitaires décentes. Les fonds alloués pour les activités de Cash for Work ont permis, depuis janvier 2010, à des milliers de personnes de bénéficier d un emploi temporaire et d une assurance santé. CRS a réparé des centaines de maisons partiellement endommagées par le tremblement de terre et aidé 600 entrepreneurs locaux à dynamiser leur entreprise. Finalement, CRS a constitué des groupes de mutuelle de solidarité qui ont permis a plus de 10,000 personnes vulnérables dont 75% de femmes d accéder au crédit et à des activités génératrices de revenus. Aujourd hui, les programmes de J/P HRO se focalisent sur le soutien à apporter aux résidents de Delmas 32 en vue de rebâtir leurs vies. Dès le début, J/P HRO est intervenue en tant que Responsable de la Gestion de Camp de Pétion- Ville, en desservant personnes déplacées. Notre équipe s est engagée à soutenir ces familles dans leur transition de la vie de camp vers celle dans une communauté sécuritaire. Tout en adoptant une approche géographiquement ciblée et intégrant la régénération communautaire, les programmes de J/P HRO permettent aux résidents de Delmas 32 de revivifier leur quartier. Ensembles, nous tenons à démontrer que quelque chose de fondamentalement différent peut provenir d'un bidonville issu d un des pays les plus pauvres du monde : communautés durables et prospères. En collaboration avec différents partenaires, bailleurs de fonds, autorités locales, groupes communautaires et d autres organisations internationales, nous stimulons les initiatives d amélioration qui donnent naissance à des quartiers vibrants. Nos Programmes 1. Santé 2. Gestion de Camp et Relocalisation (incluant la protection) 3. Ingénierie (Démolition et enlèvement de gravats) 4. Redéveloppement (reconstruction, rénovation et nouvelles constructions) 5. Développement communautaire (éducation, communauté et moyens de subsistance) 17 Santé, Hygiène et Nutrition CRS et ses partenaires sont au cœur des activités de promotion de santé, d hygiène, de nutrition maternelle et infantile dans la lutte contre la malnutrition chronique. Cette stratégie financée par USAID, s axe sur les enfants de la naissance (0) à cinq (5) ans et leurs parents. On y ajoute la formation sur l allaitement maternel, la nutrition mixte, les pratiques de santé et d hygiène. En coordination avec les directions départementales et locales du Ministère de la Santé Publique et de la Population MSPP, des services complémentaires : d immunisation, de supplément en micronutriments, de soin prénatal sont offerts. CRS est un acteur important de la reconstruction de l Hôpital Saint-François de Sales détruit lors du tremblement de terre. Ces grands travaux entamés récemment le transformera en un hôpital universitaire novateur en plein centre ville. Parallèlement, CRS supporte un important réseau d hôpitaux, de cliniques répartis sur tout le territoire haïtien et sept (7) Centres de Traitement de Cholera CTC. Éducation Avec la Commission Episcopale pour l Éducation Catholique CEEC, CRS à apporter son soutien à l évaluation nationale des écoles catholiques du pays, responsable unilatéralement de la formation de 20% de la population scolaire du pays. Aujourd hui, les 10 bureaux diocésains utilisent les résultats de cette étude pour mieux planifier leurs interventions éducationnelles. Des fonds seront bientôt allouer à des projets d éducation prioritaires dont, la formation des instituteurs. Agriculture et Environnement CRS promeut l agriculture et le marketing agricole, réalisant que le relèvement d Haiti doit passée par une augmentation significative de la productivité agricole et la gestion des ressources naturelles du pays. Ces interventions dans le Grand-Sud facilitent l accès aux produits agricoles et leur disponibilité sur les marchés. Les filières du café et de la mangue, ainsi que la transformation de ces produits jusqu à leur distribution sur les marchés locaux ou autres sont privilégiées. PA Darren Hercyk Country Representative darren.hercyk@crs.org 1, Delmas 81, Haïti Principales réalisations 75% de résidents des camps sont retournés dans des maisons et seulement résidents demeurent encore dans le camp dont nous avons la gestion Depuis août 2011, J/P HRO assiste directement les familles deplacées qui habitent maintenant dans des logements sûrs et sécuritaires. Les médecins et infirmiers de J/P HRO ont réalisé visites médicales 500 élèves reçoivent une éducation de qualité gratuite L équipe d'ingénierie de J/P HRO a démoli plus de maisons endommagées et enlevé mètres cube de gravats. Cette quantité équivaut à 75 camions de gravats par jour pendant une année. 950 agents communautaires ont participé à des séminaires sur la gestion de petites entreprises Delmas 48, Port-au-Prince, Haiti Haiti Office: Accountability Hotline: (Call or SMS) 24

20 Les sites de Projet de la Welthungerhilfe La Wellthungerhilfe (Agro Action Allemande) a été fondée en 1962 sous le haut patronage de la FAO. Elle était auparavant la section allemande de la Freedom from Hunger Compaign, l une des premières initiatives pour la lutte contre la faim dans le monde. Elle est aujourd hui l'une des plus grandes organisations allemandes d'aide au développement. Organisation privée, sans but lucratif, indépendante sur le plan politique et religieux, elle lutte contre la faim dans le monde et pour une sécurité alimentaire pérenne. Cela inclut le soutien à une agriculture locale adaptée, l accès à l eau potable et à l approvisionnement en énergies renouvelables modernes ainsi qu à l amélioration de la santé et de l éducation. Elle opère prioritairement dans les zones rurales dans plus de 40 pays d Afrique, d Amérique Latine et des Caraïbes dont Haïti (depuis 1974). La Welthungerhilfe en Haïti Haïti est l un des pays les plus pauvres au monde. Selon l Indicateur du développement humain(idh) de 2009, cet Etat des Caraïbes se classe au 149e rang des 182 pays au total. La situation économique précaire et la destruction massive de l environnement ont entrainé la paupérisation de la population sur de grandes parties du territoire. Les fréquentes catastrophes naturelles aggravent davantage la situation de la population. Le séisme de Janvier 2010 a ravagé le centre du pays où est aussi située sa capitale, Port-au-Prince. Les répercussions affectent le pays tout entier. L agriculture est la source de revenu la plus importante dans l espace rural, mais n arrive à couvrir que tout juste la moitié des besoins alimentaires. C est pourquoi depuis 1974 la Welthungerhilfe opère avant tout dans les zones rurales d Haïti. La Welthungerhilfe œuvre depuis des années au Nord d Haïti sur les sites suivants à Jean Rabel(Nord-Ouest), Cap-Haitien (Nord), Ouanaminthe(Nord-Est). Au Sud du pays (Les Palmes, Marigot), la Welthungerhilfe réalisait déjà des projets d agroforesteries avant le séisme de Ces projets sont mis en œuvre avec les organisations partenaires de longue date, ACDED et Concert-Action. Depuis le séisme, la Welthungerhilfe a ouvert deux nouveaux bureaux de projets dans le Sud : à Jacmel et à Petit Goave. Les nouveaux sites ne sont pas les seuls à être affectés par le tremblement de terre ; les flux de réfugiés exacerbent les conditions de vie déjà précaires de la population, surtout dans les zones rurales à travers tout le pays. C est pourquoi le programme de développement et de reconstruction d Haïti ( ) de la Welthungerhilfe englobe à la fois une aide d urgence et transitoire, des projets de réhabilitation et de développement pour tous les sites. JEN est une ONG japonaise qui a été créée en Janvier Aujourd hui, JEN met en œuvre des projets en Afghanistan, Haïti, Iraq, Japon, Pakistan, Sud-Soudan, Sri Lanka et Syrie / Jordanie pour aider les personnes dans le besoin. JEN s efforce de restaurer des moyens d autosubsistance tant économiques que mentaux pour les victimes de conflits et de catastrophes. En utilisant des ressources humaines et matérielles locales comme voie la plus prometteuse pour revitaliser la société, JEN tente d'agir rapidement, précisément et avec flexibilité. Par ailleurs, JEN essaie aussi de transmettre les souffrances des victimes ainsi que leurs efforts pour les surmonter, leurs espoirs et leurs désirs au reste du monde, afin que les valeurs de paix soient vues sous un jour nouveau et partagées par tous les peuples. Adhérant à la conviction que «chaque vie humaine est précieuse et d égale valeur», JEN espère atteindre un monde de respect, de compréhension et soutien mutuels, et de confiance en soi. JEN œuvre en Haiti depuis le 18 Janvier 2010, au lendemain du séisme. Pendant les premiers mois JEN a distribué 4700 kits familiaux pour abris d urgence dans les communes de Leogane et Grand Goave. Depuis mai 2010 JEN s est concentré dans le secteur WaSH, toujours sur les communes de Grand Goave et Leogane, en collaboration avec la DINEPA. Environ 100 pompes à bras ont été réhabilitées, ainsi qu une trentaine de nouveaux points et réseaux d eau créés. Dans le même temps JEN a aidé à la création et supporté une quinzaine de comités de gestion de points d eau, installé plusieurs dizaines de distributeurs de chlore et formé environ 140 comités de promotion d hygiène qui ont activement participé à la lutte contre le choléra depuis que celui-ci est apparu dans le pays, notamment au sein des écoles du secteur. Enfin, en parallèle, depuis avril 2012, JEN supporte le projet de réhabilitation de 7km de routes dans le centre de Leogane. Au total ce sont donc à peu près 75,000 personnes qui ont bénéficié d un meilleur accès à l eau, et près de 100,000 qui ont été formés ou sensibilisés aux règles d hygiène de base. Dr. Dirk E. Guenther Directeur régional Welthungerhilfe , Rue Mangonés, Berthé B.P HAT 6140 Pétion-Ville homhaiti@jen-npo.org